Привет! Меня зовут Илья и я PO.

Стоп! Ты же был директором по маркетингу, как тебя занесло в продукт? Спросят внимательные читатели наблюдатели канала.

Давайте ещё раз познакомимся :)

Во-первых, может вы помните, в далёком 2023 я запустил "подкаст Ильи По", где рассказывал как меняю карьерный трек. Вот материалы в канале:
1. Из маркетинга в продукт.
2. Дорожная карта по смене карьерного пути.
3. Не карьерная консультация с Кирой Кузьменко.
4. Вопросы с первого собеседования и промежуточные итоги.
5. Поведенческое интервью на менеджера продукта в EdTech.

И да, тогда ничего не изменилось, я устроился директором по маркетингу в другую компанию :)

Во-вторых, в прошлом году я вновь начал капать в сторону продукта и звёзды сошлись!

Что я делаю сейчас?

Сейчас я product owner и продюсер в Онтико, мы делаем масштабные профессиональные конференции для IT-разработчиков, например HighLoad++ и TeamLead Conf и десяток других прикладных и полезных конференций.

✅Как product owner, я отвечаю за B2B продукт "Поддерживающая база знаний для разработчиков". Если у вас в штате более 100 разработчиков, нам есть о чём с вами поговорить тет-а-тет.

✅Как продюсер, я отвечаю за конференцию для технических директоров (СТО), которая будет 6 июня в Москве.

▶️Я по прежнему веду подкаст ИвентКухня про организацию и продвижение мероприятий. Редко, но метко. Если хотите стать гостем или партнёром сезона – пишите мне @ipodm

▶️В прошлом году осознанно начал вести консультации: по подкастам, маркетинговой стратеги, карьере – помог 36 прекрасным людям. Думаю, об этом напишу как нибудь отдельно.

▶️Продолжаю вести этот канал, пишу редко, но по делу 🤌
Это канал, где я просто делюсь мыслями про карьеру, жизнь, менеджмент. У него нет контент-плана и не будет. Здесь поток мыслей о том, что мне интересно в данный период времени.

Будем знакомы, вновь 😘

Как некоторые знают, я давно топлю за узконишевые истории.

Это позволяет агрегировать в одном месте максимально заинтересованную аудиторию и давать релевантный контент. Попробую разложить на примере CTO Conf Х 2025, которую продюсирую и которую мы в Онтико делаем в этом году.

В чём польза узкой аудитории:

1️⃣ Глубина и релевантность дискуссий.
CTO сталкиваются с уникальными вызовами: баланс между бизнесом и технологией, масштабирование, архитектурные решения, найм сильных инженеров, бюджетирование. Если на конференции будут менеджеры более низкого уровня, фокус сдвинется на тактические вопросы, а стратегические темы размоются.

2️⃣ Среда равных.
Когда в зале все — CTO, обсуждение идёт быстрее и глубже. Можно сразу говорить о сложных вещах: "Как правильно выбрать технологический стэк для 100+ инженеров?", "Какие метрики реальны и работают?", "Как построить R&D-культуру?". Нет необходимости упрощать — все говорят на одном языке.

3️⃣ Нетворкинг, который даёт реальную ценность.
Если CTO общается с инженером или тимлидом — это больше формат "менторства". Но если CTO обсуждает свою проблему с другим CTO, то получает советы от человека, который уже проходил через похожее. Это экономит месяцы тестирования гипотез.

4️⃣ Эксклюзивная атмосфера.
Чем выше уровень участников, тем больше ценности в каждой беседе. Это не просто конференция, а закрытый клуб для тех, кто принимает стратегические решения в компаниях.

CTO Conf Х 2025 — пространство, где CTO могут обсуждать свои настоящие боли с теми, кто их понимает. Если вы CTO — вам точно сюда https://ctoconf.ru/2025/

В новом эпизоде Ивент Кухни я поговорил с Алисой Гущиной, CEO ивент-агентства Инженеры События и главой Санкт-Петербургского отделения НАОМ.

🔥 Из выпуска узнаем:

✅ Как создать мероприятия, которые не просто вау, но реально решают задачи бизнеса? Разбираем на примерах реальных кейсов. Ивент — это не только эмоции, но и бизнес-инструмент

✅ Как сочетать креатив и прагматичность? Узнаете, как найти баланс между зрелищностью и структурой. Ивенты — это не только шоу, но и система.

✅ Работа с клиентами: партнёрство vs. подчинение. Почему важно выстраивать отношения с клиентом, а не просто выполнять заказы? Как убедить его в новых решениях, когда он просит «сделайте как у всех»?

✅ Тренды и будущее индустрии. Онлайн-мероприятия, ИИ в ивентах, экологичность — что сейчас на пике и как это влияет на рынок?

✅ Форс-мажоры: когда всё пошло не так, но стало ещё лучше
История про световое шоу, которое чуть не сорвалось, но организаторы смогли его спасти… и сделать ещё круче.

🎧 Чем полезен выпуск?

🔹 Для организаторов мероприятий — узнаете, как повысить ценность своих ивентов.
🔹 Для маркетологов и HR — как использовать ивенты для повышения вовлечённости аудитории и сотрудников.

🎙 Слушайте эпизод на всех подкаст-платформах! Здесь: https://podcast.ru/e/8X9cC_91bFl

С Днём Рождения ИвентКухня 🥰

Сегодня ровно 9 лет, как я в эфире. А ещё сегодня вышел сотый эпизод подкаста. И вишенка на торте – я записал и с гордостью делюсь с вами сезоном, который хотел сделать уже давно, сезоном со скромным названием – Легенды.

С теми людьми, кто начал создавать эту индустрию у нас в стране. С теми людьми, которых смело можно называть – мэтрами событийного бизнеса: Игорь Лютенко, Сергей Князев, Анна Варшавская, Андрей Шешенин и Александр Шумович.

Из первого эпизода в сезоне с Анной Варшавской, выписал для себя несколько важных мыслей:

✅От хаоса к ассоциации.
Без личных контактов рынок ивентов буксует — но достаточно 10 агентств, чтобы запустить живую ассоциацию и превратить «конкурентов» в экосистему.

✅Универсальный специалист всё ещё ценен.
Даже при чётком разделении ролей команда выигрывает, если каждый умеет читать чертёж, считать смету и говорить с клиентом на одном языке.

✅Сервис > картинка.
Креатив продаёт вход, но повторные контракты даёт только «швейцарская» точность процессов и прозрачная бухгалтерия.

✅Свобода как KPI.
Главная метрика личного роста — не выручка, а возможность спонтанно улететь в горы и вернуться с новыми идеями.

✅Рынок будущего подскажет сам.
Скоро агентства будут стучаться к брендам первыми — с готовым решением и проработанной экономикой, без классического тендера.

Анна Варшавская на ИвентКухне слушать на любой удобной платформе – https://podcast.ru/e/2z9I5HLyaio

Сегодня Игоря Лютенко называют «ивент-батей»: через его проекты прошло пол-рынка событийного бизнеса.

Из диалога с Игорем отметил для себя несколько мыслей:

✅Формула «взаимоопыления».
Чем быстрее идею скопируют, тем громче о ней узнает рынок. Если конкурент берёт ваш концепт, вы уже лидируете в умах заказчиков.

✅Счастье = деньги × удовольствие.
Баланс денег и драйва – главный KPI зрелости: выручка без удовольствия не делает счастливым ни владельца, ни команду.

✅Сервис до корня сосны.
Страхуйте не только экстрим, но и танцпол: фатальные ошибки прячутся в «безопасных» зонах.

✅Пейнтбол – MBA по ивент-менеджменту.
Здесь можно научиться координировать сотни людей, заботиться о безопасности и работать с любой площадкой «в полевых условиях».

Игорь Лютенко на ИвентКухне слушать на любой удобной платформе – https://podcast.ru/e/1nvC10x_pGD

Каждый диалог с гостем в новом сезоне – источник мудрости, который помогает посмотреть на ивент индустрию под неожиданным углом.

Выписал для себя (и для вас конечно же) несколько моментов по мотивам эпизода с Александром Шумовичем:

✅Пунктуальность – важный навык.
Без строгого соблюдения сроков даже самая блестящая идея может быть отвергнута.

✅Сон как стратегический ресурс.
Полноценный отдых – не роскошь, а обязательное условие высокой продуктивности и принятия взвешенных решений.

✅Коллективный разум сильнее одиночного гения.
Решение о запуске или отказе от проекта принимается командой, где каждый вектор (сроки, бюджет, загрузка, идея) проходит сквозь призму нескольких экспертов.

