https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-twمدیریت علمی یگانه مسیر توسعه:
✍آنچه یک مدیر اجرایی را اثربخش می سازد.
🌺دانش برای مدیران اجرایی تا زمانی که به عمل ترجمه نشود بلااستفاده خواهد بود. اما قبل از جهیدن در اقدام، مدیر اجرایی نیازمند طرح و برنامه راهش می باشد. او نیازمند تعمق درباره نتایج مطلوب، قید و بندهای احتمالی، مرور آینده، نقاط ورود و اثرات بعدی چگونگی صرف اوقاتش می باشد.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه 155
@managementsaver
✍آنچه یک مدیر اجرایی را اثربخش می سازد.
🌺دانش برای مدیران اجرایی تا زمانی که به عمل ترجمه نشود بلااستفاده خواهد بود. اما قبل از جهیدن در اقدام، مدیر اجرایی نیازمند طرح و برنامه راهش می باشد. او نیازمند تعمق درباره نتایج مطلوب، قید و بندهای احتمالی، مرور آینده، نقاط ورود و اثرات بعدی چگونگی صرف اوقاتش می باشد.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه 155
@managementsaver
1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها
🌹ارزش دانش به عنوان سرمایه
درخلال تجدید سازمان تکان دهنده کسب و کار آمریکا دردهه ۱۹۸۰، هزاران وشاید صدها هزار کارمندِ دانش (دانشگر) ، شغل شان راازدست دادند. شرکت هایشان به تملک درآمد،ادغام، تفکیک ویامنحل گردید. بااین حال درظرف چند ماه بیشتر آنها شغل های جدیدبرای استفاده از دانش شان درکار یافتند. دوره انتقال، دردناک ودشوار ودرحدود نیمی از موارد شغلِ جدید پرداختی، به اندازه شغل قدیمی (قبلی) نداشت وممکن نبود به اندازه آن خوشایند وباب طبع شان باشد.
اما تکنسین ها، حرفه ای ها ومدیران بازخرید شده، دریافتند آنها سرمایه ای دراختیاردارند :🌷دانش 🌷
آنها مالکِ قابلیت تولید بودند. شخص دیگری، یعنی سازمان، ابزار تولید رادراختیارداشت. این دو به هم دیگر نیازمند بودند.
یک نتیجه این ارتباطِ جدید_واین هیجان جدید دیگری درجامعه مدرن است _صداقت و وفاداری است که ابداً باچک پول قابل حصول نیست.
سازمان باید صداقت و وفاداری رابا ارائه فرصت های استثنایی برای مطرح کردن دانش درکاررابه کارمندان دانشی خود اثبات نماید.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۴
@managementsaver
🌹ارزش دانش به عنوان سرمایه
درخلال تجدید سازمان تکان دهنده کسب و کار آمریکا دردهه ۱۹۸۰، هزاران وشاید صدها هزار کارمندِ دانش (دانشگر) ، شغل شان راازدست دادند. شرکت هایشان به تملک درآمد،ادغام، تفکیک ویامنحل گردید. بااین حال درظرف چند ماه بیشتر آنها شغل های جدیدبرای استفاده از دانش شان درکار یافتند. دوره انتقال، دردناک ودشوار ودرحدود نیمی از موارد شغلِ جدید پرداختی، به اندازه شغل قدیمی (قبلی) نداشت وممکن نبود به اندازه آن خوشایند وباب طبع شان باشد.
اما تکنسین ها، حرفه ای ها ومدیران بازخرید شده، دریافتند آنها سرمایه ای دراختیاردارند :🌷دانش 🌷
آنها مالکِ قابلیت تولید بودند. شخص دیگری، یعنی سازمان، ابزار تولید رادراختیارداشت. این دو به هم دیگر نیازمند بودند.
یک نتیجه این ارتباطِ جدید_واین هیجان جدید دیگری درجامعه مدرن است _صداقت و وفاداری است که ابداً باچک پول قابل حصول نیست.
سازمان باید صداقت و وفاداری رابا ارائه فرصت های استثنایی برای مطرح کردن دانش درکاررابه کارمندان دانشی خود اثبات نماید.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۴
@managementsaver
🌺 مدیریت برخود
ما در دنيای فرصت های کم نظیر وجدید زندگی می کنیم. اگر جاه طلب و بی نظیر باشید می توانید بدون توجه به اینکه از کجا شروع کرده اید، به قله حرفه انتخابی تان صعودکنید. البته بافرصت، مسئولیت هم می آید. امروز شرکت ها شغل کارکنان رامدیریت نمی کنند.
دانش گران بایدبصورت اثربخش مدیر ارشد اجرایی ارشدخودشان باشند. این مسئله زمانی محقق میشود که شماباهنرمندی جایگاه تان رابدست آورید،بدانید چه زمانی باید خط مشی تان راتغییردهید ودرخلال زندگی کاری تان که شاید تا ۵۰ سال طول بکشد،عهده داری وبهره وری خود که کاملاً به خودتان بستگی دارد راحفظ نمایید.
راهنمای جامع مدیران اجرایی صفحه ۱۸
@managementsaverhttps://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
ما در دنيای فرصت های کم نظیر وجدید زندگی می کنیم. اگر جاه طلب و بی نظیر باشید می توانید بدون توجه به اینکه از کجا شروع کرده اید، به قله حرفه انتخابی تان صعودکنید. البته بافرصت، مسئولیت هم می آید. امروز شرکت ها شغل کارکنان رامدیریت نمی کنند.
