🌹 مدیریت برخود
کاربردهای تحلیل بازخور
۱-اولین ومهمترین، تمرکز برنقاط قوت تان است، خودتان رادرجایگاهی قراردهید که نقاط قوت تان می تواند نتایجی رابه وجودبیاورَد.
۲-دوم برروی نقاط قوت تان کارکنید. تحلیل بازخور، به سرعت جایی که باید مهارت ها را افزایش دادیامهارت های جدیدی راکسب کرد رانشان می دهد.
همچنین خلاهایی راکه دردانش شماوجودداشته ومعمولا قابل پرکردن است رانشان می دهد.
۳-جایی راکه تکبرروشنفکرانه شما، سببِ جهل فلج کننده می شود راکشف کرده وبرآن غلبه کنید. بیشتر افراد خصوصاً آنها که تخصص های بالا دریک حوزه دارندازداشتن دانش درسایرحوزه ها گریزانند یابراین باورند که داشتن هوش، جایگزینی برای دانش است. مثلاً مهندسان طراز اول تمایل دارند دربرابر موضوعات علوم انسانی فخرفروشی کنند.
درمقابل، متخصصان منابع انسانی، اغلب به خاطربی تفاوتی نسبت به علوم پایه یاکلّا متُدهای کمّی برخود می بالند، امابالیدن براین بی تفاوتی ها شکست دادن خود است.
🌲برروی کسب مهارت ها ودانش های مورد نیاز برای درک نقاط قوت تان کارکنید!
همچنین علاج عادت های بدنیز الزامی است.

فصل اول کتاب راهنمای جامع مدیران اجرایی صفحه ۲۰
@managementsaver

https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

مدیریت علمی یگانه مسیر توسعه:
🌲تصمیمات اثربخش

مدیران اجراییِ اثربخش، تصمیمات بیش از اندازه نمی گیرند. آنها روی آنچه مهم است متمرکز می شوند.
آنها سعی می کنند تصمیمات معدودی بابالاترین سطح درک مفهومی اتخاذ نمایند. آنها می کوشند برای تعمق روی آنچه که درقیاس با"حل مسائل" راهبردی و عمومی ترهستند موارد ثابت رادریک موقعیت کشف کنند، بنابراین آنها بیش از اندازه تحت تاثیر سرعت درتصمیم گیری نیستند. به بیان دقیقتر آنها مهارت در به کاربردن تعداد زیادی متغیر رایک نشانه ازتفکر احساساتی می شمرند.
آنها می خواهند همه مواردمرتبط باتصمیم و آنچه را که علت اصلی واقعیاتی هستند که باید ازآنها امتناع شود را بشناسند. آنها "تاثیر" رابر "تکنیک" ترجیح می‌دهند ومی خواهند ترجیحا منطقی باشند تازرنگ!
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار

برای تهیه کتاب راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار

تماس با خانم کاظمی ۸۸۶۵۷۷۵۱

پیامک سفارش. ۰۹۰۲۴۱۸۰۲۱۸

📈درباره خلق چشم انداز مشترک

تجربه نشان داده است چشم اندازهایی که حقیقتا بین اعضای سازمان مشترک بوده‌اند مستلزم گفت وشنود مستمر وجاری بین اعضای سازمان درشرایطی بوده که افراد نه تنها آزادی بیان رویاهایشان راداشته اند بلکه یاد گرفته اند چگونه به رویاها و چشم انداز های همدیگر گوش فرادهند.
حاصلِ این گوش سپردن وشنیدنِ بصیرت و بینش هاست که بتدریج باعث سردرآوردن یک چشم انداز مشترک می شود. گوش دادن همیشه مشکل تراز حرف زدن است مخصوصا برای مدیرانی که مصمم و پرتوان هستند وخود راسرشار از ایده های مطمئن برای اداره سازمان می بینند. کسبِ قابلیتِ گوش دادن مستلزم یک گشودگی، پذیرش واشتیاق درونی برای مورد توجه قرار دادن ایده های متنوع افراد است.

