📊 Опрос топ-менеджеров о планах внедрения ИИ
"По результатам опроса, каждый десятый (10%) участник уже активно использует генеративный ИИ в работе, еще 37% экспериментируют на постоянной основе с отдельными инструментами, такими как ChatGPT, Midjourney, DALL-E, GigaChat и другие. Треть опрошенных (32%) знают о подобных решениях, но пока не применяли их на практике. Еще 11% слышали о таких технологиях, но не понимают принципов их работы, и лишь 9% вовсе не знакомы с ИИ на практике."
👉 Ссылка на статью: https://www.cnews.ru/news/line/2025-10-15_issledovanie_hhru_23_top-menedzherov

💌 Дорогие друзья, представляем бесплатные сервисы Ассоциации экспертов "Стратегии, процессы, проекты".
1. Открытый телеграм-чат для общения по любым рабочим вопросам. В нём также можно публиковать вакансии и резюме.
2. Каталог бесплатных учебно-практических материалов (можно скачать видеозаписи вебинаров, методики, модели процессов, стратегии и многое другое).
3. Сервис деловых знакомств, нетворкинг. Принимаются анкеты сотрудников организаций, которые выполняют задачи организационного и стратегического развития, процессного и проектного управления в своей организации.
4. Бесплатные вебинары по разным направлениям менеджмента, организационного и стратегического развития. В ноябре-декабре проводим 4 вебинара.
5. Бенчмаркинг: статьи и видео про опыт и результаты выполнения проектов в организациях.

▶️ Все подробности и ссылки на официальной странице Ассоциации https://orgstudio.ru/club/

Открыта регистрация на серию бесплатных вебинаров «Лучшие отраслевые практики по разработке стратегий и бизнес-процессов». Каждый вебинар посвящён определённой отрасли и будет включать большое количество примеров из «Сборников стратегий и бизнес-процессов» со спецификой каждой отрасли.
🔸 19 ноября: коммерческие банки
🔸 26 ноября: строительные и девелоперские компании
🔸 3 декабря: промышленные предприятия
🔸 10 декабря: торговые компании

Все ссылки для регистрации на вебинары на странице
https://orgstudio.ru/free-webinar/
Автор и ведущий: Исаев Роман, руководитель аналитического центра ORGSTUDIO.RU.

Борис Зарьков – предприниматель, основатель ресторанного альянса White Rabbit Family.
Рекомендуем к просмотру большое интервью с Борисом Зарьковым.
Некоторые рассмотренные темы:
00:00 — Знакомство с гостем. О проектах и масштабе бизнеса
04:56 — Цикл управления командой
13:04 — Главная метрика в ресторанном бизнесе
16:21 — Как текучка кадров влияет на бизнес?
19:10 — Управление персоналом с помощью метрик
29:42 — Жалобы сотрудников. Что может быть хуже авторитарного руководителя?
34:40 — Как добиться успеха в ресторанном бизнесе? Работа с целевой аудиторией
47:05 — «Брендинг — это всё!»
49:14 — Что делать, если ошибся с целевой аудиторией продукта?
53:58 — Финансовое проектирование
01:00:08 — Ключевые факторы успеха в ресторанном бизнесе. Выводы
👉 Смотрите интервью здесь: VK Видео.

❇️ Ассоциация экспертов «Стратегии, процессы, проекты» открывает работу 4 отраслевых комитетов по бизнес-процессам и организационному / стратегическому развитию:
коммерческие банки, девелоперские и строительные компании, торговые компании, промышленные предприятия.
В комитеты бесплатно включаются (на 1 год) все пользователи Отраслевых сборников стратегий и бизнес-процессов аналитического центра ORGSTUDIO.RU.