دانش گران بایدبصورت اثربخش مدیر ارشد اجرایی ارشدخودشان باشند. این مسئله زمانی محقق میشود که شماباهنرمندی جایگاه تان رابدست آورید،بدانید چه زمانی باید خط مشی تان راتغییردهید ودرخلال زندگی کاری تان که شاید تا ۵۰ سال طول بکشد،عهده داری وبهره وری خود که کاملاً به خودتان بستگی دارد راحفظ نمایید.
راهنمای جامع مدیران اجرایی صفحه ۱۸
@managementsaverhttps://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها
🌹ارزش دانش به عنوان سرمایه
درخلال تجدید سازمان تکان دهنده کسب و کار آمریکا دردهه ۱۹۸۰، هزاران وشاید صدها هزار کارمندِ دانش (دانشگر) ، شغل شان راازدست دادند. شرکت هایشان به تملک درآمد،ادغام، تفکیک ویامنحل گردید. بااین حال درظرف چند ماه بیشتر آنها شغل های جدیدبرای استفاده از دانش شان درکار یافتند. دوره انتقال، دردناک ودشوار ودرحدود نیمی از موارد شغلِ جدید پرداختی، به اندازه شغل قدیمی (قبلی) نداشت وممکن نبود به اندازه آن خوشایند وباب طبع شان باشد.
اما تکنسین ها، حرفه ای ها ومدیران بازخرید شده، دریافتند آنها سرمایه ای دراختیاردارند :🌷دانش 🌷
آنها مالکِ قابلیت تولید بودند. شخص دیگری، یعنی سازمان، ابزار تولید رادراختیارداشت. این دو به هم دیگر نیازمند بودند.
یک نتیجه این ارتباطِ جدید_واین هیجان جدید دیگری درجامعه مدرن است _صداقت و وفاداری است که ابداً باچک پول قابل حصول نیست.
سازمان باید صداقت و وفاداری رابا ارائه فرصت های استثنایی برای مطرح کردن دانش درکاررابه کارمندان دانشی خود اثبات نماید.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۴
@managementsaver
https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
🌹ارزش دانش به عنوان سرمایه
درخلال تجدید سازمان تکان دهنده کسب و کار آمریکا دردهه ۱۹۸۰، هزاران وشاید صدها هزار کارمندِ دانش (دانشگر) ، شغل شان راازدست دادند. شرکت هایشان به تملک درآمد،ادغام، تفکیک ویامنحل گردید. بااین حال درظرف چند ماه بیشتر آنها شغل های جدیدبرای استفاده از دانش شان درکار یافتند. دوره انتقال، دردناک ودشوار ودرحدود نیمی از موارد شغلِ جدید پرداختی، به اندازه شغل قدیمی (قبلی) نداشت وممکن نبود به اندازه آن خوشایند وباب طبع شان باشد.
اما تکنسین ها، حرفه ای ها ومدیران بازخرید شده، دریافتند آنها سرمایه ای دراختیاردارند :🌷دانش 🌷
آنها مالکِ قابلیت تولید بودند. شخص دیگری، یعنی سازمان، ابزار تولید رادراختیارداشت. این دو به هم دیگر نیازمند بودند.
یک نتیجه این ارتباطِ جدید_واین هیجان جدید دیگری درجامعه مدرن است _صداقت و وفاداری است که ابداً باچک پول قابل حصول نیست.
سازمان باید صداقت و وفاداری رابا ارائه فرصت های استثنایی برای مطرح کردن دانش درکاررابه کارمندان دانشی خود اثبات نماید.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۴
@managementsaver
https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
Telegram
مدیریت علمی یگانه مسیر توسعه
توسعه وبالندگی کشور فقط ازمسیر یادگیری وبکارگیری دانش مدیریت میسّر است
🌹 مدیریت برخود
کاربردهای تحلیل بازخور
۱-اولین ومهمترین، تمرکز برنقاط قوت تان است، خودتان رادرجایگاهی قراردهید که نقاط قوت تان می تواند نتایجی رابه وجودبیاورَد.
۲-دوم برروی نقاط قوت تان کارکنید. تحلیل بازخور، به سرعت جایی که باید مهارت ها را افزایش دادیامهارت های جدیدی راکسب کرد رانشان می دهد.
همچنین خلاهایی راکه دردانش شماوجودداشته ومعمولا قابل پرکردن است رانشان می دهد.
۳-جایی راکه تکبرروشنفکرانه شما، سببِ جهل فلج کننده می شود راکشف کرده وبرآن غلبه کنید. بیشتر افراد خصوصاً آنها که تخصص های بالا دریک حوزه دارندازداشتن دانش درسایرحوزه ها گریزانند یابراین باورند که داشتن هوش، جایگزینی برای دانش است. مثلاً مهندسان طراز اول تمایل دارند دربرابر موضوعات علوم انسانی فخرفروشی کنند.
درمقابل، متخصصان منابع انسانی، اغلب به خاطربی تفاوتی نسبت به علوم پایه یاکلّا متُدهای کمّی برخود می بالند، امابالیدن براین بی تفاوتی ها شکست دادن خود است.
🌲برروی کسب مهارت ها ودانش های مورد نیاز برای درک نقاط قوت تان کارکنید!
همچنین علاج عادت های بدنیز الزامی است.
فصل اول کتاب راهنمای جامع مدیران اجرایی صفحه ۲۰
@managementsaver
https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
کاربردهای تحلیل بازخور
۱-اولین ومهمترین، تمرکز برنقاط قوت تان است، خودتان رادرجایگاهی قراردهید که نقاط قوت تان می تواند نتایجی رابه وجودبیاورَد.
