Китай наш брат?

#посмотреть

Очередное интересное интервью, которое можно посмотреть на каникулах!

Там вы найдете ответы на вопросы: почему Китай замедлился в развитии.
Действительно ли он наш надежный партнер?
И вписываемся ли мы (Россия) в логику развития Китая и какое место мы там занимаем?

Все это в интервью с Алексеем Масловым — китаеведом, директором Института стран Азии и Африки МГУ им. М.В. Ломоносова и профессором Школы востоковедения Высшей школы экономики.

Итоги года

#life

В этом году проводил масштабную работу над дисциплиной: что-то получалось, что-то нет, но в любом случае это хороший опыт исследования себя.

Внедрил:

⁃ Ежедневная зарядка (5 мин пресс / 20 отжиманий / 10 приседаний);
Начал в феврале, пропускал редко (в основном из-за домашних каникул/отпуска).

⁃ 3 цели в долгосрок;
С октября (после отпуска) решил каждое утро начинать с представления своей жизни и поиска внутренних стимулов. Искал и прописывал цели.

⁃ 15-20 новых слов в Skyeng;
Да, я хотел advanced уровень, поэтому подумал, что такая ежедневная привычка с февраля улучшит мою речь к концу года. Честно признаюсь, в середине ноября потерял мотивацию к изучению языка и все пошло на спад. Сейчас взял перерыв на каникулы.

⁃ 3 урока Английского в неделю;
Вот уже 2 года без больших перерывов я работаю над собой. Пусть не все получается, но англ это необходимость и удержание/рост моего уровня.

⁃ 3 тренировки в неделю и питание;
Практически не пропускал в этом году спортзал об этом вы можете почитать в моем инстаграме (скинул со 101 до 87, сейчас 89-90). Стал внимательным к питанию, но вредную еду один раз в неделю могу поесть. Более гибкий, но одновременно строгий подход в наборе ккал - больше белков и медленных углеводов (концентрация), но с соблюдением меры.

⁃ 1,5-2 часа в день на написание диссера;
И здесь, пожалуй, мне сложно похвалиться. В один месяц я был строг и фигарил в определенное время статью. А вот декабрь я в совокупности уделил меньше 20 часов за весь месяц. Мозг не резиновый… сложно интеллектуальную (креативную) деятельность поддерживать на протяжении всего дня. Короче отговорки. Буду работать.

- 3 поста в ТГ;
Как вы заметили с октября в блоге выходило по 3 поста в неделю в 13:00 по мск. Давалось сложно, но я уже привык готовиться и писать, не пропуская.

⁃ 1 день в неделю занимался деятельностью, которой никогда не занимался (либо очень хотел попробовать);
Заряжает! Попробуйте ! Мне очень понравилось: дизайн, рендеринг, блогерство, матан и вероятности и др.

Короче, если не знаете с чего начать ваш следующий год, то начните с привычки! Маленькие действия творят чудо в вашей жизни. Начните с самого простого, как я: пишите в заметки по одной жизненной цели/желанию в день. Ежедневно заглядывая в себя, вы будете понимать насколько ограничены и со временем начнете придумывать и даже выискивать новые собственные истины.

Этим постом я хочу зарядить вас на след год. Не ждите быстрых результатов, как и я, а смотрите в долгосрок.
Если отсутствуют жизненные внешние ориентиры, оттолкнитесь от внутренних. Ну а если не знаете, что делать - внедряйте малые привычки. Они натолкнут вас на что-то большее.

На этом фоне хочу всех поблагодарить: семью, друзей, студентов, коллег. Все вы мои учителя. Буду продолжать взрослеть, становиться лучше и радовать вас!

С наступающим Новым годом! 🎄

Рискуйте с умом и приумножайте капитал! Берегите родных и делайте их счастливыми. Влюбляйтесь, не слушая всех этих псевдоэкспертов инстаграма – никто вам лучше вас не расскажет как быть счастливым и не сможет прочувствовать так, как вы.

