Чтобы вас читали — надо стать тупее проще

На этот пост меня вдохновила моя коллега — @gorban_vs она клевый СММ в нише недвижимости и дизайна интерьера.

Вы часто замечали, как все в рилсах любят ВЫЕБЫВАТЬСЯ своими знаниями?

Кажется, что если затолкать в одну единицу контента много инсайтов и мыслей — вы будете выглядеть супер умным и невероятно образованным🤡

Но на самом деле, когда наш мозг сталкивается с большим количеством мыслей, у него СТРЕСС.

А на стресс читатель реагирует просто: он скипает контент.

Поэтому главное правило:

1 единица контента = 1 мысль.

📍Если у вас много мыслей на одну тему, просто разбейте это на несколько постов/рилсов.

Так людям проще вас воспринимать и понимать. А нам надо, чтобы нас понимали! Потому что именно так мы сможем повлиять на выбор читателя.

Че думаете? Любите умничать? Я да…

Ведете соц сети, но заявок нет? Почему дело НЕ ВСЕГДА в плохом маркетинге

Привет, ребята! Я фигачу на контент-заводе в большой компании (~1 млн подписчиков) и только сейчас выбираюсь в блог🫦

Сегодня про 3 основные причины, которые я замечаю каждый божий раз, когда ко мне приходят на консультацию, стратегию или в работу под ключ.

Дело в том, что многие уделяют очень много внимания контенту, но дальше него не смотрят. А зря — ведь именно там чаще всего я нахожу слитые лиды и низкие конверсии.

1. Ваш продукт просто не может продаваться в социальных сетях

Это вообще первое, в чем должен ориентироваться маркетолог — в спросе. Тип спроса надо определять на старте работы, чтобы правильно выбрать площадки для продвижения.

Например, в соц сетях будет плохой лидген у клининга, у застройщиков, у товаров массового спроса — типа шампуней, у сервиса по ремонту авто и тд.

Просто потому что эти товары ЦА ищет и покупает в других местах.

2. Недоупакованная продуктовая линейка

Вы можете сколько угодно верстать контент, но если продуктовая линейка кривая, по ней будет очень сложно пройти и что-то выбрать.

Часто на таких страницах хорошие охваты, но очень маленькая конверсия в заявку.

В 80% брендов, к которым я захожу, мы переупаковываем ПЛ (и в соц сетях и на сайте) — конверсии сразу растут.

3. Вы просто плохо оказываете услугу / у вас некачественный продукт

Если у вас нет рекомендаций или повторных продаж, не всегда дело в маркетинге или высоком среднем чеке. Тут есть 2 пути:

Первый для тех, кто продает продукты — проверить, насколько он вообще в рынке (об этом писала здесь) или докрутить его.

Второй для экспертов, кто оказывает услуги — пойти доучиваться, чтобы качество услуги было лучше.

Признать, что твой продукт слабый — довольно непросто психологически. Но именно поэтому закрываются бренды, потому что все строится именно вокруг продукта.

Главный инсайт — сейчас очень тяжелое время для бизнеса. И чтобы его пережить, надо снимать розовые очки, заниматься образованием и вкладываться в то, что сделает вас сильнее.

Открыта бронь на АПРЕЛЬ и МАЙ: консультации, стратегии, упаковка сайта или другой площадки, индивидуальные обучения для СММ и экспертов🤍

Что делать СММ, чтобы его не уволили в 2026: рассказываю о необходимых хардах

Привет, ребята! Почему-то каждый раз, когда я обещаю, что буду пистать чаще — Я ВООБЩЕ ПЕРЕСТАЮ ПИСАТЬ.

Оправдания, впрочем, железные: мы с командой ведем большой проект по инвест-ремонтам на аудиторию ~1млн и параллельно запустили еще один — кухни на заказ.

Словом, фрилансеры поймут: из дома я не выхожу даже чтобы эстетично сидеть с макбуком в кафе и цедить капучино.

Однако поговорить есть о чем. Вы тоже заметили, как много людей сейчас теряют работу? Я говорю не только о диджитал, но вообще обо всех. Это ничего кроме печали вызывать не может😞

Но, как бы это не звучало, многие сами делают все, чтобы их уволили.

За последние несколько лет на рынке онлайн образования выпустилось много стратегов. Но когда пытаешься одного из таких стратегов НАНЯТЬ, оказывается, что этот человек:

• никогда не давал крутых результат на прошлых проектах
• не знает, за какие показатели отвечает
• не умеет формировать спрос, если это нужно
• не понимает разницы между задачами контента на разных площадках
• не умеет внедрять воронки, а только говорит об этом
• не умеет уменьшать стоимость лида в платной рекламе
• не умеет формулировать оффер для клиента🌚

Но все всегда сводится к одному — заказчику нужен лидген, и желательно дешевый, а лучше — органический. Потому что платный — дорогой: в яндекс директ боты скликивают трафик, а стоимость клика, лида и сделки гигантская.

Например, за первую неделю работы в соц сетях в проекте кухонь на заказ, мы сделали 1 продажу со средним чеком 220.000 рублей. Из 5 лидов — 4 выезда мастера на замер. 4 из 5! Это отличная конверсия.

И это при том, что СММ в среднем начинает давать результаты через 2–3 месяца. А мы сделали его за 1 неделю в пустом аккаунте.

В общем, чтобы в 2026 хоть как-то оставаться на плаву, надо быть очень компетентным в своей нише. Дальше будет только сложнее.