۲-دوم برروی نقاط قوت تان کارکنید. تحلیل بازخور، به سرعت جایی که باید مهارت ها را افزایش دادیامهارت های جدیدی راکسب کرد رانشان می دهد.
همچنین خلاهایی راکه دردانش شماوجودداشته ومعمولا قابل پرکردن است رانشان می دهد.
۳-جایی راکه تکبرروشنفکرانه شما، سببِ جهل فلج کننده می شود راکشف کرده وبرآن غلبه کنید. بیشتر افراد خصوصاً آنها که تخصص های بالا دریک حوزه دارندازداشتن دانش درسایرحوزه ها گریزانند یابراین باورند که داشتن هوش، جایگزینی برای دانش است. مثلاً مهندسان طراز اول تمایل دارند دربرابر موضوعات علوم انسانی فخرفروشی کنند.
درمقابل، متخصصان منابع انسانی، اغلب به خاطربی تفاوتی نسبت به علوم پایه یاکلّا متُدهای کمّی برخود می بالند، امابالیدن براین بی تفاوتی ها شکست دادن خود است.
🌲برروی کسب مهارت ها ودانش های مورد نیاز برای درک نقاط قوت تان کارکنید!
همچنین علاج عادت های بدنیز الزامی است.
فصل اول کتاب راهنمای جامع مدیران اجرایی صفحه ۲۰
@managementsaver
https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
Telegram
مدیریت علمی یگانه مسیر توسعه
توسعه وبالندگی کشور فقط ازمسیر یادگیری وبکارگیری دانش مدیریت میسّر است
1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها
🍎مسئولیت اجتماعی سازمان ها
🌹 آن طور که میلتون فریدمن اقتصاددان وبرنده جایزه نوبل می گوید :
🌷یک کسب و کار فقط یک مسئولیت دارد :عملکرد اقتصادی 🌷
عملکرد اقتصادی اولین مسئولیت یک کسب و کار است. یقیناً یک کسب وکار که سودی حداقل معادل هزینه سرمایه اش نشان ندهد غیر مسئول وظیفه نشناس است. اومنافع جامعه راهدر می دهد.
عملکرد اقتصادی بنیانی است که بدون آن یک کسب وکار نمی تواند یک کارمند خوب، یک شهروند خوب و یک همسایه خوب باشد.
💐قدرت درصورتی که با مسئولیت متوازن نشود منجر به "استبداد" می شود.💐
به علاوه بدون مسئولیت، قدرت همیشه به صورت عملکرد سوء تنزل پیدا می کند واینجاست که سازمان ها باید ایفای نقش کنند. درنتیجه تقاضا برای
" مسئولیت اجتماعی سازمان "محونمی شود بلکه نسبتاً وسیع تر می شود.
🌲هرسازمانی باید مسئولیت کامل تاثیرش بر کارکنان،
محیط زیست،
مشتریان و
هرچیز وهرکسی که بااودرتماس است رابپذیرد.
🥀این مسئولیت اجتماعی اوست. 🥀
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۰
@managementsaver
https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
🍎مسئولیت اجتماعی سازمان ها
🌹 آن طور که میلتون فریدمن اقتصاددان وبرنده جایزه نوبل می گوید :
🌷یک کسب و کار فقط یک مسئولیت دارد :عملکرد اقتصادی 🌷
عملکرد اقتصادی اولین مسئولیت یک کسب و کار است. یقیناً یک کسب وکار که سودی حداقل معادل هزینه سرمایه اش نشان ندهد غیر مسئول وظیفه نشناس است. اومنافع جامعه راهدر می دهد.
عملکرد اقتصادی بنیانی است که بدون آن یک کسب وکار نمی تواند یک کارمند خوب، یک شهروند خوب و یک همسایه خوب باشد.
💐قدرت درصورتی که با مسئولیت متوازن نشود منجر به "استبداد" می شود.💐
به علاوه بدون مسئولیت، قدرت همیشه به صورت عملکرد سوء تنزل پیدا می کند واینجاست که سازمان ها باید ایفای نقش کنند. درنتیجه تقاضا برای
" مسئولیت اجتماعی سازمان "محونمی شود بلکه نسبتاً وسیع تر می شود.
🌲هرسازمانی باید مسئولیت کامل تاثیرش بر کارکنان،
محیط زیست،
مشتریان و
هرچیز وهرکسی که بااودرتماس است رابپذیرد.
🥀این مسئولیت اجتماعی اوست. 🥀
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۰
@managementsaver
https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
Telegram
مدیریت علمی یگانه مسیر توسعه
توسعه وبالندگی کشور فقط ازمسیر یادگیری وبکارگیری دانش مدیریت میسّر است
6⃣ نظم نوآوری
🌹اصول نوآوری
۱_نوآوری نظام مند وهدفمند باتحلیل منابع فرصت های جدید آغاز می شود. بسته به موقعیت، منابع درزمان های متفاوت سطوح اهمیت مختلفی خواهند داشت
۲_درهر موقعیتی، نوآوران بایدهمه منابع وفرصت ها راتجزیه وتحلیل کنند. چون نوآوری، هم مفهومی و هم ادراکی است. نوآوران باید ازمحل خود خارج شده وببینند، بپرسند وگوش کنند.
۳_برای اثربخشی، یک نو آوری، باید ساده ومتمرکز باشد.
باید فقط یک چیز راانجام دهد :به عبارت دیگر موجب سردرگمی افراد نشود
۴_نوآوری های اثربخش ازکوچک آغاز می گردد، آنها بلند پروازانه نیستند. (ایده ابتدایی گذاشتن ۵۰ چوب کبریت دریک قوطی کبریت، پرکردن خودکار قوطی کبریت رامحقق وامتیاز انحصاری کبریت درسطح جهان رابرای نیم قرن دراختیار سوئدی ها قرارداد)
۵_اگر یک نوآوری برای یک رهبر از آغاز هدف نباشد به کفایت نوآور بودن اوبعید به نظرمیرسد.
۶_یقیناً نوآوران به ندرت دربیش ازیک حوزه کار می کنند.
توماس ادیسون به خاطر تحقق همه نوآوری های نظام مندش فقط درحوزه الکتریسیته کارکرد.
۷_درنوآوری مانند سایر تلاش ها، استعداد، هنرمندی ودانش وجوددارد.
اما همه این گفته ها زمانی به مرحله عمل می رسد که الزامات نوآوری ازجمله :
مشقت، تمرکز وکارمصمم وهدفمند موردتوجه باشد و
اگر پشتکار، استقامت وتعهد وجود نداشته باشد، استعداد، خلاقیت ودانش بی حاصل است. البته این مسئله به مراتب بیشتر دركارآفرینی نسبت به نوآوری نظام یافته موضوعیت دارد.
راهنمای جامع مدیرانِ اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۱۰
@managementsaver
https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
🌹اصول نوآوری
۱_نوآوری نظام مند وهدفمند باتحلیل منابع فرصت های جدید آغاز می شود. بسته به موقعیت، منابع درزمان های متفاوت سطوح اهمیت مختلفی خواهند داشت
۲_درهر موقعیتی، نوآوران بایدهمه منابع وفرصت ها راتجزیه وتحلیل کنند. چون نوآوری، هم مفهومی و هم ادراکی است. نوآوران باید ازمحل خود خارج شده وببینند، بپرسند وگوش کنند.
۳_برای اثربخشی، یک نو آوری، باید ساده ومتمرکز باشد.
باید فقط یک چیز راانجام دهد :به عبارت دیگر موجب سردرگمی افراد نشود
۴_نوآوری های اثربخش ازکوچک آغاز می گردد، آنها بلند پروازانه نیستند. (ایده ابتدایی گذاشتن ۵۰ چوب کبریت دریک قوطی کبریت، پرکردن خودکار قوطی کبریت رامحقق وامتیاز انحصاری کبریت درسطح جهان رابرای نیم قرن دراختیار سوئدی ها قرارداد)
۵_اگر یک نوآوری برای یک رهبر از آغاز هدف نباشد به کفایت نوآور بودن اوبعید به نظرمیرسد.
۶_یقیناً نوآوران به ندرت دربیش ازیک حوزه کار می کنند.
توماس ادیسون به خاطر تحقق همه نوآوری های نظام مندش فقط درحوزه الکتریسیته کارکرد.
۷_درنوآوری مانند سایر تلاش ها، استعداد، هنرمندی ودانش وجوددارد.
اما همه این گفته ها زمانی به مرحله عمل می رسد که الزامات نوآوری ازجمله :
مشقت، تمرکز وکارمصمم وهدفمند موردتوجه باشد و
اگر پشتکار، استقامت وتعهد وجود نداشته باشد، استعداد، خلاقیت ودانش بی حاصل است. البته این مسئله به مراتب بیشتر دركارآفرینی نسبت به نوآوری نظام یافته موضوعیت دارد.
راهنمای جامع مدیرانِ اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۱۰
@managementsaver
https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
Telegram
مدیریت علمی یگانه مسیر توسعه
توسعه وبالندگی کشور فقط ازمسیر یادگیری وبکارگیری دانش مدیریت میسّر است
1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها
🍒مدیریت تغییر مستلزم ترک کارهای جاری
بدون تردید سازمان به طورفزاینده ای بایدبرای ترک کردن، بیشتر ازسعی برای طولانی کردن عمر یک محصول، خط مشی یااقدام اجرایی موفق برنامهریزی نماید. چیزی که تاحالا فقط عده معدودی ازشرکت های ژاپنی باشهامت باآن روبروشده اند.
به عبارت دیگر هرسازمانی باید خودش را وقف آفرینش تازه هانماید مخصوصا هرمدیریتی باید سه اقدام نظام مند رابه کارگیرد.:
اول، بهبود مستمر هر کاری که سازمان انجام می دهد فرآیندی که ژاپنی ها آن را"کایزن" می نامند. هر هنرمندی درطول تاریخ کایزن رابصورت عملی انجام داده یابهبود مستمر خودش راسازمان داده است. اما تااینجا فقط ژاپنی هاٱن را در کاروزندگی روزانه وکسب وکارهای خوددرقالب عمل پیاده کردهاند.
دوّم، هرسازمانی باید به کارگیری دانش اش وبه عبارتی توسعه نسل آینده استفاده ازموفقیت های خودش رایادبگیرد. موردهم کسب و کارهای ژاپنی تااینجا بهترین تلاش راداشته اند.
بالاخره اینکه، هرسازمانی باید نوآوری کردن رابه عنوان یک فرآیند سیستماتیک فرابگیرد. _امروزه نوآوری می تواند سازماندهی شودوالبته باید سازمان دهی شود وسپس همان نیزبه ترک یارها کردن باز می گردد وفرآیندهمه جا به حرکت در می آید. اگر غیر از این اتفاق بیافتد سازمان دانش محور خیلی زود خودش را در شُرُف زوال، ازدست دادن ظرفیت عملکرد ی وبه دنبال آن ازدست دادن قابلیت جذب و نگهداری افراد کارآزموده وفاضل که موفقیتش مرهون آنهاست خواهد یافت.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۸۶
@managementsaver
https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
🍒مدیریت تغییر مستلزم ترک کارهای جاری
بدون تردید سازمان به طورفزاینده ای بایدبرای ترک کردن، بیشتر ازسعی برای طولانی کردن عمر یک محصول، خط مشی یااقدام اجرایی موفق برنامهریزی نماید. چیزی که تاحالا فقط عده معدودی ازشرکت های ژاپنی باشهامت باآن روبروشده اند.
به عبارت دیگر هرسازمانی باید خودش را وقف آفرینش تازه هانماید مخصوصا هرمدیریتی باید سه اقدام نظام مند رابه کارگیرد.:
اول، بهبود مستمر هر کاری که سازمان انجام می دهد فرآیندی که ژاپنی ها آن را"کایزن" می نامند. هر هنرمندی درطول تاریخ کایزن رابصورت عملی انجام داده یابهبود مستمر خودش راسازمان داده است. اما تااینجا فقط ژاپنی هاٱن را در کاروزندگی روزانه وکسب وکارهای خوددرقالب عمل پیاده کردهاند.
دوّم، هرسازمانی باید به کارگیری دانش اش وبه عبارتی توسعه نسل آینده استفاده ازموفقیت های خودش رایادبگیرد. موردهم کسب و کارهای ژاپنی تااینجا بهترین تلاش راداشته اند.
بالاخره اینکه، هرسازمانی باید نوآوری کردن رابه عنوان یک فرآیند سیستماتیک فرابگیرد. _امروزه نوآوری می تواند سازماندهی شودوالبته باید سازمان دهی شود وسپس همان نیزبه ترک یارها کردن باز می گردد وفرآیندهمه جا به حرکت در می آید. اگر غیر از این اتفاق بیافتد سازمان دانش محور خیلی زود خودش را در شُرُف زوال، ازدست دادن ظرفیت عملکرد ی وبه دنبال آن ازدست دادن قابلیت جذب و نگهداری افراد کارآزموده وفاضل که موفقیتش مرهون آنهاست خواهد یافت.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۸۶
@managementsaver
https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
Telegram
مدیریت علمی یگانه مسیر توسعه
توسعه وبالندگی کشور فقط ازمسیر یادگیری وبکارگیری دانش مدیریت میسّر است
متوسط سن افراد کشور تاسال ۲۰۵۰ حدود ۱۵ سال افزایش مییابد وما بسیاری ازفرصت های سرمایهگذاری روی منابع انسانی رابه دلیل کاهش تعداد جوانان ازدست خواهیم داد.
مدیران ارشد، وزرای دولت ورده های بالای مدیریت کشور باید خودرامتعهد به "یادگیری" و"حمایت ازیادگیری وبه کارگیری دانش مدیریت" بنمایند.
"تفکرسیستمی" و"حرکت برمبنای چشم انداز" باید فراگیر شود،باید بپذیریم که "دانش" و"یادگیرندگی" مدیران باهردرجه تحصیلی، پایین است وباید برای ارتقای آن تلاش نموده وآن رااصل قراردهیم،باید "مسئولیت پذیری" و"اثربخشی" ازبالا به پایین سازمان سرایت کند.
اگرباچشمِ یک فرصت ویک سرمایه به آن دانش آموز دبستانی، دانشجوی دانشگاه وکارمند سازمان بنگریم وباتمام وجود بخواهیم اورا "رستگار" نماییم، می توان به آینده و فرداهای بهتر "امیدوارتر" شد.
📗 یادمان باشد تا تفکر مدیران تغییر ننماید هیچ چیز تغییر نمی کند.
پیشگفتار مترجم صفحه ۷
@managementsaver
https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
مدیران ارشد، وزرای دولت ورده های بالای مدیریت کشور باید خودرامتعهد به "یادگیری" و"حمایت ازیادگیری وبه کارگیری دانش مدیریت" بنمایند.
"تفکرسیستمی" و"حرکت برمبنای چشم انداز" باید فراگیر شود،باید بپذیریم که "دانش" و"یادگیرندگی" مدیران باهردرجه تحصیلی، پایین است وباید برای ارتقای آن تلاش نموده وآن رااصل قراردهیم،باید "مسئولیت پذیری" و"اثربخشی" ازبالا به پایین سازمان سرایت کند.
اگرباچشمِ یک فرصت ویک سرمایه به آن دانش آموز دبستانی، دانشجوی دانشگاه وکارمند سازمان بنگریم وباتمام وجود بخواهیم اورا "رستگار" نماییم، می توان به آینده و فرداهای بهتر "امیدوارتر" شد.
📗 یادمان باشد تا تفکر مدیران تغییر ننماید هیچ چیز تغییر نمی کند.
پیشگفتار مترجم صفحه ۷
@managementsaver
https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
Telegram
مدیریت علمی یگانه مسیر توسعه
توسعه وبالندگی کشور فقط ازمسیر یادگیری وبکارگیری دانش مدیریت میسّر است
9⃣آنچه یک مدیر اجرایی رااثربخش می سازد.
🍓 تمرکز بر فرصت ها
مدیرانِ اجراییِ کارآمد، به جای مشکلات بافرصت هامتمرکز می شوند. البته مشکلات باید مورد رسیدگی قرار گرفته و لاپوشانی نشوند. اما حل مشکلات و مسائل هرچند هم که ضروری باشد نتیجه ای تولید نکرده فقط ازخسارت پیشگیری می کند. بهرهبرداری از فرصت ها نتیجه وحاصل تولید می نماید.
🌲مهمتر از همه اینکه، مدیران اجرایی اثربخش، تغییر رابه مثابه فرصت تلقی می کنند تاتهدید.
آنها بصورت سیستمی تغییرات رادرداخل وخارج شرکت مورد مدّاقه قرار میدهند ومی پرسند :
🌹 "چگونه می توانیم ازاین تغییر به عنوان یک فرصت برای بنگاه استفاده کنیم؟"
بویژه اینگه مدیران اجرایی اثربخش این هفت موقعیت رابه عنوان فرصت بادقت زیرنظر دارند :
۱-یک شکست یاموفقیت غیرمنتظره دربنگاه شان، دررقابت بنگاه یادرصنعت.
۲-یک فاصله بین آنچه هست وآنچه می توانست باشد :دربازار، درفرآیند، در محصول یاخدمت (برای مثال درصنعت کاغذ سازی قرن ۱۹ تمرکز روی ده درصد ازهر درخت که به خمیر کاغذ تبدیل می شد وغفلت کامل از قابلیت ۹۰ درصد باقی مانده که تبدیل به ضایعات می شد.
۳-نوآوری درفرآیند، محصول یا خدمت اعم از داخل یا خارج بنگاه یاصنعت مربوط.
۴-تغییردر ساختار صنعت وساختار بازار
۵- تغییرات جمعیتی
۶-تغییرات درذهنیت ها، ارزش ها، ادراک، حالت روحی یامعانی
۷-دانش نوین یافن آوری نوین
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۶۰
@managementsaver
https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
🍓 تمرکز بر فرصت ها
مدیرانِ اجراییِ کارآمد، به جای مشکلات بافرصت هامتمرکز می شوند. البته مشکلات باید مورد رسیدگی قرار گرفته و لاپوشانی نشوند. اما حل مشکلات و مسائل هرچند هم که ضروری باشد نتیجه ای تولید نکرده فقط ازخسارت پیشگیری می کند. بهرهبرداری از فرصت ها نتیجه وحاصل تولید می نماید.
🌲مهمتر از همه اینکه، مدیران اجرایی اثربخش، تغییر رابه مثابه فرصت تلقی می کنند تاتهدید.
آنها بصورت سیستمی تغییرات رادرداخل وخارج شرکت مورد مدّاقه قرار میدهند ومی پرسند :
🌹 "چگونه می توانیم ازاین تغییر به عنوان یک فرصت برای بنگاه استفاده کنیم؟"
بویژه اینگه مدیران اجرایی اثربخش این هفت موقعیت رابه عنوان فرصت بادقت زیرنظر دارند :
۱-یک شکست یاموفقیت غیرمنتظره دربنگاه شان، دررقابت بنگاه یادرصنعت.
۲-یک فاصله بین آنچه هست وآنچه می توانست باشد :دربازار، درفرآیند، در محصول یاخدمت (برای مثال درصنعت کاغذ سازی قرن ۱۹ تمرکز روی ده درصد ازهر درخت که به خمیر کاغذ تبدیل می شد وغفلت کامل از قابلیت ۹۰ درصد باقی مانده که تبدیل به ضایعات می شد.
۳-نوآوری درفرآیند، محصول یا خدمت اعم از داخل یا خارج بنگاه یاصنعت مربوط.
۴-تغییردر ساختار صنعت وساختار بازار
۵- تغییرات جمعیتی
۶-تغییرات درذهنیت ها، ارزش ها، ادراک، حالت روحی یامعانی
۷-دانش نوین یافن آوری نوین
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۶۰
@managementsaver
https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
Telegram
مدیریت علمی یگانه مسیر توسعه
توسعه وبالندگی کشور فقط ازمسیر یادگیری وبکارگیری دانش مدیریت میسّر است
Forwarded from تحول ژرف (Ezati.Amini)
🌹 بخشی از مقدمه مترجم "حضور"
...با۱۵۰ کار آفرین ودانشمند برجسته و تراز اول جهان درمدت چند سال مصاحبه شده تاقلب کار وخودانگیختگی بی کران آنها را در معرض دیدِ رهروان وهمه کسانی که میخواهند خاک تاخدا رابا
" آرامش "بپیمایند قراردهد کسانی که واژه واژه ی بیان شان، قطعهای از پازل مسیر طی شده شان است. وقت گرفتن از ازبرخی از آنها برای هم صحبتی، مدت ها طول کشیده است.
برای من که یک شرقی هستم" محوریت باورهای کهن این سامان "درایجاد تغییر درذهن وآفرینش جهانی بهتر مسحور کننده بود.
مهمتر ازهمه آنکه" حضور " روایتِ امروز وفردای مطلوب قرن بیست و یکم، ازسوی کسانی است که بیش ازچهاردهه دراین عرصه دست اندرکار مکاشفه وخلق پیوسته آثار کم نظیر بودهاند.
"حضور" همه انسان ها رادر هر رده وجایگاهی کنارهم می نشاند واز آنها می خواهد برای محقق نشدن
"سناریوی مجلس ترحیم" به خود فرصتی دوباره بدهند وبابازآفرینی خود، درساختن جهانی بهتر سهیم باشند.
📘بازآفرینی، باکشف وشناخت "مدلهای ذهنیِ از پیش مستقر" که هرکس بنوعی آن رادردرون خود، منجمد، "غیر قابل نفوذ"، برحق وبهترین تصور می نماید، آغاز می شود.
بامعلق نمودن وپیش روی قرار دادنِ آن پیش فرض ها حرکتش شروع می شود وبا "بازجهت دهیِ" افکار واعمالمان شتاب می گیرد
واما "حضور"،با "مکاشفه"، "مراقبه" و"بودن درلحظه" اوج می گیرد
وبا "عشق" در اوج می ماند.
اما چگونه "حضور" رابخوانیم
به باورِ من، "حضور" روایتِ یک نغمه پیوسته عاشقانه درنوع خود بی بدیل است.
کاوشگرِ درک ودریافتِ این سفرِ باطنی باید مطالعه آن راتاپایان فرا روی خود قرار دهد وبازسرودنِ این نغمه، بسته به هم آوایی امواج مطنطن "حضور" باسقف پرواز هرکس خواهد داشت.
https://t.me/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
...با۱۵۰ کار آفرین ودانشمند برجسته و تراز اول جهان درمدت چند سال مصاحبه شده تاقلب کار وخودانگیختگی بی کران آنها را در معرض دیدِ رهروان وهمه کسانی که میخواهند خاک تاخدا رابا
" آرامش "بپیمایند قراردهد کسانی که واژه واژه ی بیان شان، قطعهای از پازل مسیر طی شده شان است. وقت گرفتن از ازبرخی از آنها برای هم صحبتی، مدت ها طول کشیده است.
برای من که یک شرقی هستم" محوریت باورهای کهن این سامان "درایجاد تغییر درذهن وآفرینش جهانی بهتر مسحور کننده بود.
مهمتر ازهمه آنکه" حضور " روایتِ امروز وفردای مطلوب قرن بیست و یکم، ازسوی کسانی است که بیش ازچهاردهه دراین عرصه دست اندرکار مکاشفه وخلق پیوسته آثار کم نظیر بودهاند.
"حضور" همه انسان ها رادر هر رده وجایگاهی کنارهم می نشاند واز آنها می خواهد برای محقق نشدن
"سناریوی مجلس ترحیم" به خود فرصتی دوباره بدهند وبابازآفرینی خود، درساختن جهانی بهتر سهیم باشند.
📘بازآفرینی، باکشف وشناخت "مدلهای ذهنیِ از پیش مستقر" که هرکس بنوعی آن رادردرون خود، منجمد، "غیر قابل نفوذ"، برحق وبهترین تصور می نماید، آغاز می شود.
بامعلق نمودن وپیش روی قرار دادنِ آن پیش فرض ها حرکتش شروع می شود وبا "بازجهت دهیِ" افکار واعمالمان شتاب می گیرد
واما "حضور"،با "مکاشفه"، "مراقبه" و"بودن درلحظه" اوج می گیرد
وبا "عشق" در اوج می ماند.
اما چگونه "حضور" رابخوانیم
به باورِ من، "حضور" روایتِ یک نغمه پیوسته عاشقانه درنوع خود بی بدیل است.
کاوشگرِ درک ودریافتِ این سفرِ باطنی باید مطالعه آن راتاپایان فرا روی خود قرار دهد وبازسرودنِ این نغمه، بسته به هم آوایی امواج مطنطن "حضور" باسقف پرواز هرکس خواهد داشت.
https://t.me/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
Forwarded from مدیریت علمی یگانه مسیر توسعه
1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها
🍎مسئولیت اجتماعی سازمان ها
🌹 آن طور که میلتون فریدمن اقتصاددان وبرنده جایزه نوبل می گوید :
🌷یک کسب و کار فقط یک مسئولیت دارد :عملکرد اقتصادی 🌷
عملکرد اقتصادی اولین مسئولیت یک کسب و کار است. یقیناً یک کسب وکار که سودی حداقل معادل هزینه سرمایه اش نشان ندهد غیر مسئول وظیفه نشناس است. اومنافع جامعه راهدر می دهد.
عملکرد اقتصادی بنیانی است که بدون آن یک کسب وکار نمی تواند یک کارمند خوب، یک شهروند خوب و یک همسایه خوب باشد.
💐قدرت درصورتی که با مسئولیت متوازن نشود منجر به "استبداد" می شود.💐
به علاوه بدون مسئولیت، قدرت همیشه به صورت عملکرد سوء تنزل پیدا می کند واینجاست که سازمان ها باید ایفای نقش کنند. درنتیجه تقاضا برای
" مسئولیت اجتماعی سازمان "محونمی شود بلکه نسبتاً وسیع تر می شود.
🌲هرسازمانی باید مسئولیت کامل تاثیرش بر کارکنان،
محیط زیست،
مشتریان و
هرچیز وهرکسی که بااودرتماس است رابپذیرد.
🥀این مسئولیت اجتماعی اوست. 🥀
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۰
@managementsaver
https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
🍎مسئولیت اجتماعی سازمان ها
🌹 آن طور که میلتون فریدمن اقتصاددان وبرنده جایزه نوبل می گوید :
🌷یک کسب و کار فقط یک مسئولیت دارد :عملکرد اقتصادی 🌷
عملکرد اقتصادی اولین مسئولیت یک کسب و کار است. یقیناً یک کسب وکار که سودی حداقل معادل هزینه سرمایه اش نشان ندهد غیر مسئول وظیفه نشناس است. اومنافع جامعه راهدر می دهد.
عملکرد اقتصادی بنیانی است که بدون آن یک کسب وکار نمی تواند یک کارمند خوب، یک شهروند خوب و یک همسایه خوب باشد.
💐قدرت درصورتی که با مسئولیت متوازن نشود منجر به "استبداد" می شود.💐
به علاوه بدون مسئولیت، قدرت همیشه به صورت عملکرد سوء تنزل پیدا می کند واینجاست که سازمان ها باید ایفای نقش کنند. درنتیجه تقاضا برای
" مسئولیت اجتماعی سازمان "محونمی شود بلکه نسبتاً وسیع تر می شود.
🌲هرسازمانی باید مسئولیت کامل تاثیرش بر کارکنان،
محیط زیست،
مشتریان و
هرچیز وهرکسی که بااودرتماس است رابپذیرد.
🥀این مسئولیت اجتماعی اوست. 🥀
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۰
@managementsaver
https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
Telegram
مدیریت علمی یگانه مسیر توسعه
توسعه وبالندگی کشور فقط ازمسیر یادگیری وبکارگیری دانش مدیریت میسّر است
✍چگونه در باره اشخاص تصمیم گیری کنیم؟
📝اخذ تصمیمات صحیح در مورد افراد، شیوه اصلی هدایت مناسب یک سازمان است. چنین تصمیماتی میزان کفایت مدیریت، نوع ارزش های حاکم بر سازمان و اینکه آیا سازمان برای وظیفه اش اهمیت قائل است را آشکار می سازد. مهم نیست که چگونه مدیران به سختی سعی می کنند تصمیمات شان را مخفی سازند- هنوز هم عده ای در این زمینه تلاش می کنند- تصمیمات مربوط به افراد نمی تواند پنهانی اتخاذ گردد این تصمیمات فوق العاده هویدا و آشکار هستند.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه 94
@managementsaver
📝اخذ تصمیمات صحیح در مورد افراد، شیوه اصلی هدایت مناسب یک سازمان است. چنین تصمیماتی میزان کفایت مدیریت، نوع ارزش های حاکم بر سازمان و اینکه آیا سازمان برای وظیفه اش اهمیت قائل است را آشکار می سازد. مهم نیست که چگونه مدیران به سختی سعی می کنند تصمیمات شان را مخفی سازند- هنوز هم عده ای در این زمینه تلاش می کنند- تصمیمات مربوط به افراد نمی تواند پنهانی اتخاذ گردد این تصمیمات فوق العاده هویدا و آشکار هستند.
راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه 94
@managementsaver
🌹 مدیریت برخود
کاربردهای تحلیل بازخور
۱-اولین ومهمترین، تمرکز برنقاط قوت تان است، خودتان رادرجایگاهی قراردهید که نقاط قوت تان می تواند نتایجی رابه وجودبیاورَد.
۲-دوم برروی نقاط قوت تان کارکنید. تحلیل بازخور، به سرعت جایی که باید مهارت ها را افزایش دادیامهارت های جدیدی راکسب کرد رانشان می دهد.
همچنین خلاهایی راکه دردانش شماوجودداشته ومعمولا قابل پرکردن است رانشان می دهد.
۳-جایی راکه تکبرروشنفکرانه شما، سببِ جهل فلج کننده می شود راکشف کرده وبرآن غلبه کنید. بیشتر افراد خصوصاً آنها که تخصص های بالا دریک حوزه دارندازداشتن دانش درسایرحوزه ها گریزانند یابراین باورند که داشتن هوش، جایگزینی برای دانش است. مثلاً مهندسان طراز اول تمایل دارند دربرابر موضوعات علوم انسانی فخرفروشی کنند.
درمقابل، متخصصان منابع انسانی، اغلب به خاطربی تفاوتی نسبت به علوم پایه یاکلّا متُدهای کمّی برخود می بالند، امابالیدن براین بی تفاوتی ها شکست دادن خود است.
🌲برروی کسب مهارت ها ودانش های مورد نیاز برای درک نقاط قوت تان کارکنید!
همچنین علاج عادت های بدنیز الزامی است.
فصل اول کتاب راهنمای جامع مدیران اجرایی صفحه ۲۰
@managementsaverhttps://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw
کاربردهای تحلیل بازخور
۱-اولین ومهمترین، تمرکز برنقاط قوت تان است، خودتان رادرجایگاهی قراردهید که نقاط قوت تان می تواند نتایجی رابه وجودبیاورَد.
۲-دوم برروی نقاط قوت تان کارکنید. تحلیل بازخور، به سرعت جایی که باید مهارت ها را افزایش دادیامهارت های جدیدی راکسب کرد رانشان می دهد.
همچنین خلاهایی راکه دردانش شماوجودداشته ومعمولا قابل پرکردن است رانشان می دهد.
۳-جایی راکه تکبرروشنفکرانه شما، سببِ جهل فلج کننده می شود راکشف کرده وبرآن غلبه کنید. بیشتر افراد خصوصاً آنها که تخصص های بالا دریک حوزه دارندازداشتن دانش درسایرحوزه ها گریزانند یابراین باورند که داشتن هوش، جایگزینی برای دانش است. مثلاً مهندسان طراز اول تمایل دارند دربرابر موضوعات علوم انسانی فخرفروشی کنند.
درمقابل، متخصصان منابع انسانی، اغلب به خاطربی تفاوتی نسبت به علوم پایه یاکلّا متُدهای کمّی برخود می بالند، امابالیدن براین بی تفاوتی ها شکست دادن خود است.
🌲برروی کسب مهارت ها ودانش های مورد نیاز برای درک نقاط قوت تان کارکنید!
همچنین علاج عادت های بدنیز الزامی است.
فصل اول کتاب راهنمای جامع مدیران اجرایی صفحه ۲۰
@managementsaverhttps://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw