Последняя среда ноября. Осень заканчивается, а полезные статьи в нашем блоге нет 🙂

И сегодня я к вам традиционно с анонсом статьи, которая вышла на прошлой неделе.
В ней психолог Олеся Зайко рассказывает о том, как коучам, психологам, репетиторам, дизайнерам и другим специалистам помогающих профессий находить себе клиентов на платформе Профи.

➡️ Олеся делится личным опытом использования этого агрегатора.
https://azconsult.ru/minusy-agregatora-profi-lichnyj-opyt-psihologa-olesi-zajko/

В статье вы узнаете:
⬇️
🔸 Какие 7 минусов есть в работе на платформе, несмотря на то, что это надёжный источник «горячих» клиентов.

🔸 Как эти минусы «нейтрализовать».

🔸 Что сделать, чтобы «управлять» отзывами, которые клиенты оставляют на платформе.

🔸 Почему стоит дополнительно прокачивать личный бренд, соцсети и другие площадки.

🔸 На какие вопросы надо ответить каждому специалисту, чтобы выстроить стабильный поток клиентов.

#статья_azconsult

— А ты знаешь, где у тебя деньги? ➡️

На одной из моих программ обсуждали вопрос участницы: у неё проект из нескольких больших направлений. Можно сказать, несколько проектов. Для каждого у неё выделен отдельный канал коммуникаций (блог в соцсети). Она работает “во все стороны сразу”. И — что логично — чувствует, что становится всё труднее.

Вопрос, который она задала звучал так: как вести одновременно несколько блогов и можно ли дублировать контент?

Вопрос про деньги задала другая участница. И это был самый правильный вопрос.

⬇️

Вот почему:
Да, можно вести одновременно несколько каналов в соцсетях про разное. Можно даже делать это всё своими руками — ну, если упороться.

Но — нужно ли? Если есть несколько каналов — действительно ли во все есть смысл вкладываться? Если есть несколько направлений в проекте — все ли выгодно продолжать развивать? Если направление одно, и в нём есть продуктовая линейка — все ли продукты действительно выгодны и нужны?

Вопрос “Где у тебя деньги?” как раз об этом: знаешь ли ты, какое направление приносит тебе больше всего денег? А какое работает в ноль или даже в убыток?
Какой продукт выгоднее всего продавать? Какой продукт не даёт большой выгоды, но даёт стабильные продажи и уверенность? Какой продукт отнимает бешеное количество энергии с минимальным выхлопом?

⬇️

Нет, это не только для больших компаний. Коуч или психолог, небольшая онлайн-школа, частный салон красоты или детский центр наступают на эти же грабли: не видят, что происходит внутри проекта, где на самом деле есть деньги, куда на самом деле уходит энергия, где на самом деле есть потенциал роста.

Сесть и рассмотреть свой проект внимательно, провести его аудит, проанализировать — на это ж никогда нет времени, потому что что? Правильно, потому что мы продаём 100500 продуктов и ведём 100500 каналов. Откуда ж взять время:)))

Причём продуктовое направление — это только одна часть. Есть другие аспекты, которые точно так же выпускаются из внимания. Если выкроить таки время и под правильным углом посмотреть на них, найдутся сокровища.

⬇️

Я каждый год делаю аудит проекта и составляю стратегию движения.
Иногда находятся удивительные для меня вещи. Например, в 2021м году я совершенно неожиданно для себя заработала дополнительный незапланированный миллион благодаря тому… что стала проводить МЕНЬШЕ тренингов (а это ещё и меньше нагрузки). Представляете?

Рассказать вам о том, как так получилось? Завтра могу сделать об этом пост:)

Хэштег добавлю #помотивамконсультаций (или уже пора новый вводить типа #последамтренингов?)))

⬇️

Ну и вообще — как у вас-то? Знаете, где деньги? Делаете пит-стопы на “техосмотр” проекта?

Откуда взялся внезапный миллион? 🙂

Вчера начала разговор о том, что иногда полезно сесть и посчитать: что в проекте делать на самом деле выгодно. И что я, к примеру, благодаря такому подсчёту в 2021м заработала на миллион больше плана.

Финансовый стриптиз устраивать не буду, да и не хвастаться я пришла, но вот как всё было:

⬇️

Я провожу большие тренинги и небольшие интенсивы.
До 2019 года мне было привычно запускать много тренингов — до 10 потоков в год.

В 2020м я взялась за тот же темп, но случилась пандемия, пришлось ловить другие задачи. Плюс пришло несколько корпоративных клиентов.

К июню я сдулась и призналась себе, что так дальше работать нельзя. Нужно что-то другое.

Пока я думала, что же именно “другое” надо делать — ушла в лайт-режим работы и несколько месяцев запускала только интенсивы и прочие короткие штуки. На большее не было сил.

⬇️

В декабре 20го я сделала ежегодный аудит проекта. В числе прочих направлений (откуда приходят клиенты? что нужно усилить? от чего можно отказаться? где дырки в площадках для продаж? где докрутить команду? и пр.) я рассмотрела и созданные продукты по критериям: сколько вложено времени, сколько денег, а сколько заработано.

Оказалось, что лучше всего зарабатывала я (учитывая затраченное время)… как раз на коротких программах.
Деньги приносили и тренинги, и корпораты, и личные консультации, но самым “вкусным” был результат именно от интенсивов.

Если бы я НЕ делала аудит, то не заметила бы этого. И вернулась бы к привычному формату больших курсов.

⬇️

Ой как интересно! — подумала я. И в 2021м сделала ставку на маленькие продукты: сократила количество больших тренингов до двух за год и тестировала разные мини-форматы, в том числе круто выстрелившие электронные тетради.

⬇️

Что вышло:

💡 По времени я работала гораздо меньше, чем в 2020м. На целый месяц в августе ушла в отпуск. Даже в соцсети не писала.
💡 Я планировала финансовый рост, но выросла больше плана! На тот самый миллион:)
💡 Весь ноябрь 21го я лежала с ковидом — итого два месяца в году “лентяйничала”. Но всё это время мы продавали мини-продукты в записи, и ноябрь вышел отличным по деньгам.

⬇️

В 2022м я снова села и посмотрела на свой проект “сверху”. И снова нашла там ресурс, который позволил мне не то что не рухнуть, но — цифры уже об этом говорят — снова вырасти по деньгам. И на этот раз дело не в продуктовой линейке.

⬇️

Этот пост не о том, что #ямолодец:)

И не о том, что всем надо срочно продавать мини-продукты. У каждого работает что-то своё.

Это пост о том, что:

1️⃣ Делать аудит своего проекта, разрабатывать стратегию и гибкий план — бесценно! Даже если вы частный специалист, у которого нет команды, нет бизнеса, а есть только две руки и одна голова. Раньше научитесь видеть как стратег — раньше начнёте быстро расти.

2️⃣ Я знаю, как это делать в маленьком проекте. То маркетинговое планирование, которое практикуют большие компании, нам с вами не подходит. Я семь лет дорабатывала свой алгоритм — так, чтобы нам с вами было удобно. Со мной делать аудит быстрее и проще:)

— А ты уверена, что нам надо было переезжать? — Как-то между делом спросил муж. — Ты не слишком разогналась?

⬇️

Я возвращаюсь к циклу постов #машин_путь_героя. Кажется, это 22я серия.

Для тех, кто познакомился со мной недавно: по хэштегу можно найти все предыдущие серии.

В них я рассказываю о том, как я ухожу из офиса, переезжаю, делаю бусы, снова возвращаюсь в маркетинг, развожусь, опять переезжаю, нахожу идею своего проекта, влюбляюсь, снова переезжаю, много работаю, выгораю… и всё это время строю свой проект. О том, как я оказалась в той точке, где сейчас, как создала свой тренинговый центр, которому сейчас 10 лет, в котором учились тысячи предпринимателей и частных специалистов. О том, как родился и развивался мой бизнес.

Говорят, это полезно и вдохновляюще.

В прошлой серии я рассказывала о том, как в 2016м году наконец-то начала относиться к своему проекту по-взрослому.
Ну а в этой серии, как вы просили, личное.

⬇️

Годы 2016-2017, мне 35.

Мы полтора года как переехали в Петербург. Я вернулась домой, муж приехал со мной. Откуда, зачем, почему — в предыдущих сериях.

Я жила очень просто, не так, как полагалось успешному предпринимателю и бизнес-тренеру.

Мы жили за городом в доме моих родителей. У нас с мужем была комнатка в 15 метров — диван, стеллаж и мой рабочий столик. Я много работала и из кафе: возила дочку то в школу, то на кружки.

Я почти не помню 2016й, потому что я “работала” одновременно тренером, предпринимателем и мамой очень активно. Мне удавалось не выгорать, потому что этот опыт я уже проходила и внимательно следила за своим состоянием, не давая скатываться в энергетический минус. Много гуляла. Занялась рисованием. Но это было как мозольный пластырь: не для радости, а чтобы не рухнуть от усталости.

Муж нашёл работу с графиком 2/2, которая не сулила никаких перспектив, и ездить на неё надо было по два часа. Но она хотя бы была! Мы оба понимали: ему 46, перенесённый инфаркт, переезд из крошечного городка — питерские работодатели его не особо ждали. С другой стороны, к большему он и не стремился, но я об этом и не думала, ведь к большему стремилась сама я. И делала для этого свой максимум.

В 2016м мне помнится много каких-то очень простых “бытовых” радостей: обнимать мужа, читать деточке, выходить в сад босиком и заниматься йогой или фотографировать иней на траве, готовить шашлык на ужин и подавать блюдо с ним в окно кухни, ходить к озеру, осенью брать туда термос и жарить хлеб на костре. Мне нравилось за городом. Мне нравилась моя семья. Мне нравилось то, что проект рос. Мне нравилось то, что я наконец-то начала хотя бы немного путешествовать. Весной 17го мы ездили в Грузию, несколько раз выбирались на машине на 2-3 дня по Ленобласти.

⬇️

Впервые мне что-то не очень понравилось, когда мы летом 17го полетели Черногорию. Моё первое “заграничное” море!

Нет, мне очень нравилось в Черногории:) Я влюбилась в эту страну всем сердцем.

Ноооо мой финансовый вклад в эту поездку был гораздо больше, чем вклад мужа. Мне не было это комфортно.

Пока мы три года жили в Дятьково, пока он восстанавливался после инфаркта, затем после операции, я была финансовым локомотивом, и для меня это было ок. Но прошёл ещё год в Питере, и я стала задавать себе вопрос: а изменится ли что-нибудь? Я уже отдавала себе отчёт в том, что я быстро расту, и не собиралась останавливаться. Но почему-то я ожидала, что в Петербурге и муж расправит плечи, станет таким, какиб был до болезни, но этого всё не случалось и не случалось.

Впрочем, интересного было больше, чем тревожного. Я ездила на конференцию в Киев, летала в Ригу, гоняла на машине в Финляндию. У меня стало больше живого общения среди Питерских коллег. Я чувствовала, что “вылечилась” от одиночества, которое было со мной в период жизни в Дятьково.

А в сентябре 2017го я попала в аварию…

⬇️

О том, что было дальше, как рос бизнес и я сама, расскажу в следующей серии в следующую субботу. Будете снова читать?

— А есть те, кто на нашей встрече впервые? — С такого вопроса я часто начинаю #azconsultparty 🙂

В этот раз “новенькими” были почти половина участников! Так радостно, что нас становится всё больше!

А знаете, что обязательно говорят мне несколько человек на каждой встрече?
— Я давно уже слежу, собираюсь дойти до встречи, было очень сложно решиться, сегодня я себя уговорила и… ОКАЗЫВАЕТСЯ ТУТ ТАК КРУТО!!!

:)

Наши встречи — это и правда невероятно круто. Рассказы о себе, нетворкинг, новые друзья, клиенты, партнёры, исполнители — это лишь одна часть. А вторая — энергия, которой в пространстве встречи столько, что хоть ложкой ешь!

Для меня каждая такая встреча — как ночь любви:) Ухожу вымотанная, но счастливая и наполненная.

Как здорово, что я доехала до Москвы перед новым годом! Увожу с собой заряженные внутреннего батарейки и волшебного белого кролика, который, как мы решили, отвечает в этом году за исполнение всех наших желаний. На встречу в Питере принесу! И онлайн тоже! 🙂

Напомню: В Питере 10 декабря в 12, онлайн 14 декабря в 12!

Ну а ЭТО ТОТ САМЫЙ ПОСТ! Именно под этим постом скорее пишите, рассказывайте о себе, ищите друг друга. И у кого есть фотки со встречи — тоже кидайте в комментарии!

А поскольку про встречи всегда самая большая активность ВКонтакте, то и туда приходите в комменты: https://vk.com/wall-55857704_23914

Что сделать, чтобы упороться, но НЕ заработать свой «условный миллион»?

Сегодня необычный вторничный #пользопост — начну его с вредных советов о том, как никогда не вырасти в доходах:)

⬇️

Итак:

✖️ Не считайте сколько вы зарабатываете. А зачем? На жизнь хватает и ладно. Не хватает? Просто надо больше пахать!

✖️ Не учитывайте расходы. Что на счёт упало, то и прибыль. Радуйтесь ей и закройте глаза на расходную часть.

✖️ Не выясняйте, сколько денег приносит вам каждый продукт. Вдруг найдете убыточный, а он вам дорог, расстроитесь.

✖️ Не пытайтесь проанализировать, что в проекте вообще работает хорошо, а что плохо. А то вдруг увидите, что надо много чего чинить, и это вас опечалит.

✖️ Хотите больше зарабатывать? Тогда просто решите “Хочу ХХХ в месяц”! Не разбирайтесь, откуда эти деньги возьмутся. Не планируйте путь к ним. Не разбирайтесь, какие у вас сейчас реально для этого возможности. Просто намечтайте, и оно само как-нибудь получится.

⬇️

🙂 Не согласны? Понимаете, что это не сработает?
Отлично, тогда для вас следующие 5 пунктов. Они о том, что всё-таки стоит ДЕЛАТЬ.

1️⃣ Начните уже записывать ВСЕ свои доходы и расходы.

Сгодится Эксель, бумажный блокнот или приложение. Я не люблю вот эту всю «бухгалтерию», но именно цифры отрезвляют.

2️⃣ Считайте, сколько доходов и расходов принёс вам каждый продукт или проект.

Например:

👉 Консультация — стоимость 7 000 руб
Продолжительность — 1,5 часа
Подготовка — 1,5 часа.
🔸 Доход — 7 000 руб за 3 часа работы.

🔸 Расходы:
Услуги няни для ребёнка на 3 часа — 3 000.
Свет, интернет, макияж (да, даже он:)) и пр. — ну пусть 200 руб.
Итого: расходы — 3 200.
Ваш заработок за 3 часа = 7 000 - 3 200 = 3 800 руб.

Ещё пример:

👉 Курс со средним чеком 15 000 руб.
🔸Доходы = Стоимость пакета * кол-во участников

🔸 В расходы для создания и запуска курса могут войти:
+ услуги методиста,
+ ваше время на разработку программы и пр.,
+ оплата за создание лендинга,
+ услуги техспецов,
+ рекламные издержки,
+ комиссии платёжных сервисов и пр.

Кстати, если максимальное количество задач вы делаете самостоятельно, не привлекая команду, то это не значит, что у вас нет расходов. Это значит, вы забыли заплатить себе. Но об этом я расскажу в другой раз, хотите?

По расчёту прибыли от продуктов уловили смысл? Едем дальше.

3️⃣ Смотрите на все доходы и расходы в динамике.

1-2 месяца — не показатель.
А вот 6-9 месяцев уже помогут выявить тенденции и определить:

+ какие продукты покупают редко, но они приносят больше всего денег,
+ что покупают часто, а выхлоп от них близок к нулю,
+ в какие продукты эффективнее инвестировать рекламный бюджет,
+ есть ли у вас сезонные продажи и пр.

4️⃣ Начать вести учет можно в любой момент.

Даже если вы раньше не фиксировали все доходы и расходы до текущего момента, никогда не поздно начать. Если вы работаете официально, то реально восстановить информацию за предыдущие несколько месяцев по выпискам с расчетного или карточного счета. Упустите несущественные расходы — не критично. Лучше неполная картина, чем совсем никакой:)

5️⃣ Переходите к планированию, только когда понимаете свою «точку А», а также откуда к вам приходят и на что уходят деньги.
Это позволит поставить реальные цели с учетом ваших жизненных векторов и прописать конкретные шаги, необходимые для их достижения.

Если всё это кажется неподъёмной задачей, давайте анализировать вместе.

«Среда нечаянно нагрянет. Когда её совсем не ждёшь…» ©

Ну а мы всегда ждём среду, чтобы опубликовать анонс новой статьи в блоге. В этот раз подготовили для вас дайджест за ноябрь. В нём из нескольких источников собрали материалы, которые показались нам в AZCONSULT интересными и полезными
https://azconsult.ru/stati-kotorye-my-chitaem-dajdzhest-za-noyabr-2022/

В подборку вошли 10 статей на разные темы, среди них:

⬇️

🔸Как самозанятым зарегистрировать товарный знак.
🔸Выбор цели рекламы в ВКонтакте под задачи бизнеса.
🔸Можно ли заработать в ТенЧате. 3 кейса.
🔸3 полезных упражнения при создании контента.
🔸33 способа повысить конверсию интернет-магазина.

#статья_azconsult

Однажды со мной случился творческий кризис.

Хотя, наверное, назвать его стоило бы по-другому. Наверное, его стоило бы назвать “Маша — в каждой бочке затычка”.

Тогда у меня уже начала расти команда, но я ещё не научила девочек взаимодействию, а себя — отпускать контроль. Все по любому вопросу приходили ко мне: “Маша, а давай сделаем так?”, “Маша, а вот здесь сломалось то, нужно техспеца привлечь”, “Маша, а если я вот так начну письмо?”

И в какой-то момент я вдруг обнаружила себя эдаким передаточным звеном, огромная часть работы которого состояла в координации работы команды. Из-за этого не хватало времени на стратегические задачи. Да и на текущие-то еле-еле.

От этого я немного “испортилась” и перестала хотеть работать. Не выгорела, но приуныла.

⬇

Знаете, что мне помогло?

Я написала на жёлтом стикере фразу “РЕШИ ЭТО САМА”.
Неееет, не для себя:) Не про то, что всё надо решать самой.
А вот про что: ко мне приходил кто-то из команды с очередным вопросом, и я было заносила пальцы над клавиатурой, чтобы нырнуть в задачу и всем во всём помочь… а потом видела стикер. И писала “Реши это сама, пожалуйста. Когда решишь/придумаешь — приди расскажи”.

Никакие советы коучей про то, КАК надо передавать ответственность, мне не помогли. Помог только жёлтый стикер. Команда почувствовала ответственность. Я выдохнула. У меня освободился ресурс.

⬇

Так вот, приходится признать, что сейчас я снова в творческом кризисе.

Частично из-за того, что состав команды незапланированно изменился в феврале.
Частично из-за того, что человеческий фактор в этом году тоже сработал: кое-кто стал косячить, а я из-за этого стала больше контролировать. Хотя это почти починили уже))
Но больше всего, пожалуй, из-за того, что масштаб проекта стал больше, задач больше, они другие. И что-то настроено и работает без моего внимания, как часы, а что-то до сих пор завязано на мне, и это становится тяжело.

И я снова чувствую, что мне не хватает вдоха, свободы именно в рабочих процессах, уверенности в том, что этот механизм работает без меня. От этого я унываю и порчусь, и хочу в отпуск раньше времени, и тревожусь на предмет “чота у меня хреновый бизнес, да и я так себе”. И вместо того, чтобы искрить идеями новых запусков, я от этих идей грущу: ну вот блин, опять что-то придумала, а делать-то всё это когда, если куча висяков висит?

⬇

В общем, это пост про поныть. Не всегда я рыцарь без страха и упрёка. Иногда, как вот сейчас, очень даже со страхом и упрёком.
Слова поддержки вот прямо очень нужны сейчас.

И ещё я вот думаю.
Я ведь сейчас вместе с вами 17го сделаю аудит своего проекта и стратегию на будущий год. И там точно будет что-то про докрутку команды. Будет ли вам интересно читать о том, как я буду это реализовывать? Кого буду брать на работу, как выстраивать взаимодействие — надо? Может, прям серию постов в режиме реального времени сделать? Правда, в следующем году уже. А?

Нетворкинг-встреча в Петербурге - огонь!!
#azconsultparty

Спасибо большущее всем, кто пришёл ♥️

Здесь небольшая нарезка видео - для настроения:)

Пост с фотоальбомом - традиционно ВКонтакте https://vk.com/wall-55857704_24116

Рассказывайте о себе, делитесь ссылками на ваши ресурсы, ищите и находите друг друга - и прямо здесь, в комментариях под этим постом; и в ВК - там у нас почему-то всегда самая большая активность к «встречательным» постам:)

Следующая встреча - ОНЛАЙН 14 декабря в 12 мск!
Здесь:
• https://us06web.zoom.us/j/82462436308?pwd=ZkNTRGxPOTF0eGFMeXoyakN6R3Jodz09
Идентификатор конференции: 824 6243 6308
Код доступа: 276592

Как не стать бабулькой с яйцами?

Проект зарабатывает, когда в нём доходы больше расходов, то есть остаётся прибыль (кэп:))).
Если же то, что упало вам на счет, полностью съедается расходами, ситуация получается как в анекдоте.

— Бабуль, почём варёныё яйца?
— 5 рублей десяток.
— Так в магазине сырые по столько же. В чём твоя выгода?
— Зато я при деле.

Поэтому сегодня #пользопост про то, как не стать такой бабулькой, перестать работать «за идею» и начать платить себе.

⬇️

Для этого, как я уже писала в прошлый вторник, надо учитывать все доходы и ВСЕ расходы.

Причём с этими расходами не всё так просто…

Их можно условно поделить на 2 группы: очевидные и неочевидные.

1️⃣ Очевидные расходы

Про них, как правило, мы в основном помним и вычитаем из суммы доходов, при подсчете прибыли.

✔ Постоянные — те, которые в вашем проекте есть регулярно.

Например, зарплата помощникам, оплата онлайн-сервисов, хостингов, поддержки сайта, закупка (канцелярка, картриджи для принтера, т.п.).

✔ Переменные — те, которые появляются в проекте при решении определённых задач.

Например: создание сайта или лендинга для конкретного продукта, разработка фирменного стиля, дизайн макетов презентации, оплата рекламы у блогеров, оплата комиссий за приём платежей и другие.

2️⃣ Неочевидные расходы

Про них большинство из нас забывает или не считает, что они имеют прямое отношение к проекту, что может заметно искажать финансовую картину.

✔ Оплата «красоты и саморазвития»

Например:
+ фотосессия для проекта, чтобы красивые фоточки на сайт и в соцсети,
+ стилист, который подберет гардероб для съемок,
+ обучение (если вы идете учиться новой проф. методике или писать тексты, чтобы вести соцсети — это расходы проекта, а не вложения в саморазвитие 😉),
+ оплата супервизора для психологов,
+ покупка техники, на которой вы работаете: ноут, камера, кольцевая лампа и т.п.

То есть все расходы, которые обеспечивают наше нормальное функционирование — это расходы проекта.

Вроде очевидно? Ага, а я сама тут фотосессию в расходы посчитала, а работу визажиста забыла 🤣 А это ж тоже расходы бизнеса!

✔ «Оплата» себе за подготовку и «восстановление»

Например, когда вы перед консультацией / сессией / вебинаром 1,5 часа готовитесь, настраиваетесь, а после падаете «замертво» на 1 час, чтобы отлежаться — это время тоже надо включать в стоимость услуг, потому что это часть рабочего процесса.

Кстати, как считаете: вот массаж и косметолог — это расходы личные или бизнеса?))

⬇️

👉 А ещё – платите ли вы себе зарплату?

У микробизнеса принято считать, что «сколько заработал, столько и зарплата».
Однако если использовать бизнесовый подход, то немного не так: зарплату фиксируете, а что заработали сверх зарплаты – это уже прибыль. Ну или убыток, если проект заработал меньше, чем вы платите себе.

— Это что ж получается, Маша? Мой проект приносит прибыль 40 тысяч рублей, и я думаю, что это прибыль и проект зарабатывает. Но если я себе плачу при этом зарплату 50 тысяч, чтобы быть «в рынке», то проект в минусе?

Получается, что так.
Кстати, для стартапа нормально сначала быть в минусе. Важно, чтобы вы понимали, что это именно минус, а не плюс.
Иначе есть риск завязнуть в таком режиме надолго.

❗Если вы «один за всех» — и директор, и таргетолог, и копирайтер, то ваша зарплата должна быть равна сумме зарплат всех «сотрудников». Посчитайте, сколько вы заплатили бы каждому из этих специалистов, если бы обратились к ним. И с чистой совестью выдайте эту сумму себе.
Ну или делегируйте таки наконец 🤣

👉 И еще, помните, что кроме денег и времени мы в свою работу вкладываем личный энергетический ресурс, который сложно оценить и измерить. Но без него «телега» (проект) не поедет. Поэтому важно получать финансовую отдачу, которая покрывает все вложения. И энергетические тоже. Но об этом, наверное, надо написать отдельный пост.
Да?)

И вновь среда, а это значит, что я традиционно делюсь с вами новой статьёй, вышедшей в нашем блоге. В этот раз у нас очень актуальная тема в преддверии Нового года. Психолог Наталия Петрова расскажет, как ставить цели, чтобы достигать их с удовольствием.
https://azconsult.ru/kak-stavit-celi-chtoby-k-nim-xot..

В статье вы узнаете:
⬇️
🔸 Что мешает нам двигаться к поставленным целям
🔸 Какие цели уже пора перестать писать из списка в список, а какие надо включить обязательно
🔸 Как отличить первые от вторых
🔸 9 шагов постановки целей ― алгоритм «бери и делай»

Поделитесь в комментариях, как вы ставите цели, от чего отталкиваетесь?
#статья_azconsult