📙پیترسنگه فرازی از پنجمین فرمان ویرایش جدید

@LOPOWER

⛳️"..فشارهای ناشی ازموضوعات مختلف، رهبران رادرحالت کارکردن پیوسته نگه می دارد وزمانِ کم ویاحتی هیچ زمانی رابرای تعمق وتفکرشان باقی نمی گذارد، مامعتقدیم که رهبران بیش از همیشه نیاز دارند تاهمدیگررا ملاقات وصادقانه واز صمیم قلب باهم فکر کنند.
فقط ازطریق خلق چنین فرصت هایی می توان امیدوار به آفرینش فهمِ مشترک واقدام نوآورانه هماهنگ که جهان بسیار به ٱن محتاج است، بود. ⛳️

برگی از کتاب "حضور" اثرجاودان چهار استادیادگیری

https://t.me/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها

🍎مسئولیت اجتماعی سازمان ها

🌹 آن طور که میلتون فریدمن اقتصاددان وبرنده جایزه نوبل می گوید :
🌷یک کسب و کار فقط یک مسئولیت دارد :عملکرد اقتصادی 🌷
عملکرد اقتصادی اولین مسئولیت یک کسب و کار است. یقیناً یک کسب وکار که سودی حداقل معادل هزینه سرمایه اش نشان ندهد غیر مسئول وظیفه نشناس است. اومنافع جامعه راهدر می دهد.
عملکرد اقتصادی بنیانی است که بدون آن یک کسب وکار نمی تواند یک کارمند خوب، یک شهروند خوب و یک همسایه خوب باشد.
💐قدرت درصورتی که با مسئولیت متوازن نشود منجر به "استبداد" می شود.💐
به علاوه بدون مسئولیت، قدرت همیشه به صورت عملکرد سوء تنزل پیدا می کند واینجاست که سازمان ها باید ایفای نقش کنند. درنتیجه تقاضا برای
" مسئولیت اجتماعی سازمان "محونمی شود بلکه نسبتاً وسیع تر می شود.
🌲هرسازمانی باید مسئولیت کامل تاثیرش بر کارکنان،
محیط زیست،
مشتریان و
هرچیز وهرکسی که بااودرتماس است رابپذیرد.
🥀این مسئولیت اجتماعی اوست. 🥀

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۰


https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

🌹 1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها

در ۵۰ سال آینده دانشگاه ها ومدارس پذیرای تغییرات بیشتری وچشمگیرتر ی دروضعیت فعلی شان درمقایسه باآنچه درطول ۳۰۰ سال گذشته برمبنای متون کتابهای چاپ شده خودشان راتجدید سازمان نمودند خواهند بود.
چیزهایی که این تغییرات بر آنها تحمیل خواهد نمود تاحدودی فن آوری های نوین مانند رایانه ها، ویدیوها و ارسال های راه دور ازطریق ماهواره،
🌹تاندازه ای ضرورت جامعه دانش محور که" یادگیری سازمان یافته"باید به یک فرآیند مستمر ومادام العمر برای دانش گران تبدیل شود و
🌹🌹تا حدودی هم" تئوری نوین درباره چگونگی یادگیری انسان ها "
خواهد بود.
پویاییِ دانش یک مفهوم لازم‌الاجرا رابه مدیران اجرایی تکلیف می نماید :

🌲 هرسازمان باید مدیریت تغییر رادردرون ساختار خود بنانماید. 💐

ازطرف دیگر این یعنی:
🥀 هرسازمان بایدبرای ترک هرچیزی که انجام می دهد خودرا آماده نماید 🥀

💐مدیران باید یاد بگیرند هرچند سال یک بار هر فرآیند، هرمحصول، هرشیوه، هرخط مشی را موردپرسش قرار دهند :
🌹 اگر قبلاً این شیوه یاخط مشی راانجام نمی دادیم آیا بادانشی که حالا درمورد آن داریم وارد این رشته یا شیوه می شدیم؟
🌿 آیا همین گونه عمل می کردیم؟
اگرپاسخ منفی است سازمان بایدبپرسد :
🌹 پس حالا ماباید چکارکنیم؟
وباید کاری انجام دهد ونگوید :"اجازه بدهید مطالعه دیگری انجام دهیم."

