Здесь был Юра

Я даже и не помню, когда ещё писала о кино в этом канале.

А тут напишу!

Хабенский - Бог!
За весь фильм ~1'5 часа не произносит ни слова! Смотрит в камеру, играет мимикой, а душа - плачет

Фильм пронизан такой добротой, что сводит все что есть))
Честно

В мире сейчас так мало такого бесконечно доброго, герои молодые ребята - ставятся перед выбором, выбор простой, ты или хороший человек и тогда - вот справляйся, или как захочешь

И они справляются, причем идут через любовь

Кайф конечно
От фильма очень тепло
И конец чудесный
И контрастный ❤️💥

Сходите ❤️

Тут важное написано❤️

Про думать и делать.

Про баланс работы и отдыха уже сто тысяч раз все написали, но гораздо интереснее баланс думать и делать.

Я видела за жизнь огромную концентрацию очень умных людей - вот прямо совсем умных, на крайнем спектре интеллектуальных способностей - и в Маккинзи и в Гарварде концентрат победителей олимпиад, медалистов и дипломников всех видов, топов по шахматам и тд.

И супер частое (не всегда, конечно, но частое!) проявление сверх интеллекта - это думать, просчитывать, предсказывать и в итоге не делать!

Почти ничего в этой жизни не стоит начинать, потому что ну слишком не гарантировано. Точнее гарантировано будет больно и муторно - это что блог вести, что бизнес начать, что детей заводить.

Тогда как предприниматели, например, часто люди совсем иного типа - я впишусь, потом разберусь!

Делают вроде хрень, а походу оказывается, что в лоб не получается, но получается другое, второе, третье, а там и гениальное решение привалило.

Ваня Замесин хороший пост написал сегодня, что иногда просто надо таранить - иди и сделай, а там разберешься. Он, правда, это с терапией связывает - типа жалеешь себя и разбираешься бесконечно с субличностями, а мог бы уже начать.

Все самое лучшее со мной случалось, когда я решалась и не успевала подумать.

А там открывались и двери, и возможности ,и да, что-то не срабатывало, но зато «контент подъехал» - как я всегда себе говорю, когда было совсем мимо.

Так что пусть будет больше контента, больше опыта и больше реальных действий.

Мы живем в очень плотном материальном мире.

Даже чудеса с нами случаются не на диване или в мыслях - а в действии: купил лотерейный билет, потер лампу, поцеловал лягушку, слез с печи в конце концов.

Страх
#8 из 12

Страх парализует и лишает воли, страх отнимает все.

Страх рисует вам картины нереалистичной опасности и Вы в них верите.

Вы отступаете, не начинаете, не пробуете, не проверяете, не проживаете.

Страх - фантастический манипулятор и тот ещё фокусник.

Страх вводит вас в оцепенение, забирает у вас волю, лишает действия.

Страх искусно ведёт вас путем серой и удобной жизни,
он придумает вам невероятно абсурдный сюжет опасности и, когда вы в него поверите, вы лишитесь Приключения.

Как часто я вижу, что человеку, чтобы сделать действие нужна 100% гарантия успеха, а если ее нет, то страх побеждает.

Но 100% гарантия есть всего у нескольких событий в нашей жизни и, напоминание о них вам не понравится))

У всего остального нет гарантии, нет гарантии у хорошей погоды, нет гарантии о взаимной любви, не было гарантии у Гагарина))

Ещё нет гарантии, что можно совершить очередной спортивный прорыв, потому что вон уже сколько всего сделали.

Но на поле, где заканчиваются "гарантии", начинаются чудеса ❤️💫

И я прошу вас перешагивать ваши страхи и нелепые сценарии опасности по одной лишь причине - за пределами гарантий))), там, где все неточно,

начинается миллион невероятных возможностей, но чтобы взять их, вам придется выбрать смелость и неопределенность ❤️💋

Немного интриги)

Чем больше пишу, тем меньше подписчиков)
Значит хорошо пишу )
😁😁😁

Точка сборки
#9 из 12

Где ваша точка сборки?
Какая у вас Суперсила?
Где тот тумблер, который вы можете нащупать в себе, сделав вдох выдох?
Какое, то состояние, из которого вы творите чудеса?)

Я помню разговоры из детства с друзьями - посмотрели Человека - паука или вселенную Марвел, а потом обсуждаете - а ты какую суперсилу хочешь? Какую выбираешь? А что бы ты с ней делал?

То время давно прошло, и его должно было быть достаточно, чтобы к сегодняшнему дню, ты нашел свою Суперсилу! Назвал ее.

Научился ее называть, говорить о ней, включать, когда нужно.

Иногда нам нужен стресс, иногда человек, иногда сообщество, а иногда всего одно Событие.

И! Вдруг, ты, обычный подросток из начала 2000х становишься - Супергероем!
Узнаешь эту свою суперсилу, смотришь на нее, вертишь , пробуешь на зуб))
И думаешь - и что?)

И здесь начинается твоя История ❤️🙏🏻

Пс: у тебя какая?)

Готовность к переменам
#10 из 12

Что я вижу со стороны - человек идёт в изменения, только, когда становится очень больно.

Когда наступает точка невозврата, или, когда напряжение выбивает крышечку у кастрюли.

Мы до последнего отворачиваемся от несчастливых отношений, нелюбимой работы, холода в отношениях с родителями,

Вертим головой, как малые дети, отвлекаемся на незначительное, присыпаем кровоточащую рану блёстками и тд.

Я сама пошла в работу и изменения, полтора года назад, из точки, в которой я просто кричала "Я так больше не хочу"

Я хочу жить жизнь полностью, не бояться ее, не страдать каждые 2 года, не тратить свою жизнь в попытках убежать от своей чувствительности, нет!

Я хочу проживать все 100% своей жизни, но я хочу их чувствовать, но я хочу нырять в глубину переживаний из устойчивости, из радости, захлёбываться жизнью, ее разными вкусами и проявлениями.

Я хочу расправить грудь и вдыхать так глубоко, чтобы надуваться жизнью, как воздушный шарик 😁💫 и лететь в невероятный и прекрасный, временами, такой непредсказуемый мир ❤️

Дорогие мои!
нет ничего красивее полностью проживаемых чувств,

и даже если сейчас, ваш страх не пускает вас Туда - подумайте, сколькими ещё днями, похожими на чёрно-белый оттиск своей жизни вы готовы заплатить?

И когда будет достаточно, чтобы включить цвета?)

#Ai #ии #незаменит

a16z выпустили текст с прекрасным названием: «Вы только что наняли миллион плохих сотрудников», где предлагают смотреть на AI-агентов как на новый тип рабочей силы

Они могут писать код, собирать аналитику, готовить документы, запускать процессы и проверять собственную работу

А масштабировать такую «команду» можно практически мгновенно.
Я недавно писала про AI-native leadership teams – руководителей, которым предстоит управлять гибридными командами из людей и агентов.

Здесь разговор еще интереснее: что происходит с самой экономикой компании, если часть работы выполняют сотрудники без зарплаты, отпуска и карьерных амбиций?

В обычной компании ресурсы считают через людей и часы, с агентами единицей затрат становятся токены. Чем дольше агент думает, обращается к инструментам и переделывает результат, тем дороже обходится задача. 

В ситуации с гибридом компания выдает каждому сотруднику доступ к агентам и получает почти бесконечную производственную мощность. Но вместе с ней она мгновенно масштабирует все свои старые проблемы – плохо поставленные задачи, лишние согласования, размытые зоны ответственности и отсутствие критериев качества. И когда агент способен за вечер придумать 200 рекламных сообщений, собрать десятки сегментов и написать контент-план на год, вопрос в том, сколько из этого можно выпустить. А сколько еще времени уйдет на проверку и повлияет ли результат на бизнес? При этом работают агенты циклами – получили задачу, выполнили, проверили, исправили – и так до достижения цели. В идеальном мире каждый цикл улучшает результат, в реальности же агент может бесконечно исправлять собственные исправления и сжигать бюджет. 

Поэтому одной из главных корпоративных практик становятся evals – наборы критериев и тестов, с помощью которых компания оценивает качество работы агента. У каждой компании постепенно появится собственная система таких проверок, основанная на ее процессах и накопленном опыте

Но  есть нюанс: значительная часть контекста до сих пор хранится в головах сотрудников. Чтобы агент работал хорошо, все это придется описать и передать системе.

Однако знание всегда было источником влияния и профессиональной защищенности, поэтому люди могут сопротивляться его передаче. В статье это называют context hoarding – удержанием контекста

Получается банально. Новая экономика труда в итоге упирается в очень старый управленческий навык: ясно объяснить, какой результат нужен и как понять, что работа закончена.

@Est_Concern