Теперь расскажу о приоритетах, которые найдут своё отражение в Стратегии развития нашей области.

Социальный блок.

✔Семья и дети — то, вокруг чего строятся все наши планы.

Мы ввели дополнительные региональные меры поддержки молодых семей. Ещё одна инициатива, прозвучавшая на общественных обсуждениях, и мы ее поддержали: дарим каждому новорожденному подарок на сумму 20 тысяч рублей.

✔Важной задачей считаем помощь участникам, ветеранам СВО и их семьям. У нас существует 75 мер поддержки, и мы будем их расширять. 

Пилотный проект «одно окно» облегчил получение поддержки. Стартовал образовательный проект «Герои Дона». Его участники после программы обучения займут достойное место в управленческой команде Дона.

✔У нас более 77 казачьих школ, несколько казачьих кадетских корпусов. Понимаем востребованность такого образования и будем делать его доступным. К 2030 году казачьих школ должно быть в области более 90.

В этом году завершили очень важный проект: реконструкцию Мариинской женской гимназии. Она сможет принимать до 250 воспитанниц, вдвое больше чем сейчас. К 125-летию Шолохова построим в Вешенской казачий кадетский корпус на родине писателя.

✔Медицине Дона самой нужна неотложная помощь. Продолжим проект «Поезд здоровья», который отлично себя зарекомендовал. Благодаря ему спасены десятки жизней.

Строим новые медучреждения и ремонтируем те, которые в этом нуждаются. Но главное — кадры. Работаем над мерами поддержки наших медиков.

✔Амбициозный проект — строительство кампуса «ДонТех» на базе ДГТУ. Общая стоимость — более 30 млрд рублей. Это будет центр мирового масштаба на 60 000 человек. 

«Умный дом» для студентов, аспирантов, ученых, причем не только из нашей области, но и из других регионов и стран. Это позволит привлечь к нам квалифицированные кадры.

Инфраструктура. Экономика.

✔Главный приоритет — сфера ЖКХ. Коммунальные проблемы будем решать системно, в том числе при поддержке федерального центра.

✔Мусорная реформа. Обновляем контейнерный парк. Предстоит привести в порядок полигоны. К 2030 году должны выйти на 100% сортировки всех отходов.

✔Пересматриваем бюджетные отношения с муниципалитетами. У них есть насущные проблемы: кровля, яма и т.д., на решение которых нужны средства, а их не хватает.

Со следующего года муниципалитеты получат в свои бюджеты доходы от НДФЛ. Это порядка 40 млрд рублей, в том числе 8 млрд — дополнительно.

✔Проблемы с общественным транспортом уже стали хроническими. Для их решения потребуется время и ресурсы.

С профильными институтами анализируем транспортную сеть. Работаем над системой брутто-контрактов (перевозчик получает деньги не за количество перевезённых пассажиров, а за сделанные рейсы).

✔После присоединения новых территорий мы стали логистическим центром Приазовья. Для нас это ключевая точка роста. 

✔Одним из флагманов нашей экономики, несмотря на трудности и капризы погоды, остается агропромышленный комплекс. Поможем аграриям выйти из непростой ситуации, связанной с низким урожаем. Наращиваем объемы сельхозпроизводства, сохраняя при этом плодородие наших уникальных земель.

Ещё одна задача — представить широко донскую продукцию в торговых сетях, в том числе федеральных. Есть идея создания агроагрегатора (аналог потребкооперации), что позволит даже небольшим производителям попасть на полки магазинов.

Не всё удаётся рассказать, инициатив много. Но важно: мы не собираемся останавливаться.

Стратегия — это не просто документ. Для меня это ценностная платформа, которая определяет, что для нас главное и перспективное. Это основа нашей совместной работы. И я верю — именно так мы сможем поменять жизнь региона к лучшему.

Юрий Слюсарь. Подписаться в MAX.