✅Служение индустрии через открытость.
Делиться реальными ошибками, кейсами и лайфхаками – это не самопиар, а вклад в развитие всего рынка и воспитание новых лидеров.

✅Приоритет «красоты» идеи.
Даже если проект выглядит сложным, приоритет ставится на оригинальность и ценность для клиента, а не только на максимальную прибыль.

✅Уроки из каждого «провала».
Любой крупный фейл воспринимается не как конец, а как точка роста и шанс выстроить более надёжные процессы в будущем.

Александр Шумович на ИвентКухне, слушать эпизод здесь – https://podcast.ru/e/.pBR4LTYX5u

Из хаоса к первым урокам и премудростям ивент-бизнеса – в новом эпизоде с Андреем Шешениным.

Уже по традиции делюсь с вами личными инсайтами по мотивам эпизода:

✅Фокус на цели.
Всегда возвращаться к цели: перед любым изменением спрашивать себя, помогает ли это донести ключевое сообщение; иначе идея распадается на фрагменты.

✅Идея → бизнес.
Подсчёт маржинальности проектов помогает понять, когда хобби превращается в прибыльное дело.

✅Детали решают.
Небольшая инвестиция в персональные сувениры ($300) способна создать эмоциональный отклик и запомниться на годы.

✅Проактивная подготовка к провалу.
Контролируй новых подрядчиков и имей в резерве лишних менеджеров, чтобы не «поймать» фиаско в самый ответственный момент.

✅Время на перезагрузку.
Простые прогулки с аудиокнигами и разбор проектов с семьёй помогают избежать выгорания и генерировать свежие идеи.

✅Ошибки как ступени роста.
Любая неудача – это не провал, если ты продолжаешь двигаться дальше; вспоминая первые промахи, понимает, что через них пришёл к опыту.

✅Критерии для команды:
1️⃣Ответственность – человек признаёт свои ошибки, не перекладывает вину.
2️⃣Желание расти – без развития профессионал деградирует; важно, чтобы сотрудник искал новые вызовы.

Андрей Шешенин на ИвентКухне, слушать эпизод здесь – https://podcast.ru/e/1rQdIrQmrvx

Сегодня у меня гость, способный превратить любое слово в киношный эпизод: Сергей Князев – настоящий сторителлер и мэтр российского ивента. Я уверен, что на каждый вопрос, у Сергея есть готовая история с живой картинкой, от казино 90-х до тайных баллов в Женеве. Поэтому держитесь: это самый длинный выпуск “ИвентКухни” в сезоне – и каждая минута стоит вашего внимания.

Мои инсайты по мотивам эпизода:

✅Конфиденциальность – главный тренд VIP-сегмента сейчас.
Современный состоятельный заказчик готов платить дорого, но требует нулевой медиа-огласки («праздник без постов и сторис»).

✅Диверсификация бизнеса.
Холдинг из шести агентств (свадьбы, корпоративы, маркетинг-ивенты, игры и т. д.) как защита: «Не складывать все яйца в одну корзину событий».

✅Строгий менеджмент звёзд.
Артист опоздал – штраф. Тайминг важнее громкого имени, иначе летит весь сценарий и доверие заказчика: «Репутация и логистика важнее регалий».

✅Антикризисная философия.
«Кризиса нет, есть изменившаяся реальность». Вместо жалоб на рынок, лучше каждый раз перестраивать портфель заказов под новую ситуацию – от публичных фестивалей к частным событиям и обратно.
«Тебе дают шанс — сделай вау, иначе второй раз не пригласят».

✅Тематический фейерверк = PR-пушка.
Фестиваль салютов у Крымского моста собрал 50 000 зрителей, остановил движение и попал в новостные эфиры – реальный показатель, что городской масштаб можно создавать не медийным бюджетом, а концептом.

Сергей Князев на ИвентКухне, слушать эпизод здесь – https://podcast.ru/e/5DJbzD0MccE

Мне вынесли квартиру. Выводы.
Или “правила работ с ТЗ и запросами во Вселенную”.

Когда я хотел сдать свою трёшку. Подошёл к делу осознанно — выбрал, кому хочу сдавать: не “кому попало”, а определённой категории людей. Нашлись хорошие ребята, договорились, всё шло отлично. Прожили они два года, и вот — пишут: “Мы съезжаем, финансово стало сложнее”.

Я тогда жил в Грузии. Думаю: вот и повод заехать в Россию, потусить, заодно и квартиру освежить. План: снять старые обои, убрать ковры, заменить мебель — навести уют. Уже видел, как заезжаю и начинаю всё переделывать.

Но всё пошло немного не по плану.

Приезжаю домой, захожу в квартиру — и впадаю в ступор. Пустота. Почти вся мебель — исчезла. Из трёх комнат остались два шкафа, один диван и пара стульев. Обои в одной из комнат – отодраны. Кровати? Нет. Диван? Уехал на дачу к маме квартирантки. Ортопедический матрас? Выбросили.

А теперь — внимание: это была моя ошибка, не полностью их вина.

Когда я сдавал квартиру, я сам сказал им нечто вроде: “Делайте, что хотите. Если что — просто предупредите заранее.” Ну вот они и сделали. С предупреждением, правда, вышло слабовато. Но в целом – я сам сформулировал это ТЗ. Размыто. Без уточнений. Без запрета на вынос мебели. Без конкретики по обоям, матрасам и “дачам мам”.

И знаете что?

В какой-то момент, стоя в пустой комнате, я даже улыбнулся. Потому что буквально месяц назад я думал: “Приехать бы, сделать ремонт, выкинуть старое...” Чтож. Вселенная услышала. Она просто начала с выкидывания старого, опередив меня.

Вывод?

Плохое ТЗ — это не просто недопонимание. Это гарантированная трансформация, но не обязательно в том виде, в каком вы её хотели.
Хочешь сохранить диван — напиши, что диван нельзя выносить на дачу к маме. Хочешь, чтобы был порядок — опиши порядок.
Хочешь отправить запрос во Вселенную — сформулируй его как надо. И желательно — письменно.

В защиту бюрократии (вдруг не ожидали?)

Раньше я считал бюрократию злом 👿
Ну правда, какое-то бесконечное подпиши, уточни, согласуй, отправь, вернись, допиши. Бумажки, подписи, требования. Сидит бухгалтер из 90-х и говорит тебе: “А где акт сверки за третий квартал?” И ты думаешь: “Господи, зачем вы всё усложняете?!”

Я бесился.

Мечтал о договорах на одну страницу. Ненавидел фразы вроде “нам надо ещё письменное согласование”. И вообще — ну сколько можно, мы что, не умеем работать без бумажек?

А потом… потом я однажды задал себе вопрос:

А зачем вообще всё это? Почему эти странные люди просят столько бумаг и уточнений?

И пришёл к очень простой, но сильной мысли. Бюрократия — это защита от глупости. Все эти “уточни”, “обоснуй”, “поставь подпись” — это как бы фильтр, который спрашивает:
→ Ты уверен, что хочешь это сделать?
→ Ты понимаешь, какие последствия будут?
→ Это действительно нужный шаг, или ты сейчас что-то чуданёшь?

Это не всегда про “тормоз”. Иногда это про разгон, но в нужную сторону. Да, конечно, всё хорошо в меру. Бюрократия ради бюрократии — это ад. Но бюрократия как система предохранителей — это неплохо.

А ещё недавно я услышал фразу, которая меня просто впечатала: “Главная задача главного бухгалтера — сделать так, чтобы собственника не посадили.” Прямо вот так. Без прикрас. С тех пор я по-другому смотрю на все эти бумажки.

Вывод простой:

Не всё, что кажется тормозом, мешает тебе. Иногда оно тебя защищает.

В какой-то момент я понял: один из самых ценных навыков в жизни для меня – это гибкость. Способность адаптироваться к новому, незнакомому, нестабильному.

С 2021 по 2024 год я катался по странам и городам. В какой-то момент у меня было 20 переездов за год – это примерно новый дом каждые две недели в течение года. Новая страна, язык, люди, маршруты, продукты, привычки. Новая жизнь – снова и снова.

Звучит тревожно? А вот и нет.

Самое интересное, что я не попадал в ситуацию “ничего не понятно”. Наоборот – было открытие: везде всё плюс-минус одинаково. Аптека есть. Продукты есть. Такси есть. Люди – они везде люди. Мозг адаптировался быстрее, чем я успевал испугаться.

