🌲تصمیمات اثربخش
مدیران اجراییِ اثربخش، تصمیمات بیش از اندازه نمی گیرند. آنها روی آنچه مهم است متمرکز می شوند.
آنها سعی می کنند تصمیمات معدودی بابالاترین سطح درک مفهومی اتخاذ نمایند. آنها می کوشند برای تعمق روی آنچه که درقیاس با"حل مسائل" راهبردی و عمومی ترهستند موارد ثابت رادریک موقعیت کشف کنند، بنابراین آنها بیش از اندازه تحت تاثیر سرعت درتصمیم گیری نیستند. به بیان دقیقتر آنها مهارت در به کاربردن تعداد زیادی متغیر رایک نشانه ازتفکر احساساتی می شمرند.
آنها می خواهند همه مواردمرتبط باتصمیم و آنچه را که علت اصلی واقعیاتی هستند که باید ازآنها امتناع شود را بشناسند. آنها "تاثیر" رابر "تکنیک" ترجیح میدهند ومی خواهند ترجیحا منطقی باشند تازرنگ!
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۵۴
@managementsaver
مدیران اجراییِ اثربخش، تصمیمات بیش از اندازه نمی گیرند. آنها روی آنچه مهم است متمرکز می شوند.
آنها سعی می کنند تصمیمات معدودی بابالاترین سطح درک مفهومی اتخاذ نمایند. آنها می کوشند برای تعمق روی آنچه که درقیاس با"حل مسائل" راهبردی و عمومی ترهستند موارد ثابت رادریک موقعیت کشف کنند، بنابراین آنها بیش از اندازه تحت تاثیر سرعت درتصمیم گیری نیستند. به بیان دقیقتر آنها مهارت در به کاربردن تعداد زیادی متغیر رایک نشانه ازتفکر احساساتی می شمرند.
آنها می خواهند همه مواردمرتبط باتصمیم و آنچه را که علت اصلی واقعیاتی هستند که باید ازآنها امتناع شود را بشناسند. آنها "تاثیر" رابر "تکنیک" ترجیح میدهند ومی خواهند ترجیحا منطقی باشند تازرنگ!
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۵۴
@managementsaver
Forwarded from مدیریت علمی یگانه مسیر توسعه
برای تهیه کتاب درخواست تان رابه شماره 09101590518 پیامک بزنید باشما تماس میگیرند. تعداد وآدرس گیرنده راقید فرمایید
🍇🍇آنچه یک مدیر اجرایی رااثربخش می سازد.
یک مدیر اجرایی اثربخش نیازنیست یک رهبر به مفهومی که امروزه عموماً استفاده می شود باشد. برای مثال "هری ترومن"ذره ای کاریزما نداشت، بااین حال درزمره اثربخش ترین مدیران اجرایی تاریخ آمریکا بود،
آنچه همگی مدیران رااثربخش ساخت تعقیب هشت شیوه مشابه زیر است.(تجربه ۶۵ سال شغل مشاوره من)
۱-آنها می پرسیدند :انجام چه چیزی ضرورت دارد؟
۲-آنها می پرسیدند :چه چیزی شایسته بنگاه است؟
۳- آنهابرنامه های عمل راتوسعه دادند.
۴-آنها برای اجرای تصمیمات، مسئولیت پذیر بودند.
۵-آنها برای مسئولیت وجواب گویی در ارتباطات اهمیت قائل بودند.
۶- آنها بیشتر از مشکلات، بر فرصت ها متمرکزمی شدند.
۷-آنها جلسات رابهره ور اداره می کردند.
۸-آنها به ترجیح" ما"بر"من"اندیشیدند وآن رابرزبان آوردند.
