معنا MANA
📣📣📣روابط متقابل میان تیپهای شخصیتی MBTI ✅مدرس: #مهدی_باقرلو 🕘پنجشنبه 9 اسفندماه 97، 19:30-16:30 📍دانشگاه شهیدبهشتی ❗️پیشنیاز: آشنایی با تیپهای شخصیتی MBTI 👈کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام: 🌐http://bit.ly/2IBKslE 👤@ManaEvents 📞02188935486
📣📣📣روابط متقابل میان تیپهای شخصیتی MBTI
🔸امروزه بسیاری از شرکتکنندگان در دورههای مدیریتی، با تیپهای شخصیتی و اهمیت آنها آشنا شدهاند؛ ولی چندان به تناسب انواع تیپهای شخصیتی در همکاری، شراکت، تیمسازی و حتی روابط فردی تسلط ندارند.
🔹شرکتکنندگان در این سمینار، کارکردهای مختلف هر تیپ شخصیتی و تناسب انواع تیپهای شخصیتی را یاد میگیرند. اهمیت و ضرورت این موضوع در آن است که شناخت اولیهی سطح تناسب افراد قبل از شروع یک همکاری یا رابطه، جلوی بسیاری از مشکلات آتی را میگیرد و اثربخشی رابطه را بالا میبرد.
🔹شرکتکنندگان در پایان این سمینار، سطح تناسب هر تیپ شخصیتی با هر شانزده تیپ شخصیتی را یاد خواهند گرفت و برای انتخاب بهتر و بهبود روابط با همکاران و شرکای خود آماده خواهند شد.
🔹این سمینار برای کسانی مناسب است که با تست MBTI آشنایی دارند و تیپ شخصیتی خود را میدانند. کسانی که در حال شروع یک کار تیمی، و یا یافتن یک شریک یا همکار هستند، باید برای تصمیمگیری صحیح در انتخاب مناسب، در این سمینار شرکت کنند.
👈پیشنیاز شرکت در این سمینار گذراندن درس رفتار سازمانی و آشنایی با تیپهای شخصیتی MBTI است.
✅مدرس: #مهدی_باقرلو
💯تخفیف ویژه دانشپذیران و دانشآموختگان معنا
🕘پنجشنبه 9 اسفندماه 97، 19:30-16:30
📍دانشگاه شهیدبهشتی
👈کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
🌐http://bit.ly/2IBKslE
👤@ManaEvents
📞02188935486
🔸امروزه بسیاری از شرکتکنندگان در دورههای مدیریتی، با تیپهای شخصیتی و اهمیت آنها آشنا شدهاند؛ ولی چندان به تناسب انواع تیپهای شخصیتی در همکاری، شراکت، تیمسازی و حتی روابط فردی تسلط ندارند.
🔹شرکتکنندگان در این سمینار، کارکردهای مختلف هر تیپ شخصیتی و تناسب انواع تیپهای شخصیتی را یاد میگیرند. اهمیت و ضرورت این موضوع در آن است که شناخت اولیهی سطح تناسب افراد قبل از شروع یک همکاری یا رابطه، جلوی بسیاری از مشکلات آتی را میگیرد و اثربخشی رابطه را بالا میبرد.
🔹شرکتکنندگان در پایان این سمینار، سطح تناسب هر تیپ شخصیتی با هر شانزده تیپ شخصیتی را یاد خواهند گرفت و برای انتخاب بهتر و بهبود روابط با همکاران و شرکای خود آماده خواهند شد.
🔹این سمینار برای کسانی مناسب است که با تست MBTI آشنایی دارند و تیپ شخصیتی خود را میدانند. کسانی که در حال شروع یک کار تیمی، و یا یافتن یک شریک یا همکار هستند، باید برای تصمیمگیری صحیح در انتخاب مناسب، در این سمینار شرکت کنند.
👈پیشنیاز شرکت در این سمینار گذراندن درس رفتار سازمانی و آشنایی با تیپهای شخصیتی MBTI است.