📌Консультация, стратегия, обучение — в лс=)

Я всегда была приверженцем того, что если у предпринимателя нет дохода хотя бы в 300.000+ рублей, ему иметь СММ вообще невыгодно

Но многие СММ сами выбирают проекты, где очень низкая потенциальная прибыльность — об этом вот тут писала.

Если коротко — в проектах с маленьким средним чеком вам нужно будет приводить очень много клиентов, чтобы работодателю было выгодно вам платить зарплату.

Условно, если у психолога нет стабильных 300к, как он будет платить зарплату 50к? Это же просто нерентабельно. А стабильные 300к у психолога со средним чеком 6к/час — это 50 клиентов в месяц.

Да, есть те, кто ходит к психологу регулярно. Но очень часто СММ хотят те эксперты, которые вообще только начинают продвижение и у них нет клиентов.

Представьте, приводить с нуля 30-50 клиентов каждый месяц. Цикл принятия решения в этой нише длинный, а кредит доверия очень маленький. Работа с психологом — это долго.

В таком случае психологу выгоднее взять консультацию, разобраться самостоятельно, пойти поучиться маркетингу.

Потому что если вы шарите за маркетинг — можно взять новичка в СММ и обучить, задать верный вектор работы. А не сидеть и ждать от человека с зарплатой 30к, что он вам сделает лидген на миллион🌚

Эту ошибку совершает 90% владельцев бизнеса и СММ

У меня есть несколько учеников в индив работе. И недавно с одной из них писали статью на тему того, почему локальный бизнес должен развиваться локально и как это делать.

Я решила поскрести по сусекам и откопала метрики годичной давности. Посмотрела на стоимость лида и ничего кроме печали не испытала — о таких ценах мы сейчас только мечтаем🫠

Привлечение клиента дорожает каждый месяц, и что делает большинство локального малого бизнеса?

Правильно — продолжают выкладывать рилсы и ВООБЩЕ не работают с базой и офлайном.

Студии растяжки и фитнеса, цветочные, общепит, салоны красоты и др — их целевая аудитория ограничена городом или вообще районом.

Почему они НЕ работают с УЖЕ лояльной аудиторией и не развивают карты и офлайн?

Да потому что нам столько лет продавали идею, что соц сети решат все наши проблемы, что многие даже подумать не могут о том, что не все зависит от рилсов.

Например, бьюти-индустрия вообще существует за счет повторных сделок. И когда вы тратите на СММ сотни тысяч, который приносит полтора лида и при этом НЕ РАБОТАЕТ С БАЗОЙ — вы сами себе вставляете палки в колеса.

Заскриньте, запишите или просто запомните:

📍Новый клиент всегда намного дороже, чем уже привлеченный.

А потому подумайте: на что вы тратите силы сейчас? И как разумнее их перераспределить?

Если хотите понять, где ошибки в вашем маркетинге и как их исправить — приходите на консультацию. Если хотите научиться думать как маркетолог — приходите на обучение: https://t.me/nadejjda97

Если СММ оправдывает отсутствие результата тем, что в компании нет маркетолога — он просто не умеет работать.

Привет, ребята! Не хочу показаться агрессивной (а может быть и хочу), но в последнее время в Тредс СММ разделились на 2 лагеря:

Первые жалуются, что нет работы. У вторых работа есть, но они на полном серьезе жалуются на заказчиков — «у нас нет маркетолога, я не могу работать БЕЗ СТРАТЕГИИ»

И пока у меня окончательно не выгорел предохранитель от чужой глупости, я выскажусь🫦

Пишу и как маркетолог, и редактор, и человек в ОТДЕЛЕ КОНТЕНТА НА КОНТЕНТ-ЗАВОДЕ в двух огромных компаниях с бюджетом на маркетинг 10 млн/мес:

Смм ДОЛЖЕН приводить квал лиды вне зависимости от наличия маркетолога в компании.

В компаниях, где я работаю в отделе контента, маркетологи вообще не вмешиваются в соц сети. Мы сами пишем стратегии, воронки, делаем лидген. А к маркетологу обращаемся только за цифрами и апдейтом по продуктам.

Кто оправдывает отсутствие результата отсутствием маркетолога — просто не умеет работать.

Потому что если бы умели — результат скорее всего бы был, причем не обязательно в соц сетях. Ведь есть ниши, которые в соц сетях развивать крайне сложно.

Работы дофига, просто ваши компетенции слишком низкие для рынка.

Если хотите понять, где ошибки в вашем маркетинге и как их исправить — приходите на консультацию. Если хотите научиться думать как маркетолог и давать результат заказчику — приходите на обучение: https://t.me/nadejjda97

Дала интервью МТС!

Привет, ребята) В сентябре ребята из МТС Линк собирали мнения руководителей о том, как транслировать корпоративные ценности в распределенных командах.

Согласитесь, когда один сотрудник живет на Бали, второй — в Москве, а третий — где-нибудь в Сибири, выстроить эффективную работу непросто.

Удаленщикам в принципе сложнее поддерживать корпоративный дух: нет офисной кухни, сплетен у бойлера, обЭдов. Но, как показывает практика, расстояние — не помеха, если процессы блестяще отлажены. Или хотя бы приемлемо отлажены🌚

Статью можно почитать здесь

Рассказала, какие управленческие приемы помогают сделать команду более вовлеченной, инициативной и самостоятельной=)