P.S.
Про исследование отношений помню. Начну его в Новом году. Ну а пока, всем хорошо провести новогодние каникулы. Я тоже пойду отдыхать.

Чувствую себя как этот кот после новогодних…

Всем сил, терпения и смекалки в этом году!

Бодрой трудовой недели!

Начал пользоваться планером "Notion.so"

Notion — платформа для совместной работы, включающая канбан- доски, задачи, вики и базы данных. Это рабочее пространство для ведения заметок, управления знаниями и данными, а также управления проектами и задачами.

Короче на каникулах немного поразбирался, отметив для себя много плюсов:

1) ИИ внутри планера;
Просто сумасшедшая функция, чтобы не «втыкать». Стоит задача: «Сделать такую-то штуку», а ты берешь раскрываешь ее через ИИ, указывая: «Напиши шаги, необходимые для решения этой задачи» и вуаля! У вас готовый перечень задач с подробным описанием и возможными решениями (если вы делали такой запрос).

2) Много бесплатных досок;
Разрабы позаботились о нас и предложили встроенные таблицы для организации деятельности. Вы можете копировать доски людей, которые оставили их бесплатными в общем доступе (ежедневники / стратегии / финансы и тд). Заходи и пользуйся.

3) Трекер привычек;
Вы можете прописать под себя формулу, чтобы установить трекер под конкретную привычку (установить время начала, количество и др параметры). Я скопировал формулу из какой-то доски и адаптировал трекер под себя.

4) Веб-сайт и приложение;
У вас в доступе как веб сайт (мне с него проще формировать пространство) и приложуха на телефоне, где вы можете отмечать прогресс.

5) Базы данных;
Вы можете сконструировать собственную архитектуру баз данных и интегрировать их в разные доски. Я пока в этом разбираюсь, но это просто оч крутая фича (в один лист поместить и привычки, и цели, и возможные награды).

6) Здесь можно заработать!
Помните про доски? Многие здесь их спецом создают, чтобы заработать. Так что! У кого много времени – почему бы не сделать классную доску и продавать ее?

7) Любой каприз за ваши деньги;
Тут и командную работу можно организовать (вести проекты) и отслеживать личную эффективность. 4 модели подписки, которые зависят от количества людей, которые будут совместно пользоваться досками.

Инструкция к использованию тут.

Ну а я буду в этом году разбираться в функционале этой платформы, надеясь, что ее не заблокируют в РФ.

Очередной обзор на ИИ

На каникулах стал активно пользоваться Bardом - бесплатная ИИшка от гугла.
Очень крутая: по показателям в большинстве случаев лучше, чем Chat Gpt 4. Стоит напомнить, что бесплатный доступ у нас к 3.5 версии, некоторые говорят, что можно бесплатно подключиться к 4.

Очень неплохо генерит идеи. Мне нравится, что он не просто перечисляет решения, а добавляет ссылки на какие-нибудь статьи для ознакомления / вставляет фотки / дискутирует с тобой и тд.

Попробуйте в работе!

Немного экономики Кыргызстана

#Экономика

ВВП Кыргызстана в 2023 достиг размера >13,6 млрд $
(при курсе 89 сом к 1 $, впервые за всю историю КР, согласно источникам);

Государственный долг достиг ~ 6 млрд $ (прошлый год 5,5), где внешний долг 4,5 млрд $ (в долларах будем отдавать);

Основные инвесторы кыргызской экономики (в 2023 9 мес - привлечено 654,6 млн $): Китай (24%), РФ (20,1%), Казахстан (8,4%), Нидерланды (8,3%), Турция (6,6%), Великобритания (6,5%).
На самом деле порадовали большой диверсификацией. Все-таки, не зря Жапаров гонял по всем странам (там еще очень много развитых стран вложились);

Больше всего вложили в следующие отрасли: Обрабатывающую отрасль (31%), ремонт авто и мотоциклов (~18%), финансовое посредничество и страхование (15%);

Сальдо (экспорт минус импорт) - - 7,4 млрд $;

Сальдо (количество созданных новых раб мест минус ликвидированные) - 189 тыс мест (2,6% от всего населения в 7 млн чел);

Прирост населения за 9 месяцев - 92 тыс чел (~1,3 %);

Рост средней заработной платы от 2023 к 2022 году - 17,4% (сегодня СЗП 32 189 сом, в долл ~ 362 $, для сравнения в РФ 56 280 ~ 625$ при курсе 90 руб)

Кажется, что у страны какой-то бешенный рост! Это возрождение?

Но я бы не стал делать таких поспешно-позитивных выводов!
Посмотрите на количество импорта в нашу страну (покупаем доллары, чтобы купить на внешних рынках товары)+долг, а если еще учесть вывоз отечественного капитала (в долларах), то становится страшно: за счет чего будет так долго удерживаться такой курс валюты у сом к доллару?

Видел, что золото продают бешенными темпами и полученные доллары впускают в экономику, чтобы удерживать курс.
Но это же немного странно, что в моменты неопределенности страна продает самый важный и устойчивый актив, когда все развитые страны его закупают, чтобы не попасть в экономический кризис/шок.

В общем, наблюдаю за тем будет ли сползать курс в сторону 100.
И что власти будут предпринимать, дабы не допустить этого

Новая рыночная головоломка (1 из 3)

#Стратегическийменеджмент

За последнее время появляется всё большее число новых рынков: «частные облака», мясо на растительной основе, автономные грузовики. Звучит как «скоп» чего-то непонятного, странного и непредсказуемого еще каких-то 20 лет назад.

Но нам не одним так кажется!

Каждый СЕО сталкивался с такой «непонятной» эмоцией и делал для себя открытие в виде «нового рынка». А еще более важное: никто не понимал, что это и как там работать. Озираясь по сторонам на конкурентов, никого не покидала мысль:
«Сегодня ты можешь быть лидером, а завтра аутсайдером. Новые рынки не поддаются привычным стратегиям».

Профессоры из Гарварда и Стэндфорда задались вопросом о закономерности в поведении и наборе правил, которыми руководствуются первые лица при выходе/работе на новых рынках. Проведя больше 200 интервью с СЕО, предпринимателями и менеджерами они их нашли!

Первое, что они увидели: привычными стратегиями на развитых рынках пользоваться строго запрещено!

Но что нужно делать? Есть у вас предположения?

Пиши в комменты свои варианты.

Новая рыночная головоломка (2 из 3)

#Стратегическийменеджмент

В результате исследования профессоры пришли к мысли о том, что любой бизнес на развивающемся рынке ведет себя как ребенок 3-4 лет…

Помните себя в 3-4 года?
Как вы адаптировались к внешней среде?
Как вы взаимодействовали с другими ребятами на улице/в садике?

Психологи отмечают, что для этого времени (3-4 года) характерно:
– играть рядом друг с другом, но не вместе;
– наблюдать, что делают сверстники и часто копировать их поведение;
– оценивать, что получается и что нет, корректируя поведение, исходя из внешнего отклика.

Ну а что? В песочнице разве не так было?

Смотрю кто какую строит башню и делаю свою, возможно копируя, если его хвалят за нее.
Потом говорю, что у меня лучше. Кто-то возражает, начинается толкучка/суета.
На следующий раз уже понимаешь, к чему такое поведение может привести.

В общем, в эти самые моменты, ты сосредоточен только на себе и своем эго.

Тоже самое и в бизнесе. И для него есть самый простой алгоритм, как действовать в таких условиях.

Уже догадались какой?

Новая рыночная головоломка (3 из 3)

#Стратегическийменеджмент

Вот какую методу предложили профессоры, назвав «Parallel play»:

1. На раннем этапе забыть о дифференциации (создании уникальности). Вместо этого заимствовать идеи.

Стоит сосредоточиться на клиенте и его потребностях и посмотреть, что делают коллеги по новому рынку в этих направлениях, адаптируя под себя. Это как раз и противоречит классической теории об "уникальности" стратегии и отличии от конкурентов.

Например, когда был создан поисковик Google, основатели не знали, как его монетизировать и позаимствовали идею у тогдашнего конкурента GoTo.com (размещать рекламу над результатами поиска и взимать плату за переход «клик» на нее, а не за общий просмотр в рамках страницы).

2. Неустанно тестировать, а потом использовать рабочую гипотезу/шаблон.

Отбирать среди тестовых альтернативных бизнес-моделей успешную (показавшую результат) и останавливаться на ней (пока еще не жесткой, с возможностью «докрутки», но уже установленной и понятной ценностью и продуктом, монетизацией). Тогда как в классической теории требуется быстрая установка БМ и ее приведение к лучшей форме.

Instagram шел по тому же пути: увидев своего тогдашнего конкурента Burbn, у которого был перегруженный функционал (подключаться, строить планы и публиковать фотографии своих встреч), основатель инсты стал тестировать отдельные функции и остановился на «обмене фотографиями» -> позже сфокусировался на создании функционала публикации фото в 3 клика и в итоге появилось сегодняшнее приложение. А потом еще стрельнул идейку со Stories у Snapchat.

3. Делать паузу, наблюдать и ждать

А вот здесь, по мнению авторов, нужно еще раз присмотреться к рынку и не делать поспешных выводов об успешности своей бизнес-модели.
Пусть у вас есть продукт и понятная монетизация, но не старайтесь ее сразу «укрепить»: доработать цепочку создания ценности или искать новых партнеров под определенные ресурсы.
Скорее «оставляйте пространство для манёвра», потому как рынок сильно изменчив и потребитель может менять свои предпочтения краткосрочно.

Например, компания Shyp, целью которой было получать и отправлять посылки потребителей всего за 5 долларов (помимо почтовых расходов), сразу навесила на себя ограничения таким объявлением. Поэтому она доросла до определенного момента, а потом не смогла сменить концепцию и увидеть новых рынков, потому как старый рынок был уже истощен.

Вот такие вот пироги.

Кто открывал новые рынки?
Делитесь! Все так и было? Как говорят разные СЕО и подытожили профессоры?

P.S
Публикация, на которую ссылаюсь:

McDonald, R., & Eisenhardt, K. (2020). The New-Market Conundrum In emerging industries the usual rules of strategy don't apply. Harvard Business Review, 98(3), 75-83.

А что там с исследованием про романтические отношения?..

#Исследования
#Романтическиеотношения

Информирую:

1. Опросник проходит тестовую проверку;
Обсуждаю с коллегами (преподавателями и работниками университета) релевантность и последовательность вопросов. Корректность и безопасность формулировок.

2. Получаю первые ответы;
Да-да, они уже есть. Их не так много, но в основном это молодые преподаватели до 35 лет. Боюсь, что прыгнуть выше 35 не смогу. Там люди посерьезнее, могут воспринять в штыки. Но буду пробовать.

3. Думаю о рисках
Пока думаю о том, вытаскивать ли в публичное поле данный опросник или все-таки точечно направлять преподавателям. Есть множество факторов, которые меня останавливают, в том числе репутационные риски и слова отдельных коллег из администрации, занимающих руководящие должности.

В общем, я в процессе.
До конца января постараюсь все приготовить и подумать о формате, а в феврале сообщу, что в итоге будет.

Вот он: выпускник МФТИ, бывший топ-менеджер М-Видео, сегодняшний владелец Hoff.

#Чтосмотреть

И, в очередной раз, повторяющийся паттерн: принимать решения нужно быстро. Никто не знает, что будет: успех или очередная ошибка. Важно научиться принимать последствия и работать с ними также быстро, как и с первопричинами: "Решил - пошел дальше".

Как было замечено: "Научение интуиции принимать верные решения".

Про фокусирование, диверсификацию ресурсов и умение видеть перспективы в будущем с Михаилом Кучментом.

Иллюзия аспирантуры. Часть 1.

#PhD #Аспирантура #Аспирантура1

Когда, почему и кто идет в аспирантуру?

Начнем с определения:

Аспирант (от латинского aspirantis, aspire, в переводе – «стремящийся») – человек, готовящийся к научной деятельности, защите кандидатской диссертации при высшем учебном заведении или научном учреждении.

А если нормальным языком объяснить, что это за «фрукт»?

Чувак, который не определился в жизни и решил взять паузу на 3-4 года, чтобы разобраться в себе!

Шучу!
Причины поступления у всех разные и если в них разбираться, то мы закопаемся.

Но самое важное, что после окончания аспирантуры вы получаете диплом с припиской: «исследователь-преподаватель» подтверждающий, что вы завершили обучение по программе и имеете право преподавать и проводить исследования в высшем учебном заведении.

А как же степень кандидата наук? Ее не дают после окончания аспирантуры?

Нет!
Это всеобщее заблуждение.
И в следующем посте (в данной тематике) расскажу почему.

Рубрика инициирована предыдущим постом.

#Трендыкоторыемызаслужили
#Стратегическийменеджмент

Такие вот риски выкатили элиты на Всемирном экономическом форуме (ВЭФ) в Давосе.

Ну что сказать...
А кто является их причиной?😝

Надеюсь, что их большая часть останется лишь на бумаге.

Личная эффективность

Мой горячо любимый профессор Филонович С.Р. провел замечательную лекцию по теме личной эффективности, где поделился размышлениями о наболевшем и кровоточащем феномене:
«Успей все за один день и стань успешным успехом».

А помогала ему небезызвестная Олешек М.Д., которая была главным HR в ВТБ, Вымпелкома (Билайн), Ростелекома и подбирала команды топ-менеджмента на протяжении 30 лет.

Я хочу отметить несколько вещей, что мне запомнилось:

1. Подбор в команду топ-менеджмента - это та еще проверка на характер;

Чаще всего это не определение уровня технических навыков на входе, а умение адаптироваться/выпутываться из нестандартных ситуаций. Умение брать ее под контроль.

Ситуации могут быть и такими..:

Вы идете на самый серьезный собес в вашей жизни. Вы волнуетесь, повторяете что-то в голове. Вы заходите в кабинет СЕО... А там фанфары, вино, танцующие люди и резкое: "Ты чего так долго? Давай скорей, тебе сейчас выступать"

Ты не шаришь про что, не понимаешь зачем, и не знаешь что происходит. Но включаешься и начинаешь подыгрывать.

2. Делать акцент на своих сильных сторонах и искать партнеров, которые закрывают твои слабые.

Чем более уникальную среду ты создаешь, тем лучше результаты в итоге. Подбирать людей нужно под задачи и характер вопросов, которые далеки от тебя (как от предпринимателя) в прямом и переносном смысле.
Как заметила Олешек Д.М.: предприниматели - это люди, которые хорошо чувствуют и понимают людей. Но вот готовность мириться с разными характерами, несмотря на важность людей для бизнеса - не каждый сможет.

3. Если вы можете отказаться от идеи и мечты , которую себе построили - значит она навязана обществом и не стыкуется с вашим нутром.

Вера в свой путь должна быть непоколебима. Да и желание покорять эту вершину должно быть неиссякаемым.


Много еще чего было интересного.
Ходите на лекции профессоров. Туда миллиардеры ходят, а вы дома сидите 😃🤪

С днем российской науки!

Денег нет, но мы держимся 😂