✅مدرس: #مهدی_باقرلو
💯تخفیف ویژه دانشپذیران و دانشآموختگان معنا
🕘پنجشنبه 9 اسفندماه 97، 19:30-16:30
📍دانشگاه شهیدبهشتی
👈کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
🌐http://bit.ly/2IBKslE
👤@ManaEvents
📞02188935486
معنا
سمینار روابط متقابل میان تیپهای شخصیتی MBTI
امروزه بسیاری از شرکتکنندگان در دورههای مدیریتی، با تیپهای شخصیتی و اهمیت آنها آشنا شدهاند؛ ولی چندان به تناسب انواع تیپهای شخصیتی در همکاری، شراکت، تیمسازی و حتی روابط فردی تسلط ندارند. شرکتکنندگان در این سمینار، کارکردهای مختلف هر ...
📌ریسکهای آموزش آکادمیک
🔹وقتی بنای پیشرفت خود را بر روی آموزشهای آکادمیک و رسمی میگذارید، سه ریسک را متحمل میشوید. اولین ریسک سرخوردگی در صورت قبول نشدن درخواستتان به علت در اولویت قرار داشتن دیگر درخواستها است. دومین ریسک این است که فراموش کردهاید این کار چقدر برای شما هزینه در پی خواهد داشت؛ بهصورت افزایش حجم کاریِ قبل و بعد از دوره و همینطور هزینهای که تیم شما باید بابت پر کردن جای شما پرداخت کند. آخرین ریسک این است که تمرکز بر روی پیشرفت رسمی میتواند ذهنیتی منفعل را تقویت کرده و به شما این حس نادرست را بدهد که سرنوشت پیشرفت شما در دست فرد دیگری است.
#یادگیری ، #سازمان_یادگیرنده ، #آموزش_آکادمیک
🔗مشاهده متن کامل مقاله
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹وقتی بنای پیشرفت خود را بر روی آموزشهای آکادمیک و رسمی میگذارید، سه ریسک را متحمل میشوید. اولین ریسک سرخوردگی در صورت قبول نشدن درخواستتان به علت در اولویت قرار داشتن دیگر درخواستها است. دومین ریسک این است که فراموش کردهاید این کار چقدر برای شما هزینه در پی خواهد داشت؛ بهصورت افزایش حجم کاریِ قبل و بعد از دوره و همینطور هزینهای که تیم شما باید بابت پر کردن جای شما پرداخت کند. آخرین ریسک این است که تمرکز بر روی پیشرفت رسمی میتواند ذهنیتی منفعل را تقویت کرده و به شما این حس نادرست را بدهد که سرنوشت پیشرفت شما در دست فرد دیگری است.
#یادگیری ، #سازمان_یادگیرنده ، #آموزش_آکادمیک
🔗مشاهده متن کامل مقاله
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
📌 مدرک MBA یا DBA،کدام بهتر است؟
🔹این سوال در تعدادی از محافل اینترنتی مطرح شده و بنابراین بهنظر میرسد برای بعضی افراد مهم باشد. در اصل این سوال گمراهکننده است چون MBA و DBA، مقاصد مختلفی را برآورده میکنند و بنابراین نمیتوانند جای یکدیگر را بگیرند.
🔹افراد حرفهای با کسب مدرک دکترا در کسبوکار یاد میگیرند چگونه تحقیق کنند، درحالیکه در MBA آنها یاد میگیرند که مدیر بهتری شوند. اکنون پرسش به خود شما بستگی دارد: اکنون به چه چیزی نیاز دارید؟ دانش تحقیقاتی یا مهارت برای موفق شدن در کسبوکار؟
#MBA، #DBA
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: dba-compass
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹این سوال در تعدادی از محافل اینترنتی مطرح شده و بنابراین بهنظر میرسد برای بعضی افراد مهم باشد. در اصل این سوال گمراهکننده است چون MBA و DBA، مقاصد مختلفی را برآورده میکنند و بنابراین نمیتوانند جای یکدیگر را بگیرند.
🔹افراد حرفهای با کسب مدرک دکترا در کسبوکار یاد میگیرند چگونه تحقیق کنند، درحالیکه در MBA آنها یاد میگیرند که مدیر بهتری شوند. اکنون پرسش به خود شما بستگی دارد: اکنون به چه چیزی نیاز دارید؟ دانش تحقیقاتی یا مهارت برای موفق شدن در کسبوکار؟
#MBA، #DBA
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: dba-compass
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
به مناسبت روز زن، آگاهی هدیه دهید❗️
«منحنی دوم، اثری که برای سوار شدن به قطار آینده شما را آماده میکند.»
MANAimtd
🌐https://bit.ly/2Vonv77
«منحنی دوم، اثری که برای سوار شدن به قطار آینده شما را آماده میکند.»
MANAimtd
🌐https://bit.ly/2Vonv77
👆👆👆محل برگزارى سمینار «روابط متقابل میان تیپهای شخصیتی MBTI»
📍دانشگاه شهیدبهشتی: ولنجک، بلوار دانشجو، دانشکده مدیریت و حسابداری، طبقه اول، شماره 103
🕘پنجشنبه 9 اسفندماه 97، 19:30-16:30
🌐http://bit.ly/2IBKslE
👤@ManaEvents
📞02188935486
📍دانشگاه شهیدبهشتی: ولنجک، بلوار دانشجو، دانشکده مدیریت و حسابداری، طبقه اول، شماره 103
🕘پنجشنبه 9 اسفندماه 97، 19:30-16:30
🌐http://bit.ly/2IBKslE
👤@ManaEvents
📞02188935486
📌 چطور در محیط سازمان برای برنامه آموزش منابع انسانی برنامهریزی کنیم؟
🔹در حالی که محتوای هر دوره آموزشی متفاوت است، بسته به مهارتهایی که میخواهید کارکنانتان یاد بگیرند و پرورش دهند، میتوانید برنامه خود را با استفاده از همان فرمول ارائه دهید. این فرآیند با تعیین آنچه که کسبوکار کوچک شما نیاز دارد و سپس مطابقت آن نیازها با آنچه کارکنانتان باید یاد بگیرند، آغاز میشود.
🔹نیازهای آموزشی کسبوکارتان را با تعریف نیازهای شرکت ارزیابی کنید. بر اساس این نیازها، اهداف مربوط به موقعیت و مهارتهایی را که هر کارمند برای رسیدن به این اهداف نیاز دارد، مشخص کنید.
🔹مواد آموزشی و مدرسان را پیدا کنید. اگر کسی در سازمانتان هست که قبلا در مهارتهایی که نیاز دارید به کارکنان خود تدریس کنید، مهارت یافته است، ممکن است آن شخص بتواند بدون خرید مواد آموزشی یا استخدام مدرس به آنها آموزش دهد.
#یادگیری #آموزش #سازمان_یادگیرنده #منابع_انسانی
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: smallbusiness
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹در حالی که محتوای هر دوره آموزشی متفاوت است، بسته به مهارتهایی که میخواهید کارکنانتان یاد بگیرند و پرورش دهند، میتوانید برنامه خود را با استفاده از همان فرمول ارائه دهید. این فرآیند با تعیین آنچه که کسبوکار کوچک شما نیاز دارد و سپس مطابقت آن نیازها با آنچه کارکنانتان باید یاد بگیرند، آغاز میشود.
🔹نیازهای آموزشی کسبوکارتان را با تعریف نیازهای شرکت ارزیابی کنید. بر اساس این نیازها، اهداف مربوط به موقعیت و مهارتهایی را که هر کارمند برای رسیدن به این اهداف نیاز دارد، مشخص کنید.
🔹مواد آموزشی و مدرسان را پیدا کنید. اگر کسی در سازمانتان هست که قبلا در مهارتهایی که نیاز دارید به کارکنان خود تدریس کنید، مهارت یافته است، ممکن است آن شخص بتواند بدون خرید مواد آموزشی یا استخدام مدرس به آنها آموزش دهد.
#یادگیری #آموزش #سازمان_یادگیرنده #منابع_انسانی
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: smallbusiness
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌وجه تمایز دومین #همایش_تامین_مالی_و_سرمایه_گذاری برای مدیران با نمونههای مشابه و تفاوت رویکردی آن با اولین همایش
از زبان دکتر #حسین_عبده_تبریزی، رئیس همایش.
MANAimtd
@dbamba
از زبان دکتر #حسین_عبده_تبریزی، رئیس همایش.
MANAimtd
@dbamba
📌 تناسب رهبری
🔹حدود 40 درصد از رهبران جدید در 18 ماه اول کارشان شکست میخورند. همانطور که قبلا ذکر شد،دلیل این معضل در مفهومی بهنام تناسب رهبری نهفته است که باعث میشود گاهی مدیری موفق به شرکتی دیگر برود اما متحمل شکستی سنگین شود. اما تناسب رهبری چیست؟
🔹ایده تناسب مدت طولانی است که مطرح شده است، اما اخیرا توجهات بیشتری را بهخود جلب کرده است. تناسب انگیزشی را میتوان از میزان انطباق انتظارات شغلی کارکنان با آنچه که سازمان در واقع ارائه میدهد، تشخیص داد. از این رو، تناسب رهبری ایده مشابهی است: میزانی که انتظارات شغلی رهبر با نوع فرصتهای رهبری که سازمان ارائه میدهد، مطابقت دارد.
🔹مثلا اگر رهبری وقت گذراندن با تیمش را ارزش میداند اما شغلش به گونهای است که لازم است اکثر وقت خود را صرف حل مشکلات کند و یا خارج از دفتر باشد، نمونهای از تناسب ضعیف است. با این حال، رهبری که خودمختاری تیمش را دوست دارد و اهداف متحرک را چالشبرانگیز میبیند، مناسبتر است.
#تناسب_رهبری #رهبر #ارزیابی_و_توسعه
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: psi|a&dc
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹حدود 40 درصد از رهبران جدید در 18 ماه اول کارشان شکست میخورند. همانطور که قبلا ذکر شد،دلیل این معضل در مفهومی بهنام تناسب رهبری نهفته است که باعث میشود گاهی مدیری موفق به شرکتی دیگر برود اما متحمل شکستی سنگین شود. اما تناسب رهبری چیست؟
🔹ایده تناسب مدت طولانی است که مطرح شده است، اما اخیرا توجهات بیشتری را بهخود جلب کرده است. تناسب انگیزشی را میتوان از میزان انطباق انتظارات شغلی کارکنان با آنچه که سازمان در واقع ارائه میدهد، تشخیص داد. از این رو، تناسب رهبری ایده مشابهی است: میزانی که انتظارات شغلی رهبر با نوع فرصتهای رهبری که سازمان ارائه میدهد، مطابقت دارد.
🔹مثلا اگر رهبری وقت گذراندن با تیمش را ارزش میداند اما شغلش به گونهای است که لازم است اکثر وقت خود را صرف حل مشکلات کند و یا خارج از دفتر باشد، نمونهای از تناسب ضعیف است. با این حال، رهبری که خودمختاری تیمش را دوست دارد و اهداف متحرک را چالشبرانگیز میبیند، مناسبتر است.
#تناسب_رهبری #رهبر #ارزیابی_و_توسعه
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: psi|a&dc
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
📌برای آن که اوضاع همانطور که هست بماند، ناگزیر باید تغییر کند❗️
🔸کتاب #منحنی_دوم اثر پروفسور #چارلز_هندی، در ۱۶ فصل به موضوعاتی از روابط فردی در آینده گرفته تا تعلیم و تربیت، اقتصاد، سیاست و کسبوکار و حتی روابط فردی و خانوادگی و تغییرات شگرفی که انقلاب دیجیتالی در این حوزهها ایجاد خواهد کرد، میپردازد و روندهای خطی در هر عرصهای را به چالش میکشد و جسورانه دیدگاه مولف را در مورد ساختن منحنی دوم در این عرصهها بیان میکند.
🔸هندی در این کتاب برپایه عمری کار و تلاش، نگاهی به آینده میاندازد تا ببیند چه چالشها و فرصتهایی پیش رو است. حتی میپرسد آیا نباید در نقشهایمان بهعنوان دانشجو، پدریا مادر، مدیر، کارمند و رأیدهنده در زندگی بازنگری کنیم و هدف جامعه ایدهآل آینده را مورد سوال قرار میدهد.
🔸شاید توصیه به خواندن این کتاب، بهعنوان یک قدم اولیه ولی مهم، کمک بزرگی برای بهدستآوردن پرسشهایی باشد که باید برای آینده آماده پاسخدادن به آنها شویم. خواندن این کتاب وقت زیادی نمیگیرد، اما تأثیر مهمی در آماده کردن ما برای اندیشیدن درباره آینده دارد.
🔸این کتاب پس از حضور موفق پروفسور هندی در همایش ملی #مدیریت_در_عصر_دیجیتال که در اردیبهشتماه 96 برگزار شد، در بهمنماه سال جاری و با اجازه رسمی مولف و ناشر اصلی کتاب، به همت انتشارات #کتاب_معنا به زبان فارسی ترجمه و منتشر شد.
#معرفی_کتاب
👈علاقهمندان به خواندن کتاب میتوانند از طریق فروشگاه وبسایت (لینک زیر) این کتاب را تهیه کنند.
«کتاب خوب، بهترین هدیه»
MANAimtd
🌐https://bit.ly/2Vonv77
@dbamba
🔸کتاب #منحنی_دوم اثر پروفسور #چارلز_هندی، در ۱۶ فصل به موضوعاتی از روابط فردی در آینده گرفته تا تعلیم و تربیت، اقتصاد، سیاست و کسبوکار و حتی روابط فردی و خانوادگی و تغییرات شگرفی که انقلاب دیجیتالی در این حوزهها ایجاد خواهد کرد، میپردازد و روندهای خطی در هر عرصهای را به چالش میکشد و جسورانه دیدگاه مولف را در مورد ساختن منحنی دوم در این عرصهها بیان میکند.
🔸هندی در این کتاب برپایه عمری کار و تلاش، نگاهی به آینده میاندازد تا ببیند چه چالشها و فرصتهایی پیش رو است. حتی میپرسد آیا نباید در نقشهایمان بهعنوان دانشجو، پدریا مادر، مدیر، کارمند و رأیدهنده در زندگی بازنگری کنیم و هدف جامعه ایدهآل آینده را مورد سوال قرار میدهد.
🔸شاید توصیه به خواندن این کتاب، بهعنوان یک قدم اولیه ولی مهم، کمک بزرگی برای بهدستآوردن پرسشهایی باشد که باید برای آینده آماده پاسخدادن به آنها شویم. خواندن این کتاب وقت زیادی نمیگیرد، اما تأثیر مهمی در آماده کردن ما برای اندیشیدن درباره آینده دارد.
🔸این کتاب پس از حضور موفق پروفسور هندی در همایش ملی #مدیریت_در_عصر_دیجیتال که در اردیبهشتماه 96 برگزار شد، در بهمنماه سال جاری و با اجازه رسمی مولف و ناشر اصلی کتاب، به همت انتشارات #کتاب_معنا به زبان فارسی ترجمه و منتشر شد.
#معرفی_کتاب
👈علاقهمندان به خواندن کتاب میتوانند از طریق فروشگاه وبسایت (لینک زیر) این کتاب را تهیه کنند.
«کتاب خوب، بهترین هدیه»
MANAimtd
🌐https://bit.ly/2Vonv77
@dbamba
معنا
منحنی دوم؛ دیدگاههایی در نوسازی جامعه (چاپ ششم)
کتاب منحنی دوم؛ نوشته چارلز هندی
درباره کتاب:
پروفسور چارلز هندی در کتاب «منحنی دوم» به کارکرد زندگی میپردازد تا بر آینده نگاهی بیفکند و ببیند چه چالشها و فرصتهایی فراراه ما وجود دارد. بر روندهای کنونی سرمایهداری مینگرد و ...
درباره کتاب:
پروفسور چارلز هندی در کتاب «منحنی دوم» به کارکرد زندگی میپردازد تا بر آینده نگاهی بیفکند و ببیند چه چالشها و فرصتهایی فراراه ما وجود دارد. بر روندهای کنونی سرمایهداری مینگرد و ...
📣📣📣سمینار تاکتیکهای قدرت و نفوذ یا رفتار سیاسی در سازمان
🔹این سمینار مناسب کسانی است که در فضای سازمانی به دنبال شناسایی و تسلط بر تاکتیکهای قدرت و نفوذ هستند. کسانی که میخواهند از طریق مدیریت رفتار سیاسی، منافع خود را در سازمان حفظ نموده یا بهبود بخشند.
🔹شرکتکنندگان در این سمینار، راههای تاثیرگذاری بر مافوق، متقاعدسازی همردهها و تسلط بر زیردستان را خواهند آموخت.
✅مدرس: #مهدی_باقرلو
🕘پنجشنبه 16 اسفندماه 97، 19:30-16:30
📍دانشگاه شهیدبهشتی
👈کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
🌐http://bit.ly/2NH32rj
👤@ManaEvents
📞02188935486
🔹این سمینار مناسب کسانی است که در فضای سازمانی به دنبال شناسایی و تسلط بر تاکتیکهای قدرت و نفوذ هستند. کسانی که میخواهند از طریق مدیریت رفتار سیاسی، منافع خود را در سازمان حفظ نموده یا بهبود بخشند.
🔹شرکتکنندگان در این سمینار، راههای تاثیرگذاری بر مافوق، متقاعدسازی همردهها و تسلط بر زیردستان را خواهند آموخت.
✅مدرس: #مهدی_باقرلو
🕘پنجشنبه 16 اسفندماه 97، 19:30-16:30
📍دانشگاه شهیدبهشتی
👈کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
🌐http://bit.ly/2NH32rj
👤@ManaEvents
📞02188935486
معنا
سمینار تاکتیکهای قدرت و نفوذ یا رفتار سیاسی در سازمان
اگر کسی بر این باور است که شرکت، جایی است که در آن صرفاً بر اساس وظایفی معین کار میکند و حقوق مشخصی را میگیرد، معلوم است که تجربه کاری چندانی ندارد! در واقع باید دانست ...
📣📣📣#اطلاعیه_مهم
‼️توجه:
به دلیل برگزاری آزمون استخدامی دستگاههای اجرایی و قرنطينه بودن دانشكده مديريت، کلیه برنامههای دپارتمان در روزهاى 16 و 17 اسفند در محل «دانشکده علوم اقتصاد» (کروکی فوق) در ساعات مقرر برگزار خواهد شد.
☎️02122439640
📱 @dbamba
‼️توجه:
به دلیل برگزاری آزمون استخدامی دستگاههای اجرایی و قرنطينه بودن دانشكده مديريت، کلیه برنامههای دپارتمان در روزهاى 16 و 17 اسفند در محل «دانشکده علوم اقتصاد» (کروکی فوق) در ساعات مقرر برگزار خواهد شد.
☎️02122439640
📱 @dbamba
👆👆👆محل برگزارى «سمینار تاکتیکهای قدرت و نفوذ»
دانشگاه شهیدبهشتی: ولنجک، بلوار دانشجو، سالن کنفرانس دانشکده اقتصاد، طبقه دوم
پنجشنبه ۱۶ اسفند، ۱۶:۳۰-۱۹:۳۰
👤@ManaEvents
📞02188935486
@dbamba
دانشگاه شهیدبهشتی: ولنجک، بلوار دانشجو، سالن کنفرانس دانشکده اقتصاد، طبقه دوم
پنجشنبه ۱۶ اسفند، ۱۶:۳۰-۱۹:۳۰
👤@ManaEvents
📞02188935486
@dbamba
❗️برای موفقیت کسب و کارتان در سال ۹۸...
✅ هماکنون برنامهریزی کنید!
🔻شناخت صحیح، مقدمه انتخاب درست:
👈آخرین همايش رايگان آشنایی با دوره «مدیریت کسب و کار (MBA)» سال ۹۷
📌دانشگاه شهیدبهشتی، مرکز معتبر آموزش مدیریت حرفهای کشور
اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
02122439033
http://bit.ly/2NY2htG
✅ هماکنون برنامهریزی کنید!
🔻شناخت صحیح، مقدمه انتخاب درست:
👈آخرین همايش رايگان آشنایی با دوره «مدیریت کسب و کار (MBA)» سال ۹۷
📌دانشگاه شهیدبهشتی، مرکز معتبر آموزش مدیریت حرفهای کشور
اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
02122439033
http://bit.ly/2NY2htG
📌 روشهای آموزش تجربی
🔹آموزش ضمن خدمت یا(OJT): این روش آموزش برای ارائه مهارتهای جدید به کارکنان هنگام کار در یک سمَت مشخص استفاده میشود. تغییر گردشی مشاغل و کارآموزی، برخی از راههایی هستند که میتوانند مهارتهای جدید را در کارکنان ایجاد کنند.
🔹شبیهسازی تجهیزات: این روش، نوعی شیوه آموزشی است که در موقعیتها و شرایط زندگی واقعی ایجاد میشود تا کارمند را برای دنیای کار، مجرب ساخته و آماده کند.
🔹نقش بازی کردن: نقش بازی کردن در اصل برای تغییر نگرش و کمک به افراد برای دیدن مسائل از منظر طرف دیگر به کار میرود.
🔹آموزش حساسیت: این روش در اصل برای افزایش خودآگاهی کارکنان ارائه میشود.
🔹مطالعه موردی: تحلیل مطالعه موردی شاید رایجترین ابزار برای گسترش مهارتهای بینفردی، تصمیمگیری و مهارتهای تحلیلی در شرکتکنندگان باشد. این روش، ابزاری بسیار خوب و ارزان برای رشد مهارتهای حل مسئله در افراد است.
#یادگیری #آموزش #سازمان_یادگیرنده #آموزش_تجربی
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: smallbusiness
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹آموزش ضمن خدمت یا(OJT): این روش آموزش برای ارائه مهارتهای جدید به کارکنان هنگام کار در یک سمَت مشخص استفاده میشود. تغییر گردشی مشاغل و کارآموزی، برخی از راههایی هستند که میتوانند مهارتهای جدید را در کارکنان ایجاد کنند.
🔹شبیهسازی تجهیزات: این روش، نوعی شیوه آموزشی است که در موقعیتها و شرایط زندگی واقعی ایجاد میشود تا کارمند را برای دنیای کار، مجرب ساخته و آماده کند.
🔹نقش بازی کردن: نقش بازی کردن در اصل برای تغییر نگرش و کمک به افراد برای دیدن مسائل از منظر طرف دیگر به کار میرود.
🔹آموزش حساسیت: این روش در اصل برای افزایش خودآگاهی کارکنان ارائه میشود.
🔹مطالعه موردی: تحلیل مطالعه موردی شاید رایجترین ابزار برای گسترش مهارتهای بینفردی، تصمیمگیری و مهارتهای تحلیلی در شرکتکنندگان باشد. این روش، ابزاری بسیار خوب و ارزان برای رشد مهارتهای حل مسئله در افراد است.
#یادگیری #آموزش #سازمان_یادگیرنده #آموزش_تجربی
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: smallbusiness
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
📌 برای خلاقتر بودن با خیال راحت بازی کنید
🔹شرکتهایی مانند گوگل یا فیسبوک فرهنگ سازمانی نوآورانه را گسترش میدهند. اگر تلاشهای این شرکتها را برای توسعه چنین فرهنگی به دقت مورد بررسی قرار دهید، مشخص میشود که محیطی سرزنده و روشنفکرانه یکی از جنبههای کلیدی آن است.
🔹دلیل این امر آن است که الهام به ندرت خودبهخود حاصل میشود. اغلب اوقات، به محرکی خارجی نیاز دارید تا چیزی مبتکرانه ابداع کنید. باید به چالش کشیده شوید، باید مورد انتقاد قرار گیرید. درست مثل بازخورد صادقانه و مطمئن، اختلاف عقیده نیز بسیار مهم است.
#خلاقیت #خلاق
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: innovazing
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹شرکتهایی مانند گوگل یا فیسبوک فرهنگ سازمانی نوآورانه را گسترش میدهند. اگر تلاشهای این شرکتها را برای توسعه چنین فرهنگی به دقت مورد بررسی قرار دهید، مشخص میشود که محیطی سرزنده و روشنفکرانه یکی از جنبههای کلیدی آن است.
🔹دلیل این امر آن است که الهام به ندرت خودبهخود حاصل میشود. اغلب اوقات، به محرکی خارجی نیاز دارید تا چیزی مبتکرانه ابداع کنید. باید به چالش کشیده شوید، باید مورد انتقاد قرار گیرید. درست مثل بازخورد صادقانه و مطمئن، اختلاف عقیده نیز بسیار مهم است.
#خلاقیت #خلاق
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: innovazing
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
📌مجموعه سخنرانیهای «تحلیلی بر چشماندازهای اقتصادی، تأمین مالی و سرمایهگذاری در سال ۹۸» در قالب سه مجموعه لوح فشرده منتشر شد.
👈دریافت اطلاعات بیشتر و سفارش:
http://bit.ly/2NUFMXb
👤@ManaEvents
📞02188935486
@dbamba
👈دریافت اطلاعات بیشتر و سفارش:
http://bit.ly/2NUFMXb
👤@ManaEvents
📞02188935486
@dbamba
«نوروز، بهترین زمانِ نو شدن»
بسیاری از جنبههای زندگی ما، از مسائل فردی، کاری و اجتماعی گرفته تا ازدواج، شیوههای تعامل بین افراد و تربیت فرزندان، تحت تاثیر تحولات عظیم دیجیتال، نیازمند «بازاندیشی» و «نوسازی» شده است.
👈کتاب «#منحنی_دوم»، اثری جذاب، خوشخوان و پرمغز از پروفسور #چارلز_هندی، اسطوره مدیریت و متفکر شناختهشده اجتماعی، #هدیهای ارزشمند به کسانی است که دغدغه آیندهای بهتر دارند. این کتاب به یافتن و ساختن «منحنی دومِ» ما در زندگی، کسبوکار و جامعه و نوسازی خود برای شرایط آینده کمک میکند، پیش از آن که دیر شود...
👈کتاب با اجازه رسمی نویسنده و ناشر اصلی -انتشارات رَندُمهاوس- توسط نشر #کتاب_معنا به فارسی ترجمه شده است.
👈«چاپ سوم» کتاب، ۲۶۰ صفحه و ۱۶ فصل کوتاه دارد. کتاب از نظر قطع و وزن، به گونهای تهیه شده است که بتوان آن را بههمراه داشت و از مطالعه هر فصل، در هر فرصت بهدستآمده، لذت برد و به اندیشه فرو رفت...
#منحنی_دوم
#چارلز_هندی
#کتاب_معنا
لینک سفارش آنلاین با ارسال پستی رایگان به هر جای ایران:
https://bit.ly/2Vonv77
@dbamba
بسیاری از جنبههای زندگی ما، از مسائل فردی، کاری و اجتماعی گرفته تا ازدواج، شیوههای تعامل بین افراد و تربیت فرزندان، تحت تاثیر تحولات عظیم دیجیتال، نیازمند «بازاندیشی» و «نوسازی» شده است.
👈کتاب «#منحنی_دوم»، اثری جذاب، خوشخوان و پرمغز از پروفسور #چارلز_هندی، اسطوره مدیریت و متفکر شناختهشده اجتماعی، #هدیهای ارزشمند به کسانی است که دغدغه آیندهای بهتر دارند. این کتاب به یافتن و ساختن «منحنی دومِ» ما در زندگی، کسبوکار و جامعه و نوسازی خود برای شرایط آینده کمک میکند، پیش از آن که دیر شود...
👈کتاب با اجازه رسمی نویسنده و ناشر اصلی -انتشارات رَندُمهاوس- توسط نشر #کتاب_معنا به فارسی ترجمه شده است.
👈«چاپ سوم» کتاب، ۲۶۰ صفحه و ۱۶ فصل کوتاه دارد. کتاب از نظر قطع و وزن، به گونهای تهیه شده است که بتوان آن را بههمراه داشت و از مطالعه هر فصل، در هر فرصت بهدستآمده، لذت برد و به اندیشه فرو رفت...
#منحنی_دوم
#چارلز_هندی
#کتاب_معنا
لینک سفارش آنلاین با ارسال پستی رایگان به هر جای ایران:
https://bit.ly/2Vonv77
@dbamba
Forwarded from معنا MANA
❗️برای موفقیت کسب و کارتان در سال ۹۸...
✅ هماکنون برنامهریزی کنید!
🔻شناخت صحیح، مقدمه انتخاب درست:
👈آخرین همايش رايگان آشنایی با دوره «مدیریت کسب و کار (MBA)» سال ۹۷
📌دانشگاه شهیدبهشتی، مرکز معتبر آموزش مدیریت حرفهای کشور
اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
02122439033
http://bit.ly/2NY2htG
✅ هماکنون برنامهریزی کنید!
🔻شناخت صحیح، مقدمه انتخاب درست:
👈آخرین همايش رايگان آشنایی با دوره «مدیریت کسب و کار (MBA)» سال ۹۷
📌دانشگاه شهیدبهشتی، مرکز معتبر آموزش مدیریت حرفهای کشور
اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
02122439033
http://bit.ly/2NY2htG