🔠Топ 5 прибыльных ниш за 2024 год с маржой от 50%:

1. Онлайн-образование

🔹Объем рынка: Около 100 миллиардов рублей в России.
🔹Средний чек: 5,000 - 15,000 рублей за курс.
🔹Годовой рост: Примерно 20% по сравнению с предыдущим годом.
🔹Конкуренты: Skillbox, GeekBrains, Нетология, Coursera, Udemy.
Онлайн-образование продолжает набирать популярность благодаря растущему спросу на дистанционные курсы и профессиональные навыки. Компании, такие как Skillbox и GeekBrains, предлагают разнообразные программы обучения и имеют высокую маржу благодаря низким затратам на содержание платформы и масштабируемости. Данные о росте рынка предоставлены аналитическими отчетами от Фонда развития интернет-инициатив.

2. Экологически чистые товары

🔹Объем рынка: Около 50 миллиардов рублей в России.
🔹Средний чек: 1,500 - 3,000 рублей за товар.
🔹Годовой рост: Примерно 30% по сравнению с предыдущим годом.
🔹Конкуренты: Green Mama, BioVita, ЭкоЛавка, Чистая линия.
Спрос на экологически чистые продукты растет на фоне увеличения экосознательности населения. Компании, Green Mama, предлагают широкий ассортимент товаров с высокой маржей. Данные о росте рынка основаны на исследованиях потребительских предпочтений и отчетах по экологии.

3. Фитнес и здоровый образ жизни

🔹Объем рынка: Около 70 миллиардов рублей в России.
🔹Средний чек: 3,000 - 10,000 рублей за абонемент.
🔹Годовой рост: Примерно 15% по сравнению с предыдущим годом.
🔹Конкуренты: World Class, X-Fit, Фитнес Хаус, Gold's Gym, Anytime Fitness.
Фитнес-индустрия демонстрирует стабильный рост благодаря повышению интереса к здоровому образу жизни. Компании, такие как World Class и X-Fit, имеют высокую маржу за счет подписок и дополнительных услуг. Данные о росте рынка подтверждены отчетами фитнес-союзов.

4. Косметическая продукция

🔹Объем рынка: Около 200 миллиардов рублей в России.
🔹Средний чек: 1,000 - 5,000 рублей за продукт.
🔹Годовой рост: Примерно 10% по сравнению с предыдущим годом.
🔹Конкуренты: L'Etoile, Ив Роше, Avon, Oriflame, Natura Siberica.
Косметический рынок остается прибыльным благодаря высокому спросу на уходовые и декоративные средства. Компании типа Natura Siberica предлагают уникальные продукты с высокой маржей. Данные о росте рынка получены из отчетов по потребительским товарам.

5. Услуги по ремонту и строительству

🔹Объем рынка: Около 1 триллиона рублей в России.
🔹Средний чек: 50,000 - 200,000 рублей за проект.
🔹Годовой рост: Примерно 5% по сравнению с предыдущим годом.
🔹Конкуренты: Группа компаний «ПИК», СУ-155, Мостотрест, Группа ЛСР, СК «Север».
Спрос на услуги ремонта и строительства стабильно растет благодаря увеличению жилищного строительства и ремонту существующих объектов. Компании типа Группа компаний «ПИК» имеют высокую маржу за счет масштабируемости проектов. Данные о рынке подтверждены статистикой Росстата.

Эти ниши были выбраны на основе анализа текущих трендов рынка и финансовых показателей компаний в каждой категории. Все данные о среднем чеке и росте были собраны из открытых источников и отчетов аналитических агентств.

👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru

✏️Про стереотипное мышление клише и шаблоны.⠀
⠀
Программисты скучные, замкнутые и не интересные собеседники.⠀
У художников нет денег, они питаются воздухом.⠀
Если ты закончил школу с золотой медалью, тогда у тебя будет большой дом и крутая машина.⠀
⠀
Люди, которые занимаются финансами и цифрами должны быть супер серьезными, на их лице не должно быть эмоций и улыбок.⠀
⠀
Так ли это? Примеры, которые я назвал, вызывают только улыбку.⠀
⠀
Однако и тут возникает шаблон: если ты улыбаешься, тогда ты не серьезный, ты не вызываешь доверия у окружающих. Возможно именно поэтому у нас много хмурых людей? Мы все хотим казаться умнее и лучше чем есть на самом деле. ⠀
⠀
Появляется вопрос, как пойти против стереотипов? И нужно ли это вообще делать? ⠀
⠀
Я все время стараюсь разрывать шаблоны окружающих по отношению к себе. Те, кто со мной общается знают, что я рисую картины, хотя по всем признакам я не художник. У меня нет высшего образования, я в школе не был отличником. Есть еще миллион интересных фактов, которые отличают меня от других. ⠀
⠀
Идти против мнения людей сложно, трудозатратно. Многие выбирают путь быть таким как все, на небольшой дистанции данная стратегия выигрышная, но если посмотреть на дистанцию в годы, вы проиграете. Важно быть самим собой. Время идет, стереотипы меняются, а вы как личность нет.⠀
⠀
Найдите в себе уникальный стержень, который будет вашей визитной карточкой. ⠀
⠀
В данный момент я вспомнил про Сальвадора Дали...⠀

👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru

🔠Хочу вам рассказать о таком инструменте как Аналитическая записка — это ключевой инструмент для бизнеса, который помогает на основе данных принимать обоснованные решения и эффективно управлять финансами.

1. Управление затратами и доходами. Записка позволяет точно определить, какие направления бизнеса наиболее прибыльны, а какие требуют улучшений. Например, ты можешь понять, что индивидуальные заказы на мебель приносят больше прибыли, чем массовое производство, и перераспределить ресурсы на более выгодные сегменты.

2. Прогнозирование. Записка помогает строить прогнозы на основе прошлого опыта, что позволяет заранее подготовиться к колебаниям спроса и изменению цен на материалы. Это важно для обеспечения стабильных доходов и оптимизации производства, особенно если твой бизнес зависит от сезонных изменений.

3. Оценка рисков. Аналитическая записка помогает выявить финансовые риски, такие как рост цен на сырье или возможные проблемы с поставками. Это позволяет заранее принять меры, например, закупить материалы на склад или наладить отношения с альтернативными поставщиками.

4. Привлечение инвестиций. Для масштабирования бизнеса или покупки нового оборудования тебе нужно показать инвесторам, что ты понимаешь финансовую картину компании. Записка с четкими данными о прибыльности, расходах и рисках укрепит доверие инвесторов и поможет привлечь дополнительные средства.

5. Оптимизация процессов. Записка позволяет выявить неэффективные процессы и оптимизировать их, например, сократив затраты на рабочую силу или повысив производительность. Это приведет к увеличению прибыли и снижению излишних расходов.
Итак, аналитическая записка — это не просто отчет, а инструмент, который помогает точно управлять финансами, минимизировать риски, увеличивать прибыль и принимать стратегически верные решения.

Ниже по ссылке можно пройти и ознакомиться с примером. Возможно вы что-то возьмете для себя на вооружение.

🔠 https://drive.google.com/file/d/1I__qxxFiRz0weEm0kRgibUmmULZEVZfN/view?usp=sharing

👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru

✏️Самый неприятный «сюрприз» в бизнесе – когда внезапно кончаются деньги 🚩

Вам становится нечем платить поставщикам, зарплату и денег на аренду тоже нет, а выручка поступать перестала.

👆🏻Вышеперечисленное называется кассовым разрывом. Для многих бизнесов этот год стал своеобразным кошмаром. И кажется, предугадать финансовый шторм невозможно. Но это не совсем так.

🔺 Предвидеть кризисы, подобные коронавирусу, не может никто. Но трудные времена могут наступить и без глобальных пандемий. Дело в естественных циклах роста, стагнации и спада, высоких и низких сезонов – они бывают в любое время и любой компании. Трудно в условиях динамичного развития заглядывать в будущее? Цифры – в помощь!

❗️Одним из важнейших шагов оцифровки бизнеса является планирование. Именно такая аналитика спасает от грядущих штормов. Задайте себе вопросы: какая выручка планируется через полгода, а через год? Как продержимся в сезон низких продаж? Есть ли запас прочности на «черный день»?
На основе планирования создается финансовая модель, в которой проектируется будущее компании, и перед собственником ставятся актуальные и сложные вопросы.

