Что такое точка «невозврата»?

Точка невозврата — проектная хитрость, которая помогает вовремя прекратить внедрение новых функций.

https://www.youtube.com/watch?v=9Rx1O1wS8go

Из совета Товеровского «Что такое точка „невозврата»?“»

Светлана Гагина — о том, почему прибыльные компании вдруг остаются без денег, и как это исправить.

https://www.youtube.com/watch?v=c60nTQxv8Ck

Курс по интернет-маркетингу от Андрея Гаврикова.
16 видео по 20 минут.

Хороший курс для начинающего, узнать что такое интернет-маркетингу: контекстная реклама, сео, контент, целевая аудитория и ее сегментация, карта клиента и путь клиента.

Всего по 20 минут.

https://www.youtube.com/playlist?list=PLM8QVdIh9s35BEWLez76CbRZ3YLNad73l

Лекция Максима Ильяхова. «Какими должны быть соцсети и блог, чтобы люди оставались с вами и хотели покупать.»
1 час 13 минут


В 56 минутах, рассказывается как посчитать окупаемость


https://www.youtube.com/watch?v=Ox7GdVrBpds

Закон о потерях.

Закон о потерях: нельзя реализовать задуманный проект за 100% времени, 100% денег, со 100%‑й функциональностью и без потери качества. При отклонении от курса придётся чем‑то пожертвовать. Чем именно — жизненный выбор.


Бюро.
https://bureau.ru/about/fff/

Александр Медведев, сделал шаблон автозаполнения документов для микробизнеса.

Как не тратить время на подготовку договоров и типовых документов

Мы создали простой инструмент для автоформирования типовых документов и ведения реестра - таблица со встроенным скриптом, который формирует документы в формате Google Docs по заданному шаблону. Таблицу можно гибко настроить под любой вид документа.

Данный инструмент можно использовать без ограничений бесплатно, а к нам обратиться за персональной настройкой.

https://vc.ru/services/305448-kak-ne-tratit-vremya-na-podgotovku-dogovorov-i-tipovyh-dokumentov

Зачем менеджеру понимать экономику

Экономика есть в любой работе. Неважно, умеешь ли ты её считать: у тебя всегда будет какой-то бюджет или ресурсы. Например, специалист тратит своё время, за которое мы платим ФОТом, налогами, оборудованным рабочим местом, инфраструктурой и т. д. Его время — его ресурс экономику которого он может и должен понимать. Менеджер платит за свои решения, вне зависимости от того, понимает ли их экономику или нет.

Ещё раз — ты можешь игнорировать экономику, но она всё равно есть. Это как с едой и калориями. Вне зависимости от того, знаешь ли ты сколько калорий в еде ты всё равно их наешь. Ты можешь заниматься спортом, есть всё подряд и достигать результатов, но проще это сделать, понимая математику калорий.

При этом на самом деле, экономика, которая нужна менеджеру — супер простая. Нам не нужно какое-то специальное экономическое или финансовое образование. Базовые кирпичи понять просто и их будет достаточно для старта управления командами.

Начнем с основы – доходов и расходов:

1. Доходы
2. Полезные расходы (их иногда ещё называют «Себестоимость»)
3. Издержки
4. Инвестиции

Сначала разберемся с расходами.
Самое главное значение для нас — это прибыль. Прибыль — это разница между доходами и расходами. Кажется простым, но дальше начинаются нюансы. Например, мы решили разработать блог для компании, чтобы увеличить поток клиентов. Потратили 500 тысяч рублей: запустили блог, построили редакцию и собрали процесс по выпуску материалов.

Давайте посмотрим на эти расходы 500 000. Из этих расходов:

— 300 000 ₽ нам строило построение редакции и разработка сайта — это инвестиции
— 50 000 ₽ в месяц, стоит поддержка блога (150 000 ₽ за квартал) — это полезные расходы
— 50 000 ₽ мы потратили на найм авторов, с которыми не получилось работать — это издержки.

