Коллеги, друзья!
В эти дни, часы и минуты происходит множество событий, которые, я уверен, не желал никто и никогда не подразумевал в своих сценариях.
Но, реальность такова. И нам необходимо найти себя в этом потоке. Взять на себя ответственность за свою жизнь в очередной раз.
Так получилось, что я всегда интересовался "стратегией", "планированием", "Целеполаганием", но когда проснулся с утра 24, я не понимал, что произошло и на такое у меня не было решений, поэтому стал задавать себе вопросы: "Что делать дальше?", "А нужны ли мои навыки работодателю?", "Какое будущее мне уготовано? И есть ли оно?"
Ответ: Будущее есть. И вы по-прежнему за него отвечаете самостоятельно. Только поменялись условия, обстоятельства.
Возможно, придется измениться и нам самим.
Многие мои близкие, друзья, товарищи находятся в состоянии паники, депрессии.
Не буду лукавить, я сам один из тех, кто любит "фонтанировать" разными эмоциями и "фонтанировал" ими в течение текущей недели.
Однако, никакой полезности это не приносит.
Очень важно сохранить холодным и чистым наш ум, так как эмоции не приводят к рациональным решениям.
Дорогие мои! Я уверен, что мы справимся с этим вызовом.
Нельзя опускать руки. Нужно продолжать работать, думать о том, как адаптироваться в новой реальности и строить сценарии.
Создавать новую определенность в этом беспорядочном хаосе.
Сейчас необходимо включать свое стратегическое мышление, поменьше мониторить новости и заниматься собой.
Мы опора для наших семей и нашего окружения.
А если она шаткая, то опора ли это?
Мы сильные! У нас все получится!
P.S.
Пост намеренно не затрагивает тему "происходящих событий", ввиду перенасыщенности данной информации в любых других источниках и отсутствием желания публичного обсуждения данного вопроса.
С уважением и заботой, Наиль!
В эти дни, часы и минуты происходит множество событий, которые, я уверен, не желал никто и никогда не подразумевал в своих сценариях.
Но, реальность такова. И нам необходимо найти себя в этом потоке. Взять на себя ответственность за свою жизнь в очередной раз.
Так получилось, что я всегда интересовался "стратегией", "планированием", "Целеполаганием", но когда проснулся с утра 24, я не понимал, что произошло и на такое у меня не было решений, поэтому стал задавать себе вопросы: "Что делать дальше?", "А нужны ли мои навыки работодателю?", "Какое будущее мне уготовано? И есть ли оно?"
Ответ: Будущее есть. И вы по-прежнему за него отвечаете самостоятельно. Только поменялись условия, обстоятельства.
Возможно, придется измениться и нам самим.
Многие мои близкие, друзья, товарищи находятся в состоянии паники, депрессии.
Не буду лукавить, я сам один из тех, кто любит "фонтанировать" разными эмоциями и "фонтанировал" ими в течение текущей недели.
Однако, никакой полезности это не приносит.
Очень важно сохранить холодным и чистым наш ум, так как эмоции не приводят к рациональным решениям.
Дорогие мои! Я уверен, что мы справимся с этим вызовом.
Нельзя опускать руки. Нужно продолжать работать, думать о том, как адаптироваться в новой реальности и строить сценарии.
Создавать новую определенность в этом беспорядочном хаосе.
Сейчас необходимо включать свое стратегическое мышление, поменьше мониторить новости и заниматься собой.
Мы опора для наших семей и нашего окружения.
А если она шаткая, то опора ли это?
Мы сильные! У нас все получится!
P.S.
Пост намеренно не затрагивает тему "происходящих событий", ввиду перенасыщенности данной информации в любых других источниках и отсутствием желания публичного обсуждения данного вопроса.
С уважением и заботой, Наиль!
🔥1
К сожалению, на этой неделе не могу найти время, чтобы написать что-либо полезное.
В рф только один совет может быть актуальным: становись/будь IT специалистом и все будет хорошо 👌
В рф только один совет может быть актуальным: становись/будь IT специалистом и все будет хорошо 👌
Посмотрел фильм про телеканал «Дождь».
Печально, что он закрылся.
Кажется, мы вскоре останемся наедине с великим соловьем и благополучно полетим все в дурку.
Печально, что он закрылся.
Кажется, мы вскоре останемся наедине с великим соловьем и благополучно полетим все в дурку.
Ввиду очередной бессоной ночи, решил поверхностно раскидать 4 предполагаемых сценария.
