9⃣آنچه یک مدیر اجرایی رااثربخش می سازد.
🍓بیاندیشید وبگویید "ما"

..تمرین یا اقدام نهایی این است :
نیاندیشید ونگویید :"من"
بیاندیشید وبگویید :"ما"
مدیران اثربخش می دانند که آنها مسئول وپاسخگوی نهایی هستند واین مسئولیت نه قابل تسهیم ونه قابل تفویض است.
اما آنها فقط به این دلیل اختیار دارند که مورد اعتماد سازمان هستند. این بدان معناست که آنها نیازها و فرصت های سازمان رادرنظر می گیرند، قبل از اینکه نیازها وفرصت های شخصی راموردتوجه قرار دهند. این مسئله ساده به نظرمی رسد، ساده نیست بلکه نیازمند ملاحظه ومشاهده دقیق است.
مافقط ۸ مشق مدیران اثربخش رامرور کرده‌ایم من می خواهم یک چیز را هم درنهایت اضافه کنم.
پاداش اقدام، این یکی آنقدر مهم است که من آن را تاسطح یک قاعده ارتقاء می بخشم :
"اول گوش کنید درانتها صحبت کنید"
مدیران اجرایی اثربخش تاحدزیادی ازحیث شخصیت، نقاط قوت، نقاط ضعف، ارزش ها واعتقادات شان تفاوت دارند، اما همه آنها ازاین نظرکه
"کارهای درست انجام می دهند" مشترک هستند. بسیاری از آنها اثربخش زاده می شوند.
اما خواسته ونیاز، بزرگ وعظیم است وباید باتوانایی واستعداد استثنایی تامین گردد.
"اثربخشی" یک نظم است ومانند هرنظمی، اثربخشی می تواند فراگرفته شده وباید آن را بدست آورد.

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۶۴


https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

"انّی بُعِثْتُ لِاُتَمِمُ مکارِم الاخلاق"
من برانگیخته شدم تا مکارم اخلاق رابه کمال برسانم
🌹میلاد پیامبر اکرم (ص)مبارک
@smartmentalmodel

1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها

🍎مسئولیت اجتماعی سازمان ها

🌹 آن طور که میلتون فریدمن اقتصاددان وبرنده جایزه نوبل می گوید :
🌷یک کسب و کار فقط یک مسئولیت دارد :عملکرد اقتصادی 🌷
عملکرد اقتصادی اولین مسئولیت یک کسب و کار است. یقیناً یک کسب وکار که سودی حداقل معادل هزینه سرمایه اش نشان ندهد غیر مسئول وظیفه نشناس است. اومنافع جامعه راهدر می دهد.
عملکرد اقتصادی بنیانی است که بدون آن یک کسب وکار نمی تواند یک کارمند خوب، یک شهروند خوب و یک همسایه خوب باشد.
💐قدرت درصورتی که با مسئولیت متوازن نشود منجر به "استبداد" می شود.💐
به علاوه بدون مسئولیت، قدرت همیشه به صورت عملکرد سوء تنزل پیدا می کند واینجاست که سازمان ها باید ایفای نقش کنند. درنتیجه تقاضا برای
" مسئولیت اجتماعی سازمان "محونمی شود بلکه نسبتاً وسیع تر می شود.
🌲هرسازمانی باید مسئولیت کامل تاثیرش بر کارکنان،
محیط زیست،
مشتریان و
هرچیز وهرکسی که بااودرتماس است رابپذیرد.
🥀این مسئولیت اجتماعی اوست. 🥀

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۰


https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

...یک چنین دریافتی همواره شگفت انگیز است؛ و فراتر از آن، حتی این گزاره نامعمول حاصل از دست های هدایت کننده ناپیدا، پیوسته در من قد افراشته است که اگر تو با دریافت های شوربخش درونی خویش همراه گردی، راه هایی همواره موجود ولی نهان، در پیش چشمت گشوده خواهد شد و آنچه که خواهی زیست همان است که بر تو مقدر گردیده است. و آنگاه که چنین تصویری بر تو پدیدار گردد، به دیدار مردمانی از ساحت دریافت های درونی خویش نایل خواهی آمد که طریقی نو بر عرصه حیات تو خواهند گشود. به این ترتیب، سخن من آن است که خویشتن را بزی بی هیچ هراسی و بدان که درهای رحمت بر تو گشوده خواهد شد بی آنکه آگاه باشی که کجا و چگونه.

