5 причин почему упр консалтинг тебе показался сложным

#Преподавание

1️⃣ Несформированный фундамент
К сожалению, у многих студентов как и у меня не было дисциплины «Логики», но даже если она и была, то читалась достаточно поверхностно.

2️⃣ Мало контактных и самостоятельных часов
Многие подходили после дисциплины и говорили, что не хватало времени на отработку деревьев вместе с преподавателем, чтобы уложить это получше в голову. Но на самом деле все гораздо сложнее: у каждого свой темп усвоения, на это и предусмотрены самостоятельные часы и консультативный коннект с преподавателем.

3️⃣ Тяжелый содержательный контент
Любой контент, связанный с логикой требует высокого уровня концентрации и «медленного» мышления - поэтому многие «отваливались» в процессе отработки новых знаний, убегая в телефон или иные формы развлечений. Я не виню и прекрасно понимаю происходящее.

4️⃣ Желание оставаться в «безопасности»
Самое интересное, что многие пытались слепо повторить шаблон без самостоятельного осмысления. Этакая форма: мы делаем безопасный и для всех удобный вариант - 100% прокатит, меньше вопросов и вроде так, как препод сказал - а тут «бац» и нет.

5️⃣ Стремление к «идеальности»
Альтернативное решение, с которым можно работать и которое можно комментировать - лучше, чем невдумчивый повтор шаблона или отсутствие самостоятельной попытки.
Но главное не пытаться сделать сразу «идеально» - не получится, без достаточной «отработки». Поэтому многие теряли время при желании получить сразу "супер решение".

Если выстроить последовательность, то скорее она выглядит так:

Мы мало знаем и понимаем!
Нам сложно это потреблять!
Нам не хватает времени на усваивание!
Мы не знаем / не понимаем как правильно!
Мы попробовали это норм?

И я бы сказал, что чем быстрее мы переходили к форме «пробовали» - тем быстрее мы возвращались по цепочке вверх с положительным исходом.

Итог: онли практика и отработка. Чем ее больше, тем лучше результат.

А на чем бы вы еще акцентировали внимание, что следует учесть в будущем при знакомстве с дисциплиной?

Упр консалтинг. Что было хорошо.

#Преподавание

По традиции, после каждого пройденного учебного года, я подвожу итог в формате «что было хорошо и что можно улучшить?»
Здесь только мои личные наблюдения!

По дисциплине
#Чтобылохорошего

1️⃣ Грамотно рассчитано отношение теоретического блока к практике.

Как мне показалось, все было предусмотрено в достаточной мере: теоретический и практический блок, самостоятельные работы студентов для закрепления. Все выдержано в концепции: минимальный базис теории и и упор на практикоориентированность.

Дисциплина подразумевается как дополнительный инструмент в реализации курсовой работы по управленческому консалтингу, соответственно и фокус преподавателей был на том, как сделать консалтинговый проект, какие инструменты должны помочь в его выполнении, как декомпозировать задачи и тд.

Вопросы, которые были поставлены мы постарались представить и закрепить.

2️⃣ Хорошая проверка полученных знаний и навыков ранее.

Не буду лукавить, но очень сложно студентов удивлять к 3 курсу, когда у них по 3 кругу читают свот/бизнес-планирование и страт.
Конечно, каждая последующая дисциплина углубляют предыдущую и при должном подходе навыки должны улучшаться, но, увы, для многих они остаются на уровне 1 курса(

Ну а у нас на дисциплине не стояло задачи переобучать, а скорее увидеть насколько, действительно, ребята понимают смысл всего того, что они делали на протяжении 3 курсов. И тут были разные сюрпризы - как супер положительные, так и супер неположительные 😀 (заметьте, я оставляю «неположительные» вместо «негативные», дабы сохранять ваш позитив при прочтении - управление восприятием и вниманием )

В любом случае это послужило для ребят новой отправной точкой переосмыслить свой багаж знаний и концептуализировать все.

3️⃣ Уникальный контент

Буду честным, такого прикладного контента - я не видел. Если знаете, сообщите - обязательно почерпнем лучшее для работы.
Можете спорить и высказывать свои комментарии - я буду рад. Вы знаете, что я стараюсь максимально учитывать ваши рациональные замечания и комплименты, чтобы приводить продукт к идеалу. Можете писать в личные сообщения, в том числе по моему преподаванию.

Следующий пост будет о том, что можно улучшить в работе и на что обращу внимание в будущем.

Упр консалтинг. Что можно улучшить? (1)

#Преподавание

Помнится обещал показать «точки роста» для дисциплины.
К моим словам вы должны относиться критически: я смотрю на все, не собирая статистики и основываясь только на своих наблюдениях.
Начнём:

#️⃣1️⃣Сделать бОльший упор на приобретение навыка «декомпозиции»

Главное не укатиться от дисциплины «управленческого консалтинга» до дисциплины «навыки декомпозиции» с одной стороны, но с другой - а чем еще занимаются руководители (и консалтеры, которые ими потенциально будут)?

Любая интеллектуальная управленческая деятельность строится на том, чтобы сначала определить проблему/актуальность/вопрос, а потом накидать гипотез к ее решению.

В нашем случае немаловажным остается отследить/определить уровни проблем и решений, которые мы находим и предлагаем.

В своих примерах и работе с ребятами, я постоянно требовал сформулировать вопрос. Ведь именно от его постановки: на каком управленческом уровне, какой определен фокус и тд. зависит будущая декомпозиция проблем и решений.

В итоге моя гипотеза улучшений следующая:

По содержанию

А) научить формулировать вопросы
⁃ Показать разный уровень вопросов и от чего он зависит;
⁃ Показать связку между темой и вопросами;
⁃ Может даже показать декомпозицию вопросов (зависимость их на разных уровнях).

Б) прояснить декомпозицию через логические операторы «И/ИЛИ» (кажется, что это «опрозрачивает» структуру);

В) продемонстрировать больше плохих и хороших примеров деревьев, с выделением основных ошибок/контрастов.

По форме

А) сделать пример совместно со студентами, чтобы вместе научиться отслеживать ход решения на корректность и все логические правила;

Б) предоставить чуть больше времени на обратную связь;

В) дать больше внеучебных примеров/кейсов на домашнее изучение перед парой.


Одна сложность: положить все на бумагу и найти научные определения всему содержательному. Ведь в большинстве случаев у многих консультантов это все «по-наитию».

В общем, нужно обмозговать.
Это поле для себя оставляю открытым...
По традиции, принимаю ваши предложения и ваши замечания!)

Как мыслит стратег: 4 урока от Джорджа Фридмана

#Стратегическийменеджмент

1️⃣Мир — это не хаос, а система с ограничениями.

У каждой страны и компании есть «геополитика» — ресурсы, риски, обязательства. Задача стратега — увидеть то, что неизбежно.

Пример: Германия экспортирует большую часть своего ВВП — поэтому её политика всегда будет про "стабильный ЕС", даже если это идёт вразрез с интересами некоторых стран-членов.

2️⃣Политики — не герои. Они действуют в заданных рамках.

Президенты часто оказываются в схожих стратегических ловушках. Побеждает не тот, кто «круче», а тот, кто лучше видит поле, его правила и действует дисциплинированно.

Пример: Обама не хотел повторять внешнюю политику Буша, но оказался втянут в те же конфликты, потому что структура международных угроз не изменилась.

3️⃣Будущее строится через модели, а не через “чувства рынка”.

Стратегическое мышление - это фильтрация шума и выявление императивов: зачем, куда, что изменится в структуре?
Не нужно быть гением, чтобы быть стратегом — достаточно видеть очевидное.

Пример: Китай зависит от морской торговли. Следствие: США будут усиливать флот и окружение Китая, вне зависимости от того, кто в Белом доме.

4️⃣"Будь глупым"

Ищи не скрытые смыслы, а простые факты, лежащие на виду, но не понятые другим.

Пример: Netflix с самого начала инвестирует в сервера и собственную ИТ-инфраструктуру. Но только потом стало ясно: это был фундамент стратегического преимущества - не контент, а контроль над доставкой видео сделал их лидером.

*Netflix стал не просто киностудией или стриминговым брендом. Он контролировал сам “провод” между фильмом и зрителем:
- доставлял видео быстрее, стабильнее и дешевле, чем конкуренты,
- мог предлагать высокое качество даже при плохом интернете,
- снижал зависимость от сторонних платформ (в отличие от Hulu, HBO и др.).

А вообще у него несколько интересных книг и своя компания Stratfor, которая делает страт аналитику по миру.
Можете последить за его колонкой на сайте компании*