Попросила чат gpt оценить ситуацию по своим сохранёнкам в папке «работа» 👍
Что у вас?
Что у вас?
😁6🥰2🫡2🔥1
Уверена, что многим чудесным ассистентам нужно прочитать книгу «Хрупкие люди», но не могу это доказать...
Быть удобной, предугадывать, не ошибаться, не разочаровывать, подтверждать свою ценность полезностью – нести это как собранность, ответственность, профессионализм (и это, блин, так и есть). А внутри при этом испытывать постоянную тревогу, страх ошибки, не принимать себя без достижений и одобрения.
Критично относиться к себе, стремясь к неким «высоким стандартам», а совершённую всё-таки ошибку ощущать не как штатную рабочую ситуацию, а как угрозу любви и уважению.
Что на самом деле скрывается за этим перфекционизмом и тревожностью, и почему тот, кто так хорошо умеет быть нужным, не всегда умеет просто быть?
Если вам отозвалась хотя бы одна строчка, то правда очень рекомендую эту книгу. Как ключик к лучшему пониманию себя, которое облегчит вашу жизнь ❤️🩹
Быть удобной, предугадывать, не ошибаться, не разочаровывать, подтверждать свою ценность полезностью – нести это как собранность, ответственность, профессионализм (и это, блин, так и есть). А внутри при этом испытывать постоянную тревогу, страх ошибки, не принимать себя без достижений и одобрения.
Критично относиться к себе, стремясь к неким «высоким стандартам», а совершённую всё-таки ошибку ощущать не как штатную рабочую ситуацию, а как угрозу любви и уважению.
Что на самом деле скрывается за этим перфекционизмом и тревожностью, и почему тот, кто так хорошо умеет быть нужным, не всегда умеет просто быть?
Если вам отозвалась хотя бы одна строчка, то правда очень рекомендую эту книгу. Как ключик к лучшему пониманию себя, которое облегчит вашу жизнь ❤️🩹
❤8👍4👌1
Немного про ✨магию✨ формулировки сообщений
Моё любимое в рабочей коммуникации – это формулировать сообщение со своим запросом так, чтобы человек не смахнул его в запаре, а ответил – и желательно прямо сейчас.
Пример на конкретной задаче: получить от суперзанятого босса обратную связь по презентации, визуал которой для него критичен.
Скрин 1 – сообщение, на которое он ответил, но дело не сдвинулось, так как время для ос, конечно, в тот день никто не нашёл.
Скрин 2 – сообщение, после которого сразу получена развернутая ос голосовым🏆
Вот как для себя зафиксировала, почему сработало второе сообщение:
1. Упростила задачу.
🔴 дать ос по презе – подразумевает вдумчивый сложный ответ, которому нужно уделить время;
🔴 сказать, что понравилось и что не понравилось – намного проще, ответить можно быстро.
2. Избавила от лишних действий.
Приложила презу файлом к сообщению, чтобы не надо было проматывать историю переписки, открывать ссылку на фигму и разбираться, куда нажимать. Посмотреть удобно даже на ходу с телефона.
3. Подсветила контекст и риски.
Мягко напомнила о том, что без его ответа работа стопорится. Зная, как для него важно, чтобы не стопорилась.
Моё любимое в рабочей коммуникации – это формулировать сообщение со своим запросом так, чтобы человек не смахнул его в запаре, а ответил – и желательно прямо сейчас.
Пример на конкретной задаче: получить от суперзанятого босса обратную связь по презентации, визуал которой для него критичен.
Скрин 1 – сообщение, на которое он ответил, но дело не сдвинулось, так как время для ос, конечно, в тот день никто не нашёл.
Скрин 2 – сообщение, после которого сразу получена развернутая ос голосовым
Вот как для себя зафиксировала, почему сработало второе сообщение:
1. Упростила задачу.
2. Избавила от лишних действий.
Приложила презу файлом к сообщению, чтобы не надо было проматывать историю переписки, открывать ссылку на фигму и разбираться, куда нажимать. Посмотреть удобно даже на ходу с телефона.
3. Подсветила контекст и риски.
Мягко напомнила о том, что без его ответа работа стопорится. Зная, как для него важно, чтобы не стопорилась.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7💯3👍2
Каким нужно быть человеком, чтобы занимать управленческую должность?
Наткнулась на вот такой коммент об этом – если кратко: быть "психопатом" (не реагировать на эмоции подчинённых), быть стабильным, быть лояльным компании 24/7.
Ещё пару лет назад не согласилась бы с формулировкой, потому что искренне считала, что идеальный и сильный руководитель – это эмпатичный руководитель. Тот, кто чувствует людей, умеет бережно коммуницировать, замечает состояние команды.
А сейчас вижу реальность иначе: чем выше уровень управления, тем меньше там пространства для эмпатии. Бизнес требует от руководителя устойчивости и способности дистанцироваться от эмоций: принимать решения, выдерживать давление, не проваливаться в чужие реакции, нести ответственность, сохранять рабочую форму и оставаться чётко работающей "функцией".
Так что чувствительность и эмпатия для руководителя – это как будто уязвимость, а не сила и преимущество.
И вот в этом контексте, коллеги, очень интересен следующий вопрос: если руководитель – вот такая "жёсткая и холодная функция", каким должен быть его помощник?
Должен ли он оставаться эмпатичным – быть той самой смягчающей прослойкой между руководителем и командой, считывать напряжение, сглаживать острые углы, переводить жёсткость на человеческий язык?
Или, взаимодействуя с подчинёнными своего босса, он должен быть продолжением его управленческой функции и отражать такую же жёсткость, чтобы сохранять эффективность?
Хочется обсудить и послушать мнения об этом💬
Наткнулась на вот такой коммент об этом – если кратко: быть "психопатом" (не реагировать на эмоции подчинённых), быть стабильным, быть лояльным компании 24/7.
Ещё пару лет назад не согласилась бы с формулировкой, потому что искренне считала, что идеальный и сильный руководитель – это эмпатичный руководитель. Тот, кто чувствует людей, умеет бережно коммуницировать, замечает состояние команды.
А сейчас вижу реальность иначе: чем выше уровень управления, тем меньше там пространства для эмпатии. Бизнес требует от руководителя устойчивости и способности дистанцироваться от эмоций: принимать решения, выдерживать давление, не проваливаться в чужие реакции, нести ответственность, сохранять рабочую форму и оставаться чётко работающей "функцией".
Так что чувствительность и эмпатия для руководителя – это как будто уязвимость, а не сила и преимущество.
И вот в этом контексте, коллеги, очень интересен следующий вопрос: если руководитель – вот такая "жёсткая и холодная функция", каким должен быть его помощник?
Должен ли он оставаться эмпатичным – быть той самой смягчающей прослойкой между руководителем и командой, считывать напряжение, сглаживать острые углы, переводить жёсткость на человеческий язык?
Или, взаимодействуя с подчинёнными своего босса, он должен быть продолжением его управленческой функции и отражать такую же жёсткость, чтобы сохранять эффективность?
Хочется обсудить и послушать мнения об этом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍3
Процессное и проектное мышление: в чём разница, зачем нужны оба, как развивать
Наверняка вы замечали за собой, что какие-то задачи даются вам легко, а на каких-то прям застреваете, испытывая стресс, тревогу и даже стыд, что не можете справиться. Зачастую дело не в вашем опыте и навыках, а в преобладающем типе мышления.
Об этом мой пост – в карточках, чтобы уместить всю суть:
– что такое процессное и проектное мышление
– зачем нужны оба
– чем рискуем при перекосе в одну сторону
– мини-тест на свой тип
– как прокачивать каждый тип
Мне самой это понимание помогает в работе, надеюсь, и для вас будет полезно❤️
Наверняка вы замечали за собой, что какие-то задачи даются вам легко, а на каких-то прям застреваете, испытывая стресс, тревогу и даже стыд, что не можете справиться. Зачастую дело не в вашем опыте и навыках, а в преобладающем типе мышления.
Об этом мой пост – в карточках, чтобы уместить всю суть:
– что такое процессное и проектное мышление
– зачем нужны оба
– чем рискуем при перекосе в одну сторону
– мини-тест на свой тип
– как прокачивать каждый тип
Мне самой это понимание помогает в работе, надеюсь, и для вас будет полезно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4💯2
Потребность быть ✨ВИДИМОЙ✨ и работа ассистентом – сочетаемо?
Потребность быть ✨ВИДИМОЙ✨ и работа в крупной компании – сочетаемо?
Потребность быть ✨ВИДИМОЙ✨ и работа в найме – сочетаемо?
Жду ваших мнений))))))
Потребность быть ✨ВИДИМОЙ✨ и работа в крупной компании – сочетаемо?
Потребность быть ✨ВИДИМОЙ✨ и работа в найме – сочетаемо?
Жду ваших мнений))))))
💊3🤷♀1
Ассистент президента 🤟
Потребность быть ✨ВИДИМОЙ✨ и работа ассистентом – сочетаемо? Потребность быть ✨ВИДИМОЙ✨ и работа в крупной компании – сочетаемо? Потребность быть ✨ВИДИМОЙ✨ и работа в найме – сочетаемо? Жду ваших мнений))))))
Завершу про видимость – внешнюю и внутреннюю
Возвращаясь к своим же вопросам – всё возможно. Например, что такое видимость:
🔴 в найме – когда ключевые сотрудники знают тебя и твои сильные стороны; идут к тебе за решением нестандартных задач; ратуют за твоё повышение. Видимость же?
🔴 в крупной компании – аналогично, просто в чуть меньшем кругу – тех, с кем непосредственно соприкасаешься в работе;
🔴 будучи ассистентом – непросто, когда ты в операционке и настолько хорошо и ровно делаешь свою работу, что её как будто не замечают, ведь всё идёт как надо. Но в таком случае руководитель тебе ✨доверяет✨ – а по сути это и есть главная нематериальная оценка роли. Чем не видимость?
Только это всё про внешнюю. А есть ещё внутренняя потребность – когда ты не чувствуешь, что твоя работа важна, то есть это ты сам себя не замечаешь, а не кто-то другой.
Бывает же, думаешь: какой фигнёй я занимаюсь, где во всём этом я, в чём моя ценность, на что я вообще влияю?
Это тоже поправимо. Например, занимаетесь вы личными или "скучными" задачами и поймали себя на подобных мыслях – сразу копайте и смотрите глубже:
Попробуйте расписывать каждую свою задачу в таком контексте. Чуть меняя и расширяя угол зрения, можно подсвечивать ценность своей работы самому себе и становиться видимым в первую очередь для себя. А именно эта потребность, мне кажется, скрывается за вопросами из поста выше.
Возвращаясь к своим же вопросам – всё возможно. Например, что такое видимость:
Только это всё про внешнюю. А есть ещё внутренняя потребность – когда ты не чувствуешь, что твоя работа важна, то есть это ты сам себя не замечаешь, а не кто-то другой.
Бывает же, думаешь: какой фигнёй я занимаюсь, где во всём этом я, в чём моя ценность, на что я вообще влияю?
Это тоже поправимо. Например, занимаетесь вы личными или "скучными" задачами и поймали себя на подобных мыслях – сразу копайте и смотрите глубже:
Ваш руководитель – это большая система, от которой очень многое зависит, эта система должна работать чётко и бесперебойно. А вы – каждой своей задачей и каждым СВОИМ решением (даже как будто самым незначительным) напрямую влияете на эту бесперебойность.
Попробуйте расписывать каждую свою задачу в таком контексте. Чуть меняя и расширяя угол зрения, можно подсвечивать ценность своей работы самому себе и становиться видимым в первую очередь для себя. А именно эта потребность, мне кажется, скрывается за вопросами из поста выше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5👍4💯3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7❤🔥2👏2💊2
Если вам на этой неделе не сказал этого ваш руководитель, то очень хочу сказать я:
Спасибо за вашу работу. За то число решений, которые вы принимаете каждый день. За хаос, который вы разгребаете.
За проблемы, которые предотвращаете ещё до того, как о них узнают. За спокойствие, которое создаёте вокруг руководителя и всех, кто с ним взаимодействует.
Возможно, сегодня никто этого не отметил вслух – но это не делает ваш вклад меньше.
Вы делаете очень важную работу. И у вас правда отлично получается ❤️
Спасибо за вашу работу. За то число решений, которые вы принимаете каждый день. За хаос, который вы разгребаете.
За проблемы, которые предотвращаете ещё до того, как о них узнают. За спокойствие, которое создаёте вокруг руководителя и всех, кто с ним взаимодействует.
Возможно, сегодня никто этого не отметил вслух – но это не делает ваш вклад меньше.
Вы делаете очень важную работу. И у вас правда отлично получается ❤️
❤8🔥4🥰3
Подарите эту книгу своему руководителю
Шучу🤭 Лучше прочитайте сами. Она из тех, что пополнит вашу копилочку знаний:
🔴 о мотивации управленческих решений руководителя по отношению к сотрудникам – на что он опирается, поступая «нелогично»;
🔴 о нюансах вашей собственной роли в управлении процессами, проектами, людьми – как облегчить себе этот путь;
🔴 о любой компании как системе в целом – видеть её сверху со всеми взаимосвязями, а не только на уровне своих задач.
+ для меня лично книги со структурной подачей и написанные простым языком – как медитация. Даже когда не открываешь себе этой инфо Америку, всё раскладывается по полочкам с причинно-следственными связями – и системность в голове вытесняет хаос🧘♀️
ps: фото обработано ии, но реальное – отпуск существует!
Шучу
+ для меня лично книги со структурной подачей и написанные простым языком – как медитация. Даже когда не открываешь себе этой инфо Америку, всё раскладывается по полочкам с причинно-следственными связями – и системность в голове вытесняет хаос
ps: фото обработано ии, но реальное – отпуск существует!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥4👍3😁1
Что бы ответили парню на его спич? Напишите всё что думаете и чувствуете, прочитав этот коммент)) Следующим постом распишу своё видение – про навыки и карьерный рост 🔽
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤬6👍1