✅ دوره «رهبری و مدیریت تحول سازمانی»
مدرس: امیر شاهرخی
پیش‌نیاز: درس مدیریت استراتژیک
#ترم_تکمیلی #دروس_تکمیلی
🗓 زمان شروع: ۱۲ دی ۹۸
پنجشنبه‌ها، ساعت ۱۶:۳۰ تا ۱۹:۳۰
در ۸ جلسه
📍مکان: دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی
📘 در این دوره می‌خواهیم بیاموزیم چگونه سازمان با تغییرات محیطی خود را تطبیق می‌دهد؟ چگونه پس از شناسایی فرصت‌های بزرگ خود را آماده استفاده از این تغییرات می‌کند؟ چه نکات و ظرافت‌هایی در برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی تغییرات وجود دارد؟ چرا مقاومت در برابر تغییر شکل می‌گیرد؟ نقش انسان‌ها در تغییر چیست و نگرانی‌های انسانی چه تأثیری بر این فرایند دارند؟
در یک کلام، می‌خواهیم یاد بگیریم چگونه یک تحول را در سازمان مدیریت و رهبری کنیم.
💠 سرفصل‌ها: ریز سرفصل‌هایی که به آنها خواهیم پرداخت این‌ها هستند👇🏻
🔷هدف‌مان را یکی کنیم، چه انتظاری از این دوره باید داشته باشیم:
🔸پیش‌فرض‌های اساسی اولیه
- عملکرد برجسته و عملکردگرایی
- توجه به نقش انسانی در تغییر
- تغییرات، از تدریجی و آرام تا تحولی و انقلابی
- رویکردهای متفاوت به پیاده‌سازی تغییر
🔷آماده شدن برای سفر تغییر: بدون شناخت تئوری‌های مدیریت تغییر، اشتباهات فاحش را تکرار خواهیم کرد، شک دارید؟
🔸تئوری کرت لوین
🔸نظریه سازمان به مثابه سیستم باز
🔸هم‌راستایی با وظیفه
🔸مقاومت در برابر تغییر
🔷برنامه‌ریزی برای تغییر: بایدها و نبایدها
🔸تشخیص سازمانی: مقدمات و مکانیزم‌ها
🔸فرهنگ سازمانی و تغییر
- فرهنگ: پدیده‌ای قابل برنامه‌ریزی یا جوشنده
- فرهنگ سازمانی قوی
- فرهنگ و تغییر: در کنار هم یا در تقابل؟
- تطبیق‌پذیری: راز عمر طولانی سازمان‌ها
- برنامه‌ریزی فرهنگی؟ تعهدات فرهنگی؟ تعهدات جاریه؟
🔸طراحی مجدد سازمانی
- بایدها و نبایدهای طراحی مجدد
- فاکتورهای اصلی طراحی سازمانی
🔸همسوسازی افراد برای تغییر
- دانستن نیازهای تغییر کافی نیست، باید کارکنان را توسعه دهیم!
- رویکردهای مختلف به توسعه کارکنان
- زمان‌بندی صحیح استفاده از این رویکردها
🔸تقویت رفتارهای جدید
- سیستم گزارش‌دهی
- سیستم جبران خدمت و مشوق‌های بیرونی
- ساختار سازمانی رسمی
🔸رهبری و یکپارچه‌سازی تغییر
- انسان هست، پس رهبری هم هست!
- انواع رویکردها به رهبری سازمانی
- حالا مباحث مهم را بحث کرده‌ایم، چگونه درباره تغییر تصمیم بگیریم؟
• نکته مهم: ممکن است در ترتیب ارائه و یا جزئیات سرفصل‌ها بسته به نحوه پیشرفت دوره، در طول دوره تغییراتی ایجاد شود.
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
مدرس: امیر شاهرخی
پیش‌نیاز: درس مدیریت استراتژیک
#ترم_تکمیلی #دروس_تکمیلی
🗓 زمان شروع: ۱۲ دی ۹۸
پنجشنبه‌ها، ساعت ۱۶:۳۰ تا ۱۹:۳۰
در ۸ جلسه
📍مکان: دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی
📘 در این دوره می‌خواهیم بیاموزیم چگونه سازمان با تغییرات محیطی خود را تطبیق می‌دهد؟ چگونه پس از شناسایی فرصت‌های بزرگ خود را آماده استفاده از این تغییرات می‌کند؟ چه نکات و ظرافت‌هایی در برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی تغییرات وجود دارد؟ چرا مقاومت در برابر تغییر شکل می‌گیرد؟ نقش انسان‌ها در تغییر چیست و نگرانی‌های انسانی چه تأثیری بر این فرایند دارند؟
در یک کلام، می‌خواهیم یاد بگیریم چگونه یک تحول را در سازمان مدیریت و رهبری کنیم.
💠 سرفصل‌ها: ریز سرفصل‌هایی که به آنها خواهیم پرداخت این‌ها هستند👇🏻
🔷هدف‌مان را یکی کنیم، چه انتظاری از این دوره باید داشته باشیم:
🔸پیش‌فرض‌های اساسی اولیه
- عملکرد برجسته و عملکردگرایی
- توجه به نقش انسانی در تغییر
- تغییرات، از تدریجی و آرام تا تحولی و انقلابی
- رویکردهای متفاوت به پیاده‌سازی تغییر
🔷آماده شدن برای سفر تغییر: بدون شناخت تئوری‌های مدیریت تغییر، اشتباهات فاحش را تکرار خواهیم کرد، شک دارید؟
🔸تئوری کرت لوین
🔸نظریه سازمان به مثابه سیستم باز
🔸هم‌راستایی با وظیفه
🔸مقاومت در برابر تغییر
🔷برنامه‌ریزی برای تغییر: بایدها و نبایدها
🔸تشخیص سازمانی: مقدمات و مکانیزم‌ها
🔸فرهنگ سازمانی و تغییر
- فرهنگ: پدیده‌ای قابل برنامه‌ریزی یا جوشنده
- فرهنگ سازمانی قوی
- فرهنگ و تغییر: در کنار هم یا در تقابل؟
- تطبیق‌پذیری: راز عمر طولانی سازمان‌ها
- برنامه‌ریزی فرهنگی؟ تعهدات فرهنگی؟ تعهدات جاریه؟
🔸طراحی مجدد سازمانی
- بایدها و نبایدهای طراحی مجدد
- فاکتورهای اصلی طراحی سازمانی
🔸همسوسازی افراد برای تغییر
- دانستن نیازهای تغییر کافی نیست، باید کارکنان را توسعه دهیم!
- رویکردهای مختلف به توسعه کارکنان
- زمان‌بندی صحیح استفاده از این رویکردها
🔸تقویت رفتارهای جدید
- سیستم گزارش‌دهی
- سیستم جبران خدمت و مشوق‌های بیرونی
- ساختار سازمانی رسمی
🔸رهبری و یکپارچه‌سازی تغییر
- انسان هست، پس رهبری هم هست!
- انواع رویکردها به رهبری سازمانی
- حالا مباحث مهم را بحث کرده‌ایم، چگونه درباره تغییر تصمیم بگیریم؟
• نکته مهم: ممکن است در ترتیب ارائه و یا جزئیات سرفصل‌ها بسته به نحوه پیشرفت دوره، در طول دوره تغییراتی ایجاد شود.
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📌«ذهن تقابل‌پذیر» بالأخره رونمایی شد!
🔹کتاب «ذهن تقابل‌پذیر»، نوشته «راجر مارتین»، استاد پرآوازه و رئیس دانشکده کسب‌وکار راتمن، روز پنجشنبه ٢٨ آذرماه در سالن همایش‌های رایزن رونمایی شد.
🔹مارتین در این کتاب، عصاره تحقیقات مفصل خود را درباره نحوه تفکر بیش از سی رهبر بزرگ کسب‌وکار که دنیا را تحت تاثیر خود قرار دادند، در قالب معرفی دو مفهوم «ذهن تقابل‌پذیر» و «تفکر همبند» با خوانندگان به اشتراک گذاشته است.
🔹تفکر همبند، نوعی از تفکر رهبران بزرگ دنیا است که «این یا آن» را برنمی‌تابد و در جستجوی «هم این و هم آن»، به دستاوردهای بزرگی می‌انجامد. نکته جالب درباره تفکر همبند، امکان‌پذیری آموختن آن است که راجر مارتین در کتاب به تفصیل و با مثال‌های فراوان، به شیوه پرورش تفکر همبند می‌پردازد.
🔹این کتاب ارزشمند که جای آن جداً در کتب فارسی کسب‌وکار و رهبری خالی بود، به همت «حمیدرضا جعفری» و سایر همکارانشان و با اجازه رسمی انتشارات هاروارد ترجمه و توسط نشر «کتاب معنا» در ایران منتشر شده است.
👈🏻خرید ذهن تقابل‌پذیر، هم‌اکنون از فروشگاه آنلاین کتاب معنا، «با پست رایگان به هر کجای ایران»:
https://imtd.ir/product/opposable-mind/
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
🔹کتاب «ذهن تقابل‌پذیر»، نوشته «راجر مارتین»، استاد پرآوازه و رئیس دانشکده کسب‌وکار راتمن، روز پنجشنبه ٢٨ آذرماه در سالن همایش‌های رایزن رونمایی شد.
🔹مارتین در این کتاب، عصاره تحقیقات مفصل خود را درباره نحوه تفکر بیش از سی رهبر بزرگ کسب‌وکار که دنیا را تحت تاثیر خود قرار دادند، در قالب معرفی دو مفهوم «ذهن تقابل‌پذیر» و «تفکر همبند» با خوانندگان به اشتراک گذاشته است.
🔹تفکر همبند، نوعی از تفکر رهبران بزرگ دنیا است که «این یا آن» را برنمی‌تابد و در جستجوی «هم این و هم آن»، به دستاوردهای بزرگی می‌انجامد. نکته جالب درباره تفکر همبند، امکان‌پذیری آموختن آن است که راجر مارتین در کتاب به تفصیل و با مثال‌های فراوان، به شیوه پرورش تفکر همبند می‌پردازد.
🔹این کتاب ارزشمند که جای آن جداً در کتب فارسی کسب‌وکار و رهبری خالی بود، به همت «حمیدرضا جعفری» و سایر همکارانشان و با اجازه رسمی انتشارات هاروارد ترجمه و توسط نشر «کتاب معنا» در ایران منتشر شده است.
👈🏻خرید ذهن تقابل‌پذیر، هم‌اکنون از فروشگاه آنلاین کتاب معنا، «با پست رایگان به هر کجای ایران»:
https://imtd.ir/product/opposable-mind/
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
معنا
ذهن تقابل پذیر؛رهبران موفق چگونه با تفکر همبند به موفقیت می‌رسند؟
ذهن تقابل پذیر؛رهبران موفق چگونه با تفکر همبند به موفقیت می‌رسند؟
تفکر همبند، نوعی از تفکر رهبران بزرگ دنیا است که «این یا آن» را برنمی‌تابد و در جستجوی «هم این و هم آن»، به دستاوردهای بزرگی می‌انجامد. نکته جالب درباره تفکر همبند، امکان‌پذیری آموختن آن…
تفکر همبند، نوعی از تفکر رهبران بزرگ دنیا است که «این یا آن» را برنمی‌تابد و در جستجوی «هم این و هم آن»، به دستاوردهای بزرگی می‌انجامد. نکته جالب درباره تفکر همبند، امکان‌پذیری آموختن آن…
📌چرا این همه مردان بی‌کفایت رهبر می‌شوند، و چه‌طور می‌شود این مشکل را حل کرد؟
🔹به اطرافتان نگاه کنید. جهان پر است از رهبران بی‌کفایت که سرشار از اعتمادبه‌نفس کاذب‌اند، اما توانایی لازم برای هدایت تیم خود را ندارند، و البته حتما متوجه شده‌اید که بیشتر این رهبران مرد هستند!
🔹توماس چامارو پرموزیک، در کتاب تازه و کمابیش جنجال‌برانگیز خود به نام «چرا این همه مردان بی‌کفایت رهبر می‌شوند، و چه‌طور می‌شود این مشکل را حل کرد؟» به این موضوع پرداخته و تلاش کرده راهکارهایی برای بهبود کیفیت رهبری در سازمان‌ها و البته جامعه ارائه دهد.
🔹او که استاد روانشناسی کسب‌وکار در دو دانشگاه کالج لندن و دانشگاه کلمبیاست، تحقیقات مبسوطی درباره رهبری در سازمان‌ها و روش‌های بهبود پروسه‌های گزینش و پرورش رهبران شایسته انجام داده است.
🔹پرموزیک در این کتاب شرح داده که صفاتی که باعث می‌شود شخصی از نظر افراد و سازمان‌ها شایسته‌ی ارتقا و کسب سمت‌های رهبری به نظر برسد، همان صفاتی است که موجب می‌شود این فرد رهبر شایسته‌ای نباشد و نتواند تیم خود را به شکل موثر اداره کند؛ صفاتی نظیر اعتمادبه‌نفس کاذب، خودشیفتگی، جامعه‌ستیزی و کاریزما که البته از نظر آماری در مردان بیشتر از زنان دیده می‌شود.
🔹 در این کتاب آمده است:
«اگر خواهان سازمان‌ها و جوامع بهتر و موثرتری هستیم، در ابتدا و پیش از هر چیز به بهبود کیفیت رهبران نیاز داریم. شواهد قانع‌کننده‌ای نشان می‌دهند که اگر به سمت بهره‌برداری بیشتر از استعداد زنان حرکت کنیم، احتمال بهبود رهبری بیشتر خواهد بود؛ به خصوص اگر متوجه باشیم که احتمالا زنانی که تغییر مثبت ایجاد می‌کنند، بسیار متفاوت از رهبران فعلی‌مان به نظر خواهند رسید. اما از آن حیاتی‌تر این که باید موانع بزرگ‌تری را در مسیر مردان بی‌کفایت بسیاری که به قیمت به‌خطرانداختن دیگران رهبر می‌شوند قرار دهیم.»
🔹کتاب توسط انتشارات هارواردبیزنس‌ریویو در سال ٢٠١٩ منتشر شده و انتشارات کتاب معنا به تازگی ترجمه آن را منتشر کرده است.
👈🏻خریدکتاب، هم‌اکنون از فروشگاه آنلاین کتاب معنا، «با پست رایگان به هر کجای ایران»:
https://imtd.ir/product/why-incompetent-men-becom-leaders/
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
🔹به اطرافتان نگاه کنید. جهان پر است از رهبران بی‌کفایت که سرشار از اعتمادبه‌نفس کاذب‌اند، اما توانایی لازم برای هدایت تیم خود را ندارند، و البته حتما متوجه شده‌اید که بیشتر این رهبران مرد هستند!
🔹توماس چامارو پرموزیک، در کتاب تازه و کمابیش جنجال‌برانگیز خود به نام «چرا این همه مردان بی‌کفایت رهبر می‌شوند، و چه‌طور می‌شود این مشکل را حل کرد؟» به این موضوع پرداخته و تلاش کرده راهکارهایی برای بهبود کیفیت رهبری در سازمان‌ها و البته جامعه ارائه دهد.
🔹او که استاد روانشناسی کسب‌وکار در دو دانشگاه کالج لندن و دانشگاه کلمبیاست، تحقیقات مبسوطی درباره رهبری در سازمان‌ها و روش‌های بهبود پروسه‌های گزینش و پرورش رهبران شایسته انجام داده است.
🔹پرموزیک در این کتاب شرح داده که صفاتی که باعث می‌شود شخصی از نظر افراد و سازمان‌ها شایسته‌ی ارتقا و کسب سمت‌های رهبری به نظر برسد، همان صفاتی است که موجب می‌شود این فرد رهبر شایسته‌ای نباشد و نتواند تیم خود را به شکل موثر اداره کند؛ صفاتی نظیر اعتمادبه‌نفس کاذب، خودشیفتگی، جامعه‌ستیزی و کاریزما که البته از نظر آماری در مردان بیشتر از زنان دیده می‌شود.
🔹 در این کتاب آمده است:
«اگر خواهان سازمان‌ها و جوامع بهتر و موثرتری هستیم، در ابتدا و پیش از هر چیز به بهبود کیفیت رهبران نیاز داریم. شواهد قانع‌کننده‌ای نشان می‌دهند که اگر به سمت بهره‌برداری بیشتر از استعداد زنان حرکت کنیم، احتمال بهبود رهبری بیشتر خواهد بود؛ به خصوص اگر متوجه باشیم که احتمالا زنانی که تغییر مثبت ایجاد می‌کنند، بسیار متفاوت از رهبران فعلی‌مان به نظر خواهند رسید. اما از آن حیاتی‌تر این که باید موانع بزرگ‌تری را در مسیر مردان بی‌کفایت بسیاری که به قیمت به‌خطرانداختن دیگران رهبر می‌شوند قرار دهیم.»
🔹کتاب توسط انتشارات هارواردبیزنس‌ریویو در سال ٢٠١٩ منتشر شده و انتشارات کتاب معنا به تازگی ترجمه آن را منتشر کرده است.
👈🏻خریدکتاب، هم‌اکنون از فروشگاه آنلاین کتاب معنا، «با پست رایگان به هر کجای ایران»:
https://imtd.ir/product/why-incompetent-men-becom-leaders/
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
معنا
چرا این همه مردان بی‌کفایت رهبر می‌شوند؟
چرا این همه مردان بی‌کفایت رهبر می‌شوند؟ و چطور می‌توان این مشکل را حل کرد؟ نوشته توماس چامارو-پرموزیک
درباره کتاب:
وقتی زنان شایسته–و البته مردانی که با تصویر عام از مرد سنتی فاصله دارند– ناعادلانه کنار گذاشته می‌شوند، نتیجه سیستمی ...
درباره کتاب:
وقتی زنان شایسته–و البته مردانی که با تصویر عام از مرد سنتی فاصله دارند– ناعادلانه کنار گذاشته می‌شوند، نتیجه سیستمی ...
✅ دوره «برندسازی»
مدرس: بهداد ناموریکتا
#ترم_تکمیلی #دروس_تکمیلی
🗓 زمان شروع: ۱۹ دی ۹۸
پنجشنبه‌ها، ساعت ۱۳ تا ۱۶
در ۸ جلسه
📍مکان: دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی
💠 سرفصل‌ها:
🔹استفاده از ابزارهای ارتباطات بازاریابی در ساخت برند
🔹برند و ارتباط آن با ذی‌نفعان
🔹هویت و شخصیت برند
🔹استراتژی خلق پیام
🔹اجرای پیام برند
🔹رسانه‌ها و مشخصات آنها
🔹رویکردهای جدید برندسازی در عصر ارتباطات دیجیتال
🔸ثبت‌نام در دوره‌های تکمیلی:
👤@dep_admin
📞 021-22439033
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
مدرس: بهداد ناموریکتا
#ترم_تکمیلی #دروس_تکمیلی
🗓 زمان شروع: ۱۹ دی ۹۸
پنجشنبه‌ها، ساعت ۱۳ تا ۱۶
در ۸ جلسه
📍مکان: دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی
💠 سرفصل‌ها:
🔹استفاده از ابزارهای ارتباطات بازاریابی در ساخت برند
🔹برند و ارتباط آن با ذی‌نفعان
🔹هویت و شخصیت برند
🔹استراتژی خلق پیام
🔹اجرای پیام برند
🔹رسانه‌ها و مشخصات آنها
🔹رویکردهای جدید برندسازی در عصر ارتباطات دیجیتال
🔸ثبت‌نام در دوره‌های تکمیلی:
👤@dep_admin
📞 021-22439033
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 ویدیوی کوتاهی از آنچه در سومین همایش ملی «شناسایی و پرورش مدیران و رهبران آینده» گذشت...
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
#معرفی_معنا
⚜️ موسسه معنا، اولین و تنها مدرسه ایرانی کسب‌وکار عضو EFMD (بنیاد اروپایی توسعه مدیریت)
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
⚜️ موسسه معنا، اولین و تنها مدرسه ایرانی کسب‌وکار عضو EFMD (بنیاد اروپایی توسعه مدیریت)
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📣📣📣 اطلاعیه شروع دوره MBA یک‌ساله حرفه‌ای دانشگاه شهیدبهشتی (ورودی زمستان 98):
📌تاریخ شروع کلاس‌های آموزشی ورودیان جدید از روز پنجشنبه 5 دی 98 خواهد بود.
👈در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با آموزش دپارتمان MBA تماس بگیرید:
📞02122439033
@MANAimtd
🌐 www.mbaedu.ir
📌تاریخ شروع کلاس‌های آموزشی ورودیان جدید از روز پنجشنبه 5 دی 98 خواهد بود.
👈در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با آموزش دپارتمان MBA تماس بگیرید:
📞02122439033
@MANAimtd
🌐 www.mbaedu.ir
📣 #اطلاعیه درباره دوره‌های DBA دوساله پژوهش محور
به اطلاع علاقمندان می‌رساند، این دوره که با ظرفیت بسیار محدود و با هدف آماده کردن دانش‌پژوهان برای ورود به حرف توسعه مدیریت برگزار خواهد شد، صرفاً به دانش‌آموختگان دوره‌های MBA دانشگاه شهید بهشتی و یا موسسه معنا اختصاص دارد.
❇️ طبق درخواست علاقمندان و برای پاسخگویی به سؤالات عزیزانی که به بررسی یا شرکت در دوره «DBA دوساله پژوهش‌محور معنا-بهشتی» علاقمندند، برنامه‌های زیر در نظر گرفته شده است:
💠 پنجشنبه، ۵ دی: امکان تعامل با دانش‌پژوهان فعلی
🔹 دوستانی که علاقه‌مندند نظرات دانش‌پژوهان فعلی دوره DBA معنا-بهشتی را درباره تجربه آنها از کیفیت، تناسب دوره با نیازهایشان، هدف دوره و... جویا شوند، می‌توانند با هماهنگی آموزش با این عزیزان گفتگو کنند.
🕘 بین ساعات ١٠ تا ١۵
📍دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده مدیریت
💠 پنجشنبه، ۱۲ دی: جلسه توجیهی عمومی دوره
🔹 دانش‌پذیران/دانش‌آموختگانی که می‌خواهند اطلاعات بیشتری شامل مخاطبان درست دوره، ضوابط پذیرش، نحوه ارائه و... داشته باشند، می‌توانند در جلسه توجیهی این دوره شرکت کنند. در انتهای جلسه زمان پرسش و پاسخ نیز در نظر گرفته شده است.
👤 سخنران اصلی: دکتر علی منافی، رئیس واحد آموزش‌های حرفه‌ای مدیریت
🕒 ساعت ۱۵ الی ۱۶:۳۰
📍دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده مدیریت
🔸 برای ثبت‌نام و هماهنگی هر کدام از رویداد‌های بالا می‌توانید از راه‌های زیر اقدام کنید:
👤@dep_admin
☎️ 021-22439033
به اطلاع علاقمندان می‌رساند، این دوره که با ظرفیت بسیار محدود و با هدف آماده کردن دانش‌پژوهان برای ورود به حرف توسعه مدیریت برگزار خواهد شد، صرفاً به دانش‌آموختگان دوره‌های MBA دانشگاه شهید بهشتی و یا موسسه معنا اختصاص دارد.
❇️ طبق درخواست علاقمندان و برای پاسخگویی به سؤالات عزیزانی که به بررسی یا شرکت در دوره «DBA دوساله پژوهش‌محور معنا-بهشتی» علاقمندند، برنامه‌های زیر در نظر گرفته شده است:
💠 پنجشنبه، ۵ دی: امکان تعامل با دانش‌پژوهان فعلی
🔹 دوستانی که علاقه‌مندند نظرات دانش‌پژوهان فعلی دوره DBA معنا-بهشتی را درباره تجربه آنها از کیفیت، تناسب دوره با نیازهایشان، هدف دوره و... جویا شوند، می‌توانند با هماهنگی آموزش با این عزیزان گفتگو کنند.
🕘 بین ساعات ١٠ تا ١۵
📍دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده مدیریت
💠 پنجشنبه، ۱۲ دی: جلسه توجیهی عمومی دوره
🔹 دانش‌پذیران/دانش‌آموختگانی که می‌خواهند اطلاعات بیشتری شامل مخاطبان درست دوره، ضوابط پذیرش، نحوه ارائه و... داشته باشند، می‌توانند در جلسه توجیهی این دوره شرکت کنند. در انتهای جلسه زمان پرسش و پاسخ نیز در نظر گرفته شده است.
👤 سخنران اصلی: دکتر علی منافی، رئیس واحد آموزش‌های حرفه‌ای مدیریت
🕒 ساعت ۱۵ الی ۱۶:۳۰
📍دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده مدیریت
🔸 برای ثبت‌نام و هماهنگی هر کدام از رویداد‌های بالا می‌توانید از راه‌های زیر اقدام کنید:
👤@dep_admin
☎️ 021-22439033
✅ دوره «شناخت بازار مسکن»
مدرس: دكتر بهروز ملكى
#ترم_تکمیلی #دروس_تکمیلی #بازار_مسکن #اقتصاد_مسکن
🗓زمان شروع: ٢٦ دى ٩٨
پنجشنبه‌ها، ساعت ۹ تا ۱۲، در ۴ جلسه
📍مکان: دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده مدیریت
💠 سؤالاتی که در دوره پاسخ داده می‌شوند:
🔹چند درصد از هزینه خانوارهای ایرانی صرف مسکن می‌شود؟
🔹میزان اجاره‌نشینی در کشور چه روندی داشته است؟
🔹طول دوره انتظار خرید مسکن چند سال است؟
🔹در بلندمدت رشد قیمت مسکن بیشتر است یا سایر دارایی‌ها؟
🔹آیا با توجه به حجم خانه‌های خالی، نیاز به تولید مسکن داریم؟
🔹نیاز بخش مسکن در کدام متراژها است؟
🔹در بلندمدت، کدام شهرهای کشور و کدام مناطق تهران رشد بیشتری تجربه کرده‌اند؟
🔹میانگین قیمت مسکن در یک شهر چگونه محاسبه می‌شود؟
🔹کدام عوامل موجب تغییرات در دوره‌های رونق و رکود بازار مسکن می‌شود؟
🔹هم‌اکنون در کجای چرخه رونق و رکود بازار مسکن هستیم؟
🔹محتمل‌ترین سناریوی بازار خرید، فروش و اجاره مسکن چیست؟
🔹استراتژی مناسب سرمایه‌گذاری چیست؟
🔸ثبت‌نام در دوره‌های تکمیلی:
👤@dep_admin
📞 021-22439033
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
مدرس: دكتر بهروز ملكى
#ترم_تکمیلی #دروس_تکمیلی #بازار_مسکن #اقتصاد_مسکن
🗓زمان شروع: ٢٦ دى ٩٨
پنجشنبه‌ها، ساعت ۹ تا ۱۲، در ۴ جلسه
📍مکان: دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده مدیریت
💠 سؤالاتی که در دوره پاسخ داده می‌شوند:
🔹چند درصد از هزینه خانوارهای ایرانی صرف مسکن می‌شود؟
🔹میزان اجاره‌نشینی در کشور چه روندی داشته است؟
🔹طول دوره انتظار خرید مسکن چند سال است؟
🔹در بلندمدت رشد قیمت مسکن بیشتر است یا سایر دارایی‌ها؟
🔹آیا با توجه به حجم خانه‌های خالی، نیاز به تولید مسکن داریم؟
🔹نیاز بخش مسکن در کدام متراژها است؟
🔹در بلندمدت، کدام شهرهای کشور و کدام مناطق تهران رشد بیشتری تجربه کرده‌اند؟
🔹میانگین قیمت مسکن در یک شهر چگونه محاسبه می‌شود؟
🔹کدام عوامل موجب تغییرات در دوره‌های رونق و رکود بازار مسکن می‌شود؟
🔹هم‌اکنون در کجای چرخه رونق و رکود بازار مسکن هستیم؟
🔹محتمل‌ترین سناریوی بازار خرید، فروش و اجاره مسکن چیست؟
🔹استراتژی مناسب سرمایه‌گذاری چیست؟
🔸ثبت‌نام در دوره‌های تکمیلی:
👤@dep_admin
📞 021-22439033
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❇️ دوره DBA #معنا_بهشتی یک دوره پژوهش‌محور است، نه صرفاً دروس تکمیلی دوره MBA. این دوره مناسب افرادی است که نیازمند حل مسائل بی‌پاسخ خود، سازمان و... با رویکردی پژوهشی هستند.
🎥 ادامه صحبت‌های خانم مریم دوست‌محمدی، دانش‌پژوه دوره DBA معنا-بهشتی را ببینید.☝️🏻
* این دوره، اختصاصاً برای دانش‌آموختگان دوره MBA معنا و یا دانشگاه شهید بهشتی است.
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
🎥 ادامه صحبت‌های خانم مریم دوست‌محمدی، دانش‌پژوه دوره DBA معنا-بهشتی را ببینید.☝️🏻
* این دوره، اختصاصاً برای دانش‌آموختگان دوره MBA معنا و یا دانشگاه شهید بهشتی است.
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
#اطلاعیه
#دوره_DBA
#دروس_تکمیلی_MBA
📌دوره تکمیلی MBA و دوره DBA پژوهش محور #معنا_بهشتى
❇️ به اطلاع می‌رساند جلسات توجیهی دوره‌های تکمیلی MBA و DBA پژوهش محور معنا-بهشتى، پنجشنبه ۱۲ دی در «دانشکده مدیریت دانشگاه شهیدبهشتی» برگزار خواهد شد و علاقه‌مندان می‌توانند در این جلسات حضور یابند.
💠 جلسه توجیهی «دروس تکمیلی» یا «ترم تکمیلی MBA»: ساعت ۱۴:۱۵ تا ۱۵
🔹موضوع جلسه: معرفی دروس و روند انتخاب آنها
💠 جلسه توجیهی «دوره DBA دوساله پژوهش‌محور»: ساعت ۱۵ تا ۱۶:۳۰
🔹موضوع جلسه: آشنایی مخاطبان درست دوره، ضوابط پذیرش، نحوه ارائه و...
اطلاعات بیشتر و پاسخگویی به سؤالات:
👤@dep_admin
#دوره_DBA
#دروس_تکمیلی_MBA
📌دوره تکمیلی MBA و دوره DBA پژوهش محور #معنا_بهشتى
❇️ به اطلاع می‌رساند جلسات توجیهی دوره‌های تکمیلی MBA و DBA پژوهش محور معنا-بهشتى، پنجشنبه ۱۲ دی در «دانشکده مدیریت دانشگاه شهیدبهشتی» برگزار خواهد شد و علاقه‌مندان می‌توانند در این جلسات حضور یابند.
💠 جلسه توجیهی «دروس تکمیلی» یا «ترم تکمیلی MBA»: ساعت ۱۴:۱۵ تا ۱۵
🔹موضوع جلسه: معرفی دروس و روند انتخاب آنها
💠 جلسه توجیهی «دوره DBA دوساله پژوهش‌محور»: ساعت ۱۵ تا ۱۶:۳۰
🔹موضوع جلسه: آشنایی مخاطبان درست دوره، ضوابط پذیرش، نحوه ارائه و...
اطلاعات بیشتر و پاسخگویی به سؤالات:
👤@dep_admin
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 ببینید: دکتر علی منافی، رئیس واحد آموزش‌های حرفه‌ای مدیریت، درباره «دوره دوساله پژوهش‌محور DBA» به سؤالات زیر پاسخ می‌دهد👇🏻
✅ هدف دوره #DBA چیست؟
✔️ افراد چگونه برای این دوره گزینش می‌شوند؟
✅ چه کسانی نباید برای شرکت در دوره اقدام کنند؟
✔️ افرادی که شرکت می‌کنند باید چه ویژگی‌هایی داشته باشند؟
✅ شرط ورود به دوره و دعوت به جلسه مصاحبه چیست؟
◼️دوره DBA #معنا_بهشتی یک دوره پژوهش و مسئله محور است. به همین دلیل انتظار می‌رود دانش‌پژوهانی که این دوره را می‌گذرانند، بتوانند مسائل سازمان خود و سایر سازمان‌ها را حل کنند.
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
✅ هدف دوره #DBA چیست؟
✔️ افراد چگونه برای این دوره گزینش می‌شوند؟
✅ چه کسانی نباید برای شرکت در دوره اقدام کنند؟
✔️ افرادی که شرکت می‌کنند باید چه ویژگی‌هایی داشته باشند؟
✅ شرط ورود به دوره و دعوت به جلسه مصاحبه چیست؟
◼️دوره DBA #معنا_بهشتی یک دوره پژوهش و مسئله محور است. به همین دلیل انتظار می‌رود دانش‌پژوهانی که این دوره را می‌گذرانند، بتوانند مسائل سازمان خود و سایر سازمان‌ها را حل کنند.
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📌رهبری و مدیریت تحول سازمانی
مدرس: امیر شاهرخی
• پیش‌نیاز: مدیریت استراتژیک
✅ در این دوره می‌آموزیم:
▪️تغییر چیست؟ چرا ضروری است؟ چگونه سازمان با تغییرات محیطی خود را تطبیق می‌دهد؟
▪️چگونه پس از شناسایی فرصت‌ها یا تهدیدهای بزرگ خود را آماده استفاده از این تغییرات می‌کند؟
▪️چرا مقاومت در برابر تغییر شکل می‌گیرد؟
▪️چه گام‌هایی در برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی تغییرات ضروری است؟
▪️نقش رهبری انسان‌ها در تغییر چیست؟
🗓 زمان شروع: ۱۹ دی ۹۸
پنجشنبه‌ها، ساعت ۱۶:۳۰ تا ۱۹:۳۰
در ۸ جلسه
👤@dep_admin
📞 021-22439033
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
مدرس: امیر شاهرخی
• پیش‌نیاز: مدیریت استراتژیک
✅ در این دوره می‌آموزیم:
▪️تغییر چیست؟ چرا ضروری است؟ چگونه سازمان با تغییرات محیطی خود را تطبیق می‌دهد؟
▪️چگونه پس از شناسایی فرصت‌ها یا تهدیدهای بزرگ خود را آماده استفاده از این تغییرات می‌کند؟
▪️چرا مقاومت در برابر تغییر شکل می‌گیرد؟
▪️چه گام‌هایی در برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی تغییرات ضروری است؟
▪️نقش رهبری انسان‌ها در تغییر چیست؟
🗓 زمان شروع: ۱۹ دی ۹۸
پنجشنبه‌ها، ساعت ۱۶:۳۰ تا ۱۹:۳۰
در ۸ جلسه
👤@dep_admin
📞 021-22439033
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📌دوره #برندسازی
🔺مدرس: بهداد ناموریکتا
🗓 زمان شروع: ۱۹ دی ۹۸
پنجشنبه‌ها، ساعت ۱۳ تا ۱۶
در ۸ جلسه
❇️ از زبان مدرس:
✅ قرار است باهم چه چیزی را در دوره برندسازی فرا گیریم؟
✔️ با ابزارهای ارتباطی برند آشنا می‌شویم.
✔️ در مورد استراتژی‌های ارتباطی گفتگو می‌کنیم.
✔️ به اهمیت، هویت و شخصیت برند می‌پردازیم.
✔️ در مورد نوشتن پیام اصلی برند کنکاش می‌کنیم.
✔️ به نحوه اجرای برنامه‌های برندسازی می‌پردازیم.
✔️ در این مسیر از رسانه‌ها و مدیریت انتخاب آنها کمک می‌گیریم.
✔️ در نهایت نیز درباره رویکردهای جدید برندسازی در عصر ارتباطات دیجیتال صحبت می‌کنیم.
👤@dep_admin
📞 021-22439033
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
🔺مدرس: بهداد ناموریکتا
🗓 زمان شروع: ۱۹ دی ۹۸
پنجشنبه‌ها، ساعت ۱۳ تا ۱۶
در ۸ جلسه
❇️ از زبان مدرس:
✅ قرار است باهم چه چیزی را در دوره برندسازی فرا گیریم؟
✔️ با ابزارهای ارتباطی برند آشنا می‌شویم.
✔️ در مورد استراتژی‌های ارتباطی گفتگو می‌کنیم.
✔️ به اهمیت، هویت و شخصیت برند می‌پردازیم.
✔️ در مورد نوشتن پیام اصلی برند کنکاش می‌کنیم.
✔️ به نحوه اجرای برنامه‌های برندسازی می‌پردازیم.
✔️ در این مسیر از رسانه‌ها و مدیریت انتخاب آنها کمک می‌گیریم.
✔️ در نهایت نیز درباره رویکردهای جدید برندسازی در عصر ارتباطات دیجیتال صحبت می‌کنیم.
👤@dep_admin
📞 021-22439033
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd