Итак, 1 рекомендация относительно целеполагания:
- Вспомните все, чего хотели.
- Выпишите это, в свободной форме, на чистые листы бумаги (кстати, приготовьте раб пространство - уберите все ненужное «в поле вашего внимания», оставив только ручку и листок для пространства мысли)
*свободная форма
- это когда вы не заморачиваетесь о форме представления письма, не структурируете его, пишите в вольном стиле.
В случае целеполагания, вам, для начала, нужно освободить от посторонних мыслей голову. Пишите все то, что приходит на ум. торопитесь за полетом ваших мыслей. (Но помните, что до этого ваша задача была сконцентрироваться на всех желаниях, представлениях о будущей жизни и всем хорошем, что может с вами произойти)
// многие рисуют этот полёт фантазий (все зависит от превалирующей формы мышления)
// записывают голосовые
Следующий шаг:
- дайте отлежаться этой информации. День, два, неделю. А вдруг ещё что-то взбредёт в голову и вы добавите.
- Вспомните все, чего хотели.
- Выпишите это, в свободной форме, на чистые листы бумаги (кстати, приготовьте раб пространство - уберите все ненужное «в поле вашего внимания», оставив только ручку и листок для пространства мысли)
*свободная форма
- это когда вы не заморачиваетесь о форме представления письма, не структурируете его, пишите в вольном стиле.
В случае целеполагания, вам, для начала, нужно освободить от посторонних мыслей голову. Пишите все то, что приходит на ум. торопитесь за полетом ваших мыслей. (Но помните, что до этого ваша задача была сконцентрироваться на всех желаниях, представлениях о будущей жизни и всем хорошем, что может с вами произойти)
// многие рисуют этот полёт фантазий (все зависит от превалирующей формы мышления)
// записывают голосовые
Следующий шаг:
- дайте отлежаться этой информации. День, два, неделю. А вдруг ещё что-то взбредёт в голову и вы добавите.
Меня тут давно не было…
Хочу поделиться одним жизненным наблюдением:
Что мы ожидаем от наших близких друзей и просто близких людей ?
- определенность!
Что это подразумевает?
- стабильность в своих ценностях и принципах;
- предсказуемость;
Можно раскрыть шире, но как мне кажется, это одни из самых важных характеристик, благодаря которым вы можете доверять.
Ведь, если вы не знаете, как завтра отреагирует друг на новость о том, что вы в полной жопе, то стоит задуматься: «а друг ли он?»
Хочу поделиться одним жизненным наблюдением:
Что мы ожидаем от наших близких друзей и просто близких людей ?
- определенность!
Что это подразумевает?
- стабильность в своих ценностях и принципах;
- предсказуемость;
Можно раскрыть шире, но как мне кажется, это одни из самых важных характеристик, благодаря которым вы можете доверять.
Ведь, если вы не знаете, как завтра отреагирует друг на новость о том, что вы в полной жопе, то стоит задуматься: «а друг ли он?»
#Стратегическийменеджмент
#преподавание
#историямоегопреподавания
Мой первичный негатив к курсу стратегического менеджмента в ВШЭ.
О моем опыте соприкосновения с дисциплиной.
Я преподаю стратегический менеджмент 1,5 года.
Но надо уточнить, что до этого, еще учась в ТПУ, я изучал страт самостоятельно по книге Ансоффа (один из основателей науки), который преподносил страт через проекцию физики, что для меня было очень понятным и интересным.
Затем, на маге, я прошел дважды курс по страту: адаптационный и продвинутый.
О первом негативе, выраженном к данной дисциплине.
Во время адаптационного курса меня так и накрывало:
- что за вода?
- как это вообще помогает бизнесу? (простые слова, не подкрепленные цифрами / реальными формулами и тд)
- *учу, чтобы сдать*
- интересно, препод вообще понимает, что он "фигню" несет?
- так много красивых слов и так мало сути...
И еще куча эмоций. Поэтому я прекрасно понимаю своих студентов, если их посещали/посещают такие мысли.
А теперь представьте: я пришел с физики, где нет воды в принципе, а тут она из лекции в лекцию / из семинара в семинар. Поэтому, когда студенты подходят, чтобы высказаться о том, что предмет сложный для понимания и тд., мне хочется им сказать: "А что если бы вы изучали 4 года, как рассчитывать давление нейтронов в реакторе? а потом вам рассказывали сказки о видении/миссии и стратегии?"
