Forwarded from Art Cinema | Nonconformism | Мода
"Никто не рождается злым. Это то, чему учишься."
Прирожденные убийцы, реж. Оливер Стоун, 1994
📽📽📽 Art Cinema
Прирожденные убийцы, реж. Оливер Стоун, 1994
📽📽📽 Art Cinema
Forwarded from Оксана Лаврентьева
Я всю жизнь руковожу людьми и делаю это неплохо, поэтому решила написать небольшое руководство по руковождению. Подойдет всем: тем, кто управляет большими организациями, маленькими семейными бизнесами и даже тем, у кого в подчинении только домашний персонал или кот. Репосты приветствуются. Проверяйте себя по пунктам.
Правила успешного руководителя.
1. Помни, что для того, чтобы чем-то руководить, необязательно уметь руками делать то, чем руководишь и знать все процессы досконально. Управление — ремесло само по себе, которое применимо к любой области.
2. Делегируй, иначе быстро выдохнешься и никогда не создашь ничего по-настоящему масштабного.
3. Когда делегируешь, будь готов к тому, что всё будет сделано не на 100% по-твоему и как сделал бы ты сам. Если сделано на 80% — это уже хороший результат, он достаточно хорош, чтобы двигаться дальше. Не застревай в перфекционизме.
4. Не ленись постоянно (а не один раз) объяснять, напоминать, вдохновлять и мотивировать — это нормально, в этом и состоит работа руководителя.
5. Давай право на ошибку. И себе, и своим подчинённым. Не ругай, а делай выводы и пиши инструкции, как их не повторить, на будущее.
6. Не пытайся наладить всё раз и навсегда. Твоя работа — организовать, направлять, контролировать, воодушевлять, корректировать, а при необходимости и полностью перестраивать маршрут.
7. Когда тебе кажется, что надо увольнять сотрудника, скорее всего тебе не кажется. Не сделаешь этого сейчас, обязательно сделаешь позже, но причины и урон будут в разы серьезнее.
8. Когда подбираешь людей в команду, отдавай предпочтение ценностям и энергии, а не навыкам. Навыки легко подтянуть, привить другие ценности и зарядить энергией взрослого человека невозможно.
9. Занимаясь микроменеджментом, ты бесплатно работаешь за своих сотрудников, пока они получают зарплату, но не берут ответственность за свой участок работ. Если ты заболел, влюбился, умер или уехал в кругосветное путешествие, все процессы должны идти примерно так же, как при тебе, иначе ты занимаешься не тем.
10. Для того, чтобы быть эффективным руководителем, ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно уметь отдыхать, переключаться, постоянно учиться, выходить из рутинных процессов, чтобы была возможность смотреть на ситуацию сверху и придумывать что-то новое.
11. Главным должно быть не соревнование с конкурентами, не собственные амбиции, не прибыль, а сделать свое дело как можно лучше. Так чтобы тебе было не стыдно показать плоды своего труда кому угодно.
12. Объясняй логику своих действий — так легче будет вовлечь сотрудников и сделать из них единомышленников. Саботаж обычно происходит от непонимания, отсутствия веры и видения конечной цели. Убеждай до тех пор, пока не добьёшься согласия. Тех, кого не можешь убедить, слушай — у них могут быть ценные аргументы, или увольняй, если нет взаимопонимания и доверия к тебе и твоим решениям.
13. Не забывай хвалить и подсвечивать достоинства и достижения своей команды и каждого по отдельности. Все, кто на тебя работают, так или иначе воспринимают тебя, как родителя. Будь строгим, требовательным, последовательным, но всегда справедливым и любящим.
14. Если хочешь иметь рядом с собой преданных людей, которые пойдут с тобой в огонь и воду — вовлекайся в их жизни. Помогай, когда случаются трагедии, давай деньги на лечение, утешай и поддерживай в сложные моменты. Но будь также спокоен и готов к предательству, даже от самых близких. Это жизнь, и никто не идеален.
15. Вовлекай в принятие важных стратегических решений ключевых сотрудников, чтобы они чувствовали сопричастность и ответственность и считали то, что делают, «своим».
16. Никогда не жадничай и не мелочись. Щедро плати премии, если хорошо зарабатываешь. Твоя команда должна хорошо зарабатывать вместе с тобой. Иначе неизбежно начнутся обиды-претензии-предательства.
17. Помни, что любовь, уважение, доверие и преданность сотрудников зарабатываются годами и теряются иногда моментально, если позволять себе высокомерие или не по делу проявлять гнев. Признавай свои ошибки, извиняйся. Никогда не унижай достоинства людей, которые на тебя работают.
Правила успешного руководителя.
1. Помни, что для того, чтобы чем-то руководить, необязательно уметь руками делать то, чем руководишь и знать все процессы досконально. Управление — ремесло само по себе, которое применимо к любой области.
2. Делегируй, иначе быстро выдохнешься и никогда не создашь ничего по-настоящему масштабного.
3. Когда делегируешь, будь готов к тому, что всё будет сделано не на 100% по-твоему и как сделал бы ты сам. Если сделано на 80% — это уже хороший результат, он достаточно хорош, чтобы двигаться дальше. Не застревай в перфекционизме.
4. Не ленись постоянно (а не один раз) объяснять, напоминать, вдохновлять и мотивировать — это нормально, в этом и состоит работа руководителя.
5. Давай право на ошибку. И себе, и своим подчинённым. Не ругай, а делай выводы и пиши инструкции, как их не повторить, на будущее.
6. Не пытайся наладить всё раз и навсегда. Твоя работа — организовать, направлять, контролировать, воодушевлять, корректировать, а при необходимости и полностью перестраивать маршрут.
7. Когда тебе кажется, что надо увольнять сотрудника, скорее всего тебе не кажется. Не сделаешь этого сейчас, обязательно сделаешь позже, но причины и урон будут в разы серьезнее.
8. Когда подбираешь людей в команду, отдавай предпочтение ценностям и энергии, а не навыкам. Навыки легко подтянуть, привить другие ценности и зарядить энергией взрослого человека невозможно.
9. Занимаясь микроменеджментом, ты бесплатно работаешь за своих сотрудников, пока они получают зарплату, но не берут ответственность за свой участок работ. Если ты заболел, влюбился, умер или уехал в кругосветное путешествие, все процессы должны идти примерно так же, как при тебе, иначе ты занимаешься не тем.
10. Для того, чтобы быть эффективным руководителем, ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно уметь отдыхать, переключаться, постоянно учиться, выходить из рутинных процессов, чтобы была возможность смотреть на ситуацию сверху и придумывать что-то новое.
11. Главным должно быть не соревнование с конкурентами, не собственные амбиции, не прибыль, а сделать свое дело как можно лучше. Так чтобы тебе было не стыдно показать плоды своего труда кому угодно.
12. Объясняй логику своих действий — так легче будет вовлечь сотрудников и сделать из них единомышленников. Саботаж обычно происходит от непонимания, отсутствия веры и видения конечной цели. Убеждай до тех пор, пока не добьёшься согласия. Тех, кого не можешь убедить, слушай — у них могут быть ценные аргументы, или увольняй, если нет взаимопонимания и доверия к тебе и твоим решениям.
13. Не забывай хвалить и подсвечивать достоинства и достижения своей команды и каждого по отдельности. Все, кто на тебя работают, так или иначе воспринимают тебя, как родителя. Будь строгим, требовательным, последовательным, но всегда справедливым и любящим.
14. Если хочешь иметь рядом с собой преданных людей, которые пойдут с тобой в огонь и воду — вовлекайся в их жизни. Помогай, когда случаются трагедии, давай деньги на лечение, утешай и поддерживай в сложные моменты. Но будь также спокоен и готов к предательству, даже от самых близких. Это жизнь, и никто не идеален.
15. Вовлекай в принятие важных стратегических решений ключевых сотрудников, чтобы они чувствовали сопричастность и ответственность и считали то, что делают, «своим».
16. Никогда не жадничай и не мелочись. Щедро плати премии, если хорошо зарабатываешь. Твоя команда должна хорошо зарабатывать вместе с тобой. Иначе неизбежно начнутся обиды-претензии-предательства.
17. Помни, что любовь, уважение, доверие и преданность сотрудников зарабатываются годами и теряются иногда моментально, если позволять себе высокомерие или не по делу проявлять гнев. Признавай свои ошибки, извиняйся. Никогда не унижай достоинства людей, которые на тебя работают.
👍2⚡1
Forwarded from Евгениально
«Принять верное решение легко, если понимаете, где вы находитесь, и по каким правилам идет игра — то есть у вас есть достаточно точная модель реальности»
Это лишь одна мысль из популярной сейчас книги «Принципы: Жизнь и работа» Рэя Далио. Мне эту книгу подарили год назад, и за прикосновение к ней я до сих пор благодарна 🙏
Что могу сказать? Отрезвляет и бодрит. Много интересных мыслей не только для тех, кто играет на бирже, но и для управленцев, лидеров и всех людей, которые хотят держать контакт с реальностью.
Вот основные пять идей, которые мне откликнулись:
1️⃣ Примите реальность и справьтесь с ней
Принимайте мир таким, какой он есть, а не таким, каким вы хотите его видеть. Принимайте решения на основе фактов и логики, а не эмоций.
2️⃣ Будьте радикально открытыми
Признавайте свои слабые стороны и будьте готовы прислушиваться к мнениям других. Развивайте привычку размышлять над своими ошибками и находить способы улучшения.
3️⃣ Развивайтесь или уходите
Непрерывное обучение и адаптация жизненно необходимы для достижения успеха в быстро меняющемся мире. Будьте готовы совершенствовать свои принципы принятия решений по мере получения новых знаний.
4️⃣ Создавайте культуру правды и прозрачности
Миссия руководителя — построить корпоративную культуру доверия, где поощряется честная обратная связь. Самые крутые продукты рождаются из конструктивных разногласий.
5️⃣ Систематизируйте процесс принятия решений
Разработайте принципы и алгоритмы, которые помогут автоматизировать процесс принятия решений, обеспечивая более последовательные и объективные результаты.
Рекомендую к прочтению 🎯
Forwarded from Forbes Woman Russia
18 сентября — Международный день равной оплаты труда. Гендерный разрыв в зарплатах в современной России составляет, по разным оценкам, от 25% до 37%. Женщины тратят в два раза больше времени на неоплачивамый труд. И даже высшее образование не всем помогает разбить стеклянный потолок. Отмечая 15-летний юбилей, Forbes Woman вспоминает, как за эти годы изменились позиции женщин на рынке труда и в других сферах
Узнать больше об ключевых изменениях в женской повестке за последние годы можно будет на конференции FWD Woman Summit , которая пройдет 27 сентября 2024 года при поддержке журнала Forbes Woman.
Узнать больше об ключевых изменениях в женской повестке за последние годы можно будет на конференции FWD Woman Summit , которая пройдет 27 сентября 2024 года при поддержке журнала Forbes Woman.