Что делать с сотрудниками, которые не подходят⤵️

Выше я писала, что собираю сильные команды. На словах звучит красиво, но в реальности это бывает очень сложно, потому что люди и ситуации разные 🫣

Перед принятием решения по замене, я всегда рассматриваю разные комбинации, в том числе, действую по схеме учить-лечить-мочить.

Для меня есть несколько причин по которым нужно произвести замену:
1️⃣Несоответствие необходимым компетенциям. Я запрашиваю людей, определенного уровня, если человек ему не соответствует, но он хорошо работает, можно подумать над комбинациями применения. Если работает плохо - меняем.
2️⃣Банальная лень и факапы. Естественно, после выяснения причин и проведения бесед.
3️⃣Конфликт в команде. Бывает такое, что люди не могут сработаться, если их нельзя развести по разным углам, то с одним придется расстаться.
4️⃣Несовпадение с проектом. Случается, что приходит профессионал, но он привык делать по-одному, а в проекте нужно по-другому, потому что это особенность проекта.
5️⃣Человеку нужно расти, а проект ему это дать не сможет.

Пятый пункт самый гуманный и самый болезненный, но так случалось не раз. В этом случае, расставания обычно слезливые, с кучей пожеланий и доброй грустью🎂

#интересное_про_управление

ИИ - это ангел и демон в одном флаконе 👽

Когда вижу новости про достижения в медицине, мне очень радостно. Но истории про цифровых аватаров, подмену голоса и тд. сразу наталкивают на мысль, о том, как это используют мошенники🗿

А вы такие же мнительные, как я?

Пирамида ресурсов

Вообще такого термина нет, но мне кажется он максимально правильный.

Как сказал мой коллега: «Вы должны вернуть мне человека с проекта в лучшем состоянии, чем брали».

Это значит, что в проекте сотрудник должен получить опыт и улучшить профессиональные навыки ↗️

Ресурсную пирамиду строят не только в проектах, но и в отделах.
Схема простая: к старшим сотрудникам добавляются средние и младшие. Получается команда, в которой сотрудники с высокой квалификацией обучают тех, кто ниже.

На моем опыте была такая идеальная пирамида, которую возглавлял Лид аналитики 🙂
За счет его умелого руководства, все делалось в одном формате, команда смотрела в одну сторону, не было конфликтов в подходах. На выходе, птенчики превратились в уверенных специалистов и пошли дальше.

#интересное_про_управление

Играть в разные игры или одну? 🍀

Недавно мы с подругой рассуждали на тему того, что она в профессиональной деятельности любит пробовать разное, а я как нашла себя в менеджерстве, так и топлю в этом направлении.

Если сравнивать с игрой, то она играет в разные, а я прохожу уровни, открываю новые скилы и новые миры, но в одной.

А к какому лагерю относитесь вы?