📘 Цитата из документа «Руководство к Своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBOK) – Седьмое издание и Стандарт управления проектом»

«2. 2.4.3 Мотивация
<…> Мотивация к работе может быть внутренней или внешней. Внутренняя мотивация исходит от самого человека или связана с его работой. Она состоит в способности находить удовлетворение в самой работе, а не вознаграждении за нее. Внешняя мотивация заключается в выполнении работы ради внешнего вознаграждения, например премии. Значительная часть работы, выполняемой в проектах, имеет внутреннюю мотивацию.

Среди факторов внутренней мотивации есть следующие:
• достижение цели;
• вызов;
• вера в работу;
• положительное влияние на что-либо;
• самоорганизация и автономность;
• ответственность;
• личностный рост;
• связь с другими людьми;
• принадлежность к команде проекта.

Людей мотивирует не один фактор, однако у большинства есть доминирующий мотиватор. Для результативной мотивации членов команды проекта полезно знать доминирующий мотиватор каждого из них. Например, член команды проекта, мотивируемый вызовом, положительно отреагирует на завышенные цели и подлежащие решению проблемы. Член команды проекта, мотивируемый связью с другими людьми, позитивно отреагирует на включение в состав динамичной рабочей группы. Члены команды проекта, стремящиеся к автономности, будут работать лучше, если они смогут устанавливать свои собственные подходы к работе и даже свое рабочее время и каденцию. Таким образом, адаптация методов мотивации на основании личных предпочтений способствует наивысшей личной и коллективной эффективности и результативности в команде проекта.»

1️⃣0️⃣ ТРЕНДОВ в работе руководителя департамента (директора) по мнению искусственного интеллекта
1. Цифровая трансформация управления
- Внедрение систем управления на основе больших данных в реальном времени
- Использование ИИ для аналитики и поддержки принятия решений
- Автоматизация рутинных процессов и отчетности с помощью ИИ
2. Развитие трансцензуального мышления
- Способность быстро анализировать большие объемы информации
- Умение находить нестандартные решения в сложных ситуациях
- Развитие интуитивного понимания процессов
3. Управление через видение
- Формирование четкого стратегического видения для команды
- Способность транслировать цели и ценности подразделения
- Следование отраслевым трендам
4. Человекоцентричный подход
- Развитие эмпатии и навыков коммуникации
- Создание комфортной рабочей среды
- Фокус на благополучии сотрудников
5. Генералист-подход в управлении
- Развитие широкого кругозора и междисциплинарных знаний
- Умение координировать работу специалистов разных направлений
- Способность видеть взаимосвязи между разрозненными бизнес-процессами
6. Управление репутацией
- Формирование позитивного имиджа подразделения
- Развитие этических стандартов в принятии решений
- Внимание к ESG-повестке
7. Командное управление нового типа
- Переход от механистического подхода к органическому управлению
- Развитие самоорганизующихся команд
- Создание эффективных рабочих групп
8. Экосистемный подход
- Построение взаимовыгодных отношений с партнерами
- Учет интересов всех участников бизнес-процессов
- Развитие синергетического эффекта
9. Гибкое планирование
- Способность быстро адаптироваться к изменениям
- Разработка сценариев развития рабочих ситуаций
- Баланс между стратегическим и оперативным управлением
10. Развитие лидерских качеств
- Формирование культуры инноваций
- Развитие потенциала сотрудников
- Создание условий для профессионального роста команды

История о победоносной мотивации🚀, или Как «подкупить» сотрудников с выгодой
(Руководство для тех, кто хочет повысить продуктивность, но не готов раздавать акции компании)

1. Если платите ниже рынка – вы не экономный, вы – спонсор конкурентов👀
Мы долго думали, почему наши лучшие сотрудники уходят к конкурентам. Оказалось, там платят деньги. А у нас – "опыт, перспективы и дружный коллектив".

Что сделали: Подняли оклады💵 до среднерыночных.
Результат: Люди перестали искать работу в рабочее время.

2. Премии: от "спасибо-что-живой" к "вау, ты реально работал!"
Раньше бонусы у нас выдавались по принципу «Ну, ты вроде не дурак, держи двадцатку». Пока один умник не спросил: «А за что, собственно?». Пришлось привязать премии к целям компании. Теперь все знают: выполнил план — получи конфетку.🍬Не выполнил? Ну… хотя бы попробовал.

Что сделали: Привязали премии к реальным KPI.
Результат: Отдел продаж внезапно начал продавать. (Оказалось, люди работают лучше, когда понимают, за что им заплатят.)

3. Прозрачность бонусов — чтобы не было мухлежа🙀 и тайных любимчиков
Когда мы внедрили ежемесячные KPI, выяснилось, что некоторые сотрудники… не работали годами. Один менеджер так удивился, узнав, что у него есть план, что тут же уволился.🤦‍♂️ После этого KPI прописали так детально, что теперь даже уборщица знает, за что ей могут доплатить.

Что сделали: Ввели чёткие и детальные правила премирования.
Результат: Все сотрудники резко стали эффективнее.

4. Новогодние бонусы — когда январь начинается не с депрессии
Раньше после новогодних праздников🎄 коллектив возвращался в офис с лицами, как после апокалипсиса.