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۸۵
@managementsaver

🌹 مدیریت برخود

من به کجا تعلق دارم؟
تعداد معدودی ازمردم خیلی زود متوجه می شوند به کجاتعلق دارند. برای مثال ریاضیدانان، موسیقیدانان واشپزها. این افراددرسنین نوجوانی شایدهم زودتر درمورد شغل شان تصمیم می گیرند، اما بیشتر افراد مخصوصاً افراد بسیار تیزهوش حتی دردهه سوم زندگیشان نمی دانند متعلق به کجا هستند اما درآن زمان آنها باید پاسخ سه سوال زیر رابدانند:
🌿نقاط قوت من چیست؟
🌿من چگونه نقشم راایفامیکنم؟
🌿 ارزش های من چه هستند؟
وپس ازآن می توانند وباید درمورد جایی که بدان تعلق دارند تصمیم بگیرند.

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۲۸
@managementsaver

🍒تئوری کسب و کار

فرض هایی که سازمان ها برپایه آنها بناشده اند ودرحال کارکردن برطبق آنها هستندبه هیچ وجه باواقعیت تطبیق ندارد. این ها فرضیاتی هستند که رفتار هرسازمانی راشکل داده، تصمیماتش رادرخصوص اینکه چه چیزی انجام دهد وچه چیزی راانجام ندهد دیکته کرده وآنچه راکه سازمان به عنوان نتایج معنادار درنظر می گیرد مشخص می نماید.
این فرضیات در باره بازارها هستند. آنها درباره فن آوری وپویایی اش، درباره نقاط قوت و ضعف یک شرکت، راجع به این است که یک شرکت ازچه راهی کسب درآمد می کند؟ اینها آنچه من تئوری کسب و کار یک شرکت می نامم هستند.
هرسازمانی اعم از اینکه یک کسب و کار یاغیر ازآن باشد یک تئوری کسب و کار دارد. بدون شک یک تئوری معتبر که روشن، باثبات ومتمرکز باشد به طورشگفت انگیزی نیرومند است.

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۳۸

https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

🌹 مدیریت برخود

من به کجا تعلق دارم؟
تعداد معدودی ازمردم خیلی زود متوجه می شوند به کجاتعلق دارند. برای مثال ریاضیدانان، موسیقیدانان واشپزها. این افراددرسنین نوجوانی شایدهم زودتر درمورد شغل شان تصمیم می گیرند، اما بیشتر افراد مخصوصاً افراد بسیار تیزهوش حتی دردهه سوم زندگیشان نمی دانند متعلق به کجا هستند اما درآن زمان آنها باید پاسخ سه سوال زیر رابدانند:
🌿نقاط قوت من چیست؟
🌿من چگونه نقشم راایفامیکنم؟
🌿 ارزش های من چه هستند؟
وپس ازآن می توانند وباید درمورد جایی که بدان تعلق دارند تصمیم بگیرند.

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۲۸
@managementsaver

✍آنچه یک مدیر اجرایی را اثربخش می سازد.

📝آنچه همگی آنها(مدیران اجرایی اثربخش) را اثربخش ساخت تعقیب 8 شیوه مشابه زیر بود:

1⃣آنها می پرسیدند:انجام چه چیزی ضرورت دارد؟

2⃣آنها می پرسیدند چه چیزی شایسته بنگاه است؟

3⃣آنها برنامه های عمل را توسعه دادند.

4⃣آنها برای اجرای تصمیمات مسئولیت پذیر بودند.

5⃣آنها برای مسئولیت و جواب گویی در ارتباطات اهمیت قائل بودند.

6⃣آنها بیشتر از مشکلات بر فرصت ها متمرکز می شدند.

7⃣آنها جلسات را بهره ور اداره می کردند.

8⃣آنها به ترجیح "ما" بر "من" اندیشیدند و آن را بر زبان آوردند.