Я на собственном опыте столкнулся с кассовым разрывом после девальвации 2014 года. Мы с партнером успешно развивали интернет магазин. 50 сотрудников, склад более 1000 квадратных метров, миллионы долларов оборота. И вдруг – падение рубля. Поставщики стали забирать неоплаченные товары, продажи упали. Итог – более 30 миллионов рублей кассового разрыва и глубокий кризис компании.

🔹Если бы мы тогда имели финансовую модель, все могло бы сложиться иначе. Эта история стала для меня уникальным опытом, который доказал важность анализа и планирования в бизнесе. Какой бы скучной на первый взгляд ни казалась оцифровка – это основа для стабильного развития компании и надежная защита от кассового разрыва.

👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru

✔️ Про интересные мероприятия.

Сегодня слушал о таком явлении как технологический скаутинг, что это такое и какие цели он преследует?
До этого дня как-то сильно не сталкивался с этим.

Ниже делюсь с вами тезисами и своими заметками с блокнота после мероприятия:

1. Термины и определения
(Это ключевые понятия. Их стоит подробнее изучить или применить в анализе.)

- Технологический скаутинг – процесс поиска новых технологий, идей, стартапов и решений для внедрения в компании. Используется корпорациями для поддержания конкурентоспособности.
(Как говориться не нужно придумывать колесо, все уже придумали до нас, нам нужно только улучшить.)

- Цифровизация – внедрение новых цифровых технологий в бизнес, госуправление и повседневную жизнь.
(Главное не быть динозавром, и постоянно развиваться (фото к посту тому подтверждения))

- Тренд-менеджер – специалист, который отслеживает новые тренды, анализирует их и предлагает стратегии для их адаптации в бизнесе.
(А реально ведь мало в каких бизнеса есть такой человек, может он есть у вас?)

- BDM-менеджер (Business Development Manager) – отвечает за развитие бизнеса, привлечение новых клиентов и рынков.

- RND (Research & Development) – направление, занимающееся исследованиями и разработками новых продуктов, услуг, технологий.

- Кибербезопасность – комплекс мер по защите информации и систем от хакеров, атак, утечек данных.

- Вектор про эффективность – анализ и внедрение методов повышения производительности и оптимизации процессов.

- MVP (Minimum Viable Product) – минимально жизнеспособный продукт, который тестируется на рынке для проверки гипотез перед масштабированием.

- Навигатор Сколково – сервис или программа, связанная с инновациями в Сколково, возможно, гид по стартапам и инвестициям.
(Легально можно посмотреть информацию о более 400 компаниях.)

Весь блокнот по ссылке:
https://share.evernote.com/note/066191ea-c0bc-f761-e58b-a1cac9b4fee8

👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru

➡️Хочу с вами поделится одним фильмом (он не для всех, и местами жестокий). Вышла кинолента в 2019 году, и как-то прошла мимо меня. Хочу это исправить и разделить с вами свои впечатления.

Действие разворачивается в загадочном вертикальном сооружении, известном как «Вертикальный центр самоуправления» или просто «Яма». Это многоуровневая тюрьма, где на каждом уровне находятся по два заключённых. Ежедневно по центральной шахте спускается платформа с едой, останавливаясь на каждом уровне на ограниченное время. Заключённые на верхних уровнях имеют доступ к изобилию, тогда как нижние страдают от голода и вынуждены бороться за выживание.

Фильм «Платформа» — это метафора общества и механизмов распределения ресурсов. После просмотра можно сделать несколько важных выводов, которые опишу ниже:

1. Неравенство — не техническая, а моральная проблема
• Еды на платформе хватает для всех, если бы каждый ел только свою порцию. Но этого не происходит.
• Это отражение реального мира: ресурсов достаточно, но из-за жадности и страха дефицита происходит хроническое перепотребление и обнищание «нижних этажей».

✔️Вывод: проблема бедности и страданий в мире часто не в нехватке ресурсов, а в эгоизме, страхе и бездействии тех, у кого власть и доступ.

2. Система не меняется сама — её нужно переосмыслить
• Главный герой пытается изменить систему не насилием, а через идею — отправив «послание» наверх (в виде нетронутого блюда).
• Смысл в том, что перемены возможны не за счёт разрушения, а за счёт осмысленного протеста и символа, если он будет услышан.

✔️Вывод: даже в жесткой иерархии можно искать пути к справедливости, если осознанно действовать, а не слепо следовать правилам.


3. Настоящая человечность — это выбор помогать, даже когда тебе плохо
• Когда герой оказывается на верхних уровнях, у него есть еда, комфорт, но он не забывает о тех, кто ниже, и пытается делиться.
• Он осознаёт, что не позиция в системе определяет человека, а выбор, как он обращается с другими.

✔️Вывод: в тяжёлых обстоятельствах видно, кто ты есть. Человечность — это решение, а не следствие положения.


4. Молчаливое согласие — часть проблемы
• Большинство участников просто принимают правила, даже если они жестокие.
• Лишь немногие пытаются задуматься, что система — это не природный порядок, а чьё-то изобретение.

✔️Вывод: если ты просто «живёшь как все» и молчишь — ты поддерживаешь несправедливость. Систему создают не только те, кто наверху, но и те, кто молча живёт по её законам.


5. Социальный эксперимент — не абстракция, а зеркало
• Фильм заставляет задуматься: на каком “уровне” ты находишься сейчас? Что ты делаешь, когда у тебя больше, чем у других?
• Способен ли ты делиться, даже если никто не заставляет?

✔️Вывод: «Платформа» — это не про тюрьму. Это про наше общество, где каждый — часть цепочки. И каждый решает, станет он звеном, которое делится, или тем, кто отбирает.


Если кратко:
«Платформа» — это мрачная притча о том, что справедливость начинается с личной ответственности, а перемены невозможны без солидарности».

Давно ничего не публиковал, решил нарушить это молчание, интересным фильмом, который дает «пищу для ума», как бы странно это не звучало в контексте фильма.

👍Не жду что его каждый посмотрит, но надеюсь выводы вас заинтересуют.

👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru

😏 Почему падение цен на энергоносители не влияют на курс доллара в России?

В классической модели падение цен на энергоносители (нефть, газ) должно приводить к ослаблению рубля, так как Россия — сырьевая экономика и основная часть валютной выручки приходит именно от экспорта нефти и газа. Однако в 2024–2025 годах эта зависимость стала менее прямолинейной. Вот почему:

✔️1. Жесткий валютный контроль
- С 2022 года в России действуют ограничения на движение капитала — многие экспортеры обязаны продавать валютную выручку, а граждане и имеют ограниченный доступ к валюте.
- Это снижает давление на спрос и искусственно поддерживает курс рубля.


✔️2. Центробанк активно вмешивается
- Банк России регулярно выходит на рынок с интервенциями: продает или покупает валюту, чтобы сгладить резкие колебания.
- Использует инструменты валютного регулирования — например, «бюджетное правило» или операции с юанем вместо доллара.

✔️3.Цены нефти для России выше, чем в отчетах
- Хотя официально цена Urals ниже Brent, реальные доходы зависят от схем поставок, например, через Индию и Китай, где нефть может продаваться с премией, или через бартер.
- Кроме того, нефть продается за юани, дирхамы, рупии — что влияет на структуру валютных резервов, а не напрямую на доллар.

✔️4.Ограниченная конвертация и торговля долларом
- Из-за санкций торговля долларом и евро в России ограничена, спрос на них внутри страны снижен.
- Основные сделки ведутся в юанях и других дружественных валютах, что меняет структуру валютного рынка.


✔️5.Импорт сильно сократился
- После 2022 года импорт в РФ сократился, особенно по западным каналам. Это снижает спрос на валюту.
- Меньше долларов нужно, чтобы покупать товары за границей — давление на рубль уменьшается.


✔️6.Массовый переход на “серые” схемы
- Расчеты за нефть и газ часто идут через обходные пути: бартер, SWIFT-альтернативы, криптовалюта, «серые» банки.
- Это искажает официальную статистику валютных потоков, делая курс рубля меньше зависимым от нефти и газа, по крайней мере — на поверхности.

✏️Как итог:
Курс рубля в 2025 году — это уже не рыночный индикатор, а управляемый инструмент, отражающий не столько спрос и предложение, сколько политику ЦБ, валютные ограничения и общую изоляцию от глобального рынка.

👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru

🔠Друзья, сейчас работаем со многими проектами и один из важных инструментов - это платежный календарь. В нем мы отражаем плановый доход компании и расходы.
У каждого бизнеса своя специфика и свои нюансы.

Вот почему платежный календарь - must have для любого бизнеса (и как сделать так, чтобы он реально работал).

Зачем он нужен

🔹Видеть кассу на 13 недель вперёд и заранее ловить кассовые ямы.
🔹Понимать, что можно оплатить сегодня без риска, а завтра у нас будет достаточно денег на счету.
🔹Приоритизировать платежи: что критично, что можно перенести, где поторговаться.
🔹Превратить разговор «денег нет» в управляемый план: кто, сколько и когда приносит/увозит деньги.

❗️Важно, чтобы платежный календарь был не на один месяц (4 недели) а на 13 недель.

Это один квартал с недельным шагом. Схватывает три зарплаты, налоги, аренды, длинные поставки и цикл ДЗ/КЗ. Точнее месяца, практичнее «по дням», и это стандарт, с которым работают банки и инвесторы.
Однако скажу по практике, нам всегда очень тяжело собрать хоть на 1 месяц план - сталкиваемся с возражением: мы знаем что будет завтра, мир постоянно меняется и т.д.

Что должно быть внутри:
🔹Остатки на начало/конец каждой недели.
🔹Поступления: оплаты клиентов, возвраты налогов, прочие притоки.
🔹Выбытия: поставщики, ЗП, налоги (НДС, страховые, НДФЛ), аренда, логистика, маркетинг, ИТ и т.д.
🔹План / Факт / Отклонение по каждой неделе.
🔹Свод «Итоги месяца» и «Катящийся прогноз»: раз в неделю закрыли факт - окно сдвинули ещё на неделю вперёд.

🔠5 контрольных точек для финансиста раз в неделю

🔹Cash gap watch: неделя, где остаток < нуля или < страхового буфера (обычно 2–4 недели расходов).
🔹ДЗ/КЗ: кто должен нам и кому должны мы; план инкассации vs план оплат.
🔹Налоги и ЗП-недели: пики по НДС ("ждем с нетерпением 22%")/страховым/НДФЛ и две «зарплатные» недели.
🔹FX и импорт: расходы в $/€ - курс, предоплаты, сроки поставок (lead time).
🔹Маркетинг/закупки: синхронизация бюджета спроса и графика поставок (чтобы не финансировать склад из кассы).

❗️Правила игры

🔹Реальность > оптимизм. В поступления ставим только те счета, где есть подтверждённые даты оплаты/договорённости - это прям ооооочень важно, часто сталкиваемся с какими-то фантазиями, и тем самым себя обманываем, когда не получает должную сумму в кассе!

🔹Приоритеты А/В/С:
А - критично (ЗП, налоги, ключевые поставщики, аренда).
В - рост и обязательства (реклама с ROI, логистика, проекты).
С - nice-to-have (переносим первыми).

🔹Один владелец документа. Обновление - по пятницам до 16:00, ревью - по понедельникам 9:30-10:00.

🔹Связка с воронкой и закупками. Любое «движение» в продажах/поставках автоматически меняет календарь.

🔹Буфер и кредитные линии. Держим подушку + понимаем цену каждого рубля долга.

❗️Типовые ошибки

🔹Вести «по месяцам» - пиковые недели теряются, ямы приходят внезапно, прям очень важно вести по неделям и по дням!

🔹Не выделять НДС отдельной строкой. Оплата налогов и его планирования это прям моя отдельная боль...

🔹Смешивать «согласованный счёт» и «мечту о платеже» - ФАНТАЗЕРОВ очень много в каждом отделе.

🔹Игнорировать курс и длительный lead time.

🔹Нет факта и отклонений - значит, это не инструмент управления, а картинка. Всегда должен быть план/факт!

🔠Какие решения даёт календарь

🔹Когда и сколько нужно добирать ДЗ (кому звонить, где скидка за раннюю оплату).
🔹Кого из поставщиков попросить о переносе/рассрочке и на какие недели.
🔹Какую рекламную активность сдвинуть, чтобы не «съесть» кассу.
🔹Сколько недель «runway» у бизнеса: остаток / средний недельный burn.


