Внезапный подкаст про открытый маркетинг. Более подробно раскрыл работу проектов в маркетинге. Писал раньше пост про проекты в маркетинге, почитайте если не видели. Затронул работу с подрядчиками и поделился своим опытом.

Решил я как-то привлечь несколько клиентов через канал социальных медиа.

С одной стороны, не очень хочется заморачиваться и косо посматриваю в сторону искусственного интеллекта. С другой стороны не хочется расходовать бюджет, охота всё сделать максимально бесплатно. Какой русский не любит быстрой езды?

Обратился с таким интересным запросом к знакомому и очаровательному бизнес-продюсеру. Есть продукт есть понимание целевой аудитории Но от бюджета нет, что делать? Получил самое что ни на есть великолепный ответ. Впахивать по всем фронтам создавать кучу контента а показывать экспертность и полезность. Блин! Придется делать много контента и дистрибьютировать его на разные платформы. А я так надеялся на какой нибудь другой ответ.

Но всё равно, ещё раз,

Камилла, Спасибо огромное. Я ценю поддержку и помощь, а тем более честность. Даже если придется после этого много работать.

Теперь уж точно могу её рекомендовать как эксперта в области развития smm. Общаетесь, читайте, подписывайтесь, если для вас этот вопрос актуален.

Надеюсь вы, как и я теперь, никогда не будете искать лёгких путей, быстрых результатов и дешёвых инструментов. Так как энергетически они намного дороже обходятся чем классические приёмы.

Сегодня на мероприятии, которое я помогал организовывать, Никита Корытин осветил интересный вопрос:

Чем отличается B2B и b2c клиенты?

Вроде и то и то является человеком, но так ли всё однозначно?! Давайте разбираться.

Внимание B2B клиента сосредоточено вокруг прибыли бизнеса. Да, есть ещё и персональные потребности, но они сосредоточены опять же вокруг эффективности бизнеса.

Второе важное отличие - это вероятность влияния сразу нескольких людей на принятие решения. А порой и целой цепочки людей с разными потребностями на этих звеньях.

Третий важный фактор - это цикл сделки может быть дольше. Вероятно для оформления сделки требуется больше документов, про соответствие регламентам и определённые ритуалы.

Во всём остальном это такие же люди, которые тоже сидят в соцсетях, смотрят видеоролики на хостингах и живут полноценные человеческой жизни. Можно ли им показывать целевую рекламу? Безусловно! Работает ли на них таргетированные сообщения? Однозначно да!

Читают ли они профильную прессу? Состоят ли в сообществах? Читают ли до завтрака советских газет? Работает ли на них предложение решения их задач? Скорее всего. Поэтому способы воздействия на практически те же что и на b2c рынке.

Вчера в детской комнате порвался навесной гамак, пришлось взять нитку с иголкой и зашить его. Наверное, и в маркетинг я пошёл, чтобы эффективно решать задачи.

Как считаете, маркетинг это большее мужское или женское занятие? Я считаю что это занятие для людей, которые стремятся улучшать мир вокруг себя. А мальчик он или девочка, как в старом анекдоте - какая в #@$ разница. 🫣

Мне нравится в работе находить узкие места воронки, расшивать их и делать из них точку роста компании. Ещё больше вдохновения я получаю, когда это можно сделать в короткой перспективе. Ну, а совсем кайфую, когда инвестиции в маркетинг положительные и стремятся в сторону Луны.

🌟Поделитесь, как вы подходите к решению задач? Что вас наполняет энергией?

Был у вас такое? Уже сорвали колпак, представляете, как она страдает, стоите на краю скалы, но не решаетесь сделать первый шаг? Вот я нет. У меня есть особенность, которую я трансформировал в суперсилу. С помощью терапии и поддержки окружения. Мои лучи добра каждому, кто помогал. ☀️

Это такая история, когда соседские ребята не могут выбрать между тем, чтобы пойти прутьями бить крапиву или пойти на речку купаться... Я предлагаю всем отправиться на заброшенную стройку, захватить с собой припасы и распределить зоны участия по пацанам. И это больше про решительность.

Например, я помогал компаниям запускать реорганизацию глобального сайта, к которой они не могли подступиться 10 лет. Они платили разным агентствам за брифы, аудиты, косметические изменения, сотрудникам зарплату. А потом познакомились со мной и хлоп! Новый сайт запущен в работу, а через несколько месяцев уже функционирует собственный интернет-магазин, который поставляет новые заявки в отдел продаж. Здорово ведь?

А иногда команда компании настолько забронзовела в своих познаниях окружающего мира, что взгляд со стороны, как глоток свежего воздуха после душного и прокуренного помещения. Простой вопрос, а почему вы не запускаете новый канал, не собирайте обратную связь с клиентов, не предлагайте дополнительный сервис и так далее. Такие простые но очевидные вещи вызывают реакцию в стиле

А что так можно было?

Конечно, всё можно! Нет никаких правил, просто пробуйте. И если взлетит, то масштабируйте.

Я запускал видеопродакшн для промышленных комплектующих, instagram комьюнити для B2B компании, привлечение новых клиентов в enterprise сегменте, поставил программо-аппаратное решение на крупнейшие предприятия страны.

Все вокруг отговаривали меня и говорили что это сложно, что мы никогда этого не делали, что у нас 100% не получится. Но, все эти проекты продолжают существовать в реальности и поддерживать эти бизнесы.

Если вы что-то хорошее задумали, действуйте! У вас обязательно всё получится, я в вас верю!🦄

Наконец-то я добрался до описания мнения от прочитанной книги Гэри Беквита Продавая незримое.

Книга очень полезна специалистам которые работают на рынке B2B, потому, что даже какой-то товар продаётся там на уровне услуги, а вернее результата, который клиент покупает. Они просто как товар с физическими характеристиками.

Также книга развивает ёмкое понимание необходимости выстраивания долгосрочных взаимоотношений с клиентом, партнёрами и другими участниками рынка. И самое главное о формирование положительного доверия компания и её продуктам.

В книге подробно расписано, как формировать якоря, которые проявляют незримые достоинство товаров и услуг. В моей практике например мы формировали специальные отчёты для клиентов чтобы выйти на уже занятые сегмент рынка. Интуитивно использовали рекомендации из книги.

Также для меня важно было, что в книге используется не перечень манипуляций, уловок и фишек, как это бывает в некоторых бизнес-литературе. А внедряется практическая понимание, что любое обещание клиенту обязательно должно быть исполнено. А лучше и предвосхищено.

Опять же для B2B сегмента, а уж тем более уровней enterprise очень важно особое отношение к клиенту. Важно помогать клиенту достигать решение его задач, они краткосрочно зарабатывать на нём.

Ещё один момент, которая освещён в книге - это важность экологичного взаимодействия с людьми внутри компании. Нет она общался с коллегами на эту тему более развёрнуто. Если компанией не замеряет температуру внутри своего коллектива, то это может обернуться катастрофой для неё.

Я уже писал, что всегда читаю предисловия и разного рода микро-сноски в книгах. Авторы настоятельно запретили использовать какие-либо выдержки, поэтому постарался передать суть важных фрагментов без спойлеров. Но внутри намного больше пользы, чем можешь себе представить.

Периодически сталкиваюсь с тем, что в компаниях не то, что маркетинговой, но и стратегии бизнеса просто нет. Компания действует на уровне интуиции, предсказаний и ощущений. Причём эти ощущения у каждого сотрудника и в каждом отделе свои собственные. То есть они никак не согласованы и не синхронизированы с другими людьми и отделами.

Максимум в компании есть показатели эффективности у отдела продаж, а у всех остальных просто отслеживается наличие, либо отсутствие проблем. Если спросить сотрудников то конечно же есть понимание какой-то стратегии. Но она не закреплена никаким документом. Такого чтобы, цели и показатели были зафиксированы в каком-то документе, каждый канал имел техническое задание, регламент работы и оцифрованный отчёт не существует даже в понимании сотрудник.

Отсюда возникает существенная проблема - например собственник не может контролировать даже элементарно маркетинг. Он не понимает что происходит и какому результату это ведёт, ведёт ли вообще. Есть какие-то сотрудники, они обрабатывают какие-то задачи, например, возятся с мерчём, заказывают визитки, иногда рисуют какие-то презентации... Но, что конкретно они делают, для чего это и какой результат это приносит бизнесу в целом непонятно.

Решается такая простая задача элементарно - нужно выстроить систему открытого маркетинга. На каждый канал пишется техническое задание, работа по каждому направлению регламентируется, всё это привязывается к прозрачному и понятным отчётам на языке бизнеса. Если интересно, то напишите мне и я покажу и расскажу, как вы можете выстроить такую систему в своей компании.

