هفته کتاب نزدیک است. راهنمای جامع مدیران اجرایی، خلاصه نیم قرن خردورزی های پدر علم مدیریت بهترین هدیه برای همه کسانی است که فردا رازیباتر میخواهند.
پیامک سفارش 09101590518
یا ۴۴۳۳۴۷۴۲ خانم کاظمی

چند درصد ایرانی ها به هیچ وجه مطالعه نمی کنند؟

🌿 @GoshBezang

🔴 فصل دوم
" تئوری کسب و کار "
🔸 ریشه بحران در سازمان همیشه به این دلیل نیست که کارها، به طور ضعیف یا غلط انجام می شوند بلکه به این دلیل است که در بیشتر حوزه ها، کارها،درست اما بی حاصل، در حال انجام است( کارا و غیر اثربخش).

🔸 یک تئوری کسب و کار معتبر و موفق، باید فرضیاتی در خصوص محیط، ماموریت و شایستگی های اساسی خود داشته باشد که این فرضیات با هم هماهنگ بوده و با واقعیت های موجود منطبق باشند. تئوری کسب و کار باید در سرتاسر سطح سازمان، شناخته و فهمیده شود و الزاما" بی وقفه، مورد آزمایش و بازبینی قرار گیرد چراکه جامعه، بازارها، مشتریان و فن آوری ها ثابت نبوده و پیوسته در حال تغییر هستند.

🔸 کسب و کار، برای اینکه هوشیار و آماده تغییر سریع باشد نیاز به مراقبت دارد.
دو معیار مراقبت پیشگیرانه به شرح ذیل است:
- اول اینکه هرسه سال یکبار، همه تولیدات، خدمات،خط مشی ها و کانال های توزیع خود را با سوال کردن، مورد تردید و بازبینی قرار دهد در غیر اینصورت، سازمان، تسلیم و تحت تاثیر اتفاقات خواهد بود و به احتمال زیاد، بهترین منابع خود را بر سر انجام کارهایی که نباید انجام می شد هدر بدهد.
- دوم اینکه اتفاقات محیط پیرامون و بیرون از کسب و کار، بویژه غیرمشتریان را مطالعه کند چرا که غیر مشتریان، همیشه از نظر تعداد بر مشتریان برتری دارند.
وال مارت؛غول خرده فروشی، امروز 14 درصد بازارهای مصرفی آمریکا را در اختیار دارد این یعنی 86 درصد بازار، غیرمشتری هستند که در عین حال، مشتریان بالقوه محسوب می شوند.

🔸 یک تئوری کسب و کار هرچند قدرتمند، همیشه وقتی سازمان به اهداف اصلی اش می رسد منسوخ می شود. جشن موفقیت نباید به درازا بکشد و باید سریع، تفکری جدید شروع شود و برای پله های بعدی، تئوری، تکمیل یا اصلاح و مورد بازبینی مجدد قرار گیرد.

🔸 یکی از علائم واضح بحران در تئوری سازمان، " رشد سریع " است. این منطقی است سازمانی که در خلال دوره زمانی کوتاهی، دو یا سه برابر شود ناگزیر از تئوری اش بزرگتر شده است و برای تداون رشد سالم، سازمان باید دوباره سوالاتی را از خود درباره محیط، ماموریت و شایستگی های اساسی بپرسد.

🔸 شکست غیر منتظره و حتی موفقیت غیر منتظره ( اعم از اینکه خودسازمان باشد یا رقیب اش) ، دو هشداری است که نشان می دهد تئوری سازمان، دیگر اعتبار ندارد.
شکست غیر منتظره، نتیجه بی کفایتی زیردستان یا یک امر تصادفی نیست بلکه نشانه ای از بیماری به نام " شکست سیستم ها" است.
موفقیت غیر منتظره نیز نشان می دهد سازمان در چارجوب محیط، ماموریت و شایستگی ها حرکت نکرده و بزودی با شکستی غیرمنتظره روبرو خواهد شد. درست مثل ماشینی که ترمز بریده و در سرازیری سریعتر از شرایط عادی حرکت می کند اما بزودی و در سر پیچ، از مسیر خود خارج و واژگون خواهد شد.
@managementsaver

✍آنچه یک مدیر اجرایی را اثربخش می سازد.

🌺دانش برای مدیران اجرایی تا زمانی که به عمل ترجمه نشود بلااستفاده خواهد بود. اما قبل از جهیدن در اقدام، مدیر اجرایی نیازمند طرح و برنامه راهش می باشد. او نیازمند تعمق درباره نتایج مطلوب، قید و بندهای احتمالی، مرور آینده، نقاط ورود و اثرات بعدی چگونگی صرف اوقاتش می باشد.