دوشیوه اول، دانشی که نیازمندش بودند رابه آنها می داد. ۴شیوه بعدی آنها را درتبدیل این دانش به اقدام موثریاری می کرد، دوشیوه آخر احساس مسئولیت وپاسخگویی کل سازمان را تضمین می کرد.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار سال ۲۰۰۴ درسن ۹۵سالگی
صفحه ۱۵۲
@managementsaver
یک مدیر اجرایی اثربخش نیازنیست یک رهبر به مفهومی که امروزه عموماً استفاده می شود باشد. برای مثال "هری ترومن"ذره ای کاریزما نداشت، بااین حال درزمره اثربخش ترین مدیران اجرایی تاریخ آمریکا بود،
آنچه همگی مدیران رااثربخش ساخت تعقیب هشت شیوه مشابه زیر است.(تجربه ۶۵ سال شغل مشاوره من)
۱-آنها می پرسیدند :انجام چه چیزی ضرورت دارد؟
۲-آنها می پرسیدند :چه چیزی شایسته بنگاه است؟
۳- آنهابرنامه های عمل راتوسعه دادند.
۴-آنها برای اجرای تصمیمات، مسئولیت پذیر بودند.
۵-آنها برای مسئولیت وجواب گویی در ارتباطات اهمیت قائل بودند.
۶- آنها بیشتر از مشکلات، بر فرصت ها متمرکزمی شدند.
۷-آنها جلسات رابهره ور اداره می کردند.
۸-آنها به ترجیح" ما"بر"من"اندیشیدند وآن رابرزبان آوردند.
دوشیوه اول، دانشی که نیازمندش بودند رابه آنها می داد. ۴شیوه بعدی آنها را درتبدیل این دانش به اقدام موثریاری می کرد، دوشیوه آخر احساس مسئولیت وپاسخگویی کل سازمان را تضمین می کرد.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار سال ۲۰۰۴ درسن ۹۵سالگی
صفحه ۱۵۲
@managementsaver
فصل چهار: "آنها کارمند نیستند آنها آدم هستند"
🌹سرچشمه مزیت رقابتی
صنعت بخش خصوصی در بازارهای اقتصادی درس کوچکی را تعلیم می دهد. "در صنایع جدید رهبری به واسطه نوآوری، می تواند نتیجه بگیرد و باقی بماند."
اما آنچه که در هدایت شرکت در یک صنعت دایر تمایز ایجاد می نماید تقریبا همیشه برجستگی 🌷بهره وری سرمایه🌷 است.
ص 81 راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتر دراکر متفکر ماندگار
@managementsaver
🌹سرچشمه مزیت رقابتی
صنعت بخش خصوصی در بازارهای اقتصادی درس کوچکی را تعلیم می دهد. "در صنایع جدید رهبری به واسطه نوآوری، می تواند نتیجه بگیرد و باقی بماند."
اما آنچه که در هدایت شرکت در یک صنعت دایر تمایز ایجاد می نماید تقریبا همیشه برجستگی 🌷بهره وری سرمایه🌷 است.
ص 81 راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتر دراکر متفکر ماندگار
@managementsaver
🍒تصمیمات اثربخش
مدیران اجراییِ اثربخش می دانند که زمان برترین گام درفرآیند تصمیم گیری نیست بلکه "افزایش تاثیر تصمیم است" مگراینکه یک تصمیم درعمل تباه شود، که درآن صورت آن یک تصمیم نیست دربهترین حالت "یک نیت خیرخواهانه" است. این به این معنی است :
"مادامی که تصمیم اثربخش بالذات متکی بر بالاترین سطح درک مفهومی است، التزام به انجام آن باید تاحدممکن متناسب باظرفیت های فردی افرادی که باید آن راانجام دهند باشد."
مهم ترازهمه اینکه مدیران اثربخش می دانند که تصمیم گیری،فرآیند نظام مند مخصوص به خود ومسلما عناصر تعریف شده خاص خودش رادارا می باشد.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۵۴
@managementsaver
مدیران اجراییِ اثربخش می دانند که زمان برترین گام درفرآیند تصمیم گیری نیست بلکه "افزایش تاثیر تصمیم است" مگراینکه یک تصمیم درعمل تباه شود، که درآن صورت آن یک تصمیم نیست دربهترین حالت "یک نیت خیرخواهانه" است. این به این معنی است :
"مادامی که تصمیم اثربخش بالذات متکی بر بالاترین سطح درک مفهومی است، التزام به انجام آن باید تاحدممکن متناسب باظرفیت های فردی افرادی که باید آن راانجام دهند باشد."
