Алгоритм визуализации данных от Тани Мисютиной

https://blog.infotanka.ru/all/algoritm-vizualizacii-na-festivale-404/

Вот как бывает если используешь стоковые изображение.

Один парень рекламирует разные сервис центры

Выпустили статью о том, как правильно записывать скринкасты. Спасибо автору канала «Просто взгляд», которая работает у меня редактором. Это очень подробная инструкция —надеюсь, она вам пригодится. А заодно ответили на вопрос о том, почему для видео картинка всегда в приоритете.

Что такое точка «невозврата»?

Точка невозврата — проектная хитрость, которая помогает вовремя прекратить внедрение новых функций.

https://www.youtube.com/watch?v=9Rx1O1wS8go

Из совета Товеровского «Что такое точка „невозврата»?“»

Светлана Гагина — о том, почему прибыльные компании вдруг остаются без денег, и как это исправить.

https://www.youtube.com/watch?v=c60nTQxv8Ck

Курс по интернет-маркетингу от Андрея Гаврикова.
16 видео по 20 минут.

Хороший курс для начинающего, узнать что такое интернет-маркетингу: контекстная реклама, сео, контент, целевая аудитория и ее сегментация, карта клиента и путь клиента.

Всего по 20 минут.

https://www.youtube.com/playlist?list=PLM8QVdIh9s35BEWLez76CbRZ3YLNad73l

Лекция Максима Ильяхова. «Какими должны быть соцсети и блог, чтобы люди оставались с вами и хотели покупать.»
1 час 13 минут


В 56 минутах, рассказывается как посчитать окупаемость


https://www.youtube.com/watch?v=Ox7GdVrBpds

Закон о потерях.

Закон о потерях: нельзя реализовать задуманный проект за 100% времени, 100% денег, со 100%‑й функциональностью и без потери качества. При отклонении от курса придётся чем‑то пожертвовать. Чем именно — жизненный выбор.


Бюро.
https://bureau.ru/about/fff/

Александр Медведев, сделал шаблон автозаполнения документов для микробизнеса.

Как не тратить время на подготовку договоров и типовых документов

Мы создали простой инструмент для автоформирования типовых документов и ведения реестра - таблица со встроенным скриптом, который формирует документы в формате Google Docs по заданному шаблону. Таблицу можно гибко настроить под любой вид документа.

Данный инструмент можно использовать без ограничений бесплатно, а к нам обратиться за персональной настройкой.

https://vc.ru/services/305448-kak-ne-tratit-vremya-na-podgotovku-dogovorov-i-tipovyh-dokumentov

Зачем менеджеру понимать экономику

Экономика есть в любой работе. Неважно, умеешь ли ты её считать: у тебя всегда будет какой-то бюджет или ресурсы. Например, специалист тратит своё время, за которое мы платим ФОТом, налогами, оборудованным рабочим местом, инфраструктурой и т. д. Его время — его ресурс экономику которого он может и должен понимать. Менеджер платит за свои решения, вне зависимости от того, понимает ли их экономику или нет.

Ещё раз — ты можешь игнорировать экономику, но она всё равно есть. Это как с едой и калориями. Вне зависимости от того, знаешь ли ты сколько калорий в еде ты всё равно их наешь. Ты можешь заниматься спортом, есть всё подряд и достигать результатов, но проще это сделать, понимая математику калорий.

При этом на самом деле, экономика, которая нужна менеджеру — супер простая. Нам не нужно какое-то специальное экономическое или финансовое образование. Базовые кирпичи понять просто и их будет достаточно для старта управления командами.

Начнем с основы – доходов и расходов:

1. Доходы
2. Полезные расходы (их иногда ещё называют «Себестоимость»)
3. Издержки
4. Инвестиции

Сначала разберемся с расходами.
Самое главное значение для нас — это прибыль. Прибыль — это разница между доходами и расходами. Кажется простым, но дальше начинаются нюансы. Например, мы решили разработать блог для компании, чтобы увеличить поток клиентов. Потратили 500 тысяч рублей: запустили блог, построили редакцию и собрали процесс по выпуску материалов.

Давайте посмотрим на эти расходы 500 000. Из этих расходов:

— 300 000 ₽ нам строило построение редакции и разработка сайта — это инвестиции
— 50 000 ₽ в месяц, стоит поддержка блога (150 000 ₽ за квартал) — это полезные расходы
— 50 000 ₽ мы потратили на найм авторов, с которыми не получилось работать — это издержки.

Кажется всё просто. Но есть нюанс, если посмотреть на уровень выше — на этом этапе весь блог и расходы на него это наши инвестиции. Поэтому с этой точки зрения — все эти 500 000 ₽ сейчас «инвестиции». Мы вкладываем полмиллиона, чтобы увеличить стоимость компании, за счет большего потока пользователей. Наши инвестиции ещё не принесли результатов в клиентах, а значит блог ещё не стал активом.

— Если блог принесет тот поток пользователей, что мы ожидаем, то это полезные расходы, которые мы понесли, чтобы бизнес работал.
— Если блог не принесет пользователей, то это были издержки.

Если инвестиции смогут создать или поддерживать актив, то они станут полезными расходами. Если не смогут — издержками.

Задача PMM (как и всех менеджеров) работать с инвестициями так, чтобы максимизировать полезные расходы и минимизировать издержки.

С точки управления экономикой — наша задача как менеджеров очень простая. Максимизировать полезные расходы, минимизировать издержки.

Как оценить результаты работы за период, и правильно прочитать когортный анализ.

https://www.youtube.com/watch?v=575A0cWqXWA

Продолжение ролика, про оценку результатов и поиска «почему так произошло»

https://www.youtube.com/watch?v=575A0cWqXWA