Один из ключевых поинтов: “Ты не успеваешь бояться”. Потому что просто некогда 😅

И потому что включается задача: “Окей, как это решить?”. А дальше – просто решаешь. Это утомляет, да. Постоянная включённость, постоянная работа мозга. Но зато это вырабатывает суперсилу: вливаться почти в любую ситуацию без паники.

И вот, что я понял за эти годы:

✅Мне важен вектор, а не чёткий план.
Я не жду, что всё пойдёт “по сценарию”. Я знаю, что пойдёт не по сценарию. Поэтому я держу в голове несколько вариантов развития событий. Это и есть адаптивность.

✅Я стал проще относиться к неопределённости.
Если что-то идёт не так – это не “катастрофа”, это просто “следующий шаг”. Опоздал на самолёт? Окей. Найдём решение. Потерялся в городе? Спросим. Всё решаемо.

✅Я научился создавать себе “дом” где угодно.
Фонарики. Свечи. Цветы. Фото друзей. Любимые книги на полке. 15 минут – и это уже моё пространство. Уют – это не стены, это то, что ты в них принесёшь.

✅Я стал человеком-планом (это не противоречит моему первому пункту, я разделяю их).
Научился заранее бронировать, списываться, договариваться. Даже сейчас, летом, я уже пишу людям: “Буду осенью в твоём городе. Давай встретимся”. Это даёт чувство стабильности – даже в переменах.

💪Главное правило адаптации, которое я усвоил = иметь вектор и быть готовым к неопределённости. Жизнь будет менять маршрут – и это нормально. Вопрос не в том, случится ли “не по плану”. А в том, будешь ли ты к этому готов.

В 2015 я переехал в Питер. Денег было впритык, надо было срочно где-то заработать – хотя бы на магистратуру и еду. Я устроился менеджером по продажам в компанию, где продавали интернет, телевидение и телефонию.
Работа была трушной: звонишь в домофон, заходишь в подъезд, обходишь по 100 квартир в день.

Так началась моя личная школа восприятия чужого контекста.

Меня посылали. Кричали. На меня плевали, угрожали топором. Один мужчина прижал меня своим огромным пузом в холодном петербургском парадной подъезде, и я наблюдал, как с его подбородка на меня капает слюна.

Но больше всего я запомнил один момент.

Я нажимаю на звонок. Дверь приоткрывается. Мужчина – багровый. С первых секунд – мат, крик, ор. Просто поток агрессии, в который я даже не успел вставить слово.

Я слушал.

Когда он выдохся, я спокойно сказал: “Извините, что побеспокоил. Хорошего вам вечера”. И улыбнулся. Он не понял, что делать. Он реально сломался. Его шаблон реакции не сработал. Я не вступил в игру. Он пыхтел, пыхтел – и просто захлопнул дверь. Всё.

И вот тогда у меня случилось просветление:

Я могу не соглашаться с тем, что на меня проецируют.
Я могу не брать это на свой счёт.
Я могу сказать: “Это не про меня”.

У каждого человека свой контекст.

Кто-то несёт на себе страх, боль, усталость, агрессию, обиду на жизнь. И если ты впустишь это в себя – ты станешь заложником чужой истории.

С тех пор у меня в голове встроилась простая проверка: Это правда про меня? Или просто чей-то крик в своей реальности?
Если правда – окей, возьму. Если нет – пройду мимо. С улыбкой.

Мы не обязаны принимать чужую злость, обиду, раздражение. У нас всегда есть выбор – оставить это снаружи. И вот в этот момент – начинается внутренняя свобода 🤌

Дорогие, а вы используете смазку?

Продолжим тему предыдущего поста – про чужую агрессию и то, что мы не обязаны её принимать.

Итак. Вчера я написал предыдущий пост и поставил его в отложку на сегодня.

Проходит полчаса.
Звонок.
Беру.

– Илья! Это Александр. Инструктор по вождению. Смотри, ничего страшного, что ты не сдал зачёт. Всё нормально…
(О, думаю, вежливо, не похоже на него. Начинается со смазки)
– …НО!

Дальше цитата. Без купюр:

– Ты ебучий петушара и чмошник ёбаный, блядь. Ты в этом городе на права не сдашь НИКОГДА.

Пауза. Я молчу. И тут, внимание!!! ПАНЧ, он поясняет причину своего негодования 😁

– потому что ты задаёшь слишком много вопросов.

🦄🚨🤩 рааааунд!!!!

Тут продакты поднимают бокалы. Место для аплодисментов. Низкий поклон. Занавес. Фоном играет музыка Бориса Мокроусова из "Неуловимых Мстителей" (для молодёжи, тут речь про Мосфильм а не MARVEL).

А теперь серьёзно.

Человек, представляющий учебную организацию,
позвонил ученику пьяным.
С угрозами.
С прямыми оскорблениями.

И знаете, что я почувствовал?
Улыбку. Настоящую.

Потому что я понял:

Ага. Вот она, проверка на вшивость. Ты выложил пост про принятие? Ну-ка, проверим, действительно ли ты умеешь не брать это на себя.

И да – умею.
Я не стал вступать в бой.
Я не стал чувствовать вину или стыд.
Я просто не принял это как своё.

Всё, что нужно было сделать – отправить обратную связь в школу. Что я и сделал. У школы уже были от меня отзывы по инструктору. Теперь – финальная точка. Руководство подтвердило: его уволят.

Мораль?

Иногда жизнь проверяет, действительно ли ты применяешь то, что говоришь. Иногда в форме пьяного инструктора с ненавистью в голосе. Иногда через абсурд, который кажется сюром. И если ты выдержал – ты стал чуть сильнее.

P.S.
И да – ребята, используйте смазку. И в переговорах, и в коммуникации, и в отношениях. Но не забывайте, что после неё может последовать “по самые помидоры”.

Почему в моём канале отключены реакции?

Когда-то у меня были включены реакции. Я публиковал пост – и тут же начиналось:
"А сколько лайков поставили?"
"А кто?"
"Почему вот этот пост, в который я вложил душу, набрал три сердечка, а вот эта фигня, написанная за пять минут, – десяток?"

И вот я сижу, как наркоман, и смотрю – появились ли новые реакции. Как будто от чьего-то "нравится" зависит ценность наших мыслей.

Я устал, хочу любви. Да так, чтоб навек. А ты паришь секс. Я устал, иду на дно. Смотреть про любовь немое кино. Не удержался – прастити!!1 😁

Устал от игры в одобрение. Устал от ощущения, что чтобы поделиться чем-то важным, нужно сначала быть уверенным, что это зайдёт. А если не зайдёт – будто зря писал. Но это ведь не так.

Я не хочу писать, чтобы "понравиться". Я хочу писать, потому что мне есть, что сказать. И потому что, возможно, кому-то это будет полезно. И этого достаточно.

Сейчас, когда я выкладываю пост, я чувствую спокойствие. Он нравится мне. Он прожит мной. Он важен для меня. Это главное. И если кто-то после него напишет мне в личку: "Слушай, срезонировало. Спасибо, что ты это написал" – это заменяет сотни лайков. Потому что это – живое. Это – настоящее. Это – контакт.

Мы привыкли измерять ценность цифрами. Но иногда тишина говорит больше, чем реакция. Иногда честность важнее лайков. Иногда свобода – это просто выключить кнопку.

Если вы устали от постоянной проверки на "одобрено обществом" – покупайте мой марафон желаний 🦄🌸🍆... сорян, я в ударе и не могу держать себя в руках 🤭 (это я шутканул, если что) – знайте: можно жить по-другому. Можно говорить правду – даже если ей не аплодируют. Можно делиться – даже если никто не жмёт "сердечко".

И это не странно. Это – свобода.

Потребности у всех разные. Даже у Санька.

Когда я учился в магистратуре в Питере, у нас в группе было пять парней. И среди этих пятерых был Саня. Точнее, Санёк. Потому что никакой он не Александр. Не Саша. Вот прям Санёк – по сути, по внешности, по вайбу.

Каждое утро понедельника начиналось практически одинаково. Мы с парнями собирались к первой паре, перекидывались фразами, как прошли выходные. И вот в аудиторию залетал Санёк.

Все улыбались. Потому что… ну Санёк же.

И дальше всегда была одна и та же сцена. Он подходил, в глазах азарт, и говорил:
– Пацаны, я нашёл, где пиво дешёвое. С Демидролом. 80 рублей. Представляете?

Вот это был инсайт его жизни. Настоящая находка. Санёк знал, что ему нужно, и где это взять. Всё чётко.

А теперь к сути.

Потребности у людей – разные. Очень. И если ты продакт, маркетолог или просто пытаешься “понять клиента” – важно не путать Санька, Сашу и Александра.

– Санёк хочет пиво с Демидролом за 80.
– Саша, возможно, выберет глинтвейн и компанию.
– Александр пьёт виски VSOP 12 лет. Только вечером. Только в кожаном кресле.

Но главное – ни один из них не ошибается. Каждый просто живёт в своей системе координат.

Когда вы делаете продукт, важно задать себе вопрос: “Мы вообще кому сейчас пытаемся продать? Саньку или Александру?” Потому что одна и та же фраза, одна и та же реклама, одна и та же “выгода” – зайдёт одному и абсолютно проигнорируется другим.

✅Вытягивайте реальные потребности.
✅Не додумывайте за клиента.
✅Разговаривайте с ним его языком.

И, возможно, вы узнаете, где у него “дешёвое пиво”. Или зачем ему бархатный Hennessy XO.

Марин, я поняла, что мне мешает жить – мозги.

Хожу я, значит, каждую неделю в сауну. Обычный ритуал: захожу, сажусь, начинаю медленно растворяться в тепле, уже почти выхожу в астрал, бороздить бездонные космосы и открывать новые вселенные…

И тут заходят две дамы.

Одна – в голубом, другая – в розовом. Почти как Инь и Ян.

Приветствуем друг друга, как истинные софисты в античной бане – вежливо, культурно. И дамы начинают обсуждать свои насущные дела. Клубника, земляника, дача, у кого чего поспевает. И тут – фраза, от которой я чуть не утонул в собственном поту:

– Марин, я поняла, что мне мешает жить – мозги.

Сидим. Молчим. Варимся. И я вспоминаю диалог из старого выпуска своего подкаста "ИвентКухня", где мы обсуждали с прекрасной Дарьей Масленниковой кризис смыслов. Выпуск от 2019 года, но зелен, как огурец на грядке – послушать тут.

Дарья сказала одну штуку, которая с тех пор засела у меня в голове:

"Илья, умным людям нельзя давать простые задачи. Им нельзя сказать: переставь стул. Умный человек найдёт миллион способов, как его переставить. Нужно говорить: возьми стул и передвинь его на 5 см вправо."

💡Почему это важно?

Потому что в команде люди разные.
С кем-то ты уже притёрся, он тебя считывает с полуслова – ему можно "переставь стул".
А кому-то надо дать чёткое, структурированное ТЗ.
И это не про "умный" или "тупой" – это про то, как работает человек. Как он воспринимает задачи, и как он к ним подходит.

Так вот. Выводы:

– Не все проблемы – от мозгов.
– Но если мозги есть, задачи нужно ставить понятно.
– Формулируйте ожидания. Лучше явно, чем потом пересобирать по факту.

И да, если что – клубника пошла, можно ехать на дачу.

Озвучить = взять ответственность? Да, но не всегда.

Прочитал тут недавно пост в одном классном канале – мысль такая: "Озвучить – это принять ответственность".

И я прям с первого абзаца – "да, блин, классно. Согласен.
Сказал вслух – значит, коммитнулся".

Но потом включился внутренний "а давай подумаем глубже" 🧐

Окей, озвучить – значит принять ответственность. А ответственность можно принять только на 100%. Не на 63%, не на "если будет настроение". Если ты заявляешь: "я сделаю", – ты либо делаешь, либо нет.

И тут я вспомнил случай. Когда-то давно в своём канале я коммитился – "вот в этом месяце я сделаю X". Сделал ли? Нет. Потому что потом контекст сменился. Прям радикально.

И вот я стою и думаю:
– Я же обещал.
– Но мне это уже совсем не надо.
– Что важнее: сохранить обещание или быть честным с собой?

Ответ оказался в нюансах.
Есть два разных сценария:

✅Первый – "всё окей". Я передумал, потому что я – живой. Приоритеты сместились. Контекст сменился. И никто не страдает от того, что я не сделаю то, что пообещал. Здесь нормально просто сказать:
"Ребят, ситуация изменилась, я это делать не буду. Осознанно. Потому что теперь важно другое".

Это тоже часть ответственности – признать, что реальность изменилась, и открыто сказать об этом.

✅Второй сценарий – "не окей". Когда от моего отката кто-то может реально пострадать. Команда, которая ждёт мой кусок работы. Человек, которому я что-то пообещал. Вот тут уже другая планка. Тут включается не только внутренняя честность, но и влияние на других.

И вот это и есть настоящая ответственность. Не просто сказать что-то вслух, а понимать,
– что стоит за словами,
– как они влияют на меня и других,
– и когда честный откат – это тоже зрелость.

Так что да, озвучить = взять ответственность.
Но ответственность – это не жёсткая цепь. Это живое, честное соотношение слов и реальности.

Быть ответственным – это не про контроль. Это про честность. С собой. С другими. С реальностью. Продолжим разгонять эту тему 🍸🤌

✅Первая история – когда я взял на себя ответственность.

Я работал в Туту ру, это была моя первая айтишка, делал классные спецпроекты и ивенты, всё нравилось. Но однажды пришла мысль:

“Если я не попробую своё – потом сильно пожалею.”

Я честно предупредил за полгода, что ухожу, довёл проекты, ушёл. Открыл агентство по созданию подкастов. Команда, контракты, офлайн-записи – картина была хороша 🦄

И бахнула пандемия.

Контракты заморожены. Бизнес встал. Деньги на нуле.

И вот у меня сидят люди, которым я пообещал зарплату.
И партнёры, которым я пообещал результат.
Я мог сказать: "Ну, извините, кризис, не моя вина."
Но это была моя ответственность.
Я выбрал этот путь. Я привёл людей. Я пообещал. Значит, я решаю.

Полторы недели я просто лежал в тревоге. А потом встал – и переделал бизнес-модель. Закупил оборудование. Начал слать его курьерами по всей стране. Мы стали делать подкасты удалённо.
Мы выжили. Более того – сделали крутой год.

✅Вторая история – когда я не взял ответственность вовремя.

Работая в Яндексе, я руководил командой, которая делала десятки вебинаров и конференционных активностей в месяц.
Темп был безумный. Команда выжималась. Я выжимался.
Я это видел, но не признал:

“Да, я веду нас в выгорание.”

Не зафиксировал, не проговорил, не притормозил. В итоге – я сгорел. И сжёг команду. Сильные, толковые люди – перегорели из-за темпа и отсутствия паузы.

После этого я понял:
Планировать нужно не только задачи, но и ментальную нагрузку.
Нужны не только доски и графики, а ещё – регулярные созвоны, чек-ин по состоянию, вопрос “мы вообще тянем сейчас это всё?”

🧐Для меня ответственность – это не только про “я сделаю”, а про “я замечу, если что-то пошло не так”. Про готовность признать – “я перегнул”, “я подвёл”, “я не рассчитал”. И про готовность – вовремя скорректировать.

Стабильность начинается с мелочей.

За три года постоянных переездов я однажды поймал себя на мысли:

"А где вообще мой дом? Он есть? Он должен быть?"

Я жил в разных странах, переезжал по 20 раз за год. И в какой-то момент понял:
Дом – это не точка на карте.
Дом – это там, где я могу создать себе опору.

Так я начал выстраивать быт как островок стабильности. Не пафосный, не идеальный – а мой.

🌼У меня всегда стоят цветы – в кабинете у монитора и на кухне на подоконнике. Там, где я чаще всего бываю с открытыми глазами. Это не про эстетику. Это про ощущение:

“всё на месте. я на месте.”

☀️Я люблю свет. Гирлянды, свечи, подсветка, тёплое рассеянное освещение. Включаю вечером лампу – и комната становится другой. Мягкой. Своей.

☕️Утром – ритуал с кофе. Засыпать зёрна в кофемолку, почувствовать аромат, джезва на огонь, закипание, звук, запах – всё это собирает меня в кучу. В этом процессе есть какая-то тихая уверенность:

"День начался. Я здесь. Всё под контролем."

🍵Вечером – чай. Заварка, мёд, музыка, подсветка играет на стенах. Иногда я могу потанцевать на кухне. Просто потому что хочется. И всё это – тоже часть внутреннего равновесия.

🤔
Я понял, что быт – это не фон.
Это система поддержки.
Это вынесенная наружу внутренняя стабильность.

Цветы, свет, чашка, ритуалы, порядок – всё это инфраструктура моего спокойствия, ясности и продуктивности.

Мы часто ищем опору в больших решениях.
Но иногда она прячется в мелочах.
В чайнике. В пледе. В музыке.
В тишине и утреннем ритуале.

Стабильность начинается с них.
И она в наших руках.

Поднимем же за это тост! 🍸🤌