📞📞📞
24 октября встречаемся на заключительном дне Конференции и специальной программе для выпускников ВШМ СПбГУ.

✨ Главным музыкальным событием станет выступление Молодёжного симфонического оркестра Санкт-Петербургского музыкального училища имени М. П. Мусоргского!
Ещё один отличный повод провести завтрашний день вместе!

24 октября, кампус «Михайловская дача»

❤️ Успевайте присоединиться к финальному дню Конференции и программе для выпускников — еще можно успеть забрать свой билет на деловую программу!

До встречи завтра!  ☄️🌟

🔥 Завершился второй день «Менеджмента Будущего’26»!

Второй день Конференции был максимально практическим: участники не просто слушали спикеров, а решали кейсы, защищали идеи, спорили и учились принимать решения.

🔘 Олег Собченко из ВТБ рассказал, как меняется банковский и инвестиционный бизнес.

Финансовые потребности людей остаются прежними, но способы их закрывать меняются вместе с технологиями, данными и новыми игроками на рынке. ИИ ускоряет работу, однако проверять результаты, оценивать риски и принимать решения по-прежнему должен человек.

🔘 Команда Б1 провела практикум «Как менять, чтобы получилось».

Участники разобрали, почему большинство изменений в компаниях не доходят до результата, и потренировались работать с сопротивлением, коммуникацией и первыми быстрыми победами.

🔘 На дискуссии «Игра без масок» Ольга Дергунова, Арам Харди и Игорь Лотаков говорили о доверии и репутации.

Репутацию проверяют действиями, а не заявлениями — и строит её не отдельный отдел, а каждый сотрудник компании.

🔘 Параллельно прошли воркшопы ВТБ и Альфа-Банка.

Команды защищали идеи новых банковских продуктов, а на сессии Альфа-Банка учились планировать запуск проекта с помощью ИИ.

🔘 Закрыли день управленческие дебаты ВТБ, Альфа-Банка и Северстали, а также Б1.

Команды спорили о биометрии, кешбэке, партнёрстве банков и других бизнес-кейсах, а судьи оценивали аргументы, работу в команде и умение держать удар.

⬇️ Смотрим видео и до встречи на финальном дне Конференции!

👍👍👍👍👍👍👍
🌍 День 2

☄️ Только что закончилось полное инсайтов выступление Екатерины Лапшиной о предпринимательском мышлении, желании двигаться вперёд, изучать, создавать и помогать. Поговорили о рынках, на которых сложно (но можно!) делать прорывные продукты, собственном предназначении и философском «Что я хочу оставить после себя?»

⛓️‍💥 повтор трансляции можно посмотреть по ссылке

❓ Решаем романтичный кейс с Анастасией: сколько свиданий проходит в Санкт-Петербурге за один вечер? ❤️

🔥 Уверены, все маркетологи Конференции сейчас на выступлении Александры Гончаровой

🌟 Мы начинаем панельную дискуссию о культуре, подключайтесь к трансляциям в VK Видео!

⛓️‍💥 15:00-16:40 Панельная дискуссия
Культура как управленческий капитал, или как автор становится руководителем

🔥 Присоединяйтесь, будет интересно!

✨ Аламни МБ и ВШМ СПбГУ (и Патрик Бейтман) на специальном нетворкинге!

🔘 Основатель и СЕО проекта «Щëлочь» Борис Шилин о главном качестве лидера на панельной дискуссии «Культура как управленческий капитал, или как автор становится руководителем»

✨ Церемония награждения в самом разгаре ✨

☄️
Выступление Герольда Хельда было посвящено управлению гостиничным бизнесом, формированию эффективных команд, профессиональному развитию и особенностям работы в индустрии гостеприимства.

🔘 Спикер поделился опытом построения карьеры:

от работы поваром до руководящих должностей в международных гостиничных сетях. Он рассказал о роли дисциплины, доверия, командной работы и ответственности руководителя, а также о том, как поддерживать высокий уровень сервиса и справляться с трудностями в управлении отелем.

⬇️ Делимся ключевыми мыслями с выступления:

1️⃣ «Дисциплина важнее мотивации» (пер.)

Мотивация меняется в зависимости от настроения и обстоятельств, а дисциплина позволяет качественно выполнять работу даже в сложные дни.

2️⃣ Командная работа строится на уважении к чужому труду.

Герольд Хельд привёл пример с апельсином, который повар должен был выжимать для приготовления сока. Его наставник объяснил, что апельсин сделал всё, чтобы стать спелым и сочным, поэтому человек обязан использовать его полностью. Эта история стала для спикера уроком ответственности: нельзя обесценивать или портить работу, которую до тебя качественно выполнил кто-то другой.

3️⃣ Руководитель должен уметь работать с разными людьми.

Универсального способа управления командой не существует. Руководителю необходимо подбирать подход к сотрудникам с учётом их характеров, опыта и особенностей взаимодействия.

4️⃣ Люксовый сервис — это не только продукт, но и впечатление.

Гости платят не просто за номер и завтрак, а за атмосферу, комфорт, внимание к деталям и возможность решить практически любую возникшую проблему

☄️ Благодарим за такое количество личных историй и мудрых напутствий!