🌹 فرازی زیبا از کتاب
"هم رخدادی" شاهکار جاورسکی
@managementsaver

1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها

🍎مسئولیت اجتماعی سازمان ها

🌹 آن طور که میلتون فریدمن اقتصاددان وبرنده جایزه نوبل می گوید :
🌷یک کسب و کار فقط یک مسئولیت دارد :عملکرد اقتصادی 🌷
عملکرد اقتصادی اولین مسئولیت یک کسب و کار است. یقیناً یک کسب وکار که سودی حداقل معادل هزینه سرمایه اش نشان ندهد غیر مسئول وظیفه نشناس است. اومنافع جامعه راهدر می دهد.
عملکرد اقتصادی بنیانی است که بدون آن یک کسب وکار نمی تواند یک کارمند خوب، یک شهروند خوب و یک همسایه خوب باشد.
💐قدرت درصورتی که با مسئولیت متوازن نشود منجر به "استبداد" می شود.💐
به علاوه بدون مسئولیت، قدرت همیشه به صورت عملکرد سوء تنزل پیدا می کند واینجاست که سازمان ها باید ایفای نقش کنند. درنتیجه تقاضا برای
" مسئولیت اجتماعی سازمان "محونمی شود بلکه نسبتاً وسیع تر می شود.
🌲هرسازمانی باید مسئولیت کامل تاثیرش بر کارکنان،
محیط زیست،
مشتریان و
هرچیز وهرکسی که بااودرتماس است رابپذیرد.
🥀این مسئولیت اجتماعی اوست. 🥀

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۰


https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

کتاب هم رخدادی یکی از پرفروش ترین کتاب های بین‌المللی نوشته جوزف جاورسکی بامقدمه طولانی پیترسنگه چاپ شد برای سفارش کتاب به شماره09024180218 پیامک بزنید

1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها

🍎مسئولیت اجتماعی سازمان ها

🌹 آن طور که میلتون فریدمن اقتصاددان وبرنده جایزه نوبل می گوید :
🌷یک کسب و کار فقط یک مسئولیت دارد :عملکرد اقتصادی 🌷
عملکرد اقتصادی اولین مسئولیت یک کسب و کار است. یقیناً یک کسب وکار که سودی حداقل معادل هزینه سرمایه اش نشان ندهد غیر مسئول وظیفه نشناس است. اومنافع جامعه راهدر می دهد.
عملکرد اقتصادی بنیانی است که بدون آن یک کسب وکار نمی تواند یک کارمند خوب، یک شهروند خوب و یک همسایه خوب باشد.
💐قدرت درصورتی که با مسئولیت متوازن نشود منجر به "استبداد" می شود.💐
به علاوه بدون مسئولیت، قدرت همیشه به صورت عملکرد سوء تنزل پیدا می کند واینجاست که سازمان ها باید ایفای نقش کنند. درنتیجه تقاضا برای
" مسئولیت اجتماعی سازمان "محونمی شود بلکه نسبتاً وسیع تر می شود.
🌲هرسازمانی باید مسئولیت کامل تاثیرش بر کارکنان،
محیط زیست،
مشتریان و
هرچیز وهرکسی که بااودرتماس است رابپذیرد.
🥀این مسئولیت اجتماعی اوست. 🥀

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار

https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

9⃣آنچه یک مدیر اجرایی رااثربخش می سازد.