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه 155

@managementsaver

✍آنچه یک مدیر اجرایی را اثربخش می سازد.

📝آنچه همگی آنها(مدیران اجرایی اثربخش) را اثربخش ساخت تعقیب 8 شیوه مشابه زیر بود:

1⃣آنها می پرسیدند:انجام چه چیزی ضرورت دارد؟

2⃣آنها می پرسیدند چه چیزی شایسته بنگاه است؟

3⃣آنها برنامه های عمل را توسعه دادند.

4⃣آنها برای اجرای تصمیمات مسئولیت پذیر بودند.

5⃣آنها برای مسئولیت و جواب گویی در ارتباطات اهمیت قائل بودند.

6⃣آنها بیشتر از مشکلات بر فرصت ها متمرکز می شدند.

7⃣آنها جلسات را بهره ور اداره می کردند.

8⃣آنها به ترجیح "ما" بر "من" اندیشیدند و آن را بر زبان آوردند.

دو شیوه اول، دانشی که نیازمندش بودند را به آنها می داد. 4 شیوه بعدی آنها را در تبدیل این دانش به اقدام موثر یاری می کرد. دو شیوه آخر احساس مسئولیت و پاسخگویی کل سازمان را تضمین می کرد.

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه 152


@managementsaver

کاووش تحول عمیق درافراد، سازمان ها وجامعه

🌹 🌹 🌹 🌹 🌹 🌹 🌹

خالصانه ترین سلام من رادر آستانه حلول سال ۱۳۹۷ هجری شمسی پذیرا باشید.
شرایطِ خاص اقتصادی، اجتماعی و...ی جامعه مان که منبعث ازرفتارهای گذشته تک تک ما وسناریو های ناقص وغیرسیستمیکِ مدیران دراداره کشور است تضیقاتی را برای بخش عمده ای از مردم ایجاد کرده است.
به باورِ من تنها راه مواجهه باآن پذیرش واقعیت، مشخص نمودن سهم مان دربروز آن وتغییر نوع تفکرمان است.
می توانیم سال ۹۷ راباتخصیص روزی نیم ساعت مطالعه وتعمق در عملکرد گذشته وبازطراحی مسیر زندگی وارتباطاتِ مان باهمه نزدیکان ازجمله خانواده، همکاران وحتی بالادستان، به سال تغییرِ امیدبخش بدل نماییم.
تردید نباید کرد؛پایانِ مقصرشماری، آغاز حرکت روبه جلوست.
ازخداوندرحمان می خواهم سال جدید برای شما و خانواده محترم تان مملوّازسلامتی، شادکامی واتفاقات عالی باشد. سال نو مبارک.
ارادتمند هوشنگ عزتی امینی
۹۶/۱۲/۲۹🌹🌹

باسلام واحترام
سالروز ولادت حضرت علی علیه السلام وروزپدر رابه جنابعالی تبریک عرض مینمایم 🌹🌹🌹🌹🌹🌹🌹🌹

https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-twمدیریت علمی یگانه مسیر توسعه:
✍آنچه یک مدیر اجرایی را اثربخش می سازد.

🌺دانش برای مدیران اجرایی تا زمانی که به عمل ترجمه نشود بلااستفاده خواهد بود. اما قبل از جهیدن در اقدام، مدیر اجرایی نیازمند طرح و برنامه راهش می باشد. او نیازمند تعمق درباره نتایج مطلوب، قید و بندهای احتمالی، مرور آینده، نقاط ورود و اثرات بعدی چگونگی صرف اوقاتش می باشد.

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه 155

@managementsaver

1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها

🌹ارزش دانش به عنوان سرمایه

درخلال تجدید سازمان تکان دهنده کسب و کار آمریکا دردهه ۱۹۸۰، هزاران وشاید صدها هزار کارمندِ دانش (دانشگر) ، شغل شان راازدست دادند. شرکت هایشان به تملک درآمد،ادغام، تفکیک ویامنحل گردید. بااین حال درظرف چند ماه بیشتر آنها شغل های جدیدبرای استفاده از دانش شان درکار یافتند. دوره انتقال، دردناک ودشوار ودرحدود نیمی از موارد شغلِ جدید پرداختی، به اندازه شغل قدیمی (قبلی) نداشت وممکن نبود به اندازه آن خوشایند وباب طبع شان باشد.
اما تکنسین ها، حرفه ای ها ومدیران بازخرید شده، دریافتند آنها سرمایه ای دراختیاردارند :🌷دانش 🌷
آنها مالکِ قابلیت تولید بودند. شخص دیگری، یعنی سازمان، ابزار تولید رادراختیارداشت. این دو به هم دیگر نیازمند بودند.
یک نتیجه این ارتباطِ جدید_واین هیجان جدید دیگری درجامعه مدرن است _صداقت و وفاداری است که ابداً باچک پول قابل حصول نیست.
سازمان باید صداقت و وفاداری رابا ارائه فرصت های استثنایی برای مطرح کردن دانش درکاررابه کارمندان دانشی خود اثبات نماید.

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۴
@managementsaver

🌺 مدیریت برخود
ما در دنيای فرصت های کم نظیر وجدید زندگی می کنیم. اگر جاه طلب و بی نظیر باشید می توانید بدون توجه به اینکه از کجا شروع کرده اید، به قله حرفه انتخابی تان صعودکنید. البته بافرصت، مسئولیت هم می آید. امروز شرکت ها شغل کارکنان رامدیریت نمی کنند.
دانش گران بایدبصورت اثربخش مدیر ارشد اجرایی ارشدخودشان باشند. این مسئله زمانی محقق می‌شود که شماباهنرمندی جایگاه تان رابدست آورید،بدانید چه زمانی باید خط مشی تان راتغییردهید ودرخلال زندگی کاری تان که شاید تا ۵۰ سال طول بکشد،عهده داری وبهره وری خود که کاملاً به خودتان بستگی دارد راحفظ نمایید.
راهنمای جامع مدیران اجرایی صفحه ۱۸

@managementsaverhttps://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

1⃣1⃣جامعه جدید سازمان ها

🌹ارزش دانش به عنوان سرمایه

درخلال تجدید سازمان تکان دهنده کسب و کار آمریکا دردهه ۱۹۸۰، هزاران وشاید صدها هزار کارمندِ دانش (دانشگر) ، شغل شان راازدست دادند. شرکت هایشان به تملک درآمد،ادغام، تفکیک ویامنحل گردید. بااین حال درظرف چند ماه بیشتر آنها شغل های جدیدبرای استفاده از دانش شان درکار یافتند. دوره انتقال، دردناک ودشوار ودرحدود نیمی از موارد شغلِ جدید پرداختی، به اندازه شغل قدیمی (قبلی) نداشت وممکن نبود به اندازه آن خوشایند وباب طبع شان باشد.
اما تکنسین ها، حرفه ای ها ومدیران بازخرید شده، دریافتند آنها سرمایه ای دراختیاردارند :🌷دانش 🌷
آنها مالکِ قابلیت تولید بودند. شخص دیگری، یعنی سازمان، ابزار تولید رادراختیارداشت. این دو به هم دیگر نیازمند بودند.
یک نتیجه این ارتباطِ جدید_واین هیجان جدید دیگری درجامعه مدرن است _صداقت و وفاداری است که ابداً باچک پول قابل حصول نیست.
سازمان باید صداقت و وفاداری رابا ارائه فرصت های استثنایی برای مطرح کردن دانش درکاررابه کارمندان دانشی خود اثبات نماید.

راهنمای جامع مدیران اجرایی پیتردراکر متفکر ماندگار صفحه ۱۹۴
@managementsaver


https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw

🌹 مدیریت برخود
کاربردهای تحلیل بازخور
۱-اولین ومهمترین، تمرکز برنقاط قوت تان است، خودتان رادرجایگاهی قراردهید که نقاط قوت تان می تواند نتایجی رابه وجودبیاورَد.
۲-دوم برروی نقاط قوت تان کارکنید. تحلیل بازخور، به سرعت جایی که باید مهارت ها را افزایش دادیامهارت های جدیدی راکسب کرد رانشان می دهد.
همچنین خلاهایی راکه دردانش شماوجودداشته ومعمولا قابل پرکردن است رانشان می دهد.
۳-جایی راکه تکبرروشنفکرانه شما، سببِ جهل فلج کننده می شود راکشف کرده وبرآن غلبه کنید. بیشتر افراد خصوصاً آنها که تخصص های بالا دریک حوزه دارندازداشتن دانش درسایرحوزه ها گریزانند یابراین باورند که داشتن هوش، جایگزینی برای دانش است. مثلاً مهندسان طراز اول تمایل دارند دربرابر موضوعات علوم انسانی فخرفروشی کنند.
درمقابل، متخصصان منابع انسانی، اغلب به خاطربی تفاوتی نسبت به علوم پایه یاکلّا متُدهای کمّی برخود می بالند، امابالیدن براین بی تفاوتی ها شکست دادن خود است.
🌲برروی کسب مهارت ها ودانش های مورد نیاز برای درک نقاط قوت تان کارکنید!
همچنین علاج عادت های بدنیز الزامی است.

فصل اول کتاب راهنمای جامع مدیران اجرایی صفحه ۲۰
@managementsaver

https://t.me/joinchat/AAAAAEJagAwteVlAN3C-tw