مهم ترازهمه اینکه مدیران اثربخش می دانند که تصمیم گیری،فرآیند نظام مند مخصوص به خود ومسلما عناصر تعریف شده خاص خودش رادارا می باشد.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۵۴
@managementsaver
🍎آنها کارمند نیستند آنها آدم هستند
پیدایش کاردانش مدار وکارگر دانشگر -بگذریم ازپیدایش شان به عنوان منبع عمده سرمایه دراقتصاد وجامعه دانش پایه -یک تحول بنیادی و تغییری شبیه تغییر ناگهانی به اقتصاد ماشینی سالها پیش وچه بسا حتی مهم تر وبزرگتر ازآن باشد.
این تغییر نیازمند چیزی بیش از فقط معدودی برنامههای جدید وراهبردهای نوین است، بلکه نیازمند معیارهای جدید، ارزش های جدید، اهداف جدید وراهبردهای نوین است.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۸۳
@managementsaver
پیدایش کاردانش مدار وکارگر دانشگر -بگذریم ازپیدایش شان به عنوان منبع عمده سرمایه دراقتصاد وجامعه دانش پایه -یک تحول بنیادی و تغییری شبیه تغییر ناگهانی به اقتصاد ماشینی سالها پیش وچه بسا حتی مهم تر وبزرگتر ازآن باشد.
این تغییر نیازمند چیزی بیش از فقط معدودی برنامههای جدید وراهبردهای نوین است، بلکه نیازمند معیارهای جدید، ارزش های جدید، اهداف جدید وراهبردهای نوین است.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۸۳
@managementsaver
لطفاً برای ترویج فرهنگ یادگیری دانش مدیریت لینک رابرای همه علاقمندان ودوستان ارسال فرمایید
@managementsaver
@managementsaver
✍چگونه در مورد اشخاص تصمیم گیری کنیم؟
مدیران اجرایی نسبت به سایر امور وقت بیشتری را روی مدیریت افراد و تصمیم گیری در مورد آنان صرف می نمایند.- و باید هم اینطور باشد. اخذ هیچ تصمیم دیگری تا این اندازه از نظر ماندگاری پیامد یا میزان صعوبت مهم نیست. و تا امروز هم روی هم رفته در تصمیمات کارمند گزینی و ارتقاء شغلی ضعیف عمل شده است.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتر دراکر متفکر ماندگار صفحه ۸۶
@managementsaver
مدیران اجرایی نسبت به سایر امور وقت بیشتری را روی مدیریت افراد و تصمیم گیری در مورد آنان صرف می نمایند.- و باید هم اینطور باشد. اخذ هیچ تصمیم دیگری تا این اندازه از نظر ماندگاری پیامد یا میزان صعوبت مهم نیست. و تا امروز هم روی هم رفته در تصمیمات کارمند گزینی و ارتقاء شغلی ضعیف عمل شده است.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتر دراکر متفکر ماندگار صفحه ۸۶
@managementsaver
🍒تئوری کسب و کار
فرض هایی که سازمان ها برپایه آنها بناشده اند ودرحال کارکردن برطبق آنها هستندبه هیچ وجه باواقعیت تطبیق ندارد. این ها فرضیاتی هستند که رفتار هرسازمانی راشکل داده، تصمیماتش رادرخصوص اینکه چه چیزی انجام دهد وچه چیزی راانجام ندهد دیکته کرده وآنچه راکه سازمان به عنوان نتایج معنادار درنظر می گیرد مشخص می نماید.
این فرضیات در باره بازارها هستند. آنها درباره فن آوری وپویایی اش، درباره نقاط قوت و ضعف یک شرکت، راجع به این است که یک شرکت ازچه راهی کسب درآمد می کند؟ اینها آنچه من تئوری کسب و کار یک شرکت می نامم هستند.
هرسازمانی اعم از اینکه یک کسب و کار یاغیر ازآن باشد یک تئوری کسب و کار دارد. بدون شک یک تئوری معتبر که روشن، باثبات ومتمرکز باشد به طورشگفت انگیزی نیرومند است.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۳۸
@managementsaver
فرض هایی که سازمان ها برپایه آنها بناشده اند ودرحال کارکردن برطبق آنها هستندبه هیچ وجه باواقعیت تطبیق ندارد. این ها فرضیاتی هستند که رفتار هرسازمانی راشکل داده، تصمیماتش رادرخصوص اینکه چه چیزی انجام دهد وچه چیزی راانجام ندهد دیکته کرده وآنچه راکه سازمان به عنوان نتایج معنادار درنظر می گیرد مشخص می نماید.
این فرضیات در باره بازارها هستند. آنها درباره فن آوری وپویایی اش، درباره نقاط قوت و ضعف یک شرکت، راجع به این است که یک شرکت ازچه راهی کسب درآمد می کند؟ اینها آنچه من تئوری کسب و کار یک شرکت می نامم هستند.
هرسازمانی اعم از اینکه یک کسب و کار یاغیر ازآن باشد یک تئوری کسب و کار دارد. بدون شک یک تئوری معتبر که روشن، باثبات ومتمرکز باشد به طورشگفت انگیزی نیرومند است.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۳۸
@managementsaver
🍒تئوری کسب و کار
تشخیص زود هنگام
برای تشخیص زودهنگام مسائل، مدیران باید توجهشان معطوف به علائم هشداردهنده باشد. یک تئوری کسب و کار، همیشه وقتی یک سازمان به اهداف اصلی اش می رسد منسوخ می شود. دسترسی به اهداف سازمان برای جشن گرفتن نیست بلکه دلیلی برای تفکر جدید است.
هرسازمانی که درخلال دوره زمانی کم وبیش کوتاهی دوسه برابرشود، ناگزیر از تئوری اش بزرگتر شده است.
حتی درّه سیلیکون (سیلیکون ولی) هم یادگرفته است که اقدامات چکشی یک شرکت ازخودراضی که چنان رشد کرده وبزرگ شده که مردم بایدبرچسب نامش راروی لباسشان بچسبانند وبپوشند، برای حفظ ارتباطات سابقش کافی نیست.
اما چنین رشدی، روش ها، خط مشی ها وفرضیات راعمیق تر به چالش می کشد.
برای تداوم سلامتی، ازرشد که بگذریم سازمان باید مجدداً سوالات درباره محیط، ماموریت وشایستگی اساسی راازخود بپرسد.
دوهشدار روشن تر که نشان می دهد تئوری یک سازمان دیگر اعتبار ندارد، یکی موفقیت غیر منتظره، اعم ازاینکه خودش باشدیارقیبش، ودیگری شکست غیرمنتظره است _بازهم اعم از اینکه خوداویارقیبش باشد.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۵۰
@managementsaver
تشخیص زود هنگام
برای تشخیص زودهنگام مسائل، مدیران باید توجهشان معطوف به علائم هشداردهنده باشد. یک تئوری کسب و کار، همیشه وقتی یک سازمان به اهداف اصلی اش می رسد منسوخ می شود. دسترسی به اهداف سازمان برای جشن گرفتن نیست بلکه دلیلی برای تفکر جدید است.
هرسازمانی که درخلال دوره زمانی کم وبیش کوتاهی دوسه برابرشود، ناگزیر از تئوری اش بزرگتر شده است.
حتی درّه سیلیکون (سیلیکون ولی) هم یادگرفته است که اقدامات چکشی یک شرکت ازخودراضی که چنان رشد کرده وبزرگ شده که مردم بایدبرچسب نامش راروی لباسشان بچسبانند وبپوشند، برای حفظ ارتباطات سابقش کافی نیست.
اما چنین رشدی، روش ها، خط مشی ها وفرضیات راعمیق تر به چالش می کشد.
برای تداوم سلامتی، ازرشد که بگذریم سازمان باید مجدداً سوالات درباره محیط، ماموریت وشایستگی اساسی راازخود بپرسد.
دوهشدار روشن تر که نشان می دهد تئوری یک سازمان دیگر اعتبار ندارد، یکی موفقیت غیر منتظره، اعم ازاینکه خودش باشدیارقیبش، ودیگری شکست غیرمنتظره است _بازهم اعم از اینکه خوداویارقیبش باشد.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۵۰
@managementsaver
✍چگونه در باره اشخاص تصمیم گیری کنیم؟
📝اصول اساسی
چیزی به عنوان "قضاوت مصون از اشتباه در باره افراد" وجود ندارد. حد اقل در این سوی دروازه های بهشت وجود ندارد.
اما معدودی از مدیران اجرایی وجود دارند که به طور جدی به تصمیم در باره کارکنان و کار بر روی آنها می پردازند.
مارشال و سلووان دو انسان متفاوت می توانند باشند، آنها کاملا آگاهانه از اصول مشابهی در خصوص تصمیم سازی در باره کارکنان تبعیت نمودند:
🌷اگر من فردی را در پستی قرار دادم و او موفق عمل نکرد من مرتکب یک اشتباه شده ام.
🌷سرباز شایسته برازنده فرمانده شایسته است.
🌷از میان همه تصمیماتی که مدیران اجرایی در سازمان اخذ می کنند هیچ یک به اندازه تصمیماتی که در مورد افراد و کارکنان اتخاذ می نمایند مهم نیست زیرا آنها ظرفیت عملکردی یک سازمان را تعیین می کنند.
🌷یک "نباید": صرفا برای عدم تشدید خاطرات در انجام کارها، وظایف مهم جدید را به افراد جدید محول نکنید.
🌷تازه واردان سطح بالا را ابتدا در پست های ایجاد شده ای که انتظارات از آن شناخته شده و کمک به او در آن مقدور است بگمارید.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه 86
@managementsaver
📝اصول اساسی
چیزی به عنوان "قضاوت مصون از اشتباه در باره افراد" وجود ندارد. حد اقل در این سوی دروازه های بهشت وجود ندارد.
اما معدودی از مدیران اجرایی وجود دارند که به طور جدی به تصمیم در باره کارکنان و کار بر روی آنها می پردازند.
مارشال و سلووان دو انسان متفاوت می توانند باشند، آنها کاملا آگاهانه از اصول مشابهی در خصوص تصمیم سازی در باره کارکنان تبعیت نمودند:
🌷اگر من فردی را در پستی قرار دادم و او موفق عمل نکرد من مرتکب یک اشتباه شده ام.
🌷سرباز شایسته برازنده فرمانده شایسته است.
🌷از میان همه تصمیماتی که مدیران اجرایی در سازمان اخذ می کنند هیچ یک به اندازه تصمیماتی که در مورد افراد و کارکنان اتخاذ می نمایند مهم نیست زیرا آنها ظرفیت عملکردی یک سازمان را تعیین می کنند.
🌷یک "نباید": صرفا برای عدم تشدید خاطرات در انجام کارها، وظایف مهم جدید را به افراد جدید محول نکنید.
🌷تازه واردان سطح بالا را ابتدا در پست های ایجاد شده ای که انتظارات از آن شناخته شده و کمک به او در آن مقدور است بگمارید.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه 86
@managementsaver
🍒تئوری کسب و کار
مراقبت پیشگیرانه
دومعیار پیشگیرانه وجوددارد
۱_اولین معیاررهاکردن است :
یک سازمان بایدهر سه سال یک بارهمه خدمات، خط مشی ها وکانال های توزیع راباسوال کردن مورد تردید قراردهد
بدون انصراف ورهاکردن قاطع ونظام مند، یک سازمان تحت تاثیراتفاقات خواهدبود. در آن صورت بهترین منابعش رابرسرکارهایی که نبایدانجام می شد یابه هیچ وجه انجام نمی شود هدرخواهد داد.
۲_دومین معیار پیشگیرانه، مطالعه آنچه بیرون کسب و کار اتفاق می افتد خصوصاً مطالعه غیرمشتری هاست.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۴۸
@managementsaver
مراقبت پیشگیرانه
دومعیار پیشگیرانه وجوددارد
۱_اولین معیاررهاکردن است :
یک سازمان بایدهر سه سال یک بارهمه خدمات، خط مشی ها وکانال های توزیع راباسوال کردن مورد تردید قراردهد
بدون انصراف ورهاکردن قاطع ونظام مند، یک سازمان تحت تاثیراتفاقات خواهدبود. در آن صورت بهترین منابعش رابرسرکارهایی که نبایدانجام می شد یابه هیچ وجه انجام نمی شود هدرخواهد داد.
۲_دومین معیار پیشگیرانه، مطالعه آنچه بیرون کسب و کار اتفاق می افتد خصوصاً مطالعه غیرمشتری هاست.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۴۸
@managementsaver
✍چگونه درباره اشخاص تصمیم گیری کنیم؟
📝گامهای تصمیم گیری
دقیقا به دلیل اینکه فقط چند اصل اساسی وجود دارد فقط چند گام مهم نیز برای پیروی در اخذ تصمیمات مربوط به کارمند گزینی و ارتقاء اثربخشی ارائه می شود:
1⃣تعمق روی وظیفه
2⃣تعدادی افراد شایسته مستعد را مورد توجه قرار دهید.
3⃣در باره چگونگی بررسی صلاحیت این نامزدها با جدیت تامل کنید.
4⃣در مورد هر کدام از نامزدها با چند نفر که با آنها کار کرده اند صحبت کنید.
5⃣مطمئن شوید فرد گماشته شده شغل را می فهمد.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه 89
@managementsaver
📝گامهای تصمیم گیری
دقیقا به دلیل اینکه فقط چند اصل اساسی وجود دارد فقط چند گام مهم نیز برای پیروی در اخذ تصمیمات مربوط به کارمند گزینی و ارتقاء اثربخشی ارائه می شود:
1⃣تعمق روی وظیفه
2⃣تعدادی افراد شایسته مستعد را مورد توجه قرار دهید.
3⃣در باره چگونگی بررسی صلاحیت این نامزدها با جدیت تامل کنید.
4⃣در مورد هر کدام از نامزدها با چند نفر که با آنها کار کرده اند صحبت کنید.
5⃣مطمئن شوید فرد گماشته شده شغل را می فهمد.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه 89
@managementsaver
Forwarded from مدیریت علمی یگانه مسیر توسعه
برای تهیه کتاب درخواست تان رابه شماره 09101590518 پیامک بزنید باشما تماس میگیرند. تعداد وآدرس گیرنده راقید فرمایید
🌹 مدیریت برخود
من به کجا تعلق دارم؟
تعداد معدودی ازمردم خیلی زود متوجه می شوند به کجاتعلق دارند. برای مثال ریاضیدانان، موسیقیدانان واشپزها. این افراددرسنین نوجوانی شایدهم زودتر درمورد شغل شان تصمیم می گیرند، اما بیشتر افراد مخصوصاً افراد بسیار تیزهوش حتی دردهه سوم زندگیشان نمی دانند متعلق به کجا هستند اما درآن زمان آنها باید پاسخ سه سوال زیر رابدانند:
🌿نقاط قوت من چیست؟
🌿من چگونه نقشم راایفامیکنم؟
🌿 ارزش های من چه هستند؟
وپس ازآن می توانند وباید درمورد جایی که بدان تعلق دارند تصمیم بگیرند.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۲۸
@managementsaver
من به کجا تعلق دارم؟
تعداد معدودی ازمردم خیلی زود متوجه می شوند به کجاتعلق دارند. برای مثال ریاضیدانان، موسیقیدانان واشپزها. این افراددرسنین نوجوانی شایدهم زودتر درمورد شغل شان تصمیم می گیرند، اما بیشتر افراد مخصوصاً افراد بسیار تیزهوش حتی دردهه سوم زندگیشان نمی دانند متعلق به کجا هستند اما درآن زمان آنها باید پاسخ سه سوال زیر رابدانند:
🌿نقاط قوت من چیست؟
🌿من چگونه نقشم راایفامیکنم؟
🌿 ارزش های من چه هستند؟
وپس ازآن می توانند وباید درمورد جایی که بدان تعلق دارند تصمیم بگیرند.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۲۸
@managementsaver
✍چگونه در باره اشخاص تصمیم گیری کنیم؟