Для членов комитетов предоставляются следующие сервисы
🔸 Закрытый чат для общения с коллегами по профессии из других организаций отрасли, нетворкинг
🔸 Обзоры эксклюзивных материалов о развитии лидеров отрасли (бенчмаркинг): стратегии, бизнес-кейсы и др.
🔸 Доступ к крупнейшей базе регламентов и моделей бизнес-процессов, стратегий, проектной документации
🔸 Сертификат «Эксперт Ассоциации» и включение в открытый реестр экспертов
🔸 Возможность публикации интервью или статей членов комитета на крупных каналах Ассоциации с суммарной аудиторией более 8500 подписчиков
🔸 Референс-встречи (онлайн) для обмена опытом с коллегами по профессии из других организаций отрасли
🔸 Личный менеджер (куратор) для каждого члена комитета по вопросам нетворкинга и развития

Все подробности на официальной странице Ассоциации
https://orgstudio.ru/club/

9 шагов к нулевой текучести: стратегия сохранения лучших сотрудников👨🏻‍💼
Коллеги, собственники, руководители! Поднимите руку, если вы в последнее время считали не прибыль, а потери от текучести кадров. Траты на рекрутеров, недели на адаптацию нового сотрудника, который уйдет через полгода, падающая производительность📉 и корпоративная память, «вытекающая» из компании вместе с очередным заявлением «по собственному». Знакомая картина?

Это не «рынок такой». Это системная ошибка. Ваша команда – не просто ресурс, это ваш главный актив. И управлять им нужно стратегически.

Предлагаем вам не набор HR-процедур, а карту🗺 выхода из кризиса. Вот ключевые точки, где ваши действия дадут моментальный и долгосрочный эффект.

1. Не нанимайте просто хороших специалистов, инвестируйте в совместимость.
Боль: вы нанимаете по навыкам, а увольняете из-за характера. Новый сотрудник не вливается в команду и через три месяца уходит.
Решение: жесткий отбор на соответствие не только скиллам, но и ценностям компании. Плюс – система адаптации с наставником. Это не «покажи, где кофе», это интеграция.🧩 Результат: сотрудник чувствует поддержку с первого дня и включается в работу в разы быстрее.

2. Прекратите тушить пожары бонусами. Создайте систему мотивации.
Боль: единственный стимул – премия, которая не мотивирует, а лишь ненадолго снимает симптомы.
Решение: комплексная система, где деньги – лишь один из элементов. Признание, статус, интересные задачи, обучение👨🏻‍🎓 за счет компании. Результат: вы включаете внутренний драйвер сотрудника, а не просто платите за его присутствие.

3. Остановите запредельную нагрузку. Это не эффективность, это путь к выгоранию.
Боль: ваш звездный менеджер работает на две ставки и вот-вот сломается.😓 Вы теряете не его время, вы теряете его самого.
Решение: адекватное распределение задач в соответствии с компетенциями и ресурсами. Результат: сохранение психического здоровья команды и высокое качество работы.

4. Искорените токсичность.
Боль: конфликты, хамство, интриги. Ядовитая🐍 среда выталкивает лучших первыми.
Решение: внедрение и контроль соблюдения правил корпоративной культуры. Нулевая терпимость к нарушениям. Результат: психологическая безопасность, где рождаются инновации.

5. Дайте людям современные инструменты.
Боль: сотрудник тратит 30% времени на борьбу с глючным компьютером. Это не экономия, это вредительство.
Решение: обеспечьте комфортное рабочее место,👨‍💻 технику и софт. Результат: рост производительности и сигнал «мы ценим ваш комфорт».

6. Превратите разрозненную группу в команду.
Боль: отдел продаж не разговаривает с отделом разработки. Сотрудники работают в вакууме.
Решение: регулярное, осмысленное командообразование. Не «пьяные посиделки»,🥴 а события, укрепляющие доверие. Результат: синергия, взаимовыручка, общие цели.

7. Выходите из кабинета. Управляйте, основываясь на данных и личном контакте.
Боль: вы узнаете о проблеме из заявления на увольнение.
Решение: регулярные личные встречи один на один, анализ KPI📊 и открытый диалог. Результат: вы видите проблемы на ранней стадии и можете оказать поддержку, пока не поздно.

8. Покажите им карту роста.
Боль: талантливый сотрудник не видит перспектив и уходит туда, где ему нарисуют карьерный трек.👔
Решение: четкий, прозрачный план развития для ключевых специалистов. Результат: вы удерживаете амбициозных и голодных до роста людей.

9. Слушайте. Не ушами, а данными.
Боль: вы не знаете реального уровня удовлетворенности в коллективе.
Решение: регулярные анонимные опросы и детальный анализ причин каждого увольнения. Результат: вы получаете честную обратную связь и точечно устраняете «болевые точки», а не действуете вслепую.🧑‍🦯

Коллеги, текучесть кадров – это не HR-метрика. Это показатель здоровья вашей компании. Каждый пункт здесь – не расход, а инвестиция в стабильность, в производительность, в вашу репутацию на рынке труда и, в конечном счете, – в прибыль. Создайте систему, где люди хотят оставаться и побеждать вместе с компанией.👍

Если вам понравилась статья, поделитесь с коллегами! 🤝

Представляем комплексную схему "Эффективная борьба с конкурентами и лидерство в отрасли".
Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝

PDF-версия – в комментариях.

19 ноября приглашаем на бесплатный вебинар «Стратегии и бизнес-процессы коммерческих банков».
Будут только практические примеры из банковской отрасли без какой-либо теории.
Начало в 10.00 Мск. Вопросы можно заранее написать в нашем чате.

🔸 Программа вебинара
🔸 Форма регистрации
🔸 Сборник готовых стратегий и бизнес-процессов для банков
🔸 Книги для банков

Об управлении компанией в кризис.⚡️ Бизнес-мысли эффективного руководителя
▫️Кризис – это не тест на выносливость. Это тест на изобретательность. Компания не просто выживает – она перерождается.
▫️Сокращайте затраты, как хирург, а не как мясник. Убирайте лишнее, но не повреждайте мышечную ткань компании – ее способность расти.📈
▫️Когда все экономят, ценность – новая валюта. Перестаньте продавать продукт. Начните продавать решение самой острой проблемы вашего клиента.
▫️Денежные резервы в кризис – это не сбережения, это топливо для единственного двигателя, который у вас остался: для инноваций. 💎
▫️Кризис – это рентген. Он показывает, что в компании действительно работает.
▫️В кризис сокращайте не штат. Сокращайте иерархию. Каждый, кто останется – станет мозгом, а не шестерёнкой.
▫️Кризис вытапливает жир бюрократии. Если после него ваша компания не стала легче и быстрее,🚀 значит, вы упустили главный урок.

📘 Отрывок из книги "Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления"
1.3. Навыки эффективного руководителя
1. Коммуникативные навыки: правильно взаимодействовать (общаться, коммуницировать) с подчиненными, коллегами, партнёрами, клиентами для получения необходимого результата. Умение слушать помогает улавливать важную информацию, устанавливать связи и взаимное доверие.
2. Навык создания и поддержания благоприятного (дружественного, позитивного) социально-психологического климата в коллективе.
3. Навык среднесрочного и долгосрочного планирования: продумывание множественных сценариев развития событий, видение возможностей для роста (которые неочевидны обычному человеку), оценка рисков.
4. Навык сравнительного анализа для выбора лучших решений (альтернатив), способность мыслить критически.
5. Навык быстрого решения проблем. «Насмотренность» – знание деталей множества рабочих проблемных ситуаций, которые возникают в управленческой деятельности.
6. Навыки тайм-менеджмента: умение расставлять приоритеты, устанавливать реалистичные сроки, обрабатывать большие объемы задач. Делегирование: умение определять, какие задачи можно и необходимо передать другим, а также умение выбирать исполнителя и правильно формулировать задачу.
7. Навыки мотивирования сотрудников для повышения их вовлеченности и производительности.
8. Организационные навыки: эффективно планировать и координировать работу сотрудников для получения результатов с минимальными затратами ресурсов.
9. Командообразование: умение повышать сплоченность персонала и развивать сотрудничество в рамках команд (рабочих групп), умение управлять конфликтами.
10. Навыки наставничества: быстрая и эффективная передача знаний и опыта коллегам (подчиненным).

