Мария Губина | Растить экспертный бизнес и не кукукнуться
4.93K subscribers
302 photos
47 videos
4 files
888 links
Растить экспертный бизнес и не кукукнуться.
Про маркетинг, продвижение, команду, деньги, энергию и радость для тех, у кого онлайн-бизнес или частная практика.

Сайт: http://www.azconsult.ru
Для связи: @MariaAzconsult
Реклама в канале только для своих.
Download Telegram
Сегодня вырастет цена участия в интенсиве “Аудит. Стратегия. Планирование”.

⬇️

Вопрос, который есть у многих — и даже не относительно участия в интенсиве, а относительно вообще каких-то там планов — а как планировать, если тут такое? Как вообще просчитывать какие-то шаги, если всё меняется, то чума, то война, то ждём инопланетян?

Тут видите какое дело.

⬇️

Самое важное в планах по нынешним временам — гибкость.

Поэтому важное качество автора проекта — умение вовремя перегруппироваться. А это значит: БЫСТРО понять, где ты сейчас, быстро оценить рынок, быстро сообразить, куда рулить.

Если ты это умеешь, то даже вот в этой полной жопе — вырастешь. Как выросла я. Как выросла Аня Узунер, тренер по развитию предпринимательских навыков.

— Почему ты пришла на интенсив?

💬 У меня есть ряд целей, которых необходимо достичь, и это дело не одного месяца и даже не года. Поэтому мне очень важно действовать осознанно, понимать, куда именно и зачем я двигаюсь, и использовать для этого наилучшие из доступных инструментов.

Кроме того, я фанат долгосрочных стратегий, потому что они дают устойчивость, даже если внутри приходится менять планы. Поэтому как только я услышала про интенсив «Аудит. Стратегия. Планирование», сразу же на него записалась.

— Какие задачи ты хотела решить?

💬 Мне нужно было понять, где я увязла, - несколько месяцев проект болтался на одном уровне дохода, и было не очень понятно, как именно существенно его увеличить и при этом не упахаться в хлам. Поэтому я решила не просто прийти на интенсив, но и взять тариф с твоей консультацией.

— Что стало для тебя результатом интенсива? И что было особенно круто?

💬 На интенсиве я действительно получила много новых пониманий и инструментов, которые стала сразу же внедрять. Особенно вау было сделать 5Р анализ и SWOT-анализ проекта: это подсветило некоторые вещи, которые нуждаются в срочной подкрутке.

Очень классно было получить готовые таблички для анализа разных показателей. Больше всего я полюбила Матрицу стратегий, которая отлично избавляет от метаний “Что бы мне такого еще сделать?”. Просто открываешь Матрицу и выбираешь из предложенных вариантов то, чего еще не делала, или делала недостаточно.

— Год был очень сложным, почти всем пришлось перестраивать проекты и перекраивать планы. Как это было у тебя?

💬 Конечно, в связи с событиями после 24 февраля планы пришлось сильно менять, и проект пошёл не по тому пути, который я для него придумала. У меня сильно поменялась ЦА, появился новый флагманский продукт, расширился список площадок.

С другой стороны, необходимость экономить ресурс отсекла большое количество лишних действий. Я наконец-то начала системно делегировать, убрала активности, которые не давали существенного финансового выхлопа и приобрела то, что на консультации ты назвала “матеростью”. Однозначно, этот год сделал меня сильнее.

Ну и главное, что мне удалось, несмотря ни на что, вырасти в доходе и вырастить в доходе своих клиентов.

— Ты брала пакет с консультацией. Было ли это полезно и почему?

💬 Твоя консультация, как я и надеялась, стала тем самым ключевым фактором, который помог вывести проект на новый уровень. Ты дала очень ценные советы и поддержку, которые затронули не только проект, но и другие сферы жизни. В отличие от многих других маркетологов, ты понимаешь, что основа проекта - это человек, и консультация строилась, исходя из этого. Я очень благодарна за такой комплексный взгляд со стороны, честность и человечность. Буду счастлива встретиться на интенсиве снова.

⬇️

Я твёрдо уверена: главное, что даёт интенсив — это даже не результат в виде плана действий на несколько месяцев вперёд. Это навык мониторить/анализировать/аудировать свой проект с быстрым пониманием того, на какие сильные стороны можно опереться в любой непонятной ситуации. И инвестиция нескольких часов вашего времени точно стоит того, чтобы получить этот навык!

⬇️

Какие ещё результаты даёт интенсив — читайте на странице с описанием, там есть ещё пять интервью с участницами. А на следующей неделе появятся ещё несколько.
⤵️⤵️⤵️
Жду вас за ВАШИМИ результатами на “Аудит. Стратегию. Планирование” 16 декабря. 🗓

Запись будет! Все шаблоны, таблицы, допматериалы, презентация — тоже.

Успевайте по ранней цене! Ночью она уже сделает шаг вверх.
Иногда мы пытаемся расти там, где для роста недостаточно опоры.

Это как пытаться разогнаться на машине на дороге, покрытой ямами. Только наберёшь скорость — надо тормозить. Да и в целом жать на газ страшно, потому что а ну как не заметишь и влетишь колесом?

(Я задумала серию постов про внутреннюю кухню моего проекта, и это первый)

⬇️

Так вот, в прошлом году, вооружившись мандаринами, игристым, табличками и некоторой непечатной терминологией, я села делать аудит тренинг-центра AZCONSULT, и нашла там неприятное: недокрученность инфраструктуры.

