Forwarded from Продакты не нужны
Уровни решаки
Один из показателей уровня сеньорности продакта - поведение при столкновении с проблемой. Вы легко найдете себя в этом списке. Задача - перейти на следующий уровень.
Уровень 1: Замолчать проблему и получить за это по щщам.
Уровень 2: Коллеги, хочу подсветить проблему.
Уровень 3: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z
Уровень 4: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z. Я рекомендую X.
Уровень 5: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z. Я рекомендую X, потому что…
Уровень 6: Я создал проблему и уже решаю её способом Х. Он лучший, потому что…
God mode level: Ваша проблема - это я.
===
Чек-лист знаний и навыков продактов от меня и Миши Табунова https://t.me/betternotworse/481
Один из показателей уровня сеньорности продакта - поведение при столкновении с проблемой. Вы легко найдете себя в этом списке. Задача - перейти на следующий уровень.
Уровень 1: Замолчать проблему и получить за это по щщам.
Уровень 2: Коллеги, хочу подсветить проблему.
Уровень 3: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z
Уровень 4: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z. Я рекомендую X.
Уровень 5: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z. Я рекомендую X, потому что…
Уровень 6: Я создал проблему и уже решаю её способом Х. Он лучший, потому что…
God mode level: Ваша проблема - это я.
===
Чек-лист знаний и навыков продактов от меня и Миши Табунова https://t.me/betternotworse/481
❤2😁2
Forwarded from Цыпкин/Tsypkin
Питерская подруга собралась замуж.
- Что так?
- Слушай, ну мне 35, а на котов у меня аллергия.
Архив 2017
- Что так?
- Слушай, ну мне 35, а на котов у меня аллергия.
Архив 2017
🔥1
Наше сердце или душа, если хотите, всегда очень точно знает, что сделает нас счастливыми, так было у меня с йогой, я наверное, лет с 18 знала, что мне обязательно нужно заниматься йогой, разумеется, я тогда не знала, ни про хатху, ни, тем более про кундалини, но дошла только к 25ти
Так же ещё лет 13 назад я услышали от коллег, что есть бассейн чайка, и меня туда потянуло, дошла, как водится, в 2024 😂
Также часто у меня и с людьми и с парковками 😂, ты видишь человека, и знаешь, что тебе туда нужно, чтобы получить тот самый опыт, за которым мы все пришли :)
Про парковку моя любимая история - нашла как то нычку в центре пока на самокате летом катала, на карте отметила, а через полгода оказалось, что это под окнами моего нового офиса))
Сижу думаю над списком " куда ещё всегда хотелось"?
Приходит Аргентина и Коста-Рика, они меня уже заждались, ещё меня ждут горы Перу и Гималаи,
А вообще это же пасхалки нашей души, остаётся только научиться слышать ;)
Так же ещё лет 13 назад я услышали от коллег, что есть бассейн чайка, и меня туда потянуло, дошла, как водится, в 2024 😂
Также часто у меня и с людьми и с парковками 😂, ты видишь человека, и знаешь, что тебе туда нужно, чтобы получить тот самый опыт, за которым мы все пришли :)
Про парковку моя любимая история - нашла как то нычку в центре пока на самокате летом катала, на карте отметила, а через полгода оказалось, что это под окнами моего нового офиса))
Сижу думаю над списком " куда ещё всегда хотелось"?
Приходит Аргентина и Коста-Рика, они меня уже заждались, ещё меня ждут горы Перу и Гималаи,
А вообще это же пасхалки нашей души, остаётся только научиться слышать ;)
❤🔥3❤2🔥2
Forwarded from Art Cinema | Nonconformism | Мода
"Мир, плоть и дьявол" / "The World, The Flesh and The Devil", 1959
Режиссер / Рэналд МакДагалл
📽📽📽 Art Cinema
Режиссер / Рэналд МакДагалл
📽📽📽 Art Cinema
Forwarded from Art Cinema | Nonconformism | Мода
"Никто не рождается злым. Это то, чему учишься."
Прирожденные убийцы, реж. Оливер Стоун, 1994
📽📽📽 Art Cinema
Прирожденные убийцы, реж. Оливер Стоун, 1994
📽📽📽 Art Cinema
Forwarded from Оксана Лаврентьева
Я всю жизнь руковожу людьми и делаю это неплохо, поэтому решила написать небольшое руководство по руковождению. Подойдет всем: тем, кто управляет большими организациями, маленькими семейными бизнесами и даже тем, у кого в подчинении только домашний персонал или кот. Репосты приветствуются. Проверяйте себя по пунктам.
Правила успешного руководителя.
1. Помни, что для того, чтобы чем-то руководить, необязательно уметь руками делать то, чем руководишь и знать все процессы досконально. Управление — ремесло само по себе, которое применимо к любой области.
2. Делегируй, иначе быстро выдохнешься и никогда не создашь ничего по-настоящему масштабного.
3. Когда делегируешь, будь готов к тому, что всё будет сделано не на 100% по-твоему и как сделал бы ты сам. Если сделано на 80% — это уже хороший результат, он достаточно хорош, чтобы двигаться дальше. Не застревай в перфекционизме.
4. Не ленись постоянно (а не один раз) объяснять, напоминать, вдохновлять и мотивировать — это нормально, в этом и состоит работа руководителя.
5. Давай право на ошибку. И себе, и своим подчинённым. Не ругай, а делай выводы и пиши инструкции, как их не повторить, на будущее.
6. Не пытайся наладить всё раз и навсегда. Твоя работа — организовать, направлять, контролировать, воодушевлять, корректировать, а при необходимости и полностью перестраивать маршрут.
7. Когда тебе кажется, что надо увольнять сотрудника, скорее всего тебе не кажется. Не сделаешь этого сейчас, обязательно сделаешь позже, но причины и урон будут в разы серьезнее.
8. Когда подбираешь людей в команду, отдавай предпочтение ценностям и энергии, а не навыкам. Навыки легко подтянуть, привить другие ценности и зарядить энергией взрослого человека невозможно.
9. Занимаясь микроменеджментом, ты бесплатно работаешь за своих сотрудников, пока они получают зарплату, но не берут ответственность за свой участок работ. Если ты заболел, влюбился, умер или уехал в кругосветное путешествие, все процессы должны идти примерно так же, как при тебе, иначе ты занимаешься не тем.
10. Для того, чтобы быть эффективным руководителем, ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно уметь отдыхать, переключаться, постоянно учиться, выходить из рутинных процессов, чтобы была возможность смотреть на ситуацию сверху и придумывать что-то новое.
11. Главным должно быть не соревнование с конкурентами, не собственные амбиции, не прибыль, а сделать свое дело как можно лучше. Так чтобы тебе было не стыдно показать плоды своего труда кому угодно.
12. Объясняй логику своих действий — так легче будет вовлечь сотрудников и сделать из них единомышленников. Саботаж обычно происходит от непонимания, отсутствия веры и видения конечной цели. Убеждай до тех пор, пока не добьёшься согласия. Тех, кого не можешь убедить, слушай — у них могут быть ценные аргументы, или увольняй, если нет взаимопонимания и доверия к тебе и твоим решениям.
13. Не забывай хвалить и подсвечивать достоинства и достижения своей команды и каждого по отдельности. Все, кто на тебя работают, так или иначе воспринимают тебя, как родителя. Будь строгим, требовательным, последовательным, но всегда справедливым и любящим.
14. Если хочешь иметь рядом с собой преданных людей, которые пойдут с тобой в огонь и воду — вовлекайся в их жизни. Помогай, когда случаются трагедии, давай деньги на лечение, утешай и поддерживай в сложные моменты. Но будь также спокоен и готов к предательству, даже от самых близких. Это жизнь, и никто не идеален.
15. Вовлекай в принятие важных стратегических решений ключевых сотрудников, чтобы они чувствовали сопричастность и ответственность и считали то, что делают, «своим».
16. Никогда не жадничай и не мелочись. Щедро плати премии, если хорошо зарабатываешь. Твоя команда должна хорошо зарабатывать вместе с тобой. Иначе неизбежно начнутся обиды-претензии-предательства.
17. Помни, что любовь, уважение, доверие и преданность сотрудников зарабатываются годами и теряются иногда моментально, если позволять себе высокомерие или не по делу проявлять гнев. Признавай свои ошибки, извиняйся. Никогда не унижай достоинства людей, которые на тебя работают.
Правила успешного руководителя.
1. Помни, что для того, чтобы чем-то руководить, необязательно уметь руками делать то, чем руководишь и знать все процессы досконально. Управление — ремесло само по себе, которое применимо к любой области.
2. Делегируй, иначе быстро выдохнешься и никогда не создашь ничего по-настоящему масштабного.
3. Когда делегируешь, будь готов к тому, что всё будет сделано не на 100% по-твоему и как сделал бы ты сам. Если сделано на 80% — это уже хороший результат, он достаточно хорош, чтобы двигаться дальше. Не застревай в перфекционизме.
4. Не ленись постоянно (а не один раз) объяснять, напоминать, вдохновлять и мотивировать — это нормально, в этом и состоит работа руководителя.
5. Давай право на ошибку. И себе, и своим подчинённым. Не ругай, а делай выводы и пиши инструкции, как их не повторить, на будущее.
6. Не пытайся наладить всё раз и навсегда. Твоя работа — организовать, направлять, контролировать, воодушевлять, корректировать, а при необходимости и полностью перестраивать маршрут.
7. Когда тебе кажется, что надо увольнять сотрудника, скорее всего тебе не кажется. Не сделаешь этого сейчас, обязательно сделаешь позже, но причины и урон будут в разы серьезнее.
8. Когда подбираешь людей в команду, отдавай предпочтение ценностям и энергии, а не навыкам. Навыки легко подтянуть, привить другие ценности и зарядить энергией взрослого человека невозможно.
9. Занимаясь микроменеджментом, ты бесплатно работаешь за своих сотрудников, пока они получают зарплату, но не берут ответственность за свой участок работ. Если ты заболел, влюбился, умер или уехал в кругосветное путешествие, все процессы должны идти примерно так же, как при тебе, иначе ты занимаешься не тем.
10. Для того, чтобы быть эффективным руководителем, ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно уметь отдыхать, переключаться, постоянно учиться, выходить из рутинных процессов, чтобы была возможность смотреть на ситуацию сверху и придумывать что-то новое.
11. Главным должно быть не соревнование с конкурентами, не собственные амбиции, не прибыль, а сделать свое дело как можно лучше. Так чтобы тебе было не стыдно показать плоды своего труда кому угодно.
12. Объясняй логику своих действий — так легче будет вовлечь сотрудников и сделать из них единомышленников. Саботаж обычно происходит от непонимания, отсутствия веры и видения конечной цели. Убеждай до тех пор, пока не добьёшься согласия. Тех, кого не можешь убедить, слушай — у них могут быть ценные аргументы, или увольняй, если нет взаимопонимания и доверия к тебе и твоим решениям.
13. Не забывай хвалить и подсвечивать достоинства и достижения своей команды и каждого по отдельности. Все, кто на тебя работают, так или иначе воспринимают тебя, как родителя. Будь строгим, требовательным, последовательным, но всегда справедливым и любящим.
14. Если хочешь иметь рядом с собой преданных людей, которые пойдут с тобой в огонь и воду — вовлекайся в их жизни. Помогай, когда случаются трагедии, давай деньги на лечение, утешай и поддерживай в сложные моменты. Но будь также спокоен и готов к предательству, даже от самых близких. Это жизнь, и никто не идеален.
15. Вовлекай в принятие важных стратегических решений ключевых сотрудников, чтобы они чувствовали сопричастность и ответственность и считали то, что делают, «своим».
16. Никогда не жадничай и не мелочись. Щедро плати премии, если хорошо зарабатываешь. Твоя команда должна хорошо зарабатывать вместе с тобой. Иначе неизбежно начнутся обиды-претензии-предательства.
17. Помни, что любовь, уважение, доверие и преданность сотрудников зарабатываются годами и теряются иногда моментально, если позволять себе высокомерие или не по делу проявлять гнев. Признавай свои ошибки, извиняйся. Никогда не унижай достоинства людей, которые на тебя работают.
👍2⚡1