Что сделали: Ввели годовую премию.
Результат: В январе люди приходят довольные и продуктивные.

5. Командные бонусы – сплачивают лучше тимбилдинга
Раньше: продажники презирают маркетологов, у маркетологов на продажников вообще аллергия, айтишники – ненавидят всех.👿

Что сделали: Ввели премии за общие результаты.
Результат: Отделы перестали саботировать друг друга.

6. Медицинская страховка и обеды – потому что голодный сотрудник злой, а больной – вообще не сотрудник
После введения ДМС количество «больничных» волшебным образом сократилось. Видимо, когда у тебя есть страховка, болеть уже не обязательно. А бесплатные обеды🍽 и вовсе сплотили коллектив – теперь 12:30 у нас проходят «ритуалы гастрономического тимбилдинга».

Что сделали: Ввели медицинскую страховку и бесплатные обеды.
Результат: Производительность выросла на 20%.

7. Заботу о сотрудниках нужно не скрывать, а демонстрировать🎁
Раньше: сотрудники довольствовались поздравительной открыткой на день рождения. Теперь мы исправились и торжественно вручаем сертификаты в магазины или дополнительные выходные. Что мы заметили – мотивируются даже те, у кого ДР не скоро.

Что сделали: Ввели полезные подарки на ДР и праздники
Результат: Опросы показали рост лояльности сотрудников

📈 Итоги через полгода:
⭐️ Прибыль выросла на 30%
⭐️ Текучка упала на 50%

Выводы:
• Сотрудники работают лучше, когда их труд справедливо оплачивается.
• Если правила ясны, даже скептики включаются в гонку за бонусами.
• Индивидуальные премии – хорошо, но командные бонусы убивают токсичное соперничество.
• Бесплатные обеды, ДМС, спортзал и другие «плюшки» повышают лояльность сильнее, чем тысяча корпоративов.

📌 Главный урок:
Мотивированный сотрудник – не тот, кто боится увольнения, а тот, кто понимает, за что его ценят. А если ценят по-настоящему – он и работать будет так же.

А как у вас в компании с мотивацией? Если идеи полезны – поделитесь с коллегами!🤝

Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления.
▶️ Последняя книга, которая полностью написана человеком (мною) без применения искусственного интеллекта.
Скоро такие книги станут большой редкостью ))
Настоятельно рекомендую для использования в работе! Рейтинг по отзывам читателей = 4.9.
OZON, Wildberries.
--
С уважением, автор.

Антикризисное бюджетирование в 2025 году: Как выжить и вырасти в шторм?⚡️
Кризисы больше не исключение – они стали новой нормой. Инфляция, скачки курсов, санкции, внезапные изменения спроса... Но пока одни бизнесы сворачиваются, другие – используют хаос как трамплин для роста. Секрет? Пересмотр бюджета💰 через призму гибкости и инноваций.

Почему традиционные бюджеты больше не работают?
Старые подходы – «затянуть пояса» и «переждать» – ведут в тупик. Современные реалии требуют:
• Скорости – решения нужно принимать за дни, а не месяцы
• Гибкости – жесткие бюджеты ломаются при первом же кризисном ударе
• Прогнозируемости – но не через Excel, а с помощью ИИ и сценарного моделирования

💡5 инновационных принципов антикризисного бюджетирования
1. Бюджет = Живой организм
Внедряем:
• «Скользящий бюджет» с ежеквартальным пересмотром и использованием данных ИИ-прогнозирования
• Гибкие сценарии (несколько планов)
• AI-аналитику для поиска скрытых переплат
• Бюджетирование с нулевой базой (каждая статья расходов доказывает свою необходимость)

2. Жесткий контроль каждой статьи расходов
Каждая статья расходов должна иметь:
• KPI, привязанные к выручке
• Альтернативу (например, аутсорс вместо штата)
• Возможность мгновенного сокращения без ущерба

3. Персонал = Переменные затраты
• Гибридные модели найма (ключевые специалисты в штате + фриланс, аутсорс)
• Автоматизация рутинных операций через RPA
• Система бонусов, привязанная к выручке
• Наём удаленных сотрудников в низкобюджетных регионах

4. «Низкобюджетные» издержки
• Подписки вместо покупки – аренда ПО, оборудования, использование облачных сервисов
• Цифровые склады – для минимизации остатков
• Цифровые двойники – тестирование процессов в виртуальной среде перед реальным внедрением
• Часть бизнеса переводится в онлайн

5. Инвестиции в кризис
• Снижаем операционные затраты, но увеличиваем бюджет на цифровые технологии и НИОКР
• Покупаем активы конкурентов, которые не пережили кризис
• Инвестируем в кросс-функциональное обучение сотрудников
• Запускаем пилотные проекты с минимальными вложениями для тестирования новых ниш
• Развиваем сервисы предзаказа и отложенного спроса
• Усиливаем программы лояльности и персонализации для удержания клиентов

❗️Фатальные ошибки
• Замораживание всех инвестиций (убивает будущий рост)
• Массовые сокращения без пересмотра процессов
• Игнорирование кадровых рисков
• Держать деньги «под матрасом» (инфляция их съест)
• Игнорирование цифровизации (конкуренты уйдут вперёд на 2-3 года)

А какие антикризисные инициативы применяются в вашей компании? Если рекомендации полезны, поделитесь с коллегами и партнёрами!🤝

Как я превратил свой кабинет в оазис🏝 продуктивности
Коллеги, если вы думаете, что эргономика – это скучно, значит, вы просто не видели, как я сражался за идеальное рабочее место. Моя одиссея началась с невинной мысли: «Нужно оптимизировать процессы!☝️ С чего бы начать?» И тут мне на глаза попалась огромная несортированная стопка… нет – куча бумаг на моем столе, и не одна…

Часть 1. Мой кабинет – зона бедствия
Итак, представьте: я – гордый руководитель, стратег, вдохновитель,🦸 человек, от решений которого зависит судьба компании. Но был у меня один маленький (как я тогда думал) недостаток – мой кабинет, который не то что партнерам, а собственным сотрудникам было стыдно показывать. (А перед удивлённой уборщицей я и вовсе чувствовал себя нашкодившим пятиклассником.🥴)

Моё рабочее место напоминало филиал хаоса. Документы? Лежали там, где я их забыл, потому что меня кто-то отвлек. Кресло? Если и было настроено, то уж точно не под меня, как недвусмысленно сообщала мне моя спина под конец рабочего дня. А принтер… О, этот треклятый принтер! Он стоял где-то в коридоре, и каждый мой поход за распечаткой превращался в квест «Успей добежать🏃🏻‍♂️ до принтера, пока тебя не поймали, задав неудобный вопрос». В итоге я возвращался без документа, но с тремя новыми задачами и нервным тиком.

Апофеозом стал день, когда я искал договор с клиентом, перевернул весь кабинет, а он… оказался под пиццей. Не под коробкой. Под куском.🍕

Часть 2. Великая реорганизация (или "Как я стал заложником эргономики")
Я решил: хватит! Настало время научного подхода к порядку.
1. Не кресло, а трон повелителя офиса
Вместо своей «табуретки»🪑 купил супер-эргономичное кресло с подголовником, поясничной поддержкой и регулировкой всего. Однажды я случайно активировал функцию «массаж» во время разговора с бухгалтерией. Пришлось делать вид, что это я так реагирую на их отчётность. Бухгалтерия была польщена и позитивно мотивирована.👌

2. Стол-монстр
Заказал стол, на котором помещается всё: компьютерная техника, документы, нано-бильярд (должен же руководитель иногда отдыхать) и кофе… но, кофе☕️ теперь строго на подставке. После «инцидента с договором».

3. Принтер в шаговой доступности
Поставил принтер прямо в кабинет. Больше не надо бегать по офису, как курьеру.

4. Дверь – не проходной двор
Ввел два режима: «дверь закрыта🚪 – осторожно, руководитель очень занят» и «дверь открыта – можно рискнуть зайти». Теперь когда кто-нибудь все-таки заходит, я могу моментально принять «очень сосредоточенный вид», если это кто-то ненужный.

5. Растения – мои немые психотерапевты
Купил три растения.🌵 Одно засохло (видимо, не пережило мой менеджмент), но два других цветут. Говорят, это снижает стресс. Пока только один нервный срыв из-за того, что я забыл их полить.

6. 10 минут порядка = 8 часов эффективности
Ввёл правило: 10 минут в день – только на уборку. Теперь мой стол выглядит презентабельно, а ненужные бумаги запускаю в шреддер с таким удовлетворением, будто уничтожаю доказательства.

Часть 3. Неожиданные результаты📈
Наконец-то пришло осознание, что бардак на столе = бардак в голове. Чем меньше хаоса вокруг, тем четче мысли.
Через месяц я обнаружил, что:
– Перестал тратить полдня на поиск документов (теперь только полчаса).
– Начал заканчивать рабочий день вовремя (ну, почти).
– Обрёл уважение подчинённых (которые, следуя заданному тренду, тоже начали приводить в порядок свои рабочие места).

🎯 Итог:
Я стал продуктивнее, спокойнее и даже как-то… элегантнее. И завел новый принцип: не человек для офиса, а офис для человека!

📘 Отрывок из новой книги "Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления"
1.20. Эффективные подходы к принятию управленческих решений
1. Если рассматривается проблема, то прежде всего искать источник (корневые причины), чтобы принятое решение действовало на причины, а не на следствие.
2. Принимать решения на основе количественных данных (цифр, аналитических расчётов или прогнозов, статистики и т.п.), а не на основе общих рассуждений.
3. Просчитывать и анализировать оптимистичные, реалистичные и пессимистичные сценарии (варианты) при принятии решений.
4. Если предполагается выбор одного из нескольких вариантов (объектов), то применять математический метод сравнительного анализа альтернатив. На эту тему есть отдельная страница в книге.
5. При необходимости применять коллективное принятие решений и голосования, например в формате комитетов, рабочих групп, совещаний.
6. Анализировать все возможные факторы «за» и «против», учитывать все возможные риски (стратегические, операционные, репутационные, финансовые и др.).
7. Искать новые идеи и нестандартные решения с помощью методик мозгового штурма, бенчмаркинга, краудсорсинга. Проводить стратегические сессии.
8. Следить за тем, чтобы на принятие решения не влияли эмоции или временные сильные впечатления. Не принимать важные решения в состоянии усталости или выгорания.
9. Применять системный подход: принятое решение должно быть для пользы организации или подразделения в целом, а не для выгоды отдельных сотрудников или локальных задач.
10. Учитывать не только краткосрочную, но и долгосрочную перспективу. Решения должны приниматься своевременно. Отложенное важное решение может принести значительные убытки или упущенную выгоду.

Как избежать хаоса в бизнесе? Снижаем операционные риски до нуля!👌
Знакомо ли вам чувство, когда:
• Клиенты жалуются на ошибки, которых «не должно было быть»?
• Сотрудники перегружены, а качество работы падает?
• Сбои в процессах съедают бюджет и нервы?🤯

Если да, значит, операционные риски уже атакуют ваш бизнес. Хорошая новость: их можно не только устранять, но и предотвращать.
Сегодня поделимся 9 мощными стратегиями, которые помогут вам снизить ошибки, убрать хаос и повысить эффективность.📈 Начинаем!

1. Внедрите систему управления операционными рисками (СУОР)
Проблема: Риски часто «ловят» постфактум, когда убытки уже нанесены.
Решение: СУОР – это ваш радар, который заранее выявляет угрозы. Внедряйте на уровне компании или подразделения – и контролируйте ситуацию до того, как она выйдет из-под контроля.

2. Визуализируйте бизнес-процессы и найдите «узкие места»
Проблема: Ошибки повторяются, но никто не понимает, где корень зла.❓
Решение: Опишите процессы в виде графических моделей (например, в Business Studio). Вы сразу увидите, где чаще всего случаются сбои, и сможете их устранить.

3. Добавьте контрольные точки
Проблема: Ошибки обнаруживаются слишком поздно.
Решение: Встройте в процессы дополнительные проверки – верификацию, тестирование, двойное согласование. Это как «подушки безопасности» для вашего бизнеса.

4. Обучайте сотрудников и держите их в курсе изменений 🧑‍🎓
Проблема: Персонал не знает о новых правилах – и продолжает работать по-старому.
Решение: Регулярные тренинги и оперативные рассылки о нововведениях. Знания = меньше ошибок.

5. Четко распределите зоны ответственности
Проблема: Все отвечают за всё – значит, никто не отвечает ни за что.
Решение: Назначьте владельцев процессов и пропишите зоны ответственности. Никаких «я думал, это не моё».

6. Следите за нагрузкой сотрудников☝️
Проблема: Перегруженные сотрудники = больше ошибок.
Решение: Рассчитайте трудоемкость процессов и оптимизируйте штат. Уставший работник – ваш главный операционный риск.

7. Автоматизируйте рутину
Проблема: Человеческий фактор – главный источник сбоев.
Решение: Роботы🤖 не устают и не ошибаются. Автоматизируйте повторяющиеся операции – и снижайте риски.

8. Действуйте на опережение
Проблема: Вы тушите пожары🔥 вместо того, чтобы их предотвращать.
Решение: Внедрите предупреждающие меры для самых критичных рисков. Лучше потратить ресурсы на профилактику, чем на разбор «аварий».

9. Продумайте сценарии быстрого реагирования
Проблема: Когда случается сбой, начинается хаос.
Решение: Заранее подготовьте чек-листы действий для частых и критичных сбоев. Это как пожарная тревога: если все знают, что делать, то паники нет.

📌 Вывод: Операционные риски – не приговор. Это управляемая часть бизнеса, если подходить к ней системно. Внедрите эти 9 шагов – и ваш бизнес станет устойчивее, эффективнее и безопаснее.

Если статья полезна – сохраните себе и передайте коллегам! Вместе сделаем бизнес-процессы вашим конкурентным преимуществом!🚀

Как бизнес-лидерам адаптироваться к эре ИИ: 5 ключевых стратегий📈
Искусственный интеллект уже меняет рынок труда, автоматизируя рутинные задачи и усиливая креативные и аналитические функции. Особенно сильно он влияет на профессии, связанные с обработкой информации, коммуникацией и принятием решений – то есть как раз на сферу бизнеса и управления.👔

Для руководителей и топ-менеджеров это одновременно вызов и возможность. Как адаптироваться?

1. Переход от операционного управления к стратегическому
ИИ уже берет на себя сбор данных, подготовку отчетов и даже базовый анализ.📊 Это значит, что традиционные обязанности менеджеров – контроль процессов, мониторинг KPI и рутинные решения – будут автоматизированы.

Что делать?
• Развивать стратегическое мышление: учиться видеть долгосрочные тренды, оценивать риски и возможности.
• Осваивать сценарное планирование – ИИ может генерировать прогнозы, но интерпретировать их и принимать решения по-прежнему должен человек.🥸

2. Гибридная работа с ИИ: не конкуренция, а кооперация
ИИ чаще выступает в роли помощника, чем полного заместителя. Например, он может готовить аналитику, но не способен заменить переговоры или управление командой.

Что делать?
• Внедрять ИИ-инструменты в повседневные процессы (для анализа данных, автоматизации документооборота).
• Учиться формулировать запросы к генеративному ИИ так, чтобы получать максимально полезные результаты.👍

3. Развитие «мягких навыков» и эмоционального интеллекта
ИИ превосходит людей в обработке информации, но не в эмпатии, мотивации и креативности. Лидеры будущего – те, кто умеет вдохновлять, разрешать конфликты и выстраивать корпоративную культуру.

Что делать?
• Прокачивать навыки переговоров, управления изменениями и коучинга.
• Использовать ИИ🤖 для рутины, освобождая время для работы с людьми.

4. Глубокая аналитика + человеческое суждение
ИИ может анализировать большие данные, но интерпретация результатов и принятие решений в условиях неопределенности остаются за человеком.

Что делать?
• Осваивать управление с опорой на данные, но не слепо доверять алгоритмам.
• Развивать критическое мышление – задавать ИИ правильные вопросы и проверять его выводы.

5. Непрерывное обучение и адаптивность
Технологии меняются стремительно, и успешные лидеры – те, кто умеет быстро переучиваться.🎓

Что делать?
• Осваивать основы работы с ИИ (prompt-инжиниринг, анализ данных).
• Следить за трендами в своей отрасли и экспериментировать с новыми инструментами.

💡Вывод
ИИ не заменит бизнес-лидеров, но изменит их роль. Те, кто научится использовать его как инструмент, сохранят конкурентное преимущество. Главное – не бояться изменений, а активно в них участвовать.

Готовы ли вы к новой эре управления?
Если информация полезна – поделитесь с коллегами!🤝

#иивбизнесе

Как говорить, чтобы вас слушали:👂🏻 12 правил эффективной коммуникации для руководителей
Доводилось ли вам наблюдать, как даже самая важная идея разбивается о стену непонимания? Как переговоры затягиваются, а команда теряет мотивацию? Проблема не в людях – проблема в коммуникации.🤷‍♂️

Если вы руководитель, ваша речь – это инструмент влияния. От того, как вы доносите мысли, зависит скорость выполнения задач, лояльность сотрудников и в конечном итоге прибыль компании. И более того, в эпоху искусственного интеллекта🤖 коммуникативные навыки – это важное конкурентное преимущество лидера. Но как перейти от «меня не понимают» к «меня слышат и действуют»?

1. Говорите просто – вас поймут быстрее
Сложные термины и витиеватые фразы создают барьер.
Решение: Четкие формулировки + структура. Если мысль можно выразить в пяти словах – не используйте десять.

2. Чаще выступайте – уверенность придет с практикой👍
Страх публичных выступлений мешает даже опытным руководителям.
Решение: Практика. Каждое выступление – шаг к уверенности. Начните с коротких речей на планерках.

3. Слушайте – и вас тоже услышат
Люди хотят чувствовать, что их мнение ценно.
Решение: Задавайте вопросы, уточняйте, чтобы проявить заинтересованность. Это поможет улучшить контакт.

4. Говорите на языке собеседника
Технические подробности уместны с ИТ-специалистом,🤓 но не с бухгалтером или маркетологом.
Решение: Подстраивайтесь под стиль общения собеседника. Это создает доверие.

5. Аргументируйте – и вас будут уважать
«Потому что я так сказал» – худший способ мотивировать.
Решение: Даже короткое обоснование («Это сэкономит нам 20% времени») повышает вовлеченность.

6. Вовлекайте аудиторию
Монологи усыпляют, диалоги вовлекают.
Решение: Задавайте вопросы,❓ даже риторические. Это удерживает внимание.

7. Учитесь у лучших
Вы обращали внимание на то, как управляют вниманием аудитории известные ораторы?
Решение: Анализируйте речи успешных лидеров – перенимайте приемы.

8. Работайте над голосом
Монотонная речь = скука.🥱
Решение: Слушайте радиоведущих, тренируйте интонацию, чтобы удерживать внимание.

9. Проверяйте понимание
«Все понятно?» – слабый вопрос.
Решение: Лучше спросите: «Какие у вас вопросы по плану?» или «Как вы видите реализацию?»

10. Пишите речь заранее📝
Импровизация – риск.
Решение: Набросайте текст, отредактируйте, уберите воду. Четкий план = уверенность.

11. Записывайте себя
Со стороны слышно все ошибки.
Решение: Аудиозапись выступлений покажет, где вы теряете внимание аудитории.

12. Контролируйте язык тела
Скрещенные руки = закрытость. Бегающий взгляд👀 = неуверенность.
Решение: Открытые жесты, прямая осанка, спокойная мимика.

👌 Вывод: Коммуникация – это не талант, а навык. И его можно прокачать. Начните с одного пункта. Внедрите его. Оцените результат. Затем переходите к следующему.

Какой из этих пунктов для вас самый сложный?

"ИИ-директора внедряются в бизнес
и особенно востребованы в металлургии и агросекторе
В России растет спрос на директоров по искусственному интеллекту. Им готовы платить до 1,5 млн руб. Впрочем, должность относительно новая, и рынок только формируется. В X5 под развитие ИИ выделили отдельный департамент. В «Северстали» к 2030 году планируют внедрить нейросети в работу большинства сотрудников. А в «Авито» надеются, что оптимизация принесет до 21 млрд руб. дополнительной выручки. Кто такие ИИ-директора? И зачем они бизнесу?"
👉 Ссылка на статью: https://www.kommersant.ru/doc/7943535

Руководитель против микроменеджмента: где грань между контролем и давлением?⚖️
Вы когда-нибудь ловили себя на мысли: «Я просто хочу, чтобы всё было сделано правильно» – и в итоге оказывались в центре бесконечных уточнений, правок и контрольных чек-листов📝 по каждому этапу задачи? Если да – вы не одиноки. Многие руководители сталкиваются с тонкой гранью между эффективным управлением и микроменеджментом. И эта грань – не просто вопрос стиля, а прямой фактор продуктивности, вовлечённости и удержания талантов.

🫣 Микроменеджмент – это не про злой умысел. Это про страх: страх ошибки, страх потери контроля, страх, что без вас всё рухнет. Особенно остро это проявляется в периоды нестабильности: экономические колебания, масштабные изменения в команде, запуск новых продуктов. Но когда страх превращается в привычку контролировать каждый шаг, вы не защищаете бизнес – вы его тормозите.

📉 Что теряет компания из-за микроменеджмента?
- Инициативу сотрудников. Люди перестают думать: «А что, если попробовать сделать лучше?» – потому что знают: всё равно придётся переделывать по вашему шаблону.
- Скорость принятия решений. Каждое действие ждёт вашего одобрения. Проекты тормозятся, клиенты недовольны, конкуренты обгоняют.⏳
- Доверие. Когда вы проверяете каждый email, каждую табличку Excel и каждое совещание – вы транслируете: «Я не верю, что вы справитесь без меня».
- Кадры. Лучшие уходят. Потому что талантливые люди хотят расти, а не выполнять роль исполнителей по инструкции.

💡 Где граница? Как контролировать, не давя?
1. Фокус на результатах, а не на процессе.
Спросите себя: «Что важно – чтобы задача была выполнена моим способом или эффективно?» Дайте людям свободу выбирать путь, если конечный результат соответствует ожиданиям. Вы – архитектор системы, а не плотник, который сам вбивает каждый гвоздь.

2. Установите чёткие KPI📊 и зоны ответственности.
Чем конкретнее цели и критерии успеха – тем меньше соблазна влезать в детали. Если сотрудник знает, что нужно достичь и до какого срока – он сам найдёт способ. Ваша роль – поддержка, а не инструктаж.

3. Меняйте контроль на обратную связь.
Вместо «Я проверю, как ты сделал» – попробуйте «Расскажи, как ты подошёл к задаче. Что сработало, что можно улучшить?». Это не только снизит давление, но и откроет вам новые ракурсы мышления в команде.👌

4. Разрешите ошибаться – в разумных пределах.
Ошибка – не провал, а данные. Особенно если она не критична для бизнеса. Позвольте команде учиться. Ваша задача – не предотвратить все ошибки, а создать среду, где из них делают выводы.

5. Регулярно спрашивайте: «Что мешает тебе работать эффективно?»
Ответы могут шокировать. Часто главным барьером оказываетесь вы сами – с вашими проверками, уточнениями и «маленькими правками».

📌 Вывод: Контроль над людьми – это не про буквальный контроль. Это про доверие, усиленное системностью.

Хороший руководитель – не тот, кто всё держит в руках, а тот, кто создал систему, в которой всё работает без него. Это и есть настоящий масштаб.

☝️ Начните с малого: выберите одного сотрудника, одну задачу и «отпустите». Просто скажите: «Ты отвечаешь. Я доверяю. Давай обсудим результат через неделю». И посмотрите, что изменится – в проекте, в человеке… и в вас.

P.S. Если вы поймали себя на желании вмешаться – сделайте паузу. Спросите себя: «Это срочно? Это важно? Или это просто мой внутренний перфекционизм?» Часто ответ даёт свободу – и вам, и команде.

А как вы находите с баланс контроля?
Если статья была полезна – сохраняйте и делитесь с коллегами! 🤝

«Мы внедряем искусственный интеллект в различных направлениях»
Директор Центра развития искусственного интеллекта компании «Ингосстрах» Дмитрий Удод — в программе «Цели и средства»
Искусственный интеллект начали использовать в страховании для определения стоимости полиса. Как нейросеть влияет на тарифы? И какие сервисы страховых компаний теперь напрямую связаны с применением ИИ-технологий? Эти и другие вопросы Марат Кашин обсудил с директором Центра развития искусственного интеллекта компании «Ингосстрах» Дмитрием Удодом.
👉 Ссылка на интервью: https://www.kommersant.ru/doc/7955830

Владимир Седов – предприниматель, основатель и совладелец компании «Аскона», а также основатель поселка Доброград.
Рекомендуем к просмотру большое интервью с Владимиром Седовым о серийном предпринимательстве и реагировании на кризис.
Некоторые рассмотренные темы:
02:06 – О городе Доброград
04:28 – Как быть таким неприлично успешным
20:45 – Про серийное предпринимательство
21:33 – Насколько важен отклик клиента?
22:20 – Откуда брать идеи для бизнеса?
23:00 – Про фудтех
25:49 – О формировании персонала
31:00 – Про выставку CES в LA и цифровизацию бизнеса
36:53 – О работе с менеджерами
41:53 – О реакции на кризис и выходу на новые рынки
1:00:51 – О неудачных проектах Владимира Седова
👉 Смотрите интервью здесь: Дзен или YouTube.

Всё ещё играете в догонялки? Как перестать бежать за рынком и начать диктовать правила🚀
Устали экстренно подстраиваться под внешние изменения?
Каждый раз, когда рынок делает резкий поворот, вы бросаете все ресурсы на адаптацию. Конкуренты выпускают инновацию – вы срочно копируете. Клиенты меняют поведение – вы перестраиваете процессы. Регуляторы вводят новые нормы – вы экстренно переписываете📝 стратегию.
Знакомо?

Проблема не в том, что компания реагирует слишком медленно. Проблема в том, что реакция на изменения – это уже опоздание.
Настоящие лидеры рынка не ждут изменений – они их предвосхищают.👁

1. Забудьте про "анализ прошлого". Будущее скрыто в аномалиях
Большинство решений в бизнесе основаны на исторических данных: отчеты, тренды прошлого года, вчерашние KPI.📊 Но рынок больше не линейный. Пока вы изучаете, почему упали продажи в прошлом квартале, ваш конкурент уже тестирует продукт для нового спроса.

Как ловить тренды до их взлёта?
• Ищите слабые сигналы – неочевидные тренды, которые еще не стали мейнстримом. Например, до пандемии удаленка казалась нишевой историей, но те, кто видел рост Zoom и Slack, успели подготовиться.
• Используйте данные "с полей" – общайтесь не с топ-менеджерами, а с продажниками, инженерами, младшими аналитиками. Они первыми видят изменения.👀
• Следите за "сумасшедшими" – стартапы, которые все считают "странными", часто оказываются правы.

Пример:
Netflix убил Blockbuster (сеть видеопрокатных магазинов) не потому, что был сильнее, а потому, что увидел гибель DVD💿 до того, как она стала очевидной.

2. Создайте "антихрупкий" бизнес
Нассим Талеб писал: "Хрупкое хочет спокойствия, антихрупкое развивается в условиях беспорядка, а неуязвимому попросту все равно".
Ваша компания должна не просто переживать кризисы, а использовать их для роста.

Как?
• Внедряйте "превентивные эксперименты" – тестируйте гипотезы до того, как они станут необходимостью.
• "Диверсифицируйте" стратегию – делайте небольшие инвестиции💰 в альтернативные бизнес-модели (как Amazon в свое время вложился в «побочный проект» AWS, ставший крупнейшей облачной платформой в мире).
• Развивайте agile-культуру – не жесткие планы, а быстрые итерации.
• Создайте "фонд быстрых решений" — ресурсы, которые можно мгновенно направить на новые инициативы без долгих согласований.

3. Думайте как шахматист♟– на три хода вперед
Рынок – это игра, где победитель не тот, кто лучше ходит, а тот, кто видит всю доску.

Ваш ход:
• Анализируйте не только конкурентов, но и их экосистему – кто их поставщики, клиенты, технологические партнеры? Где слабые звенья?❓
• Стройте сценарии – не один "оптимистичный прогноз", а несколько веток: базовый, негативный, прорывной.
• Играйте в "красную команду" – назначьте группу, которая будет искать уязвимости в вашей стратегии (как айтишники тестируют защиту).
• Внедрите правило "20% на инакомыслие" – выделите ресурсы на эксперименты, которые могут противоречить вашей текущей логике🙃 (как Google с их "20% Time").

4. Превратите данные в предсказания
Big Data – это не про отчеты, это про предсказательное моделирование.
• Внедряйте ИИ-аналитику🤖 – нейросети уже умеют находить паттерны, которые человек не видит.
• Мониторьте "цифровые следы" – что ищут ваши клиенты? Какие запросы растут? Какие стартапы привлекают инвестиции в вашей нише?
• Автоматизируйте реакцию – если алгоритм видит всплеск спроса, система должна сама предлагать решения.

💡Вывод: Перестаньте быть зрителем – станьте режиссёром
Рынок больше не ждет. Технологии, клиенты, конкуренты меняются быстрее, чем вы успеваете провести планерку. Ваша задача – не реагировать, а предвосхищать.

📌 Базовые рекомендации:
• Сканируйте слабые сигналы
• Используйте данные для прогнозов
• Прорабатывайте различные сценарии
• Поощряйте инновации

Будущее принадлежит не тем, кто быстрее бежит, а тем, кто видит повороты раньше.👍

А вы предвосхищаете изменения в своем бизнесе?
Если статья полезна – поделитесь с коллегами и партнерами! 🤝

Представляем Стратегию "Операционная надёжность и непрерывность деятельности организации." Версия 1.0.
Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝

PDF-файл – в комментариях.

