Отличие маркетинга интегратора, вендора и разработчика — это не просто про разные логотипы. Это про разные роли в цепочке ценности, разные процессы принятия решений у клиентов и, как следствие, совершенно разные подходы в коммуникации и стратегии.

🔹 Интегратор — продаёт не продукт, а решение. Он комбинирует технологии, услуги, внедрение и берёт на себя ответственность за результат. У него длинные сделки, много кастомизации и часто тендерные процессы. Поэтому маркетинг интегратора — это про доверие, экспертизу и кейсы. Тут хорошо работают разборы сложных задач, отраслевые кейсы, участие в пилотах, персональные консультации. Главный вопрос клиента: «А вы точно справитесь с нашей спецификой?»

🔹 Вендор — это производитель технологии или продукта. Его задача — показать ценность своей платформы или решения, но чаще не конечному клиенту, а через партнёрскую сеть (интеграторов, реселлеров). У вендора маркетинг больше «массовый»: конференции, PR, контент, обучение партнёров. Здесь важно не только продвигать продукт, но и строить экосистему: обучать партнёров, стимулировать спрос, давать готовые материалы. Клиент чаще спрашивает: «А кто уже использует вашу технологию?»

🔹 Разработчик — это команда, которая создаёт продукт с нуля. В B2B это может быть как коробочное ПО, так и кастомная разработка. Здесь маркетинг сильно зависит от стадии зрелости. На старте важно вообще сформировать спрос, донести, что есть такая проблема и что она решается. Дальше — показать, что продукт работает. Здесь сильны демо, лонгриды, сравнения, вовлечение через пилоты. Ключевой вопрос от клиента: «Почему я должен доверять именно вашему решению?»

📌 И вот где всё ломается — когда один из игроков начинает копировать маркетинг другого. Например, интегратор начинает вести соцсети как SaaS-продукт. Или вендор ждёт входящих лидов, как будто у него B2C. А потом говорят: «Маркетинг не работает».

⚙️ Работает. Но только когда он встроен в бизнес-модель. Когда ты понимаешь, кто принимает решение, на каком этапе и по каким критериям.

Когда ты выходишь на B2B-рынок с новым продуктом или начинаешь работать с новой аудиторией, первое, с чем сталкиваешься — это недоверие. Тебя не знают, не ждут, не просили приходить. И это нормально. В B2B никто не принимает решения с первого касания — слишком высока цена ошибки. Поэтому важен не вопрос “как продать”, а “как заслужить доверие”.

Один из самых сильных инструментов — кейсы. Настоящие, подробные, с задачей, ходом работы, ошибками и результатом. Чем больше конкретики, тем легче поверить, что ты действительно умеешь решать похожие задачи. Сюда же — живые отзывы. Не из серии «всё понравилось», а с деталями: что именно помогло, что изменилось, чем отличаешься от других. Идеально, если можно показать реального клиента — имя, фото, компанию. Люди верят людям.

Следующий важный шаг — давать пользу сразу. Без условий, без регистрации, без «оставьте заявку». Гайд, чеклист, шаблон, статья, в которой человек уже находит ответ на свой вопрос. Это вызывает уважение. Ты ещё ничего не продаёшь, но уже полезен — это формирует доверие быстрее, чем воронка из пяти писем.

Нужно быть там, где обитают клиенты. В сообществах, в комментариях к отраслевым новостям, на мероприятиях. Даже если ты не выступаешь, а просто вовлечён — это уже даёт видимость, узнаваемость и ощущение, что ты свой.

Самое важное — говорить на равных. Без учительского тона и лозунгов “мы лидеры рынка”. Делись опытом так, как будто рассказываешь коллеге. Без пафоса, но с уверенностью. Если ты говоришь о боли клиента — покажи, что сам с ней сталкивался. Если делишься решением — объясни, почему оно сработало. Не нужно быть идеальным, нужно быть понятным.

Доверие не строится на крике. Оно вырастает из последовательных, понятных и человеческих шагов. И если ты фокусируешься не на продаже, а на том, чтобы быть полезным — продажи всё равно приходят. Но уже с другим качеством диалога.

Бывает, что вы смотрите на отчёты по маркетингу, а цифры говорят вам что-то не то. Вроде бы деньги вложили, активность есть, а вот что конкретно это дало бизнесу, в виде реальной прибыли, не всегда понятно. Часто мы сталкиваемся с тем, что маркетинговые усилия кажутся разобщёнными, и нет чёткой картины, какой рубль принёс сколько рублей обратно. Это как пытаться собрать пазл без финальной картинки на коробке – детали есть, а цельного образа не видно. Как понять, где ваш маркетинг действительно работает, а где просто “поглощает” бюджет?

Ключ к пониманию этого лежит в системности и детальном анализе. Речь не просто о том, чтобы посмотреть на количество лидов или кликов. Важно глубже погрузиться в то, как каждый элемент вашей маркетинговой цепочки влияет на конечную прибыль. Например, вместо того чтобы просто смотреть на общую сумму потраченную на рекламу, попробуйте разложить её на составляющие: сколько стоил один привлеченный клиент из конкретного канала, сколько он принёс в долгосрочной перспективе, и какая часть этого дохода является чистой прибылью. Это позволяет увидеть не только "сколько потратили", но и "что получили" в денежном эквиваленте.

Чтобы начать видеть эту картину яснее уже сегодня, предлагаю вам сфокусироваться на связи между маркетинговыми расходами и чистой прибылью. Возьмите один из ваших маркетинговых каналов, например, контекстную рекламу или рассылки. Посчитайте не только затраты на него и количество привлечённых клиентов, но и средний чек этих клиентов, а также их пожизненную ценность (LTV – LifeTime Value). Затем вычтите из этого дохода все прямые расходы на сам маркетинг и, что важно, операционные расходы, связанные с обработкой этих клиентов (зарплата менеджеров, поддержка). Это позволит вам увидеть, какой реальный вклад в чистую прибыль внес этот конкретный канал. Повторите это для нескольких ключевых каналов, и вы удивитесь, насколько изменится ваше понимание эффективности.

Чтобы анализ стал по-настоящему системным, я сам использую простую, но очень эффективную таблицу. В ней ежедневно фиксирую количество касаний с потенциальными клиентами, отслеживаю промежуточные конверсии на каждом этапе воронки, вижу количество новых лидов, их средний чек, общие затраты на маркетинг, выручку и самое главное – чистую прибыль, которую принёс каждый канал. Также я обязательно считаю долю рекламных расходов (ДРР) по отношению к выручке. Этот подход позволяет мне не просто отслеживать эффективность маркетинга в моменте, но и видеть динамику, быстро реагировать на любые отклонения и, что самое ценное, принимать решения, основанные на реальных цифрах, а не на догадках. Это даёт колоссальную уверенность в каждом следующем шаге.

Вкладываете деньги в маркетинг, и видите, что активность есть: реклама крутится, посты выходят, вебинары проводятся. Но когда дело доходит до ощутимого результата в виде новых клиентов или увеличения прибыли, выхлопа будто и нет. Создаётся ощущение, что бюджет просто "сгорает", а инвестиции не приносят ожидаемой отдачи. Это очень фрустрирует, ведь вы хотите, чтобы каждый потраченный рубль работал на вас, а не растворялся в воздухе, верно?

Часто причина такой ситуации кроется в отсутствии прозрачной связи между маркетинговыми усилиями и их влиянием на продажи. Мы можем генерировать множество лидов, но если они не превращаются в реальных клиентов, или если их привлечение обходится слишком дорого, это становится проблемой. Важно не просто гнаться за количеством, а фокусироваться на качестве и рентабельности каждого привлечённого клиента. Это требует не только детального отслеживания, но и понимания всего пути клиента от первого касания до покупки.

Чтобы начать получать отдачу от своих вложений, вам нужно увидеть, как маркетинговые активности влияют на каждый этап воронки продаж. Представьте, что вы отслеживаете не только количество переходов на сайт, но и сколько из них оставило заявку, сколько дошло до встречи, сколько стало вашим клиентом и какую прибыль они принесли. Для этого важно наладить чёткий обмен информацией между отделом маркетинга и отделом продаж.

Я считаю, что такой подход помогает не упускать из виду детали и оперативно реагировать. Я сам внедрил систему ежедневного отчёта маркетинга и продаж (РнП), где мы каждый день сверяем данные: сколько лидов пришло, сколько из них взял в работу отдел продаж, сколько встреч было проведено, сколько сделок закрыто и какой доход они принесли. Это позволяет нам не просто видеть общую картину, но и очень быстро выявлять "узкие места", будь то проблемы с качеством лидов или неэффективность работы отдела продаж с ними, и сразу же корректировать стратегию.

Порой кажется, что маркетинг напоминает лоскутное одеяло: тут запустили рекламу, там провели вебинар, а затем ещё и на выставку сходили. Отдельные действия вроде бы приносят какой-то эффект, но собрать их в единую, бесперебойно работающую систему никак не получается. Вы видите вспышки активности, но не стабильный, предсказуемый поток клиентов. Это ощущение хаоса мешает масштабироваться и по-настоящему влиять на прибыль. Вы тоже сталкиваетесь с этим, когда усилия разрознены, а чёткого, системного результата нет?

Проблема в том, что без выстроенной системной маркетинговой воронки каждый маркетинговый инструмент работает сам по себе, не усиливая другие. Представьте воронку как путь вашего клиента: от первого знакомства с вами до момента, когда он становится лояльным покупателем. На каждом этапе этого пути должна быть своя, чётко определённая задача, и все ваши маркетинговые активности должны быть направлены на то, чтобы провести клиента через этот этап максимально эффективно. Если где-то есть "дыра" или отсутствует логическое продолжение, клиент просто "выпадает" из воронки, и все предыдущие усилия оказываются напрасными.

Чтобы выйти из этого круга хаотичных действий, необходимо начать с проектирования вашей воронки. Определите ключевые этапы, через которые проходит ваш идеальный клиент, начиная с узнаваемости и заканчивая повторными продажами. Для каждого этапа продумайте, какие конкретные действия ваш маркетинг должен совершить, чтобы переместить клиента на следующий шаг. Например, на этапе "узнаваемости" это может быть контент-маркетинг или таргетированная реклама. На этапе "интереса" — бесплатные вебинары или полезные гайды. А на этапе "желания" — персонализированные предложения и демонстрации продукта. Важно, чтобы все эти элементы работали в связке, последовательно ведя потенциального клиента к сделке.

Именно такой системный подход позволяет добиться по-настоящему впечатляющих результатов. Например, я сам выстраиваю такую системную маркетинговую воронку, которая принесла одному системному интегратору прирост более 50 Enterprise-клиентов. Я оформил этот опыт и принципы построения такой воронки в подробную майнд-карту и постоянно обогащаю этот документ новыми решениями и проверенными методиками.

Цифры приходят нерегулярно, отчёты поверхностны, а реальное положение дел остаётся за кадром. Это создаёт ощущение отсутствия контроля и порождает закономерный вопрос: насколько можно доверять тому, что происходит с вашими маркетинговыми бюджетами и усилиями? Такая непрозрачность подрывает уверенность и мешает принимать взвешенные решения о дальнейшем развитии.

Когда нет полной картины, очень легко поддаться сомнениям. Вы не видите, как каждый рубль превращается в прибыль, какие каналы работают, а какие просто "съедают" бюджет. Маркетинг становится чем-то вроде "чёрного ящика", куда вы отправляете деньги, но не получаете ясного ответа о результате. Это особенно опасно в B2B, где цикл сделки длинный, и важно на каждом этапе понимать, что усилия не пропадают даром. Отсутствие детальной аналитики не позволяет оперативно реагировать на проблемы и упускать возможности для роста.

Чтобы вернуть контроль и доверие к вашему маркетингу, необходимо выстроить систему полной прозрачности. Это означает не просто сбор данных, а их структурирование и представление в понятном формате, который показывает истинное положение дел. Вам нужно видеть не только общие показатели, но и детали: откуда приходят лиды, какова их стоимость, как они конвертируются на каждом этапе воронки, и какой реальный вклад в прибыль приносит каждая маркетинговая активность. Только так можно принимать решения на основе фактов, а не интуиции или догадок.

Именно поэтому для меня крайне важна прозрачность. Я делаю и показываю еженедельные отчёты собственнику, где детально представлены все результаты маркетинга. Он прозрачно видит динамику по всем ключевым метрикам: количество привлечённых лидов, конверсии по этапам, затраты на каждый канал, выручку и прибыль. Это позволяет не только постоянно держать руку на пульсе, но и оперативно корректировать стратегию, обеспечивая полную ясность и доверие к маркетинговым инвестициям.

Вы замечали, как вокруг все начинают говорить о новых "модных" каналах продвижения: сегодня это искусственный интеллект, завтра — какой-нибудь новый формат видео? Поддавшись искушению быть в тренде, вы пробуете эти каналы, вкладываете в них бюджет, но ожидаемого результата нет. Вместо прорыва вы получаете лишь разочарование и ощущение, что деньги уходят в песок. Эта гонка за новинками без глубокого понимания их эффективности для вашего конкретного B2B-бизнеса — частая причина слива бюджета.

Основная проблема заключается в недооценке специфики B2B-рынка и слепом копировании трендов из других ниш, чаще всего из B2C. То, что отлично работает для продажи потребительских товаров, далеко не всегда применимо для сложных IT-решений или услуг. В B2B решение о покупке принимается дольше, участвует больше людей, а логика и экспертность ценятся выше мимолетных эмоций. Поэтому, когда вы бросаетесь в хайповые каналы, не анализируя их релевантность вашей аудитории и бизнес-процессам, вы рискуете потратить ресурсы на то, что просто неспособно принести вам нужных клиентов.

Чтобы перестать "сливать" бюджет, вам нужно отказаться от погони за каждым новым трендом и сфокусироваться на стратегическом выборе каналов. Это значит, что каждый канал должен быть выбран не потому, что он популярен, а потому, что он эффективно решает конкретные задачи на пути вашего клиента. Важно задать себе вопросы: где ваша целевая аудитория действительно ищет информацию? Какие форматы контента для них наиболее ценны? Какой канал позволит вам выстроить долгосрочные отношения, а не просто привлечь внимание?

Я точно знаю, какие критерии выбора релевантных каналов продвижения для B2B действительно работают. Это позволяет мне не просто следовать трендам, а целенаправленно выбирать те инструменты, которые принесут реальную отдачу для бизнеса.

Потратив значительные средства на разработку стильного и современного лендинга, вы можете обнаружить, что он почему-то не приносит ожидаемых результатов. Дизайн выглядит потрясающе, анимация завораживает, но заявок мало, а продажи стоят на месте. Красивая «обертка» есть, а вот «начинка», которая должна превращать посетителей в клиентов, отсутствует. Это парадоксальная ситуация, когда инвестиции в визуальную часть не конвертируются в реальные деньги.

Проблема не в самом дизайне, а в том, что он становится самоцелью, а не инструментом. Лендинг с потрясающей графикой, но без чёткого понимания потребностей вашей целевой аудитории и логичной структуры предложения, будет просто дорогой визитной карточкой, а не продающим инструментом. Если на странице нет ответов на ключевые вопросы потенциального клиента, если ему непонятно, что вы предлагаете, зачем это ему нужно и как это решит его боль, то даже самый красивый шрифт или завораживающая анимация не заставят его оставить заявку. Важно, чтобы дизайн усиливал смысл, а не отвлекал от него.

Чтобы лендинг начал приносить деньги, он должен быть построен вокруг ключевых смыслов и логики конверсии. Это означает, что каждый элемент страницы – от заголовка до кнопки действия – должен работать на одну цель: донести ценность вашего предложения и мотивировать посетителя к целевому действию. Подумайте, как вы последовательно ведёте клиента по странице, отвечая на его вопросы, снимая возражения и показывая реальные выгоды. Важно, чтобы информация была структурирована таким образом, чтобы посетитель мог легко найти то, что ему нужно, и понять, что ему делать дальше.

Именно поэтому я уделяю особое внимание прототипированию сайта. Я разрабатываю прототип самостоятельно, своими руками, в каждом своём проекте. Пока я не могу делегировать этот этап, поскольку именно на нём закладываются все основные смыслы и логика взаимодействия, которые напрямую влияют на повышение конверсии. Это фундамент, на котором строится эффективный лендинг, способный не просто красиво выглядеть, но и приносить реальные деньги.

Правило 80%

Сел в автобус под номером 827, оплатил проезд. На всякий случай спросил водителя, доедет ли автобус до моей остановки...

Говорит

нет, нужен другой автобус, который сзади стоит.

Я ржу, говорю

как же так, у вас же одинаковые номера

Ответ меня сразил на провал

Я императорский, тебе нужен обычный, я поворачиваю за две остановки.

Занавес.

Если вы в чем-то безапелляционно уверены. Например на 80%, а это важно, перепроверьте информацию.

Даже цифры не всегда означают 100% истины в последней инстанции.

Возвращаясь к вопросу конверсии, бывает, что вы запускаете рекламные кампании, привлекаете трафик на сайт, но почему-то это не приводит к ожидаемому росту клиентов. Посетители приходят, смотрят, но почему-то не совершают целевого действия – не оставляют заявку, не звонят, не покупают. Это ощущение, что вы вкладываете силы в привлечение, но что-то важное теряется на следующих этапах. Вы видите активность, но не видите результата в виде новых сделок.

Проблема может быть в том, что вы недостаточно глубоко понимаете, как именно ваши потенциальные клиенты проходят путь от первого касания до покупки. Конверсия – это не просто одна цифра в конце воронки. Это целый ряд микроконверсий, происходящих на каждом этапе взаимодействия. Например, сколько людей, увидевших вашу рекламу, перешли на сайт? Сколько из них дошли до страницы с описанием услуги? Сколько начали заполнять форму, но бросили? Каждый такой "промежуточный" шаг имеет свою конверсию, и если на каком-то из них происходит значительный отток, это и есть то "бутылочное горлышко", которое не позволяет вашим усилиям превратиться в прибыль.

Для того чтобы повысить общую конверсию, вам нужно сосредоточиться на оптимизации каждого этапа взаимодействия с потенциальным клиентом. Проанализируйте свой путь клиента: от первой точки контакта до финальной сделки. Для каждого этапа определите, какое действие вы ожидаете от человека, и что может помешать ему это действие совершить. Возможно, форма заявки слишком длинная, описание услуги недостаточно понятное, или призыв к действию неочевиден. Иногда даже небольшое изменение, например, сокращение количества полей в форме или добавление отзыва клиента рядом с кнопкой, может значительно увеличить конверсию.

Именно поэтому я постоянно отслеживаю конверсию по каждому каналу и слежу за её динамикой. Это позволяет мне не просто констатировать факт, а видеть негативные тенденции ещё на самых ранних стадиях и устранять их до того, как они станут критически опасными для бизнеса. Такой подход даёт возможность постоянно улучшать процесс и добиваться максимальной отдачи от каждого вложенного рубля.

Мне нравится изучать новое, погружаться в неизвесрный опыт. Когда вижу, что вселенная подсовывает мне какие-то уникальные проявления, молча шагаю в неизвестность.

Был недавно на мероприятии, где в качестве активности были йога и саунд-хилинг.

С удовольствием обнаружил что я максимально не готов к этому был. Приятно потом эти практики присовокуплять в ежедневной рутине.

Смотрите на многообразие каналов продвижения и ловите себя на мысли: что из этого реально принесёт клиентов в ваш B2B-бизнес? Instagram, TikTok, контекстная реклама, email-рассылки, выставки – голова идёт кругом, и кажется, что нужно быть везде одновременно. В итоге, часть бюджета уходит в каналы, которые, может быть, и выглядят многообещающе, но совершенно не соответствуют специфике вашего продукта или поведению вашей аудитории. Это вызывает беспокойство, ведь каждый рубль должен работать на результат.

Главная ошибка — считать, что в B2B работают те же каналы, что и в B2C. В B2B-продажах, особенно когда речь идёт о сложных продуктах или услугах, решение о покупке принимается не импульсивно. Здесь важны доверие, экспертность, долгосрочные отношения и логическое обоснование. Ваша аудитория — это профессионалы, которые ищут решения своих бизнес-задач, а не развлечений или спонтанных покупок. Поэтому каналы, которые эффективно доносят вашу экспертность и строят доверие, будут работать гораздо лучше, чем те, что рассчитаны на широкий охват и мгновенное привлечение внимания.

Чтобы выбрать по-настоящему рабочие каналы, сосредоточьтесь на тех, где вы можете донести свою ценность и показать себя экспертом. Это могут быть контент-маркетинг (статьи, кейсы, исследования, вебинары), Email-маркетинг (персонализированные рассылки с полезным контентом), LinkedIn (для профессионального нетворкинга и лидогенерации), отраслевые мероприятия и конференции, а также партнёрства с другими B2B-компаниями. Каждый из этих каналов позволяет не просто привлечь внимание, но и планомерно выстроить диалог с потенциальным клиентом, продемонстрировать вашу уникальность и привести к сделке.

Я сам, как практикующий директор по маркетингу, каждый день работаю в реальных B2B-проектах. Эта ежедневная практика позволяет мне точно знать, что именно работает и даёт стабильный результат в B2B.

Какое-то время назад дочка сделала мне браслет из резиночек. А недавно наставник рассказал про методику щелчка по негативу резиночкой. Сейчас мне конечно кажется, что я вроде слышал про это, но кажется, что лишь кажется.

Последние полгода стал замечать, как события, явления, люди, объекты сходятся в одной точке. Встречаются и взаимодействуют образуя сейчас.

Вы там, где сейчас находится ваш фокус внимания.

Верите в удачу?

Я долгое время считал себя тотальным неудачником. Все моё окружение и образ жизни подтверждали, что моя жизнь будет пронизана сплошными чёрными полосами...

Сегодня гуляли с моим внутренним ребенком на улице. Купил ему два мороженных. Когда доедал второе прилетели птицы. Мелкий сказал, что надо их покормить...

Когда мне рассказывали про терапию детских травм, я относился к этому со скепсисом. Сейчас смотрю на это иначе, советую, очищает.

Похоже на клининг в квартире после ремонта. Все блестит и сверкает и наполняет. Но есть нюанс, вы почувствуете чудовищную усталость. Хотя, потом постепенно становиться легче.

Ну вот и закончилась мои выходные с эзотерическим уклоном🫣. Пора возвращаться к маркетингу, который помогает расти бизнесу благодаря системе. Всё что я так обожаю в работе и жизни. Улучшение ради развития.

Доделываю прототип лендинга для системного интегратора. Планируются серия посадочных страниц под разные аудитории.

Страница должна будет знакомить холодного клиента с технологическим решением. Главная фича - оффер приземленный на задачи клиента.

Поэтому вначале была разработана структура, потом прогрев и вовлечение и дальше уже схематичное расположение блоков. Могу часами этим заниматься и только наполняюсь энергией. Это как рисовать на салфетке кружочки ну или что там делают нормальные люди. 😁

Особенно мне нравится что кейс публичный, смогу его показывать другим предпринимателям, как пример прогревающего лендинга под конкретное предложение.

Любой предприниматель может самостоятельно запустить маркетинг, который будет развивать бизнес. Для этого надо всего лишь выстроить систему и контролировать её работу.

Это как, построить дом. Всем понятно, что в начале нужно его спроектировать, а потом построить. Но почему-то если в случае с домом всем всё очевидно. Что проектировать должен архитектор, за каждый блок стройки должен отвечать отдельный специалист, руководить этими специалистами должен бригадир, а предварительную оценку лучше доверить профильной организации. И свои пожелания лучше попридержать до этапа выбора рисунка плитки.

Есть целые направления строительства домов по типу материалов. До сих пор среди них разгораются войны, как правильно делать утепление, какой основной материал лучше использовать пеноблоки или брус, а может быть вообще кирпич...

Есть тысячи примеров, когда неправильное использование материалов отделки вело к переделки каркаса дома. И дополнительных убытках.

В маркетинге всё немного проще, но неправильный выбор и ложная стратегия также могут принести хлопоты вместо развития. Внимательно изучайте, что вы делаете.

Решили мы сдалать мероприятие для маркетологов, большое и интересное. И позвали самых уважаемых спикеров на него.

Но, топов можно пересчитать по пальцам одной руки. Ничего думаю, пойду гуглить... Братцы и сестры! У меня челюсть отвисла. Самый щепетильный Хабр выдаёт рейтинг маркетологов России...

Игорь Борисович на 4 место скатился. А на первом чешуя как жар горя красутеся Владимир Кривов (хто?). Я его видел уже в нескольких других рейтингах, от РБК и VC. Ирина Хакамада на четвёртом месте. Теперь буду использовать это имя как нарицательное. Да-да, она тоже оказывается маркетолог.

Я знаю какой культурный вклад сделал Грымов, видел как Руслан Татунашвили принял решение все бросить и уйти в духовность, видел некрашеного Лебедева, я даже смотрел канских львов по диалапу. Но к Хакамаде на четвёртом вместе я был точно не готов.

Ниша лидеров маркетинга пустая. Совсем нет лидеров. Некого приглашать на мероприятия. Если кто-то из вас быстро станет известным, наберите меня.

Мне нравится познавать природу вещей. Я умею декомпозировать, даже делать реинжиринг процессов. И одно из проявлений этой наклонности потребность выяснять этимологию некоторых слов.

Сегодня поработаем со словарем и разберем слово «аутентичность»: происходит от прилагательного «аутентичный» из французского authentique, далее от древнегреческого αὐθεντικός «подлинный, главный», далее от αὐθέντης «собственноручный; самовластный повелитель».

Не буду из себя изображать Михаила Задорнова, но только вдумайтесь в это. Подумайте над своей подлинностью сегодня. Выделите какое-то время на это. Промедитируйте это.

Так понравилось эта история что решила даже переименовать канал. На фото я совсем не сердитый, а буквально запаренный, потому что в жару 25+ градусов отдел куртку.

Upd: Почему-то я в упор не замечал, что коллега в соседнем чате, от имени канала, с аналогичным названием, уже больше месяца занимается привлечением подписчиков.

Приехали долгожданные книжечки. Одну из них надеюсь подписать у автора. Первую часть Маршрут построен я слушал на Яндекс.музыке в озвучке автора. Был в восторге и всем рекомендую. Илья Балахнин красавчик, а его манера общения просто великолепна.

Книжки мне подарил мой наставник Всеволод Славинский @svagency - величайший эксперт в маркетинге. Который наставляет маркетологов, подбирает их, читает рэп, организует крутые мероприятия для маркетологов и просто душевный человек.

Если вы по какой-то причине ещё не подписаны на его канал, то настоятельно рекомендую это сделать. А в качестве награды за доверие в закрепе, если успеете, найдёте суперполезные лекции Всеволода.

Напишите, пожалуйста, какие книги рекомендуете к прочтению и самые вскрывающие цитаты из них.