Комфортное пространство для жизни — это когда каждый, будь то молодой родитель с коляской или человек в возрасте, может легко дойти до поликлиники, быстро доехать на работу и отдохнуть в ближайшем парке. Именно такая повседневная доступность всего необходимого и создаёт по-настоящему комфортную среду для жизни в регионе.

Сегодня обсуждали это на заседании донского правительства.

В 2024 году лишь 16% нового жилья строилось по принципам Комплексного развития территорий — с заранее готовой инфраструктурой.

В 2025 году это уже 88%. Принцип прост и справедлив: сначала создаём всю необходимую инфраструктуру для жизни, а потом сдаём дома. Меняем правила. Наш главный инструмент — комплексное развитие территорий (КРТ).

Яркий пример — жилой район «Новый Ростов» на месте бывшего аэропорта. Это 192 тыс. кв. метров жилья, и что важнее — школа на 1100 мест с собственным бассейном, которая откроется уже в следующем году, и детский сад. А поликлиники, пожарное депо и станция скорой помощи — следующие обязательные этапы строительства.

Наша задача к 2026 году — устойчиво превысить 90% жилья с готовой инфраструктурой.

Жильё в Ростове, Батайске, Аксайском и Мясниковском районах может появиться только после заключения договора КРТ, который обязывает застройщика создать всю социальную и инженерную инфраструктуру.

Первый договор КРТ в Аксайском районе обязывает застройщика за свой счёт построить детский сад, огромную школу на 1810 мест, поликлиники и пожарное депо.

Мы меняем законы, чтобы добросовестному застройщику было проще работать по этим правилам. Наводим порядок везде, в том числе в историческом центре.

И начинать надо с малых дел. Так, в Ростове поручил детально пройтись от Пушкинской до набережной и вместе с собственниками исправлять то, что портит вид: разбитая плитка, неисправные вывески, запущенные фасады — это вопрос нашей общей ответственности. Надо делать то, что в наших силах сегодня и сейчас. «Ростов надо любить» — это призыв к действию для всех нас.

Наша цель проста: чтобы отсюда не уезжали из-за неудобств, а приезжали — за комфортом и качеством жизни.

Юрий Слюсарь. Подписаться в MAX.

Основа промышленного суверенитета — люди. И чтобы готовить нужные кадры, колледжи и предприятия должны работать не «рядом», а вместе.

Для максимальной эффективности этого диалога принял решение создать Межведомственный координационный совет по кадровому обеспечению экономики. В него вошли представители региональных ведомств, лидеров нашей промышленности, ведущих колледжей. Совет возглавит мой заместитель Андрей Фатеев. Задача — синхронизировать запросы бизнеса с программами колледжей и техникумов.

За минувший год я неоднократно слышал от предприятий о кадровом голоде. Говорили и на заседании координационного совета по промышленности, и в ДГТУ, и на ТАНТК им. Бериева. Совет станет площадкой, где бизнес сможет открыто сказать, какие специалисты ему нужны, а колледжи — предложить решение.

Мы идём к чётким показателям: к 2030 году — рост числа студентов колледжей на 14%. На 2025–2026 учебный год сформирован заказ — 23 тысячи абитуриентов по 160 специальностям, которые действительно востребованы.

Это важно и для тех компаний, которые только планируют запуск производств на Дону. Они должны видеть, что регион работает на перспективу и поддерживает тех, кто создаёт новые рабочие места. Это будущее наших детей и экономический суверенитет региона.

В конечном итоге речь о простом, но важном: чтобы молодые люди, получив профессию, не уезжали искать возможности в другой регион, а находили их здесь, на своей земле.

Юрий Слюсарь. Подписаться в MAX.