— А сделайте шапргалку для тех, кто впервые ищет себе помощников-ассистентов. Где и как искать, как систему оплаты выстроить? — прилетело мне в личку после прошлого поста-чеклиста «как откликаться на вакансии, чтобы вам отвечали».

Могу! Делаю!
Только обратите внимание: это #пользопост для экспертов и небольших проектов, в основном для тех, у кого нет опыта поиска помощников; а не для HR, у которых свои задачи и свои алгоритмы.

⬇

1⃣ Кого ищем?

На старте часто хочется найти "универсального солдата", который взял бы на себя большой объём текучки разного характера и сложности. Но, поскольку у людей разные навыки и разные суперсилы, я всё же рекомендую искать людей под конкретные задачи.

Для этого:
✔ выпишите задачи, которые хотите передать исполнителям;
✔ посмотрите, какие из них может взять на себя один специалист: например, писать тексты для рассылки и верстать их может один человек;
✔ определите, какие специалисты вам будут нужны постоянно, а какие — для разовых задач.

Так будет понятна структура: ищете ли вы одного сотрудника (и не слишком ли много вы от него хотите) или вам нужна команда; брать ли постоянных помощников или составить базу исполнителей, к которым обращаться при случае.

Сразу продумайте, как будете оплачивать их работу, хотя об этом я скажу чуть ниже.

Теперь приступайте к поискам.

2⃣ Где ищем?

Здесь есть варианты:

✔ Искать специалистов, либо используя онлайн-площадки (биржи фриланса, ТГ-каналы, профильные группы, группы выпускников курсов, виртуальные доски объявлений), либо размещать вакансии (или просьбу порекомендовать специалиста) в собственных социальных сетях.

Я за то, чтобы использовать собственные ресурсы. Люди, подписанные на вас, могут быть гораздо более лояльны, чем условные фрилансеры с биржи.
Поэтому, кстати, соцсети так полезны для формирования этой самой лояльности к вам будущих сотрудников (а не только клиентов).

С другой стороны, будущие сотрудники не обязаны найтись среди ваших фанатов, так что и прочие варианты — ок!

✔ Если есть такая возможность, подбирать людей из одного с вами информационного поля.

Когда я ищу сотрудников, я часто знаю, к кому конкретно пойти, приблизительно представляю в чём силён этот специалист, чувствую, что мы совпадаем по ценностям и отношению к работе. Это особенно важно для небольших авторских проектов, где нужно собрать свою «банду».

☝ Где оно, это «поле»?))
Присмотритесь к людям в комментариях к вашим постам, публикациям друзей и в профильных группах. Послушайте, почитайте, о ком говорят или пишут знакомые. Вспомните, с кем вы пересекались, общались и сложилось приятное впечатление. Чем занимаются эти люди, могут ли они решить ваши задачи?

Вспомнили. Нашли. Написали. Согласовываем условия.

⬇️⬇️⬇️

⬆️⬆️⬆️

(Продолжение)

3⃣ Как платим?

✔ У начинающих предпринимателей часто есть стереотип: “Не ищу помощника, потому что не могу платить зарплату”.
Но на деле далеко не всегда нужен фиксированный оклад.

Можно договориться и оплачивать работу позадачно или по часам. Тогда зарплата исполнителя будет зависеть от того, сколько задач он выполнил или сколько времени на них потратил.

Плюсы такого варианта:
+ вы платите только за то, что реально сделано. Нет задач — нет расходов.
+ исполнитель может работать одновременно в нескольких проектах, чтобы диверсифицировать свой доход и не зависеть от одного работодателя.

✔ Можно установить и фиксированный оклад. Но для этого вам надо определить, сколько и каких задач за период должен выполнить этот сотрудник. И этот объем должен быть примерно одинаковый из месяца в месяц.

Плюсы такого варианта:
+ вы точно знаете, что для этих задач у вас есть исполнитель и сколько потратите на его услуги.
+ сотрудник заранее в курсе, что и когда ему предстоит сделать и сколько он за это получит. Стабильность придаёт уверенности и спокойствия и снижает желание «нахватать работы побольше», что в итоге может привести к срыву дедлайнов.

☝ Когда платим?

✔ С теми, кто работает на окладе или регулярно выполняет определенные задачи, можно составить договор на месяц.
В конце периода включить все выполненные работы в акт и оплатить всю сумму сразу.