🌹اگر يک مدير اجرايي روي وظيفه مطالعه نمايد او مي فهمد که شخص چه اقداماتي را با اولويت بالا و تلاش متمرکز، نياز است انجام دهد. سوال عمده اين نيست که: اين يا آن نامزد چه اقداماتي را مي تواند يا نميتواند انجام دهد؟ اين پرسش که: نقاط قوتي که هر نامزد از آن برخوردار است چيست؟ و آيا اين نقاط در حوزه وظيفه تعريف شده هست؟ مهم است.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتر دراکر متفکر ماندگار صفحه 90
@managementsaver
🌹اگر يک مدير اجرايي روي وظيفه مطالعه نمايد او مي فهمد که شخص چه اقداماتي را با اولويت بالا و تلاش متمرکز، نياز است انجام دهد. سوال عمده اين نيست که: اين يا آن نامزد چه اقداماتي را مي تواند يا نميتواند انجام دهد؟ اين پرسش که: نقاط قوتي که هر نامزد از آن برخوردار است چيست؟ و آيا اين نقاط در حوزه وظيفه تعريف شده هست؟ مهم است.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتر دراکر متفکر ماندگار صفحه 90
@managementsaver
✍چگونه در باره اشخاص تصمیم گیری کنیم؟
🌹مديران اثر بخش با ارزيابي نقاط ضعف شروع نمي کنند. شما نميتوانيد عملکرد را بر مبناي نقاط ضعف بسازيد شما مي توانيد عملکرد را فقط بر مبناي نقاط قوت بنا کنيد. مارشال و اسلووان هر دو بشدت مردان سخت گيري بودند اما هر دو مي دانستند که چه موضوعاتي قابليت انجام وظيفه را نشان مي دهند. اگر آنها در فرد وجود داشت شرکت مي تواند هميشه ساير چيزها را فراهم نمايد. اگر وجود نداشت بقيه موارد بي فايده است.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتر دراکر متفکر ماندگار صفحه 90
@managementsaver
🌹مديران اثر بخش با ارزيابي نقاط ضعف شروع نمي کنند. شما نميتوانيد عملکرد را بر مبناي نقاط ضعف بسازيد شما مي توانيد عملکرد را فقط بر مبناي نقاط قوت بنا کنيد. مارشال و اسلووان هر دو بشدت مردان سخت گيري بودند اما هر دو مي دانستند که چه موضوعاتي قابليت انجام وظيفه را نشان مي دهند. اگر آنها در فرد وجود داشت شرکت مي تواند هميشه ساير چيزها را فراهم نمايد. اگر وجود نداشت بقيه موارد بي فايده است.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتر دراکر متفکر ماندگار صفحه 90
@managementsaver
Forwarded from Deleted Account
🎁🎁🎁🎁🎁 عیدانه کتاب 🎁
اداره فرهنگ و ارشاد اسلامی برای هر نفر 20 هزار تومان یارانه کتاب به عنوان طرح عیدانه در نظر گرفته است.
از این یارانه رایگان فقط از 15 اسفند تا🔸 15 فروردین 🔸 میتوانید استفاده کنید.
برای خرید کتاب و استفاده از این یارانه یا عیدانه کتاب باید «کارت ملی» خود را به همراه داشته باشید
http://www.ketab.ir/modules.php?name=Book_Sellers&op=listonmap
آدرس کتاب فروشی ها 👆👆👆👆
روی نقشه ،شهر خود را انتخاب کنید تا لیست کتاب فروشی های عضو در این طرح نمایان شود.
اداره فرهنگ و ارشاد اسلامی برای هر نفر 20 هزار تومان یارانه کتاب به عنوان طرح عیدانه در نظر گرفته است.
از این یارانه رایگان فقط از 15 اسفند تا🔸 15 فروردین 🔸 میتوانید استفاده کنید.
برای خرید کتاب و استفاده از این یارانه یا عیدانه کتاب باید «کارت ملی» خود را به همراه داشته باشید
http://www.ketab.ir/modules.php?name=Book_Sellers&op=listonmap
آدرس کتاب فروشی ها 👆👆👆👆
روی نقشه ،شهر خود را انتخاب کنید تا لیست کتاب فروشی های عضو در این طرح نمایان شود.