Делегирование. Тема круглого стола в клубе Reloft, где мы с Аленой делились своим опытом и лафхаками.

Разбирали запросы:

🔴Как ставить задачи и трекать их?
🔴Когда компания начинает расти, как нужно понять, какие люди нужны?
🔴Когда делегируешь страдает качество работы, что с этим делать и как относиться без паники? Как относиться к ошибкам? Сколько нужно времени, чтобы научить людей работать самостоятельно?
🔴Как взращивать людей? Как правильно давать задачи? Как правильно давать обратную связь сотрудникам?
🔴Как держать субординацию с сотрудниками? Как быть не слишком жестким и не слишком мягким руководителем?
🔴Как понять, какой сотрудник справится с поставленной задачей: особенно если сейчас с одной и той же задачей кто-то справляется, а кто-то нет?
🔴Как управлять руководителями, чтобы они были за компанию и общий результат команды?
🔴Какая должна быть мотивация, чтобы оставались в команде, а не уходили? Какие должны быть ценности у людей?
🔴Как работать с негативом сотрудников? Когда они говорят что клиенты плохие?

Такое ощущение после этого мероприятия можно делать большую лекцию по делегированию и работе с командой. Кстати, сейчас также веду личные встречи в формате наставничества по всем бизнес-разделам (и не зависимо от того, бизнес в дизайне интерьера или нет), кому актуально – пишите в комментариях.

Немного Токио с высоты для вас 🤍