👆👆👆محل برگزارى «سمینار تاکتیک‌های قدرت و نفوذ»
دانشگاه شهیدبهشتی: ولنجک، بلوار دانشجو، سالن کنفرانس دانشکده اقتصاد، طبقه دوم
پنج‌شنبه ۱۶ اسفند، ۱۶:۳۰-۱۹:۳۰
👤@ManaEvents
📞02188935486
@dbamba
دانشگاه شهیدبهشتی: ولنجک، بلوار دانشجو، سالن کنفرانس دانشکده اقتصاد، طبقه دوم
پنج‌شنبه ۱۶ اسفند، ۱۶:۳۰-۱۹:۳۰
👤@ManaEvents
📞02188935486
@dbamba
❗️برای موفقیت کسب و کارتان در سال ۹۸...
✅ هم‌اکنون برنامه‌ریزی کنید!
🔻شناخت صحیح، مقدمه انتخاب درست:
👈آخرین همايش رايگان آشنایی با دوره «مدیریت کسب و کار (MBA)» سال ۹۷
📌دانشگاه شهیدبهشتی، مرکز معتبر آموزش مدیریت حرفه‌ای کشور
اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
02122439033
http://bit.ly/2NY2htG
✅ هم‌اکنون برنامه‌ریزی کنید!
🔻شناخت صحیح، مقدمه انتخاب درست:
👈آخرین همايش رايگان آشنایی با دوره «مدیریت کسب و کار (MBA)» سال ۹۷
📌دانشگاه شهیدبهشتی، مرکز معتبر آموزش مدیریت حرفه‌ای کشور
اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
02122439033
http://bit.ly/2NY2htG
📌 روش‌های آموزش تجربی
🔹آموزش ضمن خدمت یا(OJT): این روش آموزش برای ارائه مهارت‌های جدید به کارکنان هنگام کار در یک سمَت مشخص استفاده می‌شود. تغییر گردشی مشاغل و کارآموزی، برخی از راه‌هایی هستند که می‌توانند مهارت‌های جدید را در کارکنان ایجاد کنند.
🔹شبیه‌سازی تجهیزات: این روش، نوعی شیوه آموزشی است که در موقعیت‌ها و شرایط زندگی واقعی ایجاد می‌شود تا کارمند را برای دنیای کار، مجرب ساخته و آماده کند.
🔹نقش بازی کردن: نقش بازی کردن در اصل برای تغییر نگرش و کمک به افراد برای دیدن مسائل از منظر طرف دیگر به کار می‌رود.
🔹آموزش حساسیت: این روش در اصل برای افزایش خودآگاهی کارکنان ارائه می‌شود.
🔹مطالعه موردی: تحلیل مطالعه موردی شاید رایج‌ترین ابزار برای گسترش مهارت‌های بین‌فردی، تصمیم‌گیری و مهارت‌های تحلیلی در شرکت‌کنندگان باشد. این روش، ابزاری بسیار خوب و ارزان برای رشد مهارت‌های حل مسئله در افراد است.
#یادگیری #آموزش #سازمان_یادگیرنده #آموزش_تجربی
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: smallbusiness
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹آموزش ضمن خدمت یا(OJT): این روش آموزش برای ارائه مهارت‌های جدید به کارکنان هنگام کار در یک سمَت مشخص استفاده می‌شود. تغییر گردشی مشاغل و کارآموزی، برخی از راه‌هایی هستند که می‌توانند مهارت‌های جدید را در کارکنان ایجاد کنند.
🔹شبیه‌سازی تجهیزات: این روش، نوعی شیوه آموزشی است که در موقعیت‌ها و شرایط زندگی واقعی ایجاد می‌شود تا کارمند را برای دنیای کار، مجرب ساخته و آماده کند.
🔹نقش بازی کردن: نقش بازی کردن در اصل برای تغییر نگرش و کمک به افراد برای دیدن مسائل از منظر طرف دیگر به کار می‌رود.
🔹آموزش حساسیت: این روش در اصل برای افزایش خودآگاهی کارکنان ارائه می‌شود.
🔹مطالعه موردی: تحلیل مطالعه موردی شاید رایج‌ترین ابزار برای گسترش مهارت‌های بین‌فردی، تصمیم‌گیری و مهارت‌های تحلیلی در شرکت‌کنندگان باشد. این روش، ابزاری بسیار خوب و ارزان برای رشد مهارت‌های حل مسئله در افراد است.
#یادگیری #آموزش #سازمان_یادگیرنده #آموزش_تجربی
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: smallbusiness
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
📌 برای خلاق‌تر بودن با خیال راحت بازی کنید
🔹شرکت‌هایی مانند گوگل یا فیس‌بوک فرهنگ سازمانی نوآورانه را گسترش می‌دهند. اگر تلاش‌های این شرکت‌ها را برای توسعه چنین فرهنگی به دقت مورد بررسی قرار دهید، مشخص می‌شود که محیطی سرزنده و روشنفکرانه یکی از جنبه‌های کلیدی آن است.
🔹دلیل این امر آن است که الهام به ندرت خودبه‌خود حاصل می‌شود. اغلب اوقات، به محرکی خارجی نیاز دارید تا چیزی مبتکرانه ابداع کنید. باید به چالش کشیده شوید، باید مورد انتقاد قرار گیرید. درست مثل بازخورد صادقانه و مطمئن، اختلاف عقیده نیز بسیار مهم است.
#خلاقیت #خلاق
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: innovazing
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹شرکت‌هایی مانند گوگل یا فیس‌بوک فرهنگ سازمانی نوآورانه را گسترش می‌دهند. اگر تلاش‌های این شرکت‌ها را برای توسعه چنین فرهنگی به دقت مورد بررسی قرار دهید، مشخص می‌شود که محیطی سرزنده و روشنفکرانه یکی از جنبه‌های کلیدی آن است.
🔹دلیل این امر آن است که الهام به ندرت خودبه‌خود حاصل می‌شود. اغلب اوقات، به محرکی خارجی نیاز دارید تا چیزی مبتکرانه ابداع کنید. باید به چالش کشیده شوید، باید مورد انتقاد قرار گیرید. درست مثل بازخورد صادقانه و مطمئن، اختلاف عقیده نیز بسیار مهم است.
#خلاقیت #خلاق
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: innovazing
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
📌مجموعه سخنرانی‌های «تحلیلی بر چشم‌اندازهای اقتصادی، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری در سال ۹۸» در قالب سه مجموعه لوح فشرده منتشر شد.
👈دریافت اطلاعات بیشتر و سفارش:
http://bit.ly/2NUFMXb
👤@ManaEvents
📞02188935486
@dbamba
👈دریافت اطلاعات بیشتر و سفارش:
http://bit.ly/2NUFMXb
👤@ManaEvents
📞02188935486
@dbamba
«نوروز، بهترین زمانِ نو شدن»
بسیاری از جنبه‌های زندگی ما، از مسائل فردی، کاری و اجتماعی گرفته تا ازدواج، شیوه‌های تعامل بین افراد و تربیت فرزندان، تحت تاثیر تحولات عظیم دیجیتال، نیازمند «بازاندیشی» و «نوسازی» شده است.
👈کتاب «#منحنی_دوم»، اثری جذاب، خوش‌خوان و پرمغز از پروفسور #چارلز_هندی، اسطوره مدیریت و متفکر شناخته‌شده اجتماعی، #هدیه‌ای ارزشمند به کسانی است که دغدغه آینده‌ای بهتر دارند. این کتاب به یافتن و ساختن «منحنی دومِ» ما در زندگی، کسب‌و‌کار و جامعه و نوسازی خود برای شرایط آینده کمک می‌کند، پیش از آن که دیر شود...
👈کتاب با اجازه رسمی نویسنده و ناشر اصلی -انتشارات رَندُم‌هاوس- توسط نشر #کتاب_معنا به فارسی ترجمه شده است.
👈«چاپ سوم» کتاب، ۲۶۰ صفحه و ۱۶ فصل کوتاه دارد. کتاب از نظر قطع و وزن، به گونه‌ای تهیه شده است که بتوان آن را به‌همراه داشت و از مطالعه هر فصل، در هر فرصت به‌دست‌آمده، لذت برد و به اندیشه فرو رفت...
#منحنی_دوم
#چارلز_هندی
#کتاب_معنا
لینک سفارش آنلاین با ارسال پستی رایگان به هر جای ایران:
https://bit.ly/2Vonv77
@dbamba
بسیاری از جنبه‌های زندگی ما، از مسائل فردی، کاری و اجتماعی گرفته تا ازدواج، شیوه‌های تعامل بین افراد و تربیت فرزندان، تحت تاثیر تحولات عظیم دیجیتال، نیازمند «بازاندیشی» و «نوسازی» شده است.
👈کتاب «#منحنی_دوم»، اثری جذاب، خوش‌خوان و پرمغز از پروفسور #چارلز_هندی، اسطوره مدیریت و متفکر شناخته‌شده اجتماعی، #هدیه‌ای ارزشمند به کسانی است که دغدغه آینده‌ای بهتر دارند. این کتاب به یافتن و ساختن «منحنی دومِ» ما در زندگی، کسب‌و‌کار و جامعه و نوسازی خود برای شرایط آینده کمک می‌کند، پیش از آن که دیر شود...
👈کتاب با اجازه رسمی نویسنده و ناشر اصلی -انتشارات رَندُم‌هاوس- توسط نشر #کتاب_معنا به فارسی ترجمه شده است.
👈«چاپ سوم» کتاب، ۲۶۰ صفحه و ۱۶ فصل کوتاه دارد. کتاب از نظر قطع و وزن، به گونه‌ای تهیه شده است که بتوان آن را به‌همراه داشت و از مطالعه هر فصل، در هر فرصت به‌دست‌آمده، لذت برد و به اندیشه فرو رفت...
#منحنی_دوم
#چارلز_هندی
#کتاب_معنا
لینک سفارش آنلاین با ارسال پستی رایگان به هر جای ایران:
https://bit.ly/2Vonv77
@dbamba
Forwarded from معنا MANA
❗️برای موفقیت کسب و کارتان در سال ۹۸...
✅ هم‌اکنون برنامه‌ریزی کنید!
🔻شناخت صحیح، مقدمه انتخاب درست:
👈آخرین همايش رايگان آشنایی با دوره «مدیریت کسب و کار (MBA)» سال ۹۷
📌دانشگاه شهیدبهشتی، مرکز معتبر آموزش مدیریت حرفه‌ای کشور
اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
02122439033
http://bit.ly/2NY2htG
✅ هم‌اکنون برنامه‌ریزی کنید!
🔻شناخت صحیح، مقدمه انتخاب درست:
👈آخرین همايش رايگان آشنایی با دوره «مدیریت کسب و کار (MBA)» سال ۹۷
📌دانشگاه شهیدبهشتی، مرکز معتبر آموزش مدیریت حرفه‌ای کشور
اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
02122439033
http://bit.ly/2NY2htG
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌 هوشمندانه به استقبال 98 برویم ❗️
«تحلیلی بر چشم‌اندازهای تأمین مالی و سرمایه‌گذاری» را از زبان اقتصاددانان و تحلیل‌گران برجسته این حوزه بشنوید.
👈این مجموعه مبتنی بر سخنرانی‌های دومین #همایش_تامین_مالی_و_سرمایه_گذاری برای مدیران که در اسفندماه 97 در سالن‌همایش وزارت نیرو برگزار شد، در قالب سه مجموعه لوح فشرده تهیه شده است.
👈دریافت اطلاعات بیشتر و سفارش محصول:
🌐http://bit.ly/2HqFk2d
👤@ManaEvents
📞02188935486
@dbamba
«تحلیلی بر چشم‌اندازهای تأمین مالی و سرمایه‌گذاری» را از زبان اقتصاددانان و تحلیل‌گران برجسته این حوزه بشنوید.
👈این مجموعه مبتنی بر سخنرانی‌های دومین #همایش_تامین_مالی_و_سرمایه_گذاری برای مدیران که در اسفندماه 97 در سالن‌همایش وزارت نیرو برگزار شد، در قالب سه مجموعه لوح فشرده تهیه شده است.
👈دریافت اطلاعات بیشتر و سفارش محصول:
🌐http://bit.ly/2HqFk2d
👤@ManaEvents
📞02188935486
@dbamba
📌تدوین برنامه مدیریت عملکرد کارآمد
🔹پایه‌ریزی مدیریت عملکرد براساس اهداف مشخص، میان همه‌ی نفرات توافق ایجاد می‌کند. وقتی کارمندی به‌وضوح بداند مدیرش چه انتظاری از او دارد، برای رسیدن به تعالی در عملکرد، راهی هموارتر خواهند داشت. مدیرانی که شاخص‌های عملکردی معنادار و قابل‌اندازه‌گیری تعیین می‌کنند، نیروی کاری متعهدتر به نسبت سایر مدیران خواهند داشت. این یعنی استفاده‌ی روزانه از الفاظ واقع‌گرایانه اما برانگیزانه، شرکت دادن کارمندان در جلسات برنامه‌ریزی و بررسی منظم آنها به عنوان عضو یک تیم و نیز تک‌به‌تک.
🔹آلفز می‌گوید: «باید بازخورد [مدیران] به جای تمرکز بر اشتباهاتی که کارکنان در گذشته انجام داده‌اند بر اینکه چطور می‌توانند در آینده پیشرفت کنند (پیش رونده) متمرکز شود».
#مدیریت_عملکرد
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: mbastudies
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹پایه‌ریزی مدیریت عملکرد براساس اهداف مشخص، میان همه‌ی نفرات توافق ایجاد می‌کند. وقتی کارمندی به‌وضوح بداند مدیرش چه انتظاری از او دارد، برای رسیدن به تعالی در عملکرد، راهی هموارتر خواهند داشت. مدیرانی که شاخص‌های عملکردی معنادار و قابل‌اندازه‌گیری تعیین می‌کنند، نیروی کاری متعهدتر به نسبت سایر مدیران خواهند داشت. این یعنی استفاده‌ی روزانه از الفاظ واقع‌گرایانه اما برانگیزانه، شرکت دادن کارمندان در جلسات برنامه‌ریزی و بررسی منظم آنها به عنوان عضو یک تیم و نیز تک‌به‌تک.
🔹آلفز می‌گوید: «باید بازخورد [مدیران] به جای تمرکز بر اشتباهاتی که کارکنان در گذشته انجام داده‌اند بر اینکه چطور می‌توانند در آینده پیشرفت کنند (پیش رونده) متمرکز شود».
#مدیریت_عملکرد
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: mbastudies
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
📣📣📣#اطلاعیه
🌸ضمن شادباش به مناسبت فرارسیدن نوروز و آرزوی سالی پر«معنا» برای همراهان موسسه معنا، به اطلاع می‌رساند کلیه سفارش‌های ثبت شده در فروشگاه وبسایت از تاریخ 97/12/28 تا 98/01/16، در تاریخ هفدهم فروردین‌ماه آماده ارسال خواهندبود.
👈علاقه‌مندان همچنین می‌توانند در تعطیلات نوروز کتاب #منحنی_دوم را از فروشگاه #باغ_کتاب تهران، به‌صورت حضوری دریافت نمایند.
👈لینک سفارش آنلاین با ارسال پستی رایگان به هر جای ایران:
🌐https://imtd.ir/shop
MANAimtd
@dbamba
🌸ضمن شادباش به مناسبت فرارسیدن نوروز و آرزوی سالی پر«معنا» برای همراهان موسسه معنا، به اطلاع می‌رساند کلیه سفارش‌های ثبت شده در فروشگاه وبسایت از تاریخ 97/12/28 تا 98/01/16، در تاریخ هفدهم فروردین‌ماه آماده ارسال خواهندبود.
👈علاقه‌مندان همچنین می‌توانند در تعطیلات نوروز کتاب #منحنی_دوم را از فروشگاه #باغ_کتاب تهران، به‌صورت حضوری دریافت نمایند.
👈لینک سفارش آنلاین با ارسال پستی رایگان به هر جای ایران:
🌐https://imtd.ir/shop
MANAimtd
@dbamba
📌همه قابلیت‌های شما یکسان ایجاد نشده‌اند
🔹مشخص کردن اینکه چه عواملی در تصمیم‌گیری برای استخدام مهم‌ترین‌ها هستند معمولا با تجزیه‌وتحلیل شغلی انجام می‌شود. بااین‌وجود، همه قابلیت‌ها زمانی که در زمینه فرآیند استخدام مورد بررسی قرار می‌گیرند با هم برابر نیستند.
🔹برای مثال خوش‌برخورد بودن یک قابلیت خوب است اما چه‌بسا از حیث درجه اهمیت و اعتبار با وجدان کاری برابری نکند. باوجودا ینکه بسیاری از پست‌ها دارای فهرستی از معیارهایی هستند که برای واجد شرایط شدن ضرورت دارند، باز هم مهم است مشخص کنیم کدام عوامل برای عملکرد موفق شغلی اهمیت بیشتری دارند.
#قابلیت #ارزیابی_و_توسعه
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: selectinternational
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
🔹مشخص کردن اینکه چه عواملی در تصمیم‌گیری برای استخدام مهم‌ترین‌ها هستند معمولا با تجزیه‌وتحلیل شغلی انجام می‌شود. بااین‌وجود، همه قابلیت‌ها زمانی که در زمینه فرآیند استخدام مورد بررسی قرار می‌گیرند با هم برابر نیستند.
🔹برای مثال خوش‌برخورد بودن یک قابلیت خوب است اما چه‌بسا از حیث درجه اهمیت و اعتبار با وجدان کاری برابری نکند. باوجودا ینکه بسیاری از پست‌ها دارای فهرستی از معیارهایی هستند که برای واجد شرایط شدن ضرورت دارند، باز هم مهم است مشخص کنیم کدام عوامل برای عملکرد موفق شغلی اهمیت بیشتری دارند.
#قابلیت #ارزیابی_و_توسعه
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: selectinternational
✨ یادگیری برای زندگی
@dbamba
📢📢📢#اطلاعیه
درباره #ترم_تکمیلی_بهار98
‼️قابل توجه علاقمندان به شرکت در دروس تکمیلی ترم بهار98 با تاریخ شروع از 22 فروردین:
🔹برندسازی استاد نامور (26 ساعت)
پنج‌شنبه 9 الی 12
🔹کارآفرینی استاد افشاری (26 ساعت)
پنج‌شنبه 13 الی 16
🔹اصول و فنون مذاکره استاد حقیقی (26 ساعت)
پنج‌شنبه 13 الی 16
🔹رهبری سازمانی استاد باقرلو (26 ساعت)
پنج‌شنبه 16:30 الی 19:30
👈اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
02122439640
@Dep_Admin
درباره #ترم_تکمیلی_بهار98
‼️قابل توجه علاقمندان به شرکت در دروس تکمیلی ترم بهار98 با تاریخ شروع از 22 فروردین:
🔹برندسازی استاد نامور (26 ساعت)
پنج‌شنبه 9 الی 12
🔹کارآفرینی استاد افشاری (26 ساعت)
پنج‌شنبه 13 الی 16
🔹اصول و فنون مذاکره استاد حقیقی (26 ساعت)
پنج‌شنبه 13 الی 16
🔹رهبری سازمانی استاد باقرلو (26 ساعت)
پنج‌شنبه 16:30 الی 19:30
👈اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
02122439640
@Dep_Admin
📌عادت کنیم کتابِ خوب بخوانیم.
🔸منحنی دوم
🔸پيام پروفسور #چارلز_هندی در #منحنی_دوم آن است كه براى حركت به جلو در بسيارى از عرصه‌هاى زندگى گاهى لازم است كه به‌طور بنيادى تغيير كنيم؛ مسير نوينى را برگزينيم كه يكسره متفاوت از مسير موجود باشدکه معمولاً هم نيازمند راه و روشى كاملاً جديد در نگاه به مسائل تكرارى است.
🔸مشكل واقعى آن است كه اين دگرگونى زمانى بايد آغاز شود كه منحنى اول هنوز در حال پيشروى است؛ چنين چيزى به آسانى روى نمى‌دهد. معمولاً همه مى‌پرسيم وقتى همه چيز خوب است چرا تغيير؟
🔸#فاینانشال_تایمز در تقدیر این کتاب، آن را ﺑﻴﺎﻧﻴﻪﺍﻯ ﺍﺳﺘﻮﺍﺭ ﺩﺭ ﻧﮕﺎﻩ ﺑﻪ ﺁﻳﻨﺪﻩ خوانده است. این کتاب با اجازه رسمی نویسنده و ناشر اصلی -انتشارات رَندُم‌هاوس- توسط نشر #کتاب_معنا به فارسی ترجمه شده است و در کمتر از یک ماه برای تولید چاپ چهارم خود آماده شده است.
👈سفارش آنلاین با ارسال پستی رایگان به هر جای ایران:
https://bit.ly/2Vonv77
📞 02188935486
MANAimtd
@dbamba
🔸منحنی دوم
🔸پيام پروفسور #چارلز_هندی در #منحنی_دوم آن است كه براى حركت به جلو در بسيارى از عرصه‌هاى زندگى گاهى لازم است كه به‌طور بنيادى تغيير كنيم؛ مسير نوينى را برگزينيم كه يكسره متفاوت از مسير موجود باشدکه معمولاً هم نيازمند راه و روشى كاملاً جديد در نگاه به مسائل تكرارى است.
🔸مشكل واقعى آن است كه اين دگرگونى زمانى بايد آغاز شود كه منحنى اول هنوز در حال پيشروى است؛ چنين چيزى به آسانى روى نمى‌دهد. معمولاً همه مى‌پرسيم وقتى همه چيز خوب است چرا تغيير؟
🔸#فاینانشال_تایمز در تقدیر این کتاب، آن را ﺑﻴﺎﻧﻴﻪﺍﻯ ﺍﺳﺘﻮﺍﺭ ﺩﺭ ﻧﮕﺎﻩ ﺑﻪ ﺁﻳﻨﺪﻩ خوانده است. این کتاب با اجازه رسمی نویسنده و ناشر اصلی -انتشارات رَندُم‌هاوس- توسط نشر #کتاب_معنا به فارسی ترجمه شده است و در کمتر از یک ماه برای تولید چاپ چهارم خود آماده شده است.
👈سفارش آنلاین با ارسال پستی رایگان به هر جای ایران:
https://bit.ly/2Vonv77
📞 02188935486
MANAimtd
@dbamba
📢📢📢#اطلاعیه
درباره #ترم_تکمیلی_بهار۹۸
‼️قابل توجه دانش‌پذیران علاقمند به شرکت در دروس تکمیلی بهار ۹۸:
✅ برنامه و تاریخ شروع دروس تکمیلی بهار ۹۸ با تاریخ شروع از ۲۲ فروردین:
🔹کارآفرینی استاد افشاری (۲۶ ساعت)
پنج‌شنبه ۱۳ الی ۱۶
🔹اصول و فنون مذاکره استاد حقیقی (۲۶ ساعت)
پنج‌شنبه ۱۳ الی ۱۶
🔻امکان برگزاری دروس «رهبری سازمانی استاد باقرلو» و «برندسازی استاد نامور» نیز در صورت رسیدن به حدنصاب در تاریخ ۲۹ فروردین وجود دارد.
📌آخرین مهلت ثبت‌نام دروس «رهبری سازمانی و برندسازی» : ۲۲ فروردین
👈اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
02122439640
@Dep_Admin
درباره #ترم_تکمیلی_بهار۹۸
‼️قابل توجه دانش‌پذیران علاقمند به شرکت در دروس تکمیلی بهار ۹۸:
✅ برنامه و تاریخ شروع دروس تکمیلی بهار ۹۸ با تاریخ شروع از ۲۲ فروردین:
🔹کارآفرینی استاد افشاری (۲۶ ساعت)
پنج‌شنبه ۱۳ الی ۱۶
🔹اصول و فنون مذاکره استاد حقیقی (۲۶ ساعت)
پنج‌شنبه ۱۳ الی ۱۶
🔻امکان برگزاری دروس «رهبری سازمانی استاد باقرلو» و «برندسازی استاد نامور» نیز در صورت رسیدن به حدنصاب در تاریخ ۲۹ فروردین وجود دارد.
📌آخرین مهلت ثبت‌نام دروس «رهبری سازمانی و برندسازی» : ۲۲ فروردین
👈اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
02122439640
@Dep_Admin
📣📣📣#اطلاعیه_مهم
‼️توجه:
به دلیل انجام عملیات بازسازی در دانشكده مديريت و حسابداری، کلیه برنامه‌های دپارتمان در روزهاى 22 و 23 فروردین در محل «دانشکده علوم اقتصاد» (کروکی فوق) در ساعات مقرر برگزار خواهد شد.
☎️02122439640
📱 @dbamba
‼️توجه:
به دلیل انجام عملیات بازسازی در دانشكده مديريت و حسابداری، کلیه برنامه‌های دپارتمان در روزهاى 22 و 23 فروردین در محل «دانشکده علوم اقتصاد» (کروکی فوق) در ساعات مقرر برگزار خواهد شد.
☎️02122439640
📱 @dbamba
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌گزارش تصویری از دانش‌پذیران MBA شهیدبهشتی- موسسه معنا
آقای محمد حقیقی: مدیر پروژه اسبق فاز چهارده پارس جنوبی- عضو هیئت موسس اپلیکیشن کنترات
✨ یادگیری برای زندگی
MANAimtd
@dbamba
آقای محمد حقیقی: مدیر پروژه اسبق فاز چهارده پارس جنوبی- عضو هیئت موسس اپلیکیشن کنترات
✨ یادگیری برای زندگی
MANAimtd
@dbamba
📌به سازمان جدید خوش آمدید!
🔹چگونه پرسنل جدید را با محیط کار آشنا کنیم؟
🔹ساعات ابتدایی آشناسازی کارمند جدید، اگر درست انجام شود، می‌تواند به کارمندانی شادتر و کارآمدتر و در نهایت، افزایش رضایت مشتری منجر شود. متأسفانه بسیاری از شرکت‌ها این کار را اشتباه انجام می‌دهند.
🔹در بسیاری از شرکت‌ها، آشناسازی کارکنان صرفا بر فرهنگ شرکت و هویت محل کار جدید تمرکز دارد. یک سخنرانی در مورد تاریخچه شرکت و سخنرانی دیگری در مورد روش‌های عملکرد استاندارد وجود دارد. یک بسته اطلاعاتی از منابع انسانی وجود دارد که با لوگوی شرکت آراسته شده و شاید یک لیوان بزرگ که منقش به لوگوی سازمان است.
🔹پیام اصلی: خوش آمدید. باید افتخار کنید که اینجا کار می‌کنید. لطفا عملکردی متناسب با شرکت داشته باشید.
#آموزش #یادگیری #سازمان
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: hbr
✨ یادگیری برای زندگی
MANAimtd
@dbamba
🔹چگونه پرسنل جدید را با محیط کار آشنا کنیم؟
🔹ساعات ابتدایی آشناسازی کارمند جدید، اگر درست انجام شود، می‌تواند به کارمندانی شادتر و کارآمدتر و در نهایت، افزایش رضایت مشتری منجر شود. متأسفانه بسیاری از شرکت‌ها این کار را اشتباه انجام می‌دهند.
🔹در بسیاری از شرکت‌ها، آشناسازی کارکنان صرفا بر فرهنگ شرکت و هویت محل کار جدید تمرکز دارد. یک سخنرانی در مورد تاریخچه شرکت و سخنرانی دیگری در مورد روش‌های عملکرد استاندارد وجود دارد. یک بسته اطلاعاتی از منابع انسانی وجود دارد که با لوگوی شرکت آراسته شده و شاید یک لیوان بزرگ که منقش به لوگوی سازمان است.
🔹پیام اصلی: خوش آمدید. باید افتخار کنید که اینجا کار می‌کنید. لطفا عملکردی متناسب با شرکت داشته باشید.
#آموزش #یادگیری #سازمان
🔗مشاهده متن کامل مقاله
📚منبع: hbr
✨ یادگیری برای زندگی
MANAimtd
@dbamba
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌گزارش تصویری از دانش‌پذیران MBA شهیدبهشتی- موسسه معنا
آقای مقداد میرزایی: مدیرعامل شرکت رامان- اپلیکیشن کنترات
✨ یادگیری برای زندگی
MANAimtd
@dbamba
آقای مقداد میرزایی: مدیرعامل شرکت رامان- اپلیکیشن کنترات
✨ یادگیری برای زندگی
MANAimtd
@dbamba