دو شیوه اول، دانشی که نیازمندش بودند را به آنها می داد. 4 شیوه بعدی آنها را در تبدیل این دانش به اقدام موثر یاری می کرد. دو شیوه آخر احساس مسئولیت و پاسخگویی کل سازمان را تضمین می کرد.

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه 152


@managementsaver

1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها

🍒مدیریت تغییر مستلزم ترک کارهای جاری است.
بدون تردید سازمان به طورفزاینده ای بایدبرای کنارگذاشتن ، بیشتر ازسعی برای طولانی کردن عمر یک محصول، خط مشی یااقدام اجرایی موفق برنامه‌ریزی نماید. چیزی که تاحالا فقط عده معدودی ازشرکت های ژاپنی باشهامت باآن روبروشده اند.
به عبارت دیگر هرسازمانی باید خودش را وقف آفرینش تازه هانماید مخصوصا هرمدیریتی باید سه اقدام نظام مند رابه کارگیرد.:
اول، بهبود مستمر هر کاری که سازمان انجام می دهد فرآیندی که ژاپنی ها آن را"کایزن" می نامند. هر هنرمندی درطول تاریخ کایزن رابصورت عملی انجام داده یابهبود مستمر خودش راسازمان داده است. اما تااینجا فقط ژاپنی هاٱن را در کاروزندگی روزانه وکسب وکارهای خوددرقالب عمل پیاده کرده‌اند.
دوّم، هرسازمانی باید به کارگیری دانش اش وبه عبارتی توسعه نسل آینده استفاده ازموفقیت های خودش رایادبگیرد. دراین موردهم کسب و کارهای ژاپنی تااینجا بهترین تلاش راداشته اند.
بالاخره اینکه، هرسازمانی باید نوآوری کردن رابه عنوان یک فرآیند سیستماتیک فرابگیرد. _امروزه نوآوری می تواند سازماندهی شودوالبته باید سازمان دهی شود وسپس همان نیزبه ترک یارها کردن باز می گردد وفرآیندهمه جا به حرکت در می آید. اگر غیر از این اتفاق بیافتد سازمان دانش محور خیلی زود خودش را در شُرُف زوال، ازدست دادن ظرفیت عملکرد ی وبه دنبال آن ازدست دادن قابلیت جذب و نگهداری افراد کارآزموده وفاضل که موفقیتش مرهون آنهاست خواهد یافت.

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۸۶

https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

9⃣آنچه یک مدیر اجرایی رااثربخش می سازد.
🍓بیاندیشید وبگویید "ما"

..تمرین یا اقدام نهایی این است :
نیاندیشید ونگویید :"من"
بیاندیشید وبگویید :"ما"
مدیران اثربخش می دانند که آنها مسئول وپاسخگوی نهایی هستند واین مسئولیت نه قابل تسهیم ونه قابل تفویض است.
اما آنها فقط به این دلیل اختیار دارند که مورد اعتماد سازمان هستند. این بدان معناست که آنها نیازها و فرصت های سازمان رادرنظر می گیرند، قبل از اینکه نیازها وفرصت های شخصی راموردتوجه قرار دهند. این مسئله ساده به نظرمی رسد، ساده نیست بلکه نیازمند ملاحظه ومشاهده دقیق است.
مافقط ۸ مشق مدیران اثربخش رامرور کرده‌ایم من می خواهم یک چیز را هم درنهایت اضافه کنم.
پاداش اقدام، این یکی آنقدر مهم است که من آن را تاسطح یک قاعده ارتقاء می بخشم :
"اول گوش کنید درانتها صحبت کنید"
مدیران اجرایی اثربخش تاحدزیادی ازحیث شخصیت، نقاط قوت، نقاط ضعف، ارزش ها واعتقادات شان تفاوت دارند، اما همه آنها ازاین نظرکه
"کارهای درست انجام می دهند" مشترک هستند. بسیاری از آنها اثربخش زاده می شوند.
اما خواسته ونیاز، بزرگ وعظیم است وباید باتوانایی واستعداد استثنایی تامین گردد.
"اثربخشی" یک نظم است ومانند هرنظمی، اثربخشی می تواند فراگرفته شده وباید آن را بدست آورد.

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۶۴
@managementsaver

🌹 مدیریت برخود
کاربردهای تحلیل بازخور
۱-اولین ومهمترین، تمرکز برنقاط قوت تان است، خودتان رادرجایگاهی قراردهید که نقاط قوت تان می تواند نتایجی رابه وجودبیاورَد.
۲-دوم برروی نقاط قوت تان کارکنید. تحلیل بازخور، به سرعت جایی که باید مهارت ها را افزایش دادیامهارت های جدیدی راکسب کرد رانشان می دهد.
همچنین خلاهایی راکه دردانش شماوجودداشته ومعمولا قابل پرکردن است رانشان می دهد.
۳-جایی راکه تکبرروشنفکرانه شما، سببِ جهل فلج کننده می شود راکشف کرده وبرآن غلبه کنید. بیشتر افراد خصوصاً آنها که تخصص های بالا دریک حوزه دارندازداشتن دانش درسایرحوزه ها گریزانند یابراین باورند که داشتن هوش، جایگزینی برای دانش است. مثلاً مهندسان طراز اول تمایل دارند دربرابر موضوعات علوم انسانی فخرفروشی کنند.
درمقابل، متخصصان منابع انسانی، اغلب به خاطربی تفاوتی نسبت به علوم پایه یاکلّا متُدهای کمّی برخود می بالند، امابالیدن براین بی تفاوتی ها شکست دادن خود است.
🌲برروی کسب مهارت ها ودانش های مورد نیاز برای درک نقاط قوت تان کارکنید!
همچنین علاج عادت های بدنیز الزامی است.

فصل اول کتاب راهنمای جامع مدیران اجرایی صفحه ۲۰
@managementsaver

9⃣آنچه یک مدیر اجرایی رااثربخش می سازد.
🍓بیاندیشید وبگویید "ما"

..تمرین یا اقدام نهایی این است :
نیاندیشید ونگویید :"من"
بیاندیشید وبگویید :"ما"
مدیران اثربخش می دانند که آنها مسئول وپاسخگوی نهایی هستند واین مسئولیت نه قابل تسهیم ونه قابل تفویض است.
اما آنها فقط به این دلیل اختیار دارند که مورد اعتماد سازمان هستند. این بدان معناست که آنها نیازها و فرصت های سازمان رادرنظر می گیرند، قبل از اینکه نیازها وفرصت های شخصی راموردتوجه قرار دهند. این مسئله ساده به نظرمی رسد، ساده نیست بلکه نیازمند ملاحظه ومشاهده دقیق است.
مافقط ۸ مشق مدیران اثربخش رامرور کرده‌ایم من می خواهم یک چیز را هم درنهایت اضافه کنم.
پاداش اقدام، این یکی آنقدر مهم است که من آن را تاسطح یک قاعده ارتقاء می بخشم :
"اول گوش کنید درانتها صحبت کنید"
مدیران اجرایی اثربخش تاحدزیادی ازحیث شخصیت، نقاط قوت، نقاط ضعف، ارزش ها واعتقادات شان تفاوت دارند، اما همه آنها ازاین نظرکه
"کارهای درست انجام می دهند" مشترک هستند. بسیاری از آنها اثربخش زاده می شوند.
اما خواسته ونیاز، بزرگ وعظیم است وباید باتوانایی واستعداد استثنایی تامین گردد.
"اثربخشی" یک نظم است ومانند هرنظمی، اثربخشی می تواند فراگرفته شده وباید آن را بدست آورد.

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۶۴


https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

"انّی بُعِثْتُ لِاُتَمِمُ مکارِم الاخلاق"
من برانگیخته شدم تا مکارم اخلاق رابه کمال برسانم
🌹میلاد پیامبر اکرم (ص)مبارک
@smartmentalmodel

1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها

🍎مسئولیت اجتماعی سازمان ها

🌹 آن طور که میلتون فریدمن اقتصاددان وبرنده جایزه نوبل می گوید :
🌷یک کسب و کار فقط یک مسئولیت دارد :عملکرد اقتصادی 🌷
عملکرد اقتصادی اولین مسئولیت یک کسب و کار است. یقیناً یک کسب وکار که سودی حداقل معادل هزینه سرمایه اش نشان ندهد غیر مسئول وظیفه نشناس است. اومنافع جامعه راهدر می دهد.
عملکرد اقتصادی بنیانی است که بدون آن یک کسب وکار نمی تواند یک کارمند خوب، یک شهروند خوب و یک همسایه خوب باشد.
💐قدرت درصورتی که با مسئولیت متوازن نشود منجر به "استبداد" می شود.💐
به علاوه بدون مسئولیت، قدرت همیشه به صورت عملکرد سوء تنزل پیدا می کند واینجاست که سازمان ها باید ایفای نقش کنند. درنتیجه تقاضا برای
" مسئولیت اجتماعی سازمان "محونمی شود بلکه نسبتاً وسیع تر می شود.
🌲هرسازمانی باید مسئولیت کامل تاثیرش بر کارکنان،
محیط زیست،
مشتریان و
هرچیز وهرکسی که بااودرتماس است رابپذیرد.
🥀این مسئولیت اجتماعی اوست. 🥀

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۰


https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

...یک چنین دریافتی همواره شگفت انگیز است؛ و فراتر از آن، حتی این گزاره نامعمول حاصل از دست های هدایت کننده ناپیدا، پیوسته در من قد افراشته است که اگر تو با دریافت های شوربخش درونی خویش همراه گردی، راه هایی همواره موجود ولی نهان، در پیش چشمت گشوده خواهد شد و آنچه که خواهی زیست همان است که بر تو مقدر گردیده است. و آنگاه که چنین تصویری بر تو پدیدار گردد، به دیدار مردمانی از ساحت دریافت های درونی خویش نایل خواهی آمد که طریقی نو بر عرصه حیات تو خواهند گشود. به این ترتیب، سخن من آن است که خویشتن را بزی بی هیچ هراسی و بدان که درهای رحمت بر تو گشوده خواهد شد بی آنکه آگاه باشی که کجا و چگونه.

🌹 فرازی زیبا از کتاب
"هم رخدادی" شاهکار جاورسکی
@managementsaver

1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها

🍎مسئولیت اجتماعی سازمان ها

🌹 آن طور که میلتون فریدمن اقتصاددان وبرنده جایزه نوبل می گوید :
🌷یک کسب و کار فقط یک مسئولیت دارد :عملکرد اقتصادی 🌷
عملکرد اقتصادی اولین مسئولیت یک کسب و کار است. یقیناً یک کسب وکار که سودی حداقل معادل هزینه سرمایه اش نشان ندهد غیر مسئول وظیفه نشناس است. اومنافع جامعه راهدر می دهد.
عملکرد اقتصادی بنیانی است که بدون آن یک کسب وکار نمی تواند یک کارمند خوب، یک شهروند خوب و یک همسایه خوب باشد.
💐قدرت درصورتی که با مسئولیت متوازن نشود منجر به "استبداد" می شود.💐
به علاوه بدون مسئولیت، قدرت همیشه به صورت عملکرد سوء تنزل پیدا می کند واینجاست که سازمان ها باید ایفای نقش کنند. درنتیجه تقاضا برای
" مسئولیت اجتماعی سازمان "محونمی شود بلکه نسبتاً وسیع تر می شود.
🌲هرسازمانی باید مسئولیت کامل تاثیرش بر کارکنان،
محیط زیست،
مشتریان و
هرچیز وهرکسی که بااودرتماس است رابپذیرد.
🥀این مسئولیت اجتماعی اوست. 🥀

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۰


https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

کتاب هم رخدادی یکی از پرفروش ترین کتاب های بین‌المللی نوشته جوزف جاورسکی بامقدمه طولانی پیترسنگه چاپ شد برای سفارش کتاب به شماره09024180218 پیامک بزنید