Вот как Тоня описывает свой гайд

Собрала гайд, как подстраховаться от ошибок, если рассказываешь о бизнесе.

Для каких статей пригодится. Если пишете о микро-, малом и не слишком большом среднем бизнесе — гайд поможет. Если берете интервью у компании типа Билайна или Газпрома — то скорее нет.

Как помогает. Гайд — это список опасных мест в статье, в которых стоит разобраться. Чтобы их отловить, выписала вопросы и факты, в которых можно случайно ошибиться, не так интерпретировать или вовсе о них забыть.

Все на реальном опыте, с примерами, скриншотами и ссылками.

Для удобства разделила гайд на части. Смотрите, что вам больше пригодится.

http://tonya-sergeeva.ru/all/rule/

Бизнес-модели по Остервальдеру

Бизнес моделирование нужно для:
— управление бизнесом: как устроен бизнес, как взаимосвязаны блоки бизнеса,
— наращивание стоимости: для клиента — ценности, для организации — стоимость организации,
— внедрение инноваций: первичная проверка гипотез.

Очень подробно о ней написано в книге Александра Остервальдера «Построение бизнес-моделей».

https://www.youtube.com/watch?time_continue=2&v=f1JRknE8HCU&feature=emb_logo

Подробный разбор составных блоков и их взаимосвязи в шаблоне бизнес-модели Александра Остервальдера

Какие формулы нужно использовать для анализа сайтов в гугл таблицах?

Особенно интересны: функции REGEXMATCH, REGEXEXTRACT, REGEXREPLACE, которые позволяют использовать регулярные выражений для проверки, извлечения или замены части текста ячейки.

Если нужны разные примеры в гугл таблицах — https://contributor.pw

Что такое ФФФ конкретно

ФФФ — это методология сделывания дел (проектов) за фиксированное время за счёт изменения функциональности. Теория — в книге:
https://bureau.ru/projects/book-fff/

Но что конкретно делать, чтобы применить ФФФ? Мне для акселератора, где мы сейчас учимся, захотелось собрать список и заодно посмотреть, что у нас из необходимого есть уже в Конспекте. Но и вам тоже пригодится. По сути — вот он, ффф-фреймворк версии 0.01:


Что обязательно должно быть в проекте по ФФФ:

0. Знакомство с проектом, обсуждение условий работы, обучение «клиента» принципу ФФФ (Встреча)

1. Официальный старт (Дата)

2. Понимание задачи. Как минимум с описанием полезного действия, моделью решения и списком артефактов (Текстовый док)

3. План проекта. Артефакты из ПЗ раскладываем по неделям (Список недель проекта, крупные задачи (этапы), ожидаемые результаты, ответственные; возможно стоимость этапов и другие добавки)

По классике ПЗ и план — это часть проекта и они должны быть сделаны за фиксированное количество недель.

4. Типовые недельные итерации. Почти всегда в итерацию входят встречи с командой и клиентом. Итерации недельные (Гвозди в гусенице, замечания, списки задач)

6. Точка невозврата (Точка: дата, время)

7. Полировка (Типовые итерации)

8. Дедлайн — запуск проекта (Дата)

9. Доработка после пуска (Типовые итерации)

10. Для некоторых проектов: публикация в портфолио и подобные дополнительные задачи (Типовые итерации)

На всех этапах работают:
Согласование замечаний по алгоритму

Флекс — возможность менять функциональность ради высокого качества и срока. Не путать с халтурой. Как флексить придумывает ведущий проекта для каждого случая отдельно, но есть подсказки: каталог флексов, например

Гвозди в гусенице — конкретные договорённости, встречи, обещанные результаты в срок. Главное свойство: гвозди не сдвигаются. Гвоздями прибиты все типовые итерации. Все особые точки вроде точки невозврата — это тоже гвозди (Точки: дата, время, ожидаемый результат)


Если у вас чего-то из этого в проекте нет, ФФФ у вас не работает.

Не успели что-то и добавили недельку — это не ФФФ.

Договорились о встрече, исполнитель за день сказал, что не успел и попросил на день перенести — это не ФФФ.

Начали проект, не договорившись о дедлайне — это не ФФФ.

Стали просто пилить без точки старта — это не ФФФ.

Подкинули деньжат на проект — это не ФФФ.

Продолжаете фигачить крупные фичи после точки невозврата — это не ФФФ.

Вы работаете по ФФФ, а ваши реализаторы нет — это не ФФФ. Должны все работать в системе.

Понятно, что в реальных проектах всегда будут некоторые отступления, как при строительстве дома всегда что-то кривовато получается, даже если проект самый замечательный и продуманный. Типа, можно сказать, что в проекте шёл по ФФФ на 87%. Понятно, что вы можете осознанно отступать от ФФФ, если не знаете как иначе, но и последствия понятные: проект растянется и, скорее всего, результат будет хуже.

Анна спрашивает:

Как должно выглядеть ТЗ для аналитической задачи?

Вообще, я уже писал раньше, что понять задачу — работа аналитика. Но, чтобы ему помочь, я рассказываю:
1. Контекст (зачем в принципе нужно делать эту задачу)
2. На какие вопросы мне нужно найти ответ (собственно задача)
3. В каком виде я ожидаю получить результат (+как определим, что задача сделана)
4. Когда я ожидаю получить результат (+ что произойдет, если его не будет вовремя)

Когда описание задачи готово, мы обсуждаем ее с ааналитиком, уточняем детали и договариваемся о финальных сроках.

Вот, например, пример описания.

Я участвовал в Парке Интуиции. Очень клевое место, сегодня начало публикации проектов.

Первый наш. Переходите смотрите.

Уже забыли про Парк, да? Да как вы могли!

В этот раз мы будем публиковать проекты по очереди. Первый называется «Безопасность движения» и посвящается борьбе с... Придётся пойти и посмотреть, чтобы это узнать:

https://intuition.team/park/safedriving

Следующий проект опубликуем завтра. А в конце недели будет пресс-конференция, так что готовьте вопросы, запасайте шуточки, фейсконтроль как всегда будет беспощаден.

Очень здорово проиллюстрирован уровень развития.

С первыми двумя все понятно.

А вот 3 и 4 сильно переплетаются между собой.

По ссылке еще интересности:

http://kontora.top

Очень классный вебинар, про бизнес и финансовые модели.

Мастер-класс Александра Афанасьева о том, как и с помощью каких инструментов выстроить систему планирования в бизнесе, а также контролировать исполнение планов, чтобы достигать результата с точностью от 90%.

Инструменты планирования в бизнесе. Как влиять на рост прибыли с точностью 90% | «Нескучные финансы»

2 часа

https://www.youtube.com/watch?v=0pFa2xRCPzU

Финансовая модель от «Нескучных финансов» — https://sredanf.ru/

Курс по финансам бизнеса простым языком от «Нескучных финансов».

Хороший, бесплатный курс — рассылка.

9 Писем — 4 недели — куча полезной информации.

https://start-finance.su/

Как запланировать выручку и прибыль онлайн-школы. Разбор финансовой модели.

А вот как правильно строить воронки продаж и совмещать их с финансовым планированием

И вообще понимать всю финансовую ситуацию по организации.

https://www.youtube.com/watch?v=NpBN06IQOPs

Хороший ответ от «Сделаем» по филологическому образованию в редактуре

Ребята сделали очень классный проект. Это интерактивная игра, обязательно перейдите и посмотрите.

Следующий проект Парка — Искажения. Это рассказ о заблуждениях и когнитивных искажениях — с тестами и анимированными иллюстрациями. Настоящая жемчужина визуального повествования!

https://intuition.team/park/bias

Сегодня обойдёмся без лишних слов:
http://intuition.team/park/VCRPTR9K

Завтра последний проект и так называемая пресс-конференция! Согласны?

Наш сегодняшний парковский проект затевает с вами серьёзнейший разговор о качестве инфографики, ставит перед вами сложные вопросы и потешается над неправильными ответами. Встречайте...

Блин, нет, не так. Этому проекту нужен другой анонс.

Новый проект Парка имеет к тебе серьёзный разговор о плохой инфографике. Он задаёт вопросы и безжалостно глумится над твоими ошибками. Встречай «Бар о пай!».

Да, теперь всё так.

https://intuition.team/park/bar-or-pie

P.S. А пресс-конференции сегодня не будет. Мы думали, что это уже последний проект, но внезапно из глубин прокрастинации, самобичевания и скорби вынырнул ещё один! Ждём понедельника.

Итаааак, последний проект весеннего Парка — это генератор открыточек Просткардс. Такую открытку не стыдно и тёте в Вотсап отправить:

https://intuition.team/park/prostcards

Если вы не посмотрели превьюшки всех проектов, милости просим, это отдельное удовольствие: https://intuition.team/park

А если хотите поговорить с авторами проектов — задать вопрос, пожелать что-нибудь, выразить протест — приходите в наш чат: https://t.me/intuitionconf

Ирина Ильяхова, разобрала письмо работодателю.
На примере показывает как не нужно писать работодателю.
А главное, как нужно писать.

https://youtu.be/UyczFdhVpfA

из «школы редакторов яндекс дзена» Плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLNReRVws10lwqzKNz-kPkOTN1xrV-lJeh