🍓 تمرکز بر فرصت ها
مدیرانِ اجراییِ کارآمد، به جای مشکلات بافرصت هامتمرکز می شوند. البته مشکلات باید مورد رسیدگی قرار گرفته و لاپوشانی نشوند. اما حل مشکلات و مسائل هرچند هم که ضروری باشد نتیجه ای تولید نکرده فقط ازخسارت پیشگیری می کند. بهره‌برداری از فرصت ها نتیجه وحاصل تولید می نماید.
🌲مهمتر از همه اینکه، مدیران اجرایی اثربخش، تغییر رابه مثابه فرصت تلقی می کنند تاتهدید.
آنها بصورت سیستمی تغییرات رادرداخل وخارج شرکت مورد مدّاقه قرار میدهند ومی پرسند :
🌹 "چگونه می توانیم ازاین تغییر به عنوان یک فرصت برای بنگاه استفاده کنیم؟"
بویژه اینگه مدیران اجرایی اثربخش این هفت موقعیت رابه عنوان فرصت بادقت زیرنظر دارند :
۱-یک شکست یاموفقیت غیرمنتظره دربنگاه شان، دررقابت بنگاه یادرصنعت.
۲-یک فاصله بین آنچه هست وآنچه می توانست باشد :دربازار، درفرآیند، در محصول یاخدمت (برای مثال درصنعت کاغذ سازی قرن ۱۹ تمرکز روی ده درصد ازهر درخت که به خمیر کاغذ تبدیل می شد وغفلت کامل از قابلیت ۹۰ درصد باقی مانده که تبدیل به ضایعات می شد.
۳-نوآوری درفرآیند، محصول یا خدمت اعم از داخل یا خارج بنگاه یاصنعت مربوط.
۴-تغییردر ساختار صنعت وساختار بازار
۵- تغییرات جمعیتی
۶-تغییرات درذهنیت ها، ارزش ها، ادراک، حالت روحی یامعانی
۷-دانش نوین یافن آوری نوین

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۶۰

https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

🔴 فصل دوم
" تئوری کسب و کار "
🔸 ریشه بحران در سازمان همیشه به این دلیل نیست که کارها، به طور ضعیف یا غلط انجام می شوند بلکه به این دلیل است که در بیشتر حوزه ها، کارها،درست اما بی حاصل، در حال انجام است( کارا و غیر اثربخش).

🔸 یک تئوری کسب و کار معتبر و موفق، باید فرضیاتی در خصوص محیط، ماموریت و شایستگی های اساسی خود داشته باشد که این فرضیات با هم هماهنگ بوده و با واقعیت های موجود منطبق باشند. تئوری کسب و کار باید در سرتاسر سطح سازمان، شناخته و فهمیده شود و الزاما" بی وقفه، مورد آزمایش و بازبینی قرار گیرد چراکه جامعه، بازارها، مشتریان و فن آوری ها ثابت نبوده و پیوسته در حال تغییر هستند.

🔸 کسب و کار، برای اینکه هوشیار و آماده تغییر سریع باشد نیاز به مراقبت دارد.
دو معیار مراقبت پیشگیرانه به شرح ذیل است:
- اول اینکه هرسه سال یکبار، همه تولیدات، خدمات،خط مشی ها و کانال های توزیع خود را با سوال کردن، مورد تردید و بازبینی قرار دهد در غیر اینصورت، سازمان، تسلیم و تحت تاثیر اتفاقات خواهد بود و به احتمال زیاد، بهترین منابع خود را بر سر انجام کارهایی که نباید انجام می شد هدر بدهد.
- دوم اینکه اتفاقات محیط پیرامون و بیرون از کسب و کار، بویژه غیرمشتریان را مطالعه کند چرا که غیر مشتریان، همیشه از نظر تعداد بر مشتریان برتری دارند.
وال مارت؛غول خرده فروشی، امروز 14 درصد بازارهای مصرفی آمریکا را در اختیار دارد این یعنی 86 درصد بازار، غیرمشتری هستند که در عین حال، مشتریان بالقوه محسوب می شوند.

🔸 یک تئوری کسب و کار هرچند قدرتمند، همیشه وقتی سازمان به اهداف اصلی اش می رسد منسوخ می شود. جشن موفقیت نباید به درازا بکشد و باید سریع، تفکری جدید شروع شود و برای پله های بعدی، تئوری، تکمیل یا اصلاح و مورد بازبینی مجدد قرار گیرد.

🔸 یکی از علائم واضح بحران در تئوری سازمان، " رشد سریع " است. این منطقی است سازمانی که در خلال دوره زمانی کوتاهی، دو یا سه برابر شود ناگزیر از تئوری اش بزرگتر شده است و برای تداون رشد سالم، سازمان باید دوباره سوالاتی را از خود درباره محیط، ماموریت و شایستگی های اساسی بپرسد.