Кажется всё просто. Но есть нюанс, если посмотреть на уровень выше — на этом этапе весь блог и расходы на него это наши инвестиции. Поэтому с этой точки зрения — все эти 500 000 ₽ сейчас «инвестиции». Мы вкладываем полмиллиона, чтобы увеличить стоимость компании, за счет большего потока пользователей. Наши инвестиции ещё не принесли результатов в клиентах, а значит блог ещё не стал активом.

— Если блог принесет тот поток пользователей, что мы ожидаем, то это полезные расходы, которые мы понесли, чтобы бизнес работал.
— Если блог не принесет пользователей, то это были издержки.

Если инвестиции смогут создать или поддерживать актив, то они станут полезными расходами. Если не смогут — издержками.

Задача PMM (как и всех менеджеров) работать с инвестициями так, чтобы максимизировать полезные расходы и минимизировать издержки.

С точки управления экономикой — наша задача как менеджеров очень простая. Максимизировать полезные расходы, минимизировать издержки.

Как оценить результаты работы за период, и правильно прочитать когортный анализ.

https://www.youtube.com/watch?v=575A0cWqXWA

Продолжение ролика, про оценку результатов и поиска «почему так произошло»

https://www.youtube.com/watch?v=575A0cWqXWA

Зачем бизнесу нужны соцсети. Совет Иляхова

https://bureau.ru/soviet/20210613/

Вебинар по сквозной аналитике от руководителя Ай-Ти Агентства Всеволода Устинова

— какими должны быть отчёты для эффективного управления — маркетингом и продажами: логика, метрики, внешний вид;
— требования к сквозной аналитике;
— сценарии построения сквозной аналитики;
— как выглядит архитектура Elly;
— как выглядят отчёты в Elly;
— как проходит процесс внедрения;
— кейсы внедрённой сквозной аналитики.

https://youtu.be/WzMm67fm28o?t=385

Книга «фактор продаж»

Книга Фактора продаж

Под конец год отредачила книгу «Коллаж продаж» для компании «Фактор продаж». В книге 13 точек роста конверсии в продажу, проще говоря — приемчики, чтобы клиенты покупали чаще, больше и с удовольствием. Если у вас есть отдел продаж, вам надо.

Пока просто хвастаюсь, а чуть позже напишу пост о процессе: как всё было, в чём сложности и зачем компаниям вообще нужны такие книги.

Полистать книгу «Коллаж продаж» в pdf

Русскоязычные шаблоны для Notion от Стеллы Васильевой

Еще есть платные видеоролики по работе с ноушеном

Мы все такие разные, но всё-таки мы вместе

#смешноибольно

Анна Божок рассказывает как можно сделать СРМ на ноушене.

Интересно посмотреть, чтобы увидеть как делают другие

https://www.youtube.com/watch?v=qTLIfb-ZcRU

Как круто сделана анимация 👍

Сегодня — бабушкин телефон.

Ощущения от анимации должны быть такие же, как от реального звона этой дуры.

Я смотрю немало видео на ютубе. Это могут быть и какие-нибудь лекции или интервью, и просто какое-то развлекалово вроде обзоров тачек, чбд и тревел-видео. Но я редко что-то из этого рекомендую, потому что почти все это — информационный шум, которым я заполняю пустоты своей жизни (если уж быть откровенным, то до конца).

Только что я посмотрел одно из самых качественных тревел-видео, которые когда-либо видел вообще. Автор сам написал, снял, озвучил и написал музыку под часовой авторский фильм. В некоторых моментах было так красиво, что не верилось, что все это сделано одним человеком. Что, например, музыка с пианино и скрипкой — это не какая-то композиция неоклассики с музыкальных сервисов, а она написана вот этим парнем на видео специально для фильма.

Но не одним продакшеном едины, как говорится. Как человек с непоследним опытом в путешествиях, я прекрасно понимаю, что такое долгие, одиночные и не типичные путешествия. Удивительно, сколько у автора воли, чтобы четыре месяца скитаться в походах, долгих переездах и дешевых гостиницах.

КОРОЧЕ ГОВОРЯ, посмотрите. Это приятно для глаза, слуха, мозга и души.

https://youtu.be/DfDjKpMW8Ao