▶️ 26 ноября приглашаем на бесплатный вебинар «Стратегии и бизнес-процессы строительных, девелоперских компаний».
Будут только практические примеры из строительной отрасли без какой-либо теории.
Начало в 10.00 Мск. Вопросы можно заранее написать в нашем телеграм-чате.

🔹 Программа вебинара
🔹 Форма регистрации
🔹 Сборник готовых стратегий и бизнес-процессов для девелоперских компаний
🔹 Книги и практические пособия для работы

Владимир Седов – предприниматель, основатель и совладелец компании «Аскона», а также основатель города Доброград.
Рекомендуем к просмотру интервью с Владимиром Седовым.
Некоторые рассмотренные темы:
- Что на самом деле означает «бренд» — и почему это не просто красивое название
- Как понять, что у вашей компании сильный бренд
- Почему бренд никогда нельзя отпускать
- Как бренд помогает привлекать лучших сотрудников
- Почему стратегию бренда нельзя менять и что будет, если все же попробовать
👉 Смотрите интервью здесь: VK Видео, YouTube или Дзен.

Как превратить переговоры из битвы в инструмент роста компании🚀
Коллеги, вам знакомо чувство, когда после многочасовых переговоров кажется, что вы упустили что-то важное? Что соглашение могло бы быть на 20% выгоднее, если бы вы сказали иначе? Вы, как руководитель, несете ответственность за каждый подписанный контракт. Но часто переговоры превращаются в рулетку, где побеждает не тот, кто прав, а тот, кто увереннее давит.🤷‍♂️ Пора менять правила: брать процесс под контроль и добиваться не просто сделки, а стратегического преимущества.

Вот проверенная тактика, которая превратит ваши переговоры из источника головной боли в источник роста.👍

Проблема 1. Неподготовленность
Вы входите в переговорную комнату, полагаясь на харизму и опыт. Но оппонент сыплет цифрами и фактами, к которым вы не готовы.😳 Результат? Вы в обороне, уступаете по пунктам, которые не продумали заранее.
Решение:
🔸 Тщательно готовьтесь. Изучите не только тему, но и человека напротив. Его карьерный путь, ценности компании, последние новости. Эта информация – ваш козырь в игре.
🔸 Определите цели и границы. Четко сформулируйте для себя «идеальный результат», «приемлемые компромиссы» и «красные линии». Это позволит вам не отдать критически важное в пылу спора.

Как это поможет: вы замените неуверенность ясным планом. Входя в переговоры, вы уже будете знать 80% аргументов оппонента и ваши ответы на них.

Проблема 2. Недоверие и стенка непонимания
Переговоры идут вхолостую, потому что вы не слышите👂🏻 друг друга. Каждая сторона пытается «продавить» свою позицию, не понимая истинных мотивов другой.
Решение:
🔸 Установите доверие до начала. Найдите общие интересы, пообщайтесь на нейтральной территории. Люди заключают сделки с теми, кто им симпатичен.
🔸 Побуждайте оппонента говорить первым. Задавайте открытые вопросы: «Каковы ваши ключевые ожидания от этого сотрудничества?», «Что для вас принципиально важно?». Позвольте оппоненту сделать первое предложение. Так вы узнаете его стартовую позицию и сможете выявить слабые места в его аргументации.
🔸 Слушайте активно. Кивайте, переспрашивайте, резюмируйте. Это не только демонстрирует уважение, но и заставляет оппонента раскрыть больше, чем он планировал. Выявив его слабость (например, срочность или страх перед конкурентами), вы получаете рычаг влияния.

Как это поможет: вы превратите монолог в диалог. Вместо борьбы со «стеной» вы получите партнера, с которым можно договариваться, и ценные данные для построения своей стратегии.

Проблема 3. Размытые договорённости и невыгодные компромиссы
Сделка заключена, но через месяц вы понимаете, что каждая сторона поняла условия по-своему.🤨 Или вы уступили по ключевому пункту, не получив ничего взамен.
Решение:
🔸 Требуйте большего. Это создает пространство для маневра и позволяет вам «уступить» до того уровня, который вы изначально и планировали получить, но при этом выглядеть гибким партнером.
🔸 Отделяйте эмоции от фактов. Фокусируйтесь на том, что можно формализовать в договоре или ТЗ. «Мы хотим лучшего сервиса» – это абстракция. «Нам нужен отчет в формате Excel, который будет приходить каждый вторник к 10:00» – это предмет для обсуждения.
🔸 Будьте напористы, а не агрессивны. Агрессия разрушает отношения. Напористость – это твердость в отстаивании своих «красных линий». Это уважение к себе и своим интересам, которое вызывает уважение оппонента.

Как это поможет: вы заключите ясные, исполнимые соглашения, где ваши ключевые интересы будут защищены, а также избежите будущих конфликтов и юридических дыр.

✅ Вывод. Ваша конечная цель – не уничтожить оппонента, а достичь справедливой договоренности и сохранить отношения. Сегодня вы «делите» условия контракта, а завтра можете стать стратегическими партнерами.

💡И помните: самый главный актив в переговорном процессе – это вы сами. Развивайте коммуникативные навыки и эмоциональный интеллект. Умение читать эмоции, управлять своим состоянием и доносить мысль – это то, что отличает хорошего переговорщика.

Если вам понравилась статья, поделитесь с коллегами! 🤝

Синергия в команде: как создать связи,🧩 которые генерируют прорывы
Синергия – это не когда все «ладят». Это когда вместе команда начинает генерировать результаты, невозможные для любого её участника по отдельности. И это не про мотивацию, не про корпоративы🥳 и даже не про доверие как таковое. Речь о структуре взаимодействия, которую нужно осознанно выстраивать. Вот несколько неочевидных, но работающих на практике принципов.

1. Разрушайте иллюзию «равных ролей»
Многие лидеры стремятся к тому, чтобы все чувствовали себя «равными». Это благая, но опасная иллюзия. Синергия рождается не в однородности, а в дополнении. Ваша задача – чётко выявить, кто в команде мыслит стратегически, кто умеет доводить до результата, кто чувствует клиента, а кто умеет мобилизовать других. И позволить каждому быть собой – в рамках общей цели.🎯 Не выравнивайте, а усиливайте различия.

2. Введите ритуалы конструктивного спора
Безопасная среда – это не когда избегают споров, а когда спорят по существу, не переходя на личности. Внедрите форматы, в которых команда намеренно (но уважительно) тестирует и оспаривает идеи💡 друг друга. Например, предлагать нескольким участникам совещания выступать против, выявляя риски. Такие подходы обнажают слепые зоны и включают коллективное мышление вместо конформизма.

3. Общей цели недостаточно. Нужна общая боль
Любая команда объединяется сильнее не успехом, а вызовом. Сформулируйте не просто KPI, а болезненную проблему, которую никто не может решить в одиночку. Это может быть клиентский кейс, который «горит»,🔥 сложный регуляторный вызов или внутренний барьер, мешающий росту. Как только эта проблема перестаёт быть абстракцией и становится ощутимой для каждого, включается коллективный интеллект. И именно тогда возникает тот самый эффект «больше, чем сумма частей».

4. Перестаньте поощрять «героев»🦸 – награждайте связи
Мы привыкли хвалить тех, кто «всё решил сам» или «спас проект в одиночку». Но такие герои – токсичный сигнал для синергии. Они показывают команде: «Если хочешь признания – работай в одиночку». Вместо этого фокусируйтесь на признании взаимодействий: кто поделился ресурсом, кто помог другому подразделению, кто вовремя спросил совета. Настоящая ценность💎 – в том, как сотрудники объединяют знания, навыки и возможности друг друга.

5. Умышленно создавайте «разрывы» – не стремитесь к согласованности
Парадокс: чем больше вы стараетесь сделать всё «согласованным» и «гармоничным», тем слабее синергия. Настоящий прорыв🚀 случается на стыке противоречий. Попробуйте специально формировать микрокоманды с полярными взглядами – например, «инноваторы» против «реалистов», «клиенты в фокусе» против «эффективность прежде всего». Дайте им общую цель, но разные критерии успеха. И наблюдайте, как конфликт интерпретаций превращается в неожиданные прорывные решения.

☝️ Синергия – это не состояние, а процесс. Её нельзя «достичь» раз и навсегда. Её нужно культивировать ежедневно: задавая правильные вопросы, проектируя взаимодействия и смело убирая всё, что делает команду «предсказуемой». Потому что настоящая команда не та, в которой все согласны. А та, которая вместе видит то, что никто не видит поодиночке.

Если вам понравилась статья, поделитесь с коллегами! 🤝

Максим Валецкий – предприниматель, сооснователь интерьерной компании Mr.Doors.
Рекомендуем к просмотру большое интервью с Максимом Валецким.
Некоторые рассмотренные темы:
06:09 – Как удалось собрать команду?
14:28 – Важные принципы предпринимателя
29:30 – Главная цель бизнеса
01:19:20 – Правильное партнерство
01:22:07 – Адаптация в новом мире
01:32:20 – Умение выбирать стратегию
01:37:55 – Про выход на зарубежные рынки
01:46:31 – Как вырасти в производстве?
01:58:10 – Важные навыки на 5-10 лет вперед
👉 Смотрите интервью здесь: VK Видео или YouTube.

🆓 Каталог бесплатных материалов по стратегическому и организационному развитию
Новая версия от 04.12.2025.
По каждой ссылке доступно 2 формата: графическая схема, PDF-файл. Каталог регулярно дополняется и обновляется.
Все материалы разработаны специально для Ассоциации экспертов «Стратегии, процессы, проекты».

Стратегии общие для всех организаций
(цели, показатели, инициативы)
🔸 Операционная надёжность и непрерывность деятельности организации. Версия 1.0.
🔸 Управление рисками в организации. Версия 1.0.
🔸 Информационная безопасность (ИБ) организации. Версия 1.0.
🔸 Улучшение финансового состояния организации. Версия 1.0.
🔸 Удержание клиентов. Версия 1.0.
🔸 Управление персоналом. Версия 1.0.

Стратегии отраслевые (цели, показатели, инициативы)
Коммерческий банк
🔹 Повышение операционной эффективности и оптимизация процессов. Версия 1.0.
🔹 HR-стратегию (управления персоналом). Версия 1.0.

Девелоперская, строительная компания
🔹 Снижение издержек. Версия 1.0.
🔹 Управление рисками. Версия 1.0.

Предприятие по производству промышленного оборудования
🔹 Повышение операционной эффективности и оптимизация процессов. Версия 1.0.
🔹 Антикризисная стратегия. Версия 1.0.

Торговая компания
🔹 Увеличение дохода. Версия 1.0.
🔹 Снижение издержек. Версия 1.0.
🔹 Развитие логистики. Версия 1.0.
🔹 Масштабирование бизнеса (включая региональное развитие). Версия 1.0.

Полный набор 20 стратегий для каждой отрасли в Отраслевых сборниках ORGSTUDIO.RU

Комплексные аналитические схемы
◽️ Повышение производительности труда и продуктивности персонала
◽️ Снижение себестоимости бизнес-процессов и издержек
◽️ Работа организации в условиях кризисов и нестабильности
◽️ Эффективная борьба с конкурентами и лидерство в отрасли

В системах высокой ответственности еще долгое время ИИ будет именно помощником
Директор по информационным и цифровым технологиям «Росатома» Евгений Абакумов о внедрении ИИ, международных проектах и роли ЦОДов

Искусственный интеллект постепенно становится частью ключевых промышленных отраслей, включая самые технологически сложные сектора, такие как атомная энергетика. Для отрасли, где цена ошибки крайне высока, внедрение ИИ требует особого подхода, развитой инфраструктуры и строгих законодательных рамок. О том, как технологии искусственного интеллекта входят в производственные процессы, проектирование и международные проекты «Росатома», в интервью «Коммерсантъ-Технологиям» рассказал директор по информационным и цифровым технологиям госкорпорации Евгений Абакумов.
👉 Ссылка на интервью: https://www.kommersant.ru/doc/8250676

Аналитический центр ORGSTUDIO.RU каждый день ведёт разработку самых актуальных и востребованных внутренних нормативных документов, стратегий и бизнес-процессов для организаций.
✳️ 5 Библиотек для разных должностей: бизнес-аналитики, системные аналитики, ИТ-архитекторы, риск-менеджеры, специалисты по искусственному интеллекту, специалисты по информационной безопасности.
✳️ 5 Сборников готовых стратегий и бизнес-процессов по отраслям: коммерческие банки, девелоперские и строительные компании, торговые компании, промышленные предприятия, ИТ-компании.

📘 Отрывок из книги "Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления"
3.6. Управление временем: базовые правила
1. Для планирования и контроля задач по максимуму использовать все возможности современных устройств с синхронизацией: компьютер, планшет, смартфон, умные часы. Не держать все задачи в голове.
2. Научиться правильно рассчитывать необходимое время (длительность) для задач (или встреч) и соблюдать его.
3. Планировать проекты и задачи в рамках всех периодов времени: год, месяц, день. Обеспечить согласованность и взаимосвязь этих периодов.
4. Всегда сортировать задачи по важности и срочности. Приоритетные задачи (самые важные и срочные) выполнять в первую очередь и в такое время, когда больше сил.
5. Выделять в плане отдельно задачи, привязанные (жёсткие) и не привязанные (гибкие) к точному времени выполнения. Гибкие задачи можно переносить.
6. Делегировать задачи, которые могут выполнить подчиненные (см. отдельную страницу на эту тему в книге).
7. По возможности устранять отвлекающие и прерывающие факторы в работе (частые телефонные звонки, открытые окна на шумную улицу и т.п.). Использовать средства, которые помогают лучше сконцентрироваться, например приятную фоновую музыку или любимый напиток.
8. Делать выбор в пользу наиболее эффективного способа коммуникации в каждой ситуации. Например, один телефонный звонок может заменять долгую переписку по почте или одна очная встреча может быть полезнее звонка.
9. Чаще брать на выполнение такие задачи, для которых есть наибольшая квалификация и опыт. Так можно быстро и эффективно выполнять наибольший объем работы.
10. Работать с поглотителями времени: непрофильные совещания, время в дороге, сбои ИТ-систем или техники, зависимость от других сотрудников или контрагентов (ожидание, согласование), исправление ошибок.

В 47% компаний адаптация новых сотрудников помогла снизить текучесть кадров
По словам тех работодателей, которые уже несколько лет используют программы адаптации, онбординг снижает количество грубых ошибок у новичков и помогает справиться с текучестью кадров.
👉 Ссылка на статью: https://www.cnews.ru/news/line/2025-12-08_v_47_kompanij_adaptatsiya_novyh

Егор Руди – предприниматель, сооснователь Профи.Ру.
Рекомендуем к просмотру большое интервью с Егором Руди.
Некоторые рассмотренные темы:
12:33 – Глобальное заблуждение про предпринимательство
18:28 – Ловушка повторяющегося успеха
19:29 – Навык увидеть потенциал в нише
38:48 – Почему на нас обратили внимание инвесторы?
44:15 – Можно ли предугадать тренды?
45:43 – Как собираются и удерживаются ТОП-команды?
51:35 – Главные скиллы сильного лидера
01:28:09 – Уникальный стартап по повышению производительности команды
01:32:54 – Свой способ ведения бизнеса
01:54:52 – Сейчас крайне рискованное время? Тревожность от развития ИИ
👉 Смотрите интервью здесь: VK Видео, RuTube, YouTube или Дзен.