То, что мы кристаллизовали, 25 лет собирая и систематизируя опыт успешных управленцев в практичные принципы и подходы - хорошо работает и с ии.
.
По сути, мы располагаем набором фреймворков, которые не только управление, но и процесс освоения и использования ии - делают понятным и управляемым.

В тизере - сборка моментов, где говорим про принципиальный подход: я не гость который приходит в готовую но не во всем подходящую систему,
а хозяин, который отводит всему - в том числе разным моделям и сервисам с ии - то или иное подходящее место".
В частности - делает новой ии-шке онбординг в свою систему, снабжая ее наработанными правилами, требованиями, ограничениями а также - способами контроля.
.
А подробности и конкретные примеры - в полной записи эфиров:
1 часть эфира: пример фреймворка https://youtu.be/6nttVIoBqx8
2 часть эфира: использование в конкретном кейсе участника
.

Первая часть эфира.
Коротко о работе с правилами на примере .cursorrules
🟣 логика работы

00:00 важность выбора модели ллм
02:35 человек и ии: кто для кого? :-)
02:49 лирика про openclaw и преамбула
03:34 то, что мы кристаллизовали за 25 лет работы с успешными управленцами - и систематизировали в практичные подходы - хорошо работают и с ии. освоение и использование ии становится управляемым
04:02 лирика, как с помощью одной ии-шки безопасно разворачивать другую
05:23 настроил новомодную иишку openclaw, поразился, насколько она врет и глючит - и стало видно, насколько хороши орг.решения, из-за которых первая иишка работает вполне сносно
06:03 вспоминаем событие прошлой недели - когда автор выложил бота а бот потом поругался с автором и написал на него жалобу на сайте :-)
06:32 краткий обзор как использовать правила в курсоре, и делать с их помощью его работу менее глючной и более достоверной
09:56 кейс-пример, как дорабатываю правила по ходу работы (сам кейс - в коротком видео)
11:37 логика работы с правилами и иными решениями в долгую
13:56 зачем мне openclaw : эксперимент по осмысленному онбордингу :-)
15:16 кратко по планы в проекте "эволюция управления": наши управленческие фреймворки позволяют осмысленно и уверенно использовать ии в бизнесе и управлении
16:38 кто совсем не пробовал - важно уже сейчас сориентироваться, получить непосредственный опыт, и понимать что правда а что нет, иметь адекватный представление о том, как все устроено
16:51 "не на веру, а по фактам": медицинский и флотский примеры)
17:20 кто разобрался: лаборатория по применению ии в бизнесе и управлении - часть задач отпадают, часть упрощаются, в разы падает стоимость рутины, по части задач увеличивается количество возможностей, а гдето- новые возможности, о которых ты раньше не мог помыслить
17:39 приглашаем вместе искать и формировать контуры будущего, которое нас радует

Пока с таймкодами буду делать, там посмотрим

Вторая часть эфира. Кейс и решение
Как фреймворки помогают решать затруднения при использовании ии-шки
🟢 решаем прикладные задачи
.
00:00 вводная: проект "сказки" с 3.7 млн прочтения
00:23 развитие - идея сервиса, который его дополнит
00:58 реализовывался с помощью ии, сделана подробная структура и план. тщательно проработано
02:21 вроде бы все хорошо. программист сказал: "мне бы так ставили задачи - я бы работал с большим удовольсвием". что могло пойти не так?
02:34 как получилось: после команды "понеслась!" - 2 часа пиликал - полнейшая ерунда... самоанализ что могло бы заранее подстраховать
03:22 сказал "переписывай" - вдобавок ии сломал синхронизацию с git - плюс два часа вручную разбираться с косяками
04:07 итог применения фреймворков к кейсу. добавки в логику, которые помогли бы не потерять время и деньги
06:08 итог применения фреймворков к кейсу. смена отношения к вопросу контроля версий: досадное но нужное, полумеры дадут генератор рисков, понижающий коэффициент на все что делаешь, рассмотрение с технологической и психологической стороны

.

Третья часть эфира: примеры, как ии-шка упрощает жизнь
🟠 примеры

Тайм-коды:
00:50:00 кросс-проверка договора: перепроверка наработок одной ии-шки - другой
01:35:00 обнаружение источника проблем: решение проблемы в большой отправке форм, несмотря на защиту re-captcha
03:02:00 "только освоишься - вышла новая модель которая делает то что ты уже привык, хуже"
03:54:00 автоматизация рутинной части в поиске идей для сказок: ии генерирует темы, которые не дают дизлайков. кроме одной :-)
05:22:00 орг.управленчского решения: саммари и протокол встречи
05:59:00 два разных типа текстов: которые должны вызывать отклик, и которые не должны
06:31:00 удивил заказчика: автоматизация обработки коммуникации
08:26:00 победа над несправедливыми требованиями каршеринга

(в начале эфира влез спамер, вырезали его, но перебивочка осталась)

На этой неделе будет два эфира.
Один - про работу с проектами (скриншот как раз на эту тему: правильно настроенная ии-шка делает ревизию проектов).
Другой - про решение реальный кейсов.
Анонсы чуть позже.
#эволюцияуправления

Наконец то!..
Установлен openclaw:
- на связи через телеграм,
- в безопасном режиме,
- прошедший правильный онбординг против ии-галлюцинаций -
в общем, в полной боевой готовности!..

🟠 пример

Иногда на ходу чтото в голову приходит, и всегда хотелось, чтобы в моменте это было зафиксировано и доработано до полноценной задачи.
Теперь это легко: отправил голосовое - получил транскрипт и серию уточняющих вопросов

Итог последних недель с ии-шкой показал:
мы довольно неплохо прояснили возможности и ограничения этого инструмента. Возобновляем эфиры и мероприятия

Ознакомительные эфиры.
Мы уже делали — кто был, уходили с другой картиной мира, за что были очень благодарны. Будем продолжать: иногда я буду показывать, как ии-шка работает и как должна работать; иногда будут гости - предприниматели, руководители — будут делиться, как у них это работает и какой результат дает.

Мастерские и лаборатории.
Полтора часа, где вместе с коллегами помогаем разобраться и сделать что-то под себя и для себя.

Да, можно обсмотреться ютубов — но так и не начать делать.
Или начать делать — и упереться во что-то, где сам не понимаешь, во что уперся.
Мой инструктор по верховой езде говорила: чтобы тебя в седло посадить, нормально руки поставить на мягкий повод придется потратить год; а новчика — за пару месяцев.

Так как я уже много ездил не пойми как — мозг выучил неверные рефлексы.
С ии аналогичная ситуация.

И главное - не в том, что мы вам скажем, какую кнопку нажать; главное - мы поможем увидеть, через какую оптику вы на это смотрите — и скорректировать ее на более подходящую.

Конечно, вы получите заодно и нормально запущенный, налаженный инструмент, а бонусом еще и пачку уже сделанных нами наработок - правила, которые вы в свою ии-шку воткнете, и она станет умнее, адекватнее, будет больше понимать и меньше галлюцинировать, и результаты станут плюс минус прогнозируемы - а потому пригодны. Но еще важнее - практика освоения.
Потому что именно так формируется оптика руководителя нового типа: кто может осознанно проектировать, модифицировать социально-кибернетические системы, к которым мы все придем, через год или раньше.
#эволюцияуправления

Мы за 25 лет выделили целый фреймворк: как нужно смотреть и как мыслить, чтобы делать автономно работающие системы. А теперь стало очевидно, что эти принципы хорошо работают и в кибернетических, и в комбинированных социально-кибернетических системах.

Хотите этот же фреймворк применительно к ии-шкам — приходите.
За сменой оптики — на эфир, сегодня, 19.03.2026 в 19:00
Запись будет, если хватит интернета:-) Но всем, кто придет — позадаем вопросы, чтобы вместе найти, где вам уже сейчас ии-шка сможет дать реальную пользу.
Ссылка на эфир
Vitaly Zhandarov is inviting you to a scheduled Zoom meeting.

Topic: ИИ в управлении
Time: Mar 19, 2026 07:00 PM Moscow
Join Zoom Meeting
https://us06web.zoom.us/j/88648258840?pwd=beu12QdZd8uHmx5biLWnVR9XVwnNO6.1

Meeting ID: 886 4825 8840
Passcode: 080381

А за наработками — на мастерскую, завтра, 20.03.2026 в 13:00.
Тема «настраиваем ии-шку под свои управленческие задачи».
Запись на мастерскую — в личку мне @vitaly_zhandarov

Главное - что человек может, и что человек не может
🟣 суть и логика

Это квинтэссенция прагматичного управленческого подхода:
- ты можешь что-то предпринимать, только когда адекватно понимаешь и возможности, и ограничения.

Именно эту оптику корректных возможностей и ограничений мы транслируем на наших эфирах, именно ее помогаем освоить на наши мастерских про ии для управленца в проекте «Эволюция управления»

Простой пример про верную оптику:

Все курсы по ии, что идут сейчас — построены из парадигмы до-ии-шного мира.
Потому что отвечают на вопрос «что сделать, чтобы получить такой-то результат»
Они инструктивны.

А новая парадигма другая: «что сделать, чтобы дальше мне о таком больше не задумываться?», «как обеспечить результат, не погружаясь в инструктивные картины мира?»

И — это та самая парадигма, из которой можно выстраивать настоящие автономные системы. Те, что мы исследуем четверть века, разбираясь: как устроена экспертиза тех 5% управленцев, у которых система, которая работает хорошо и автономно, получается сама собой: просто от того, как они мыслят, смотрят на вещи, выстраивают коммуникацию, проводят рамки и границы, балансируют власти и влияние

Мы за 25 лет выделили целый фреймворк: как нужно смотреть и как мыслить, и проводим курс как выстраивать такие социальные системы. А теперь стало очевидно, что эти принципы хорошо работают и в кибернетических, и в комбинированных социально-кибернетических системах.

Так что если хотите этот же фреймворк применительно к ии-шкам - приходите на эфиры и мастерские.

Ближайший эфир — сегодня, 19.03.2026 в 19:00 Запись будет, если хватит интернета:-)
Приходите за сменой оптики.

А если делаете, или хотите делать и пробовать — ближайшая мастерская завтра, 20.03.2026 в 13:00, тема «настраиваем ии-шку под свои управленческие задачи»

Ссылки - выше.
#эволюцияуправления #ии

Эфиры и мастерские про ии.
Чем отличаются наши:

А вот о самых важных результатах после этих эфиров:

Почему именно сейчас критично и важно
🟢 Прикладная польза

По отношению к любому текущему явлению, поначалу когда оно новое – ты в состоянии "ну…, чё это такое?… непонятно вообще... невероятно, да и вряд ли вообще это имеет значение".

А потом в какой-то момент оказываешься в состоянии, когда не просто все понятно — а "не понятно, как без этого обходиться"

Этот переход имеет свои стадии:
немыслимо — радикально — приемлемо — разумно — популярно — общепринято
(ступени также известны как «Окно Овертона»)

Когда мы хотим серьезных изменений в компании, или клиентам новый сервис предлагаем, для них слишком революционный, наша задача в разъяснительной работе - это тоже прохождение окна Овертона.

С вопросом по ии в управлении и бизнесе – то же самое.
Мир изменился, и всем предстоит из точки «да что там этот ии» перейти в точку, откуда видно ближайшее будущее бизнеса и управления совсем по другому, и то что раньше могло показаться невероятным — будет видеться ближайшим будущим, причем неизбежным.

Хорошая новость в том, что можно не ждать, когда фактов в окружающей среде и в моем информационном пузыре наберется столько, что я сделаю этот вывод. А пройти через это окно самому, быстро, управляемо и корректно.

На наших эфирах мы рассказываем
– как отличить корректную и некорректную работу с ИИ,
– что от него ждать, а что – не ждать,
– где плохие результаты – следствие, что перед ИИ ставят задачи, на которые он не способен, – а где плохие результаты – из-за того, что его неправильно используют — и как надо по-другому.

А на мастерских и лабораториях - все это пробуем делать ручками.
Через руки доходит совершенно по-другому — и приходит понимание, как будет моим сотрудникам работаться, как будет моими клиентами восприниматься, что я сам смогу видеть и переживать по-другому.

Именно для такого контролируемого, быстрого и корректного прохождения окна Овертона мы всё это делаем, поэтому находите время и приходите.
Это именно сейчас критично и важно: увидеть сильные угрозы и не менее сильные возможности, и принять своевременные решения.

Ближайший эфир — в четверг,
Ближайшая мастерская – в пятницу.

Эфиры - и наши, и с приглашенными гостями - веду я.
Мастерские - я и если задачи сложнее в ит-плане, участвует мой партнер с большим бэкграундом в ит.
Запись - пишите в личку @vitaly_zhandarov

#эволюцияуправления #иивуправлении #иивбизнесе

И в подтверждение этой важности - обратная связь от участника мастерской (предприниматель с большим опытом работы)

Как работает ии-шка, если ее грамотно использовать
🟠 пример

0:00 Как работает ии, если ее грамотно использовать
0:15 Попалась интересная книга - но объемная и на английском. ИИ озадачен, как перевести книгу бесплатно
0:42 Варианты не срабатывают - ии - находит обходное решение
1:02 Правильное поведение при нетривиальных задачах: сначала составить и согласовать требования
1:31 Откуда берется такое поведение ии-шки
1:57 Не «магия ии», а управленческая оптика: принципы работы и управления, корректно реализованные через правила работы.
2:32 Подходы нашего учебного центра работают и с живыми сотрудниками, и с кибернетическими.
Итого: подстраховка от системы, диалог без лишней траты времени, и с каждым эпизодом все лучше и лучше.
2:57 25+ лет практики и исследований
3:23 Как разобраться, научиться и внедрить в бизнес
3:42 Канал «Эволюция управления», эфиры и материалы

#эволюцияуправления #иивуправлении