Почему формирование гардероба – это инженерная задача, обсудили на открытой дискуссии
«Одежда как инструмент развития личности»
Мероприятие создано в рамках проекта «Культурный код политехника» Центра оценки и развития надпрофессиональных компетенций Школы общественных наук (ЦОРК ШОН ТПУ) в сотрудничестве с сетью салонов женской одежды «Наряжаться красиво» @tezastyle
🎤В начале дискуссии Юлия Александровна Диброва, директор ЦОРК ШОН ТПУ, рассказала о концепции «Одежда как инструмент развития личности» с точки зрения формирования надпрофессиональных и личностных навыков (soft skills и self skills), и как одежда выходит за рамки привычного ее восприятия в качестве элемента моды и внешнего вида человека.
🎤Галина Александровна Волкова, директор сети салонов женской одежды «Наряжаться красиво», поделилась своим многолетним опытом в области развития личности через эстетическое воспитание, в частности, рассказала, как эстетические воздействия могут менять мышление человека через взаимодействие с предметами искусства, одеждой, аксессуарами.
▶️В ходе дискуссии участники рассмотрели примеры влияния одежды на восприятие себя (самоощущение) и на восприятие других людей с точки зрения ценностных ориентаций, психологии, поведенческой экономики, социальных и культурных аспектов.
«Мы работаем больше 20 лет, одевая женщин, и видим их изменения не только в части эстетики и красоты, но и в личностном развитии, повышении уровня культуры и повышения качества жизни в целом. Одежда дает человеку импульс к самореализации во всех сферах жизни с опорой на свои желания, свое мировоззрение, свое предназначение. Задача одежды - дисциплинировать человека, повысить ответственность, порядочность, надежность, предсказуемость, но также создать благоприятный эмоциональный фон (самоощущение). При правильной одежде у человека появляется здоровая эмоциональность» - отмечает Галина Александровна.
🎤 По словам Зои Краснослободцевой, руководителя отдела маркетинга и развития бренда «Наряжаться красиво»: «Одежда – это язык общения с окружающим миром и с самим собой. И правильно подобранная с утра одежда под те события, которые у вас запланированы на день, позволяет наладить коммуникации с окружающим миром лучше и соответствовать ситуации. Уместность – это первое правило стиля. Но! Речь не про стиль, если есть задача сформулировать свой стиль, то это, безусловно, важно. Но уместность – это, прежде всего, про культуру общения».
На реальных примерах образов Зоя продемонстрировала, за счет каких элементов одежды формируется самоощущение, и как формируют ассоциации у других людей, которые видят человека в этом образе.
Благодарим наших партнёров и гостей за живой диалог!
Проект «Культурный код политехника» направлен на решение задач по реализации стратегического национального приоритета «Защита традиционных российских духовно-нравственных ценностей, культуры и исторической памяти»: воспитание в духе уважения к традиционным ценностям как ключевой инструмент государственной политики в области образования и культуры, необходимый для формирования гармонично развитой личности (Указ Президента РФ от 09.11.2022 г. № 809 «Об утверждении Основ государственной политики по сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей, раздел III, глава 24, пункт «д»).
#КультурныйКодПолитехника
«Одежда как инструмент развития личности»
Мероприятие создано в рамках проекта «Культурный код политехника» Центра оценки и развития надпрофессиональных компетенций Школы общественных наук (ЦОРК ШОН ТПУ) в сотрудничестве с сетью салонов женской одежды «Наряжаться красиво» @tezastyle
🎤В начале дискуссии Юлия Александровна Диброва, директор ЦОРК ШОН ТПУ, рассказала о концепции «Одежда как инструмент развития личности» с точки зрения формирования надпрофессиональных и личностных навыков (soft skills и self skills), и как одежда выходит за рамки привычного ее восприятия в качестве элемента моды и внешнего вида человека.
🎤Галина Александровна Волкова, директор сети салонов женской одежды «Наряжаться красиво», поделилась своим многолетним опытом в области развития личности через эстетическое воспитание, в частности, рассказала, как эстетические воздействия могут менять мышление человека через взаимодействие с предметами искусства, одеждой, аксессуарами.
▶️В ходе дискуссии участники рассмотрели примеры влияния одежды на восприятие себя (самоощущение) и на восприятие других людей с точки зрения ценностных ориентаций, психологии, поведенческой экономики, социальных и культурных аспектов.