По-прежнему, хоть в комментах, хоть в личных сообщениях - критикуйте, предлагайте и дополняйте! Я готов к вашему вовлечению.
Возможные сценарии не проранжированы, и не отмерены по времени. Это большой минус. Но после брейншторма, можно поправить.
Также, хочу уточнить, что с мирной частью сценариев у меня вызвало больше проблем с воображалкой. Я просто понимаю, что могут быть послабления от санкций, однако, нас константой ожидает затяжной и тяжелый кризис.
Призываю всех уже сейчас рассматривать разного рода ниши, которые:
а) Были оставлены зарубежными компаниями;
б) Закрывают базисные потребности потребителей;
в) соответствуют вашим сильным сторонам, где вы сможете проактивно реагировать;
уверен, что есть и другое мнение на этот счет. Думайте.
Работа отражает личную субъективную и поверхностную оценку событий, ввиду высокой неопределенности внешней среды.
По-прежнему, хоть в комментах, хоть в личных сообщениях - критикуйте, предлагайте и дополняйте! Я готов к вашему вовлечению.
Возможные сценарии не проранжированы, и не отмерены по времени. Это большой минус. Но после брейншторма, можно поправить.
Также, хочу уточнить, что с мирной частью сценариев у меня вызвало больше проблем с воображалкой. Я просто понимаю, что могут быть послабления от санкций, однако, нас константой ожидает затяжной и тяжелый кризис.
Призываю всех уже сейчас рассматривать разного рода ниши, которые:
а) Были оставлены зарубежными компаниями;
б) Закрывают базисные потребности потребителей;
в) соответствуют вашим сильным сторонам, где вы сможете проактивно реагировать;
уверен, что есть и другое мнение на этот счет. Думайте.
Работа отражает личную субъективную и поверхностную оценку событий, ввиду высокой неопределенности внешней среды.
Статья просто «Вау».
Обязательна к прочтению.
Мы молодые и нам хочется «жить».
До «спецоперации» у всех у нас были свои цели и мечты.
Я думаю, что и сейчас, никто не изменил их.
Однако, новая реальность вносит свои коррективы. Я бы даже сказал, что она делает это каждый день, ввиду чего невозможно планировать даже на краткосрочную перспективу.
В статье очень точно подмечено, что в русском языке, все речевые обороты связаны со страданием «сейчас», чтобы было хорошо «потом».
Но многое изменилось, и мы стали чаще говорить: «когда, если не сейчас», желая проживать эту жизнь. Жить «в моменте». Спасибо, Джарахов.
Если кратко: социолог назвал вторичными все эти опросы по отношению к «спецоперации», не имеющие ценного результата, и предложил рассматривать отношение к «спецоперации» через социальный разлом общества на 2 группы, ограниченные определенным кругом вопросов (лексем):
А) желание перемен, обновления и нового;
Б) желание дожить, выжить, затянуть потуже пояса.
Результаты весьма интересные. Ссылку на первичный и вторичный источник прилагаю.
Первичный (требуется регистрация):
https://republic.ru/posts/103340
Вторичный (канал крутейшего профессора, доктора экономических наук, Липсиц И):
https://t.me/LipsitsIgor/119
Обязательна к прочтению.
Мы молодые и нам хочется «жить».
До «спецоперации» у всех у нас были свои цели и мечты.
Я думаю, что и сейчас, никто не изменил их.
Однако, новая реальность вносит свои коррективы. Я бы даже сказал, что она делает это каждый день, ввиду чего невозможно планировать даже на краткосрочную перспективу.
В статье очень точно подмечено, что в русском языке, все речевые обороты связаны со страданием «сейчас», чтобы было хорошо «потом».
Но многое изменилось, и мы стали чаще говорить: «когда, если не сейчас», желая проживать эту жизнь. Жить «в моменте». Спасибо, Джарахов.
Если кратко: социолог назвал вторичными все эти опросы по отношению к «спецоперации», не имеющие ценного результата, и предложил рассматривать отношение к «спецоперации» через социальный разлом общества на 2 группы, ограниченные определенным кругом вопросов (лексем):
А) желание перемен, обновления и нового;
Б) желание дожить, выжить, затянуть потуже пояса.
Результаты весьма интересные. Ссылку на первичный и вторичный источник прилагаю.