✔ С теми, кто выполняет отдельные задачи бывает по-разному. Кто-то просит частичную предоплату, кто-то — полную, а кто-то готов получить оплату по факту.
Здесь уже как договоритесь, однозначно правильного варианта нет.

📌 И последнее «доверяй, но проверяй».

В работе с сотрудниками, которым я делегировала, я пробовала и контролировать каждый шаг (особенно когда я была неопытным работодателем), и тотально доверять и отпускать контроль. То и другое — так себе варианты, нужен баланс.

Если человек только пришёл в проект, конечно, ему нужны поддержка и контроль: понимает ли свои задачи, справляется ли, делает ли в срок, проявляет ли инициативу или ждёт отмашки. Это нормальный процесс притирки.

Когда я вижу, что всё ок, отпускаю вожжи и даю человеку свободу. Пусть сам принимает решения и несёт за них ответственность. При этом рамки задач и сроков определяются инструкциями и скриптами, которые есть для каждого члена команды.

И не могу не напомнить о том, что в моём каталоге на сайте лежит мастер-класс про делегирование.

➡➡➡ https://azconsult.expert/delegirovanie2021

Это 2,5 часа материала о передаче задач, выставлении приоритетов в делегировании, контроле команды, системе взаимодействия и пр. Показываю там закулисье моего проекта, наши внутренние документы и базу знаний.

⬇

Вот собственно основные моменты, которые удалось уместить в пост. Кому больше и подробнее — это уже на мастер-класс.

Успехов в поиске сотрудников, делитесь постом и приходите ещё:)

Среды не дремлют и всегда приходят по расписанию. А вместе с ними приходят и анонсы статей из блога «Маркетинга с азов».

На прошлой неделе у нас вышла статья юриста Алёны Ива на одну из самых горячих тем — про обязательную маркировку рекламы: https://azconsult.ru/markirovka-reklamy-s-1-sentyabry...

Кратко:
📌 Обязательная маркировка рекламы касаются всех предпринимателей. Размещаете рекламу в интернете — отправляйте сведения в реестр.
📌 Партнёрская реклама — это тоже реклама. То есть, по мнению Роскомнадзора, пост о том, что ваш друг-предприниматель продаёт красивые тарелки и вы ооочень советуете их купить, достоин попадания в реестр.
📌 Реклама себя на своём же сайте может быть рекламой, а может и не быть ей. То есть, однозначного ответа нет 🙈
📌 Административная ответственность за то, что даёте рекламу и не сообщаете об этом, пока не установлена. Но подходящая статья в КоАП уже есть, и её могут в любой момент начать применять.

Звучит всё это не очень весело, но Алёна рекомендует не паниковать и спокойно изучать нововведения, редактировать договоры на размещение рекламы и мониторить новости.

А может кто-то из нашего сообщества уже пробовал внести информацию о своей рекламе в реестр? Если да, поделитесь, пожалуйста опытом 🙂
#статья_azconsult

Друзья дорогие, кто только что выступил на конференции с рассказом про мини-продукты - тот Маша.

Кто по этому поводу написал в ВК пост для вопросов - тот тоже Маша.
https://vk.com/azconsult?w=wall-55857704_21796 - вот этот пост.

Если вы не были на конференции, но у вас есть любые вопросы про разработку мини-продуктов - приходите их задавать в комментарии под постом.

(Скорее всего, ответы есть в нашем каталоге в интенсиве "Как не тащить бегемота"). Но, поскольку я прям готова на сессию вопросов-ответов - не стесняйтесь приходить и спрашивать:)

— Начинаю работать с продюсером. Пишу ему в брифе, что всё, что я делаю — это про ресурсы и баланс.
А он говорит, что это ни о чём, пустые фразы, общие слова. А я не понимаю, как так пустые, когда мои клиенты это “шкурой чувствуют”. Чо он докопался-то?
— Это говорит мне клиентка.

#помотивамконсультаций

⬇

Вообще, как маркетолог, НЛП-коуч, многоопытный распаковщик смыслов и находитель ниш, я за чёткость формулировок. И я тоже часто “докапываюсь” до клиентов, когда вижу, что они пишут/говорят о чём-то, что понятно только в их голове и звучит абстрактной конструкцией для клиентов.

И, с одной стороны, ресурсы и баланс — это и правда общие слова без конкретики. Быть в ресурсе — это что конкретно? Быть в балансе — это как именно и что получит клиент?