«Мы работаем больше 20 лет, одевая женщин, и видим их изменения не только в части эстетики и красоты, но и в личностном развитии, повышении уровня культуры и повышения качества жизни в целом. Одежда дает человеку импульс к самореализации во всех сферах жизни с опорой на свои желания, свое мировоззрение, свое предназначение. Задача одежды - дисциплинировать человека, повысить ответственность, порядочность, надежность, предсказуемость, но также создать благоприятный эмоциональный фон (самоощущение). При правильной одежде у человека появляется здоровая эмоциональность» - отмечает Галина Александровна.
🎤 По словам Зои Краснослободцевой, руководителя отдела маркетинга и развития бренда «Наряжаться красиво»: «Одежда – это язык общения с окружающим миром и с самим собой. И правильно подобранная с утра одежда под те события, которые у вас запланированы на день, позволяет наладить коммуникации с окружающим миром лучше и соответствовать ситуации. Уместность – это первое правило стиля. Но! Речь не про стиль, если есть задача сформулировать свой стиль, то это, безусловно, важно. Но уместность – это, прежде всего, про культуру общения».
На реальных примерах образов Зоя продемонстрировала, за счет каких элементов одежды формируется самоощущение, и как формируют ассоциации у других людей, которые видят человека в этом образе.
Благодарим наших партнёров и гостей за живой диалог!
Проект «Культурный код политехника» направлен на решение задач по реализации стратегического национального приоритета «Защита традиционных российских духовно-нравственных ценностей, культуры и исторической памяти»: воспитание в духе уважения к традиционным ценностям как ключевой инструмент государственной политики в области образования и культуры, необходимый для формирования гармонично развитой личности (Указ Президента РФ от 09.11.2022 г. № 809 «Об утверждении Основ государственной политики по сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей, раздел III, глава 24, пункт «д»).
#КультурныйКодПолитехника
🔥2
Управляете командой или работаете с коллегами из разных подразделений?
Программа «Кросс-коммуникации в компании» — это ключ к успеху в деловом общении!
ПОЧЕМУ СТОИТ ВЫБРАТЬ ЭТУ ПРОГРАММУ?
▪️40 часов практики на реальных кейсах.
▪️Экспертные техники убеждения, разрешения конфликтов и борьбы с манипуляциями.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?
▪️Хотите наладить взаимодействие между отделами и повысить эффективность команды;
▪️Устали от недопонимания, затягивания сроков и конфликтов между подразделениями;
▪️Хотите развить soft skills сотрудников и разрешить рабочие конфликты;
▪️Готовитесь к управленческой роли;
▪️Сталкиваетесь с барьерами в коммуникации,
— эта программа для вас!
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
▪️Преодолевать барьеры в коммуникациях.
▪️Убеждать коллег, партнёров и клиентов с помощью проверенных методик.
▪️Работать со сложными собеседниками и выходить из конфликтов.
▪️Противостоять манипуляциям и выстраивать долгосрочные профессиональные отношения.
Программа «Кросс-коммуникации в компании» — это ключ к успеху в деловом общении!
ПОЧЕМУ СТОИТ ВЫБРАТЬ ЭТУ ПРОГРАММУ?
▪️40 часов практики на реальных кейсах.
▪️Экспертные техники убеждения, разрешения конфликтов и борьбы с манипуляциями.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?
▪️Хотите наладить взаимодействие между отделами и повысить эффективность команды;
▪️Устали от недопонимания, затягивания сроков и конфликтов между подразделениями;
▪️Хотите развить soft skills сотрудников и разрешить рабочие конфликты;
▪️Готовитесь к управленческой роли;
▪️Сталкиваетесь с барьерами в коммуникации,
— эта программа для вас!
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
▪️Преодолевать барьеры в коммуникациях.
▪️Убеждать коллег, партнёров и клиентов с помощью проверенных методик.
▪️Работать со сложными собеседниками и выходить из конфликтов.
▪️Противостоять манипуляциям и выстраивать долгосрочные профессиональные отношения.
🚀 Овладейте искусством делового общения! Программа повышения квалификации «Практики делового и корпоративного протокола и этикета»
ПОЧЕМУ ИМЕННО ЭТА ПРОГРАММА?
▪️ Сертификат от ведущего университета.
▪️ 36 часов разделенных на 4 дня интенсивного обучения без «воды»: лекции, практика и разбор реальных кейсов.
▪️ Экспертный подход — только актуальные знания и проверенные методики.
ДЛЯ КОГО?
▪️ Руководители и топ-менеджеры.
▪️ Специалисты по корпоративным коммуникациям и протоколу.
▪️ Все, кто хочет уверенно чувствовать себя на деловых встречах и переговорах.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ?
▪️ Знания:
- основ международного и российского делового этикета.
- протокольных норм переговоров и мероприятий.
- принципы цифрового этикета и управления личным брендом.
▪️ Навыки:
- управления конфликтами.
- эффективного нетворкинга и создания деловых связей.
- адаптация коммуникации под культурные особенности партнеров.
📅 Формат обучения: очно, с элементами дистанционных технологий.
ПОЧЕМУ ИМЕННО ЭТА ПРОГРАММА?
▪️ Сертификат от ведущего университета.
▪️ 36 часов разделенных на 4 дня интенсивного обучения без «воды»: лекции, практика и разбор реальных кейсов.
▪️ Экспертный подход — только актуальные знания и проверенные методики.
ДЛЯ КОГО?
▪️ Руководители и топ-менеджеры.
▪️ Специалисты по корпоративным коммуникациям и протоколу.
▪️ Все, кто хочет уверенно чувствовать себя на деловых встречах и переговорах.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ?
▪️ Знания:
- основ международного и российского делового этикета.
- протокольных норм переговоров и мероприятий.
- принципы цифрового этикета и управления личным брендом.
▪️ Навыки:
- управления конфликтами.
- эффективного нетворкинга и создания деловых связей.
- адаптация коммуникации под культурные особенности партнеров.
📅 Формат обучения: очно, с элементами дистанционных технологий.
Лидер, стратег, организатор, систематизатор, аналитик, координатор, мотиватор, переводчик, архитектор порядка - все это о проектных менеджерах, чей профессиональный праздник мы отмечаем сегодня - 6 ноября!
А вы знали, что?
🧡Проектные менеджеры — мастера эмпатии.
Согласно исследованию Института проектного менеджмента, эмоциональный интеллект считается одним из ключевых навыков успешного проектного менеджера. Умение считывать настроение команды, мотивировать людей и разрешать конфликты часто оказывается важнее, чем умение рисовать идеальные графики.
💭Главный инструмент проектных менеджеров — вопросы, а не приказы.
Лучшие из них приказывают команде «сделай так», а спрашивают: «Что нам мешает достичь этой цели?», «Как мы можем сделать это эффективнее?», «Что ты об этом думаешь?».
🦎«Ползучесть» содержания проекта - главная профессиональная фобия менеджеров проектов.
Когда проект постепенно обрастает новыми мелкими требованиями и уточнениями, которые приводят к срыву сроков и бюджетов.
#цорк_поздравляет
А вы знали, что?
🧡Проектные менеджеры — мастера эмпатии.
Согласно исследованию Института проектного менеджмента, эмоциональный интеллект считается одним из ключевых навыков успешного проектного менеджера. Умение считывать настроение команды, мотивировать людей и разрешать конфликты часто оказывается важнее, чем умение рисовать идеальные графики.
💭Главный инструмент проектных менеджеров — вопросы, а не приказы.
Лучшие из них приказывают команде «сделай так», а спрашивают: «Что нам мешает достичь этой цели?», «Как мы можем сделать это эффективнее?», «Что ты об этом думаешь?».
🦎«Ползучесть» содержания проекта - главная профессиональная фобия менеджеров проектов.
Когда проект постепенно обрастает новыми мелкими требованиями и уточнениями, которые приводят к срыву сроков и бюджетов.
#цорк_поздравляет
👍Похвала сотрудников – это действенный инструмент нематериальной мотивации, который при правильном использовании способствует повышению производительности, вовлеченности и лояльности сотрудников, и, как следствие, увеличению прибыли (без увеличения расходов на персонал, рекламу и маркетинг).
🔎Исследования, отчеты и кейсы компаний подтверждают, что:
• Генеральный директор крупной российской компании начал практику личной похвалы за конкретные результаты 2 раза в неделю. Через 12 месяцев чистая прибыль выросла на 30% (РБК Компании)
• Стоимость замены специалиста может составлять от 50% до 150% его годового дохода, что также влияет на прибыль (Международное кадровое агентство Hays)
• 79% покинувших компанию сотрудников не чувствовали, что их ценят (Исследование OC Tanner Institute)
⚠️Отсутствие или некорректность похвалы - одна из самых недооцененных управленческих ошибок!
❓Можно ли научиться хвалить грамотно❓
Да, умение хвалить сотрудников — это ВАЖНАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ для руководителя и лидера, которую можно развивать с помощью обучения и самокорректировки поведения.
Приглашаем на наши программы для развития данной компетенции:
🚀Антикризисные коммуникации: взаимодействие с командой, 16 ч.
🚀Эмоциональное лидерство, 16 ч./32ч.
🚀Эмоциональный интеллект и социальная успешность, 16 ч.
🚀Основы самоорганизации, 16 ч./32 ч.
🚀Метанвыки современного лидера, 16 ч.
Подайте заявку → pkd@tpu.ru
#цорк_цифры
🔎Исследования, отчеты и кейсы компаний подтверждают, что:
• Стоимость замены специалиста может составлять от 50% до 150% его годового дохода, что также влияет на прибыль (Международное кадровое агентство Hays)
• 79% покинувших компанию сотрудников не чувствовали, что их ценят (Исследование OC Tanner Institute)
⚠️Отсутствие или некорректность похвалы - одна из самых недооцененных управленческих ошибок!
❓Можно ли научиться хвалить грамотно❓
Да, умение хвалить сотрудников — это ВАЖНАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ для руководителя и лидера, которую можно развивать с помощью обучения и самокорректировки поведения.
Приглашаем на наши программы для развития данной компетенции:
🚀Антикризисные коммуникации: взаимодействие с командой, 16 ч.
🚀Эмоциональное лидерство, 16 ч./32ч.
🚀Эмоциональный интеллект и социальная успешность, 16 ч.
🚀Основы самоорганизации, 16 ч./32 ч.
🚀Метанвыки современного лидера, 16 ч.
Подайте заявку → pkd@tpu.ru
#цорк_цифры
👍1🌚1
🗣Уже уходите?
Согласно оценке работодателей*, в современных командах встречаются представители нескольких поколений, имеющих разные мотивационные драйверы, чтобы оставаться в организации, и причины, побуждающие уволиться.
🌱Поколение зумеров (до 27 лет), ценят свободу и развитие
71% увольняются из-за низкой зарплаты
70% - из-за жесткого контроля и отсутствия гибкости
62% - из-за недостатка возможностей для развития
56% - из-за неинтересных задач
52% - из желания попробовать что-то новое: переехать, сменить профессию или перейти на фриланс
🌿Миллениалы (28–43 года), ценят справедливое вознаграждение и наличие баланса работы и личной жизни
76% увольняются из-за низкой зарплаты
63% - из-за перегрузок и выгорания
59% - из-за отсутствия развития
56% - из-за конфликтов в команде
48% - из-за жесткого контроля
🌾Поколение X (44–59 лет), ценят уважение и спокойную атмосферу в коллективе
63% увольняются из-за перегрузок и выгорания
49% - из-за низкой зарплаты
48% - из-за отсутствия гибкости
🌳Бэби-бумеры (60+), ценят комфорт и психологический климат
36% увольняются из-за конфликтов
28% - из-за низкой зарплаты
⚠️Иногда увольнение неизбежно, однако, часто даже с уходом одного ценного сотрудника команда теряет устойчивость, а организация деньги.
✅Поэтому сегодня важно не только научиться учитывать эти различия при принятии решений и организации рабочего пространства, но и выстраивать персонализированные стратегии для целей вовлечения, развития и удержания сотрудников.
*Исследование Русской Школы Управления, 2025 (опрос 863 HR-специалистов и руководителей компаний).
#цорк_прокоманды
Согласно оценке работодателей*, в современных командах встречаются представители нескольких поколений, имеющих разные мотивационные драйверы, чтобы оставаться в организации, и причины, побуждающие уволиться.
