Как развить лидерские качества в себе и команде?
Лидерство – это не должность, а способность влиять.
Джон Максвелл, признанный эксперт в области лидерства, выделил пять ключевых уровней, пройдя которые, вы можете трансформировать свой стиль управления и достичь максимальных результатов.
Понимание этих уровней поможет вам осознанно развивать свои лидерские компетенции.
1️⃣ Уровень “Положение” (Position):
→ Суть: это начальный уровень, основанный на должности или титуле. К вам прислушиваются, потому что вы начальник.
→ Характеристики: управление на основе приказов, строгость, соблюдение правил. Команда работает, потому что должна.
→ Для развития: сосредоточьтесь на качестве выполнения задач и уважении к своей позиции.
2️⃣ Уровень “Отношения” (Permission):
→ Суть: люди следуют за вами, потому что хотят. Вы заслужили их доверие и уважение.
→ Характеристики: построение отношений, слушание, забота о людях. Команда работает, потому что любит вас.
→ Для развития: инвестируйте время в построение прочных отношений с командой.
3️⃣ Уровень “Результат” (Production):
→ Суть: ваша команда следует за вами, потому что вы добиваетесь результатов. Вы эффективны и приносите пользу.
→ Характеристики: достижение целей, высокая производительность, способность решать проблемы. Команда работает, потому что вы добиваетесь успеха.
→ Для развития: фокусируйтесь на достижении целей, оптимизации процессов и создании ценности.
4️⃣ Уровень “Развитие” (People Development):
→ Суть: вы вдохновляете и развиваете других лидеров. Вы помогаете людям расти.
→ Характеристики: наставничество, делегирование, создание командной культуры, воспитание преемников. Команда работает, потому что вы способствуете их росту.
→ Для развития: инвестируйте в обучение и поддержку вашей команды.
5️⃣ Уровень “Вершина” (Pinnacle):
→ Суть: это высший уровень лидерства, где вы достигли величия благодаря результатам и развитию других лидеров. Ваше влияние выходит за рамки вашей организации.
→ Характеристики: наследие, глубокое уважение, масштабное влияние, создание лидеров, которые продолжают ваше дело.
→ Для развития: продолжайте учиться, делиться опытом и создавать лидеров, которые будут вдохновлять других.
➡️ Важно помнить:
‣ Лидерство – это путь, а не пункт назначения.
‣ Каждый уровень требует усилий и осознанного развития.
‣На каждом уровне есть свои вызовы, но преодоление их ведет к росту.
‣ Развивайте свои лидерские качества, чтобы вдохновлять команду, добиваться выдающихся результатов и оставлять значимый след.
Какие уровни лидерства вы уже прошли, и над чем планируете работать?
Поделитесь в комментариях! 👇👇👇
Лидерство – это не должность, а способность влиять.
Джон Максвелл, признанный эксперт в области лидерства, выделил пять ключевых уровней, пройдя которые, вы можете трансформировать свой стиль управления и достичь максимальных результатов.
Понимание этих уровней поможет вам осознанно развивать свои лидерские компетенции.
→ Суть: это начальный уровень, основанный на должности или титуле. К вам прислушиваются, потому что вы начальник.
→ Характеристики: управление на основе приказов, строгость, соблюдение правил. Команда работает, потому что должна.
→ Для развития: сосредоточьтесь на качестве выполнения задач и уважении к своей позиции.
→ Суть: люди следуют за вами, потому что хотят. Вы заслужили их доверие и уважение.
→ Характеристики: построение отношений, слушание, забота о людях. Команда работает, потому что любит вас.
→ Для развития: инвестируйте время в построение прочных отношений с командой.
→ Суть: ваша команда следует за вами, потому что вы добиваетесь результатов. Вы эффективны и приносите пользу.
→ Характеристики: достижение целей, высокая производительность, способность решать проблемы. Команда работает, потому что вы добиваетесь успеха.
→ Для развития: фокусируйтесь на достижении целей, оптимизации процессов и создании ценности.
→ Суть: вы вдохновляете и развиваете других лидеров. Вы помогаете людям расти.
→ Характеристики: наставничество, делегирование, создание командной культуры, воспитание преемников. Команда работает, потому что вы способствуете их росту.
→ Для развития: инвестируйте в обучение и поддержку вашей команды.
→ Суть: это высший уровень лидерства, где вы достигли величия благодаря результатам и развитию других лидеров. Ваше влияние выходит за рамки вашей организации.
→ Характеристики: наследие, глубокое уважение, масштабное влияние, создание лидеров, которые продолжают ваше дело.
→ Для развития: продолжайте учиться, делиться опытом и создавать лидеров, которые будут вдохновлять других.
➡️ Важно помнить:
‣ Лидерство – это путь, а не пункт назначения.
‣ Каждый уровень требует усилий и осознанного развития.
‣На каждом уровне есть свои вызовы, но преодоление их ведет к росту.
‣ Развивайте свои лидерские качества, чтобы вдохновлять команду, добиваться выдающихся результатов и оставлять значимый след.
Какие уровни лидерства вы уже прошли, и над чем планируете работать?
Поделитесь в комментариях! 👇👇👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Многие руководители сталкиваются с дилеммой: как делегировать задачи, чтобы освободить время для стратегических вопросов, и при этом не потерять контроль над происходящим?
Решение есть – делегирование результатов!
В чем суть подхода?
Вместо того, чтобы контролировать процесс выполнения задачи, вы контролируете конечный измеримый результат. Это позволяет сотруднику проявлять самостоятельность и инициативу, а вам – фокусироваться на стратегических вопросах.
Как это работает на практике?
1️⃣ Определите измеримый результат.
Это ключевой момент. Забудьте про инструкции и процессы. Сосредоточьтесь на том, что должно быть достигнуто в итоге. (Например, не “делать стулья”, а “произвести 100 стульев определенного качества к определенному сроку”).
2️⃣ Выделите ресурсы.
Предоставьте сотруднику все необходимое для достижения результата: бюджет, инструменты, помощников, информацию и т.д.
3️⃣ Согласуйте сроки.
Дайте сотруднику возможность самому определить срок выполнения задачи, а затем утвердите его, если он вас устраивает. Для особо важных задач фиксируйте не только дату, но и час сдачи результата.
4️⃣ Фиксируйте задачи письменно.
Используйте Google-таблицы или специальные программы для управления задачами, где будут четко прописаны: задача, ответственный, срок выполнения, дата фактического завершения, затраченное время, % выполнения, ссылка на результат.
✅ Контроль выполнения задач:
Рутина важна для эффективной работы.
Для отслеживания динамики движения к цели,оперативно реагируйте на критические отклонения нужно на летучках с сотрудниками.
Это мотивация для сотрудников достигать цели,а задача руководителя быть наставником, но не делать работу за них!
Следуя этим принципам, вы сможете делегировать задачи эффективно, не теряя контроль над ситуацией и давая своим сотрудникам возможность расти и развиваться. Все что нужно делать - строго соблюдать эти простые правила!
Решение есть – делегирование результатов!
В чем суть подхода?
Вместо того, чтобы контролировать процесс выполнения задачи, вы контролируете конечный измеримый результат. Это позволяет сотруднику проявлять самостоятельность и инициативу, а вам – фокусироваться на стратегических вопросах.
Как это работает на практике?
1️⃣ Определите измеримый результат.
Это ключевой момент. Забудьте про инструкции и процессы. Сосредоточьтесь на том, что должно быть достигнуто в итоге. (Например, не “делать стулья”, а “произвести 100 стульев определенного качества к определенному сроку”).
2️⃣ Выделите ресурсы.
Предоставьте сотруднику все необходимое для достижения результата: бюджет, инструменты, помощников, информацию и т.д.
3️⃣ Согласуйте сроки.
Дайте сотруднику возможность самому определить срок выполнения задачи, а затем утвердите его, если он вас устраивает. Для особо важных задач фиксируйте не только дату, но и час сдачи результата.
4️⃣ Фиксируйте задачи письменно.
Используйте Google-таблицы или специальные программы для управления задачами, где будут четко прописаны: задача, ответственный, срок выполнения, дата фактического завершения, затраченное время, % выполнения, ссылка на результат.
✅ Контроль выполнения задач:
Рутина важна для эффективной работы.
Для отслеживания динамики движения к цели,оперативно реагируйте на критические отклонения нужно на летучках с сотрудниками.
Это мотивация для сотрудников достигать цели,а задача руководителя быть наставником, но не делать работу за них!
Следуя этим принципам, вы сможете делегировать задачи эффективно, не теряя контроль над ситуацией и давая своим сотрудникам возможность расти и развиваться. Все что нужно делать - строго соблюдать эти простые правила!
👍1
Как Илон Маск успевает управлять 5 компаниями: 5 принципов эффективного лидерства
Илон Маск – фигура, вызывающая восхищение и споры. Независимо от вашего отношения к нему, невозможно отрицать его выдающиеся достижения. Он руководит (или оказывает значительное влияние) как минимум пятью компаниями: Tesla, SpaceX, Neuralink, The Boring Company и xAI.
Как ему это удается?
Рассмотрим ключевые принципы, которые он использует.
1️⃣ Фокус на глобальной цели:
Маск не просто строит бизнес, он стремится изменить мир. Каждая его компания решает амбициозную задачу: ускорение перехода к устойчивой энергетике (Tesla), колонизация Марса (SpaceX), интеграция человеческого мозга с искусственным интеллектом (Neuralink), решение транспортных проблем (The Boring Company) и понимание истинной природы вселенной (xAI).
• Что это дает: Наличие высокой цели привлекает талантливых и мотивированных сотрудников, готовых работать сверхурочно ради достижения общей мечты.
2️⃣ Принцип “Первые принципы” (First Principles Thinking):
Маск призывает не опираться на общепринятые догмы и аналогии, а разбирать любую проблему на фундаментальные истины и строить решение с нуля. Этот подход позволяет создавать инновационные продукты и находить нестандартные решения.
• Что это дает: Избежание шаблонного мышления, возможность создавать прорывные технологии и опережать конкурентов.
3️⃣ Высокие требования и микроменеджмент в критических областях:
Маск известен своей требовательностью к сотрудникам и вниманием к деталям. Он лично участвует в разработке продуктов, задает высокие стандарты качества и не терпит халатности.
• Что это дает: Гарантия высокого качества продукции, оперативное решение проблем и постоянное совершенствование процессов. Важно отметить, что микроменеджмент применяется не ко всем аспектам, а только к тем, которые Маск считает критически важными.
4️⃣ Децентрализация и делегирование ответственности:
Маск создает небольшие, автономные команды, которые отвечают за конкретные проекты и имеют право принимать решения самостоятельно. Это позволяет ускорить процесс разработки и повысить гибкость компании.
• Что это дает: Снижение бюрократии, повышение скорости принятия решений, развитие лидерских качеств у сотрудников и вовлеченность в процесс.
5️⃣ Постоянное обучение и развитие:
Маск известен своей любознательностью и стремлением к знаниям. Он постоянно изучает новые технологии, общается с экспертами и поощряет своих сотрудников к обучению и развитию.
• Что это дает: Компания остается в курсе последних тенденций, быстро адаптируется к изменениям на рынке и создает инновационные продукты.
Илон Маск – пример того, как можно успешно управлять несколькими сложными бизнесами, если у вас есть четкая цель, правильные принципы и эффективная команда.
Его опыт может быть полезен каждому предпринимателю, стремящемуся к масштабированию и достижению новых высот.
Илон Маск – фигура, вызывающая восхищение и споры. Независимо от вашего отношения к нему, невозможно отрицать его выдающиеся достижения. Он руководит (или оказывает значительное влияние) как минимум пятью компаниями: Tesla, SpaceX, Neuralink, The Boring Company и xAI.
Как ему это удается?
Рассмотрим ключевые принципы, которые он использует.
Маск не просто строит бизнес, он стремится изменить мир. Каждая его компания решает амбициозную задачу: ускорение перехода к устойчивой энергетике (Tesla), колонизация Марса (SpaceX), интеграция человеческого мозга с искусственным интеллектом (Neuralink), решение транспортных проблем (The Boring Company) и понимание истинной природы вселенной (xAI).
• Что это дает: Наличие высокой цели привлекает талантливых и мотивированных сотрудников, готовых работать сверхурочно ради достижения общей мечты.
Маск призывает не опираться на общепринятые догмы и аналогии, а разбирать любую проблему на фундаментальные истины и строить решение с нуля. Этот подход позволяет создавать инновационные продукты и находить нестандартные решения.
• Что это дает: Избежание шаблонного мышления, возможность создавать прорывные технологии и опережать конкурентов.
Маск известен своей требовательностью к сотрудникам и вниманием к деталям. Он лично участвует в разработке продуктов, задает высокие стандарты качества и не терпит халатности.
• Что это дает: Гарантия высокого качества продукции, оперативное решение проблем и постоянное совершенствование процессов. Важно отметить, что микроменеджмент применяется не ко всем аспектам, а только к тем, которые Маск считает критически важными.
Маск создает небольшие, автономные команды, которые отвечают за конкретные проекты и имеют право принимать решения самостоятельно. Это позволяет ускорить процесс разработки и повысить гибкость компании.
• Что это дает: Снижение бюрократии, повышение скорости принятия решений, развитие лидерских качеств у сотрудников и вовлеченность в процесс.
Маск известен своей любознательностью и стремлением к знаниям. Он постоянно изучает новые технологии, общается с экспертами и поощряет своих сотрудников к обучению и развитию.
• Что это дает: Компания остается в курсе последних тенденций, быстро адаптируется к изменениям на рынке и создает инновационные продукты.
Илон Маск – пример того, как можно успешно управлять несколькими сложными бизнесами, если у вас есть четкая цель, правильные принципы и эффективная команда.
Его опыт может быть полезен каждому предпринимателю, стремящемуся к масштабированию и достижению новых высот.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Микроменеджмент: смерть для бизнеса.
Почему постоянный контроль разрушает команду и тормозит рост?
Микроменеджмент – это стиль управления, при котором руководитель чрезмерно контролирует каждый шаг своих подчиненных, вмешиваясь даже в мелкие детали их работы. Многие руководители считают, что таким образом они добиваются лучших результатов, но на самом деле микроменеджмент убивает бизнес.
Вот основные причины, по которым микроменеджмент вреден:
1️⃣ Снижение мотивации сотрудников:
• Постоянный контроль подрывает уверенность в своих силах.
• Сотрудники чувствуют себя недооцененными и некомпетентными.
• Пропадает инициатива и желание брать на себя ответственность.
• Результат: снижение производительности и увеличение текучки кадров.
2️⃣ Подавление креативности и инноваций:
• Микроменеджмент не оставляет места для творчества и экспериментов.
• Сотрудники боятся предлагать новые идеи, чтобы не вызвать недовольство руководителя.
• Организация теряет возможность развиваться и адаптироваться к изменениям рынка.
• Результат: стагнация и утрата конкурентоспособности.
3️⃣ Увеличение загруженности руководителя:
• Руководитель тратит слишком много времени на контроль и решение мелких вопросов.
• Не остается времени на стратегическое планирование и развитие бизнеса.
• Снижается эффективность работы руководителя и организации в целом.
• Результат: упущенные возможности и замедление роста.
4️⃣ Ухудшение микроклимата в коллективе:
• Постоянное напряжение и недоверие создают нездоровую атмосферу в коллективе.
• Сотрудники чувствуют себя загнанными в угол и не могут работать эффективно.
• Растет уровень стресса и конфликтности.
• Результат: ухудшение отношений в коллективе и снижение командного духа.
5️⃣ Замедление процессов:
• Каждое решение должно быть согласовано с руководителем, что затягивает процессы.
• Сотрудники не могут оперативно реагировать на изменения ситуации.
• Организация теряет гибкость и скорость принятия решений.
• Результат: упущенные возможности и снижение конкурентоспособности.
✅ Как избежать микроменеджмента:
▸ Делегируйте полномочия.
▸ Доверяйте своим сотрудникам.
▸ Установите четкие цели и KPI.
▸ Предоставляйте обратную связь, но не вмешивайтесь в детали.
▸ Создайте атмосферу доверия и поддержки.
▸ Сосредоточьтесь на стратегическом планировании и развитии бизнеса.
Помните, что ваша задача как руководителя – вдохновлять и направлять, а не контролировать каждый шаг.
Избавьтесь от микроменеджмента, и вы увидите, как ваш бизнес начнет расти и развиваться!
Почему постоянный контроль разрушает команду и тормозит рост?
Микроменеджмент – это стиль управления, при котором руководитель чрезмерно контролирует каждый шаг своих подчиненных, вмешиваясь даже в мелкие детали их работы. Многие руководители считают, что таким образом они добиваются лучших результатов, но на самом деле микроменеджмент убивает бизнес.
Вот основные причины, по которым микроменеджмент вреден:
• Постоянный контроль подрывает уверенность в своих силах.
• Сотрудники чувствуют себя недооцененными и некомпетентными.
• Пропадает инициатива и желание брать на себя ответственность.
• Результат: снижение производительности и увеличение текучки кадров.
• Микроменеджмент не оставляет места для творчества и экспериментов.
• Сотрудники боятся предлагать новые идеи, чтобы не вызвать недовольство руководителя.
• Организация теряет возможность развиваться и адаптироваться к изменениям рынка.
• Результат: стагнация и утрата конкурентоспособности.
• Руководитель тратит слишком много времени на контроль и решение мелких вопросов.
• Не остается времени на стратегическое планирование и развитие бизнеса.
• Снижается эффективность работы руководителя и организации в целом.
• Результат: упущенные возможности и замедление роста.
• Постоянное напряжение и недоверие создают нездоровую атмосферу в коллективе.
• Сотрудники чувствуют себя загнанными в угол и не могут работать эффективно.
• Растет уровень стресса и конфликтности.
• Результат: ухудшение отношений в коллективе и снижение командного духа.
• Каждое решение должно быть согласовано с руководителем, что затягивает процессы.
• Сотрудники не могут оперативно реагировать на изменения ситуации.
• Организация теряет гибкость и скорость принятия решений.
• Результат: упущенные возможности и снижение конкурентоспособности.
✅ Как избежать микроменеджмента:
▸ Делегируйте полномочия.
▸ Доверяйте своим сотрудникам.
▸ Установите четкие цели и KPI.
▸ Предоставляйте обратную связь, но не вмешивайтесь в детали.
▸ Создайте атмосферу доверия и поддержки.
▸ Сосредоточьтесь на стратегическом планировании и развитии бизнеса.
Помните, что ваша задача как руководителя – вдохновлять и направлять, а не контролировать каждый шаг.
Избавьтесь от микроменеджмента, и вы увидите, как ваш бизнес начнет расти и развиваться!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
👇 Разбор годовой страт.сессии для 1.6 млрд компании WE ON (кейсы)
1. Как определялась задача.
2. Какие технологии использовали.
3. Итог: 13 ключевых руководителей решили будущее компании.
Подробный разбор по ссылке: https://clck.ru/3PLbw2
Хотите стратегическую сессию для своей компании?
Напишите нам @isergeev_team
1. Как определялась задача.
2. Какие технологии использовали.
3. Итог: 13 ключевых руководителей решили будущее компании.
Подробный разбор по ссылке: https://clck.ru/3PLbw2
Хотите стратегическую сессию для своей компании?
Напишите нам @isergeev_team
🔥1
Покупать или не покупать готовый бизнес?
Во-первых, стоит понимать, что при покупке готового бизнеса вы покупаете не только актив, но и все связанные с ним проблемы. Даже если бизнес выглядит успешным на первый взгляд, в нем могут скрываться различные проблемы, такие как финансовые обязательства, конфликты с сотрудниками или клиентами, проблемы с законодательством и многие другие. Поэтому необходимо провести тщательный анализ состояния бизнеса, его истории и перспектив.
Во-вторых, важно учитывать, что успешность готового бизнеса часто тесно связана с его собственником. Если собственник уходит из бизнеса, новому владельцу придется столкнуться с рядом проблем, которые ранее решались, благодаря его участию и опыту. Это особенно актуально для малого бизнеса, где роль собственника играет решающую роль в успехе предприятия.
Для купирования этой проблемы с предыдущим собственником подписывается соглашение, в котором он обязуется поставить управляющего и вывести компанию на требуемые показатели за 1-1,5 года. И только после выполнения этих условий, выплачивается финальная часть стоимости бизнеса.
Не все готовые бизнесы одинаково стабильны и прозрачны. Некоторые сферы, такие как общественное питание или розничная торговля, могут быть более предсказуемыми, когда имеют стабильный спрос, что делает их более привлекательными для приобретения. Однако даже в таких отраслях необходимо проводить тщательный анализ рисков и потенциала бизнеса.
Я не рекомендую покупать готовый бизнес. А как считаете вы?
Во-первых, стоит понимать, что при покупке готового бизнеса вы покупаете не только актив, но и все связанные с ним проблемы. Даже если бизнес выглядит успешным на первый взгляд, в нем могут скрываться различные проблемы, такие как финансовые обязательства, конфликты с сотрудниками или клиентами, проблемы с законодательством и многие другие. Поэтому необходимо провести тщательный анализ состояния бизнеса, его истории и перспектив.
Во-вторых, важно учитывать, что успешность готового бизнеса часто тесно связана с его собственником. Если собственник уходит из бизнеса, новому владельцу придется столкнуться с рядом проблем, которые ранее решались, благодаря его участию и опыту. Это особенно актуально для малого бизнеса, где роль собственника играет решающую роль в успехе предприятия.
Для купирования этой проблемы с предыдущим собственником подписывается соглашение, в котором он обязуется поставить управляющего и вывести компанию на требуемые показатели за 1-1,5 года. И только после выполнения этих условий, выплачивается финальная часть стоимости бизнеса.
Не все готовые бизнесы одинаково стабильны и прозрачны. Некоторые сферы, такие как общественное питание или розничная торговля, могут быть более предсказуемыми, когда имеют стабильный спрос, что делает их более привлекательными для приобретения. Однако даже в таких отраслях необходимо проводить тщательный анализ рисков и потенциала бизнеса.
Я не рекомендую покупать готовый бизнес. А как считаете вы?
👍1
Почему вы все еще работаете вместо сотрудников?
Все упирается не в людей, а в бизнес-модель. Сейчас я расскажу, почему без прибыли невозможно собрать хорошую команду и какие инструменты помогут вам наконец перестать быть вечным спасателем в собственном бизнесе.
📖 А проверенные фреймворки из базы знаний Акселератора сделают переход четким и быстрым:
1. Анализ конкурентов
2. Управление микрокомандой
3. Системы мотивации
Все упирается не в людей, а в бизнес-модель. Сейчас я расскажу, почему без прибыли невозможно собрать хорошую команду и какие инструменты помогут вам наконец перестать быть вечным спасателем в собственном бизнесе.
📖 А проверенные фреймворки из базы знаний Акселератора сделают переход четким и быстрым:
1. Анализ конкурентов
2. Управление микрокомандой
3. Системы мотивации
👍2🔥2
Мои сотрудники зарабатывают БОЛЬШЕ, ЧЕМ Я
Вы ловили себя на такой мысли? Это может быть один из ваших руководителей, компетентный инженер, архитектор или даже менеджер по продажам.
➡️ Я раньше очень часто себя ловил на этой мысли и испытывал дискомфорт. Хотя были люди, которые меня убеждали, что это нормально. Но нет, это не нормально.
Предприниматель берет на себя нереальные риски и забирает все зоны ответственности. Это должно вознаграждаться. Но обычно ситуация печальная: предпринимателю катастрофически не хватает денег. А у него обычно семья, обязательства и цели.
Хорошо, когда сотрудники зарабатывают много и выше рынка. Это очень хорошо. Но при этом бизнес должен быть прибыльным и дивиденды должны быть выше 1 млн в месяц. Тогда овчинка стоит выделки. Тогда все потраченные нервы оправданы. Если это не так, нужно чинить систему ⬇️
1️⃣ Навести порядок в учете финансов. У многих бизнесов тут тотальный швах. Предприниматели думают, что раз есть бухгалтер, значит цифры считаются. Но это бред. Бухгалтер хочет минимальными телодвижениями сдать такой отчет, чтобы налоговая не прикопалась. Все! Ничего более.
Возьмите мой мини-курс “Идеальные финансы”, он абсолютно бесплатный и поставил на рельсы сотни бизнесов. Просто напишите “финансы” в комменте.
2️⃣ Провести аудит прибыльности ваших направлений, продуктов и типов клиентов. Посчитать это за 3-6 месяцев. Выбрать то, что вам приносит больше всего денег и сконцентрироваться на этих направлениях.
3️⃣ Заняться точечным и умным развитием продаж именно целевых направлений, а не просто “давайте увеличим оборот”.
Если вам интересна эта тема, напишите в комменте “продажи” и я вышлю вам пару правильных мастер-классов на этот счет.
Обратите внимание, что ваш личный доход под прицелом моего внимания :)
Всем добра!👏
Вы ловили себя на такой мысли? Это может быть один из ваших руководителей, компетентный инженер, архитектор или даже менеджер по продажам.
➡️ Я раньше очень часто себя ловил на этой мысли и испытывал дискомфорт. Хотя были люди, которые меня убеждали, что это нормально. Но нет, это не нормально.
Предприниматель берет на себя нереальные риски и забирает все зоны ответственности. Это должно вознаграждаться. Но обычно ситуация печальная: предпринимателю катастрофически не хватает денег. А у него обычно семья, обязательства и цели.
Хорошо, когда сотрудники зарабатывают много и выше рынка. Это очень хорошо. Но при этом бизнес должен быть прибыльным и дивиденды должны быть выше 1 млн в месяц. Тогда овчинка стоит выделки. Тогда все потраченные нервы оправданы. Если это не так, нужно чинить систему ⬇️
1️⃣ Навести порядок в учете финансов. У многих бизнесов тут тотальный швах. Предприниматели думают, что раз есть бухгалтер, значит цифры считаются. Но это бред. Бухгалтер хочет минимальными телодвижениями сдать такой отчет, чтобы налоговая не прикопалась. Все! Ничего более.
Возьмите мой мини-курс “Идеальные финансы”, он абсолютно бесплатный и поставил на рельсы сотни бизнесов. Просто напишите “финансы” в комменте.
2️⃣ Провести аудит прибыльности ваших направлений, продуктов и типов клиентов. Посчитать это за 3-6 месяцев. Выбрать то, что вам приносит больше всего денег и сконцентрироваться на этих направлениях.
3️⃣ Заняться точечным и умным развитием продаж именно целевых направлений, а не просто “давайте увеличим оборот”.
Если вам интересна эта тема, напишите в комменте “продажи” и я вышлю вам пару правильных мастер-классов на этот счет.
Обратите внимание, что ваш личный доход под прицелом моего внимания :)
Всем добра!👏
❤2👍1
Люблю дашборды... НО!
Красивые графики, выборки по дням, месяцам и проч - это просто пыль в глаза📊
Для анализа продаж мне потребуются:
1. Ключевые показатели по воронке (а не все подряд)
2. Динамика по неделям
3. Отклонение от плана недели
Все остальное - ненужная мишура.
Кстати, мы создали классный автоматический фреймворк для оцифровки, который по дням собирает динамику недель и месяцев.
Если нужен, пишите в комментарий +, вышлю :)
Красивые графики, выборки по дням, месяцам и проч - это просто пыль в глаза
Для анализа продаж мне потребуются:
1. Ключевые показатели по воронке (а не все подряд)
2. Динамика по неделям
3. Отклонение от плана недели
Все остальное - ненужная мишура.
Кстати, мы создали классный автоматический фреймворк для оцифровки, который по дням собирает динамику недель и месяцев.
Если нужен, пишите в комментарий +, вышлю :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Подготовили файл-шаблон — "Структура эффективного совещания".
➡️ Берите и копируйте свободно.
1 ШАГ: Синхронизация (обмен информацией).
Анонсы и изменения, которые затрагивают участвующих в планерке.
2 ШАГ: Анализируем цифры
Сверяем цифры факта с плановыми и % отклонения (по результатам дня, недели, месяца или квартала).
Делаем выводы и предположения, в чем самое узкое место (в чем сложность)?
Не замалчиваем и не забалтываем отклонение от плана (например, "мы предпринимаем все меры!" - это просто слова)
3 ШАГ: Генерация идей
Выслушиваем и обсуждаем все идеи, как достичь плановых показателей.
Совместно принимаем решение, какие идеи внедряем, какие действия предпринимаем до следующей планерки.
4 ШАГ: Фиксация задач
Обязательно письменно.
Обязательно с указанием измеримого конечного результата (если результат не зафиксирован, то получим неизвестно что).
5 ШАГ: Приемка задач с прошлого планерки
➡️ Берите и копируйте свободно.
1 ШАГ: Синхронизация (обмен информацией).
Анонсы и изменения, которые затрагивают участвующих в планерке.
2 ШАГ: Анализируем цифры
Сверяем цифры факта с плановыми и % отклонения (по результатам дня, недели, месяца или квартала).
Делаем выводы и предположения, в чем самое узкое место (в чем сложность)?
Не замалчиваем и не забалтываем отклонение от плана (например, "мы предпринимаем все меры!" - это просто слова)
3 ШАГ: Генерация идей
Выслушиваем и обсуждаем все идеи, как достичь плановых показателей.
Совместно принимаем решение, какие идеи внедряем, какие действия предпринимаем до следующей планерки.
4 ШАГ: Фиксация задач
Обязательно письменно.
Обязательно с указанием измеримого конечного результата (если результат не зафиксирован, то получим неизвестно что).
5 ШАГ: Приемка задач с прошлого планерки
Выйти из операционки за 90 дней — реально или нет?
Я в бизнесе уже более 25 лет. Признаться честно, в начале пути было крайне тяжело. Много времени и сил уходило не на важные вопросы, а на мелкие задачи: решение проблем с подрядчиками, рутину и т.д.
В 2008 году всё изменилось. Я превратил бизнес в актив и создал два пути для выхода из операционки.
1-й путь — простой, но рисковый.
2-й путь — сложный, но надёжный.
1️⃣ Уступить место
Для этого вам необходимо выбрать наиболее перспективного руководителя и передать ему «штурвал». Он становится директором, распоряжается бюджетом, ставит все необходимые подписи, принимает важные решения (без вашего участия).
Однако есть большая вероятность, что новый руководитель будет совершать ошибки (и учиться на них).
Что делать вам? Вы можете отправиться в путешествие, заняться любимым делом или хобби, завершить те дела, которые весь год откладывали в долгий ящик.
Тут три варианта: либо у бизнеса появится «второе дыхание», либо новый директор «убьёт» бизнес/ заберёт его себе.
Именно поэтому данный способ считается рисковым. Я рекомендую его использовать только в том случае, если у вас нет других вариантов.
2️⃣ «Контроль 4-х зон бизнеса»
В этом случае вы не зависите от нового директора, однако продолжаете контролировать компанию.
И вот 4 зоны, от которых зависит успех бизнеса:
1. Оцифровка ключевых показателей
Оцифровывать нужно не всё подряд, а только самые важные показатели. Например, это может быть количество встреч, выставленных счетов, оплаченных счетов.
2. Управление проектами развития
Проекты нужно определять ежемесячно, привязывать их выполнение к системе мотивации и еженедельно координировать.
3. Постоянный найм квалифицированных сотрудников и расширение штата
Необходимо привлекать молодых специалистов, чтобы они «дышали в затылок» более опытным коллегам, а также нанимать ответственных руководителей.
Важно: если состав компании превышает 30 человек, успешность её развития будет зависеть уже не от вас, а от руководителей!
4. Контроль финансов
Здесь скрыта основная прибыль при росте бизнеса.
Как правило, многие предприниматели собирают только три отчёта (ДДС, ОПиУ и Баланс) и утверждают бюджет. Однако этого недостаточно!
Каждые 3 месяца стоит проводить рефлексию и задавать вопросы:
Контролировать затраты можно двумя способами:
1. Платить премию финансисту за разумное сокращение.
2. Считать динамику прибыли на одного человека.
Таким образом, у вас есть два пути. Первый путь "Уступить место", очевидно, проще и быстрее, но второй "Контроль 4-х зон бизнеса" надёжнее и гарантирует успех.
🔥 — если отдаёте голос за 1-й путь.
👍 — если выбираете 2-й путь.
Я в бизнесе уже более 25 лет. Признаться честно, в начале пути было крайне тяжело. Много времени и сил уходило не на важные вопросы, а на мелкие задачи: решение проблем с подрядчиками, рутину и т.д.
В 2008 году всё изменилось. Я превратил бизнес в актив и создал два пути для выхода из операционки.
1-й путь — простой, но рисковый.
2-й путь — сложный, но надёжный.
1️⃣ Уступить место
Для этого вам необходимо выбрать наиболее перспективного руководителя и передать ему «штурвал». Он становится директором, распоряжается бюджетом, ставит все необходимые подписи, принимает важные решения (без вашего участия).
Однако есть большая вероятность, что новый руководитель будет совершать ошибки (и учиться на них).
Что делать вам? Вы можете отправиться в путешествие, заняться любимым делом или хобби, завершить те дела, которые весь год откладывали в долгий ящик.
Тут три варианта: либо у бизнеса появится «второе дыхание», либо новый директор «убьёт» бизнес/ заберёт его себе.
Именно поэтому данный способ считается рисковым. Я рекомендую его использовать только в том случае, если у вас нет других вариантов.
2️⃣ «Контроль 4-х зон бизнеса»
В этом случае вы не зависите от нового директора, однако продолжаете контролировать компанию.
И вот 4 зоны, от которых зависит успех бизнеса:
1. Оцифровка ключевых показателей
Оцифровывать нужно не всё подряд, а только самые важные показатели. Например, это может быть количество встреч, выставленных счетов, оплаченных счетов.
2. Управление проектами развития
Проекты нужно определять ежемесячно, привязывать их выполнение к системе мотивации и еженедельно координировать.
3. Постоянный найм квалифицированных сотрудников и расширение штата
Необходимо привлекать молодых специалистов, чтобы они «дышали в затылок» более опытным коллегам, а также нанимать ответственных руководителей.
Важно: если состав компании превышает 30 человек, успешность её развития будет зависеть уже не от вас, а от руководителей!
4. Контроль финансов
Здесь скрыта основная прибыль при росте бизнеса.
Как правило, многие предприниматели собирают только три отчёта (ДДС, ОПиУ и Баланс) и утверждают бюджет. Однако этого недостаточно!
Каждые 3 месяца стоит проводить рефлексию и задавать вопросы:
«А точно ли эти затраты или люди оправданы?»
«Нужно ли платить такую зарплату?»
«Действительно ли требуется столько людей в отделе?»
Контролировать затраты можно двумя способами:
1. Платить премию финансисту за разумное сокращение.
2. Считать динамику прибыли на одного человека.
Таким образом, у вас есть два пути. Первый путь "Уступить место", очевидно, проще и быстрее, но второй "Контроль 4-х зон бизнеса" надёжнее и гарантирует успех.
🔥 — если отдаёте голос за 1-й путь.
👍 — если выбираете 2-й путь.
👍1
Сколько стоит бизнес, если остановить работу? Давайте посчитаем баланс компании 🫧
Баланс компании - это третий финансовый отчет, который дополняет аналитику отчетов ДДС и ОПиУ.
Баланс - это оценка всех типов активов и пассивов компании на конкретную дату. Обычно выбирается 1 число месяца.
Внимание! Разница между финансовыми результатами текущего месяца и предыдущего покажет вамприбыль, рассчитанную “балансовым методом" .
Показываю наглядно на цифрах.
На иллюстрации выше приведен пример, что все статьи баланса у нас одинаково равны нулю и только изменяются остатки на счетах.
Посмотрите внимательно на цифры, отраженные в иллюстрации. Итого активов на 1 июля мы имели 200 тыс руб, а по результатам деятельности в июле - на 1 августа мы получили остатков 1 млн. Что означает прибыль за июль, рассчитанная балансовым методом, составила 800 тыс.
Аналогично мы можем посчитать прибыль августа. Мы приросли до 1.2 млн, что показывает прибыль 200 тыс за август.
В файле, который вы можете скачать в нашей Базе Знаний К ЦЕЛИ, приведены все основные статьи баланса, которые необходимо заполнять вашему бухгалтеру.
Скопируйте файл-шаблон себе на гугл.диск и дайте задачу бухгалтеру заполнять ежемесячно 😎
Баланс компании - это третий финансовый отчет, который дополняет аналитику отчетов ДДС и ОПиУ.
Баланс - это оценка всех типов активов и пассивов компании на конкретную дату. Обычно выбирается 1 число месяца.
Внимание! Разница между финансовыми результатами текущего месяца и предыдущего покажет вам
Показываю наглядно на цифрах.
На иллюстрации выше приведен пример, что все статьи баланса у нас одинаково равны нулю и только изменяются остатки на счетах.
Посмотрите внимательно на цифры, отраженные в иллюстрации. Итого активов на 1 июля мы имели 200 тыс руб, а по результатам деятельности в июле - на 1 августа мы получили остатков 1 млн. Что означает прибыль за июль, рассчитанная балансовым методом, составила 800 тыс.
Аналогично мы можем посчитать прибыль августа. Мы приросли до 1.2 млн, что показывает прибыль 200 тыс за август.
В файле, который вы можете скачать в нашей Базе Знаний К ЦЕЛИ, приведены все основные статьи баланса, которые необходимо заполнять вашему бухгалтеру.
Скопируйте файл-шаблон себе на гугл.диск и дайте задачу бухгалтеру заполнять ежемесячно 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Я сказал своему начальнику, что увольняюсь, потому что меня плохо обучают.
"Ну, ты знаешь, где дверь!" - сказал он.
Я ответил: "На самом деле - нет"...
Сложности обучения новых сотрудников есть в каждой компании )
Вы знаете, что в некоторых мебельных бизнесах менеджеров обучают 3 месяца только продукту? В ИТ и того больше - от 6 до 12 месяцев.
Причем брать менеджера "со знаниями" тоже не всегда походит: человек приходит со своими ожиданиями и требованиями, которые не соответствуют нашей компании.
А наши опытные сотрудники не хотят становится наставниками или делают это "спустя рукава".
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Наша технология адаптация К ЦЕЛИ включает 5 шагов:
1. Определить ключевые должности, которые для вас сейчас очень важны (чаще всего это менеджеры по работе с клиентами)
2. [ключевое] Создать файл обучения, который заполняет сам менеджер, сам выполняет задания и сдает их ответственному на проверку. Пока не сдал проверку, дальше не проходит.
3. Назначить ответственного за процесс обучения, который будет принимает работу стажеров.
4. Нанять внешнего тренера по продажам (5-10 тыс за 1 встречу), который 1 раз в неделю будет тренировать новеньких и отстающих по скрипту и работе с возражениями.
5. Строго отсекать слабых через 1-2 недели (край, 3 недели), которые не могут выйти на требуемые нормативы
Если нужны шаблоны и примеры, пишите комментарий, вышлю!
"Ну, ты знаешь, где дверь!" - сказал он.
Я ответил: "На самом деле - нет"...
Сложности обучения новых сотрудников есть в каждой компании )
Вы знаете, что в некоторых мебельных бизнесах менеджеров обучают 3 месяца только продукту? В ИТ и того больше - от 6 до 12 месяцев.
Причем брать менеджера "со знаниями" тоже не всегда походит: человек приходит со своими ожиданиями и требованиями, которые не соответствуют нашей компании.
А наши опытные сотрудники не хотят становится наставниками или делают это "спустя рукава".
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Наша технология адаптация К ЦЕЛИ включает 5 шагов:
1. Определить ключевые должности, которые для вас сейчас очень важны (чаще всего это менеджеры по работе с клиентами)
2. [ключевое] Создать файл обучения, который заполняет сам менеджер, сам выполняет задания и сдает их ответственному на проверку. Пока не сдал проверку, дальше не проходит.
3. Назначить ответственного за процесс обучения, который будет принимает работу стажеров.
4. Нанять внешнего тренера по продажам (5-10 тыс за 1 встречу), который 1 раз в неделю будет тренировать новеньких и отстающих по скрипту и работе с возражениями.
5. Строго отсекать слабых через 1-2 недели (край, 3 недели), которые не могут выйти на требуемые нормативы
Если нужны шаблоны и примеры, пишите комментарий, вышлю!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
5 типов СЛАБЫХ руководителей, ведущих бизнес к краху 😵
Проверьте себя и своих руководителей — слабые руководители тянут компанию вниз.
Полный ролик смотрите:
1) На нашем youtube-канале: https://youtu.be/tf04MeMvzlw
2) или в Дзене: https://dzen.ru/video/watch/6718d648fddbe2556bb6ba39
Проверьте себя и своих руководителей — слабые руководители тянут компанию вниз.
Полный ролик смотрите:
1) На нашем youtube-канале: https://youtu.be/tf04MeMvzlw
2) или в Дзене: https://dzen.ru/video/watch/6718d648fddbe2556bb6ba39
❤1🔥1
КУПИТЬ НЕЛЬЗЯ СОЗДАТЬ:
все «за» и «против» готового бизнеса
Многие уверены, что покупка готового бизнеса гораздо проще и выгоднее, чем создание собственного дела с нуля.
Плюсы:
— Экономия времени. Бизнес уже запущен и работает.
— Налаженные процессы. Вы получаете готовую структуру: рабочий коллектив, маркетинг, логистику.
— Готовая база. Вам не нужно тратить время на поиск клиентов.
Но давайте посмотрим на ситуацию объективно.
Наверняка вы видели красочные объявления на Avito, где обещают продажу готового бизнеса «под ключ». Продавцы гарантируют высокую окупаемость, отличную маржинальность и низкие риски при покупке.
Теперь задумайтесь: если бизнес действительно приносит своему владельцу стабильный пассивный доход, захочет ли он продать его на Avito?
С вероятностью 99% — нет. Скорее всего, у такого бизнеса уже есть скрытые проблемы: возможно, на рынке появились сильные конкуренты, либо собственник устал контролировать все процессы и выгорел.
Минусы:
— Скрытые проблемы
Это могут быть долги, конфликты с партнерами, юридические нарушения или плохая репутация. Такие детали не всегда очевидны при покупке.
— Сложности интеграции
Коллектив может не принять нового собственника, что негативно скажется на бизнесе.
— Устаревшая модель
Бизнес может не соответствовать современным требованиям рынка.
— Ограниченные возможности для реализации
Если вы хотите создать что-то свое или перестроить бизнес под себя, покупка готового дела вряд ли будет удачным решением.
А у вас был опыт покупки готового бизнеса? Делитесь в комментариях!
все «за» и «против» готового бизнеса
Многие уверены, что покупка готового бизнеса гораздо проще и выгоднее, чем создание собственного дела с нуля.
Плюсы:
— Экономия времени. Бизнес уже запущен и работает.
— Налаженные процессы. Вы получаете готовую структуру: рабочий коллектив, маркетинг, логистику.
— Готовая база. Вам не нужно тратить время на поиск клиентов.
Но давайте посмотрим на ситуацию объективно.
Наверняка вы видели красочные объявления на Avito, где обещают продажу готового бизнеса «под ключ». Продавцы гарантируют высокую окупаемость, отличную маржинальность и низкие риски при покупке.
Теперь задумайтесь: если бизнес действительно приносит своему владельцу стабильный пассивный доход, захочет ли он продать его на Avito?
С вероятностью 99% — нет. Скорее всего, у такого бизнеса уже есть скрытые проблемы: возможно, на рынке появились сильные конкуренты, либо собственник устал контролировать все процессы и выгорел.
Минусы:
— Скрытые проблемы
Это могут быть долги, конфликты с партнерами, юридические нарушения или плохая репутация. Такие детали не всегда очевидны при покупке.
— Сложности интеграции
Коллектив может не принять нового собственника, что негативно скажется на бизнесе.
— Устаревшая модель
Бизнес может не соответствовать современным требованиям рынка.
— Ограниченные возможности для реализации
Если вы хотите создать что-то свое или перестроить бизнес под себя, покупка готового дела вряд ли будет удачным решением.
А у вас был опыт покупки готового бизнеса? Делитесь в комментариях!
Топ ключевых показателей, которые помогут оценить состояние бизнеса за 60 секунд
Для себя и для своих клиентов я выделяю 5 основных показателей. Они основываются на выполнении планов:
1. По целевым заявкам.
2. По продажам.
3. По маржинальности.
4. По выпуску/отгрузке продукции.
5. По марже.
Если все показатели в норме, бизнес не требует вмешательства. Если же есть отклонения, нужно как можно скорее разбираться!
Секрет №1— недельные циклы
Показатели нужно анализировать еженедельно, а не ежемесячно. Такой подход позволяет увидеть реальные результаты компании и оперативно реагировать на изменения.
Секрет №2 — расширение списка показателей
Основные показатели дают общую картину, но не всегда позволяют определить, где именно кроется проблема.
Поэтому важно расширить список, добавив ключевые метрики для каждого отдела:
1. Для маркетинга — стоимость целевой заявки.
2. Для отдела продаж — количество встреч с клиентами определённой категории или количество защищённых коммерческих предложений.
3. Для отдела найма — число проведённых телефонных интервью.
4. Для производства — уровень качества продукции/сервиса или отставание от сроков по договору.
5. Для финансового отдела — превышение бюджета затрат.
Таким образом, мы получаем 5 основных и 5 дополнительных показателей, которые помогут быстро и эффективно оценить состояние бизнеса и определить точки роста.
Ознакомиться с каждым и забрать себе файл-шпаргалку для оцифровки бизнеса можно по ссылке 👍
🔥 — если берёте себе на заметку!
Для себя и для своих клиентов я выделяю 5 основных показателей. Они основываются на выполнении планов:
1. По целевым заявкам.
2. По продажам.
3. По маржинальности.
4. По выпуску/отгрузке продукции.
5. По марже.
Если все показатели в норме, бизнес не требует вмешательства. Если же есть отклонения, нужно как можно скорее разбираться!
Секрет №1— недельные циклы
Показатели нужно анализировать еженедельно, а не ежемесячно. Такой подход позволяет увидеть реальные результаты компании и оперативно реагировать на изменения.
Секрет №2 — расширение списка показателей
Основные показатели дают общую картину, но не всегда позволяют определить, где именно кроется проблема.
Поэтому важно расширить список, добавив ключевые метрики для каждого отдела:
1. Для маркетинга — стоимость целевой заявки.
2. Для отдела продаж — количество встреч с клиентами определённой категории или количество защищённых коммерческих предложений.
3. Для отдела найма — число проведённых телефонных интервью.
4. Для производства — уровень качества продукции/сервиса или отставание от сроков по договору.
5. Для финансового отдела — превышение бюджета затрат.
Таким образом, мы получаем 5 основных и 5 дополнительных показателей, которые помогут быстро и эффективно оценить состояние бизнеса и определить точки роста.
Ознакомиться с каждым и забрать себе файл-шпаргалку для оцифровки бизнеса можно по ссылке 👍
🔥 — если берёте себе на заметку!
🔥2
Оптимизация затрат без последствий
В бизнесе системная оптимизация затрат играет решающую роль, но многие компании осознают ее важность лишь когда возникают кассовые проблемы. Когда нечем платить зарплату становится очевидно, что что-то идет не так. Тогда оптимизация затрат становится острой необходимостью.
В первую очередь следует рассмотреть структуру компании и устранить лишних сотрудников, которые могут оттягивать ресурсы без должной нагрузки. Переход на почасовую оплату или привязка к результатам может стимулировать эффективность и уменьшить издержки.
Оптимизация фонда оплаты труда и внедрение системы KPI помогут выстроить прозрачную и результативную модель оплаты. Это способствует улучшению производительности и снижению издержек.
Также стоит сократить расходы на сервисы. Не следует забывать и об оптимизации налогов. Переход на более выгодные налоговые режимы, такие как УСН 15 % “доходы минус расходы”, позволяет снизить налоговую нагрузку и сохранить больше денежных средств.
А как часто Вы проводите оптимизацию затрат?
Поделитесь своим опытом в комментариях.
В бизнесе системная оптимизация затрат играет решающую роль, но многие компании осознают ее важность лишь когда возникают кассовые проблемы. Когда нечем платить зарплату становится очевидно, что что-то идет не так. Тогда оптимизация затрат становится острой необходимостью.
В первую очередь следует рассмотреть структуру компании и устранить лишних сотрудников, которые могут оттягивать ресурсы без должной нагрузки. Переход на почасовую оплату или привязка к результатам может стимулировать эффективность и уменьшить издержки.
Оптимизация фонда оплаты труда и внедрение системы KPI помогут выстроить прозрачную и результативную модель оплаты. Это способствует улучшению производительности и снижению издержек.
Также стоит сократить расходы на сервисы. Не следует забывать и об оптимизации налогов. Переход на более выгодные налоговые режимы, такие как УСН 15 % “доходы минус расходы”, позволяет снизить налоговую нагрузку и сохранить больше денежных средств.
А как часто Вы проводите оптимизацию затрат?
Поделитесь своим опытом в комментариях.
⚡1❤1👍1🔥1
Как провести эффективный бенчмаркинг для бизнеса?
Бенчмаркинг помогает находить области для улучшения и сравнивать свои показатели с лучшими в отрасли. Сфокусируйтесь на 3–5 метриках, выберите подходящие компании для сравнения и проведите SWOT-анализ. Это даст четкое понимание, где ваши слабые места, и позволит выработать план их устранения.
🔥 Бенчмаркинг помогает не только избегать ошибок, но и находить успешные решения для развития бизнеса.
Мы разработали готовый шаблон для бенчмаркинга.
Если нужна ссылка на файл, напишите в комментарии +
Бенчмаркинг помогает находить области для улучшения и сравнивать свои показатели с лучшими в отрасли. Сфокусируйтесь на 3–5 метриках, выберите подходящие компании для сравнения и проведите SWOT-анализ. Это даст четкое понимание, где ваши слабые места, и позволит выработать план их устранения.
🔥 Бенчмаркинг помогает не только избегать ошибок, но и находить успешные решения для развития бизнеса.
Мы разработали готовый шаблон для бенчмаркинга.
Если нужна ссылка на файл, напишите в комментарии +
Как быть эффективным, если управляешь 2 бизнесами?
Я пробовал все возможные варианты и видел разные решения.
Единственное рабочая схема -разделение бизнесов по дням . То есть 3 дня на наиболее важный бизнес, 2 дня - на второй (или также 3 дня, если суббота у вас рабочая).
Все полумеры, такие как: выделять слоты времени, или разделять по половине дня на каждый бизнес отмирают через пару недель.
🎯 Но самое лучшее решение: 1 бизнес = 1 управляющий. И управление идет через управляющего.
У кого больше одного бизнес-проекта?
Дайте огня 🔥
Я пробовал все возможные варианты и видел разные решения.
Единственное рабочая схема -
Все полумеры, такие как: выделять слоты времени, или разделять по половине дня на каждый бизнес отмирают через пару недель.
🎯 Но самое лучшее решение: 1 бизнес = 1 управляющий. И управление идет через управляющего.
У кого больше одного бизнес-проекта?
Дайте огня 🔥
🔥2