👇 Ваша очередь!

Напишите в комментариях нишу и главные атрибуты, от которых вы можете отказаться с помощью частицы «НЕ». Какую проблему решает ваш «не-продукт» и кому он отчаянно нужен прямо сейчас?
Самые интересные идеи обсудим под этим постом 😉

Можно довериться интуиции и надеяться на результат. А можно положиться на систему — и точно его получить.
Многие выбирают интуицию. Им кажется, что «чувствую клиента» — это и есть маркетинг. Им кажется, что «мне кажется» — это стратегия.
Но с маркетингом нужно работать как с системой.
Классный продукт. Классные каналы продаж. Классная цена. Классная коммуникация. Всё это работает вместе.

Делайте ставку на систему . Система бьёт интуицию.

Напоминаю: собираю ваши вопросы про продуктовый маркетинг.
Я знаю: кто-то думает, что его вопрос «недостаточно серьёзный» или «слишком простой».
Говорю прямо: не бывает плохих вопросов. Бывают неразобранные ситуации.
Завтра разберемся с ними детальнее 😉

Собрать УТП можно по-разному. Можно провести исследование. Можно проанализировать конкурентов. Можно воспользоваться одной из формул УТП. А можно — по последним цифрам года, дня рождения и номера телефона 😄

Что получилось у вас? Делитесь в комментариях. Посмотрим насколько рабочий такой вариант 😉

А если хотите собрать настоящее, рабочее УТП для своего продукта — приходите 28 октября на мастер-класс «Маркетинг решений». По цифрам гадать не будем, а вот систему соберем.

Займите мне место!

Клиенты вечно сравнивают с конкурентами и отжимают скидки. Продукт объективно лучше, но как это донести, чтобы перестали смотреть только на ценник?

некоторые клиенты ходили годы на занятия (групповая работа, психосоматика/голос), а потом «отвалились» по разным причинам, но остаются в канале, читают, реагируют…значит на связи. Как их вовлечь и не быть при этом навязчивым?

Игорь, добрый день! Уже несколько лет мы успешно делаем свой форум. Сейчас столкнулись с классической проблемой: пытаемся перевести проект из стадии «на энтузиазме» в нормальный бизнес. В этом году сильно выросли расходы на организацию, плюс мы сами устали работать ради идеи и хотим нормально зарабатывать на хорошем качественном продукте.

По-хорошему, нам нужно сильно поднимать ценник на билеты. Но есть огромный страх просадки в продажах. У нас большое ядро постоянных участников, которые привыкли к старым ценам. Боимся, что для них новый прайс станет некомфортным и начнется негатив «а раньше было дешевле». Но и оставлять всё как есть мы не можем уже.

Как правильно пересобрать продукт или донести его ценность в такой ситуации, чтобы повысить чек и не убить проект?

Стоимость лида за год выросла в три раза. Юнит-экономика уже еле сходится. Мне кажется, что мы просто пытаемся втюхать то, что тяжело продается. Как собственнику понять, что пора переделывать сам продукт, а не менять маркетологов?