Веду репортаж из центра событий!
Из общего впечатления: Питер + еще много чего.
Куда сходить в Екате?
Из общего впечатления: Питер + еще много чего.
Куда сходить в Екате?
На открытии школы энергетиков будущего от energyNet в УрФУ.
Послушали ректора, представителей крупных компаний и региональных/федеральных властей.
Да будет свет 💡
Послушали ректора, представителей крупных компаний и региональных/федеральных властей.
Да будет свет 💡
🔥7❤3👍2😍1
ИНЖиР. Energynet.
#life
Прекрасная неделя, которую мы провели на базе нового кампуса УрФУ в Екатеринбурге в рамках программы летней школы лидеров энергетики + кейс-чемпионата от Энерджинет.
Я курировал 2 команды по темам автоматизированных гибридных энергокомлексов на изолированных и удаленных территориях (по теме диссертации) и погружался в реальные отраслевые проблемы.
Из успехов:
✅Прочитали лекцию для взрослых и им понравилось! (Спасибо Насте и Элине за совместную работу)
✅Взял несколько интервью у руководителей компаний по теме диссертации
✅С одной из команд выиграли 2 место на кейс-чемпионате (но для меня обе команды лучшие)
Ну и конечно, много знакомств, посиделок, беготни, обсуждений и прочего.
Всех обнимаю! 🫂
ИНЖиР! Спасибо, что подарил много новых идей, людей и друзей! ❤️
Дальше - больше!
#life
Прекрасная неделя, которую мы провели на базе нового кампуса УрФУ в Екатеринбурге в рамках программы летней школы лидеров энергетики + кейс-чемпионата от Энерджинет.
Я курировал 2 команды по темам автоматизированных гибридных энергокомлексов на изолированных и удаленных территориях (по теме диссертации) и погружался в реальные отраслевые проблемы.
Из успехов:
✅Прочитали лекцию для взрослых и им понравилось! (Спасибо Насте и Элине за совместную работу)
✅Взял несколько интервью у руководителей компаний по теме диссертации
✅С одной из команд выиграли 2 место на кейс-чемпионате (но для меня обе команды лучшие)
Ну и конечно, много знакомств, посиделок, беготни, обсуждений и прочего.
Всех обнимаю! 🫂
ИНЖиР! Спасибо, что подарил много новых идей, людей и друзей! ❤️
Дальше - больше!
❤🔥17🥰4🤩4❤2🔥1💔1
Рассказывал об актуальности разработки модели прогнозирования инвестиций для приведения тепловых сетей в нормативное состояние.
#Экономика #Исследования
#ЖКХ #Теплоэнергетика
Коротко: объявленный ожидаемый объем инвестиций в отрасль ЖКХ к 2030 году составит 4,5 трлн рублей.
Но сколько пойдет на тепловые сети?
Сколько реально нужно инвестиций, исходя из потребностей?
при учете что план в 4,5 трлн исходит из классического: «вот вам столько много денег» (большое мое упрощение)
Все говорит о том, что у государственного сектора и коммерческих компаний нет общего представления от чего планировать и как дальше действовать.
Нет общей картины: «где и сколько нужно реальных денег, чтобы заменить устаревшие и устаревающие сети, чтобы мои граждане не столкнулись с проблемой отсутствия тепла в критические моменты…»
В общем, мы решаем.
Если здесь есть заинтересованные партнеры в результатах работы и хотят их использовать в своей компании - пишите!
#Экономика #Исследования
#ЖКХ #Теплоэнергетика
Коротко: объявленный ожидаемый объем инвестиций в отрасль ЖКХ к 2030 году составит 4,5 трлн рублей.
Но сколько пойдет на тепловые сети?
Сколько реально нужно инвестиций, исходя из потребностей?
при учете что план в 4,5 трлн исходит из классического: «вот вам столько много денег» (большое мое упрощение)
Все говорит о том, что у государственного сектора и коммерческих компаний нет общего представления от чего планировать и как дальше действовать.
Нет общей картины: «где и сколько нужно реальных денег, чтобы заменить устаревшие и устаревающие сети, чтобы мои граждане не столкнулись с проблемой отсутствия тепла в критические моменты…»
В общем, мы решаем.
Если здесь есть заинтересованные партнеры в результатах работы и хотят их использовать в своей компании - пишите!
❤9👍4🔥2
«Краеугольный камень» конкурентных преимуществ
#Стратегическийменеджмент
М.Петераф в 1993 году предложил 4 критерия, которым должны соответствовать ресурсы, чтобы создавать устойчивые конкурентные преимущества (Грант их немного переформулировал, но суть +- та же):
1. Неоднородность
Ресурсы должны отличаться: чем больше различий в ресурсах между фирмами из одной отрасли, тем выше потенциал к конкуренции. Но есть риск, что вы так и не переварите / не сложите правильно ресурсы, сделав их преимуществом…
(Пр.: когда не понимают, как применить знания отдельных сотрудников).
2. Ex ante ограничения конкуренции
Цена ресурса на старте должна быть существенно ниже, чем то, что этот ресурс в итоге принесет.
(Пр.: купили сотрудника / иной актив за 2 млн в год. Каждый последующий год он приносит сумму значительно большую, чем годовые траты на него с учетом инфляции)
3. Ex post ограничения конкуренции
Такие ресурсы должно быть сложно заменить или скопировать другим фирмам.
Проще купить, но будет ли работать? В первоначальном варианте точно нет.
4. Несовершенная мобильность;
Ресурсы должны быть мобильны внутри фирмы и приносить деньги в любые моменты.
Но! Должно быть сложно просто взять и перенести их в другую фирму.
Это повлечет множество издержек: не те условия, изменения во взаимодействии между людьми и тд. Поэтому при слияниях и поглощениях мы часто видим вымирание отдельных направлений или потерю лидерства в других.
С мобильностью вообще история интересная, попозже расскажу.
#Стратегическийменеджмент
М.Петераф в 1993 году предложил 4 критерия, которым должны соответствовать ресурсы, чтобы создавать устойчивые конкурентные преимущества (Грант их немного переформулировал, но суть +- та же):
1. Неоднородность
Ресурсы должны отличаться: чем больше различий в ресурсах между фирмами из одной отрасли, тем выше потенциал к конкуренции. Но есть риск, что вы так и не переварите / не сложите правильно ресурсы, сделав их преимуществом…
(Пр.: когда не понимают, как применить знания отдельных сотрудников).
2. Ex ante ограничения конкуренции
Цена ресурса на старте должна быть существенно ниже, чем то, что этот ресурс в итоге принесет.
(Пр.: купили сотрудника / иной актив за 2 млн в год. Каждый последующий год он приносит сумму значительно большую, чем годовые траты на него с учетом инфляции)
3. Ex post ограничения конкуренции
Такие ресурсы должно быть сложно заменить или скопировать другим фирмам.
Проще купить, но будет ли работать? В первоначальном варианте точно нет.
4. Несовершенная мобильность;
Ресурсы должны быть мобильны внутри фирмы и приносить деньги в любые моменты.
Но! Должно быть сложно просто взять и перенести их в другую фирму.
Это повлечет множество издержек: не те условия, изменения во взаимодействии между людьми и тд. Поэтому при слияниях и поглощениях мы часто видим вымирание отдельных направлений или потерю лидерства в других.
С мобильностью вообще история интересная, попозже расскажу.
👍6❤2
Прогноз ИНЭИ РАН по энергетике.pdf
5.5 MB
Прогноз развития энергетики 2024
#Полезности
#Экономика
ИНЭИ РАН подготовили прогноз, выводы которого полезны для проектирования будущего любых компаний, ну и для инвестирования в долгосрок...
Мне вот эти показались очень интересными:
1. Литий - новое золото.
Для долгосрочных инвестиций на бирже - самое то.
2. Вырастет спрос на АГЭК и малую энергетику?!
Смотрим на компании из этого сектора для инвестиций. Население в беднейших странах растет: изучая эти районы я вижу, что там используются в основном малые гибридные электростанции, построенные на гранты/субсидии. Не думаю, что поддержка таких слоев населения снизится, скорее наоборот.
3. Стагнация или инновации в автомобильной промышленности?!
Срок эксплуатации авто вырастет, но что дальше?
Какие смежные рынки будут осваивать гиганты индустрии?
Пожалуй, скоро мы увидим 2 сценария: либо сильную трансформацию компаний в области машиностроения с выходом на новые рынки или тихое вымирание (во что я не особо верю).
4. Спрос на нефть и газ сократится
Добавить пока не знаю что. Так говорят цифры. Но за цифрами стоят люди, которые это решают. Лучше за ними следить
5. 50-70 % электрогенерации на ВИЭ и атоме к 2050
При учете, что в 2021 году на уголь/нефть и газ приходилось 80%, то это серьезная заявочка.
Отслеживаем гигантов индустрии атома и ВИЭ.
#Полезности
#Экономика
ИНЭИ РАН подготовили прогноз, выводы которого полезны для проектирования будущего любых компаний, ну и для инвестирования в долгосрок...
Мне вот эти показались очень интересными:
1. Литий - новое золото.
Для долгосрочных инвестиций на бирже - самое то.
2. Вырастет спрос на АГЭК и малую энергетику?!
Смотрим на компании из этого сектора для инвестиций. Население в беднейших странах растет: изучая эти районы я вижу, что там используются в основном малые гибридные электростанции, построенные на гранты/субсидии. Не думаю, что поддержка таких слоев населения снизится, скорее наоборот.
3. Стагнация или инновации в автомобильной промышленности?!
Срок эксплуатации авто вырастет, но что дальше?
Какие смежные рынки будут осваивать гиганты индустрии?
Пожалуй, скоро мы увидим 2 сценария: либо сильную трансформацию компаний в области машиностроения с выходом на новые рынки или тихое вымирание (во что я не особо верю).
4. Спрос на нефть и газ сократится
Добавить пока не знаю что. Так говорят цифры. Но за цифрами стоят люди, которые это решают. Лучше за ними следить
5. 50-70 % электрогенерации на ВИЭ и атоме к 2050
При учете, что в 2021 году на уголь/нефть и газ приходилось 80%, то это серьезная заявочка.
Отслеживаем гигантов индустрии атома и ВИЭ.
👍4❤3✍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Эжешка мощь 💪🏻
Кыргызстан вышел на новый уровень и задает тренд!
Интересно, как покрываются издержки компанией на средство передвижение?
Каков срок использования?
До первого тоя (праздника)? 😂
Кыргызстан вышел на новый уровень и задает тренд!
Интересно, как покрываются издержки компанией на средство передвижение?
Каков срок использования?
До первого тоя (праздника)? 😂
👍3😁3