Первичный (требуется регистрация):
https://republic.ru/posts/103340
Вторичный (канал крутейшего профессора, доктора экономических наук, Липсиц И):
https://t.me/LipsitsIgor/119
republic.ru
Жить vs выживать. Заметки о поведении россиян на фоне «спецоперации» в Украине
Логика «выживания» и «дожития» характерна для самых разных людей. От самых богатых до бедных, от работодателей до работников, от докторов наук до начального, от тех, кто одобряет «спецоперацию», до тех, кто ее критикует, от молодых до стариков. Навскидку…
👍2🔥2
#PhD
Будущие PhD
Верю, что нам удастся провести системные реформы в Государстве и создать все необходимые условия для развития нашего общества.
Аминь
Будущие PhD
Верю, что нам удастся провести системные реформы в Государстве и создать все необходимые условия для развития нашего общества.
Аминь
🔥8
#история #Троцкий #рекомендация
#Размышления
Несмотря на происходящие события и ужасные экономические прогнозы, до сих пор никто не может найти события, схожие с сегодняшними.
Я решил немного погрузиться в историю России и поискать ответы, на очень волнующие меня вопросы.
1. Какой он российский народ?
2. Какой правитель нужен российскому народу?
И вот, как только я задумался на досуге, мне попалась интересная статейка, а за ней последовал анализ вторичных источников, выведший меня на сериал «Троцкий».
Я долго решался на то, чтобы потратить на него весь свой выходной.
В общем, сюжет-игра-динамика - меня впечатлила. (Эмоции, правда, вызвала)
Конечно, в первую очередь, вы должны принять, что это художественная картина и в ней много субъективного.
Во-вторых, много искаженных фактов и различных гиперболизаций.
Короче, много грехов.
Возвращаясь к вопросам.
Ответ из сериала (очень кратко):
1. Россия - это женщина, которую сложно, или даже невозможно обуздать
2. России нужен доминантный правитель.
Про народ отвечать не буду: если вам интересно, загляните/почитаете/посмотрите. Боюсь взять на себя больше, чем нужно ответственности, и сказать лишнее (без фактов)
Кто конкретно выразил мнение по отношению к России и ее народу - я не знаю. Авторы ли это, или сам Троцкий.
Ровно как и вы, остался раздумывать.
Конечно, ответы в картине гораздо шире и эмоциональнее, что делает ее привлекательной к просмотру.
Итог:
Если вы хотите посмотреть, как человеком овладевает «мания величия» и как он приходит к мысли о себе, как мессии, или способному изменить все вокруг, То однозначно, стоит рискнуть своим свободным временем, глянуть и может даже «пощикотать» своих чертиков 😀
#Размышления
Несмотря на происходящие события и ужасные экономические прогнозы, до сих пор никто не может найти события, схожие с сегодняшними.
Я решил немного погрузиться в историю России и поискать ответы, на очень волнующие меня вопросы.
1. Какой он российский народ?
2. Какой правитель нужен российскому народу?
И вот, как только я задумался на досуге, мне попалась интересная статейка, а за ней последовал анализ вторичных источников, выведший меня на сериал «Троцкий».
Я долго решался на то, чтобы потратить на него весь свой выходной.
В общем, сюжет-игра-динамика - меня впечатлила. (Эмоции, правда, вызвала)
Конечно, в первую очередь, вы должны принять, что это художественная картина и в ней много субъективного.
Во-вторых, много искаженных фактов и различных гиперболизаций.
Короче, много грехов.
Возвращаясь к вопросам.
Ответ из сериала (очень кратко):
1. Россия - это женщина, которую сложно, или даже невозможно обуздать
2. России нужен доминантный правитель.
Про народ отвечать не буду: если вам интересно, загляните/почитаете/посмотрите. Боюсь взять на себя больше, чем нужно ответственности, и сказать лишнее (без фактов)
Кто конкретно выразил мнение по отношению к России и ее народу - я не знаю. Авторы ли это, или сам Троцкий.
Ровно как и вы, остался раздумывать.
Конечно, ответы в картине гораздо шире и эмоциональнее, что делает ее привлекательной к просмотру.
Итог:
Если вы хотите посмотреть, как человеком овладевает «мания величия» и как он приходит к мысли о себе, как мессии, или способному изменить все вокруг, То однозначно, стоит рискнуть своим свободным временем, глянуть и может даже «пощикотать» своих чертиков 😀
👍1🔥1🤔1
#Современныеконцепциименеджмента #Теорияресурснойзависимости #Стратегическийменеджмент #ResourceDependenceTheory(RDT)
Как теория ресурсной зависимости (RDT) встраивается в стратегический менеджмент?
RDT была разработана учеными (Пфеффером и Саланчиком, 1978), для того, чтобы объяснить как организации снижают неопределенность окружающей среды через взаимозависимость.
По сути, они пытались приземлить идею о том, что "невозможно контролировать все процессы, происходящие во внешней среде (напр.: геополитическое поведение властей, скорость изменения технологий и др), но необходимо опираться на собственные ресурсы и способности компании, используя которые можно проактивно реагировать на эти изменения.
Так вот, Пфеффер и Саланчик предложили 5 таких вариантов действий, чтобы минимизировать влияние/зависимость от внешней среды:
1. Стратегия слияния или вертикальной интеграции
Если ваша организация взаимозависима с вашими поставщиками и/или клиентами, а также у вас:
- есть соприкосновения в историческом контексте, отраслевой среде, похожесть в динамике развития, совпадаете в соображениях/культуре, двигаетесь в одном институциональном поле, то используйте эту стратегию.
А) Вы снизите конкуренцию, если кого-либо поглотите и расширите охват своей аудитории (потенциальной прибыли);
Б) Сможете управлять взаимозависимостью и выходить на доп рынки
Пример: Производители кофе и банок из под кофе. Очень грубо: Пусть компания, которая делает банки для кофе небольшая и имеет 3 крупных клиента. А вы производитель кофе и хотите влиять на ваших конкурентов. Вы поглощаете эту компанию, во-первых подстраивая под себя процессы, во-вторых, начинаете разбираться в смежных рынках и думать, как еще состыковывать компетенции, для создания новых продуктов.
2. Стратегия создания совместных предприятий и/или развития межорганизационных отношений
Не создание очередного звена в цепочке создания стоимости, а взаимодополняющий актив.
Пример: есть 3 компании. Компания по доставке, Ресторанная сеть и Компания, разрабатывающее ПО для ресторанов. Объединяются, чтобы разработать совместный продукт (напр: Общее связующее ПО, которое объединяет деятельность 3 компаний в 1 приложении), создавая отдельную структуру (не обязательно юр лицо), но договариваясь о вкладе каждого. Собственно, разработав - каждый получает собственный профит.
3. Стратегия подбора "совета директоров"
В зависимости от ситуации на рынке и внутри компании, необходимо подбирать совет директоров таким образом, чтобы:
а) консультации/помощь СД была полезной;
б) члены СД обладали авторитетом на рынке/в среде;
в) имели льготный доступ к ресурсам и др
Например: В Китае СД переплетены во всех сферах (СЕО металлургической компании, может быть одновременно членом СД нефтяной и Электроэнергетической компании), тем самым влияют на политику друг друга.
4. Стратегия воздействия на государственный аппарат
Необходимо использовать все возможные инструменты для того, чтобы влиять на политические решения.
Если мы не берем РФ во внимание (где много госкомпаний, и скорее государство влияет на бизнес, а не наоборот), то например в Америке, компании спонсируют политические компании.
Зачем?
Например, им нужно получить разрешение на поглощение компании (отрасль: электроэнергетика). Правительство заведомо завышает стоимость сделки и устанавливает свои требования по снижению тарифов для населения, что становится невыгодным для компании. Поэтому в обычное время компании не часто совершают такие сделки, а вот когда подходит время для выборов (за год), начинают активно спонсировать добиваясь благосклонности, после чего получают свое. И это совершенно законно.
5. Стратегия подбора/выбора руководителя компании
Тут все просто: кто-то антикризисный менеджер, а кто-то созидатель. В зависимости от обстоятельств перспективного будущего необходимо подготавливать определенных кадров, или эмерджентно реагировать при появлении резких изменений.
Там не только про 2 типов менеджеров, а в целом, о вычленении проблем и поиск соответствующих кандидатур под них. Или же про внутреннее взращивание / или найм на стороне.
Как теория ресурсной зависимости (RDT) встраивается в стратегический менеджмент?
RDT была разработана учеными (Пфеффером и Саланчиком, 1978), для того, чтобы объяснить как организации снижают неопределенность окружающей среды через взаимозависимость.
По сути, они пытались приземлить идею о том, что "невозможно контролировать все процессы, происходящие во внешней среде (напр.: геополитическое поведение властей, скорость изменения технологий и др), но необходимо опираться на собственные ресурсы и способности компании, используя которые можно проактивно реагировать на эти изменения.