🌱Поколение зумеров (до 27 лет), ценят свободу и развитие
71% увольняются из-за низкой зарплаты
70% - из-за жесткого контроля и отсутствия гибкости
62% - из-за недостатка возможностей для развития
56% - из-за неинтересных задач
52% - из желания попробовать что-то новое: переехать, сменить профессию или перейти на фриланс
🌿Миллениалы (28–43 года), ценят справедливое вознаграждение и наличие баланса работы и личной жизни
76% увольняются из-за низкой зарплаты
63% - из-за перегрузок и выгорания
59% - из-за отсутствия развития
56% - из-за конфликтов в команде
48% - из-за жесткого контроля
🌾Поколение X (44–59 лет), ценят уважение и спокойную атмосферу в коллективе
63% увольняются из-за перегрузок и выгорания
49% - из-за низкой зарплаты
48% - из-за отсутствия гибкости
🌳Бэби-бумеры (60+), ценят комфорт и психологический климат
36% увольняются из-за конфликтов
28% - из-за низкой зарплаты
⚠️Иногда увольнение неизбежно, однако, часто даже с уходом одного ценного сотрудника команда теряет устойчивость, а организация деньги.
✅Поэтому сегодня важно не только научиться учитывать эти различия при принятии решений и организации рабочего пространства, но и выстраивать персонализированные стратегии для целей вовлечения, развития и удержания сотрудников.
*Исследование Русской Школы Управления, 2025 (опрос 863 HR-специалистов и руководителей компаний).
#цорк_прокоманды
😱1
Представители ЦОРК приняли участие в III Всероссийской конференции по развитию гибких навыков «SOFT SKILLS в образовании»
🤝 На площадке Молодежного центра ТУСУР собрались представители вузов и школ г.Томска для обсуждения существующих проблем в области развития надпрофессиональных навыков на всех этапах обучения и совместной выработки готовых практических решений в формате форсайт-сессии.
Директор ЦОРК Юлия Диброва и эксперт ЦОРК Мария Петрова в составе команды «ВУЗ» создавали дорожную карту для эффективного развития soft skills вузах, включающую переходный этап из школы в вуз. Всеми участниками команды была отмечена высокая значимость развития культуры благодарности для успешной реализации как разработанного проекта, так и дальнейшего развития всего направления.
➡️Предложенные командами решения и инструменты помогут школам и вузам в системной подготовке современных специалистов.
#softskills
Директор ЦОРК Юлия Диброва и эксперт ЦОРК Мария Петрова в составе команды «ВУЗ» создавали дорожную карту для эффективного развития soft skills вузах, включающую переходный этап из школы в вуз. Всеми участниками команды была отмечена высокая значимость развития культуры благодарности для успешной реализации как разработанного проекта, так и дальнейшего развития всего направления.
➡️Предложенные командами решения и инструменты помогут школам и вузам в системной подготовке современных специалистов.
#softskills
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
От узкой экспертизы к многопрофильности и стратегическому лидерству
В современном мире узкопрофильные специалисты остаются высоковостребованными в определенных нишах (например, высокие технологии, врачи узких специальностей), где требуется уникальная экспертиза и очень глубокие знания.
Вместе с тем профессиональный мир открыт для междисциплинарных специалистов, часто с уникальными наборами навыков.
Но и тем, и другим сегодня не обойтись без soft skills!
✅Для I-shaped специалистов (узкопрофильных) ключевыми soft skills будут те, которые компенсируют их главный профессиональный риск - сложность интеграции в междисциплинарные процессы.
👉🏻Основной фокус развития на навыки: эффективная коммуникация и клиентоориентированность, работа в команде, гибкость и адаптивность мышления, эмпатия.
✅Для T-shaped специалистов (глубинные знания в одной области + широкий кругозор) ключевыми soft skills будут те, что направлены на эффективное взаимодействие глубокой экспертизы с другими направлениями и решение комплексных задач на стыке профессиональных областей.
👉🏻Основной фокус развития на навыки: эффективная коммуникация, клиентоориентированность, командная работа, системное мышление, критическое мышление, любознательность, активное обучение, эмпатия, эмоциональный интеллект, кросс-функциональное взаимодействие.
✅Для M-shaped специалистов (с глубокой экспертизой в двух и более областях) ключевыми soft skills будут те, которые компенсируют их профессиональные риски, как «распыление» и сложность интеграции. Важно не просто обладать несколькими экспертизами, а чтобы они работали вместе на общий результат.
👉🏻Основной фокус развития на навыки: системное мышление, приоритизация, принятие решений, лидерство, гибкость, эффективная коммуникация, кросс-функциональное взаимодействие.
✅Для X-shaped специалистов (стратегические лидеры с глубокой экспертизой) ключевые soft skills смещаются от личной эффективности к формированию видения и созданию масштабного влияния.
👉🏻Основной фокус развития на навыки: стратегическое видение, стратегическое мышление, лидерство и влияние, управление сложностью, принятие решений в условиях неопределенности, развитие талантов, наставничество, построение стратегических альянсов.
А каким специалистом являетесь Вы?
#цорк_навыки
В современном мире узкопрофильные специалисты остаются высоковостребованными в определенных нишах (например, высокие технологии, врачи узких специальностей), где требуется уникальная экспертиза и очень глубокие знания.
Вместе с тем профессиональный мир открыт для междисциплинарных специалистов, часто с уникальными наборами навыков.
Но и тем, и другим сегодня не обойтись без soft skills!
✅Для I-shaped специалистов (узкопрофильных) ключевыми soft skills будут те, которые компенсируют их главный профессиональный риск - сложность интеграции в междисциплинарные процессы.
👉🏻Основной фокус развития на навыки: эффективная коммуникация и клиентоориентированность, работа в команде, гибкость и адаптивность мышления, эмпатия.
✅Для T-shaped специалистов (глубинные знания в одной области + широкий кругозор) ключевыми soft skills будут те, что направлены на эффективное взаимодействие глубокой экспертизы с другими направлениями и решение комплексных задач на стыке профессиональных областей.
👉🏻Основной фокус развития на навыки: эффективная коммуникация, клиентоориентированность, командная работа, системное мышление, критическое мышление, любознательность, активное обучение, эмпатия, эмоциональный интеллект, кросс-функциональное взаимодействие.
✅Для M-shaped специалистов (с глубокой экспертизой в двух и более областях) ключевыми soft skills будут те, которые компенсируют их профессиональные риски, как «распыление» и сложность интеграции. Важно не просто обладать несколькими экспертизами, а чтобы они работали вместе на общий результат.
👉🏻Основной фокус развития на навыки: системное мышление, приоритизация, принятие решений, лидерство, гибкость, эффективная коммуникация, кросс-функциональное взаимодействие.
✅Для X-shaped специалистов (стратегические лидеры с глубокой экспертизой) ключевые soft skills смещаются от личной эффективности к формированию видения и созданию масштабного влияния.
👉🏻Основной фокус развития на навыки: стратегическое видение, стратегическое мышление, лидерство и влияние, управление сложностью, принятие решений в условиях неопределенности, развитие талантов, наставничество, построение стратегических альянсов.
А каким специалистом являетесь Вы?
#цорк_навыки
👌2❤🔥1💋1
Почему в 2026 году развивать soft skills стратегически необходимо?
В современной рабочей среде soft skills - это новые ключевые показатели эффективности (KPI). И они отличаются от тех KPI, по которым мы привыкли измерять результаты своей деятельности.
📊Если традиционные KPI легко измеряются, требуют количественной оценки, часто краткосрочны, преимущественно сфокусированы на индивидуальных достижениях. То soft skills как KPI - это измерение процессов и взаимодействий, фокус на коллективных результатах, долгосрочный эффект и качественная оценка.
Примеры метрик для оценки soft skills как KPI:
⚙Эмоциональный интеллект - индекс лояльности сотрудников, уровень доверия в команде.
⚙Адаптивность - скорость освоения новых инструментов.
⚙Лидерство - индекс командной вовлеченности.
#цорк_протренды #softskills
В современной рабочей среде soft skills - это новые ключевые показатели эффективности (KPI). И они отличаются от тех KPI, по которым мы привыкли измерять результаты своей деятельности.
📊Если традиционные KPI легко измеряются, требуют количественной оценки, часто краткосрочны, преимущественно сфокусированы на индивидуальных достижениях. То soft skills как KPI - это измерение процессов и взаимодействий, фокус на коллективных результатах, долгосрочный эффект и качественная оценка.
Примеры метрик для оценки soft skills как KPI:
⚙Эмоциональный интеллект - индекс лояльности сотрудников, уровень доверия в команде.
⚙Адаптивность - скорость освоения новых инструментов.
⚙Лидерство - индекс командной вовлеченности.
#цорк_протренды #softskills
😱1🤩1💯1
Центр оценки и развития надпрофессиональных компетенций выступил соорганизатором экспертной сессии «Агропромышленный туризм: стратегии разработки и продвижения» в рамках IV Сибирского форума по промышленному туризму #ПРОМОТУРТОМСК-2025
В мероприятии приняли участие представители агропромышленных предприятий, бизнеса, Администрации Томской области и университетского сообщества. Ключевыми векторами дискуссии стало обсуждение слабых зон и возможностей развития данного направления, новой программы Отделения социально-гуманитарных наук ШОН "Городской и промышленный туризм", а также набора необходимых компетенций для специалистов этой отрасли, среди которых были отдельно выделены: личный бренд, эффективная коммуникация, презентация, самомотивация.
#softskills
В мероприятии приняли участие представители агропромышленных предприятий, бизнеса, Администрации Томской области и университетского сообщества. Ключевыми векторами дискуссии стало обсуждение слабых зон и возможностей развития данного направления, новой программы Отделения социально-гуманитарных наук ШОН "Городской и промышленный туризм", а также набора необходимых компетенций для специалистов этой отрасли, среди которых были отдельно выделены: личный бренд, эффективная коммуникация, презентация, самомотивация.
#softskills
16 декабря - День покорения вершин🏔
Уже давно это не только праздник спортсменов и любителей активного отдыха, но и отличная метафора для любого человека, который стремится к реализации своих целей.
Мы хорошо знаем, что покорение вершин зависит не только от технических знаний. Надпрофессиональные компетенции - то самое «альпинистское снаряжение» специалиста, способствующее движению и страхующее от штормов. Например:
🧗♀Эмоциональный интеллект - основа выживания в любой «разреженной» атмосфере дедлайнов и сложных переговоров.
🧗♀Креативность и адаптивность помогает найти обходной путь, когда ожидаемый маршрут закрыт лавиной обстоятельств.
🧗♀Командная работа и коммуникация - на вершине никто не задерживается в одиночку.
🧗♀Критическое мышление - способность анализировать информацию и выбирать лучший маршрут к цели.
✅Не столь важно какую вершину вы стремитесь сейчас покорить - «Эверест амбиций» или «холм текущих задач». Главное, что вы не стоите на месте и с каждым днем становитесь более опытными и более устойчивыми к обстоятельствам!
А какую высоту взяли вы в этом году?
#цорк_поздравляет #softskills
Уже давно это не только праздник спортсменов и любителей активного отдыха, но и отличная метафора для любого человека, который стремится к реализации своих целей.
Мы хорошо знаем, что покорение вершин зависит не только от технических знаний. Надпрофессиональные компетенции - то самое «альпинистское снаряжение» специалиста, способствующее движению и страхующее от штормов. Например:
🧗♀Эмоциональный интеллект - основа выживания в любой «разреженной» атмосфере дедлайнов и сложных переговоров.
🧗♀Креативность и адаптивность помогает найти обходной путь, когда ожидаемый маршрут закрыт лавиной обстоятельств.
🧗♀Командная работа и коммуникация - на вершине никто не задерживается в одиночку.
🧗♀Критическое мышление - способность анализировать информацию и выбирать лучший маршрут к цели.
✅Не столь важно какую вершину вы стремитесь сейчас покорить - «Эверест амбиций» или «холм текущих задач». Главное, что вы не стоите на месте и с каждым днем становитесь более опытными и более устойчивыми к обстоятельствам!
А какую высоту взяли вы в этом году?
#цорк_поздравляет #softskills
Если вы не умеете отдыхать, вы не умеете работать?😳
Нам свойственно предполагать, что профессионалы своего дела живут и мыслят преимущественно работой. Однако настоящий профессионализм базируется не только на трудолюбии, целеустремленности и выносливости, он обязательно включает в себя метакомпетенцию управления личными ресурсами (здоровье, энергия, время, внимание).
Непродолжительное время человек может обойтись без отдыха и качественно выполнять свою работу, но в долгосрочной перспективе это будет приводить к потерям различного характера: как для него самого, так и для команды🆘Почему так происходит?
1⃣При отсутствии регулярного и качественного отдыха (особенно сна) мозг перестает работать эффективно – происходит нарушение концентрации внимания, способности принимать решения, креативности. Вспомните ситуацию, когда вы безрезультатно просидели над задачей 8 часов, а на следующий день с легкостью сделали ее за 1 час.Отдохнувший ум – плюс к производительности.
2⃣Экономический закон убывающей отдачи говорит нам о том, что с достижением определенного момента усталости каждое дополнительное усилие будет приносить все меньший результат, при этом будет возрастать количество ошибок.Умение вовремя сделать паузу – важная часть умения качественно работать.
3⃣Главные инсайты приходят не в момент сильной концентрации на задаче. Мозг накапливает информацию и опыт, а затем выдает решение именно в покое.Пренебрежение отдыхом – это прерывание критически важной фазы рабочего процесса.
4⃣Профессиональное выгорание – это не лень или слабость личности, а синдром, вызванный в том числе хроническим стрессом и перегрузками.Как двигатель нуждается в техобслуживании, так и психика человека нуждается в перезагрузке.
5⃣В эпоху неиссякаемых потоков информации, способность к устойчивой концентрации внимания становится необходимой для качественного выполнения работы, но она же приводит мозг к быстрым перегрузкам.Если не делать перерывы вовремя – работа из глубокой и проактивной превратится в поверхностную и реактивную.
❇Поэтому отдых – это тоже навык, который можно развивать. Это навык саморегуляции. Как он работает?
👉🏻Настоящий отдых – это про осознанный выбор переключения на другой вид деятельности, а иногда и бездеятельность, в зависимости от ситуации и состояния. Навык заключается в способности прислушиваться к себе для понимания, что сейчас нужно поспать, погулять в парке, побыть наедине с собой, заняться спортом или встретиться с друзьями.
👉🏻Мы живем в мире, где занятость и постоянное достижение результатов является ценностью, что формирует чувство вины за желание отдохнуть. Навык заключается в способности отключить внутреннего критика и разрешить себе отдыхать, независимо от мнения окружающих.
👉🏻Человек с развитым навыком отдыха понимает, что отдых – это не награда за достигаторство, а неотъемлемая часть цикла эффективности. Нельзя доводить до полного истощения, важно знать свои ритмы и пределы.
А как отдыхаете вы?
#softskills #selfskills
Нам свойственно предполагать, что профессионалы своего дела живут и мыслят преимущественно работой. Однако настоящий профессионализм базируется не только на трудолюбии, целеустремленности и выносливости, он обязательно включает в себя метакомпетенцию управления личными ресурсами (здоровье, энергия, время, внимание).
Непродолжительное время человек может обойтись без отдыха и качественно выполнять свою работу, но в долгосрочной перспективе это будет приводить к потерям различного характера: как для него самого, так и для команды🆘Почему так происходит?
1⃣При отсутствии регулярного и качественного отдыха (особенно сна) мозг перестает работать эффективно – происходит нарушение концентрации внимания, способности принимать решения, креативности. Вспомните ситуацию, когда вы безрезультатно просидели над задачей 8 часов, а на следующий день с легкостью сделали ее за 1 час.
2⃣Экономический закон убывающей отдачи говорит нам о том, что с достижением определенного момента усталости каждое дополнительное усилие будет приносить все меньший результат, при этом будет возрастать количество ошибок.
3⃣Главные инсайты приходят не в момент сильной концентрации на задаче. Мозг накапливает информацию и опыт, а затем выдает решение именно в покое.
4⃣Профессиональное выгорание – это не лень или слабость личности, а синдром, вызванный в том числе хроническим стрессом и перегрузками.
5⃣В эпоху неиссякаемых потоков информации, способность к устойчивой концентрации внимания становится необходимой для качественного выполнения работы, но она же приводит мозг к быстрым перегрузкам.
❇Поэтому отдых – это тоже навык, который можно развивать. Это навык саморегуляции. Как он работает?
👉🏻Настоящий отдых – это про осознанный выбор переключения на другой вид деятельности, а иногда и бездеятельность, в зависимости от ситуации и состояния. Навык заключается в способности прислушиваться к себе для понимания, что сейчас нужно поспать, погулять в парке, побыть наедине с собой, заняться спортом или встретиться с друзьями.
👉🏻Мы живем в мире, где занятость и постоянное достижение результатов является ценностью, что формирует чувство вины за желание отдохнуть. Навык заключается в способности отключить внутреннего критика и разрешить себе отдыхать, независимо от мнения окружающих.
👉🏻Человек с развитым навыком отдыха понимает, что отдых – это не награда за достигаторство, а неотъемлемая часть цикла эффективности. Нельзя доводить до полного истощения, важно знать свои ритмы и пределы.
А как отдыхаете вы?
#softskills #selfskills