Я плавала с кашалотами и видела как прыгает горбатый кит 🐳 ❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️
😍3
Сегодня у меня была ещё одна консультация, я делилась опытом с коллегой, по запуску партнёрских каналов в ИТ для б2б продуктов
Это было интересно, волнительно и очень вдохновляюще,
В нашей ежедневной рутине, кажется, что все наши знания и опыт, и его осмысление в процессе решения бизнес-задач что-то заурядное и всегда там лежащее, а вот когда начинаешь этим делиться, становится видно, что это ценное и уникальное,
И когда я выступаю в качестве карьерного консультанта на hh.ru, даю не только я, человек, который приходит ко мне с запросом, тоже даёт очень многое, это невероятно круто, оказывается 🫠❤️
#карьернаяконсультация
#коуч
#отзыв
Это было интересно, волнительно и очень вдохновляюще,
В нашей ежедневной рутине, кажется, что все наши знания и опыт, и его осмысление в процессе решения бизнес-задач что-то заурядное и всегда там лежащее, а вот когда начинаешь этим делиться, становится видно, что это ценное и уникальное,
И когда я выступаю в качестве карьерного консультанта на hh.ru, даю не только я, человек, который приходит ко мне с запросом, тоже даёт очень многое, это невероятно круто, оказывается 🫠❤️
#карьернаяконсультация
#коуч
#отзыв
👏3
Forwarded from Есть Консёрн | Евгения Григорьева
Счастье — в точках опоры?
Исследование «Яков и Партнёры» и РОМИР (2025)
показывает: люди счастливы, когда чувствуют осмысленность в ключевых сферах жизни.
Предприниматели (76% счастливых) лидируют — их счастье связано с автономией, самореализацией и осознанием значимости своего дела
Для работающих по найму важно соответствие работы интересам (43%) и её полезность. Но 66% хотят достойную зарплату, а получают лишь 23% — это главный разрыв.
Семья — базовая опора для 70% россиян. Каждый ребёнок увеличивает этот показатель (с 58% до 80%). Дети — это долгосрочный смысл, проект, ради которого хочется расти.
И кстати! Брак увеличивает уровень счастья: +9 п.п. по сравнению с совместным проживанием без регистрации!!! Меня удивило.
Кто несчастен?
📌 Наименее счастливы те, кто ищет работу. Безработные — теряют не только доход, но и социальную роль.
📌 Одинокие (особенно мужчины — без семьи им сложнее найти смысл)
📌 Женщины менее счастливы в возрасте 35–65 лет, вероятно, из-за двойной нагрузки (семья и карьера)
📌 Те, кто «терпит» работу — без самореализации даже стабильный доход не делает счастливым.
Получается, что счастье строится на трёх опорах: дело со смыслом, крепкие отношения и ощущение, что ты нужен, ну и четвертая - здоровье?
А когда есть хотя бы две — будет жизнь ощущаться как удавшийся проект?
@Est_Concern
Исследование «Яков и Партнёры» и РОМИР (2025)
показывает: люди счастливы, когда чувствуют осмысленность в ключевых сферах жизни.
Предприниматели (76% счастливых) лидируют — их счастье связано с автономией, самореализацией и осознанием значимости своего дела
Для работающих по найму важно соответствие работы интересам (43%) и её полезность. Но 66% хотят достойную зарплату, а получают лишь 23% — это главный разрыв.
Семья — базовая опора для 70% россиян. Каждый ребёнок увеличивает этот показатель (с 58% до 80%). Дети — это долгосрочный смысл, проект, ради которого хочется расти.
И кстати! Брак увеличивает уровень счастья: +9 п.п. по сравнению с совместным проживанием без регистрации!!! Меня удивило.
Кто несчастен?
Получается, что счастье строится на трёх опорах: дело со смыслом, крепкие отношения и ощущение, что ты нужен, ну и четвертая - здоровье?
А когда есть хотя бы две — будет жизнь ощущаться как удавшийся проект?
@Est_Concern
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦄1
Forwarded from Есть Консёрн | Евгения Григорьева
Ставка на потенциал
Почему сейчас лучшее время для CEO
Леонид Коен рассказал про текущие запросы рынка. Несмотря на масштабные изменения в российском бизнес-контексте, спрос на топ-менеджеров остается высоким, но сам запрос на управленцев стал другим. Задачи, с которыми сегодня сталкивается российский бизнес, никто раньше не решал: каждый день появляются новые вводные, горизонт планирования находится в промежутке от одного месяца до года, и даже у крупнейших компаний стратегия может скорректироваться за пару кварталов. Рост неопределенности и новые бизнес-вызовы сформировали переход к навыко-ориентированной модели: теперь нужен не просто «результативный СЕО», а управленец с потенциалом и определенными качествами.
@Est_Concern
Почему сейчас лучшее время для CEO
Леонид Коен рассказал про текущие запросы рынка. Несмотря на масштабные изменения в российском бизнес-контексте, спрос на топ-менеджеров остается высоким, но сам запрос на управленцев стал другим. Задачи, с которыми сегодня сталкивается российский бизнес, никто раньше не решал: каждый день появляются новые вводные, горизонт планирования находится в промежутке от одного месяца до года, и даже у крупнейших компаний стратегия может скорректироваться за пару кварталов. Рост неопределенности и новые бизнес-вызовы сформировали переход к навыко-ориентированной модели: теперь нужен не просто «результативный СЕО», а управленец с потенциалом и определенными качествами.
@Est_Concern
Коммерсантъ
Ставка на потенциал
Почему сейчас лучшее время для CEO
Мне очень нравится фраза "делать шаги соразмерно желаниям", это, кстати, весьма непростая задача, потому что мечтать и заявлять о своих амбициях одно, а реально действовать часто бывает страшно,
но в этом мне помогает одна мысль у многочисленных успешных людей,
о том, что получатся только у тех, кто постоянно пробует, пробует, когда страшно, когда не веришь, когда рискуешь, когда не получается в 100й раз и снова пробуешь.
Но сегодня не об этом, а о том, что сделать шаг соразмерно желанием, много проще, чем потом дойти этот путь до конца,
долгий путь требует постоянной фокусировки на своей цели, требует упорства, требует постоянной веры в себя и цель, а на долгой дистанции вера всегда колеблется, цель корректируется, появляются новые вызовы, уровень повышается, препятствия становятся выше,
Быть марафонцем много сложнее чем спринтером,
сложно пробежать половину марафона, выложиться и понять, что ты только в середине пути,
то многое, что ты уже сделал, лишь привело тебя в точку, из которой можно только вперёд, а там снова нужно делать шаги, и они в сто раз важнее, чем те, что позади и от того кажутся много проще.
Пойду дожимать свой кармический марафон ❤️🙈
но в этом мне помогает одна мысль у многочисленных успешных людей,
о том, что получатся только у тех, кто постоянно пробует, пробует, когда страшно, когда не веришь, когда рискуешь, когда не получается в 100й раз и снова пробуешь.
Но сегодня не об этом, а о том, что сделать шаг соразмерно желанием, много проще, чем потом дойти этот путь до конца,
долгий путь требует постоянной фокусировки на своей цели, требует упорства, требует постоянной веры в себя и цель, а на долгой дистанции вера всегда колеблется, цель корректируется, появляются новые вызовы, уровень повышается, препятствия становятся выше,
Быть марафонцем много сложнее чем спринтером,
сложно пробежать половину марафона, выложиться и понять, что ты только в середине пути,
то многое, что ты уже сделал, лишь привело тебя в точку, из которой можно только вперёд, а там снова нужно делать шаги, и они в сто раз важнее, чем те, что позади и от того кажутся много проще.
Пойду дожимать свой кармический марафон ❤️🙈
🔥3❤2🥰1💯1
Forwarded from Маргарита
VK Видео
5 способов изменить мышление, чтобы много зарабатывать и жить счастливо / Колосок
Я увлечена идеей изменить свое мышление — в видео делюсь инструментами, которые использую, чтобы мыслить по-новому и улучшать через это свою жизнь. Курс Цветущий менеджмент, финальный поток: https://kolosok-zapleti.ru/flourish 00:00 Как поменять мышление…
Forwarded from Есть Консёрн | Евгения Григорьева
Про влияние, видимость и юмор
Time выкатил список самых влиятельных людей 2025. Список весьма пестрый – лидеры государств, звезды, топ-активисты, но вопрос: почему ведут за собой и чем влияют?
А если говорить про бизнес, то вопрос: почему одни «ведут, а
другие остаются просто «начальством»?
Консёрнов много. Да и с ответами мне не просто)
В бизнесе модно говорить про visibility: «будь заметен», «будь громким», «делай импакт». Но внутри команд влияние строится не на громкости, оно строится на уместности. И здесь неожиданно спасает юмор.
Я читала как-то книжку, которую дают в Стэнфорде как обязательное чтение лидерам «Юмор - это серьезно», там много про то, как юмор помогает выстраивать доверие. И правда: Шутка — это быстрый мост к человеку. Самоирония расслабляет, а возможность посмеяться над собой вместе с руководителем делает его ближе, чем десяток регалий и курс‑сертификатов.
Мы устаем от людей в роли и серьезных щей по расписанию. Вектор сейчас мне кажется на чуть другое лидерство… и лидера, который пояснит сложное простыми словами, подшутит (но не унизит), даст честный фидбэк, после которого не хочется уволиться.
Понятность важнее видимости. Быть живым, оставаясь профессиональным, настаивать на своем без высокомерия.
Потому что влияние это не «быть в топ списке», это когда люди сами выбирают следовать за тобой.
@Est_Concern
Time выкатил список самых влиятельных людей 2025. Список весьма пестрый – лидеры государств, звезды, топ-активисты, но вопрос: почему ведут за собой и чем влияют?
А если говорить про бизнес, то вопрос: почему одни «ведут, а
другие остаются просто «начальством»?
Консёрнов много. Да и с ответами мне не просто)
В бизнесе модно говорить про visibility: «будь заметен», «будь громким», «делай импакт». Но внутри команд влияние строится не на громкости, оно строится на уместности. И здесь неожиданно спасает юмор.
Я читала как-то книжку, которую дают в Стэнфорде как обязательное чтение лидерам «Юмор - это серьезно», там много про то, как юмор помогает выстраивать доверие. И правда: Шутка — это быстрый мост к человеку. Самоирония расслабляет, а возможность посмеяться над собой вместе с руководителем делает его ближе, чем десяток регалий и курс‑сертификатов.
Мы устаем от людей в роли и серьезных щей по расписанию. Вектор сейчас мне кажется на чуть другое лидерство… и лидера, который пояснит сложное простыми словами, подшутит (но не унизит), даст честный фидбэк, после которого не хочется уволиться.
Понятность важнее видимости. Быть живым, оставаясь профессиональным, настаивать на своем без высокомерия.
Потому что влияние это не «быть в топ списке», это когда люди сами выбирают следовать за тобой.
@Est_Concern
👍1