Игорь, добрый день! Уже несколько лет мы успешно делаем свой форум. Сейчас столкнулись с классической проблемой: пытаемся перевести проект из стадии «на энтузиазме» в нормальный бизнес. В этом году сильно выросли расходы на организацию, плюс мы сами устали работать ради идеи и хотим нормально зарабатывать на хорошем качественном продукте.

По-хорошему, нам нужно сильно поднимать ценник на билеты. Но есть огромный страх просадки в продажах. У нас большое ядро постоянных участников, которые привыкли к старым ценам. Боимся, что для них новый прайс станет некомфортным и начнется негатив «а раньше было дешевле». Но и оставлять всё как есть мы не можем уже.

Как правильно пересобрать продукт или донести его ценность в такой ситуации, чтобы повысить чек и не убить проект?

Стоимость лида за год выросла в три раза. Юнит-экономика уже еле сходится. Мне кажется, что мы просто пытаемся втюхать то, что тяжело продается. Как собственнику понять, что пора переделывать сам продукт, а не менять маркетологов?

Друзья, был рад пообщаться с вами сегодня. Спасибо за ваши интересные вопросы.

Кто не успел задать свой — жду вас на мастер-классе «Маркетинг решений» 28 октября.

Поработаем с системой.

Приходите. Будет полезно.