⬇

С другой стороны, лично для меня ресурсы и баланс — это такая прожитая история, такая прочувствованная боль, что мне смысл этих слов не надо объяснять вообще. Они пробивают сквозь оценочный мозг прямо в голые нервы и собственный опыт. За слово “ресурс” я цепляюсь, как рыба за хорошо откормленного червяка.

Ну и вот есть мнение, что иногда люди просто “дорастают” до того, чтобы семантику и смысл некоторых слов чувствовать нутром и опытом, а не понимать мозгом.

Лет эдак 8 назад не было в моём лексиконе про ресурсы и баланс. Мне фигачилось, и я фигачила. Ну а что, если надо делать дело — садись и делай. Иначе ты ленивая фигня на палочке и вообще лузер неуспешный.
Тогдашней мне и правда надо было бы объяснять, зачем мне дались те ресурсы с балансом вместе.

А потом я сдох. Ну вот как бобик. Бобик сдох, и я вместе с ним.
Потому что что?
Потому что кончился ресурс.
Потому что не было баланса.
Потому что произошло то самое выгорание.
Об этом я пишу в серии про Машин путь героя.

Теперь понимание того, ЧТО это такое и ЗАЧЕМ нужно, интегрировано в меня очень глубоко.
Как младенец, которому сказали “горячо” не понимает смысла этого слова, пока не возьмётся рукой за раскалённую сковородку. После этого “горячо” становится очень-очень понятным.

⬇

Ну и вот скажите мне по этому поводу:

Для вас “ресурсы” и “баланс” — это абстрактно и надо объяснять, или ясно и конкретно?
Если сразу есть понимание, то понадобилось ли вам до этого понимания дорасти?
И, возможно, вы знаете ещё какие-то темы/понятия, в которых до понимания смысла нужно добраться по дороге собственного опыта?

⬇

Ну и тост #стабуреточки — за то, чтобы ресурса и баланса была полна коробочка и на всех хватало:)

Я до сих пор не знаю, как назвать это состояние, когда “снаружи” вроде всё нормально. А внутри ты всё время чувствуешь, как будто сейчас упадёшь и тебя затянет в какую-то дыру, воронку, из которой не выбраться. Как будто ты всё время балансируешь на краю.

Это состояние для меня в первую очередь вспоминается в теле — как туман в голове; как чувство постоянного недосыпа, головокружения, песка в глазах, даже когда ты проспала 10 часов; как сдавленность в груди, как будто ты хочешь заплакать, но не можешь. Оно напоминает мне состояние, когда кто-то близкий умер, а ты живёшь дальше. Когда идёшь по улице, дышишь весенним днём или осенним прозрачным утром, а внутри тебя бьётся и царапается какая-то дрянь.

Таким для меня был 2014 год.

⬇

Я продолжаю серию #машин_путь_героя, это серия 18.

⬇

А снаружи ведь и правда было всё нормально. Никто точно не умер.

Мужу сделали операцию, и он таки выздоравливал после неё. Я любила его, а он меня.

У меня появилась машина! И я перестала быть заперта в микрогороде Дятьково, мне стали доступны все окрестные поля и леса, дальние озёра, Брянск с его магазинами и кинотеатрами, и даже другие города — мы ездили в Смоленск, Калугу, Тулу, Орёл… И это было офигительно!

Я активно строила свой тренинговый проект. В 2014м я запускала курсы. По-разному выходила из зоны комфорта — то офлайн-встречу с подписчиками придумаю, то на конференцию напрошусь, а то сама конференцию сделаю. По насыщенности событий год был такой, что не влез в два объёмных поста, их можно прочитать по хэштегу, там реально много.

Прошлый пост я закончила тем, что во всём этом, казалось бы, успешном движении была одна большая ложка дёгтя.
И то, с чего я начала пост, как раз она и была.

⬇

После того, как я сильно выгорела, я как следует не восстановилась.
Я, воспитанная в традициях “делай через не могу” и “всё должно быть идеально”, чуть только почувствовала мало-мальскую возможность работать — помчала работать.

Я не дождалась, когда мне действительно захочется что-то делать. Можешь встать с кровати? Фигачь! Не умерла? Иди работай и достигай.

Я не подумала о том, что, возможно, хорошо бы уже выстроить какую-то стратегию развития проекта. У меня просто не было свободного мозга, чтобы об этом подумать.

Я как будто всё время мчала по какому-то тёмному тоннелю. И не факт, что к свету — никакого света впереди я не видела. Как будто мимо проносились какие-то двери, из-за них слышался какой-то смех, шум, музыка, пробивался свет — но мне было не до того.
У меня не было ресурса (да-да, того самого из пятничного поста:))), чтобы хотя бы немного увидеть, что происходит за стенками тоннеля. Чтобы разобраться, куда и зачем я мчу и действительно ли я эффективно это делаю.

Так что в моих активах по окончании 2014го было то, что муж выздоравливал, и машину, и поездки, и очень годную работу копирайтинг-агентства, и то, что я научилась выходить из зоны комфорта, и действительно сильно выросла в смелости, и вон какую кучу всего сделала. #ямолодец и успешный успех же.

⬇

В пассиве оказалось то, что я была пронзительно несчастна.

Я не знаю, была ли это прям депрессия. Мне не приходило в голову как-то разобраться с этим. Принцип “делай через не могу” был нерушим в моей голове.

⬇⬇️⬇️

⬇️⬇️⬇️

(Продолжение)

В этот момент в моей жизни случился коучинг.
(наверное, лучше было бы случиться психотерапии, но нет:))

Я оказалась на учебных коуч-сессиях моей приятельницы.
Это было удивительно: я вдруг получила целый букет осознаний.
Я поняла что-то про этот чёртов ресурс и баланс. Во мне поселилось сомнение, пока ещё робкое, что я вообще правильно фигачу и в ту сторону гребу.

И ещё я поняла, что окааааазывается даю своим студентам на тренингах вполне себе коучинговую обратную связь. Поддерживаю их не только как тренер.

Вывод, который я сделала был таким: надо пойти учиться на коуча!

И смех и грех, если честно. У тебя нет сил, ресурса и баланса — иди учись.
Но по-другому я тогда не умела.

Поэтому в конце 2014 года я начала годичное обучение коучингу.

⬇

Так вот, о коучинге стоило рассказать не только потому, что он в итоге оказался классной и нужной мне компетенцией, и я по итогу очень рада, что пошла учиться.

Но и потому, что в процессе обучения я посчитала деньги, которые зарабатываю тренингами.

⬇

Кажется, я уже писала о том, что изначально я — человек, максимально далёкий от бизнеса. В моей семье (военные преподаватели, учителя, библиотекарь…) я — первая, кто вообще стал строить что-то своё.

“Я не предприниматель,” — говорила я, — “я училка”.

Вы не поверите, но ещё я говорила: “Деньги мне не нужны”.

Ну и вот, до начала 2015го включительно это была моя картина мира.
Денег хватало на жизнь. Ни о каких финансовых подушках я не задумывалась. Мы жили в режиме разумной экономии, каких-то особых запросов у меня не было. О дорогих поездках на отдых, процедурах красоты, платной заботе о здоровье и пр. я и не помышляла. А потому и зарабатывать было не на что. А потому и знать, сколько я зарабатываю, было не обязательно.

Так вот, в рамках обучения коучингу понадобилось посчитать деньги проекта, что я и сделала.

⬇

Как же я рыдала!
Какая же у меня была истерика, когда я увидела, что в собственном тренинговом проекте я зарабатываю копейки.
Это было меньше, чем я зарабатывала 8 лет (!) назад в офисе.
Это было меньше, чем я зарабатывала, делая хэндмэйд-бижутерию.
Это было меньше, чем я зарабатывала контент-маркетологом и копирайтером на аутсорсинге.

Фактически, “кормили” меня пара крупных клиентов копирайтинг-агентства. Остальные доходы были просто смешными.

А ведь работала я почти круглосуточно.
А ведь почти каждый шаг требовал дикого напряжения. Каждый вебинар для меня по-прежнему был подвигом и стрессом, не говоря о какой-то публичности, которая стала появляться.

Я сказала мужу: я хочу всё это закончить и никогда больше не возвращаться. Все мои усилия ничего не приносят. Я лох, лузер и неудачница.

⬇

Однако, на дворе 2022й, и я всё ещё здесь.

В следующей серии расскажу о том, как так вышло. И заодно о том, как мы вернулись в Питер.

Вам ещё не надоело? :)

Когда я на прошлой неделе рассказывала на конференции про образовательные мини-продукты, многие спрашивали:
Имеет ли смысл делать мини-продукт, если аудитория небольшая, охваты малые. И какой именно.

Поэтому вторничный #пользопост решила написать об этом.

Давайте отталкиваться от того, что делать имеет смысл то, в чём для вас хотя бы теоретически возможно адекватное соотношение между потраченным временем/силами и полученной отдачей.

⬇

Теперь минутка теории, чтобы разобраться, как к этому соотношению прийти.

➡ Мини-продукты поделим на индивидуальные, групповые и “вечнозелёные”.

✅ Индивидуальные мини-продукты — это когда у вас уже есть какой-то индивидуальный основной продукт (скажем, большая стратегическая консультация или пакет коуч-сессий), и вы предполагаете, что для клиента будет легче вход в работу с вами или ваш доход будет выше, если вы добавите что-то небольшое.

В эту группу попадают, к примеру, мини-сессии, диагностика, тестирование, сессии “вопрос-ответ” и пр. — любые мини-версии основного продукта (подробнее я рассказываю об этом на интенсиве “Как не тащить бегемота”, он есть в каталоге на сайте).

Так вот, логично, что индивидуальные мини-продукты можно запускать и при небольшой аудитории, правда?:) Просто потому, что усилия по набору группы не нужны, а деньги дополнительные вы уже заработаете.

➡ Два важных момента:

❗ Чётко определяйте границы. Прописывайте, чем отличается мини-продукт от большого.
Так например у меня есть мини-сессия для тех, кому нужно задать несколько конкретных вопросов, к ней я не готовлюсь, она для того, чтобы прийти “об меня подумать”. И большая стратегическая консультация.
А с клиенткой мы внедрили SOS-сессию — срочная 20-минутка для острых вопросов, вот если “горит” — то сюда.

❗ Индивидуальный мини-продукт — это не понижение цены, а повышение!
Ваше время в мини-продукте стоит больше! Например, если ваша часовая сессия стоит 5 тысяч рублей, то за получасовую разумнее ставить не 2,5 (и уж точно не 1,5), а хотя бы 3. Та самая SOS-сессия на 20 минут у клиентки стоит 3000 руб. при цене стандартной полуторачасовой сессии 6000 — за срочность.

⬇

✅ Дальше — групповые продукты.

С ними надо быть осторожнее и тщательно взвешивать шансы собрать группу.

Если у вас есть некоторое количество очень тёплой целевой аудитории, вы можете рассчитывать на то, что до 10% могут стать покупателями.

То есть, если у вас стабильные охваты в сториз 100 человек и больше нигде никаких коммуникаций с ЦА, и раньше вы мини-продукты не продавали, то группу в 10 человек вы можете собрать. Это очень “средняя температура по больнице”, потому что многое зависит и от актуальности продукта, и от формата, и от цены. Может будет вжух — и 30 человек прибежит, особенно если дёшево (все 100 всё равно нет:))). А может вывообще не угадаете с предложением, и никто не придёт.

➡ Но когда вы рассчитываете целесообразность запуска, вы смотрите:

❗ Если при поставленной вами цене придёт 10% от тёплой базы, ок ли это, чтобы вы получили адекватные для вас деньги (или нужный вам опыт)?

❗ Если придёт 10%, ок ли это для групповой динамики при выбранном вами формате?
А если 5?

Вот вам цифры для ориентира.
Одна моя клиентка при количестве подписчиков в запрещённой сети 1500 и охватах в сториз 200 собирает уже третью мини-группу в телеграме на 20-25 человек по 1500-1900 руб.
И ещё одна делает при примерно тех же охватах мастер-майнд группу из 5 человек по 5000 руб., и это ей подходит.

🔕 Ой, только вот не пишите мне пожалуйста в комментариях “а я/мой клиент/моя двоюродная бабушка запустила группу на 50 человек по 20 тысяч рублей на охватах 100”.
У меня тоже есть подобные клиентские кейсы. И даже такой, когда клиентка с 600 подписчиками в другой запрещённой сети собрала курс на 2 миллиона. Но я знаю, какие есть нюансы в этих кейсах, и не могу со всей честностью говорить, что у каждого так получится. Давайте всё-таки ориентироваться на реальные картины.

⬇⬇️⬇️

⬇️⬇️⬇️

(Продолжение)

✅ Ну и третий тип мини-продуктов — “вечнозелёные”.
По-простому — продукты в записи или в тексте.

Они прекрасны тем, что их — как индивидуальные мини-продукты — можно продавать в любое время. Но они ещё и заранее готовы. Любимый всеми нами пассивный доход:)

То есть, если у вас крошечная аудитория, сделать “вечнозелёный мини-продукт” — почти всегда хорошая идея. Сделали один раз — продаёте на дистанции. Ну или раздаёте, если это продукт бесплатный.

Нежно любимый мной кейс: прошлым летом я вела курс по маркетингу для арт-терапевтов. И прямо после вебинара о продуктовых воронках одна прекрасная Алла пошла и сделала мини-сборник упражнений. И на следующем вебинаре с удивлением рассказала: “Представляете, ко мне пришла в соцсеть женщина по рекомендации, задала какой-то вопрос, я ей предложила сборник, она забрала и пришла сразу на сессию. Сказала, что сборник помог ей решиться”.
Ну вот в том числе так и работает.

➡ Конечно, и тут не без нюансов.

❗ Считайте затраты и окупаемость. Сколько вы потратите на создание материала и как быстро отобьёте их. Например, создание рабочей тетради-практикума “Контент для запуска курса” обошлось мне примерно в 30 тысяч рублей. Над материалом с моего вебинара работали менеджер, редактор, корректор и дизайнер. А значит, мне нужна была уверенность, что я продам нужное количество тетрадей, чтобы покрыть расходы, и ещё заработать. И смогу продолжать продавать их на дистанции.

❗ Смотрите на актуальность материала по прошествии времени. Для “вечнозелёных” продуктов не берите быстро устаревающие темы. Или делайте такие форматы, которые легко актуализировать. Скажем, в юридической сфере всё быстро меняется — значит, удобнее сделать, скажем, электронное пособие, в которое при необходимости будет легко внести правки, а не вебинар в записи, который если уж переписывать, то полностью.

❗ Помните, что “вечнозелёные” продукты всё равно нужно продавать. У меня в каталоге одних только готовых мастер-классов — 21 штука! Но если я о них не напоминаю, никто о них не помнит:) Так что либо запуски, либо воронки, либо хотя бы фоновые напоминания. Не будет так, что вы сделали — и оно всё само продаётся. Впрочем, кажется, это тема для отдельного поста.

⬇

Ну как, удалось мне немного разъяснить вопрос о продажах на малую аудиторию?

Пока писала, поймала себя на том, что пишу одно — а всплывает ещё сразу куча нюансов, а и так вышел лонгрид. Так что если захотите что-то уточнить, задать вопрос — жду в комментариях.

Сначала замедлиться. Успокоить внутренний ритм. Потом уже всё остальное.

Нет, правда.
Вы позавтракали?
Зарядку сделали, если делаете?
Прочие утренние рутины, какие у вас есть?
Или сразу побежали новости читать и паниковать?

Дышать не забывайте, пожалуйста.

Горько осознаю сегодня то, что за несколько лет способность внутренне собираться оттренировалась у меня отлично.

1. Привести в порядок себя — умыть, накормить, зарядить. Каждый день, в любой день.

2. Поговорить с деточкой. Она сегодня дома — удивительно, она всегда себя плохо чувствует в дни плохих новостей, хотя не читает и не смотрит.

3. Написать команде! Пожалуйста, если у вас есть команда, даже крошечная — не забудьте об этом. Даже если сотрудник всего один, вы за него отвечаете. Ваша поддержка нужна.

4. Взвесить, какие решения сейчас нужно принять, и нужно ли вотпрямщас бегом в ближайшие пять минут. Или есть возможность сначала чуть больше собраться.

5. А дальше идти работать. Если в контенте в отложенных постах лежит то, что сейчас неуместно — убрать или подвинуть. Ещё что-то подхватить. Пересмотреть ближайшие планы и убедиться, что, возможно, не надо бросать всё нахрен и переставать работать. У каждого свои задачи, и они есть, пока вы предприниматель. Даже если очень маленький.

Уже спросили про эфир — мол, в марте мои эфиры “спокойным взрослым голосом”)) были поддерживающими. Пока не могу, болею, кашляю, как пират. Как только смогу — обязательно.

Про проекты — а я, знаете, по-прежнему вижу смысл в своей работе. Я прекрасно помню, как в марте у нас шёл курс, который одновременно держал всех участников — и студентов, и кураторов, и техническую команду. Мы были заняты делом и развитием.
Поэтому, конечно, Общество Анонимных Предпринимателей с 30 сентября будет! Кажется, это вообще самый нужный проект сейчас. Он максимально про то, чтобы быть вместе, адекватно оценивать, осознанно принимать решения, находить пути для развития.

Комменты пишите. Несите, что есть, если вам будет немножечко легче. Обнимаю вас всех!

А у меня ещё один пункт списка не выполнен — поговорить голосом с любимым мужчиной. Потому что есть, о чём, к сожалению.