🔸 شکست غیر منتظره و حتی موفقیت غیر منتظره ( اعم از اینکه خودسازمان باشد یا رقیب اش) ، دو هشداری است که نشان می دهد تئوری سازمان، دیگر اعتبار ندارد.
شکست غیر منتظره، نتیجه بی کفایتی زیردستان یا یک امر تصادفی نیست بلکه نشانه ای از بیماری به نام " شکست سیستم ها" است.
موفقیت غیر منتظره نیز نشان می دهد سازمان در چارجوب محیط، ماموریت و شایستگی ها حرکت نکرده و بزودی با شکستی غیرمنتظره روبرو خواهد شد. درست مثل ماشینی که ترمز بریده و در سرازیری سریعتر از شرایط عادی حرکت می کند اما بزودی و در سر پیچ، از مسیر خود خارج و واژگون خواهد شد.

https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

📕We shape our structures and then they shape us

How do these systemic structures change?

We have created the structures that currently dominate by virtue of how we have operated in the past, and they can change if we see them and start to operate differently.

This is a big statement, and its credibility rests on evidence, such as the stories and examples in the preceding chapters and those that follow.
But in a sense, it is also quite intuitive.

The streets of a city constitute a physical structure that shapes how traffic flows. It is very hard to drive your car where there are no streets.
In Boston, the streets in the oldest part of the city follow no pattern whatsoever, and the joke is that it is the fault of the seventeenth_century cows. 🐮

The paved Streets of the twentieth century were laid on top of cart paths that had developed in the two preceding centuries, which sensible cart drivers had established by following the well_worn trails their cows 🐮 had been making for a century before that.

Now presumably the cows 🐮had little ability to see the patterns of their trails,nor did they likely care. But people might look at this structure and decide there could be a better way, something that Bostonian's love of the past apparently precluded.

When the story of Boston's cows 🐮 and streets is transposed onto our organizations, it raises two questions. What does it take to see the structural patterns we are enacting?And are we operating more like cows 🐮or people _like cows, doing what we have been doing because we have been doing it, or, like people, stepping back and attempting to see the deeper patterns and then choosing to do things differently?
Obviously, any conceptual framework of this sort is abstract, and real understanding of how it all works must be gained through concrete experience, for which no book is a substitute. Nonetheless, the eight strategies and examples that follow should give a sense of the state of practical know _how today. 📕

Fifth Discipline New edition

🌹 1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها

در ۵۰ سال آینده دانشگاه ها ومدارس پذیرای تغییرات بیشتری وچشمگیرتر ی دروضعیت فعلی شان درمقایسه باآنچه درطول ۳۰۰ سال گذشته برمبنای متون کتابهای چاپ شده خودشان راتجدید سازمان نمودند خواهند بود.
چیزهایی که این تغییرات بر آنها تحمیل خواهد نمود تاحدودی فن آوری های نوین مانند رایانه ها، ویدیوها و ارسال های راه دور ازطریق ماهواره،
🌹تااندازه ای ضرورت جامعه دانش محور که" یادگیری سازمان یافته"باید به یک فرآیند مستمر ومادام العمر برای دانش گران تبدیل شود و
🌹🌹تا حدودی هم" تئوری نوین درباره چگونگی یادگیری انسان ها "
خواهد بود.
پویاییِ دانش یک مفهوم لازم‌الاجرا رابه مدیران اجرایی تکلیف می نماید :

🌲 هرسازمان باید مدیریت تغییر رادردرون ساختار خود بنانماید. 💐

ازطرف دیگر این یعنی:
🥀 هرسازمان بایدبرای ترک هرچیزی که انجام می دهد خودرا آماده نماید 🥀

💐مدیران باید یاد بگیرند هرچند سال یک بار هر فرآیند، هرمحصول، هرشیوه، هرخط مشی را موردپرسش قرار دهند :
🌹 اگر قبلاً این شیوه یاخط مشی راانجام نمی دادیم آیا بادانشی که حالا درمورد آن داریم وارد این رشته یا شیوه می شدیم؟
🌿 آیا همین گونه عمل می کردیم؟
اگرپاسخ منفی است سازمان بایدبپرسد :
🌹 پس حالا ماباید چکارکنیم؟
وباید کاری انجام دهد ونگوید :"اجازه بدهید مطالعه دیگری انجام دهیم."

