📌شناسایی استعدادهای رهبری، فراتر از ارزیابی است.
👈سخنرانی #فاطمه_امیرآبادی، قائم‌مقام مدیرعامل مؤسسه مشاوره مدیریت آرنیک
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊 چرا می‌خواهیم افرادی را برای مدیریت و رهبری انتخاب کنیم که خوب بلدند خودشان را معرفی کنند و نشان دهند؟
مشکل اینجاست... ما فقط افرادی را انتخاب می‌کنیم که می‌توانیم ارزیابی کنیم و فقط افرادی را ارزیابی می‌کنیم که دیده شوند؛ و البته لزوماً استعدادها بین آن‌ها نیستند.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
👈سخنرانی #فاطمه_امیرآبادی، قائم‌مقام مدیرعامل مؤسسه مشاوره مدیریت آرنیک
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊 چرا می‌خواهیم افرادی را برای مدیریت و رهبری انتخاب کنیم که خوب بلدند خودشان را معرفی کنند و نشان دهند؟
مشکل اینجاست... ما فقط افرادی را انتخاب می‌کنیم که می‌توانیم ارزیابی کنیم و فقط افرادی را ارزیابی می‌کنیم که دیده شوند؛ و البته لزوماً استعدادها بین آن‌ها نیستند.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📌خودآگاهی
👈سخنرانی #شیدا_جعفری، مدیرعامل مؤسسه مشاوره مدیریت آرنیک
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊بین خودآگاهی و تجربه و قدرت رهبران رابطه معکوس وجود دارد. هرچه تجربه بیشتر می‌شود و هرچه رهبران در سطوح سازمانی بالاتر می‌روند، خودآگاهی رهبران کمتر می‌شود. چون افراد کمتری هستند که به آن‌ها بازخورد دهند.
نقل قولی وجود دارد که می‌گوید رهبران بین دیوارها، آینه‌ها و دروغگوها محصور شده‌اند.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
👈سخنرانی #شیدا_جعفری، مدیرعامل مؤسسه مشاوره مدیریت آرنیک
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊بین خودآگاهی و تجربه و قدرت رهبران رابطه معکوس وجود دارد. هرچه تجربه بیشتر می‌شود و هرچه رهبران در سطوح سازمانی بالاتر می‌روند، خودآگاهی رهبران کمتر می‌شود. چون افراد کمتری هستند که به آن‌ها بازخورد دهند.
نقل قولی وجود دارد که می‌گوید رهبران بین دیوارها، آینه‌ها و دروغگوها محصور شده‌اند.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📌شیوه‌های برجسته پرورش رهبران
👈سخنرانی #هودسا_قزوینیان، مدیر پروژه‌های کانون ارزیابی و آکادمی پرورش ارزیاب سازمان مدیریت صنعتی
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊ما می‌خواهیم از توسعه رهبری به توسعه رهبران برسیم.
راه‌های زیادی برای توسعه رهبران وجود دارد؛ به طور مثال، توسعه از طریق راهنمای فردی، از طریق بازخور، بازی‌ها و اردوهای شبیه‌سازی، برنامه‌های اجتماعی، حضور در محیط واقعی و...
منتورینگ و مربی‌گری متفاوت است؛ منتور مرشد است، بلد راه؛ اما مربی استادی است که در موضوع تخصص دارد.
البته واضح است که اصل این دو مفهوم در ایران بسیار با آنچه واقعیت دارد متفاوت است.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
👈سخنرانی #هودسا_قزوینیان، مدیر پروژه‌های کانون ارزیابی و آکادمی پرورش ارزیاب سازمان مدیریت صنعتی
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊ما می‌خواهیم از توسعه رهبری به توسعه رهبران برسیم.
راه‌های زیادی برای توسعه رهبران وجود دارد؛ به طور مثال، توسعه از طریق راهنمای فردی، از طریق بازخور، بازی‌ها و اردوهای شبیه‌سازی، برنامه‌های اجتماعی، حضور در محیط واقعی و...
منتورینگ و مربی‌گری متفاوت است؛ منتور مرشد است، بلد راه؛ اما مربی استادی است که در موضوع تخصص دارد.
البته واضح است که اصل این دو مفهوم در ایران بسیار با آنچه واقعیت دارد متفاوت است.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📌تجربه واقعی پرورش رهبران امروز در شرکت ایرانسل
👈سخنرانی #بهرام_کبیری، مدیر توسعه رهبری ایرانسل
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊ما برای هر سطح سازمان یک برنامه تشخیصی، توسعه‌ای و ارزیابی متفاوت داریم. دوره‌های آموزشی نیز بر اساس برنامه توسعه فردی و سطح سازمانی هر شخص اجرا می‌شود.
نکته این است که علاوه بر بودجه بسیار زیادی که این موضوع می‌خواهد، بازده آن چندان سریع نیست و نمی‌توان انتظار نتایج زودهنگام داشت. توصیه من این است که زمان خود را صرف برنامه‌ریزی درست کرده و حتما از ابزار درست استفاده کنید.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
👈سخنرانی #بهرام_کبیری، مدیر توسعه رهبری ایرانسل
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊ما برای هر سطح سازمان یک برنامه تشخیصی، توسعه‌ای و ارزیابی متفاوت داریم. دوره‌های آموزشی نیز بر اساس برنامه توسعه فردی و سطح سازمانی هر شخص اجرا می‌شود.
نکته این است که علاوه بر بودجه بسیار زیادی که این موضوع می‌خواهد، بازده آن چندان سریع نیست و نمی‌توان انتظار نتایج زودهنگام داشت. توصیه من این است که زمان خود را صرف برنامه‌ریزی درست کرده و حتما از ابزار درست استفاده کنید.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📌تجربه واقعی پرورش رهبران آینده
👈سخنرانی #اباذر_کمالی، مشاور توسعه منابع انسانی سامان پرداخت
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊وقتی کارکنان کلیدی از سازمان می‌رفتند، پیدا کردن نیروی جایگزین به‌سادگی امکان‌پذیر نبود، به‌همین دلیل «طرح رویش» را برای ساختن نیرو برای مشاغل کلیدی اجرا کردیم.
درس‌هایی که از این طرح می‌توان آموخت: توسعه رهبری طرحی بلندمدت است، برای اعمال هرگونه تغییر باید همه ذینفعان را درگیر کنیم و به همه آگاهی لازم را بدهیم، مالک فرآیند جانشین‌پروری، مدیران سازمان‌ها هستند.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
👈سخنرانی #اباذر_کمالی، مشاور توسعه منابع انسانی سامان پرداخت
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊وقتی کارکنان کلیدی از سازمان می‌رفتند، پیدا کردن نیروی جایگزین به‌سادگی امکان‌پذیر نبود، به‌همین دلیل «طرح رویش» را برای ساختن نیرو برای مشاغل کلیدی اجرا کردیم.
درس‌هایی که از این طرح می‌توان آموخت: توسعه رهبری طرحی بلندمدت است، برای اعمال هرگونه تغییر باید همه ذینفعان را درگیر کنیم و به همه آگاهی لازم را بدهیم، مالک فرآیند جانشین‌پروری، مدیران سازمان‌ها هستند.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📌غم بزرگت را به کار بزرگ تبدیل کن!
👈سخنرانی #عماد_قائنی، مشاور و مدرس رهبری سازمانی
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊تغییر رفتار کار سختی است. مثلا آموزش مسواک‌زدن به پسر کوچکم کار سختی نبود، اما مسواک زدنش سه ماه طول کشید. می‌خواهم بگویم سختی این قضیه از درون آدم‌هاست.
توران میرهادی بدون هیچ آموزش و کلاسی، خود یک رهبر تأثیرگذار بود. رهبران لزوما آموزش ندیده‌اند، بلکه یک بخش از زندگیشان ذوب و خرد می‌شوند و یک جمله، یک باور را تمام عمر زندگی می‌کنند. همانطور که مادر این خانم جایی در زندگی به او گفت: باید غم بزرگت را به کار بزرگ تبدیل کنی. این توانمندی یک رهبر است.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
👈سخنرانی #عماد_قائنی، مشاور و مدرس رهبری سازمانی
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊تغییر رفتار کار سختی است. مثلا آموزش مسواک‌زدن به پسر کوچکم کار سختی نبود، اما مسواک زدنش سه ماه طول کشید. می‌خواهم بگویم سختی این قضیه از درون آدم‌هاست.
توران میرهادی بدون هیچ آموزش و کلاسی، خود یک رهبر تأثیرگذار بود. رهبران لزوما آموزش ندیده‌اند، بلکه یک بخش از زندگیشان ذوب و خرد می‌شوند و یک جمله، یک باور را تمام عمر زندگی می‌کنند. همانطور که مادر این خانم جایی در زندگی به او گفت: باید غم بزرگت را به کار بزرگ تبدیل کنی. این توانمندی یک رهبر است.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📌رهبری و مدیریت مکمل یکدیگرند
👈سخنرانی #شهداد_شعبانی، مدرس دانشگاه و مشاور بین‌المللی مدیریت
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊 سازمانی که مدیر خوب داشته باشد اما رهبر نداشته باشد، در بهترین حالت ثبات پیدا میکند.
سازمانی هم که رهبران خوب داشته باشد اما مدیری پرورش نداده باشد، هرگز استقرار پیدا نخواهد کرد. رهبری و مدیریت مکمل یک‌دیگراند.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
👈سخنرانی #شهداد_شعبانی، مدرس دانشگاه و مشاور بین‌المللی مدیریت
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊 سازمانی که مدیر خوب داشته باشد اما رهبر نداشته باشد، در بهترین حالت ثبات پیدا میکند.
سازمانی هم که رهبران خوب داشته باشد اما مدیری پرورش نداده باشد، هرگز استقرار پیدا نخواهد کرد. رهبری و مدیریت مکمل یک‌دیگراند.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📌سبک‌های مختلف رهبری
👈سخنرانی #محمدتقی_عیسائی، عضو هیئت علمی و رئیس سابق دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊سبک‌های رهبری براساس محیط و سطوح مختلف مدیریت تعیین می‌شوند.
چهار سبک تصمیم‌گیری رهبری عبارتند از:
1- ساده: بصورت صریح و قاطع جواب مسئله مشخص می‌شود.
2- سبک خردورزانه: برای تصمیم‌گیری تمام گزینه‌ها بررسی می‌شود.
3- سبک انعطاف‌پذیر: سریع به راه حل رسیده ولی بصورم مداوم رصد میکند.
4- سبک مشارکت‌جویانه: اطلاعات از کانال‌های مختلف جمع‌آوری می‌شوند.
مدیرانی که کمتر موفق می‌شوند، دیرتر متوجه عدم کارکرد سبک‌شان می‌شوند و نمی‌توانند سبک غالبی برای رهبری‌شان انتخاب کنند.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://lnkd.in/d4B59bm
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://lnkd.in/dw3iswB
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
👈سخنرانی #محمدتقی_عیسائی، عضو هیئت علمی و رئیس سابق دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊سبک‌های رهبری براساس محیط و سطوح مختلف مدیریت تعیین می‌شوند.
چهار سبک تصمیم‌گیری رهبری عبارتند از:
1- ساده: بصورت صریح و قاطع جواب مسئله مشخص می‌شود.
2- سبک خردورزانه: برای تصمیم‌گیری تمام گزینه‌ها بررسی می‌شود.
3- سبک انعطاف‌پذیر: سریع به راه حل رسیده ولی بصورم مداوم رصد میکند.
4- سبک مشارکت‌جویانه: اطلاعات از کانال‌های مختلف جمع‌آوری می‌شوند.
مدیرانی که کمتر موفق می‌شوند، دیرتر متوجه عدم کارکرد سبک‌شان می‌شوند و نمی‌توانند سبک غالبی برای رهبری‌شان انتخاب کنند.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://lnkd.in/d4B59bm
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://lnkd.in/dw3iswB
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📌نقش هوش در پیشرفت سازمان‌ها
👈سخنرانی #محمدمهدی_فنایی، بنیانگذار شرکت الکترو کویر یزد و عضو هیئت نمایندگان اتاق بازرگانی تهران
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊باید در سازمان‌ها به دنبال افراد باهوش‌تر و خردمندتر باشیم. این افراد باعث عظمت خودمان می‌شوند.
باید به دنبال پاسخ این سوال باشیم که چگونه با اضافه کردن افراد باهوش‌تر، باعث پیشرفت مجموعه شویم.
تجربه‌ای که خودم در شرکت الکترو کویر نتایج خوبی از آن بدست آوردم.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
👈سخنرانی #محمدمهدی_فنایی، بنیانگذار شرکت الکترو کویر یزد و عضو هیئت نمایندگان اتاق بازرگانی تهران
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊باید در سازمان‌ها به دنبال افراد باهوش‌تر و خردمندتر باشیم. این افراد باعث عظمت خودمان می‌شوند.
باید به دنبال پاسخ این سوال باشیم که چگونه با اضافه کردن افراد باهوش‌تر، باعث پیشرفت مجموعه شویم.
تجربه‌ای که خودم در شرکت الکترو کویر نتایج خوبی از آن بدست آوردم.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📌رهبران نسل بعد شرکت هریسون
👈سخنرانی #جواد_خوانساری، مدیرعامل شرکت هریسون
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊افتخار من این است که در طول عمرم، به خصوص در ۴۰ سال گذشته، در تلاش بودیم بخش خصوصی را ارتقا دهیم و قوانین دولتی را جهت فعالیت آسان‌تر بخش خصوصی تغییر دهیم.
کارخانه‌ای در چین ۳۵۰امین سال تأسیس خود را جشن گرفت. ما باید این دوام را در سازمان‌هایمان پیدا کنیم. برای همین تصمیم گرفتم فرزندانم را طوری تربیت کنم تا بتوانم شرکت هریسون را دست آن‌ها بسپارم.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
👈سخنرانی #جواد_خوانساری، مدیرعامل شرکت هریسون
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊افتخار من این است که در طول عمرم، به خصوص در ۴۰ سال گذشته، در تلاش بودیم بخش خصوصی را ارتقا دهیم و قوانین دولتی را جهت فعالیت آسان‌تر بخش خصوصی تغییر دهیم.
کارخانه‌ای در چین ۳۵۰امین سال تأسیس خود را جشن گرفت. ما باید این دوام را در سازمان‌هایمان پیدا کنیم. برای همین تصمیم گرفتم فرزندانم را طوری تربیت کنم تا بتوانم شرکت هریسون را دست آن‌ها بسپارم.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📌رهبری زنان
👈سخنرانی #هاله_حامدی‌فر، مدیرعامل شرکت سیناژن
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊چیزی که من از مفهوم رهبری می‌دانم نفوذ و اثرگذاری است که از قدرت برمی‌آید. قدرت تخصصی، قدرت قانونی، تشویق و تنبیه، و مرجعیت داخل سازمانی.
من مدیریت را از رهبری تفکیک نمی‌کنم. همانطور که برنامه‌ریزی، کنترل و... را بلد است، باید رهبری هم بلد باشد.
به بانوان می‌گویم اگر در سمینار، گروه و... شوند که برای حمایت از برابری خانم‌هاست، به خود و من خیانت کردند. ما سهمیه زنان نمی‌خواهیم!
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
👈سخنرانی #هاله_حامدی‌فر، مدیرعامل شرکت سیناژن
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊چیزی که من از مفهوم رهبری می‌دانم نفوذ و اثرگذاری است که از قدرت برمی‌آید. قدرت تخصصی، قدرت قانونی، تشویق و تنبیه، و مرجعیت داخل سازمانی.
من مدیریت را از رهبری تفکیک نمی‌کنم. همانطور که برنامه‌ریزی، کنترل و... را بلد است، باید رهبری هم بلد باشد.
به بانوان می‌گویم اگر در سمینار، گروه و... شوند که برای حمایت از برابری خانم‌هاست، به خود و من خیانت کردند. ما سهمیه زنان نمی‌خواهیم!
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📌استفاده از ابزارها در توسعه فردی
👈سخنرانی #پدرام_سلطانی، رئیس هیئت مدیره شرکت پِرسال و رئیس اتاق مشترک
بازرگانی ایران و اتریش
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊کسی که فکر میکند موفق است، پایان موفقیتش است.
مشکل ما نیز در فهم بدیهیات است! من هم اینجا هستم تا درباره همین بدیهیات حرف بزنم.
برای کسانی که مدیریت یا رشته‌های مرتبط خواندند، می‌دانند که ابزارهای متفاوتی در این حوزه‌ها وجود دارد.
فرق آن‌هایی که درباره این ابزارها می‌خوانند و آن‌هایی که استفاده می‌کنند و در استفاده آن شایسته می‌شوند، در موفق شدن یا نشدن آن‌هاست.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
👈سخنرانی #پدرام_سلطانی، رئیس هیئت مدیره شرکت پِرسال و رئیس اتاق مشترک
بازرگانی ایران و اتریش
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊کسی که فکر میکند موفق است، پایان موفقیتش است.
مشکل ما نیز در فهم بدیهیات است! من هم اینجا هستم تا درباره همین بدیهیات حرف بزنم.
برای کسانی که مدیریت یا رشته‌های مرتبط خواندند، می‌دانند که ابزارهای متفاوتی در این حوزه‌ها وجود دارد.
فرق آن‌هایی که درباره این ابزارها می‌خوانند و آن‌هایی که استفاده می‌کنند و در استفاده آن شایسته می‌شوند، در موفق شدن یا نشدن آن‌هاست.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📌سخنرانی اختتامیه
👈سخنرانی #بهمن_عشقی، دبیرکل
باز گانى، صنايع، معادن و كشاورزى تهران
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊برعکس آن که ما فکر می‌کنیم جریان رشدی در ایران نبوده، تلاشی شروع شده.
امروز ایران در لبه انتقال سنت و مدرنیته قرار گرفته و جامعه رو به رشدی است.
ایران ملتی است که می‌خواهد آینده خود را تغییر دهد و این لبه یک طرفش زشتی است و یک طرفش زیبایی.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
👈سخنرانی #بهمن_عشقی، دبیرکل
باز گانى، صنايع، معادن و كشاورزى تهران
#سومین_همایش_ملی_شناسایی_و_پرورش_مدیران_و_رهبران_آینده
#مدیران۳
🖊برعکس آن که ما فکر می‌کنیم جریان رشدی در ایران نبوده، تلاشی شروع شده.
امروز ایران در لبه انتقال سنت و مدرنیته قرار گرفته و جامعه رو به رشدی است.
ایران ملتی است که می‌خواهد آینده خود را تغییر دهد و این لبه یک طرفش زشتی است و یک طرفش زیبایی.
✅ برای مشاهده اخبار و اطلاعات بیشتر :
https://www.linkedin.com/school/18759108
🖼برای مشاهده تصاویر و لایو سخنرانی‌ها :
https://www.instagram.com/manaimtd/
✨ معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📣#اطلاعیه_مهم
📌فرصت پذیرش محدود «دوره DBA دوساله پژوهش محور» ویژه دانش‌آموختگان دوره MBA دپارتمان
🔹از کلیه دانش‌آموختگان علاقمندان دعوت می‌شود تا با ارسال نام، نام خانوادگی و کد ملی خود به آی‌دی تلگرام
@dep_admin
جهت کسب اطلاعات بیشتر و دریافت فرم درخواست بررسی مدارک اقدام نمایند.
✅مهلت ارسال اطلاعات درخواستی: ۱ دی ٩٨
✅زمان شروع دوره: ۲۶ دی ٩٨
✅شهریه دوره: ١٩،٥٠٠،٠٠٠ تومان
📝شرايط پذيرش:
١- داشتن مدرک معتبر کارشناسی
٢- موفقیت در گذراندن دوره MBA دپارتمان
٣- داشتن حداقل ۳ سال تجربه سازمانی یا کسب و کار
٤- آشنایی با زبان انگلیسی
٥- قبولی در مصاحبه
🔻اطلاعات بیشتر:
📞02122439033
👤@dep_admin
🌐 http://bit.ly/2RyLlMl
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
📌فرصت پذیرش محدود «دوره DBA دوساله پژوهش محور» ویژه دانش‌آموختگان دوره MBA دپارتمان
🔹از کلیه دانش‌آموختگان علاقمندان دعوت می‌شود تا با ارسال نام، نام خانوادگی و کد ملی خود به آی‌دی تلگرام
@dep_admin
جهت کسب اطلاعات بیشتر و دریافت فرم درخواست بررسی مدارک اقدام نمایند.
✅مهلت ارسال اطلاعات درخواستی: ۱ دی ٩٨
✅زمان شروع دوره: ۲۶ دی ٩٨
✅شهریه دوره: ١٩،٥٠٠،٠٠٠ تومان
📝شرايط پذيرش:
١- داشتن مدرک معتبر کارشناسی
٢- موفقیت در گذراندن دوره MBA دپارتمان
٣- داشتن حداقل ۳ سال تجربه سازمانی یا کسب و کار
٤- آشنایی با زبان انگلیسی
٥- قبولی در مصاحبه
🔻اطلاعات بیشتر:
📞02122439033
👤@dep_admin
🌐 http://bit.ly/2RyLlMl
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd