Листал ленту соцсети, наткнулся на вот такое...

Если по какой-то причине вам кажется, что проблемы бывают только у вашего бизнеса. Если вам сложно и почва ушла из под ног. Просто выстраивайте план и продолжайте двигаться.

Помните, что у перечисленных компаний миллиардные обороты и команды маркетинга больше 10 человек.

Расскажите, какие препятствия встречали вы на пути к успеху. 🥑

🎧 Вам нужны лиды и клиенты или продажи?

Вы гонитесь за лидами, но клиенты не остаются? 💸 Тогда, возможно, дело не в количестве заявок, а в отсутствии системы.

В первом выпуске подкаста «Маркетинг без хаоса» я разбираю, почему просто «гнать трафик» — это не решение, и как построить предсказуемый маркетинг, который работает понятно.

Слушайте, внедряйте и перестаньте тушить пожары! 🥑

Не ищите волшебные таблетки. Выстраивайте систему.

Недавно консультировал одну IT-компанию по запуску нового направления. Разбираем стратегию, говорю:

нужно делать это, потом это...

А они сидят, нетерпеливо ждут, когда же я выложу какую-нибудь чудодейственную фишку. Как будто у меня в кармане есть кнопка «бабло», которую я просто прячу от них.

❓ Хотите быстрых результатов? Запустим рекламу? Наймём агентство? Пройдём курсы? Но без системы всё это не даст долгосрочного эффекта. Это как пытаться вылечить хроническое заболевание анальгином — боль временно утихнет, но проблема останется.

💊 Какие "волшебные таблетки" чаще всего ищут?
🚫 Запустить рекламу и надеяться, что лиды польются рекой.
🚫 Влить бюджет в контент, не понимая, кто его читает.
🚫 Ввести реферальную программу, не разобравшись, зачем она клиенту.
🚫 Сделать сайт и ждать, что он сам будет приводить клиентов.

📉 Что происходит без системы?
Сегодня сработало одно, завтра другое, послезавтра вообще ничего. Бизнес зависим от случайностей и догадок.

🎯 Почему важен системный маркетинг?
✅ Дает предсказуемость: вы знаете, сколько клиентов придёт через месяц.
✅ Позволяет масштабироваться без хаоса.
✅ Снижает зависимость от удачи и трендов.
✅ Дает контроль: вы понимаете, какие инструменты реально приносят деньги.

📌 Хотите стабильный рост? Выстраивайте систему. Лидогенерация, контент, реклама, аналитика — всё должно работать в едином процессе.

А какие «волшебные таблетки» пробовали у себя? Делитесь в комментариях! 🥑

Я ужасный человек и худший руководитель.

Однажды я пополнял базу исполнителей и получил письмо от копирайтера. Он мне прислал своё портфолио. Вместо стандартного «Спасибо, мы с вами свяжемся» отправил разбор его работ. Просто Указал несколько недочетов, которые показывали, что вводный лид хромает, повествование живёт своей жизнью, а логика и факты отсутствуют. Не потому, что хотел его задеть — а потому, что мне правда важно, чтобы человек видел свои слабые места и умел их исправлять.

Я могу допустить ошибку на -тся и -ться в письме, но при этом не раз исправлял других и например, отправлял скриншоты с опечатками и ошибками кода продуктов для коллег из Mail.ru, Яндекса и Сбера. Потому что если уж делать — то делать отлично! И неоднократно ребята мне отвечали благодарностью, исправляли свои ошибки и улучшали продукты. Так я даже познакомился с некоторыми руководителями из крупных компаний.

Представляете, сколько у меня комментариев, когда я принимаю работу от копирайтера, дизайнера или контекстолога? Я вижу не просто «нормально» или «плохо», а каждый слабый заголовок, неточность в данных, неверный акцент в объявлении. Если я беру человека в команду, то не для того, чтобы переделывать за ним его же работу.

Кто-то называет это занудством. Я называю это вниманием к деталям. Потому что сильный текст — это не просто красивые слова, а смысл, который работает. Хороший креатив — не просто визуал, а чёткий месседж. А эффективная реклама — это не просто клики, а заявки от нужных клиентов.

А вы как относитесь к душнилам? 🥑

Рекомендации ≠ Гарантия качества

Недавно заглянул в свой старый проект, которым больше не занимаюсь. Казалось бы, команда выросла, но контента стало меньше, трафик просел, а аналитику будто забросили.

Когда-то владельцу рекомендовали «оптимизировать» команду маркетинга и взять более опытных специалистов. В результате система, которую выстраивали годами, развалилась за несколько месяцев.

Знакомая ситуация? Вы берёте специалиста по рекомендации, ожидаете качественных изменений, а потом разбираете завалы после него.

🌟 Почему так происходит? Рекомендации строятся на личных впечатлениях, а не на реальных результатах. Кому-то может быть комфортно работать с этим человеком, но это не значит, что он способен принести пользу бизнесу. Особенно если речь идёт о сложных продуктах, где без понимания рынка, процессов и аналитики даже опытный специалист может превратить маркетинг в хаос.

🥞 Это как купить курс по совету знакомого, а потом выяснить, что ему просто понравилась подача материала. А вот конкретных решений, которые можно внедрить в работу, там не оказалось.

Как этого избежать? Проверять реальные кейсы, а не просто доверять словам. Оценивать, что именно делал человек, а не ориентироваться на его регалии. Глубже погружаться в его опыт, задавая вопросы, которые покажут, как он мыслит и решает задачи.

Рекомендации — это только отправная точка. Главное — убедиться, что человек действительно поможет вашему бизнесу расти, а не просто займет место в команде.

А у вас были случаи, когда рекомендации не оправдывали ожидания? Делитесь в комментариях. 🥑

Что вы знаете о трендах?

Что-нибудь слышали про песню Сигмабой? Многие уверены, что это просто вирусный хит, который «случайно» выстрелил.

Но за этим успехом стоит продуманная работа, несколько не очень удачных попыток, продюсерский проект, взлетевший в ТикТок тренд, десятилетний опыт в узкой нише, использование сильных наработок и конечно же родственные связи. Песню поёт дочь продюсера, а продвижение поддерживает крупный канал.

Люди видят только результат — миллионы просмотров, хайп в соцсетях. Но мало кто задумывается, сколько часов аналитики, экспериментов и тестов за этим стоит.

То же самое в бизнесе. Многие хотят моментального выхлопа: быстрых продаж, мгновенных лидов, «вирусного» эффекта. Но без фундамента, опыта и системного подхода ничего не взлетает. Тренды работают не для тех, кто их просто копирует, а для тех, кто умеет интегрировать их в свою стратегию.

Что думаете по поводу внезапного успеха? 🥑

Я просто люблю гулять.

Не ради спорта или шагомера, а просто так — ходить ногами, чувствовать под собой землю, переключаться.

Почти каждый день стараюсь выйти хотя бы ненадолго. Иногда по знакомым маршрутам, иногда в новые места. Просто двигаюсь вперёд, смотрю по сторонам, замечаю детали, которых раньше не видел.

Прогулки во время работы особенно спасают. Когда в голове каша из задач, цифр и решений, достаточно просто выйти, пройтись, и всё становится чуть яснее. В такие моменты часто приходят новые идеи — не потому что я их целенаправленно ищу, а потому что даю себе паузу.

Бывает, хочется уйти подальше, где нет привычных улиц, людей и звуков. Чтобы почувствовать, что ты не привязан к точке, офису, графику. Ты просто идёшь.

А что даёт вам эффект перезагрузки? 🥑

Когда мемы не срабатывают, ты ощущаешь быстротечность времени

Жена недавно рассказала, как попыталась процитировать дочке какой-то мем, а та вообще не поняла смысла. Сначала приняла его буквально, а потом всё-таки догадалась, что что-то не так. И тут я поймал себя на мысли: насколько быстро всё меняется. Задумался: а что будет через 10 лет?

Раньше казалось, что мемы — это универсальный язык, который понимают все. Но оказывается, уже нет. Одни не доверяют нейросетям, потому что считают их «искусственными», другие не знают, что значит «зима близко» или кто такой сын маминой подруги.

Ещё успеваете отслеживать тенденции? 🥑

Бардак в маркетинге. Кто виноват?

У вас такое было? Все работают, бюджеты осваиваются, отчёты пишутся, но как только что-то идёт не так — начинается хаос.

Запустили рекламу, лиды пошли не те, виновата ли в этом реклама или отдел продаж — непонятно. Контент вроде публикуется, но кто анализирует его эффективность? Как формируются гипотезы? Кто их проверяет? Вопросов больше, чем ответов, а ощущение, что маркетинг работает «по наитию».

Как это выглядит у многих бизнесов? Каждый работает по своим правилам, коммуникация строится на «ну мы же всегда так делали», а система держится на отдельных людях. Ушёл ключевой сотрудник — и половина процессов встала. Ушёл подрядчик — и доступы к внезапно утеряны. Всё решается в режиме «пожарной команды».

Вспомните, как снимается кино. Нет фильма, где актёры просто выходят и импровизируют всю сцену. Есть сценарий, раскадровка, роли чётко распределены, каждый знает, что делать. Даже если один человек выбывает, его заменяет дублёр, потому что процесс документирован. В маркетинге так же — нужны регламенты. Кто запускает рекламу, кто отвечает за обработку лидов, где хранятся доступы и как фиксируются результаты. Это не бюрократия, а чёткий сценарий, который избавляет от хаоса.

Маркетинг без регламентов — как съёмки фильма без сценария. 🥑

Сколько всего нужно денег на хороший маркетинг?

Общался недавно с владельцем компании из B2B-рынка. Он спрашивает: «Какой бюджет для маркетинга нормальный?».

В такие моменты чувствую себя режиссёром, к которому пришли с вопросом: «Сколько стоит снять хороший фильм?» Ну, зависит… от жанра, сценария, актёров, рынка, да от кучи всего!

У многих компаний это выглядит так: «Давайте попробуем рекламу — авось сработает». Или: «Конкуренты тратят миллион, значит, и нам столько же надо». Деньги расходуются, но никто не анализирует, какой канал реально приводит клиентов. Или ещё хуже — смотрят только на количество лидов, а не на их качество. В итоге продаж нет, виновата реклама, маркетолог, подрядчики — кто угодно, кроме системы, которая изначально строилась без расчёта возврата инвестиций в маркетинг (ROMI).

Скорее это как кассовые сборы фильма. Если вы вложили бюджет, но аудитория не пошла, значит, либо сняли не то, либо показали не тем. Нормальная окупаемость в маркетинге начинается тогда, когда бюджет распределён осознанно: вы понимаете, какие каналы работают, какие стоит тестировать, а куда сливать деньги просто не имеет смысла.

Я могу составить математическую модель в таблице, основываясь на данных за прошлые периоды, желаемом результате и средних показателях по рынку. Но это всё равно будет приблизительный расчёт. Всё проверяется только на практике.

Поэтому нет универсального ответа на вопрос, сколько вкладывать. Важно не просто тратить бюджет, а строить систему, которая показывает, где деньги работают, а где их сжигают. 🥑

Как запускать новое направление

Сколько раз видел одну и ту же картину: компания решает запустить новое направление, все на энтузиазме, обсуждают планы, рисуют амбициозные прогнозы… А через полгода тихо сворачивают проект. Почему? Потому что изначально не разобрались, кому и как будут продавать.

Часто представление о запуске выглядит так: «Давайте бахнем рекламу, наймём пару продажников, и дело взлетит». Это примерно как снимать сиквел успешного фильма без сценария, надеясь, что «ну первая часть же зашла». А потом удивляются, почему проект превращается в финансовую дыру. Встречали такие проекты?

Какие ошибки встречаются чаще всего:
1. Делают копию основного бизнеса. Допустим, у вас крутая команда продажников в основном направлении, но это не значит, что они смогут продавать новый продукт. Разные клиенты, разная логика покупки, другие возражения.
2. Забывают про тестирование. Вместо того чтобы проверить спрос и протестировать гипотезы, сразу нанимают команду, вкладываются в рекламу, делают красивый сайт… а потом оказывается, что клиенты не готовы платить или им нужно что-то совсем другое.
3. Не считают экономику. Вкладывают бюджет «по ощущениям». Если в старом бизнесе заявка стоит 500 рублей, это не значит, что в новом будет так же. Если цикл сделки длинный, а маржинальность низкая, проект может просто не вытянуть инвестиции.

Перед запуском нового направления нужно не просто «начать продавать», а пройти несколько этапов:
✅ Определить аудиторию и протестировать спрос (можно даже без готового продукта).
✅ Посчитать юнит-экономику и понять, сколько вообще можно вложить.
✅ Выстроить MVP-маркетинг: минимальный, но эффективный процесс привлечения клиентов.
✅ Доработать продукт под потребности реального рынка, а не гипотетического.

Вы можете сразу вбухать деньги в запуск и надеяться, что он «как-то окупится». А можете потратить время на подготовку и потом масштабироваться без сюрпризов. Я точно знаю, какой путь надёжнее. Напишите и мы это обсудим.

Зачем бизнесу продвижение?

Владелец одной компании как-то сказал мне:

У нас отличный продукт, клиенты довольны, но вот новых почти не приходит

Спрашиваю:

А что делаете для продвижения?» Ответ: «Ну, сарафан работает

Это как снять крутой фильм и надеяться, что зрители сами его найдут, без трейлеров, рекламы и премьер. Да, бывает, что взлетает на органике, но чаще всего без продвижения даже шедевры остаются незамеченными. Или вы думаете иначе?

Пора срочно что-то менять, если ваши продажи держатся только на старых клиентах. Конечно, хорошо, если у вас есть повторные заказы, но без постоянного притока новых клиентов бизнес долго не продержится. Если вас не ищут в интернете, попробуйте вбить название своей компании в поиск Яндекса. Если вас там нет или кроме сайта с устаревшими новостями ничего не появляется, значит, вас просто не замечают. Если вы не выделяетесь на фоне конкурентов, то ваш бизнес – просто ещё одна компания в списке, без чёткой позиции и узнаваемости. При выборе между вами и конкурентами клиент просто ткнёт пальцем в случайное название.

Если вы зависите от одного канала клиентов, это не бизнес, а лотерея. Канал отвалится — и что дальше? Что делать? Нужно определить, через какие точки контакта клиенты могут узнать о вас, создать систему привлечения, которая не зависит от одного канала, найти свой «крючок» – то, что выделяет вас среди конкурентов, и, наконец, включить маркетинг в стратегию, а не делать его как разовую акцию «для галочки».

Если хотите, чтобы ваш бизнес действительно рос, а не просто существовал – продвижение не роскошь, а необходимость.

Без этого любые B2B-продажи застрянут

Спрашиваю управляющего менеджера в компании-заказчике: «Что вы хотите от маркетинга?» Ответ: «Больше лидов». Уточняю: «А что вы считаете целевыми лидами?» В ответ — молчание и явное замешательство. Как думаете, почему?

Всё просто: в B2B не работает схема «запустили рекламу — получили заявки — продали». Это не B2C-продажи, где человек увидел товар, нажал кнопку и оформил заказ. В B2B сделки сложные, решения принимаются долго, а цепочка взаимодействия с клиентом может растянуться на месяцы.

Проблема в том, что под словом «лиды» в компаниях часто понимают просто собранные контакты. Но контакт сам по себе ничего не значит, если за ним не стоит человек, который действительно заинтересован и готов к диалогу. Лидогенерация в B2B — это не про количество, а про качество и системную работу с аудиторией.

Я могу построить математическую модель в таблице: на основе прошлых данных, желаемого результата и средних цифр по рынку. Но это будет лишь ориентир, а не гарантия.

Сначала важно понять, кто ваш клиент и как он принимает решения. Без этого любая реклама будет работать впустую. Дальше — выстроить систему, которая не просто собирает контакты, а доводит их до сделки: контент, касания, прогрев, понятный путь клиента. Параллельно стоит проработать сценарии взаимодействия: как быстро отвечают на запрос, какие аргументы используют, есть ли скрипты продаж. И самое важное — не полагаться на один канал. Тестировать, анализировать, комбинировать инструменты.

В B2B выигрывает не тот, кто собрал больше заявок, а тот, кто выстроил систему. Клиент сам придёт к решению работать именно с вами.

На днях я зашёл в новую кофейню рядом с домом. Бариста улыбался, интерьер приятный, но вот незадача — чай был так себе. Я разговорился с владельцем и спросил:

— Как у вас с продажами?

— Людей много, но в прибыль пока не вышли.

— А сколько стоит привлечение одного клиента?

— Не знаю, мы просто даём рекламу в Instagram.

Вот в этом и проблема. Трафик есть, а прибыли нет. Это происходит и в онлайн-бизнесе: предприниматели вкладываются в маркетинг, но не управляют им.

Основные ошибки, из-за которых маркетинг «съедает» бюджет, но не приносит прибыль: нет контроля стоимости лида — вы тратите 500₽ на привлечение клиента, который приносит 400₽, и вроде бы есть продажи, но бизнес работает в минус. Льёте рекламу без понимания конверсии — привели 1000 человек на сайт, а купили всего 5. Проблема не в трафике, а в том, что сайт не продаёт. Не работаете с повторными продажами — проще продать тому, кто уже покупал, но многие забывают о клиентах после первой сделки. Низкий средний чек — привлекли клиентов, но они покупают на минимальную сумму, а допродаж, апселов и премиальных пакетов нет. Нет системы анализа — если вы не знаете, какой канал приносит прибыль, в маркетинге всегда будет хаос.

Что с этим делать? Маркетинг должен быть прозрачным и управляемым. Вы должны видеть, сколько стоит каждый клиент, где теряются деньги и какие действия действительно увеличивают прибыль.

Я помогаю предпринимателям навести порядок в маркетинге, снизить стоимость лида, повысить конверсию и увеличить прибыль без увеличения бюджета. Если хотите детальный разбор вашей ситуации, напишите "Аудит" в комментариях или в личные сообщения — разберёмся, где ваша точка роста.

А у вас такое было? Вкладываете деньги в рекламу, заявки вроде бы идут, но в кассе это не отражается. Недавно ко мне обратился предприниматель, который уже потратил на маркетинг более 500 000 рублей, но так и не смог сказать, какая реальная прибыль с этих вложений. Это типичная ситуация, когда бюджет уходит, а бизнес не растёт.

Как понять, что маркетинг работает неэффективно и сливает деньги? Вот 5 ключевых признаков. Первый — вы не знаете, сколько стоит привлечение клиента. Если нет точных цифр, процесс неконтролируемый, и вполне возможно, что каждый новый клиент обходится вам дороже, чем приносит. Второй — бюджет тратится, но прибыли нет. Вы видите охваты и клики, заявки даже приходят, но в конечном итоге воронка «течёт», и деньги просто растворяются. Третий — низкая конверсия из лида в сделку. Если из 100 заявок покупают только 5-10, значит, либо с трафиком что-то не так, либо отдел продаж теряет клиентов. Четвёртый — нет повторных покупок. Привлекать новых клиентов всегда дороже, чем работать с теми, кто уже покупал. Если клиенты уходят после первой сделки, значит, маркетинг не дожимает их потенциал. Пятый — нет тестирования новых каналов и офферов. Если бизнес держится только на одном источнике трафика, рано или поздно это приведёт к просадке.

Если у вас есть хотя бы два этих признака — вы теряете деньги. Но хорошая новость в том, что это можно исправить. Достаточно провести аудит маркетинга, найти слабые места и выстроить прозрачную систему, которая действительно приносит прибыль.

Не обязательно тратить больше, чтобы зарабатывать больше. Важно научиться правильно управлять маркетингом: понимать цифры, оптимизировать воронку, снижать стоимость привлечения и увеличивать LTV. Если хотите узнать, где именно ваш маркетинг теряет деньги и как его сделать прибыльным, напишите в комментариях или в личные. Разберёмся!

Как я увеличил прибыль компании на 30% за 3 месяца

Ко мне обратился владелец бизнеса в сфере ИТ-услуг. Продукт востребованный, реклама работает, заявки идут… но вот беда — прибыль почти не растёт. Вроде бы маркетинг есть, но денег больше не становится.

Разбираем ситуацию:

🔸 Лиды дорогие. Привлечение клиента обходилось слишком дорого, окупаемость хромала.
🔸 Низкая конверсия. Заявки поступали, но в оплату переходили единицы.
🔸 Нет допродаж. Клиент покупал один раз — и всё, на этом контакт обрывался.

Что сделали?

✅ Снизили стоимость лида. Проанализировали рекламные каналы, отключили неэффективные, перераспределили бюджет. Тестирование новых офферов дало снижение стоимости заявки на 27% без потери качества.

✅ Повысили средний чек. Внедрили продуманную систему апселов и кросс-продаж. Например, добавили премиум-версию продукта, которая решала дополнительные боли клиента. Оказалось, что 16% покупателей готовы платить больше при наличии расширенного предложения.

✅ Добавили ко-продукт. Вместо разовых продаж запустили сервисное обслуживание с подпиской. Это сразу дало рост регулярных платежей и стабилизировало доход.

Результат:

🔹 Стоимость лида – минус 27%
🔹 Средний чек +15%
🔹 Повторные покупки +22%
🔹 Общая прибыль бизнеса +30% за три месяца

Владелец удивился, что рост прибыли пришёл не за счёт привлечения новых клиентов, а благодаря правильной работе с теми, кто уже покупал.

Часто бизнес зацикливается на генерации лидов, забывая, что главное — это прибыль, а не просто заявки.

Хотите понять, где ваш бизнес теряет деньги и как его можно масштабировать? Напишите «Аудит» в личные или в комментарии — разберёмся и найдём точки роста.

Если у вас тоже, как у одного владельца бизнеса, — люди из отдела маркетинга на работу просто ходят, что-то делают, бюджеты сливаются, отчёты присылают, а прибыли больше не становится, значит, маркетинг работает ради процесса, а не ради результата. Понимаете?

Часто предприниматели сталкиваются с ситуацией, когда маркетинг вроде бы есть, но реального роста прибыли нет. Посты публикуются, рекламные кампании крутятся, CRM настроена, а на вопрос «Какой эффект?» ответ размытый: «Охваты растут», «CTR хороший», «Лиды идут». Только вот бизнесу нужны не охваты, а деньги.

Что делать?

Во-первых, перевести маркетинг на язык денег. Если отдел маркетинга не может показать, сколько стоит привлечение одного клиента, какая реальная конверсия из заявки в продажу и какой ROI у рекламных кампаний, значит, он работает «вслепую».

Во-вторых, разделить маркетинг и контент. Часто владельцы бизнеса путают маркетинг с ведением соцсетей. Контент — это часть маркетинга, но если у вас просто выкладываются посты без стратегии, это не равно росту прибыли. Важно понимать, какую задачу решает каждый инструмент: приводит новых клиентов, повышает доверие или увеличивает средний чек.

В-третьих, измерять не процесс, а результат. Важно не то, сколько постов вышло или сколько денег потратили на рекламу, а сколько сделок закрыло отдел продаж, какой LTV клиентов и как изменилась прибыль.

Когда я провёл аудит этого бизнеса, сразу стало понятно, в чём проблема. Бюджет расходовался хаотично, не было понимания стоимости привлечения клиента, а работа с существующей базой велась слабо. Мы навели порядок: оптимизировали рекламные кампании, выстроили систему повторных продаж, повысили конверсию в сделки. В итоге прибыль пошла вверх без дополнительных затрат.

Маркетинг — это не про красивые отчёты, это про деньги. А главное — вы можете управлять этим процессом. Бизнес должен работать на вас, а не наоборот. Если кажется, что маркетинг — это что-то сложное, неподконтрольное и непредсказуемое, просто начните с одного вопроса: «Сколько денег приносит каждая вложенная тысяча?» Ответ на него может многое изменить.

Почему 80% новых продуктов проваливаются?

Вы разрабатываете новый продукт, уверены в его ценности, вкладываетесь в производство, маркетинг, рекламу… и вдруг — продажи идут вяло, клиенты не реагируют, а окупаемости всё нет. Почему так происходит?

По статистике, до 80% новых продуктов не выдерживают конкуренцию и исчезают с рынка в первый же год. Огромные бюджеты сливаются в рекламу, предприниматели меняют подрядчиков, переделывают упаковку, запускают новые акции, но ничего не помогает.

Причина не в том, что продукт плохой или цена неудачная. В большинстве случаев провал кроется в самой стратегии запуска. Компании слишком увлекаются идеей, забывая о главном — готов ли рынок к этому предложению?

Вот показательный случай. Компания разработала инновационный сервис для бизнеса, вложила в маркетинг несколько миллионов, но спустя полгода закрыла проект. Всё выглядело идеально: мощная команда, красивый сайт, сильный оффер, дорогое продвижение… но клиенты просто не покупали. Они интересовались, заходили на сайт, оставляли заявки, но до сделок доходили единицы.

Почему? Потому что сервис решал несущественную проблему. Да, он был удобным, продвинутым, но клиенты не были готовы платить за это, потому что привыкли работать по старой схеме, которая их устраивала.

Запуск нового продукта — это не просто про рекламу и охваты. Это про попадание в реальный спрос. Если ваш продукт не закрывает ключевую боль клиента или вы пытаетесь продать его «не тем» людям, никакой маркетинг не спасёт.

Что пошло не так в этом случае? И самое главное — как не попасть в те самые 80% провалов? Об этом — в следующем посте.

5 шагов, чтобы новый продукт взлетел

В прошлом посте я рассказал о продукте, который провалился, несмотря на вложенные миллионы. В чём была ошибка? В том, что компания не протестировала гипотезу перед запуском. Она сразу инвестировала в рекламу, не проверив, есть ли у клиентов реальная потребность в этом сервисе.

Как же вывести продукт на рынок так, чтобы он не только продавался, но и приносил прибыль? Вот 5 ключевых шагов.

1️⃣ Проверка спроса до запуска. Прежде чем вкладываться в производство и рекламу, нужно проверить, действительно ли люди готовы платить за ваш продукт. Как? Сделайте тестовую страницу, соберите предзаказы или запустите небольшой таргет на прототип.

2️⃣ Выбор правильной аудитории. Даже лучший продукт провалится, если продавать его не тем людям. Нужно чётко понимать: кто ваш клиент, какие у него боли и потребности, чем он пользуется сейчас вместо вашего решения.

3️⃣ Создание MVP (минимально жизнеспособного продукта). Не тратьте миллионы на разработку сразу. Запустите базовую версию продукта, соберите обратную связь, доработайте его под реальные запросы клиентов.

4️⃣ Тестирование оффера. Цена, позиционирование, ключевое УТП — всё это влияет на продажи. Можно потратить кучу денег на рекламу, но если клиент не понимает, зачем ему ваш продукт, он не купит.

5️⃣ Системное масштабирование. Только после первых успешных продаж стоит наращивать маркетинговые вложения, автоматизировать процессы и выходить на новые рынки.

Если ваш продукт не продаётся, проблема не в рекламе, а в стратегии запуска. Хотите проверить, насколько ваш новый продукт готов к рынку? Напишите "Аудит" в личные или в комментарии — разберёмся, где слабые места и как сделать так, чтобы он не провалился, а взлетел.

Как обрести крылья, когда под ногами дно

Иногда жизнь вдруг рушится, словно карточный домик, построенный с надеждой и терпением — и в один миг сметённый порывом судьбы. Именно так однажды случилось со мной.

В короткий срок я потерял несколько близких мне людей. Их уход оставил за собой пустоту, которая эхом отдавалась внутри. На работе всё шло под откос — стресс стал моим спутником, а потом и вовсе пришлось уйти. Я остался без заработка, без опоры. Банковские счета закрылись, а Новый год я встретил с пустыми карманами и тяжёлым сердцем.

Каждый день приносил лишь убытки, накопления таяли на глазах, и я с трудом справлялся с оплатой самых базовых вещей — света, тепла, крыши над головой. Порой мне буквально нечего было есть, и я ждал, когда откроется счёт, чтобы купить хотя бы хлеб. Я занимал, перезанимал — деньги, надежду, веру в себя.

Особенно тяжело было от того, что на мне лежала ответственность — за тех, кто зависел от меня. И чем больше я пытался найти выход, тем сильнее вяз в трясине страха и отчаяния. Я стал метаться, хвататься за подозрительные предложения, впутываться в болезненные связи, где за маской дружбы скрывались манипуляции. Я сам становился таким — токсичным, злым, потерянным. Мне казалось, что я предал самого себя и все свои жизненные ориентиры.

И тогда я замер. Просто остановился. Без инструкций и техник — стал слушать себя, дышать, задавать вопросы: Что со мной происходит? Почему я здесь? Чего я хочу? И что теперь делать?

Ответы не пришли сразу. Но стоило мне продолжать, оставаться в этом диалоге с собой, как один за другим они начали вырисовываться. Поначалу неуверенно, слабо, но постепенно — всё яснее. Один ответ открывал путь к другому. А потом я вдруг понял, что первый ответ был не тем, что я думал. И с этого начался путь. Первый шаг. Потом второй.

И вдруг начались чудеса. Сначала — статья на интересующую тему. Потом — сообщение о семинаре в профильном сообществе. Я начал формулировать вопросы — пусть пока с примесью боли и обиды, но честно. И люди, совершенно разные, стали давать мне удивительные советы. Один порекомендовал книгу. Потом другой — ещё одну. И, к моему изумлению, книги начали складываться в единое полотно. Они говорили со мной. Главы — словно откликались на мои внутренние запросы. А книга, которую я год назад отложил "на потом", вдруг оказалась идеальным продолжением тех, что я только что прочёл. Словно сама Вселенная шептала: "Ты на правильном пути..."

Сегодня я увидел пост одного человека. Он был в похожей ситуации, просил помощи — просил знаний в долг, в аванс на будущие победы. Я увидел в нём себя. У меня пока нет громких успехов, чтобы делиться профессиональным опытом. Но есть кое-что более важное — опыт выхода из отчаяния.

Сейчас я уже совсем в другом состоянии. Спокойный, ясный, благодарный. Это стало возможным только благодаря свету, который зажгли для меня другие люди. Они направили, подсказали, поддержали.

Теперь и я хочу передать этот свет. Если ты сейчас читаешь эти строки и тебе тяжело — но ты готов слушать, впитывать, идти — попробуй. Просто попробуй. Прочти несколько книг. На это уйдёт несколько дней, но их эффект может изменить твою жизнь. Мне хватило именно этого, чтобы подняться с колен.

И неважно, есть ли у тебя сейчас деньги. Всё это — бесплатно, доступно. Главное — твоё желание и открытость. Вот те книги, которые стали моим спасением:

Нил Доналд Уолш — "Беседы с Богом. Книга 1"
Слушать на Яндекс Музыке

Дэвид Кемерон Джиканди — "Счастливый карман, полный денег"
Слушать на Яндекс Музыке

Анвар Бакиров — "Разговорный гипноз: практический курс"
Слушать на Яндекс Музыке

Ты не один. Свет есть. И крылья у тебя уже есть — просто ты забыл, как ими пользоваться. Напомни себе.

Я люблю автоматизировать процессы. Мне нравится, когда статусы в отчётах маркируются автоматически нужным цветом. Поэтому делюсь небольшой инструкцией как это сделать в Google Docs.

Выделяете столбец - верхнее меню - Формат - Условное форматирование - Добавить правило - Применить к диапазону (указываете столбец) - Правила форматирования задаёте "Ровно" и "Название статуса" - Формат (выбираете, как оно должно отображаться).

Как я это использую:
Использовал такую маркировку в списке работ на новом проекте. То есть, когда я начинаю работать с новой компанией у меня есть список работ, которые надо выполнить. Я обновляю статусы и вижу, как в чек-листе, что уже выполнено, а что нужно сделать по каждому пункту.