Мне часто пишут, что считают мои тренинги эталонными. Я стараюсь, чтобы это было так.

✴️ Но — Азконсалту почти 12 лет. Когда я стартовала, технические решения были другими. И мы потихоньку прикручивали одно, докручивали другое, меняли третье, интегрировали с четвёртым. Сделали свою учебную платформу, а потом обнаружили, что на ней не хватает нужных опций.

А ещё в прошлом году пришлось экстренно перепрыгивать с одних сервисов, закрывшихся в России, на другие. А ещё мы поменяли название проекта и фирменный стиль, и нужно было кучу всего переделывать.

Частично это мешало продажам. Например, кое-что следовало бы автоматизировать, а мы делали вручную.

Но больше всего это мешало мне на уровне моей личной энергии. Мы начали шаги к тому, чтобы переделать сайт, год (!!) назад. И всё это время задача висела и была для меня немым укором: Маша, смотри, у тебя не доходят руки!

Мы больше года искали новую учебную платформу, которая бы подошла под все задачи.

Фирменный стиль приживался медленно, и когда я думала о том, что мои тренинги ВСЕ надо переделывать в новых шаблонах презентаций, у меня случалось резкое желание уйти в клинеры и ни о чём таком не думать.

Оказалось, что для меня невозможно планировать рост, пока я не навела порядок. Мне было неоткуда достать ресурс на то, чтобы, к примеру, строить новые воронки, когда я понимала, что у меня учебная платформа “держится на одном гвозде”.

Мне некогда было реализовывать идеи новых продуктов, потому что “Маша, если тебе некогда с сайтом разобраться, то откуда время на новый курс?”

Да, у меня есть команда. Но часть задач всё равно завязана на мне. И вот они-то и тащили меня вниз.

⚠️ Поэтому 2023му суждено было стать годом наведения порядка и закрывания висяков.

Что сделали:

Поискали программиста, который докрутил бы старую готовую платформу. Не вышло. Плюнули, нашли новую и классную (смотрите тут), за которую не надо ежемесячно платить аренду. Сейчас курс про воронки идёт на ней. Теперь перевозим туда готовые курсы (это огромная работа!) + осваиваем опции. Скоро у нас всё будет там в одном месте: и платежи, и CRM, и партнёрская программа, и автодоступы.

Докрутили фирменный стиль под наши нужды, переоформили все соцсети, переписали тексты в соцсетях, под каждый новый курс переносим презентации в новый шаблон, всё становится такое красивое.

Купили новый шаблон для сайта. Долго висело в моих задачах написать новый текст на главную, в итоге я сдалась и делегировала. И текст готов! Скоро сайт переоденется.

Не про инфраструктуру, а про материал: обновили материалы в Центре Индивидуального Обучения. Часть уроков устарела, и летом мы записали что-то около 30 новых уроков, чтобы собирать ваши учебные траектории из актуального материала.

Это из главного, и целый букет докруток по мелочи.

Сейчас я смотрю на всё это и чувствую, сколько у меня высвобождается энергии, когда не надо держать в голове эти висяки. И как я по-новому влюбляюсь в свой проект. Как хозяйка, которая сделала ремонт, хочет, чтобы пришло как можно больше новых гостей. Ну и появился ресурс времени на следующий год: всё это переделали, можно и в новые воронки и курсы вложиться.

И это первый большой итог нашего года.

⬇️

PS: Я продолжаю звать вас на интенсив “Аудит. Стратегия. Планирование”. Чтобы вы тоже сделали аудит, увидели зону роста, реализовали её в следующем году и почувствовали, как это кайфово.

⬇️

Следующий пост будет про то, на сколько и за счёт чего в проекте вырос доход. Или лучше про то, как я добыла ещё немного личного ресурса?
Одна женщина сегодня ходила в издательство Бомбора, и ей там сказали: «Мария, мы готовы предложить вам заключить договор на вашу будущую книгу».

У меня на сегодня всё.
Сегодня словом дня на «встрече друзей Азконсалта» #azconsultparty было слово МАСШТАБ.

Так интересно.
Лет пять назад, когда я предлагала участникам озвучивать свои хотелки и запросы дорогому Мирозданию, звучали слова: «хочу новых клиентов», «хочу интересных проектов», «хочу больше заказов» и пр.

Потом мы коллективным разумом додумались, что не обязательно желать себе много работы (клиентов, заказов), можно просто пожелать себе много денег:)

Сегодня я снова предложила отправить запрос во вселенную: сказать, чего хочется в 2024м.
И вот, много раз прозвучало «Хочу масштаба».

Мне нравится. Я тоже хочу масштаба. Я к нему как раз подготовила платформу.

Поэтому 2024й год объявляю годом комфортного (!) выхода в масштаб. Присоединяйтесь:)

Ну а это - ТОТ САМЫЙ пост, под которым можно и нужно написать о себе.
Расскажите, кто вы, кому и в чём помогаете, кого или что ищете и чего загадываете себе на будущий год.
Если были на встрече - несите фотки! И селфи вешайте, чтобы остальные участники вас узнали.
Такой же пост будет в группе ВК и на иоей личной странице в ФБ, туда тоже приходите.

Если не были на встрече - всё равно можно отметиться в комментариях. Пусть будет больше нетворкинга!

И жду вас 17 декабря на встрече в Петербурге!