المحاضرة الأولى انجليزي

جدول المحاضـرات الأسبوعي للفصل الثاني بعد التعديل لبعض المستويات .pdf

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

#كلية_العلوم_الإدارية

تهني كافة طلابها خاصة
والشعب اليمني والأمه الاسلامية عامة
بمناسبة حلول شهر رمضان المبارك 🌙 ، سائلاً المولى عزوجل أن يبلغكم هذا الشهر الكريم وأنتم تتمتعون في اتم الصحه والعافيه واحسن حال،
كما ندعوا الله ان يرفع عنا وعنكم البلاء والوباء ،

وكل عام وأنتم بخير والأمة الاسلامية بكل صحة وعافية

https://t.me/account0a

التقويم الجامعي 2022/2021م

كل الشكر والتقدير لجميع المندوبين بالكلية والمشاركين بالقنوات التعليمية

لما بذلوا من الجهد والتعب من أجل تقديم الخدمات التعليمية للطلاب
وما قدموا من محاضرات وملفات pdf ومحاضرات صوتية وغيره من الخدمات التي تفيد الطالب عبر برامج التواصل الاجتماعي

وكل الشُكر والتقدير لإدارة الكلية متمثلةٌ بـسيادة أ.د/ يحي عبدالغفار حسان - عميد الكلية .
والدكتور/ عادل العامري - نائب العميد للشوؤن الطلابية .
.

سنة دراسة جديدة مليئة بالعلم والعمل...
سائلين الله أن يجعله عام تفوق ونجاح...

🔴ـ القنوات الخاصة
#لكلية_العلوم_الإدارية

⬅️ بوت كلية العلوم الإدارية bot
https://t.me/homaidi0_bot
⬅️ قناة كلية العلوم الإدارية
https://t.me/account0a
⬅️ قناة المكتبة الإلكترونية
https://t.me/account0a_bookshop
⬅️ قناة Accounting Quiz
https://t.me/Accounting_Quiz
⬅️ مجموعة دردشة محاسب تلجرام
https://t.me/Accounting_Group


🔴ـ اختار القناة الخاصة بالقسم والمستوى
بالضغط على الرابط👇


⭕️ـ #قسم_المحاسبة_والمراجعة 💻 :

1⃣- المستوى الأول 💻
https://t.me/account01a
2⃣- المستوى الثاني 💻
https://t.me/account02a
3⃣- المستوى الثالث 💻
https://t.me/account03a
4⃣- المستوى الرابع 💻
https://t.me/account04a


⭕️ـ #قسم_العلوم_المالية_والمصرفية🔻💵 :
1⃣- المستوى الأول🔻💵
https://t.me/Financial01a
2⃣- المستوى الثاني🔻💵
https://t.me/Financial02a
3⃣- المستوى الثالث🔻💵
https://t.me/Education_channels
4⃣- المستوى الرابع🔻💵
https://t.me/Education_channels


⭕️ـ #قسم_إدارة_الاعمال 🧰 :

1⃣- المستوى الأول 🧰
https://t.me/management01a
2⃣- المستوى الثاني 🧰
https://t.me/management02a
3⃣- المستوى الثالث 🧰
https://t.me/Education_channels
4⃣- المستوى الرابع 🧰
https://t.me/management04a


⭕️ـ #قسم_التسويق 📊 :

1⃣- المستوى الأول 📊
https://t.me/Marketing01a
2⃣- المستوى الثاني 📊
https://t.me/Marketing02a
3⃣- المستوى الثالث 📊
https://t.me/Marketing03a
4⃣- المستوى الرابع 📊
https://t.me/Marketing04a


⭕️- #قسم_علوم_البيانات_وتكنولوجيا_المعلومات👨‍💻:
1⃣- المستوى الاول👨‍💻
https://t.me/joinchat/zVrss96cJ0hhODhk
2⃣- المستوى الثاني👨‍💻
https://t.me/joinchat/3Tip3vAijHhhZmQ0

🔴ـ مجموعة خاصه بطلاب المحاسبة على الفيسبوك👥
https://m.facebook.com/groups/321355945235321?ref=bookmarks
🔴ـ رابط صفحة نبض المحاسبة على الفيسبوك👤
https://www.facebook.com/105692007928956/posts/
Or
https://www.facebook.com/نبض-المحاسبة-فن-وعلم-105692007928956/

للتواصل والاستفسار
عبر هذه البوت :
@account1112_bot

#تذكير

تعزيزا لمبدأ التكافل الإجتماعي، وفي ظل ارتفاع اسعار الملازم الدراسية نرجوا منكم اصطحاب ملازمكم للمقررات العام الماضي من اجل تسليمها لطلبة مستوى ثاني والاستفادة منها.
تسلم لزميل صهيب الفرحاني
كتب الله لكم الاجر

توجهاً لخدمتكم عملنا لأجلكم
بوت يحتوي على المحاضرات وبعض المراجع الخاص في " قسم إدارة الأعمال  ".
عوضاً عن البحث عن الملازم وصعوبة الحصول عليها .
فقد خصصنا بوت  خاص "بقسم إدارة الأعمال  " يتم تنزيل اي محاضرة بأي وقت وبأي مكان تكون فيه.
كل ما عليك هو البدء بدخول البوت واختيار المستوى المراد التنزيل منه ومن ثم تحديد الفصل الذي تريده ومن ثم اختيار المقرر المراد تنزيله.
وسيتم تنزيل جميع المحاضرات او المراجع المتعلقة  بالمقرر .
ـــــــــــــــــــــــــــــــ
🔘رابط البوت :
https://t.me/ManagmationBot
#قسم_ادارة_الاعمال_كلية_العلوم_الإدارية_جامعة_تعز.

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

📢لجميع طلاب گلية العلوم الإدارية
🛑يعلن مسرح گلية العلوم الإدارية

_عن فتح باب التسجيل للطلاب الموهوبين لتكوين فريق مركزي للكلية
في:
التمثيل
وكتابة السيناريو
والإخراج

_وعلى كل طالب/ة يريد/ت أن يلتحق بفريق المسرح أثبات نفسه على الواقع يلزم كا الأتي:-

1 الحضور لمكان الاجتماع الذي سيتم منه اختيار نبذه من الموهوبين الذي ستم تأهيلهم وتدريبهم ليصبحوا اكثر اتقان ومهارة وعدم مغادرة القاعه

2 سيتم الاختيار حسب ما يأتي:-
①( *التمثيل* ) اما بالوقوف وأرتجال موقف اما الجمهور واللجنه في (الكوميديا_درامي_مهارة تغير الفيسات _ التمثيل الصامت_.....)او اما تشكيل فريق بسيط يتم ابراز الجميع فيه واداء عمل مسرحي بسيط امام لجنة الاختيار بحيث تكون كل رأيسيه لأبراز كل واحد بموهبته مع اخذ بعين الاعتبار بقوانين اامسرح وادابه التي ستطرح قبل بدأ الفعاليه من قبل اللجنه التحكيم(الاختيار)

②_③( كتابة السناريو)اول( الأخراج ) لمن لديه هذه الموهبه او لديه خبره مكتسبه من قبل ان يطرح فكره او مسرحيه بسيطه ويطرحها بشكل افكار او خبره سابقه من مسرحيه له للجنه التحكيم المتواجده
🏚(/المعمل 1) في الكلية ب الدور الأول
⏲️/الوقت من الساعة 10 إلى الساعة 12:30
يوم الإثنين

تحت اشراف وأعداد
_🎅مسؤول الأنشطه الطلابيه في الكلية /أ. ذو يزن
_مسؤول المسرح:- احمد الجباري

°·○●°°·○●° °·○●°°·○°·○●°°·○●°

ما هي الإدارة؟

من المنظور التنظيمي الإدارة هي إنجاز أهداف تنظيمية من خلال الأفراد وموارد أخرى. وبتعريف أكثر تفصيلا للإدارة يتضح أنها أيضا إنجاز الأهداف من خلال القيام بالوظائف الإدارية الخمسة الأساسية (التخطيط، التنظيم، التوظيف، التوجيه، الرقابة).

ما الهدف من تعلّم الإدارة؟

إن الهدف الشخصي من تعلم الإدارة ينقسم إلى شقين هما:

زيادة مهاراتك.

تعزيز قيمة التطوير الذاتي لديك.

من المؤكد أنك ستطبق أصول الإدارة في عملك وفي حياتك الخاصة أيضا. لكن تطبيقها يعتمد على ما تقوم بعمله. فعندما تعمل مع موارد محددة ومعروفة يمكنك استخدام الوظائف الخمسة للإدارة. أما في حالات أخرى فقد تستخدم وظيفتين أو ثلاثة فقط.

سنقوم الآن بشرح كل وظيفة من هذه الوظائف الخمسة بشكل مبسط، فهذا يساعد على فهم ما هي الإدارة وكيف يمكنك تطبيقها في حياتك أو مهنتك.

الوظائف الخمسة:

التخطيط: هذه الوظيفة الإدارية تهتم بتوقع المستقبل وتحديد أفضل السبل لإنجاز الأهداف التنظيمية.

التنظيم: يعرف التنظيم على أنه الوظيفة الإدارية التي تمزج الموارد البشرية والمادية من خلال تصميم هيكل أساسي للمهام والصلاحيات.

التوظيف: يهتم باختيار وتعيين وتدريب ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب في المنظمة.

التوجيه: إرشاد وتحفيز الموظفين باتجاه أهداف المنظمة.

الرقابة: الوظيفة الإدارية الأخيرة هي مراقبة أداء المنظمة وتحديد ما إذا كانت حققت أهدافها أم لا.



°·○●°°·○●° °·○●°°·○°·○●°°·○●° °·○●°°·○

°·○●°°·○●° °·○●°°·○°·○●°°·○●° °·



الوظيفة الأولى: التخطيط

غالبا ما يعدّ التخطيط الوظيفة الأولى من وظائف الإدارة، فهي القاعدة التي تقوم عليها الوظائف الإدارية الأخرى. والتخطيط عملية مستمرة تتضمن تحديد طريقة سير الأمور للإجابة عن الأسئلة مثل ماذا يجب أن نفعل، ومن يقوم به، وأين، ومتى، وكيف. بواسطة التخطيط سيمكنك إلى حد كبير كمدير من تحديد الأنشطة التنظيمية اللازمة لتحقيق الأهداف. مفهوم التخطيط العام يجيب على أربعة أسئلة هي:

ماذا نريد أن نفعل؟

أين نحن من ذلك الهدف الآن؟

ما هي العوامل التي ستساعدنا أو ستعيقنا عن تحقيق الهدف؟

ما هي البدائل المتاحة لدينا لتحقيق الهدف؟ وما هو البديل الأفضل؟

من خلال التخطيط ستحدد طرق سير الأمور التي سيقوم بها الأفراد، والإدارات، والمنظمة ككل لمدة أيام، وشهور، وحتى سنوات قادمة. التخطيط يحقق هذه النتائج من خلال:

تحديد الموارد المطلوبة.

تحديد عدد ونوع الموظفين (فنيين، مشرفين، مدراء) المطلوبين.

تطوير قاعدة البيئة التنظيمية حسب الأعمال التي يجب أن تنجز (الهيكل التنظيمي).

تحديد المستويات القياسية في كل مرحلة وبالتالي يمكن قياس مدى تحقيقنا للأهداف مما يمكننا من إجراء التعديلات اللازمة في الوقت المناسب.

يمكن تصنيف التخطيط حسب الهدف منه أو اتساعه إلى ثلاث فئات مختلفة تسمى:

التخطيط الاستراتيجي: يحدد فيه الأهداف العامة للمنظمة.

التخطيط التكتيكي: يهتم بالدرجة الأولى بتنفيذ الخطط الاستراتيجية على مستوى الإدارة الوسطى.

التخطيط التنفيذي: يركز على تخطيط الاحتياجات لإنجاز المسؤوليات المحددة للمدراء أو الأقسام أو الإدارات.

أنواع التخطيط الثلاثة:

التخطيط الاستراتيجي:

يتهم التخطيط الاستراتيجي بالشؤون العامة للمنظمة ككل. ويبدأ التخطيط الستراتيجي ويوجّه من قبل المستوى الإداري الأعلى ولكن جميع المستويات الإدارة يجب أن تشارك فيها لكي تعمل. وغاية التخطيط الاستراتيجي هي:

إيجاد خطة عامة طويلة المدى تبين المهام والمسؤوليات للمنظمة ككل.

إيجاد مشاركة متعددة المستويات في العملية التخطيطية.

تطوير المنظمة من حيث تآلف خطط الوحدات الفرعية مع بعضها البعض.

التخطيط التكتيكي:

يركز التخطيط التكتيكي على تنفيذ الأنشطة المحددة في الخطط الاستراتيجية. هذه الخطط تهتم بما يجب أن تقوم به كل وحدة من المستوى الأدنى، وكيفية القيام به، ومن سيكون مسؤولاً عن إنجازه. التخطيط التكتيكي ضروري جدا لتحقيق التخطيط الاستراتيجي. المدى الزمني لهذه الخطط أقصر من مدى الخطط الاستراتيجية، كما أنها تركز على الأنشطة القريبة التي يجب إنجازها لتحقيق الاستراتيجيات العامة للمنظمة.

التخطيط التنفيذي:

يستخدم المدير التخطيط التنفيذي لإنجاز مهام ومسؤوليات عمله. ويمكن أن تستخدم مرة واحدة أو عدة مرات. الخطط ذات الاستخدام الواحد تطبق على الأنشطة التي تتكرر. كمثال على الخطط ذات الاستخدام الواحد خطة الموازنة. أما أمثلة الخطط مستمرة الاستخدام فهي خطط السياسات والإجراءات.

خطوات إعداد الخطط التنفيذية:

الخطوة الأولى: وضع الأهداف: تحديد الأهداف المستقبلية.

الخطوة الثانية: تحليل وتقييم البيئة: تحليل الوضع الحالي والموارد المتوفرة لتحقيق الأهداف.

الخطوة الثالثة: تحديد البدائل: بناء قائمة من الاحتمالات لسير الأنشطة التي ستقودك تجاه أهدافك.

الخطوة الرابعة: تقييم البدائل: عمل قائمة بناءً على المزايا والعيوب لكل احتمال من احتمالات سير الأنشطة.

الخطوة الخامسة: اختيار الحل الأمثل: اختيار الاحتمال صاحب أعلى مزايا وأقل عيوب فعلية.

الخطوة السادسة: تنفيذ الخطة: تحديد من سيتكفل بالتنفيذ، وما هي الموارد المعطاة له، وكيف ستقيم الخطة، وتعليمات إعداد التقارير.

الخطوة السابعة: مراقبة وتقييم النتائج: التأكد من أن الخطة تسير مثل ما هو متوقع لها وإجراء التعديلات اللازمة لها.


°·○●°°·○●° °·○●°°·○°·○●°°·○●° °·

°·○●°°·○●° °·○●°°·○°·○●°°·○●° °·○●°°·○


الوظيفة الثانية: التنظيم

التنظيم يبين العلاقات بين الأنشطة والسلطات. "وارين بلنكت" و "ريموند اتنر" في كتابهم "مقدمة الإدارة" عرّفا وظيفة التنظيم على أنها عملية دمج الموارد البشرية والمادية من خلال هيكل رسمي يبين المهام والسلطات.

هنالك أربعة أنشطة بارزة في التنظيم:

تحديد أنشطة العمل التي يجب أن تنجز لتحقيق الأهداف التنظيمية.

تصنيف أنواع العمل المطلوبة ومجموعات العمل إلى وحدات عمل إدارية.

تفويض العمل إلى أشخاص آخرين مع إعطائهم قدر مناسب من السلطة.

تصميم مستويات اتخاذ القرارات.

المحصلة النهائية من عملية التنظيم في المنظمة: كل الوحدات التي يتألف منها (النظام) تعمل بتآلف لتنفيذ المهام لتحقيق الأهداف بكفاءة وفاعلية.

ماذا يعمل التنظيم؟

العملية التنظيمية ستجعل تحقيق غاية المنظمة المحددة سابقا في عملية التخطيط أمرا ممكنا. بالإضافة إلى ذلك، فهي تضيف مزايا أخرى.

توضيح بيئة العمل: كل شخص يجب أن يعلم ماذا يفعل. فالمهام والمسؤوليات المكلف بها كل فرد، وإدارة، والتقسيم التنظيمي العام يجب أن يكون واضحا. ونوعية وحدود السلطات يجب أن تكون محددة.

تنسيق بيئة العمل: الفوضى يجب أن تكون في أدنى مستوياتها كما يجب العمل على إزالة العقبات. والروابط بين وحدات العمل المختلفة يجب أن تنمى وتطور. كما أن التوجيهات بخصوص التفاعل بين الموظفين يجب أن تعرّف.

الهيكل الرسمي لاتخاذ القرارات: العلاقات الرسمية بين الرئيس والمرؤوس يجب أن تطور من خلال الهيكل التنظيمي. هذا سيتيح انتقال الأوامر بشكل مرتب عبر مستويات اتخاذ القرارات.

"بلنكت" و "اتنر" يستمران فيقولان أنه بتطبيق العملية التنظيمية ستتمكن الإدارة من تحسين إمكانية إنجاز وظائف العمل.

الخطوات الخمسة في عملية التنظيم:

الخطوة الأولى: احترام الخطط والأهداف:

الخطط تملي على المنظمة الغاية والأنشطة التي يجب أن تسعى لإنجازها. من الممكن إنشاء إدارات جديدة، أو إعطاء مسؤوليات جديدة لبعض الإدارات القديمة، كما الممكن إلغاء بعض الإدارات. أيضا قد تنشأ علاقات جديدة بين مستويات اتخاذ القرارات. فالتنظيم سينشئ الهيكل الجديد للعلاقات ويقيّد العلاقات المعمول بها الآن.

الخطوة الثانية: تحديد الأنشطة الضرورية لإنجاز الأهداف:

ما هي الأنشطة الضرورية لتحقيق الأهداف التنظيمية المحددة؟ يجب إعداد قائمة بالمهام الواجب إنجازها ابتداء بالأعمال المستمرة (التي تتكرر عدة مرات) وانتهاء بالمهام التي تنجز لمرة واحدة.

الخطوة الثالثة: تصنيف الأنشطة:

المدراء مطالبون بإنجاز ثلاث عمليات:

فحص كل نشاط تم تحديده لمعرفة طبيعته (تسويق، إنتاج، … الخ).

وضع الأنشطة في مجموعات بناء على هذه العلاقات.

البدء بتصميم الأجزاء الأساسية من الهيكل التنظيمي.

الخطوة الرابعة: تفويض العمل والسلطات:

إن مفهوم الحصص كقاعدة لهذه الخطوة هو أصل العمل التنظيمي. في بدء الإدارات، الطبيعة، الغاية، المهام، وأداء الإدارة يجب أن يحدد أولا كأساس للسلطة. هذه الخطوة مهمة في بداية وأثناء العملية التنظيمية.

الخطوة الخامسة: تصميم مستويات العلاقات:

هذه الخطوة تحدد العلاقات الرأسية والعرضية (الأفقية) في المنظمة ككل. الهيكل الأفقي يبين من هو المسؤول عن كل مهمة. أما الهيكل الرأسي فيقوم بالتالي:

يعرف علاقات العمل بين الإدارات العاملة.

يجعل القرار النهائي تحت السيطرة (فعدد المرؤوسين تحت كل مدير واضح).


°·○●°°·○●° °·○●°°·○°·○●°°·○●° °·

أيوه ياعم لو كنت أشطر واحد في دفعتك والأول عليهم.. ومش عارف تبني شبكة علاقات قوية نافعة ومفيدة فانت خسران كتير.. والخسارة دي بتكبر معاك طول ما حضرتك منعزل ومنطوي على نفسك..

سامعك يالي بتفكر إنك تنين وشاطر جدا في مجالك .. لكن مش باني شبكة علاقات نضيفة.. أحب اقولك هتفضل مرمطون تحت ايد مديرينك وهتكبر بسرعة السلحفاة لو ماتعلمتش مهارة بناء العلاقات.

شوفوا عشان نخلص.. الناس بتكبر بالعلاقات الذكية.. بتتعلم من العلاقات والنقاشات مع الكبار..

خدوها مني، كل ما خترت شبكة علاقاتك بطريقة متزنة وعقلانية وبذكاء، كلما تَطَورت ونَمت أفكارك وأهدافك ومداركك بشكل أسرع وملحوظ مما أنت تتصوره او تتخيله..

العلاقات عشان تتبني صح، محتاجة وقت ومجهود وتقييم صحيح، مش بالحب والعاطفة والكلام المعسول والفهلوة.. لو حضرتك ملتزم ومحترم وحريص على نفع الغير والإنتفاع منهم (Win-Win)، فأبشر في ناس تشبهك، مجتهدين متميزين في مجالاتهم..

في علاقة مع استاذ بالخارج، تسفرك في يومين.. وفي علاقة بباحث.. تخليك تنشر بأفضل المجلات حول العالم، لو قبل يراجع بحثك ويدققه قبل النشر.. وفي علاقة اتبنت على مدار سنوات واستثمرت فيها وقت، تخليك تقفز للسما.. يجيب لحضرتك تمويل بملايين لمشروعك.. يساعدك بزيجة أنت لم تحلم بها يوماً.. حقيقي انت بتقفز للعلا بعلاقاتك او تنخسف لسابع أرض فأحسن اختيارها.

خد وقت وفترة لإختيارهم وإياك تفرط في علاقتك بهم.. واخدمهم بعنيك طالما تقدر.. وتعالى جرب واطلب منهم هينفعوك بعنيهم.. مش لازم يكونوا اصحابك ويقعدوا معاك على القهوة.. دول صحبتك في مشوارك العملي والعلمي، ممكن يكونوا موجهين ليك.. في الكارير والتخطيط للمستقبل، هيساعدوك تتخطى كتير من العقبات..

وكل ما كانوا مؤهلين وأكبر منك عمرا وخبرة، أرجوك حافظ عليهم، كلما أفادوك.. حتى في حياتك الإجتماعية وفي اختيار شريك الحياة.. حرفياً، بيحددوا هتكون فين بعد سنة واتين وتلاته وامتى تفتح البزنس الخاص بيك، بيساعدوك في تقييم نفسك بطريقة صحيحة.

بناء العلاقات الجيدة، مهارة بالغة الأهمية، وسر من أسرار النجاح والتميز في الدنيا والآخرة .. هم القوم لايشقى بهم جليسهم، بيسحبوك سحب سنوات للأمام.

وللأسف لن تتعلم هذه المهارة، بالمدارس ولا بالجامعة ولا من كتاب، حضرتك بتتعلمها من الإحتكاك والإنفتاح على البشر بمختلف أطيافهم وتوجهاتهم.. لازم تتعلم تدخل مين في علاقاتك وتحافظ عليه وتخرج مين وتبعد عنه..

أنا لو وزير تعليم، هخلي كل الطلاب تدرس مادة .. اسمها "ابني شبكة علاقاتك بذكاء"

⭕️- #تنويه

تم تحديث موقع النتائج واصبح الان اكثر سرعة وايسر استخدام

- الرابط الاحتياطي للدخول عبره الى النتائج :
https://xlserver.al-emtiaz.net/xlweb/default.aspx?u=TU_Col_Admin

- علما ان نتائج التظلمات لطلبة الكلية تم اعلانها اليوم ،

مع تمنياتنا لكم بالتوفيق والنجاح .
https://t.me/account0a