Наша проблема (как студентов) в том, что мы уделяем ровно столько времени на дисциплину, сколько нам кажется необходимым.
Но как итог, можем не углубиться достаточно / не разобраться, потерять суть и в итоге "гнать" на всё, кроме себя.
Ведь для себя - мы самые умные и прошаренные.
Раскрою секрет: после продвинутого курса, я стал понимать чуть лучше страт, но не сказал бы, что этого было достаточно, чтобы перестать думать в духе "Что это за вода?", хотя мы делали огромный проект по компании ZARA. Я прекрасно разобрался в инструментах и их применении, но, этого было недостаточно. НЕДОСТАТОЧНО ГЛУБОКОЙ РАБОТЫ!!!
Кульминация:
Меня очень спас курс по "экономике стратегии" от Волковой И.О. (доктор экономических наук). Нет, это не реклама моего научного руководителя. Это, действительно, мой самый любимый курс в рамках магистерской программы. Здесь, я наконец-то, использовал весь инструментарий, смог связать финансовые показатели/траты и другое. Вот, когда я месяц не вылезал из учебки, до меня дошла "картинка". Что же все такое стратегия и как мы строим это поле для страт анализа. Месяц, когда я доходил до стадии: "Че за хрень?" до "Капец, до меня дошлооо" и "Как это круто"
К чему это все?
Можно сколь угодно делать мелкие проекты и думать, что ты шаришь. Но пока ты не сядешь и реально не начнешь связывать все в единое целое, наполняя эту картину большими смыслами, детализировать, привязывать количественные показатели по их реальной надобности - ничего не получится.
Наверно, как и в любой другой дисциплине. Как и в жизни. Страт учит из неопределенности делать определенность. Поэтому не бывает лучшего решения - можно и нужно до бесконечности улучшать, добиваясь наибольшей эффективности работы этого "целого".
Завершение
Я не претендую на роль главного эксперта. Но изучать эту дисциплину мне нравится все больше. И вам советую.
Как минимум, она меня научила структурировать мою жизнь и направлять потоки энергии в определенное русло.
Дальше, буду рассказывать уже про сам страт.
Ах, да. У вас есть возможность писать мне в личку вопросы, если они появятся, в ходе изучения новой информации.
P.S
Идея такая: чуть больше давать своей критики/объяснений по тому или иному инструменту страту.
Объяснять, как его использовать/сам использую.
В целом, дать описание полной теории, чтобы было понимание от чего все пошло.
Комментировать статьи и тд
В том числе, я это делаю для себя, чтобы это оставалось в памяти + переоценивать некоторые моменты.
#преподавание
#историямоегопреподавания
Мой первичный негатив к курсу стратегического менеджмента в ВШЭ.
О моем опыте соприкосновения с дисциплиной.
Я преподаю стратегический менеджмент 1,5 года.
Но надо уточнить, что до этого, еще учась в ТПУ, я изучал страт самостоятельно по книге Ансоффа (один из основателей науки), который преподносил страт через проекцию физики, что для меня было очень понятным и интересным.
Затем, на маге, я прошел дважды курс по страту: адаптационный и продвинутый.
О первом негативе, выраженном к данной дисциплине.
Во время адаптационного курса меня так и накрывало:
- что за вода?
- как это вообще помогает бизнесу? (простые слова, не подкрепленные цифрами / реальными формулами и тд)
- *учу, чтобы сдать*
- интересно, препод вообще понимает, что он "фигню" несет?
- так много красивых слов и так мало сути...
И еще куча эмоций. Поэтому я прекрасно понимаю своих студентов, если их посещали/посещают такие мысли.
А теперь представьте: я пришел с физики, где нет воды в принципе, а тут она из лекции в лекцию / из семинара в семинар. Поэтому, когда студенты подходят, чтобы высказаться о том, что предмет сложный для понимания и тд., мне хочется им сказать: "А что если бы вы изучали 4 года, как рассчитывать давление нейтронов в реакторе? а потом вам рассказывали сказки о видении/миссии и стратегии?"
Наша проблема (как студентов) в том, что мы уделяем ровно столько времени на дисциплину, сколько нам кажется необходимым.
Но как итог, можем не углубиться достаточно / не разобраться, потерять суть и в итоге "гнать" на всё, кроме себя.
Ведь для себя - мы самые умные и прошаренные.
Раскрою секрет: после продвинутого курса, я стал понимать чуть лучше страт, но не сказал бы, что этого было достаточно, чтобы перестать думать в духе "Что это за вода?", хотя мы делали огромный проект по компании ZARA. Я прекрасно разобрался в инструментах и их применении, но, этого было недостаточно. НЕДОСТАТОЧНО ГЛУБОКОЙ РАБОТЫ!!!
Кульминация:
Меня очень спас курс по "экономике стратегии" от Волковой И.О. (доктор экономических наук). Нет, это не реклама моего научного руководителя. Это, действительно, мой самый любимый курс в рамках магистерской программы. Здесь, я наконец-то, использовал весь инструментарий, смог связать финансовые показатели/траты и другое. Вот, когда я месяц не вылезал из учебки, до меня дошла "картинка". Что же все такое стратегия и как мы строим это поле для страт анализа. Месяц, когда я доходил до стадии: "Че за хрень?" до "Капец, до меня дошлооо" и "Как это круто"
К чему это все?
Можно сколь угодно делать мелкие проекты и думать, что ты шаришь. Но пока ты не сядешь и реально не начнешь связывать все в единое целое, наполняя эту картину большими смыслами, детализировать, привязывать количественные показатели по их реальной надобности - ничего не получится.
Наверно, как и в любой другой дисциплине. Как и в жизни. Страт учит из неопределенности делать определенность. Поэтому не бывает лучшего решения - можно и нужно до бесконечности улучшать, добиваясь наибольшей эффективности работы этого "целого".
Завершение
Я не претендую на роль главного эксперта. Но изучать эту дисциплину мне нравится все больше. И вам советую.
Как минимум, она меня научила структурировать мою жизнь и направлять потоки энергии в определенное русло.
Дальше, буду рассказывать уже про сам страт.
Ах, да. У вас есть возможность писать мне в личку вопросы, если они появятся, в ходе изучения новой информации.
P.S
Идея такая: чуть больше давать своей критики/объяснений по тому или иному инструменту страту.
Объяснять, как его использовать/сам использую.
В целом, дать описание полной теории, чтобы было понимание от чего все пошло.
Комментировать статьи и тд
В том числе, я это делаю для себя, чтобы это оставалось в памяти + переоценивать некоторые моменты.
#стратегическийменеджмент
SWOT-анализ
Знаете ли вы о таком инструменте, как SWOT?
В Гарвардской школе бизнеса в начале 1960-х появилась мысль о том, что необходимо каким-то образом увязать внешнюю и внутреннюю среду для формирования стратегии. Некий исследователь Эндрюс сформировал тогда прообраз будущего инструмента "SWOT", которым и по сей день многие пользуются, чтобы сформировать стратегические альтернативы, учитывая все сложности и динамику внешних событий влияющих на компанию комбинируя с ее сильными и слабыми сторонами.
К тому же, этот инструмент можно использовать для проектирования личной стратегии, но не сильно им увлекаться.
Это самый простой, но универсальный метод "на коленке" прописать стратегию (ее нарратив), чтобы из неопределенности сформировать четкую и понятную картинку "к чему дальше идти".
Расскажу позднее о нем и дам примеры, чтобы вы могли попробовать самостоятельно написать стратегии.
SWOT-анализ
Знаете ли вы о таком инструменте, как SWOT?
В Гарвардской школе бизнеса в начале 1960-х появилась мысль о том, что необходимо каким-то образом увязать внешнюю и внутреннюю среду для формирования стратегии. Некий исследователь Эндрюс сформировал тогда прообраз будущего инструмента "SWOT", которым и по сей день многие пользуются, чтобы сформировать стратегические альтернативы, учитывая все сложности и динамику внешних событий влияющих на компанию комбинируя с ее сильными и слабыми сторонами.
К тому же, этот инструмент можно использовать для проектирования личной стратегии, но не сильно им увлекаться.
Это самый простой, но универсальный метод "на коленке" прописать стратегию (ее нарратив), чтобы из неопределенности сформировать четкую и понятную картинку "к чему дальше идти".
Расскажу позднее о нем и дам примеры, чтобы вы могли попробовать самостоятельно написать стратегии.
#Стратегическийменеджмент #Бизнесмодели
Lean canvas или как из шаблона Остервальдера сделали продуктовый фреймворк
Введение
Для упрощения, введем определение "Что такое бизнес-модель?".
Заранее оговорюсь, что данное определение трактуется по разному, и даже на сегодняшний день нет взаимного согласия в точном значении.
Бизнес-модель - модель, благодаря которой компании могут создавать, доставлять и получать ценность. (Трактовка актуальна к данному посту!)
Если вы не знакомы с бизнес-канвой Остервальдера, то знайте:
а) Состоит из 9 блоков,
- часть из которых отвечают за эффективность создания ценности;
- один блок за ценность, которую создает клиент;
- и часть за присвоение ценности;
Проблемы бизнес-канвы
- слабое представление взаимосвязей между элементами бизнеса (как минимум нельзя показать страт позицию и связь с внутренними способностями);
- упускается ряд стратегических аспектов (ввиду строгой структуры).
Улучшение модельки (Lean Canvas Business Models)
Lean Canvas - это ориентированный на действия метод для дальнейшего понимания проблем клиентов, подчеркивающий конкурентные преимущества и риски БM.
Инструмент для:
- тестирования и проверки гипотезы БМ;
- расширения сферы охвата обычной канвы БМ;
- сосредоточения внимания на рыночных проблемах и решениях, вместо того, чтобы концентрировать усилия на определении отношений и стратегий партнерства;
Совмещенная и улучшенная канва позволит вам раскрыть бизнес немного шире!
Пользуйтесь!
Литературу для подробного исследования вопросов прилагаю:
1. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора | Пинье Ив, Остервальдер Александр.
(про бизнес-канву Остервальдера)
2. Maurya A. Scaling lean: mastering the key metrics for startup growth. United States of America: Penguin Random House LLC; 2016.
(про улучшения бизнес-канвы с Lean)
3. Ines, F.G. (2021). Reis Business models for energy communities: A review of key issues and trends. Renewable and Sustainable Energy Reviews (144): 111013
Lean canvas или как из шаблона Остервальдера сделали продуктовый фреймворк
Введение
Для упрощения, введем определение "Что такое бизнес-модель?".
Заранее оговорюсь, что данное определение трактуется по разному, и даже на сегодняшний день нет взаимного согласия в точном значении.
Бизнес-модель - модель, благодаря которой компании могут создавать, доставлять и получать ценность. (Трактовка актуальна к данному посту!)
Если вы не знакомы с бизнес-канвой Остервальдера, то знайте:
а) Состоит из 9 блоков,
- часть из которых отвечают за эффективность создания ценности;
- один блок за ценность, которую создает клиент;
- и часть за присвоение ценности;
Проблемы бизнес-канвы
- слабое представление взаимосвязей между элементами бизнеса (как минимум нельзя показать страт позицию и связь с внутренними способностями);
- упускается ряд стратегических аспектов (ввиду строгой структуры).
Улучшение модельки (Lean Canvas Business Models)
Lean Canvas - это ориентированный на действия метод для дальнейшего понимания проблем клиентов, подчеркивающий конкурентные преимущества и риски БM.
Инструмент для:
- тестирования и проверки гипотезы БМ;
- расширения сферы охвата обычной канвы БМ;
- сосредоточения внимания на рыночных проблемах и решениях, вместо того, чтобы концентрировать усилия на определении отношений и стратегий партнерства;
Совмещенная и улучшенная канва позволит вам раскрыть бизнес немного шире!
Пользуйтесь!
Литературу для подробного исследования вопросов прилагаю:
1. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора | Пинье Ив, Остервальдер Александр.
(про бизнес-канву Остервальдера)
2. Maurya A. Scaling lean: mastering the key metrics for startup growth. United States of America: Penguin Random House LLC; 2016.
(про улучшения бизнес-канвы с Lean)
3. Ines, F.G. (2021). Reis Business models for energy communities: A review of key issues and trends. Renewable and Sustainable Energy Reviews (144): 111013
1. Привычная бизнес-канва;
2. Новая (улучшенная) версия Lean Business Canvas
2. Новая (улучшенная) версия Lean Business Canvas
#life
Сегодня друзья из далекого Томска напомнили, что я возвращаюсь в свои кондиции.
Я посмеялся)))
Ведь на фотке я вешу всего 85, а сейчас почти 100)
Хотя может это визуальный эффект камеры 😂
Сегодня друзья из далекого Томска напомнили, что я возвращаюсь в свои кондиции.
Я посмеялся)))
Ведь на фотке я вешу всего 85, а сейчас почти 100)
Хотя может это визуальный эффект камеры 😂
Коллеги, друзья!
В эти дни, часы и минуты происходит множество событий, которые, я уверен, не желал никто и никогда не подразумевал в своих сценариях.
Но, реальность такова. И нам необходимо найти себя в этом потоке. Взять на себя ответственность за свою жизнь в очередной раз.
Так получилось, что я всегда интересовался "стратегией", "планированием", "Целеполаганием", но когда проснулся с утра 24, я не понимал, что произошло и на такое у меня не было решений, поэтому стал задавать себе вопросы: "Что делать дальше?", "А нужны ли мои навыки работодателю?", "Какое будущее мне уготовано? И есть ли оно?"
Ответ: Будущее есть. И вы по-прежнему за него отвечаете самостоятельно. Только поменялись условия, обстоятельства.
Возможно, придется измениться и нам самим.
Многие мои близкие, друзья, товарищи находятся в состоянии паники, депрессии.
Не буду лукавить, я сам один из тех, кто любит "фонтанировать" разными эмоциями и "фонтанировал" ими в течение текущей недели.
Однако, никакой полезности это не приносит.
Очень важно сохранить холодным и чистым наш ум, так как эмоции не приводят к рациональным решениям.
Дорогие мои! Я уверен, что мы справимся с этим вызовом.
Нельзя опускать руки. Нужно продолжать работать, думать о том, как адаптироваться в новой реальности и строить сценарии.
Создавать новую определенность в этом беспорядочном хаосе.
Сейчас необходимо включать свое стратегическое мышление, поменьше мониторить новости и заниматься собой.
Мы опора для наших семей и нашего окружения.
А если она шаткая, то опора ли это?
Мы сильные! У нас все получится!
P.S.
Пост намеренно не затрагивает тему "происходящих событий", ввиду перенасыщенности данной информации в любых других источниках и отсутствием желания публичного обсуждения данного вопроса.
С уважением и заботой, Наиль!
В эти дни, часы и минуты происходит множество событий, которые, я уверен, не желал никто и никогда не подразумевал в своих сценариях.
Но, реальность такова. И нам необходимо найти себя в этом потоке. Взять на себя ответственность за свою жизнь в очередной раз.
Так получилось, что я всегда интересовался "стратегией", "планированием", "Целеполаганием", но когда проснулся с утра 24, я не понимал, что произошло и на такое у меня не было решений, поэтому стал задавать себе вопросы: "Что делать дальше?", "А нужны ли мои навыки работодателю?", "Какое будущее мне уготовано? И есть ли оно?"
Ответ: Будущее есть. И вы по-прежнему за него отвечаете самостоятельно. Только поменялись условия, обстоятельства.
Возможно, придется измениться и нам самим.
Многие мои близкие, друзья, товарищи находятся в состоянии паники, депрессии.
Не буду лукавить, я сам один из тех, кто любит "фонтанировать" разными эмоциями и "фонтанировал" ими в течение текущей недели.
Однако, никакой полезности это не приносит.
Очень важно сохранить холодным и чистым наш ум, так как эмоции не приводят к рациональным решениям.
Дорогие мои! Я уверен, что мы справимся с этим вызовом.
Нельзя опускать руки. Нужно продолжать работать, думать о том, как адаптироваться в новой реальности и строить сценарии.
Создавать новую определенность в этом беспорядочном хаосе.
Сейчас необходимо включать свое стратегическое мышление, поменьше мониторить новости и заниматься собой.
Мы опора для наших семей и нашего окружения.
А если она шаткая, то опора ли это?
Мы сильные! У нас все получится!
P.S.
Пост намеренно не затрагивает тему "происходящих событий", ввиду перенасыщенности данной информации в любых других источниках и отсутствием желания публичного обсуждения данного вопроса.
С уважением и заботой, Наиль!
🔥1
К сожалению, на этой неделе не могу найти время, чтобы написать что-либо полезное.
В рф только один совет может быть актуальным: становись/будь IT специалистом и все будет хорошо 👌
В рф только один совет может быть актуальным: становись/будь IT специалистом и все будет хорошо 👌
Посмотрел фильм про телеканал «Дождь».
Печально, что он закрылся.
Кажется, мы вскоре останемся наедине с великим соловьем и благополучно полетим все в дурку.
Печально, что он закрылся.
Кажется, мы вскоре останемся наедине с великим соловьем и благополучно полетим все в дурку.