Так вот, Пфеффер и Саланчик предложили 5 таких вариантов действий, чтобы минимизировать влияние/зависимость от внешней среды:
1. Стратегия слияния или вертикальной интеграции
Если ваша организация взаимозависима с вашими поставщиками и/или клиентами, а также у вас:
- есть соприкосновения в историческом контексте, отраслевой среде, похожесть в динамике развития, совпадаете в соображениях/культуре, двигаетесь в одном институциональном поле, то используйте эту стратегию.
А) Вы снизите конкуренцию, если кого-либо поглотите и расширите охват своей аудитории (потенциальной прибыли);
Б) Сможете управлять взаимозависимостью и выходить на доп рынки
Пример: Производители кофе и банок из под кофе. Очень грубо: Пусть компания, которая делает банки для кофе небольшая и имеет 3 крупных клиента. А вы производитель кофе и хотите влиять на ваших конкурентов. Вы поглощаете эту компанию, во-первых подстраивая под себя процессы, во-вторых, начинаете разбираться в смежных рынках и думать, как еще состыковывать компетенции, для создания новых продуктов.
2. Стратегия создания совместных предприятий и/или развития межорганизационных отношений
Не создание очередного звена в цепочке создания стоимости, а взаимодополняющий актив.
Пример: есть 3 компании. Компания по доставке, Ресторанная сеть и Компания, разрабатывающее ПО для ресторанов. Объединяются, чтобы разработать совместный продукт (напр: Общее связующее ПО, которое объединяет деятельность 3 компаний в 1 приложении), создавая отдельную структуру (не обязательно юр лицо), но договариваясь о вкладе каждого. Собственно, разработав - каждый получает собственный профит.
3. Стратегия подбора "совета директоров"
В зависимости от ситуации на рынке и внутри компании, необходимо подбирать совет директоров таким образом, чтобы:
а) консультации/помощь СД была полезной;
б) члены СД обладали авторитетом на рынке/в среде;
в) имели льготный доступ к ресурсам и др
Например: В Китае СД переплетены во всех сферах (СЕО металлургической компании, может быть одновременно членом СД нефтяной и Электроэнергетической компании), тем самым влияют на политику друг друга.
4. Стратегия воздействия на государственный аппарат
Необходимо использовать все возможные инструменты для того, чтобы влиять на политические решения.
Если мы не берем РФ во внимание (где много госкомпаний, и скорее государство влияет на бизнес, а не наоборот), то например в Америке, компании спонсируют политические компании.
Зачем?
Например, им нужно получить разрешение на поглощение компании (отрасль: электроэнергетика). Правительство заведомо завышает стоимость сделки и устанавливает свои требования по снижению тарифов для населения, что становится невыгодным для компании. Поэтому в обычное время компании не часто совершают такие сделки, а вот когда подходит время для выборов (за год), начинают активно спонсировать добиваясь благосклонности, после чего получают свое. И это совершенно законно.
5. Стратегия подбора/выбора руководителя компании
Тут все просто: кто-то антикризисный менеджер, а кто-то созидатель. В зависимости от обстоятельств перспективного будущего необходимо подготавливать определенных кадров, или эмерджентно реагировать при появлении резких изменений.
Там не только про 2 типов менеджеров, а в целом, о вычленении проблем и поиск соответствующих кандидатур под них. Или же про внутреннее взращивание / или найм на стороне.
👍5
#полезности
Отличная статья про стейблкоины.
Почему ненадежно держать деньги в usdt и какие есть последствия у этого.
https://vc.ru/finance/381435-udivitelnaya-istoriya-tether-usdt-lyudi-otnesli-80-milliardov-plasticheskomu-hirurgu-kotoryy-ne-garantiruet-ih-vozvrat?fbclid=IwAR2odBiLkIeK0GoBHfLVVWW_4vtFouOmjgKNEUgjzGuWOjjgyjJJqCm_B_8
Отличная статья про стейблкоины.
Почему ненадежно держать деньги в usdt и какие есть последствия у этого.
https://vc.ru/finance/381435-udivitelnaya-istoriya-tether-usdt-lyudi-otnesli-80-milliardov-plasticheskomu-hirurgu-kotoryy-ne-garantiruet-ih-vozvrat?fbclid=IwAR2odBiLkIeK0GoBHfLVVWW_4vtFouOmjgKNEUgjzGuWOjjgyjJJqCm_B_8
vc.ru
Удивительная история Tether (USDT): люди отнесли $80 миллиардов пластическому хирургу, который не гарантирует их возврат — Финансы…
В попытке избежать санкций Запада и контрсанкций со стороны РФ, многие россияне спешно переводят сбережения в криптовалюту. В этой статье я разбираюсь в финансовой надежности крупнейшего и старейшего стейблкоина USDT (спойлер: к ней есть серьезные вопросы).
Шо делать?
хочу быть умным, хочу много денег, хочу отношений, хочу написать крутую статью, хочу это, хочу то - вот как начнёт болтать … и успокоиться тяжело.
Конечно, стратегия / цели помогают удерживать фокус, но в последнее время все так поменялось - и иногда начинаешь думать: а что если …?
Нет, это не страх.
Я уверен, что у меня и моего окружения получится найти себя в этом потоке событий и суметь заработать, поднять авторитет и др. То есть, я не переживаю о своей карьере и будущем моих близких. Всегда найду выход.
Скорее сейчас волнует: «как идти по этой лестнице»
Самое важное для меня - остаться человеком. Сохранить семейные ценности, отцовские принципы, трепетное отношение к человеческой жизни. Не прогнуться в этой системе и не сломаться. Не дать слабину, но и не перегнуть. Сложно все это.
Небольшая мысленная выгрузка.
Смысла там нет, не ищите.
🙃
хочу быть умным, хочу много денег, хочу отношений, хочу написать крутую статью, хочу это, хочу то - вот как начнёт болтать … и успокоиться тяжело.
Конечно, стратегия / цели помогают удерживать фокус, но в последнее время все так поменялось - и иногда начинаешь думать: а что если …?
Нет, это не страх.
Я уверен, что у меня и моего окружения получится найти себя в этом потоке событий и суметь заработать, поднять авторитет и др. То есть, я не переживаю о своей карьере и будущем моих близких. Всегда найду выход.
Скорее сейчас волнует: «как идти по этой лестнице»
Самое важное для меня - остаться человеком. Сохранить семейные ценности, отцовские принципы, трепетное отношение к человеческой жизни. Не прогнуться в этой системе и не сломаться. Не дать слабину, но и не перегнуть. Сложно все это.
Небольшая мысленная выгрузка.
Смысла там нет, не ищите.
🙃
❤3🔥2
#экономика
Немного аналитики за 2021 год (решил построить диаграммы). Согласно данным Федеральной таможенной службы, объем экспорта составил 491 млрд долларов, а импорта 288 млрд. долларов.
Теперь можете приблизительно оценить ущерб от санкций.
*минеральные продукты - это есть природные ископаемые (нефть/уголь и др.).
Немного аналитики за 2021 год (решил построить диаграммы). Согласно данным Федеральной таможенной службы, объем экспорта составил 491 млрд долларов, а импорта 288 млрд. долларов.
Теперь можете приблизительно оценить ущерб от санкций.
*минеральные продукты - это есть природные ископаемые (нефть/уголь и др.).
👍7
Ну что, будем становиться околопридворными купцами?)
А вообще, после рекомендации Минцифр про необходимость снижения интернет трафика - становится страшно. Ведь главный локомотив развития мировой экономики - это увеличение объёма знаний в обществе.
Что мы делали в последнее время, когда чего-то не знали? Правильно - гуглили. Все это происходило быстро. А в скором времени, видимо, качество и скорость интернета станет большой роскошью. Так что, наслаждаемся товарищи уходящей эпохой.
Прилагаю хорошенький комментарий про кризис-менеджмент. Так как у меня на канале есть маркетологи: в статье для вас плохие новости.
https://hbr-russia.ru/krizis/vosstanavlivat-ekonomiku-my-budem-let-tridtsat/
А вообще, после рекомендации Минцифр про необходимость снижения интернет трафика - становится страшно. Ведь главный локомотив развития мировой экономики - это увеличение объёма знаний в обществе.
Что мы делали в последнее время, когда чего-то не знали? Правильно - гуглили. Все это происходило быстро. А в скором времени, видимо, качество и скорость интернета станет большой роскошью. Так что, наслаждаемся товарищи уходящей эпохой.
Прилагаю хорошенький комментарий про кризис-менеджмент. Так как у меня на канале есть маркетологи: в статье для вас плохие новости.
https://hbr-russia.ru/krizis/vosstanavlivat-ekonomiku-my-budem-let-tridtsat/
big-i.ru
«Восстанавливать экономику мы будем лет тридцать» | Большие Идеи
Большие идеи