MIT: 95% пилотных проектов по генеративному ИИ в компаниях проваливаются
Инициатива NANDA Массачусетского технологического института (MIT) опубликовала доклад о внедрении генеративного ИИ в корпорациях в 2025 году — только 5% пилотных проектов обеспечивают быстрый рост выручки, остальные 95% буксуют и не оказывают заметного влияния на финансовые показатели.
👉 Ссылка на статью:
https://trends.rbc.ru/trends/industry/68a584229a7947390e1448c1

Олег Туманов – предприниматель, основатель онлайн-кинотеатра IVI.
Рекомендуем к просмотру большое интервью с Олегом Тумановым.
Некоторые рассмотренные темы:
00:48 – Олег Туманов. Молниеносная карьера в Банке
24:15 – Предпринимательство не для всех?
40:30 – Страх перед амбициозной целью
46:17 – Как появился онлайн-кинотеатр IVI?
52:26 – Недооцененный масштаб
57:52 – Как заставить платить за то, что можно получить бесплатно?
01:04:10 – Привлечение денег в несуществующую нишу
01:08:50 – Как удалось вырваться в лидеры?
01:28:03 – Почему IPO не случилось?
01:42:52 – Свой взгляд на корпоративную культуру
01:54:25 – Новый бизнес в 59 лет и почему не фонд?
👉 Смотрите интервью здесь: VK Видео, RuTube, Дзен или YouTube.

Не выжимать по копейке, а строить систему: философия разумного💡 снижения издержек
Коллеги, могу поспорить, что тема снижения затрат для вас не абстрактна. За 15 лет руководства я прошел через несколько кризисов. И каждый раз звучит вопрос: «Как сократить издержки?». Часто это приказ: «Урежьте бюджет!». Это простой, очевидный и губительный путь.

Слепое сокращение затрат – не стратегия, а симптом паники.🙀 Оно убивает мотивацию, останавливает развитие и бьет по качеству. Экономим копейки сегодня, чтобы потерять миллионы завтра.

Настоящая работа с издержками – не про «резать»✂️, а про «инвестировать в эффективность». Тратить умнее, а не меньше. Это стратегическая дисциплина, создающая конкурентное преимущество.

Уровень 1: Операционные издержки (быстрые победы)🏆
Затраты на сырье, энергоресурсы, логистику, аренду, субподрядчиков, персонал.
Что делать:
1. Пересмотреть отношения с поставщиками. Выстраивайте партнерства. Предложите долгосрочный контракт в обмен на специальные условия. Оценивайте не только по цене, но и по надежности.

2. Провести энергоаудит.⚡️ Замена освещения, датчики, утепление помещений дают ощутимую ежемесячную экономию.

3. Аутсорсить непрофильные функции. Клининг, охрана, ИТ, бухгалтерия – содержание штата дороже услуг профессионалов.

4. Внедрить ЭДО. Экономия на бумаге, расходах и существенное ускорение процессов.

Уровень 2: Процессные издержки (сердце💙 эффективности)
Потери из-за несовершенства процессов: простои, переделки, излишние запасы.
Что делать:
1. Внедрять Бережливое производство (Lean).
• 5S: Организация рабочего пространства.
• Канбан: Борьба с излишними запасами, «вытягивающее» производство.
• Картирование потоков создания ценности: Найдите, где процесс создает ценность, а где – потери.

2. Автоматизировать рутину. CRM-, ERP-, ИИ-системы исключают человеческий фактор🥸 и потерю данных, повышая эффективность.

3. Стандартизировать операции. Создавайте стандарты для ключевых операций.

Уровень 3: Стратегические издержки (решения на годы вперед)🎯
Решения, определяющие структуру затрат на годы.
Что делать:
1. Провести ABC/XYZ-анализ рентабельности по продуктам/клиентам/каналам продаж. Можно обнаружить, что 20% клиентов или 30% ассортимента приносят 80% убытков.📉 Решение – отказаться от них или пересмотреть условия.

2. Инвестировать в производство. Иногда выгоднее вложиться в станок, чем годами переплачивать поставщику.

3. Оптимизировать организационную структуру. Уберите лишние уровни согласования, объедините дублирующие отделы, создайте кросс-функциональные команды.

☝️ Ключевой принцип: вовлекайте команду!
Лучшие идеи – у сотрудников, которые сталкиваются с проблемами ежедневно. Внедрите систему рационализаторских предложений с вознаграждениями. Токарь, сэкономивший 5% сырья, сбережет больше, чем менеджер, выпросивший у поставщика скидку в 3%.

📌 Итог: меняйте культуру, а не цифры в отчете
Снижение издержек – это марафон, а не спринт. Цель – не просто сэкономить X рублей в этом квартале. Цель – построить культуру постоянной эффективности, где каждый сотрудник видит и устраняет потери, а руководитель мыслит категориями ценности, а не стоимости.

Начните с аудита. Посмотрите на свои затраты через призму перечисленных трех уровней. Не рубите с плеча. Действуйте системно, и ваша компания выйдет из любого кризиса окрепшей и более конкурентоспособной.

Коллеги, а с какими неочевидными источниками потерь приходилось бороться вам?

☝️Рекомендуем для работы комплексную схему по снижению себестоимости бизнес-процессов и издержек (PDF-файл – в комментариях).
Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами и партнёрами! 🤝

#снижениеиздержек #снижениезатрат