Как не надо планировать финансы на маркетинг? Точно не следует ориентироваться на ощущения, подсказки сына маминой подруги, кофейную гущу, чудесные фишки и небесные тела.

Если вы хотите чётко понимать сколько вы потратите на маркетинг в ближайший месяц, квартал и год, то нужно запланировать результат, прописать декомпозицию, разложить воронку конверсий, зафиксировать это в документе, подобрать исполнителей, контролировать их работу, отслеживать конверсию на всех этапах по принципу план/факт, регулировать отклонения, настроить сквозную аналитику, следить за общими показателями по всем каналам, подружить это с продажами и добиться от них полной информации по конверсии в прибыль, регламентировать и контролировать этот процесс, ну и конечно же посчитать агентские вознаграждения, ФОТ, суммы на привлечение и не забыть про сервисы, включая аналитику. А также привязать это к прогнозируемой прибыли.

Но можно пойти более простым путем - делегировать этот процесс. Но есть нюанс. Вы не сможете это делегировать маркетологу, который руками вам и директ рисует и мероприятия организовывает. Делегировав это агентству вы переплатите в лучшем случае в два раза. Если вы попросите какого-нибудь гуру это сделать, то он продаст вам обучение и придётся делать всё самостоятельно.

Конечно если вы как золотая антилопа ** деньгами, то можете использовать неэффективные методы и потом все равно прийти к директору по маркетингу, который выстроит вам процессы. Или можете сэкономить себе миллионы нервных клеток, сотен тысяч рублей, месяцы времени и сразу обратиться к директору по маркетингу.

Маркетинг работает на бизнес результат, когда есть доверие. Доверие важная часть взаимоотношений людей, а именно люди и делают маркетинг. Но как этого добиться? Ведь бизнес разговаривает на языке цифр, а в маркетинге иногда непонятно, что происходит.

Все просто! Нужно выстроить систему в которой все понятно и прозрачно. Четкое и понятное техническое задание, регламент работы, прозрачный и понятный бизнесу отчёт, регулярные встречи и синхронизация. Конечно всё должно быть основанно на цифрах, данных и содержать ключевые документы взаимодействия с маркетингом. Если у вас такого нет, нужно начать разрабатывать. Чем раньше, тем выгоднее это будет.

Внедряйте понятную и простую систему в свой маркетинг и тогда у вас не будет причин сомневаться, разочаровываться или беспокоиться. Важно как и в чем это делать? Нет! Хоть в CRM, хоть в эксельке, хоть в тетрадке для прописей. Главное, чтобы оно работало и содержало все необходимые компоненты.

Поделитесь тем, как у вас устроено взаимодействие бизнеса и маркетинга. 👇

Недавно общался с людьми из одной интересной компании. Наглядно показал, как им нужно выстроить системный маркетинг, который ведёт к росту прибыли и сильной позиции бизнеса на рынке.

Ничего оригинального и уникального на встрече я не рассказал. Не показал волшебного приворота на продажи, не пытался показать фокус с картами и угадыванием чисел, не рассказывал мудрённые заклинания.

Я просто показал, как выстраиваю системный маркетинг в разных бизнесах. Все просто, прозрачно и понятно. Никакой авторской методики, секретных знаний или умений, бесплатно, без регистрации и смс. Никакого навязывания курса после этого и без дальнейших манипуляций.

Простая система. Итак, записывайте. Оцифровка точки А компании, декомпозиция по каналам маркетинга, список задач, которые надо выполнить, роли в команде маркетинга, бюджет, прозрачные отчёты собственнику.

Сделаете это один раз, внедрите у себя, на регулярной основе, и сможете постоянно получать понятные и прогнозируемые результаты.

Маркетинговая стратегия должна отталкиваться от задачей бизнеса. Например, если бизнес хочет выйти на новый рынок, то он должен обеспечить информационную почву для этого.

Маркетинг усиливает продукт, продажи и сервис. Вы можете трижды великолепные продукты выпустить на рынок. Но, если о нём никто не знает, если он не отвечает запросу рынка, если не сформулирована ценность на основе потребностей клиентов, если от слова сервис остаётся только слово.

Никто и никогда, ни при каких обстоятельствах не будет инвестировать в вас своё внимание. А уж тем более крупные технологические компании. Также важно не только давать громкие яркие обещания, но и исполнять их. А лучше давать больше, чем ожидает клиент. Тогда клиент будет благодарен и будет возвращаться к вам.

Также помните, что нужно проверять все этапы взаимодействия с вашей компанией клиентом. Держите в голове всегда пример про недовольную продавщицу, по которой делают вывод о крупнейший розничной сети. Если вы пишете в миссии компании, что у вас высокое качество и премиальный сервис, постарайтесь не экономить на мелочах. Ваше изобилие порождает ваше же изобилие.

Я когда начинаю работать с компанией, изучаю, описываю и документирую её текущую точку. Я называю это оцифровка точки А компании.

Делаю подробная описание компании и согласовываю это со всеми коллегами влияющими на то как компания должна быть представлена во внутренней и внешней среде. И создаю единый документ, в котором это записано и каждый сотрудник берёт информацию о компании из этого документа.

Я просто часто сталкивался с тем что в компании может быть около пяти разных документов, в которых описана разные миссии, описание и даже интерпретация профиля компании. Меня конечно всю жизнь это жутко бесило, я очень часто из-за этого допускал ошибки, это создавало путаницу и я выработал решение.

Теперь первым делом я делаю оцифровку текущей позиции компании. Помимо описания компании ещё описываю её продукты. Портфель если есть, под этим я понимаю совокупность взаимодополняющих продуктов, решений, сервисов.

Потому что неоднократно сталкивался с тем что эта информация в головах разных людей, она может интерпретироваться по-разному, в зависимости от температуры на улице, магнитных бурь и настроения сотрудников.

Особенно это неудобно когда компания попадает в зависимость от конкретных людей. А когда это выражено всё и зафиксировано в едином документе, у компании нету зависимости, она может проявлять максимальную гибкость и удобство для внутреннего и внешнего общения. Сплошные выгоды.

Поэтому, всегда рекомендую компаниям начинать построение маркетинга с оцифровки и текущей позиции. Это очень важный процесс, которым многие пренебрегают. Но, если его провести, в будущем можно избежать рассинхронизации и получать ожидаемые, прозрачные и прогнозируемые результаты.

Я надеюсь что эту практику возьмут на вооружение другие коллеги. Известные блогеры из отрасли маркетинга начнут рассказывать про это. И однажды это станет такой же рутиной для всех отделов маркетинга, как ДРР, лендинги и управление формулой прибыли.

А у вас есть список документов описывающих вашу компанию, продукты/решения, аудиторию с её сегментами и других участников рынка?

Решили вы выйти на рынок с новым замечательнейшим продуктом. Настроили рекламу, влили серьёзный бюджет. Клиент увидел ваше объявление, перезванивает, гудки, музыка, ожидание. Он ждёт минуту... Но для него это целый час. Уже вторую, и начинает кипеть от гнева.

Второй вариант. Вы запустили рекламу, позаботились о том чтобы о компании в интернете была представлена положительная информация. Клиент увидел вашу рекламу. В надежде решить свою задачу приходит на ваш сайт оставлять заявку. Проходит, минута, час, заканчивается рабочий день. Клиент не получает подтверждение своего заказа. У него был насыщенный день, кто-то ему звонил один раз, но он был занят и не мог ответить. На почту отправили заявку. Но до личной почты он доберётся только на следующей неделе.

Представьте что такое происходит регулярно в вашей компании. Как думаете сколько денег бизнес теряет ежедневно из-за того что у клиента нет возможности заплатить вам деньги? Какие есть препятствия, сколько их, как их устранить?

А какой блок у вас отвечает за то, чтобы таких разрывов в касаниях клиентов не было? Кто ведёт учёт и регулярный анализ этих ситуаций? Какой отдел? Продажи, бухгалтерия продуктологи, может быть логистика. Вряд-ли. Это зона ответственности маркетинга. Но, есть ли у вас регламент проверки пути клиента? Есть документ, в котором это зафиксировано?

Что сделать? Введите на регулярной основе проверку пути клиента по всем вашим каналам маркетинга и продаж. Лучше такие вещи поручить штатным сотрудникам. Важно, чтоб они были в теме всех деталей вашего бизнеса. Также создайте документ в котором будут фиксироваться все отклонения от плана. И конечно же, обязательно, пропишите план, который должен быть. Если цели не прописаны, то они не будут выполняться.

Сегодня доделывал документы для стратегии одной компании. Заканчивал с анализом рынка VM и СPT решений. Жутко интересно. С одной стороны мне приятно погружаться в тему информационной безопасности. Также мне приятно видеть что рынок развивается. Но, с другой столько особенностей ИБшного маркетинга.

Наткнулся на несколько продуктов молодых, но очень интересных компаний, например из Уфы. Увидел много впечатляющих достоинств у таких решений. Можно смело штурмовать рынок с таким подходом. Уверен, что при грамотном маркетинге они отгрызут свою долю рынка даже у крупнейших компаний.

Взял топ 10 разработок российского рынка. Блин! Сколько же ошибок, опечаток, логических несостыковок и косяков на сайтах этих компаний. Однажды я вообще зашёл на пустую страницу где было две кнопки "Получить консультацию" и "Сообщить об инциденте". Ребят, вы чего?!

Хотел отправить скрин и ссылку на ошибку, найденную на сайте одной компании. Периодически так делаю, если нахожу косяки у коллег или игроков рынка. Но, как я не искал, не нашёл контактного адреса, кроме городского телефона. Представляю себе этот опыт

Звоню, такой и говорю секретарю или менеджеру: зайдите, пожалуйста, на такую-то страницу. На вашем сайте. Спустись до третьего экрана. В правом блоке у вас слитно написано несколько слов. Сделайте, пожалуйста, скриншот этого великолепия и отправьте человеку, отвечающему за наполнение вашего сайта.

Представили? И я сложно себе это представляю.

Я уже писал, что B2B рынок требует более обходительного общения с людьми и внимания к деталям. Постоянного анализа пути клиента, чтобы клиенту было удобно решить свою задачу и принести вам за это деньги. Бизнес не должен создавать сложностей для того, чтобы клиент оставил заявку. Но иногда у меня складывается такое впечатление, что некоторые компании специально создают препятствия клиентам на пути к заказу.

Последние несколько недель я активно общаюсь с людьми из разных бизнесов. Это так здорово!😁 Такие разные истории про маркетинг в разных нишах.

Километры инсайтов, килогерцы триггеров, килограммы решений.

Мои лучи благодарности каждому, кого я встретил на своем пути. Хотели вы или нет, но вы непременно научили меня чему-то новому и полезному.

Я считаю, что везде и во всём нужно искать гармонию. Не нужно сопротивляться жизни, а нужно двигаться в потоке. Я отказался за это время от нескольких весомых предложений, но уверен, что от этого только выиграют все участники.

Я выстраиваю системный маркетинг, который уже позволил нескольким бизнесам занять лидирующие позиции на рынке и увеличить свою прибыль. Я выстраиваю честные, долгосрочные и прозрачные отношения с собственниками компаний.

Я не продаю обучающих курсов, у меня нет агентства, я не номер один в узкой нище и даже не эксперт в каком нибудь направлении маркетинга. Я просто выстраиваю честный системный маркетинг и планирую открыто популяризировать это явление в среде предпринимателей.

Некоторые предприниматели увлекаются своим продуктом, полагая, что он самый лучший на свете. С одной стороны это позволяет бизнесу фокусировать усилия для продвижения развития продукта, а с другой стороны они не замечают его слабых сторон. А иногда упускают и сильные стороны.

Чтобы такого не допускать нужен взгляд со стороны. Профессиональный взгляд помогает найти узкие места компании, продукта, стратегии. Отлично если ещё операция на цифры и данные, а не на ощущения и интуицию.

Вчера разбирал существующий продукт из отраслей информационной безопасности. Использовала три сегмента аудитории и более пятнадцати параметров. Естественно результат оформил гугл-таблицу. Естественно для обогащения данными подключил несколько нейросетей. Ответы были немножко разными и это дало дополнительное пространство для полёта. Результат я зафиксировал в документе и выложил в единое поле компании.

А у вас как обстоят дел, вы сами с усами, или проводите периодический аудит текущего положения вещей в вашей компании? 🤔

Я сейчас что-то напишу, но вы прям сильно не кидайтесь в меня помидорами. Бизнес не всегда должен приносить прибыль в виде денег сейчас. Но он всегда должен быть в выгоде. Умышленно написал такое дурацкое определение. Но, выгода - это не всегда про деньги в моменте. Это могут быть деньги потом или вообще не деньги.

Например, есть благотворительные фонды, цель которых нарастить базу, и только спустя некоторое время, не всегда - монетизироваться. Есть бизнесы которые наращивают производственную базу, это можно делать не только с помощью прямых инвестиций но и коллаборацией технологических партнёрств и так далее. Есть стартапы, в которые вбахивают деньги в колоссальных количествах, что их можно приравнять к благотворительным фондам. Есть целые отрасли, в которых ежедневно в печ выкидывается невероятное количество денег, они откровенно нерентабельные уже много лет. Есть наконец компании которые инноваторы и их задача создать рынок или вывести новую технологию, сделав её общедоступной.

Я к тому что безусловно у каждой компании есть свои цели. Но эти цели не всегда связаны исключительно с зарабатыванием денег. Некоторые коллеги используют витиеватое понятие "прибыль". Это же не обязательно должно быть выражено в деньги. Прибыль может исчисляться ростом базы, повышение удовлетворённости, даже охватом рынка или влиянием на него. Но, этимологически мне не импонирует прибыль, так как исторически она связана с обогащением лишь одной стороны.

Я нашёл, как мне кажется определение которое меня полностью удовлетворяет. Бизнес или компания должны быть в плюсе. То есть это показывает выгоду, в чём бы она не выражалась. И плюс Это скорее позитивная коннотация какого-либо результата. Поэтому я считаю что бизнес всегда должен быть в плюсе.

Зафиксировали, как говорил один очень известный человек и двигаемся дальше.

Это больше про стратегию. Например, некоторые компании умышленно продают оборудование в минус для того чтобы зайти на предприятие. Потом они это смогут скомпенсировать в имиджевой составляющей, например для получения бОльшого количества заказов. Или, например, они могут показывать это как кейс, для предприятий с целевой отрасли, чтобы зайти потом на них. Или они могут получить доверие крупного клиента и потом отбить эти инвестиции с других заказов.

В любом случае это про выстраивание долгосрочных отношений, а не

здесь и сейчас продать быстро-быстро двум компаниям и срубить бабла.

Задумайтесь над тем, какой бизнес ваш, и настроен ли он на долгосрочные взаимоотношения. В книге Котлера этот принцип давным-давно описан на примере компании m&m's. Сегодня это актуально как никогда, и ещё через 100 лет будет применимо.

Очень много бизнесов запускает маркетинг самостоятельно. Получает даже какие-то результаты в виде лидов, заявок, запросов коммерческого предложения. Неделя, месяц, квартал, а потом откат, слив бюджета, снижение количества лидов, продаж нет, прибыль не растёт какос.

В компании пробуют всё. Меняют маркетолога, запускают новые каналы, качают бренд собственника, пересобрали команду по знакам зодиака, обращаются к агентствам, трекерам, знакомым, конкурентам, сыну маминой подруги. Но, ситуация только усугубляется.

Собственник засучил рукава, полез выполнять задачи сам, погряз в этом, потратил деньги на несколько обучений КН, ГР, НФ, был на конференции и мастер-классах Ежова, Сыроежкина, Федотова и даже Грибоедова 😱. Где ему навязали 5 инфапродуктов (ошибка допущена умышленно. Задумайся над этимологией слова. Считайте это новым явлением в отрасли).

Теперь предприниматель не спит. Он учится, работает, выполняет задачи, ставит задачи другим, нанимает, отбирает, погружает, отслеживает конверсию, прикручивает вариокуб для АБ-тестов на сайте.

Зато сэкономил на отдыхе семьёй, не поедет в ближайшие пару лет. Дорогущий билет в спортзал с бассейном можно продать на avito, так как на это теперь нет времени. Да и жильё можно не оплачивать так как теперь он живёт в офисе. Надеюсь это всё не про вас и не про вашу компанию.

Ну а если что-то из этого вам откликается не торопитесь расстраиваться. С вами всё в порядке. Просто у вас нет системы и поддержки в маркетинге. Чтобы у вас всё это было нужно выстроить системный маркетинг. А для того, чтобы маркетинг был системным нужно просто разработать стратегию, описать конкретные шаги к достижению результата, внедрить регулярную аналитику и отчётность.

Напишите "чек-лист" мне личным сообщением и я вышлю вам документ проверки отдела маркетинга в вашей компании.

Делал несколько документов для оцифровки одной it-компании. На основе этого записал в начале предыдущий пост, потом забавное скетч-видео смонтировал, а теперь зафиксировал это в небольшом подкасте.

+