Принцип «без говна»

Этот принцип применяется во всех областях. Если ты сделал что-то «без говна» — мир стал лучше.

Например, вы идете по улице, кушаете мороженку, и думаете, не кинуть ли бумажку под кустик — давайте «без говна».

А вообще принцип не про чистоту на улице, но к ней он тоже применим.

https://youtu.be/15Hxm0cYKi4

Если вы хотите разбираться в задаче, находить интересные решения и просто посмотреть интересные видео на тему как вести проекты.

Матвей Правосудов написал подробнейшую статью, где делиться как стать дизайнером интерфейсом, читать и смотреть можно всем.

Там информация и для продуктовых менеджеров, аналитиков


Матвей Правосудов: Еще одна статья с кучей ссылок на материалы, примерами заданий и планом действий — «Как стать дизайнером интерфейсов»

https://designpub.ru/dive-into-ui-design-d94f011f0ff

Не разобрался в задаче — нет результата. Переделал — нет результата.

Например: Есть дизайнер Никита. Приходит менеджер и просит сделать большую кнопку. Никита делает кнопку, как и полагается хорошему дизайнеру с закруглениями и красивой тенью. Менеджер говорит что кнопку нужно сделать красной и большой. Никита, понимает что большая и красная кнопка испортит страницу. Идет долгий спор с менеджером, заказчиком и дизайнером.

Никита идет к арт-директору. Арт-директор начинает выяснять, а зачем нужна кнопка, что она будет делать. Выясняется что нужно повысить конверсию регистрации.

Получается, что задача: Повысить конверсию, а уже решение может быть разное, и заказчик предлагает решение: сделать большую красную кнопку.

Когда сформирована задача: повысить конверсию, мы можем прийти к другому решению: например, сделать баннер для страницы..

А нужно разобраться в задаче и после сделать полезное действие.

Очень подробно это описывает Даша Почекуева в статье: Сережа и большая кнопка.
https://designpub.ru/серёжа-и-большая-красная-кнопка-a45ff35393ef

Оказывается, дизайнера звали Сережа )

«Раньше я работал на дядю, а теперь я работаю на 20 зажравшихся упырей вот с таким самомнением» — так видит человек который перешел из найма в свой бизнес.

Максим Дорофеев рассказывает как стал самозанятым предпринимателем.

Максим Дорофеев - 18 месяцев свободного плавания (деформация сознания)
https://www.youtube.com/watch?v=8d7oSPB6kWI

Если вы работаете в Power Bi, пригодится KillerDateTableRu, от Максима Уварова.

Эта функция возвращает таблицу с датами и дополнительными полями.
Например, можно узнать этот день недели в России выходной, можно легко узнать день начала недели, и много еще чего. Многое из этого можно вычислить вручную, но зачем?

https://github.com/power-bi/KillerDateTableRu

Первый вебинар Всеволода Устинова, где он разбирают онлайн магазин украшений — очень подробно рассказывает как подсчитать юнит экономику.

Причем это проходит в прямом эфире, смотрите, будете знать как разложить любой бизнес по полочкам.

около 2 часов

https://www.youtube.com/watch?v=ZClX6TnE2mo&feature=youtu.be

Ещё один семинар Севы Устинова, где он подытожил прошлый пример.

И еще раз посчитал юнит экономику, уже в B2B секторе, на примере бизнеса про продажи онлайн термометров.

2 часа.

https://www.youtube.com/watch?v=vi2sGxQee8M&feature=youtu.be

Гайд: как подстраховаться от ошибок в бизнес-статье

От редактора Тони Сергеевы

Очень круто

https://docs.google.com/document/d/17gbrfItdVwNpeOpDSMUfvKIecKaKxbXWOCS4ViWrO1k/edit#

Вот как Тоня описывает свой гайд

Собрала гайд, как подстраховаться от ошибок, если рассказываешь о бизнесе.

Для каких статей пригодится. Если пишете о микро-, малом и не слишком большом среднем бизнесе — гайд поможет. Если берете интервью у компании типа Билайна или Газпрома — то скорее нет.

Как помогает. Гайд — это список опасных мест в статье, в которых стоит разобраться. Чтобы их отловить, выписала вопросы и факты, в которых можно случайно ошибиться, не так интерпретировать или вовсе о них забыть.

Все на реальном опыте, с примерами, скриншотами и ссылками.

Для удобства разделила гайд на части. Смотрите, что вам больше пригодится.

http://tonya-sergeeva.ru/all/rule/

Бизнес-модели по Остервальдеру

Бизнес моделирование нужно для:
— управление бизнесом: как устроен бизнес, как взаимосвязаны блоки бизнеса,
— наращивание стоимости: для клиента — ценности, для организации — стоимость организации,
— внедрение инноваций: первичная проверка гипотез.

Очень подробно о ней написано в книге Александра Остервальдера «Построение бизнес-моделей».

https://www.youtube.com/watch?time_continue=2&v=f1JRknE8HCU&feature=emb_logo

Подробный разбор составных блоков и их взаимосвязи в шаблоне бизнес-модели Александра Остервальдера

Какие формулы нужно использовать для анализа сайтов в гугл таблицах?

Особенно интересны: функции REGEXMATCH, REGEXEXTRACT, REGEXREPLACE, которые позволяют использовать регулярные выражений для проверки, извлечения или замены части текста ячейки.

Если нужны разные примеры в гугл таблицах — https://contributor.pw

Что такое ФФФ конкретно

ФФФ — это методология сделывания дел (проектов) за фиксированное время за счёт изменения функциональности. Теория — в книге:
https://bureau.ru/projects/book-fff/

Но что конкретно делать, чтобы применить ФФФ? Мне для акселератора, где мы сейчас учимся, захотелось собрать список и заодно посмотреть, что у нас из необходимого есть уже в Конспекте. Но и вам тоже пригодится. По сути — вот он, ффф-фреймворк версии 0.01:


Что обязательно должно быть в проекте по ФФФ:

0. Знакомство с проектом, обсуждение условий работы, обучение «клиента» принципу ФФФ (Встреча)

1. Официальный старт (Дата)

2. Понимание задачи. Как минимум с описанием полезного действия, моделью решения и списком артефактов (Текстовый док)

3. План проекта. Артефакты из ПЗ раскладываем по неделям (Список недель проекта, крупные задачи (этапы), ожидаемые результаты, ответственные; возможно стоимость этапов и другие добавки)

По классике ПЗ и план — это часть проекта и они должны быть сделаны за фиксированное количество недель.

4. Типовые недельные итерации. Почти всегда в итерацию входят встречи с командой и клиентом. Итерации недельные (Гвозди в гусенице, замечания, списки задач)

6. Точка невозврата (Точка: дата, время)

7. Полировка (Типовые итерации)

8. Дедлайн — запуск проекта (Дата)

9. Доработка после пуска (Типовые итерации)

10. Для некоторых проектов: публикация в портфолио и подобные дополнительные задачи (Типовые итерации)

На всех этапах работают:
Согласование замечаний по алгоритму

Флекс — возможность менять функциональность ради высокого качества и срока. Не путать с халтурой. Как флексить придумывает ведущий проекта для каждого случая отдельно, но есть подсказки: каталог флексов, например

Гвозди в гусенице — конкретные договорённости, встречи, обещанные результаты в срок. Главное свойство: гвозди не сдвигаются. Гвоздями прибиты все типовые итерации. Все особые точки вроде точки невозврата — это тоже гвозди (Точки: дата, время, ожидаемый результат)


Если у вас чего-то из этого в проекте нет, ФФФ у вас не работает.

Не успели что-то и добавили недельку — это не ФФФ.

Договорились о встрече, исполнитель за день сказал, что не успел и попросил на день перенести — это не ФФФ.

Начали проект, не договорившись о дедлайне — это не ФФФ.

Стали просто пилить без точки старта — это не ФФФ.

Подкинули деньжат на проект — это не ФФФ.

Продолжаете фигачить крупные фичи после точки невозврата — это не ФФФ.

Вы работаете по ФФФ, а ваши реализаторы нет — это не ФФФ. Должны все работать в системе.

Понятно, что в реальных проектах всегда будут некоторые отступления, как при строительстве дома всегда что-то кривовато получается, даже если проект самый замечательный и продуманный. Типа, можно сказать, что в проекте шёл по ФФФ на 87%. Понятно, что вы можете осознанно отступать от ФФФ, если не знаете как иначе, но и последствия понятные: проект растянется и, скорее всего, результат будет хуже.

Анна спрашивает:

Как должно выглядеть ТЗ для аналитической задачи?

Вообще, я уже писал раньше, что понять задачу — работа аналитика. Но, чтобы ему помочь, я рассказываю:
1. Контекст (зачем в принципе нужно делать эту задачу)
2. На какие вопросы мне нужно найти ответ (собственно задача)
3. В каком виде я ожидаю получить результат (+как определим, что задача сделана)
4. Когда я ожидаю получить результат (+ что произойдет, если его не будет вовремя)

Когда описание задачи готово, мы обсуждаем ее с ааналитиком, уточняем детали и договариваемся о финальных сроках.

Вот, например, пример описания.

Я участвовал в Парке Интуиции. Очень клевое место, сегодня начало публикации проектов.

Первый наш. Переходите смотрите.

Уже забыли про Парк, да? Да как вы могли!

В этот раз мы будем публиковать проекты по очереди. Первый называется «Безопасность движения» и посвящается борьбе с... Придётся пойти и посмотреть, чтобы это узнать:

https://intuition.team/park/safedriving

Следующий проект опубликуем завтра. А в конце недели будет пресс-конференция, так что готовьте вопросы, запасайте шуточки, фейсконтроль как всегда будет беспощаден.

Очень здорово проиллюстрирован уровень развития.

С первыми двумя все понятно.

А вот 3 и 4 сильно переплетаются между собой.

По ссылке еще интересности:

http://kontora.top

Очень классный вебинар, про бизнес и финансовые модели.

Мастер-класс Александра Афанасьева о том, как и с помощью каких инструментов выстроить систему планирования в бизнесе, а также контролировать исполнение планов, чтобы достигать результата с точностью от 90%.

Инструменты планирования в бизнесе. Как влиять на рост прибыли с точностью 90% | «Нескучные финансы»

2 часа

https://www.youtube.com/watch?v=0pFa2xRCPzU

Финансовая модель от «Нескучных финансов» — https://sredanf.ru/

Курс по финансам бизнеса простым языком от «Нескучных финансов».

Хороший, бесплатный курс — рассылка.

9 Писем — 4 недели — куча полезной информации.

https://start-finance.su/

Как запланировать выручку и прибыль онлайн-школы. Разбор финансовой модели.

А вот как правильно строить воронки продаж и совмещать их с финансовым планированием

И вообще понимать всю финансовую ситуацию по организации.

https://www.youtube.com/watch?v=NpBN06IQOPs