Forwarded from Двач
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
К-поп группа Close Your Eyes познакомилась с русской едой в Пятёрочке 👀
Они пробуют квас, обсуждают странные (для них) продукты и очень стараются понять, как это все работает.
Судя по всему, лучше им пока не знать, что такое окрошка на квасе 🌚
В соцсетях Пятёрочки целых четыре минуты веселья и май хонест реакшен от корейцев🏃🏃🏃
Они пробуют квас, обсуждают странные (для них) продукты и очень стараются понять, как это все работает.
Судя по всему, лучше им пока не знать, что такое окрошка на квасе 🌚
В соцсетях Пятёрочки целых четыре минуты веселья и май хонест реакшен от корейцев🏃🏃🏃
Forwarded from Торговые центры изнутри
В ТЦ «Грин» в Зеленограде готовится к открытию заведение сети быстрого питания «Ростикс». Объявление о наборе персонала уже размещено, однако точная дата открытия пока не называется. Свободным помещением в торговом центре, где ранее располагался магазин косметики «Элизэ», является место, которое может занять новый ресторан.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from Торговые центры изнутри
Федеральный ритейлер «Счастливый взгляд» открывает второй аутлет оптики в Воронеже. Первый магазин такого формата работает в Санкт-Петербурге с 2020 года, и его оборот в феврале 2026 года вырос на 35% по сравнению с прошлым годом. Эксперты компании связывают это с изменением потребительского поведения: более 60% россиян перешли к осознанной оптимизации расходов, а 70% покупателей чаще ориентируются на скидочные акции, стремясь сохранить качество при повышении ценовой эффективности.
Исполнительный директор сети Виктор Дьяконов отметил, что ассортимент аутлета отличается от классических: около 80% товаров приходится на популярные бренды и 20% — на собственные российские торговые марки.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Исполнительный директор сети Виктор Дьяконов отметил, что ассортимент аутлета отличается от классических: около 80% товаров приходится на популярные бренды и 20% — на собственные российские торговые марки.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from Говорит Павел Люлин
Когда пытаешься донести позитивную реалистичную мысль, в то время, когда все "хоронят торговые центры".
Вышла очередная информационная бомба в СМИ, теперь про сокращение сети Л'Этуаль. До этого массово сокращали Остин и Глорию.
С одной стороны сейчас действительно идёт перестройка сетей в рамках новой экономики потребления, миграция в свой онлайн канал и поиск новой точки равновесия между оффлайном, собственным онлайн и маркетплейсами. А с другой, все СМИ заточены на читаемость, при этом плохие новости читают лучше.
Поэтому используем критическое мышление и работаем.
Изменения количества магазинов бренда связаны с «пересборкой» формата, считает эксперт Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла (АТЭР) Павел Люлин. По его словам, бьюти-сегмент чувствует себя устойчивее сегмента индустрии моды. А сама торговая сеть в 2025 году не только сокращала «слабые точки», но и открыла 13 новых, напомнил он.
Вышла очередная информационная бомба в СМИ, теперь про сокращение сети Л'Этуаль. До этого массово сокращали Остин и Глорию.
С одной стороны сейчас действительно идёт перестройка сетей в рамках новой экономики потребления, миграция в свой онлайн канал и поиск новой точки равновесия между оффлайном, собственным онлайн и маркетплейсами. А с другой, все СМИ заточены на читаемость, при этом плохие новости читают лучше.
Поэтому используем критическое мышление и работаем.
Telegram
АТЭР
Ассоциация Торговой недвижимости и Экспертов Ритейла
https://атэр.рф/
https://атэр.рф/
Модератором 1-го Международного Дня Арендатора станет Матвей Гулин - операционный директор, эксперт по коммерческой и операционной эффективности с практическим опытом трансформации бизнес-процессов, развития устойчивых моделей роста и повышения эффективности розничных и дистрибуционных систем.
Профессиональный опыт Матвея Гулина объединяет стратегическое видение, управленческую практику и глубокое понимание инструментов повышения эффективности бизнеса.
Его участие в роли модератора позволит сделать деловую программу еще более содержательной, структурной и ориентированной на практический результат.
📅 28-29 Апреля | Алматы
1-й Международный День Арендатора
🔗 👉 РЕГИСТРАЦИЯ 👈
📩 Для компаний, заинтересованных в партнерском участии:
👉 no@mall-expert.ru
Профессиональный опыт Матвея Гулина объединяет стратегическое видение, управленческую практику и глубокое понимание инструментов повышения эффективности бизнеса.
Его участие в роли модератора позволит сделать деловую программу еще более содержательной, структурной и ориентированной на практический результат.
📅 28-29 Апреля | Алматы
1-й Международный День Арендатора
🔗 👉 РЕГИСТРАЦИЯ 👈
📩 Для компаний, заинтересованных в партнерском участии:
👉 no@mall-expert.ru
Forwarded from Filatoff Inc.
⚡️ ВТБ продолжает избавляться от недвижимости. Банк, как сообщает Consul Group, закрыл сделку по продаже торгового центра «Весна» на Новом Арбате. Покупатель - ЗПИФ «СВ» от УК «КСП Капитал». Сумма сделки неизвестна, но ранее этот объект продавали за 2,5 млрд руб.
👉 Сам актив ранее принадлежал бывшему президенту Банка Москвы Андрею Бородину. Кто стоит за покупателем «Весны», точно неизвестно. Основным претендентом на ТЦ консультанты называли арендатора центра - компанию Bosco di Ciliegi Михаила Куснировича. При этом «КСП Капитал» управляет активами многих уважаемых людей, например, главы ВЭБа Игоря Шувалова.
👉 Сам актив ранее принадлежал бывшему президенту Банка Москвы Андрею Бородину. Кто стоит за покупателем «Весны», точно неизвестно. Основным претендентом на ТЦ консультанты называли арендатора центра - компанию Bosco di Ciliegi Михаила Куснировича. При этом «КСП Капитал» управляет активами многих уважаемых людей, например, главы ВЭБа Игоря Шувалова.
Forwarded from Квадратный Мэтр
@kvadratnymaster
https://max.ru/kvadratnymaster
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Говорит Павел Люлин
Посещаемость торговых идет по прямой без резких изменений. При этом в Москве ситуация лучше, чем в регионах. Московские ТЦ отработали хуже, чем в 2025, но лучше, чем в 2023-24. По региональным торговым центрам ситуация обратная.
Forwarded from АТЭР
Сегодня день рождения празднует Никита Вячеславович Кузнецов, директор департамента развития внутренней торговли Минпромторга.
Для нашего профессионального сообщества Никита Кузнецов - большой друг и надежный партнер. Важная работа его департамента помогает российскому ритейлу, торговым центрам и всему рынку торговой недвижимости решать практические задачи, развиваться и находить конструктивный диалог с государством.
Никита Вячеславович, поздравляем Вас с днем рождения!
От лица АТЭР желаем Вам крепкого здоровья, энергии, профессиональных успехов и новых сильных результатов в развитии внутренней торговли России.
Мы ценим Ваше внимание к отрасли, открытость к обсуждению реальных вопросов бизнеса и готовность поддерживать инициативы, которые важны для торговых центров, арендаторов, предпринимателей и покупателей.
Желаем Вам благополучия, уверенности в каждом решении, сильной команды рядом и новых достижений на благо российской торговли.
С уважением,
Ассоциация торговой недвижимости и экспертов ритейла (АТЭР.РФ)
Для нашего профессионального сообщества Никита Кузнецов - большой друг и надежный партнер. Важная работа его департамента помогает российскому ритейлу, торговым центрам и всему рынку торговой недвижимости решать практические задачи, развиваться и находить конструктивный диалог с государством.
Forwarded from Торговые центры изнутри
Термальные комплексы становятся новым якорем для торговых центров, заменяя кинотеатры и гипермаркеты. В Москве и регионах запускают новые проекты: в Зеленограде в ТК «Панфиловский» откроется пространство на 8 тыс. кв. м, а в «МЕГА Химки» — «Аэротермы» на 13,5 тыс. кв. м с открытием в 2027 году. В Красноярске в ТРК «Комсомолл» заработал «Термолэнд», в Екатеринбурге в бывшем ТЦ «КомсоМолл» открыли Baden Land, а в Санкт-Петербурге сеть «Городские термы» готовит третий объект. К 2028 году заявлено более 70 новых объектов, причем больше половины в Московском регионе размещаются в составе ТЦ, обеспечивая регулярный поток посетителей.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from Торговые центры изнутри
В Тюмени возле аэропорта Рощино началось строительство крупного торгового комплекса от застройщика «Веванта». Он будет состоять из пяти малоэтажных корпусов, где, помимо магазинов, разместятся коворкинги, гостиница со СПА-центром, кинотеатр, кафе, автомойка и спортивный центр. Рядом с ТЦ благоустроят зеленую аллею с фонтаном и детской площадкой, а парковка рассчитана на 250 мест.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from Filatoff Inc.
⚡️Компания «Эдисонэнерго», занимающаяся реконструкцией старых советских кинотеатров в районные центры под брендом «Место встречи», и Parus Asset Management создадут крупнейший за всю историю рынка коллективных инвестиций закрытый инвестиционный фонд недвижимости. Первая внесет в него 26 торговых комплексов на 373 000 кв.м. Рыночная стоимость этих активов составляет около 50 млрд руб. Ранее самой масштабной сделкой с участием ЗПИФов считалась покупка УК «Современные фонды недвижимости» бизнес-центра «Белая площадь» (110 800 кв. м) рядом с Белорусским вокзалом за 46,5 млрд руб.
👉 Паи нового фонда выйдут на биржу уже в мае. В «Эдисонэнерго» утверждают, что компания намерена выкупить часть паев, она также продолжит управлять данными объектами. Впрочем, предположу, что из уставного капитала этой сети она рано или поздно выйдет - сразу или постепенно. Тем не менее, сделка позволит ей привлечь средства, которые она направит на новые проекты, причем не только в сфере недвижимости.
📌 Напомню также, что изначально «Эдисонэнерго» выкупила у мэрии Москвы 39 старых советских кинотеатров за 9,6 млрд руб. Часть из них она в итоге перепродала. Тем не менее, несколько объектов остаются у ADG Group, они находятся на стадии реконструкции. Будут ли они со временем внесены в фонд, пока неизвестно.
✊ Также отмечу, «Эдисонэнерго» на данный момент принадлежит фирме «Место встречи», 49% долей в которой у гендиректора «Первого канала» Константина Эрнста, остальное – у сооснователя ADG Group Григория Печерского, адвоката Александра Тобака и структура Сбербанка. Но последняя, по моей информации, из ее капитала скоро выйдет.
Зеркало в Max тут.
👉 Паи нового фонда выйдут на биржу уже в мае. В «Эдисонэнерго» утверждают, что компания намерена выкупить часть паев, она также продолжит управлять данными объектами. Впрочем, предположу, что из уставного капитала этой сети она рано или поздно выйдет - сразу или постепенно. Тем не менее, сделка позволит ей привлечь средства, которые она направит на новые проекты, причем не только в сфере недвижимости.
📌 Напомню также, что изначально «Эдисонэнерго» выкупила у мэрии Москвы 39 старых советских кинотеатров за 9,6 млрд руб. Часть из них она в итоге перепродала. Тем не менее, несколько объектов остаются у ADG Group, они находятся на стадии реконструкции. Будут ли они со временем внесены в фонд, пока неизвестно.
✊ Также отмечу, «Эдисонэнерго» на данный момент принадлежит фирме «Место встречи», 49% долей в которой у гендиректора «Первого канала» Константина Эрнста, остальное – у сооснователя ADG Group Григория Печерского, адвоката Александра Тобака и структура Сбербанка. Но последняя, по моей информации, из ее капитала скоро выйдет.
Зеркало в Max тут.
Forwarded from В смысле?!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Я не помню такого настроения рынка»
Поговорили про российскую торговлю с Ириной Шехалай в бизнес-подкасте Тактика. Пока монтируем выпуск, вот несколько запомнившихся моментов из нашей беседы👇
Про фуд и нон-фуд: «Есть один замечательный руководитель большой торговой сети, который говорит: «Я 30 лет занимаюсь ритейлом. И все 30 лет я занимаюсь продуктовым ритейлом. И все 30 лет я радуюсь, что занимаюсь продуктовым ритейлом, а не fashion». Действительно, fashion, БТиЭ (бытовая техника и электроника), DIY (товары для дома и ремонта) сейчас в самом трудном положении».
Про текущую ситуацию в рознице: «За почти 20 лет наблюдения за ритейлом я не помню такого настроения рынка. Да, кризисы были – в 2008, в 2014, в пандемию, в 2022. Наверное, самая большая растерянность из этих периодов была в феврале-марте 2022 – в первую очередь обсуждали вопросы логистики, потерю финансирования, отношения с зарубежными партнёрами – но и тогда было ощущение, что сейчас что-то придумаем, перестроимся, «выправим». Сейчас этой надежды, что станет легче – нет. Как нет и «понятного» кризиса – который увёл бы рынок свечой вниз, а потом дал отскочить. Скорее, мы имеем дело с долгой, «размазанной» на несколько лет, стагнацией, а она истощает все ресурсы, не только финансовые, но и моральные».
Про цены: «Инфляция, которую покупатели ощущают своим кошельком, конечно, намного выше «официальных» 5,7% и, по моим ощущениям, будет только расти. Со стороны ритейла я не вижу механизмов, которые могли бы сдерживать рост цен. Точнее, такие механизмы исчерпаны: последние годы компании жертвовали частью своей маржи, чтобы не перекладывать всю инфляцию издержек на покупателя напрямую. Дело не в альтруизме – ритейлеры сами видят, что даже небольшой рост цен сразу отражается на продажах, и потом даже коррекция, скидки, специальные предложения эту покупательскую активность не восстанавливают. Но сегодня «запаса прочности» внутри компаний почти не осталось – а значит, мы и дальше будем видеть рост цен на полках, даже при оптимистичном прогнозе».
Про закрытие магазинов и «отрицательный рост»: «Впервые мы наблюдаем общую тенденцию на снижение количества магазинов, снижение маржинальности, снижение LFL-показателей. Это касается даже тех компаний, кто смог «выстрелить» после ухода западных брендов. Даже они вынуждены оптимизироваться, потому что рынок сжимается – падает потребительская активность. Раньше все отчитывались о росте, рост закладывали в финмодель – иначе зачем? Сегодня ритейлеры не знают, что будет завтра (да и кто знает?), но о росте для абсолютного большинства речи не идёт. За руководителями стоят крупные компании, тысячи людей, и при этом опыта успешного прохождения подобной рыночной ситуации нет – не только у нас, его нет на мировом уровне».
Про тех, у кого всё же получается: «При этом даже сегодня есть компании, которые смогли успешно адаптироваться и используют возможности падающего рынка. Это не только «Лента», которая сейчас скупает региональных игроков, сети поменьше, и показывает рост чистой прибыли – не выручки! – на 56% за прошлый год. Это и, например, «Золотое Яблоко» – уникальный ритейлер. Они не пошли на маркетплейсы, когда это сделали все, отстроили свой ecom, сделали ставку на private lable (СТМ), провели большую работу в офлайне и с персоналом – и мы видим +95% чистой прибыли за 2025 год. Так что прибыль и рост возможны и сегодня, но для этого нужны выверенные процессы, суперэффективность, действительно сильная команда, оперативные решения и… ресурсы, которые дадут пространство для манёвра».
#всмысле_ритейл
Поговорили про российскую торговлю с Ириной Шехалай в бизнес-подкасте Тактика. Пока монтируем выпуск, вот несколько запомнившихся моментов из нашей беседы👇
Про фуд и нон-фуд: «Есть один замечательный руководитель большой торговой сети, который говорит: «Я 30 лет занимаюсь ритейлом. И все 30 лет я занимаюсь продуктовым ритейлом. И все 30 лет я радуюсь, что занимаюсь продуктовым ритейлом, а не fashion». Действительно, fashion, БТиЭ (бытовая техника и электроника), DIY (товары для дома и ремонта) сейчас в самом трудном положении».
Про текущую ситуацию в рознице: «За почти 20 лет наблюдения за ритейлом я не помню такого настроения рынка. Да, кризисы были – в 2008, в 2014, в пандемию, в 2022. Наверное, самая большая растерянность из этих периодов была в феврале-марте 2022 – в первую очередь обсуждали вопросы логистики, потерю финансирования, отношения с зарубежными партнёрами – но и тогда было ощущение, что сейчас что-то придумаем, перестроимся, «выправим». Сейчас этой надежды, что станет легче – нет. Как нет и «понятного» кризиса – который увёл бы рынок свечой вниз, а потом дал отскочить. Скорее, мы имеем дело с долгой, «размазанной» на несколько лет, стагнацией, а она истощает все ресурсы, не только финансовые, но и моральные».
Про цены: «Инфляция, которую покупатели ощущают своим кошельком, конечно, намного выше «официальных» 5,7% и, по моим ощущениям, будет только расти. Со стороны ритейла я не вижу механизмов, которые могли бы сдерживать рост цен. Точнее, такие механизмы исчерпаны: последние годы компании жертвовали частью своей маржи, чтобы не перекладывать всю инфляцию издержек на покупателя напрямую. Дело не в альтруизме – ритейлеры сами видят, что даже небольшой рост цен сразу отражается на продажах, и потом даже коррекция, скидки, специальные предложения эту покупательскую активность не восстанавливают. Но сегодня «запаса прочности» внутри компаний почти не осталось – а значит, мы и дальше будем видеть рост цен на полках, даже при оптимистичном прогнозе».
Про закрытие магазинов и «отрицательный рост»: «Впервые мы наблюдаем общую тенденцию на снижение количества магазинов, снижение маржинальности, снижение LFL-показателей. Это касается даже тех компаний, кто смог «выстрелить» после ухода западных брендов. Даже они вынуждены оптимизироваться, потому что рынок сжимается – падает потребительская активность. Раньше все отчитывались о росте, рост закладывали в финмодель – иначе зачем? Сегодня ритейлеры не знают, что будет завтра (да и кто знает?), но о росте для абсолютного большинства речи не идёт. За руководителями стоят крупные компании, тысячи людей, и при этом опыта успешного прохождения подобной рыночной ситуации нет – не только у нас, его нет на мировом уровне».
Про тех, у кого всё же получается: «При этом даже сегодня есть компании, которые смогли успешно адаптироваться и используют возможности падающего рынка. Это не только «Лента», которая сейчас скупает региональных игроков, сети поменьше, и показывает рост чистой прибыли – не выручки! – на 56% за прошлый год. Это и, например, «Золотое Яблоко» – уникальный ритейлер. Они не пошли на маркетплейсы, когда это сделали все, отстроили свой ecom, сделали ставку на private lable (СТМ), провели большую работу в офлайне и с персоналом – и мы видим +95% чистой прибыли за 2025 год. Так что прибыль и рост возможны и сегодня, но для этого нужны выверенные процессы, суперэффективность, действительно сильная команда, оперативные решения и… ресурсы, которые дадут пространство для манёвра».
#всмысле_ритейл