Onlyfans обогнала Apple, Microsoft Google и других техногигантов по доходу на сотрудника.
Среднестатистический программист в Microsoft получается в 28 раз меньше.
Среднестатистический программист в Microsoft получается в 28 раз меньше.
👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru
Тимошевский считает.
Onlyfans обогнала Apple, Microsoft Google и других техногигантов по доходу на сотрудника. Среднестатистический программист в Microsoft получается в 28 раз меньше. 👉 Записаться на бесплатный разбор timoshevskiy.ru
### Метрика "Прибыль на одного сотрудника": Почему на нее стоит обращать внимание предпринимателю
#### Что такое "прибыль на одного сотрудника"?
Метрика "прибыль на одного сотрудника" (Profit per Employee) — это показатель, который вычисляется путем деления общей прибыли компании на количество ее сотрудников. Формула выглядит следующим образом:
Прибыль на одного сотрудника= Чистая прибыль компании/Количество сотрудников
#### Истоки метрики
Эта метрика стала популярной в начале 2000-х годов, когда компании начали стремиться к более эффективному управлению ресурсами и оптимизации операционных процессов. Особенно активно ее использовали в технологическом секторе, где производительность и инновации играют ключевую роль.
#### Почему она важна для предпринимателей?
1. Оценка эффективности бизнеса
- Продуктивность сотрудников: Высокая прибыль на одного сотрудника указывает на высокую продуктивность и эффективность работы команды.
- Оптимизация затрат: Метрика помогает выявить, насколько эффективно компания использует свои ресурсы и управляет затратами.
2. Сравнение с конкурентами
- Бенчмаркинг: Сравнение этого показателя с аналогичными компаниями в отрасли позволяет понять, насколько эффективно работает ваш бизнес по сравнению с конкурентами.
- Анализ слабых мест: Низкая прибыль на одного сотрудника может сигнализировать о необходимости пересмотра бизнес-процессов или структуры компании.
3. Принятие управленческих решений
- Ресурсное планирование: Понимание этой метрики помогает предпринимателям принимать более обоснованные решения о найме новых сотрудников или сокращении штата.
- Инвестиции в обучение: Если метрика показывает низкий уровень, возможно, стоит инвестировать в обучение и развитие сотрудников для повышения их эффективности.
4. Долгосрочные перспективы
- Стратегическое планирование: Метрика способствует более точному стратегическому планированию и прогнозированию, что особенно важно для долгосрочного роста и устойчивости бизнеса.
- Привлечение инвесторов: Высокий показатель прибыли на одного сотрудника может привлечь внимание инвесторов и повысить оценку компании.
#### Заключение:
Метрика "прибыль на одного сотрудника" является важным инструментом для оценки эффективности бизнеса. Она помогает предпринимателям принимать обоснованные решения, оптимизировать ресурсы и улучшать производительность команды. Обращая внимание на этот показатель, вы можете значительно повысить конкурентоспособность и устойчивость вашего бизнеса.
Следите за обновлениями, чтобы быть в курсе самых актуальных бизнес-советов и аналитики!
#### Что такое "прибыль на одного сотрудника"?
Метрика "прибыль на одного сотрудника" (Profit per Employee) — это показатель, который вычисляется путем деления общей прибыли компании на количество ее сотрудников. Формула выглядит следующим образом:
Прибыль на одного сотрудника= Чистая прибыль компании/Количество сотрудников
#### Истоки метрики
Эта метрика стала популярной в начале 2000-х годов, когда компании начали стремиться к более эффективному управлению ресурсами и оптимизации операционных процессов. Особенно активно ее использовали в технологическом секторе, где производительность и инновации играют ключевую роль.
#### Почему она важна для предпринимателей?
1. Оценка эффективности бизнеса
- Продуктивность сотрудников: Высокая прибыль на одного сотрудника указывает на высокую продуктивность и эффективность работы команды.
- Оптимизация затрат: Метрика помогает выявить, насколько эффективно компания использует свои ресурсы и управляет затратами.
2. Сравнение с конкурентами
- Бенчмаркинг: Сравнение этого показателя с аналогичными компаниями в отрасли позволяет понять, насколько эффективно работает ваш бизнес по сравнению с конкурентами.
- Анализ слабых мест: Низкая прибыль на одного сотрудника может сигнализировать о необходимости пересмотра бизнес-процессов или структуры компании.
3. Принятие управленческих решений
- Ресурсное планирование: Понимание этой метрики помогает предпринимателям принимать более обоснованные решения о найме новых сотрудников или сокращении штата.
- Инвестиции в обучение: Если метрика показывает низкий уровень, возможно, стоит инвестировать в обучение и развитие сотрудников для повышения их эффективности.
4. Долгосрочные перспективы
- Стратегическое планирование: Метрика способствует более точному стратегическому планированию и прогнозированию, что особенно важно для долгосрочного роста и устойчивости бизнеса.
- Привлечение инвесторов: Высокий показатель прибыли на одного сотрудника может привлечь внимание инвесторов и повысить оценку компании.
#### Заключение:
Метрика "прибыль на одного сотрудника" является важным инструментом для оценки эффективности бизнеса. Она помогает предпринимателям принимать обоснованные решения, оптимизировать ресурсы и улучшать производительность команды. Обращая внимание на этот показатель, вы можете значительно повысить конкурентоспособность и устойчивость вашего бизнеса.
Следите за обновлениями, чтобы быть в курсе самых актуальных бизнес-советов и аналитики!
👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru
👍3❤1
Всем привет 👋
Я занимаюсь в сфере финансов уже 7 лет (услуга аренда финансового директора и выстраивание финансового отдела)
Многие предлагали заняться другим) более прибыльным бизнесом. Но я отказывался) Мне повезло, что я нашел дело жизни и каждый день оттачиваю свое мастерство - цифры и финансы я обожаю.
Поэтому хочу с вами поделиться ситуацией, которая у меня произошла.
В начале года я предложил одному человеку, чтобы он вошел в мой проект в роли операционного директора, и в будущем чтобы человек стал младшим партнером. С ходу я человеку дал не плохой фикс и выходило примерно (много) от чистой прибыли.
Взял человека, чтобы он мог бустануть мой проект и вывести на другой результат.
Человек предприниматель (девушка)
Как итог прошло более 8 месяцев, и результата нет. Только вижу, что нарушается моя идеалогия продукта и начал меняться подход внутри команды и к клиентам.
Поэтому я принял решение в начале октября разойтись с ней.
Мы разошлись и сейчас она переманивает на себя клиентов, и команду в том числе.
Команду я обучаю сам по своей методологии и вкладываюсь в них на 1000 процентов!
То что происходит для меня очень стрессово тк это мое детище - не просто бизнес а дело жизни.
Мой бизнес никогда не был для меня кеш машиной, впервую очередь фокус ставлю на помощь бизнесам. Миссия чтобы никто не закрывался и не попадал в кассовые разрывы тк сам все это пережил и банкротство в том числе.
Пишу с какой целью все это?
во-первых просто бомбит от не этичности и наглости людей. Тк много всего было и прям все бесит.
Во-вторых с кем я работаю, прошу проявить небольшое терпение если вдруг где-то будет сбоить, просто мне на прямую пишите. Буду все урегулировать 🙏
В третьих если от лица моего имени и компании вам будет писать Оля (@Olga_about_bussiness) - посылайте ее тк она со мной больше не работает!
В четвертых, вдруг у кого-то был схожий опыт, напишите в личку. Мало ли что-то не учел.
Всем спасибо за отклик и поддержку 🙏
Я занимаюсь в сфере финансов уже 7 лет (услуга аренда финансового директора и выстраивание финансового отдела)
Многие предлагали заняться другим) более прибыльным бизнесом. Но я отказывался) Мне повезло, что я нашел дело жизни и каждый день оттачиваю свое мастерство - цифры и финансы я обожаю.
Поэтому хочу с вами поделиться ситуацией, которая у меня произошла.
В начале года я предложил одному человеку, чтобы он вошел в мой проект в роли операционного директора, и в будущем чтобы человек стал младшим партнером. С ходу я человеку дал не плохой фикс и выходило примерно (много) от чистой прибыли.
Взял человека, чтобы он мог бустануть мой проект и вывести на другой результат.
Человек предприниматель (девушка)
Как итог прошло более 8 месяцев, и результата нет. Только вижу, что нарушается моя идеалогия продукта и начал меняться подход внутри команды и к клиентам.
Поэтому я принял решение в начале октября разойтись с ней.
Мы разошлись и сейчас она переманивает на себя клиентов, и команду в том числе.
Команду я обучаю сам по своей методологии и вкладываюсь в них на 1000 процентов!
То что происходит для меня очень стрессово тк это мое детище - не просто бизнес а дело жизни.
Мой бизнес никогда не был для меня кеш машиной, впервую очередь фокус ставлю на помощь бизнесам. Миссия чтобы никто не закрывался и не попадал в кассовые разрывы тк сам все это пережил и банкротство в том числе.
Пишу с какой целью все это?
во-первых просто бомбит от не этичности и наглости людей. Тк много всего было и прям все бесит.
Во-вторых с кем я работаю, прошу проявить небольшое терпение если вдруг где-то будет сбоить, просто мне на прямую пишите. Буду все урегулировать 🙏
В третьих если от лица моего имени и компании вам будет писать Оля (@Olga_about_bussiness) - посылайте ее тк она со мной больше не работает!
В четвертых, вдруг у кого-то был схожий опыт, напишите в личку. Мало ли что-то не учел.
Всем спасибо за отклик и поддержку 🙏
👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru
❤7😱3😢1
🔹Демпинг: Хорошо это или плохо?
В минувшие выходные у меня было выступление, 3 часа прошли продуктивно и полезно.
Спасибо всем, кто был - вы невероятные.
После публикации сторисов у многих из вас возник вопрос: демпинг - хорошо это или плохо?
Демпинг — это стратегия ценообразования, при которой компания намеренно снижает цены на свои товары или услуги ниже уровня рыночных цен. Эта практика может иметь как положительные, так и отрицательные последствия для бизнеса, конкурентов и потребителей.
🟩Положительные стороны демпинга
1. Увеличение доли рынка
- Привлечение клиентов: Снижение цен может привлечь больше клиентов и увеличить объем продаж.
- Доля рынка: Демпинг помогает компании быстро увеличить свою долю рынка, вытесняя конкурентов с рынка.
2. Создание барьеров для конкурентов
- Входные барьеры: Низкие цены могут создать барьеры для входа новых конкурентов на рынок.
- Удержание позиций: Существующие конкуренты могут испытывать трудности в поддержании своих позиций, что помогает компании-демпингисту укрепить свое положение.
3. Краткосрочные выгоды для потребителей
- Доступные цены: Потребители могут временно наслаждаться более низкими ценами на товары и услуги.
- Повышение спроса: Низкие цены могут стимулировать спрос и увеличить оборот товаров.
🟥Отрицательные стороны демпинга
1. Негативное влияние на конкуренцию
- Разрушение конкурентов: Демпинг может привести к банкротству конкурентов, что снижает уровень конкуренции на рынке.
- Монополия: Устранение конкурентов может привести к монополизации рынка, что в долгосрочной перспективе негативно сказывается на потребителях.
2. Качество продукции
- Снижение качества: Для поддержания низких цен компании могут снижать качество продукции или услуг.
- Угрозы безопасности: В некоторых случаях снижение качества может представлять угрозу для безопасности потребителей.
3. Долгосрочные негативные последствия для потребителей
- Повышение цен: После устранения конкурентов компания-демпингист может повысить цены, что негативно скажется на потребителях.
- Ограниченный выбор: Снижение числа конкурентов приводит к ограничению выбора для потребителей.
4. Влияние на экономику
- Экономическая нестабильность: Массовые банкротства компаний могут привести к экономической нестабильности и потере рабочих мест.
- Нарушение рыночного равновесия: Демпинг нарушает естественное рыночное равновесие, что может негативно сказаться на всей экономике.
▫️Заключение
Демпинг может иметь как положительные, так и отрицательные последствия. В краткосрочной перспективе он может быть выгоден для компании-демпингиста и потребителей, но в долгосрочной перспективе он может привести к негативным последствиям для конкуренции, качества продукции и экономики в целом.
▫️Рекомендации
- Компании: Прежде чем применять стратегию демпинга, компании должны тщательно оценить все риски и последствия для своего бизнеса и рынка в целом.
- Регуляторы: Государственные органы должны следить за практикой демпинга и при необходимости вводить меры по защите конкуренции и интересов потребителей.
В минувшие выходные у меня было выступление, 3 часа прошли продуктивно и полезно.
Спасибо всем, кто был - вы невероятные.
После публикации сторисов у многих из вас возник вопрос: демпинг - хорошо это или плохо?
Демпинг — это стратегия ценообразования, при которой компания намеренно снижает цены на свои товары или услуги ниже уровня рыночных цен. Эта практика может иметь как положительные, так и отрицательные последствия для бизнеса, конкурентов и потребителей.
🟩Положительные стороны демпинга
1. Увеличение доли рынка
- Привлечение клиентов: Снижение цен может привлечь больше клиентов и увеличить объем продаж.
- Доля рынка: Демпинг помогает компании быстро увеличить свою долю рынка, вытесняя конкурентов с рынка.
2. Создание барьеров для конкурентов
- Входные барьеры: Низкие цены могут создать барьеры для входа новых конкурентов на рынок.
- Удержание позиций: Существующие конкуренты могут испытывать трудности в поддержании своих позиций, что помогает компании-демпингисту укрепить свое положение.
3. Краткосрочные выгоды для потребителей
- Доступные цены: Потребители могут временно наслаждаться более низкими ценами на товары и услуги.
- Повышение спроса: Низкие цены могут стимулировать спрос и увеличить оборот товаров.
🟥Отрицательные стороны демпинга
1. Негативное влияние на конкуренцию
- Разрушение конкурентов: Демпинг может привести к банкротству конкурентов, что снижает уровень конкуренции на рынке.
- Монополия: Устранение конкурентов может привести к монополизации рынка, что в долгосрочной перспективе негативно сказывается на потребителях.
2. Качество продукции
- Снижение качества: Для поддержания низких цен компании могут снижать качество продукции или услуг.
- Угрозы безопасности: В некоторых случаях снижение качества может представлять угрозу для безопасности потребителей.
3. Долгосрочные негативные последствия для потребителей
- Повышение цен: После устранения конкурентов компания-демпингист может повысить цены, что негативно скажется на потребителях.
- Ограниченный выбор: Снижение числа конкурентов приводит к ограничению выбора для потребителей.
4. Влияние на экономику
- Экономическая нестабильность: Массовые банкротства компаний могут привести к экономической нестабильности и потере рабочих мест.
- Нарушение рыночного равновесия: Демпинг нарушает естественное рыночное равновесие, что может негативно сказаться на всей экономике.
▫️Заключение
Демпинг может иметь как положительные, так и отрицательные последствия. В краткосрочной перспективе он может быть выгоден для компании-демпингиста и потребителей, но в долгосрочной перспективе он может привести к негативным последствиям для конкуренции, качества продукции и экономики в целом.
▫️Рекомендации
- Компании: Прежде чем применять стратегию демпинга, компании должны тщательно оценить все риски и последствия для своего бизнеса и рынка в целом.
- Регуляторы: Государственные органы должны следить за практикой демпинга и при необходимости вводить меры по защите конкуренции и интересов потребителей.
👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru
👍5💯4
В продолжении темы Демпинга, хочу вам порекомендовать книгу
▫️Блиц-масштабирование — это стратегия агрессивного роста, комплекс техник, который позволяет и стартапам, и давно действующим компаниям создать бизнес мирового уровня в рекордные сроки.
▫️Суть блиц-масштабирования: в условиях неопределённости отдавать приоритет скорости, а не производительности. Придется действовать со скоростью, которая наверняка будет некомфортна для команды. Пока будете продвигаться, гарантированно совершите множество ошибок.
Тут выжимка из книги 🙏
▫️Блиц-масштабирование — это стратегия агрессивного роста, комплекс техник, который позволяет и стартапам, и давно действующим компаниям создать бизнес мирового уровня в рекордные сроки.
▫️Суть блиц-масштабирования: в условиях неопределённости отдавать приоритет скорости, а не производительности. Придется действовать со скоростью, которая наверняка будет некомфортна для команды. Пока будете продвигаться, гарантированно совершите множество ошибок.
Тут выжимка из книги 🙏
👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru
👍5
image_2024-10-22_20-00-35.png
345.7 KB
🔹Облигации как альтернатива кредиту в банке.
Сейчас изучаю рынок облигаций, не как инвестор, а как консультант: разрабатываю услугу помощь в выпуске облигаций для бизнеса.
Анализирую компании, которые разметили свои предложения и рынок в целом.
Попалось на глаза отчетность парка «Сказка» — парк развлечений в Москве, находится на территории парка «Москворецкий» в Крылатском, включает в себя различные объекты инфраструктуры — от ресторанов и аттракционов до этнопарка «Хаски Лэнд» и зоопарка «ЕНОТиЯ».
Думаю вам будет интересно ее посмотреть.
Сейчас изучаю рынок облигаций, не как инвестор, а как консультант: разрабатываю услугу помощь в выпуске облигаций для бизнеса.
Анализирую компании, которые разметили свои предложения и рынок в целом.
Попалось на глаза отчетность парка «Сказка» — парк развлечений в Москве, находится на территории парка «Москворецкий» в Крылатском, включает в себя различные объекты инфраструктуры — от ресторанов и аттракционов до этнопарка «Хаски Лэнд» и зоопарка «ЕНОТиЯ».
Думаю вам будет интересно ее посмотреть.
👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru
Как считаете сколько из этого числа именно активных юр лиц, а не аффилированных?
👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru
Насколько менялась население за 30 лет. Как говорится стабильность признак мастерства 🙏
👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зачем бизнесу маиндкарты?
При построении управленческой отчетности мы часто прибегаем к визуализации информации.
Схемы бизнес-процессов — это визуальные представления последовательности шагов и действий, которые необходимы для выполнения определенной задачи или достижения цели в бизнесе. Они играют важную роль в управлении и оптимизации бизнес-процессов. Рассмотрим основные причины, почему схемы для бизнес-процессов так важны.
▫️1. Понимание и визуализация процессов
- Ясность и прозрачность: Схемы помогают всем участникам процесса понять, как именно выполняется работа, какие этапы включены и кто за что отвечает.
- Визуализация: Визуальное представление процессов облегчает понимание сложных задач и улучшает коммуникацию между сотрудниками.
▫️2. Оптимизация и улучшение процессов
- Выявление узких мест: Схемы позволяют легко обнаружить неэффективные или проблемные участки в процессе, которые требуют улучшения.
- Оптимизация ресурсов: Понимание всех шагов процесса помогает более эффективно распределять ресурсы и оптимизировать время выполнения задач.
▫️3. Управление и контроль
- Мониторинг выполнения: Схемы позволяют отслеживать выполнение задач и контролировать соблюдение всех этапов процесса.
- Управление изменениями: При внесении изменений в процессы схемы помогают понять, как эти изменения повлияют на другие части процесса и минимизировать риски.
▫️4. Обучение и адаптация новых сотрудников
- Обучение: Схемы бизнес-процессов служат отличным инструментом для обучения новых сотрудников, помогая им быстро понять свои обязанности и роль в компании.
- Адаптация: Новые сотрудники могут легче адаптироваться к рабочим процессам, когда у них есть четкое представление о том, как выполняются задачи.
▫️5. Соблюдение стандартов и регуляций
- Документирование процессов: Схемы помогают документировать все бизнес-процессы, что может быть важно для соблюдения стандартов качества и регуляторных требований.
- Соблюдение норм: Визуализация процессов облегчает контроль за соблюдением внутренних и внешних норм и стандартов.
▫️6. Повышение эффективности и производительности
- Улучшение взаимодействия: Схемы способствуют лучшему взаимодействию между отделами и сотрудниками, что повышает общую эффективность компании.
- Снижение ошибок: Четкое представление процессов помогает снизить количество ошибок и недоразумений при выполнении задач.
🟩 Заключение
Схемы для бизнес-процессов — это неотъемлемая часть управления и оптимизации любой компании. Они помогают лучше понимать, контролировать и улучшать процессы, повышать эффективность и производительность, а также обеспечивать соблюдение стандартов и регуляций.
При построении управленческой отчетности мы часто прибегаем к визуализации информации.
Схемы бизнес-процессов — это визуальные представления последовательности шагов и действий, которые необходимы для выполнения определенной задачи или достижения цели в бизнесе. Они играют важную роль в управлении и оптимизации бизнес-процессов. Рассмотрим основные причины, почему схемы для бизнес-процессов так важны.
▫️1. Понимание и визуализация процессов
- Ясность и прозрачность: Схемы помогают всем участникам процесса понять, как именно выполняется работа, какие этапы включены и кто за что отвечает.
- Визуализация: Визуальное представление процессов облегчает понимание сложных задач и улучшает коммуникацию между сотрудниками.
▫️2. Оптимизация и улучшение процессов
- Выявление узких мест: Схемы позволяют легко обнаружить неэффективные или проблемные участки в процессе, которые требуют улучшения.
- Оптимизация ресурсов: Понимание всех шагов процесса помогает более эффективно распределять ресурсы и оптимизировать время выполнения задач.
▫️3. Управление и контроль
- Мониторинг выполнения: Схемы позволяют отслеживать выполнение задач и контролировать соблюдение всех этапов процесса.
- Управление изменениями: При внесении изменений в процессы схемы помогают понять, как эти изменения повлияют на другие части процесса и минимизировать риски.
▫️4. Обучение и адаптация новых сотрудников
- Обучение: Схемы бизнес-процессов служат отличным инструментом для обучения новых сотрудников, помогая им быстро понять свои обязанности и роль в компании.
- Адаптация: Новые сотрудники могут легче адаптироваться к рабочим процессам, когда у них есть четкое представление о том, как выполняются задачи.
▫️5. Соблюдение стандартов и регуляций
- Документирование процессов: Схемы помогают документировать все бизнес-процессы, что может быть важно для соблюдения стандартов качества и регуляторных требований.
- Соблюдение норм: Визуализация процессов облегчает контроль за соблюдением внутренних и внешних норм и стандартов.
▫️6. Повышение эффективности и производительности
- Улучшение взаимодействия: Схемы способствуют лучшему взаимодействию между отделами и сотрудниками, что повышает общую эффективность компании.
- Снижение ошибок: Четкое представление процессов помогает снизить количество ошибок и недоразумений при выполнении задач.
🟩 Заключение
Схемы для бизнес-процессов — это неотъемлемая часть управления и оптимизации любой компании. Они помогают лучше понимать, контролировать и улучшать процессы, повышать эффективность и производительность, а также обеспечивать соблюдение стандартов и регуляций.
👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru
👍1
Аналитическая записка. Что это и зачем она нужна?
Аналитическая записка - это один из ценных конечных продуктов финансиста. В ней описываются наблюдения и выводы по ключевым показателям бизнеса, даются рекомендации по оптимизации расходов, работе с товарным ассортиментом, развитию отдельных направлений и прочим действиям, необходимым для улучшения финансового положения, развития и увеличения чистой прибыли компании.
Записку финансист составляет на основании тех отчетов и данных, которые собирают в одну экосистему фин.менеджеры и ассистенты по каждому нашему проекту.
Мы делаем наши записки, как и весь наш управленческий учет - наглядно, понятно и вкусно.
И это очередной раз подтверждают наши клиенты:
✅ "Мы еще не видели такого глубокого и понятного отчета! Ждите новых клиентов! "
✅ "У вас отличная команда и энергетика! Подход к каждому клиенту, от души благодарю за вашу работу и кропотливость!"
И даже так)
✅ "Я счастлива, что работаю с вами, ребята! Такие отчеты получать просто оргазмическое удовольствие!!! Когда для самого творческого человека разжевано детально с рекомендациями 🙏🥹"
Аналитическая записка - это один из ценных конечных продуктов финансиста. В ней описываются наблюдения и выводы по ключевым показателям бизнеса, даются рекомендации по оптимизации расходов, работе с товарным ассортиментом, развитию отдельных направлений и прочим действиям, необходимым для улучшения финансового положения, развития и увеличения чистой прибыли компании.
Записку финансист составляет на основании тех отчетов и данных, которые собирают в одну экосистему фин.менеджеры и ассистенты по каждому нашему проекту.
Мы делаем наши записки, как и весь наш управленческий учет - наглядно, понятно и вкусно.
И это очередной раз подтверждают наши клиенты:
✅ "Мы еще не видели такого глубокого и понятного отчета! Ждите новых клиентов! "
✅ "У вас отличная команда и энергетика! Подход к каждому клиенту, от души благодарю за вашу работу и кропотливость!"
И даже так)
✅ "Я счастлива, что работаю с вами, ребята! Такие отчеты получать просто оргазмическое удовольствие!!! Когда для самого творческого человека разжевано детально с рекомендациями 🙏🥹"
👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru
❤4👍2🔥1
На дворе был 2013 год, мы обновили наш новый логотип. Теперь он стал красно желтый.
Проходит 10 лет и Яндекс Маркет меняет свой дизайн.
Приятно осознавать, что мы опережали время не только в технологиях, но и в дизайне.
Фото 1 - как раньше выглядел наш сайт
Фото 2 - наше лого
Фото 3 - Яндекс Маркет сегодня
Проходит 10 лет и Яндекс Маркет меняет свой дизайн.
Приятно осознавать, что мы опережали время не только в технологиях, но и в дизайне.
Фото 1 - как раньше выглядел наш сайт
Фото 2 - наше лого
Фото 3 - Яндекс Маркет сегодня
👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru
🔥3
Как менялся список самых дорогих компаний за последние 30 лет.
👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru
Как спланировать свой день до минуты? ⠀
⠀
В среднем человек живет 70 лет, а это 840 месяцев. Если мы с вами уберем 18 лет нашего становления и период с 55-70 лет. У нас вовсе останется 37 лет активной жизни, или 444 месяца.⠀
⠀
444 месяца для захвата мира и покупки острова не так много, согласитесь?⠀
⠀
Друзья, люблю я цифры, что тут поделать и не только в бизнесе но и в жизни) Поэтому с вами хочу поделиться лайфхаками по тому как управлять жизнью и бизнесом!⠀
⠀
Что мне помогло при тайм-менеджменте?⠀
⠀
Я ставлю цель на месяц, потом декомпозирую на неделю, день. Таким образом я сразу понимаю, что мне нужно в рамках месяца. Затем цели я разбиваю на недели. Обычно итоговая цель недели у меня финансовая.⠀
⠀
Каждый день трекаю план/факт. ⠀
⠀
Важно разделить цели на личные (спорт, семья) и на бизнес. Чтобы в рамках месяца сложился пазл. У меня допустим суббота выходной, иногда работаю в воскресенье.⠀
⠀
Далее важно находить время на питание, поэтому я ставил обед в 13-14 и пусть весь мир рухнет но обед будет) плохое питание потом очень сильно аукается.⠀
⠀
Чем я пользуюсь:⠀
⠀
1. Гугл календарь, просто инструмент - но магия начинается когда ты даешь доступ к нему своему помощнику или супруги.⠀
⠀
2. Каждый вечер я планирую следующий день до минуты - планирую сколько я потрачу на дорогу, на встречу на задачу. У меня получается дорожная карта (продуманная)⠀
⠀
3. Планирую важные задачи на первую половину дня, встречи переезды на вторую.⠀
⠀
4. Ставлю точное время на задачу, пример: 1 час на проработку КП, если не успеваю за 1 час больше на это время не уделял - перехожу к другой задачи. Тут нужно настроить себя: есть только 1 час и больше времени нет, тогда ты начинаешь супер продуктивно работать. Если не успеваешь, ничего страшного, доработаешь в другой день. ⠀
⠀
5. Матрица Эйзенхауэра - распространенный инструмент, помогает убрать шелуху по задачам.⠀
⠀
6. Когда по матрице распределил задачи. Потом делю их еще на те, которые приносят деньги и на те, у которых малый приоритет - вот их делегирую⠀
⠀
7. В течении дня оставляю «форточки" в первой половине дня 30-40 минут и во второй, это если что-то пойдет не так у меня будет время для решения.⠀
⠀
В среднем человек живет 70 лет, а это 840 месяцев. Если мы с вами уберем 18 лет нашего становления и период с 55-70 лет. У нас вовсе останется 37 лет активной жизни, или 444 месяца.⠀
⠀
444 месяца для захвата мира и покупки острова не так много, согласитесь?⠀
⠀
Друзья, люблю я цифры, что тут поделать и не только в бизнесе но и в жизни) Поэтому с вами хочу поделиться лайфхаками по тому как управлять жизнью и бизнесом!⠀
⠀
Что мне помогло при тайм-менеджменте?⠀
⠀
Я ставлю цель на месяц, потом декомпозирую на неделю, день. Таким образом я сразу понимаю, что мне нужно в рамках месяца. Затем цели я разбиваю на недели. Обычно итоговая цель недели у меня финансовая.⠀
⠀
Каждый день трекаю план/факт. ⠀
⠀
Важно разделить цели на личные (спорт, семья) и на бизнес. Чтобы в рамках месяца сложился пазл. У меня допустим суббота выходной, иногда работаю в воскресенье.⠀
⠀
Далее важно находить время на питание, поэтому я ставил обед в 13-14 и пусть весь мир рухнет но обед будет) плохое питание потом очень сильно аукается.⠀
⠀
Чем я пользуюсь:⠀
⠀
1. Гугл календарь, просто инструмент - но магия начинается когда ты даешь доступ к нему своему помощнику или супруги.⠀
⠀
2. Каждый вечер я планирую следующий день до минуты - планирую сколько я потрачу на дорогу, на встречу на задачу. У меня получается дорожная карта (продуманная)⠀
⠀
3. Планирую важные задачи на первую половину дня, встречи переезды на вторую.⠀
⠀
4. Ставлю точное время на задачу, пример: 1 час на проработку КП, если не успеваю за 1 час больше на это время не уделял - перехожу к другой задачи. Тут нужно настроить себя: есть только 1 час и больше времени нет, тогда ты начинаешь супер продуктивно работать. Если не успеваешь, ничего страшного, доработаешь в другой день. ⠀
⠀
5. Матрица Эйзенхауэра - распространенный инструмент, помогает убрать шелуху по задачам.⠀
⠀
6. Когда по матрице распределил задачи. Потом делю их еще на те, которые приносят деньги и на те, у которых малый приоритет - вот их делегирую⠀
⠀
7. В течении дня оставляю «форточки" в первой половине дня 30-40 минут и во второй, это если что-то пойдет не так у меня будет время для решения.⠀
👉 Записаться на бесплатный разбор
timoshevskiy.ru
👍6🔥4❤🔥2