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۸۵
@managementsaver

1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها

🌹ارزش دانش به عنوان سرمایه

درخلال تجدید سازمان تکان دهنده کسب و کار آمریکا دردهه ۱۹۸۰، هزاران وشاید صدها هزار کارمندِ دانش (دانشگر) ، شغل شان راازدست دادند. شرکت هایشان به تملک درآمد،ادغام، تفکیک ویامنحل گردید. بااین حال درظرف چند ماه بیشتر آنها شغل های جدیدبرای استفاده از دانش شان درکار یافتند. دوره انتقال، دردناک ودشوار ودرحدود نیمی از موارد شغلِ جدید پرداختی، به اندازه شغل قدیمی (قبلی) نداشت وممکن نبود به اندازه آن خوشایند وباب طبع شان باشد.
اما تکنسین ها، حرفه ای ها ومدیران بازخرید شده، دریافتند آنها سرمایه ای دراختیاردارند :🌷دانش 🌷
آنها مالکِ قابلیت تولید بودند. شخص دیگری، یعنی سازمان، ابزار تولید رادراختیارداشت. این دو به هم دیگر نیازمند بودند.
یک نتیجه این ارتباطِ جدید_واین هیجان جدید دیگری درجامعه مدرن است _صداقت و وفاداری است که ابداً باچک پول قابل حصول نیست.
سازمان باید صداقت و وفاداری رابا ارائه فرصت های استثنایی برای مطرح کردن دانش درکاررابه کارمندان دانشی خود اثبات نماید.

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۴
@managementsaver

1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها

🍎مسئولیت اجتماعی سازمان ها

🌹 آن طور که میلتون فریدمن اقتصاددان وبرنده جایزه نوبل می گوید :
🌷یک کسب و کار فقط یک مسئولیت دارد :عملکرد اقتصادی 🌷
عملکرد اقتصادی اولین مسئولیت یک کسب و کار است. یقیناً یک کسب وکار که سودی حداقل معادل هزینه سرمایه اش نشان ندهد غیر مسئول وظیفه نشناس است. اومنافع جامعه راهدر می دهد.
عملکرد اقتصادی بنیانی است که بدون آن یک کسب وکار نمی تواند یک کارمند خوب، یک شهروند خوب و یک همسایه خوب باشد.
💐قدرت درصورتی که با مسئولیت متوازن نشود منجر به "استبداد" می شود.💐
به علاوه بدون مسئولیت، قدرت همیشه به صورت عملکرد سوء تنزل پیدا می کند واینجاست که سازمان ها باید ایفای نقش کنند. درنتیجه تقاضا برای
" مسئولیت اجتماعی سازمان "محونمی شود بلکه نسبتاً وسیع تر می شود.
🌲هرسازمانی باید مسئولیت کامل تاثیرش بر کارکنان،
محیط زیست،
مشتریان و
هرچیز وهرکسی که بااودرتماس است رابپذیرد.
🥀این مسئولیت اجتماعی اوست. 🥀

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۰


https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

🌹 مدیریت برخود
کاربردهای تحلیل بازخور
۱-اولین ومهمترین، تمرکز برنقاط قوت تان است، خودتان رادرجایگاهی قراردهید که نقاط قوت تان می تواند نتایجی رابه وجودبیاورَد.
۲-دوم برروی نقاط قوت تان کارکنید. تحلیل بازخور، به سرعت جایی که باید مهارت ها را افزایش دادیامهارت های جدیدی راکسب کرد رانشان می دهد.
همچنین خلاهایی راکه دردانش شماوجودداشته ومعمولا قابل پرکردن است رانشان می دهد.
۳-جایی راکه تکبرروشنفکرانه شما، سببِ جهل فلج کننده می شود راکشف کرده وبرآن غلبه کنید. بیشتر افراد خصوصاً آنها که تخصص های بالا دریک حوزه دارندازداشتن دانش درسایرحوزه ها گریزانند یابراین باورند که داشتن هوش، جایگزینی برای دانش است. مثلاً مهندسان طراز اول تمایل دارند دربرابر موضوعات علوم انسانی فخرفروشی کنند.
درمقابل، متخصصان منابع انسانی، اغلب به خاطربی تفاوتی نسبت به علوم پایه یاکلّا متُدهای کمّی برخود می بالند، امابالیدن براین بی تفاوتی ها شکست دادن خود است.
🌲برروی کسب مهارت ها ودانش های مورد نیاز برای درک نقاط قوت تان کارکنید!
همچنین علاج عادت های بدنیز الزامی است.

فصل اول کتاب راهنمای جامع مدیران اجرایی صفحه ۲۰
@managementsaver

https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

🌹 مدیریت برخود
کاربردهای تحلیل بازخور
۱-اولین ومهمترین، تمرکز برنقاط قوت تان است، خودتان رادرجایگاهی قراردهید که نقاط قوت تان می تواند نتایجی رابه وجودبیاورَد.
۲-دوم برروی نقاط قوت تان کارکنید. تحلیل بازخور، به سرعت جایی که باید مهارت ها را افزایش دادیامهارت های جدیدی راکسب کرد رانشان می دهد.
همچنین خلاهایی راکه دردانش شماوجودداشته ومعمولا قابل پرکردن است رانشان می دهد.
۳-جایی راکه تکبرروشنفکرانه شما، سببِ جهل فلج کننده می شود راکشف کرده وبرآن غلبه کنید. بیشتر افراد خصوصاً آنها که تخصص های بالا دریک حوزه دارندازداشتن دانش درسایرحوزه ها گریزانند یابراین باورند که داشتن هوش، جایگزینی برای دانش است. مثلاً مهندسان طراز اول تمایل دارند دربرابر موضوعات علوم انسانی فخرفروشی کنند.
درمقابل، متخصصان منابع انسانی، اغلب به خاطربی تفاوتی نسبت به علوم پایه یاکلّا متُدهای کمّی برخود می بالند، امابالیدن براین بی تفاوتی ها شکست دادن خود است.
🌲برروی کسب مهارت ها ودانش های مورد نیاز برای درک نقاط قوت تان کارکنید!
همچنین علاج عادت های بدنیز الزامی است.

فصل اول کتاب راهنمای جامع مدیران اجرایی صفحه ۲۰
@managementsaver

https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

🌹 مدیریت برخود
کاربردهای تحلیل بازخور
۱-اولین ومهمترین، تمرکز برنقاط قوت تان است، خودتان رادرجایگاهی قراردهید که نقاط قوت تان می تواند نتایجی رابه وجودبیاورَد.
۲-دوم برروی نقاط قوت تان کارکنید. تحلیل بازخور، به سرعت جایی که باید مهارت ها را افزایش دادیامهارت های جدیدی راکسب کرد رانشان می دهد.
همچنین خلاهایی راکه دردانش شماوجودداشته ومعمولا قابل پرکردن است رانشان می دهد.
۳-جایی راکه تکبرروشنفکرانه شما، سببِ جهل فلج کننده می شود راکشف کرده وبرآن غلبه کنید. بیشتر افراد خصوصاً آنها که تخصص های بالا دریک حوزه دارندازداشتن دانش درسایرحوزه ها گریزانند یابراین باورند که داشتن هوش، جایگزینی برای دانش است. مثلاً مهندسان طراز اول تمایل دارند دربرابر موضوعات علوم انسانی فخرفروشی کنند.
درمقابل، متخصصان منابع انسانی، اغلب به خاطربی تفاوتی نسبت به علوم پایه یاکلّا متُدهای کمّی برخود می بالند، امابالیدن براین بی تفاوتی ها شکست دادن خود است.
🌲برروی کسب مهارت ها ودانش های مورد نیاز برای درک نقاط قوت تان کارکنید!
همچنین علاج عادت های بدنیز الزامی است.

فصل اول کتاب راهنمای جامع مدیران اجرایی صفحه ۲۰
@managementsaver

9⃣آنچه یک مدیر اجرایی رااثربخش می سازد.

🍓 تمرکز بر فرصت ها
مدیرانِ اجراییِ کارآمد، به جای مشکلات بافرصت هامتمرکز می شوند. البته مشکلات باید مورد رسیدگی قرار گرفته و لاپوشانی نشوند. اما حل مشکلات و مسائل هرچند هم که ضروری باشد نتیجه ای تولید نکرده فقط ازخسارت پیشگیری می کند. بهره‌برداری از فرصت ها نتیجه وحاصل تولید می نماید.
🌲مهمتر از همه اینکه، مدیران اجرایی اثربخش، تغییر رابه مثابه فرصت تلقی می کنند تاتهدید.
آنها بصورت سیستمی تغییرات رادرداخل وخارج شرکت مورد مدّاقه قرار میدهند ومی پرسند :
🌹 "چگونه می توانیم ازاین تغییر به عنوان یک فرصت برای بنگاه استفاده کنیم؟"
بویژه اینگه مدیران اجرایی اثربخش این هفت موقعیت رابه عنوان فرصت بادقت زیرنظر دارند :
۱-یک شکست یاموفقیت غیرمنتظره دربنگاه شان، دررقابت بنگاه یادرصنعت.
۲-یک فاصله بین آنچه هست وآنچه می توانست باشد :دربازار، درفرآیند، در محصول یاخدمت (برای مثال درصنعت کاغذ سازی قرن ۱۹ تمرکز روی ده درصد ازهر درخت که به خمیر کاغذ تبدیل می شد وغفلت کامل از قابلیت ۹۰ درصد باقی مانده که تبدیل به ضایعات می شد.
۳-نوآوری درفرآیند، محصول یا خدمت اعم از داخل یا خارج بنگاه یاصنعت مربوط.
۴-تغییردر ساختار صنعت وساختار بازار
۵- تغییرات جمعیتی
۶-تغییرات درذهنیت ها، ارزش ها، ادراک، حالت روحی یامعانی
۷-دانش نوین یافن آوری نوین

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۶۰
@managementsaver

1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها

🍎مسئولیت اجتماعی سازمان ها

🌹 آن طور که میلتون فریدمن اقتصاددان وبرنده جایزه نوبل می گوید :
🌷یک کسب و کار فقط یک مسئولیت دارد :عملکرد اقتصادی 🌷
عملکرد اقتصادی اولین مسئولیت یک کسب و کار است. یقیناً یک کسب وکار که سودی حداقل معادل هزینه سرمایه اش نشان ندهد غیر مسئول وظیفه نشناس است. اومنافع جامعه راهدر می دهد.
عملکرد اقتصادی بنیانی است که بدون آن یک کسب وکار نمی تواند یک کارمند خوب، یک شهروند خوب و یک همسایه خوب باشد.
💐قدرت درصورتی که با مسئولیت متوازن نشود منجر به "استبداد" می شود.💐
به علاوه بدون مسئولیت، قدرت همیشه به صورت عملکرد سوء تنزل پیدا می کند واینجاست که سازمان ها باید ایفای نقش کنند. درنتیجه تقاضا برای
" مسئولیت اجتماعی سازمان "محونمی شود بلکه نسبتاً وسیع تر می شود.
🌲هرسازمانی باید مسئولیت کامل تاثیرش بر کارکنان،
محیط زیست،
مشتریان و
هرچیز وهرکسی که بااودرتماس است رابپذیرد.
🥀این مسئولیت اجتماعی اوست. 🥀

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار

https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

*آنچه یک مدیر اجرایی را اثربخش می سازد.*

_دانش برای مدیران اجرایی تا زمانی که به عمل ترجمه نشود بلااستفاده خواهد بود. اما قبل از جهیدن در اقدام، مدیر اجرایی نیازمند طرح و برنامه راهش می باشد. او نیازمند تعمق درباره نتایج مطلوب، قید و بندهای احتمالی، مرور آینده، نقاط ورود و اثرات بعدی چگونگی صرف اوقاتش می باشد._

*راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار*
155

@managementsaver