🔠Если нужен рабочий шаблон 13-недельного платежного календаря в Google Sheets (план/факт/отклонения, авто-итоги и светофор по рискам) - напишите в комментариях слово КАЛЕНДАРЬ.

Отдам файл и короткую инструкцию, как провести первое ревью за 20 минут.

Всем хорошего дня!

👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru

Налоговая реформа-2026👀: что важно знать бизнесу (простыми словами)

Плановый старт - с 1 января 2026 (часть норм с 2027). Но готовиться нужно уже сейчас.

Не стоит ждать принятия законопроекта. Уже сейчас нужно рассчитывать финансовые модели и планировать цены, чтобы сохранить маржу и рентабельность бизнеса.

❗️НДС
- Ставка вырастет с 20% до 22%. «Расчётная» ставка для цен «с НДС» станет 18,03% (вместо 16,67%). Льготная 10% по соцтоварам сохраняется.
- Переходящие договоры: общие правила - НДС по авансу/отгрузке, инвойсы, книги покупок/продаж, декларации в электронном виде.
- ИТ-льгота по НДС на российское ПО отменяется; 0% для внутреннего турпродукта продлят до 2030.

❗️УСН и НДС для «упрощёнки»
- Порог освобождения от НДС на УСН снизят с 60 млн до 10 млн ₽ в год - действует по итогам 2025 и в течение 2026. Превысили - НДС со следующего месяца.
- Будет 2 варианта уплаты НДС на УСН:
а) «Классический» НДС 22%/10% с правом вычетов (платите НДС с разницы «исходящий - входящий»). Выгоднее, если «входящих» счетов-фактур > ~65% при ставке 22% (или > ~55% при 10%).
б) «Оборотный» НДС 5%/7% без права на входной вычет: 5% при доходе 10-250 млн ₽, 7% при 250-450 млн ₽. Выбрав 5%/7%, менять ставку можно только через 3 года. На «классический» уйти можно по окончании квартала (если соблюдены лимиты).
- Новые обязанности «упрощенца»-плательщика НДС: счета-фактуры, НДС с предоплат, книги покупок/продаж, электронная отчётность.

❗️Патент (ПСН)
- Лимит дохода для права на ПСН - 10 млн ₽ (вместо 60 млн). Превысили - уходите на ОСНО/УСН с НДС.
- Запреты по видам деятельности на ПСН с 2026:
- Розница через стационарные магазины (с залом и без).
- Грузоперевозки.
- Охранные услуги (уличные патрули, сторожа/вахтёры - из-за перехода охраны под лицензируемые организации).
- Есть уточнения по торговле по образцам/каталогам и через маркетплейсы - выводят из ПСН.
- Новые послабления: можно перерасчитать патент при снижении физпоказателя (подать на новый в течение 10 дней). Есть уточнения по банковским платежным агентам в сельской местности.

❗️Страховые взносы
- Пониженный тариф для МСП фактически отменяют: базово 30% (до предельной базы) и 15% сверх базы. Льготы сохранят только для отраслей из перечня Правительства (обработка, электроника, транспорт и т. п.). Перечень утвердят отдельно.
- ИТ-компании: 15% до базы и 7,6% сверх. Раньше было 7,6% независимо от базы.
- ИП «за себя»: взнос за 2026 год - 57 390 ₽, потолок по «1% сверху 300 000 ₽» поднимут до 321 818 ₽. Если директор на окладе ниже МРОТ/без оклада - взносы считают от МРОТ.

❗️НДФЛ
- Матпомощь при рождении ребёнка: необлагаемый лимит поднимут до 1 млн ₽ + можно учесть в расходах по прибыли.
- Выигрыши в БК/тотализаторе: налог будет удерживаться с любой суммы (сейчас - свыше 15 000 ₽). УРА! тут можно порадоваться)
- Не облагается НДФЛ: расходы на ДМС для въезда сотрудника за рубеж; компенсации за утраченное/восстановленное имущество от третьих лиц (входит в перечень необлагаемых доходов).

❗️Налог на прибыль
- Зачёт убытков прошлых лет до 50% базы продлят до 31.12.2030.
- Обособки: с 2027 не нужно сдавать декларации по месту нахождения подразделений (платежи остаются).
- Букмекеры станут плательщиками налога на прибыль по 25%. Опять ура)

❗️Имущественные налоги организаций
- Новые сроки уплаты с 2027: годовой налог (транспорт/земля/имущество) - до 28 марта, авансы - до 28 мая/августа/ноября.

Как это ударит по ценам
ЦБ оценивает прямой вклад роста НДС в инфляцию +0,6-0,7 п.п. (по опыту 2019), но реальный эффект может быть выше из-за «накруток» по цепочке и роста взносов.

Если раньше быть "белым" было не модно, то сейчас это становиться необходимостью. Я в целом смотрю на все позитивно, тк лазеек становится меньше, и все начинают играть по общим правилам, которые приводят к адекватному ценообразованию (будет меньше демпинга) и конкуренции.
Сейчас наступает время: тот кто не считает показатели в бизнесе не будет иметь свой бизнес. Выйграет тот, у кого все показатели оцифрованы, и все расходы под контролем.

👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru

🔠Налоговая реформа-2026: краткие выводы после вебинара

Мы с коллегой провели разбор изменений и практики внедрения. Полная памятка - по ссылке в посте (сам документ тут), а ниже - концентрат выводов и что делать прямо сейчас.

⬇️Мои ключевые выводы
1. Игра по понятным правилам. Я положительно отношусь к реформе: рынок выравнивается, «серых» преимуществ меньше - конкурентоспособность будет определяться процессами и цифрами.
2. Побеждает эффективность. Гибкое ценообразование, пересчёт юнит-экономики, контроль кассы и маржи - теперь это must-have, а не «хорошо бы».
3. Переходный период ≈ не менее 6 месяцев. Рынок будет перестраиваться: часть компаний будет распродавать остатки и закрываться, спрос - осторожный. Не ждём резких ценовых скачков, но волатильность сохранится.
4. Цепочка затрат изменится. Если вы уже платите НДС (5/7% или 20/22%), готовьтесь к тому, что контрагенты на УСН начнут закладывать 5/7% в цену. Затраты вырастут, но увеличится и «входящий» НДС к вычету - это нужно заложить в модель.
5. Схемы больше не работают. Если бизнес держался на «оптимизациях», будет тяжело. Новые правила по сути закрывают большинство лазеек.

✏️Что делать в ближайшие 30 дней
- Пересчитать цены и маржу. Минимум - три сценария: базовый / пессимистичный / стресс.
- Провести «ревизию» контрагентов. Кто останется на УСН с НДС 5/7? Кто уйдёт на общий режим? Пересчитайте входной НДС и конечную себестоимость.
- Обновить договоры. Обязательные пункты: изменение ставки НДС, начисление НДС сверх цены, порядок авансов/счётов-фактур.
- Настроить процессы под НДС. Счета-фактуры, книги покупок/продаж, НДС по предоплатам, электронная отчётность.
- Укрепить кассу. 13-недельный платёжный календарь, приоритет платежей, стресс-тест по ставкам и аренде.
- KPI и контроль. Маржа по SKU/каналам, доля «входящего» НДС, оборачиваемость запасов, доля списаний и скидок.

✏️На что смотреть в ценообразовании
- Цель - сохранить маржу, а не оборот. Скидки - только после расчёта юнит-экономики.
- Коммуникация с клиентом. Чётко объясняем логику цены (НДС/взносы/логистика), фиксируем ценовые коридоры.
- Ассортимент. Убираем убыточные позиции, усиливаем высокомаржинальные доп-сервисы.

➕Помогу с моделированием
Сейчас к нам часто обращаются за сценарным моделированием 2026. Что делаю:
- P&L + Cash Flow по сценариям (НДС 22%, УСН→НДС 5/7%, взносы 30/15).
- Чувствительность к курсу/ставке/скидкам, точка безубыточности.
- План цены и маржи по SKU/каналам.
- Чек-лист процессов под НДС.

Если актуально - напишите в личку с пометкой «сценарное моделирование-2026». Разберём вашу ситуацию и соберём рабочий план без «бумажной магии», только цифры - решения

Сам документ скачайте тут - вот тут, да он тут
Всем хорошего дня!

👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru