#история #Троцкий #рекомендация
#Размышления
Несмотря на происходящие события и ужасные экономические прогнозы, до сих пор никто не может найти события, схожие с сегодняшними.
Я решил немного погрузиться в историю России и поискать ответы, на очень волнующие меня вопросы.
1. Какой он российский народ?
2. Какой правитель нужен российскому народу?
И вот, как только я задумался на досуге, мне попалась интересная статейка, а за ней последовал анализ вторичных источников, выведший меня на сериал «Троцкий».
Я долго решался на то, чтобы потратить на него весь свой выходной.
В общем, сюжет-игра-динамика - меня впечатлила. (Эмоции, правда, вызвала)
Конечно, в первую очередь, вы должны принять, что это художественная картина и в ней много субъективного.
Во-вторых, много искаженных фактов и различных гиперболизаций.
Короче, много грехов.
Возвращаясь к вопросам.
Ответ из сериала (очень кратко):
1. Россия - это женщина, которую сложно, или даже невозможно обуздать
2. России нужен доминантный правитель.
Про народ отвечать не буду: если вам интересно, загляните/почитаете/посмотрите. Боюсь взять на себя больше, чем нужно ответственности, и сказать лишнее (без фактов)
Кто конкретно выразил мнение по отношению к России и ее народу - я не знаю. Авторы ли это, или сам Троцкий.
Ровно как и вы, остался раздумывать.
Конечно, ответы в картине гораздо шире и эмоциональнее, что делает ее привлекательной к просмотру.
Итог:
Если вы хотите посмотреть, как человеком овладевает «мания величия» и как он приходит к мысли о себе, как мессии, или способному изменить все вокруг, То однозначно, стоит рискнуть своим свободным временем, глянуть и может даже «пощикотать» своих чертиков 😀
#Размышления
Несмотря на происходящие события и ужасные экономические прогнозы, до сих пор никто не может найти события, схожие с сегодняшними.
Я решил немного погрузиться в историю России и поискать ответы, на очень волнующие меня вопросы.
1. Какой он российский народ?
2. Какой правитель нужен российскому народу?
И вот, как только я задумался на досуге, мне попалась интересная статейка, а за ней последовал анализ вторичных источников, выведший меня на сериал «Троцкий».
Я долго решался на то, чтобы потратить на него весь свой выходной.
В общем, сюжет-игра-динамика - меня впечатлила. (Эмоции, правда, вызвала)
Конечно, в первую очередь, вы должны принять, что это художественная картина и в ней много субъективного.
Во-вторых, много искаженных фактов и различных гиперболизаций.
Короче, много грехов.
Возвращаясь к вопросам.
Ответ из сериала (очень кратко):
1. Россия - это женщина, которую сложно, или даже невозможно обуздать
2. России нужен доминантный правитель.
Про народ отвечать не буду: если вам интересно, загляните/почитаете/посмотрите. Боюсь взять на себя больше, чем нужно ответственности, и сказать лишнее (без фактов)
Кто конкретно выразил мнение по отношению к России и ее народу - я не знаю. Авторы ли это, или сам Троцкий.
Ровно как и вы, остался раздумывать.
Конечно, ответы в картине гораздо шире и эмоциональнее, что делает ее привлекательной к просмотру.
Итог:
Если вы хотите посмотреть, как человеком овладевает «мания величия» и как он приходит к мысли о себе, как мессии, или способному изменить все вокруг, То однозначно, стоит рискнуть своим свободным временем, глянуть и может даже «пощикотать» своих чертиков 😀
👍1🔥1🤔1
#Современныеконцепциименеджмента #Теорияресурснойзависимости #Стратегическийменеджмент #ResourceDependenceTheory(RDT)
Как теория ресурсной зависимости (RDT) встраивается в стратегический менеджмент?
RDT была разработана учеными (Пфеффером и Саланчиком, 1978), для того, чтобы объяснить как организации снижают неопределенность окружающей среды через взаимозависимость.
По сути, они пытались приземлить идею о том, что "невозможно контролировать все процессы, происходящие во внешней среде (напр.: геополитическое поведение властей, скорость изменения технологий и др), но необходимо опираться на собственные ресурсы и способности компании, используя которые можно проактивно реагировать на эти изменения.
Так вот, Пфеффер и Саланчик предложили 5 таких вариантов действий, чтобы минимизировать влияние/зависимость от внешней среды:
1. Стратегия слияния или вертикальной интеграции
Если ваша организация взаимозависима с вашими поставщиками и/или клиентами, а также у вас:
- есть соприкосновения в историческом контексте, отраслевой среде, похожесть в динамике развития, совпадаете в соображениях/культуре, двигаетесь в одном институциональном поле, то используйте эту стратегию.
А) Вы снизите конкуренцию, если кого-либо поглотите и расширите охват своей аудитории (потенциальной прибыли);
Б) Сможете управлять взаимозависимостью и выходить на доп рынки
Пример: Производители кофе и банок из под кофе. Очень грубо: Пусть компания, которая делает банки для кофе небольшая и имеет 3 крупных клиента. А вы производитель кофе и хотите влиять на ваших конкурентов. Вы поглощаете эту компанию, во-первых подстраивая под себя процессы, во-вторых, начинаете разбираться в смежных рынках и думать, как еще состыковывать компетенции, для создания новых продуктов.
2. Стратегия создания совместных предприятий и/или развития межорганизационных отношений
Не создание очередного звена в цепочке создания стоимости, а взаимодополняющий актив.
Пример: есть 3 компании. Компания по доставке, Ресторанная сеть и Компания, разрабатывающее ПО для ресторанов. Объединяются, чтобы разработать совместный продукт (напр: Общее связующее ПО, которое объединяет деятельность 3 компаний в 1 приложении), создавая отдельную структуру (не обязательно юр лицо), но договариваясь о вкладе каждого. Собственно, разработав - каждый получает собственный профит.
3. Стратегия подбора "совета директоров"
В зависимости от ситуации на рынке и внутри компании, необходимо подбирать совет директоров таким образом, чтобы:
а) консультации/помощь СД была полезной;
б) члены СД обладали авторитетом на рынке/в среде;
в) имели льготный доступ к ресурсам и др
Например: В Китае СД переплетены во всех сферах (СЕО металлургической компании, может быть одновременно членом СД нефтяной и Электроэнергетической компании), тем самым влияют на политику друг друга.
4. Стратегия воздействия на государственный аппарат
Необходимо использовать все возможные инструменты для того, чтобы влиять на политические решения.
Если мы не берем РФ во внимание (где много госкомпаний, и скорее государство влияет на бизнес, а не наоборот), то например в Америке, компании спонсируют политические компании.
Зачем?
Например, им нужно получить разрешение на поглощение компании (отрасль: электроэнергетика). Правительство заведомо завышает стоимость сделки и устанавливает свои требования по снижению тарифов для населения, что становится невыгодным для компании. Поэтому в обычное время компании не часто совершают такие сделки, а вот когда подходит время для выборов (за год), начинают активно спонсировать добиваясь благосклонности, после чего получают свое. И это совершенно законно.
5. Стратегия подбора/выбора руководителя компании
Тут все просто: кто-то антикризисный менеджер, а кто-то созидатель. В зависимости от обстоятельств перспективного будущего необходимо подготавливать определенных кадров, или эмерджентно реагировать при появлении резких изменений.
Там не только про 2 типов менеджеров, а в целом, о вычленении проблем и поиск соответствующих кандидатур под них. Или же про внутреннее взращивание / или найм на стороне.
Как теория ресурсной зависимости (RDT) встраивается в стратегический менеджмент?
RDT была разработана учеными (Пфеффером и Саланчиком, 1978), для того, чтобы объяснить как организации снижают неопределенность окружающей среды через взаимозависимость.
По сути, они пытались приземлить идею о том, что "невозможно контролировать все процессы, происходящие во внешней среде (напр.: геополитическое поведение властей, скорость изменения технологий и др), но необходимо опираться на собственные ресурсы и способности компании, используя которые можно проактивно реагировать на эти изменения.
Так вот, Пфеффер и Саланчик предложили 5 таких вариантов действий, чтобы минимизировать влияние/зависимость от внешней среды:
1. Стратегия слияния или вертикальной интеграции
Если ваша организация взаимозависима с вашими поставщиками и/или клиентами, а также у вас:
- есть соприкосновения в историческом контексте, отраслевой среде, похожесть в динамике развития, совпадаете в соображениях/культуре, двигаетесь в одном институциональном поле, то используйте эту стратегию.
А) Вы снизите конкуренцию, если кого-либо поглотите и расширите охват своей аудитории (потенциальной прибыли);
Б) Сможете управлять взаимозависимостью и выходить на доп рынки
Пример: Производители кофе и банок из под кофе. Очень грубо: Пусть компания, которая делает банки для кофе небольшая и имеет 3 крупных клиента. А вы производитель кофе и хотите влиять на ваших конкурентов. Вы поглощаете эту компанию, во-первых подстраивая под себя процессы, во-вторых, начинаете разбираться в смежных рынках и думать, как еще состыковывать компетенции, для создания новых продуктов.
2. Стратегия создания совместных предприятий и/или развития межорганизационных отношений
Не создание очередного звена в цепочке создания стоимости, а взаимодополняющий актив.
Пример: есть 3 компании. Компания по доставке, Ресторанная сеть и Компания, разрабатывающее ПО для ресторанов. Объединяются, чтобы разработать совместный продукт (напр: Общее связующее ПО, которое объединяет деятельность 3 компаний в 1 приложении), создавая отдельную структуру (не обязательно юр лицо), но договариваясь о вкладе каждого. Собственно, разработав - каждый получает собственный профит.
3. Стратегия подбора "совета директоров"
В зависимости от ситуации на рынке и внутри компании, необходимо подбирать совет директоров таким образом, чтобы:
а) консультации/помощь СД была полезной;
б) члены СД обладали авторитетом на рынке/в среде;
в) имели льготный доступ к ресурсам и др
Например: В Китае СД переплетены во всех сферах (СЕО металлургической компании, может быть одновременно членом СД нефтяной и Электроэнергетической компании), тем самым влияют на политику друг друга.
4. Стратегия воздействия на государственный аппарат
Необходимо использовать все возможные инструменты для того, чтобы влиять на политические решения.
Если мы не берем РФ во внимание (где много госкомпаний, и скорее государство влияет на бизнес, а не наоборот), то например в Америке, компании спонсируют политические компании.
Зачем?
Например, им нужно получить разрешение на поглощение компании (отрасль: электроэнергетика). Правительство заведомо завышает стоимость сделки и устанавливает свои требования по снижению тарифов для населения, что становится невыгодным для компании. Поэтому в обычное время компании не часто совершают такие сделки, а вот когда подходит время для выборов (за год), начинают активно спонсировать добиваясь благосклонности, после чего получают свое. И это совершенно законно.
5. Стратегия подбора/выбора руководителя компании
Тут все просто: кто-то антикризисный менеджер, а кто-то созидатель. В зависимости от обстоятельств перспективного будущего необходимо подготавливать определенных кадров, или эмерджентно реагировать при появлении резких изменений.
Там не только про 2 типов менеджеров, а в целом, о вычленении проблем и поиск соответствующих кандидатур под них. Или же про внутреннее взращивание / или найм на стороне.
👍5
#полезности
Отличная статья про стейблкоины.
Почему ненадежно держать деньги в usdt и какие есть последствия у этого.
https://vc.ru/finance/381435-udivitelnaya-istoriya-tether-usdt-lyudi-otnesli-80-milliardov-plasticheskomu-hirurgu-kotoryy-ne-garantiruet-ih-vozvrat?fbclid=IwAR2odBiLkIeK0GoBHfLVVWW_4vtFouOmjgKNEUgjzGuWOjjgyjJJqCm_B_8
Отличная статья про стейблкоины.
Почему ненадежно держать деньги в usdt и какие есть последствия у этого.
https://vc.ru/finance/381435-udivitelnaya-istoriya-tether-usdt-lyudi-otnesli-80-milliardov-plasticheskomu-hirurgu-kotoryy-ne-garantiruet-ih-vozvrat?fbclid=IwAR2odBiLkIeK0GoBHfLVVWW_4vtFouOmjgKNEUgjzGuWOjjgyjJJqCm_B_8
vc.ru
Удивительная история Tether (USDT): люди отнесли $80 миллиардов пластическому хирургу, который не гарантирует их возврат — Финансы…
В попытке избежать санкций Запада и контрсанкций со стороны РФ, многие россияне спешно переводят сбережения в криптовалюту. В этой статье я разбираюсь в финансовой надежности крупнейшего и старейшего стейблкоина USDT (спойлер: к ней есть серьезные вопросы).
Шо делать?
хочу быть умным, хочу много денег, хочу отношений, хочу написать крутую статью, хочу это, хочу то - вот как начнёт болтать … и успокоиться тяжело.
Конечно, стратегия / цели помогают удерживать фокус, но в последнее время все так поменялось - и иногда начинаешь думать: а что если …?
Нет, это не страх.
Я уверен, что у меня и моего окружения получится найти себя в этом потоке событий и суметь заработать, поднять авторитет и др. То есть, я не переживаю о своей карьере и будущем моих близких. Всегда найду выход.
Скорее сейчас волнует: «как идти по этой лестнице»
Самое важное для меня - остаться человеком. Сохранить семейные ценности, отцовские принципы, трепетное отношение к человеческой жизни. Не прогнуться в этой системе и не сломаться. Не дать слабину, но и не перегнуть. Сложно все это.
Небольшая мысленная выгрузка.
Смысла там нет, не ищите.
🙃
хочу быть умным, хочу много денег, хочу отношений, хочу написать крутую статью, хочу это, хочу то - вот как начнёт болтать … и успокоиться тяжело.
Конечно, стратегия / цели помогают удерживать фокус, но в последнее время все так поменялось - и иногда начинаешь думать: а что если …?
Нет, это не страх.
Я уверен, что у меня и моего окружения получится найти себя в этом потоке событий и суметь заработать, поднять авторитет и др. То есть, я не переживаю о своей карьере и будущем моих близких. Всегда найду выход.
Скорее сейчас волнует: «как идти по этой лестнице»
Самое важное для меня - остаться человеком. Сохранить семейные ценности, отцовские принципы, трепетное отношение к человеческой жизни. Не прогнуться в этой системе и не сломаться. Не дать слабину, но и не перегнуть. Сложно все это.
Небольшая мысленная выгрузка.
Смысла там нет, не ищите.
🙃
❤3🔥2
#экономика
Немного аналитики за 2021 год (решил построить диаграммы). Согласно данным Федеральной таможенной службы, объем экспорта составил 491 млрд долларов, а импорта 288 млрд. долларов.
Теперь можете приблизительно оценить ущерб от санкций.
*минеральные продукты - это есть природные ископаемые (нефть/уголь и др.).
Немного аналитики за 2021 год (решил построить диаграммы). Согласно данным Федеральной таможенной службы, объем экспорта составил 491 млрд долларов, а импорта 288 млрд. долларов.
Теперь можете приблизительно оценить ущерб от санкций.
*минеральные продукты - это есть природные ископаемые (нефть/уголь и др.).
👍7
Ну что, будем становиться околопридворными купцами?)
А вообще, после рекомендации Минцифр про необходимость снижения интернет трафика - становится страшно. Ведь главный локомотив развития мировой экономики - это увеличение объёма знаний в обществе.
Что мы делали в последнее время, когда чего-то не знали? Правильно - гуглили. Все это происходило быстро. А в скором времени, видимо, качество и скорость интернета станет большой роскошью. Так что, наслаждаемся товарищи уходящей эпохой.
Прилагаю хорошенький комментарий про кризис-менеджмент. Так как у меня на канале есть маркетологи: в статье для вас плохие новости.
https://hbr-russia.ru/krizis/vosstanavlivat-ekonomiku-my-budem-let-tridtsat/
А вообще, после рекомендации Минцифр про необходимость снижения интернет трафика - становится страшно. Ведь главный локомотив развития мировой экономики - это увеличение объёма знаний в обществе.
Что мы делали в последнее время, когда чего-то не знали? Правильно - гуглили. Все это происходило быстро. А в скором времени, видимо, качество и скорость интернета станет большой роскошью. Так что, наслаждаемся товарищи уходящей эпохой.
Прилагаю хорошенький комментарий про кризис-менеджмент. Так как у меня на канале есть маркетологи: в статье для вас плохие новости.
https://hbr-russia.ru/krizis/vosstanavlivat-ekonomiku-my-budem-let-tridtsat/
big-i.ru
«Восстанавливать экономику мы будем лет тридцать» | Большие Идеи
Большие идеи
#Исследования
В силу специфики своей консалтинговой работы, недавно столкнулся с интересным для меня направлением: рынком HoReCa.
Прилагаю некоторую аналитику.
Было много внутрикорпоративных документов, которые я, к сожалению, не могу вынести на публику.
Но с этим можете ознакомиться)
Объем рынка 1,87 трлн рублей.
Не брал во внимание текущую ситуацию со "спецоперацией"
В силу специфики своей консалтинговой работы, недавно столкнулся с интересным для меня направлением: рынком HoReCa.
Прилагаю некоторую аналитику.
Было много внутрикорпоративных документов, которые я, к сожалению, не могу вынести на публику.
Но с этим можете ознакомиться)
Объем рынка 1,87 трлн рублей.
Не брал во внимание текущую ситуацию со "спецоперацией"
🔥3
"Когда ты можешь что-то делать - делай"
#чтопосмотреть
Рациональная оценка среднесрочных и долгосрочных перспектив РФ.
Будем справляться, что сказать...
https://youtu.be/-iSroKG1mBo
#чтопосмотреть
Рациональная оценка среднесрочных и долгосрочных перспектив РФ.
Будем справляться, что сказать...
https://youtu.be/-iSroKG1mBo
YouTube
Технологическая отсталость, безработица и давление на бизнес: сценарии Натальи Зубаревич
Специалист по социально-экономическому развитию российских регионов Наталья Зубаревич рассказала в интервью Forbes Capital, какие отрасли и города окажутся среди наиболее пострадавших от санкций и других последствий «спецоперации», как власти, по ее мнению…
#life
Вчера, с 18 до 24 потратил время на изучение лекций, чтобы сформулировать проблему страта через философию.
Все бы ничего, но свой отдых после каждых 1,5 часов, я тратил на просмотр роликов с «кавказской философией», которая, конечно, заходила намного лучше. Особенно нравится форма подачи докладчиков. От душенская, можно сказать.
Выпилил наиболее используемые понятия:
«есть же», как способ прояснить свою позицию для собеседника;
«От души» - выразить признательность, благодарность;
«братишка» - дорогой, почти близкий знакомый человек;
«Полупокер» - не человек и не покер, не обладающий властью, а только говорящий о том, что она у него есть;
«Жиес» - приставка для достаточного и полного выражения мысли;
«Хасаним» - дико и резво передвигаться на транспортном средстве, тем самым наводить смуту на окружающих;
«Наводить суету» - создавать атмосферу суматохи, активной деятельности, не имеющей цели
Итог: проблему я ещё не сформулировал 😜
P.s
Всем мира!
Напиши в комментах, какое слово ещё можно добавить в словарь 🐺
Вчера, с 18 до 24 потратил время на изучение лекций, чтобы сформулировать проблему страта через философию.
Все бы ничего, но свой отдых после каждых 1,5 часов, я тратил на просмотр роликов с «кавказской философией», которая, конечно, заходила намного лучше. Особенно нравится форма подачи докладчиков. От душенская, можно сказать.
Выпилил наиболее используемые понятия:
«есть же», как способ прояснить свою позицию для собеседника;
«От души» - выразить признательность, благодарность;
«братишка» - дорогой, почти близкий знакомый человек;
«Полупокер» - не человек и не покер, не обладающий властью, а только говорящий о том, что она у него есть;
«Жиес» - приставка для достаточного и полного выражения мысли;
«Хасаним» - дико и резво передвигаться на транспортном средстве, тем самым наводить смуту на окружающих;
«Наводить суету» - создавать атмосферу суматохи, активной деятельности, не имеющей цели
Итог: проблему я ещё не сформулировал 😜
P.s
Всем мира!
Напиши в комментах, какое слово ещё можно добавить в словарь 🐺
😁7
#стратегическийменеджмент
Интересное мнение по изменению бизнес-ландшафта.
Кратко:
В ближайшие 20 лет изменится бизнес-ландшафт (изменится структура мирового рынка, где привычный уклад с традиционными видами бизнеса - сменится новыми прогрессивными платформами, инфо-агентами и нишевыми бизнесами).
В связи с этим, автор рассмотрел переход из текущего состояния в будущее: описал всех акторов и выразил свое мнение о том, как они изменятся, что будут предлагать и как поменяется мировая отраслевая цепочка создания ценности.
Рекомендую к ознакомлению.
https://3-info.ru/post/19459
Интересное мнение по изменению бизнес-ландшафта.
Кратко:
В ближайшие 20 лет изменится бизнес-ландшафт (изменится структура мирового рынка, где привычный уклад с традиционными видами бизнеса - сменится новыми прогрессивными платформами, инфо-агентами и нишевыми бизнесами).
В связи с этим, автор рассмотрел переход из текущего состояния в будущее: описал всех акторов и выразил свое мнение о том, как они изменятся, что будут предлагать и как поменяется мировая отраслевая цепочка создания ценности.
Рекомендую к ознакомлению.
https://3-info.ru/post/19459
Вот очень люблю кавказскую и дворово-пацанскую лирику.
#life
Помню как папа взял гитару у племянника и спел: «В далеком Риме», Цоя. Я пребывал в восхищении. Мне было 11.
Я мечтал также виртуозно управляться как с гитарой, так и с голосом. Но только не петь таких песен 😅
Мне 16 и я окончил с отличием музыкальную школу. Пою, выступаю на мероприятиях и завываю во дворах. Стараюсь петь молодежные песни, но местный колорит и моя душа требует петь кавказскую лирику.
Мне 24. То время, когда я смеялся над вкусами папы, видимо, не обошло меня. Теперь мои вкусы есть предмет моих же насмешек)))
Но ведь в этих песнях больше честности, души… Верно?
Слушайте с 30 секунды. Уверен, вам зайдёт. 😅
https://youtu.be/w77QqG66gO4
#life
Помню как папа взял гитару у племянника и спел: «В далеком Риме», Цоя. Я пребывал в восхищении. Мне было 11.
Я мечтал также виртуозно управляться как с гитарой, так и с голосом. Но только не петь таких песен 😅
Мне 16 и я окончил с отличием музыкальную школу. Пою, выступаю на мероприятиях и завываю во дворах. Стараюсь петь молодежные песни, но местный колорит и моя душа требует петь кавказскую лирику.
Мне 24. То время, когда я смеялся над вкусами папы, видимо, не обошло меня. Теперь мои вкусы есть предмет моих же насмешек)))
Но ведь в этих песнях больше честности, души… Верно?
Слушайте с 30 секунды. Уверен, вам зайдёт. 😅
https://youtu.be/w77QqG66gO4
YouTube
Ислам Идигов - В сигаретном дыму
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
👍5
#Экономика
Делюсь небольшой аналитикой с выводами:
1. Высокая корреляция между всем экспортом и только минеральным топливом (нефть/газ) объясняется тем, что во всем объеме экспорта РФ нефть и газ занимает больше 50%. Соответственно, мы очень зависимы от внешних рисков, которые могут влиять на стоимость нефти.
2. Прямая корреляция между ценой нефти Brent (хотя у нас другие марки с дисконтом к Brent) и объемом экспорта доказывает повторно нашу огромную зависимость от того, что происходит на рынке нефти.
3. Рубль укрепляется, когда цена на нефть растет.
Всё это, конечно, очевидные вещи.
Делюсь небольшой аналитикой с выводами:
1. Высокая корреляция между всем экспортом и только минеральным топливом (нефть/газ) объясняется тем, что во всем объеме экспорта РФ нефть и газ занимает больше 50%. Соответственно, мы очень зависимы от внешних рисков, которые могут влиять на стоимость нефти.
2. Прямая корреляция между ценой нефти Brent (хотя у нас другие марки с дисконтом к Brent) и объемом экспорта доказывает повторно нашу огромную зависимость от того, что происходит на рынке нефти.
3. Рубль укрепляется, когда цена на нефть растет.
Всё это, конечно, очевидные вещи.
👍3
#Экономика
А теперь к последствиям:
А) Только на Европейский союз в 2021 году приходилось около 30% экспорта нефти и газа (из 56% возможных). Для нас это очень важный клиент, который заправляет нас валютой.
Согласитесь, достаточно сложно найти такого в краткосрочном и среднесрочном периоде. Но нужна ли нам валюта в том объеме, который был до «спецоперации»?
Б) Для Германии прекращение поставок нефти и газа в краткосрочном периоде может вызвать коллапс (разрушение экономики), так как она на 45% зависима от российского нефти/газа. Напоминаю, что Германия имеет значимое мнение при принятии решений по отказу или введению эмбарго.
В) В целом, для Европы критично потерять поставщика в лице России. Помимо проблем с базовыми потребностями, которые придется испытать в Европейском союзе, это очень сильно повлияет на настроения людей. Негатив, который будет расти внутри стран, может приводить к протестам, забастовкам и возможному расколу союза.
А теперь к последствиям:
А) Только на Европейский союз в 2021 году приходилось около 30% экспорта нефти и газа (из 56% возможных). Для нас это очень важный клиент, который заправляет нас валютой.
Согласитесь, достаточно сложно найти такого в краткосрочном и среднесрочном периоде. Но нужна ли нам валюта в том объеме, который был до «спецоперации»?
Б) Для Германии прекращение поставок нефти и газа в краткосрочном периоде может вызвать коллапс (разрушение экономики), так как она на 45% зависима от российского нефти/газа. Напоминаю, что Германия имеет значимое мнение при принятии решений по отказу или введению эмбарго.
В) В целом, для Европы критично потерять поставщика в лице России. Помимо проблем с базовыми потребностями, которые придется испытать в Европейском союзе, это очень сильно повлияет на настроения людей. Негатив, который будет расти внутри стран, может приводить к протестам, забастовкам и возможному расколу союза.