Forwarded from Торговые центры изнутри
Бывшие владельцы сети «Молния — Spar» выставили на продажу пять торговых комплексов в Челябинске и Миассе. Объекты реализует компания экс-владельцев сети Дмитрия Бухарина и Игоря Бобина. Продажа ведется с 2019 года, и по словам Дмитрия Бухарина, это обычная деятельность девелоперской компании: часть объектов уже продана, а более крупные и дорогие — еще нет.
Собственники позиционируют объекты как готовый арендный бизнес с доходностью 14% годовых. Цены на большинство ТК с ноября прошлого года не снизились, а выросли на десятки миллионов рублей. Самый дорогой объект — ТК на улице Энергетиков, 21б в Челябинске площадью почти 14 тыс. кв. м за 952 млн рублей. По мнению владельцев, в текущих финансовых условиях выгоднее размещать средства на депозитах, чем владеть недвижимостью из-за низкой рентабельности арендных объектов и высокой стоимости денег.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Собственники позиционируют объекты как готовый арендный бизнес с доходностью 14% годовых. Цены на большинство ТК с ноября прошлого года не снизились, а выросли на десятки миллионов рублей. Самый дорогой объект — ТК на улице Энергетиков, 21б в Челябинске площадью почти 14 тыс. кв. м за 952 млн рублей. По мнению владельцев, в текущих финансовых условиях выгоднее размещать средства на депозитах, чем владеть недвижимостью из-за низкой рентабельности арендных объектов и высокой стоимости денег.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from ТРК «Седанка Сити»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🥳Новое открытие в Седанка Сити!
Встречайте мультибрендовый магазин женской одежды @Modconceptru
Актуальные модели одежды и стильные образы от мировых брендов: Рenn&ink, Сalvin Klein, Mavi и Рart Тwo.
✨А также представлены аксессуары и разнообразие ароматов для дома из Италии.
Скорее отправляйтесь на шопинг и соберите свой идеальный look!
Встречаемся в Седанка Сити!
📍MODCONCEPT, 2 этаж
Ул. Полетаева 6Д
🕒10:00-21:00
Встречайте мультибрендовый магазин женской одежды @Modconceptru
Актуальные модели одежды и стильные образы от мировых брендов: Рenn&ink, Сalvin Klein, Mavi и Рart Тwo.
✨А также представлены аксессуары и разнообразие ароматов для дома из Италии.
Скорее отправляйтесь на шопинг и соберите свой идеальный look!
Встречаемся в Седанка Сити!
📍MODCONCEPT, 2 этаж
Ул. Полетаева 6Д
🕒10:00-21:00
Forwarded from Mikhailptrv
Торговые центры и их бывшие заложники
Долгое время экономика торговых центров строилась аренде малых предпринимателей и no-name брендов — именно они платили самую высокую аренду, при этом, соглашаясь на минимальный оборот, по сравнению с популярными сетевиками, которые получали более выгодные арендные условия.
Часто малый бизнес становился заложником и расходником торгового центра: повышенная ставка, без права расторжения, с вложениями в ремонт, оборудование и товар (без компетенций и шанса на выживание).
Вчера после очередного невозмутимого отказа микро сетки входить в лучший московский проект, я понял, что эта модель рушится окончательно.
Причина — смена логики появления новых брендов.
Современные ритейл-проекты всё чаще вообще не начинают с офлайн-магазинов. Их основной канал — онлайн: маркетплейсы, собственные интернет-магазины, социальные сети. Там ниже входной барьер, быстрее масштабирование и меньше расходов, а также почти НЕТ ПЕРЕГОВОРОВ (идеально для зумеров).
Физическая точка появляется, если появляется вообще, уже на поздней стадии — как маркетинговая витрина бренда, а не как основной канал продаж.
Это не российская проблема, а международный тренд.
Например, в UK за год закрываются (за последние 3 года) около 14 тыс магазинов (рынок уменьшается примерно на 13% в год). Причём 84% закрытий приходится на независимых ритейлеров.
В новой реальности выясняется простая вещь: бренды могут расти вообще без торговых центров.
Долгое время экономика торговых центров строилась аренде малых предпринимателей и no-name брендов — именно они платили самую высокую аренду, при этом, соглашаясь на минимальный оборот, по сравнению с популярными сетевиками, которые получали более выгодные арендные условия.
Часто малый бизнес становился заложником и расходником торгового центра: повышенная ставка, без права расторжения, с вложениями в ремонт, оборудование и товар (без компетенций и шанса на выживание).
Вчера после очередного невозмутимого отказа микро сетки входить в лучший московский проект, я понял, что эта модель рушится окончательно.
Причина — смена логики появления новых брендов.
Современные ритейл-проекты всё чаще вообще не начинают с офлайн-магазинов. Их основной канал — онлайн: маркетплейсы, собственные интернет-магазины, социальные сети. Там ниже входной барьер, быстрее масштабирование и меньше расходов, а также почти НЕТ ПЕРЕГОВОРОВ (идеально для зумеров).
Физическая точка появляется, если появляется вообще, уже на поздней стадии — как маркетинговая витрина бренда, а не как основной канал продаж.
Это не российская проблема, а международный тренд.
Например, в UK за год закрываются (за последние 3 года) около 14 тыс магазинов (рынок уменьшается примерно на 13% в год). Причём 84% закрытий приходится на независимых ритейлеров.
В новой реальности выясняется простая вещь: бренды могут расти вообще без торговых центров.
Forwarded from Торговые центры изнутри
В Красноярске на первом этаже ТРЦ «Планета» открылся первый магазин китайского бренда ANTA. Магазин площадью 200 кв. м предлагает спортивную и повседневную одежду, обувь и аксессуары. Бренд имеет широкую международную сеть и присутствует во многих городах России.
Параллельно в ТРЦ «Планета» также открылся флагманский парфюмерный корнер сети «Дом парфюм». В то же время некоторые арендаторы покидают торговые центры города, например, федеральная сеть «Бубль-Гум» закрывает магазин в ТЦ «Комсомольский» после более чем десяти лет работы.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Параллельно в ТРЦ «Планета» также открылся флагманский парфюмерный корнер сети «Дом парфюм». В то же время некоторые арендаторы покидают торговые центры города, например, федеральная сеть «Бубль-Гум» закрывает магазин в ТЦ «Комсомольский» после более чем десяти лет работы.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from Торговые центры изнутри
Внутри стадиона «Бишкек Арена» будет построен трёхэтажный торговый центр Bishkek Arena Mall. Строительные работы по самому стадиону находятся на завершающем этапе.
Продажу торговых мест в новом ТЦ предварительно планируется начать с 1 апреля 2026 года. Рядом с торговым центром будут размещены парковочные места.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Продажу торговых мест в новом ТЦ предварительно планируется начать с 1 апреля 2026 года. Рядом с торговым центром будут размещены парковочные места.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from Дом Павлова (Андрей П.)
Действительно, магазины ZENDEN закрываются…
Конкуренция с маркетплейсами к этому не имеет отношения.
Деятельность компаний заблокирована по результатам выездных налоговых проверок.
Основная компания ООО «Дом Одежды» по результатами ВНП получила претензии почти на 12 млрд. рублей.
~ 6 млрд. доначисление по налогу на прибыль и столько же штраф + пени.
Акт ВНП был получен 29 марта 2025 года, скоро будем отмечать год, сегодня 215 день работы компании с заблокированным счетом.
Ключевая претензия это снятие с затрат 100% себестоимости всей проданной продукции из-за якобы неправильного распределения транспортных расходов.
При этом претензий к поступлению товара и самим транспортным расходам абсолютно нет.
Далее эта компания продала основную массу товара с наценкой нашим розничным компаниям.
К сделке претензий ноль, весь товар имеет фиксированную рублевую себестоимость.
Распределяемых транспортных расходов нет, поскольку у компаний нет ВЭДа ( внешнеэкономической деятельности)
Но у этих двух розничных компаний тоже снимают 100% себестоимость реализованного товара.
В итоге по двум компаниям сумма претензий ещё на ~ 6 млрд. + штрафы и пени столько же.
В итоге имеет 24 млрд. претензий при реальном отсутствии нарушений и какого-либо умысла ухода от налогов.
Эта сумма в несколько раз больше заработанного компаниями за десятки лет.
Оплатить ее невозможно
При консолидации финансового результата трех компаний и сторнирования внутренних оборотов нам вменили фантастические ~ 60 млрд. рублей чистой прибыли при выручке 58 млрд…
2 РАЗА, А ПО ЧАСТИ И 3 РАЗА, ОБЛОЖИТЬ НАЛОГОМ НА ПРИБЫЛЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ ОДНОГО И ТОГО ЖЕ АБСОЛЮТНО ЛЕГАЛЬНОГО ТОВАРА …ТАКОГО ДУМАЮ НИКТО ЕЩЕ ВСТРЕЧАЛ.
У ФНС есть критерии по налоговой нагрузке и рентабельности для секторов экономики.
В нашем случае эти критерии в зависимости от компании завышены в 20-30 раз.
НА 2000%- 3000%!
Результаты ВНП разбирали и писали по ним возражения ведущие юридические компании страны в налоговом праве.
Внесли ряд правок в учет, но эти недочеты в целом не влияли на результат.
В данный момент все материалы находятся на рассмотрении в ЦА ФНС.
Надеемся на скорейшее положительное решение.
А пока розничная компания ООО «Сезонная коллекция» уже 120 дней работает с заблокированным счетом.
Держится на морально-волевых качествах потрясающих сотрудников и авторитете заработанном за десятки лет честной работы.
Держится не имея возможности платить за аренду, коммуналку, свет , доставку и прочие жизненно важные для операционного бизнеса расходы.
Также нам не дают возможность оплачивать таможенные платежи.
Из ~ 3500 сотрудников в компании осталось ~ 1500.
Таким темпом в течении месяца закроются практически все магазины.
Операция по доведению компаний до банкротства подойдет к концу…
В данный момент каждый день компании наносится убыток ме менее 10 млн. рублей + ~8 млн. в день набегают пени.
Со счетов компании списывают уже не наши деньги, а средства сотен наших контрагентов.
Это деньги арендодателей и прочих поставщиков услуг.
В первую очередь жалко наших производителей обуви из Дагестана и Ростова-на-Дону. По принципу домино наше банкротство потянет за собой многих…
P.s. НЕСМОТРЯ НА СЛОЖНЕЙШУЮ СИТУАЦИЮ ВЕРЮ — МЫ СПРАВИМСЯ.
Держите за нас 👊 кулачки.
Конкуренция с маркетплейсами к этому не имеет отношения.
Деятельность компаний заблокирована по результатам выездных налоговых проверок.
Основная компания ООО «Дом Одежды» по результатами ВНП получила претензии почти на 12 млрд. рублей.
~ 6 млрд. доначисление по налогу на прибыль и столько же штраф + пени.
Акт ВНП был получен 29 марта 2025 года, скоро будем отмечать год, сегодня 215 день работы компании с заблокированным счетом.
Ключевая претензия это снятие с затрат 100% себестоимости всей проданной продукции из-за якобы неправильного распределения транспортных расходов.
При этом претензий к поступлению товара и самим транспортным расходам абсолютно нет.
Далее эта компания продала основную массу товара с наценкой нашим розничным компаниям.
К сделке претензий ноль, весь товар имеет фиксированную рублевую себестоимость.
Распределяемых транспортных расходов нет, поскольку у компаний нет ВЭДа ( внешнеэкономической деятельности)
Но у этих двух розничных компаний тоже снимают 100% себестоимость реализованного товара.
В итоге по двум компаниям сумма претензий ещё на ~ 6 млрд. + штрафы и пени столько же.
В итоге имеет 24 млрд. претензий при реальном отсутствии нарушений и какого-либо умысла ухода от налогов.
Эта сумма в несколько раз больше заработанного компаниями за десятки лет.
Оплатить ее невозможно
При консолидации финансового результата трех компаний и сторнирования внутренних оборотов нам вменили фантастические ~ 60 млрд. рублей чистой прибыли при выручке 58 млрд…
2 РАЗА, А ПО ЧАСТИ И 3 РАЗА, ОБЛОЖИТЬ НАЛОГОМ НА ПРИБЫЛЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ ОДНОГО И ТОГО ЖЕ АБСОЛЮТНО ЛЕГАЛЬНОГО ТОВАРА …ТАКОГО ДУМАЮ НИКТО ЕЩЕ ВСТРЕЧАЛ.
У ФНС есть критерии по налоговой нагрузке и рентабельности для секторов экономики.
В нашем случае эти критерии в зависимости от компании завышены в 20-30 раз.
НА 2000%- 3000%!
Результаты ВНП разбирали и писали по ним возражения ведущие юридические компании страны в налоговом праве.
Внесли ряд правок в учет, но эти недочеты в целом не влияли на результат.
В данный момент все материалы находятся на рассмотрении в ЦА ФНС.
Надеемся на скорейшее положительное решение.
А пока розничная компания ООО «Сезонная коллекция» уже 120 дней работает с заблокированным счетом.
Держится на морально-волевых качествах потрясающих сотрудников и авторитете заработанном за десятки лет честной работы.
Держится не имея возможности платить за аренду, коммуналку, свет , доставку и прочие жизненно важные для операционного бизнеса расходы.
Также нам не дают возможность оплачивать таможенные платежи.
Из ~ 3500 сотрудников в компании осталось ~ 1500.
Таким темпом в течении месяца закроются практически все магазины.
Операция по доведению компаний до банкротства подойдет к концу…
В данный момент каждый день компании наносится убыток ме менее 10 млн. рублей + ~8 млн. в день набегают пени.
Со счетов компании списывают уже не наши деньги, а средства сотен наших контрагентов.
Это деньги арендодателей и прочих поставщиков услуг.
В первую очередь жалко наших производителей обуви из Дагестана и Ростова-на-Дону. По принципу домино наше банкротство потянет за собой многих…
P.s. НЕСМОТРЯ НА СЛОЖНЕЙШУЮ СИТУАЦИЮ ВЕРЮ — МЫ СПРАВИМСЯ.
Держите за нас 👊 кулачки.
1-й Международный День Арендатора
28–29 апреля | Алматы, Казахстан
1-й Международный День Арендатора - это ключевое отраслевое событие, объединяющее международные и российские ритейл-бренды, с ведущими девелоперами и управляющими компаниями торговой недвижимости Центральной Азии.
Мероприятие направлено на развитие трансграничного ритейла и создание эффективной платформы для прямого взаимодействия между брендами и торговыми центрами Казахстана, Узбекистана и Кыргызстана и других стран
Со стороны девелопмента на площадке будут представлены азиатские собственники и управляющие торговых центров, заинтересованные в привлечении новых брендов и формировании сильного tenant mix.
В программе мероприятия:
- презентации брендов, выходящих на рынки Центральной Азии
- прямые переговоры с девелоперами и руководителями отделов аренды крупнейших ТЦ региона
- сессии по развитию fashion-ритейла и адаптации брендов к локальному спросу
- кейсы успешной экспансии в Казахстане, Узбекистане и Кыргызстане
- аналитика и тренды потребительского поведения
- юридические и операционные аспекты работы на новых рынках
- property-тур по ключевым торговым объектам Алматы
В мероприятии примут участие более 300 профессионалов отрасли: ритейлеры, девелоперы, управляющие компании и представители торговых центров региона.
1-й Международный День Арендатора - это эффективная B2B-площадка для переговоров, заключения сделок и выхода на быстрорастущие рынки Центральной Азии.
🎤 Генеральный партнер мероприятия Melon Fashion Group
📅 28-29 Апреля | Алматы
1-й Международный День Арендатора
🔗 👉 РЕГИСТРАЦИЯ 👈
📩 Для компаний, заинтересованных в партнерском участии:
👉 no@mall-expert.ru
#МежнународныйДеньАрендатора
#ритейл #ТЦ #девелопмент
28–29 апреля | Алматы, Казахстан
1-й Международный День Арендатора - это ключевое отраслевое событие, объединяющее международные и российские ритейл-бренды, с ведущими девелоперами и управляющими компаниями торговой недвижимости Центральной Азии.
Мероприятие направлено на развитие трансграничного ритейла и создание эффективной платформы для прямого взаимодействия между брендами и торговыми центрами Казахстана, Узбекистана и Кыргызстана и других стран
Со стороны девелопмента на площадке будут представлены азиатские собственники и управляющие торговых центров, заинтересованные в привлечении новых брендов и формировании сильного tenant mix.
В программе мероприятия:
- презентации брендов, выходящих на рынки Центральной Азии
- прямые переговоры с девелоперами и руководителями отделов аренды крупнейших ТЦ региона
- сессии по развитию fashion-ритейла и адаптации брендов к локальному спросу
- кейсы успешной экспансии в Казахстане, Узбекистане и Кыргызстане
- аналитика и тренды потребительского поведения
- юридические и операционные аспекты работы на новых рынках
- property-тур по ключевым торговым объектам Алматы
В мероприятии примут участие более 300 профессионалов отрасли: ритейлеры, девелоперы, управляющие компании и представители торговых центров региона.
1-й Международный День Арендатора - это эффективная B2B-площадка для переговоров, заключения сделок и выхода на быстрорастущие рынки Центральной Азии.
🎤 Генеральный партнер мероприятия Melon Fashion Group
📅 28-29 Апреля | Алматы
1-й Международный День Арендатора
🔗 👉 РЕГИСТРАЦИЯ 👈
📩 Для компаний, заинтересованных в партнерском участии:
👉 no@mall-expert.ru
#МежнународныйДеньАрендатора
#ритейл #ТЦ #девелопмент
Forwarded from Про МАГНИТ🧲
«Магнит Аптека» продолжит рост в 2026 году 💊
Сеть планирует открыть не менее ста новых аптек. Это следующий этап масштабирования обновленного концепта, который «Магнит Аптека» начала внедрять в 2025 году.
Новый концепт уже показывает хороший результат. Выручка сети в прошлом году выросла на 30%.
Сегодня «Магнит Аптека» объединяет около 1,1 тыс. точек. В 2025 году сеть открыла 173 новые аптеки, а доля онлайна достигла 24% — в том числе за счет сервиса заказа редких препаратов на следующий день.
Одна из сильных сторон формата — синергия с другими бизнесами группы. Более 95% аптек работают рядом с магазинами у дома «Магнита», а самая высокая конверсия - в сочетании с «М.Косметик». Это делает покупку лекарств, косметики и товаров повседневного спроса частью одного удобного клиентского маршрута.
#МагнитАптека
Сеть планирует открыть не менее ста новых аптек. Это следующий этап масштабирования обновленного концепта, который «Магнит Аптека» начала внедрять в 2025 году.
Новый концепт уже показывает хороший результат. Выручка сети в прошлом году выросла на 30%.
Сегодня «Магнит Аптека» объединяет около 1,1 тыс. точек. В 2025 году сеть открыла 173 новые аптеки, а доля онлайна достигла 24% — в том числе за счет сервиса заказа редких препаратов на следующий день.
Одна из сильных сторон формата — синергия с другими бизнесами группы. Более 95% аптек работают рядом с магазинами у дома «Магнита», а самая высокая конверсия - в сочетании с «М.Косметик». Это делает покупку лекарств, косметики и товаров повседневного спроса частью одного удобного клиентского маршрута.
#МагнитАптека
Forwarded from Торговые центры изнутри
Поколение Gen-Z в США тратит на розничные покупки больше других возрастных групп и предпочитает делать это в физических магазинах, а не онлайн. Это создает неожиданную поддержку для американских торговых центров, которые ранее переживали спад. Например, молодые покупатели 18-24 лет совершили 62% покупок товаров общего потребления в магазинах, в то время как для людей старше 25 лет этот показатель составил 52%. Одной из причин называют желание получить вещь немедленно, а не ждать доставки.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from Говорит Павел Люлин
В рамках курса «Операционное управление торговым центром» в ВШЭ проведем property tour в ТРЦ «Облака» 21 марта.
Это важная часть программы курса. Мы сознательно дополняем занятия выездным разбором действующего объекта, потому что операционное управление торговым центром невозможно по-настоящему понять только в аудитории. На объекте лучше видно, как в реальности работают гостевой путь, tenant mix, навигация, безопасность, клининг, техническая эксплуатация и взаимодействие с арендаторами.
ТРЦ «Облака» расположен на юге Москвы, на стыке трех густонаселенных районов - Орехово-Борисово Южное, Орехово-Борисово Северное и Зябликово. Это интересный для разбора объект с сильной досуговой составляющей и устойчивой ежедневной функцией.
Кратко об объекте:
▪️GBA - 97 851 м2
▪️GLA - 30 330 м2
▪️3 наземных и 3 подземных этажа
▪️парковка на 1000 м/м
▪️открыт в 2008 году
▪️60 магазинов
Для курса этот объект особенно полезен тем, что позволяет посмотреть на торговый центр как на живую систему, где торговая функция сочетается с развлечениями, спортом, образованием и семейным досугом. В составе ТРЦ - кинотеатр, развлекательные, спортивные и образовательные операторы.
Во время property tour будем разбирать те темы, которые проходят через весь курс:
👉🏻 как устроена операционная логика торгового центра;
👉🏻 как на практике работает связка арендаторы - сервис - эксплуатация - безопасность;
👉🏻 как формируется комфортный гостевой путь;
👉🏻 где в действующем объекте находятся точки роста и операционные риски;
👉🏻 какие решения действительно влияют на посещаемость, удобство и устойчивость объекта.
Сам курс «Операционное управление торговым центром» в ВШЭ построен вокруг прикладных вопросов управления объектом. В программе - основы торговой недвижимости, работа управляющей компании, арендные отношения, безопасность, гостевой сервис, клининг, техническая эксплуатация и разбор реальных кейсов. Поэтому выезд на объект - это полноценный учебный модуль, в котором теория сразу сопоставляется с практикой.
🗓 Даты курса:
• 19 марта (19:00–22:00)
• 20 марта (19:00–22:00)
• 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour
🔗 Детали и регистрация
Это важная часть программы курса. Мы сознательно дополняем занятия выездным разбором действующего объекта, потому что операционное управление торговым центром невозможно по-настоящему понять только в аудитории. На объекте лучше видно, как в реальности работают гостевой путь, tenant mix, навигация, безопасность, клининг, техническая эксплуатация и взаимодействие с арендаторами.
ТРЦ «Облака» расположен на юге Москвы, на стыке трех густонаселенных районов - Орехово-Борисово Южное, Орехово-Борисово Северное и Зябликово. Это интересный для разбора объект с сильной досуговой составляющей и устойчивой ежедневной функцией.
Кратко об объекте:
▪️GBA - 97 851 м2
▪️GLA - 30 330 м2
▪️3 наземных и 3 подземных этажа
▪️парковка на 1000 м/м
▪️открыт в 2008 году
▪️60 магазинов
Для курса этот объект особенно полезен тем, что позволяет посмотреть на торговый центр как на живую систему, где торговая функция сочетается с развлечениями, спортом, образованием и семейным досугом. В составе ТРЦ - кинотеатр, развлекательные, спортивные и образовательные операторы.
Во время property tour будем разбирать те темы, которые проходят через весь курс:
👉🏻 как устроена операционная логика торгового центра;
👉🏻 как на практике работает связка арендаторы - сервис - эксплуатация - безопасность;
👉🏻 как формируется комфортный гостевой путь;
👉🏻 где в действующем объекте находятся точки роста и операционные риски;
👉🏻 какие решения действительно влияют на посещаемость, удобство и устойчивость объекта.
Сам курс «Операционное управление торговым центром» в ВШЭ построен вокруг прикладных вопросов управления объектом. В программе - основы торговой недвижимости, работа управляющей компании, арендные отношения, безопасность, гостевой сервис, клининг, техническая эксплуатация и разбор реальных кейсов. Поэтому выезд на объект - это полноценный учебный модуль, в котором теория сразу сопоставляется с практикой.
🗓 Даты курса:
• 19 марта (19:00–22:00)
• 20 марта (19:00–22:00)
• 21 марта (10:00–17:30) занятие + property tour
🔗 Детали и регистрация
Forwarded from Торговые центры изнутри
Сеть магазинов одежды Modis (юридическое лицо АО «Одежда 3000») инициировала процедуру банкротства, подав заявление в Арбитражный суд Москвы 13 марта. К этому моменту из 120 магазинов, работавших в 2024 году, осталось не более 31, а официальный сайт не функционирует. Проблемы начались в конце 2025 года, а в феврале текущего года компания уведомила о неплатежеспособности, имея задолженность перед китайским поставщиком около 570 млн рублей. По итогам 2024 года выручка сети упала на треть, а чистый убыток составил 1,5 млрд рублей.
Эксперты связывают крах бизнеса с несколькими факторами. Ключевым называют смерть основателя Игоря Сосина в 2020 году, после чего компания потеряла стратегию развития и не смогла привлечь инвестора. Ситуацию усугубила общая конъюнктура на рынке fashion-ритейла, включая падение покупательской способности и стремительный рост онлайн-торговли. В 2025 году о закрытии объявили 28 брендов одежды и обуви, большинство из которых — российские.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Эксперты связывают крах бизнеса с несколькими факторами. Ключевым называют смерть основателя Игоря Сосина в 2020 году, после чего компания потеряла стратегию развития и не смогла привлечь инвестора. Ситуацию усугубила общая конъюнктура на рынке fashion-ритейла, включая падение покупательской способности и стремительный рост онлайн-торговли. В 2025 году о закрытии объявили 28 брендов одежды и обуви, большинство из которых — российские.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from SavA FM
Вчера вечером на одной из радиоволн рестораторы обсуждали ситуацию в ОАЭ.
Их сводка фактов:
• падение оборотов на 60%-70%
• в большинстве заведений идет оптимизация и сокращение персонала
• новым вызовом могут стать перебои с продуктами
• конфликт на Ближнем Востоке окажет на отрасль такое же влияние, как и локдаун, если не думать о более негативном сценарии
На фоне услышанного, подумала о тех немногочисленных российских фешн брендах, которые обозначили свое присутствие на картах дубайских моллов.
Волнует меня следующее: не утащит ли дубайская ситуация российский бизнес на дно, ведь не секрет, что магазины там датировались отсюда, а когда плохо и тут, и там, при этом цена выхода из их моллов несопоставима по размеру и ответственности арендатора с расторжением у нас, все может посыпаться в миг, как карточный домик.
Их сводка фактов:
• падение оборотов на 60%-70%
• в большинстве заведений идет оптимизация и сокращение персонала
• новым вызовом могут стать перебои с продуктами
• конфликт на Ближнем Востоке окажет на отрасль такое же влияние, как и локдаун, если не думать о более негативном сценарии
На фоне услышанного, подумала о тех немногочисленных российских фешн брендах, которые обозначили свое присутствие на картах дубайских моллов.
Волнует меня следующее: не утащит ли дубайская ситуация российский бизнес на дно, ведь не секрет, что магазины там датировались отсюда, а когда плохо и тут, и там, при этом цена выхода из их моллов несопоставима по размеру и ответственности арендатора с расторжением у нас, все может посыпаться в миг, как карточный домик.
Forwarded from Говорит Павел Люлин
Как по разному рынок смотрит на одно явление. Вот уважаемый @mikhailptrv говорит о том, что NFT уже потеряла актуальность и приводит случай с обесценившимся NFT грустная обезьянка, а ТРК Галерея в Питере продолжает эксперимент по выставке NFT-арта. Причем она не только продлена, но и дополнена новыми экспонатами.
🖼 Легендарные CryptoPunks (первые массовые NFT).
🖼 Эстетика Такаши Мураками в CloneX.
🖼 Ирония криптосообщества в CryptoDads.
🖼 И даже Galaxy Eggs — исследование границ технологий и искусства от студии (art)ificial.
А вы за что? NFT искусство в массы 👍, или в корзину 👎? Голосуйте реакцией.
А вы за что? NFT искусство в массы 👍, или в корзину 👎? Голосуйте реакцией.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Торговые центры изнутри
В России начал работу испанский ювелирный бренд Pdpaola. Он открыл свой первый магазин в ТРЦ «Авиапарк» в Москве. Бренд известен своими минималистичными украшениями из золота и серебра.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from Говорит Павел Люлин
А жизнь то налаживается - посещаемость ТЦ на прошлой неделе оказалось даже выше, чем "8 мартовская". Удивительно, что так подействовало. Кстати в Москве без мобильного интернета люди весьма активно посещали торговые центры.
Forwarded from Блюмкин Алексей блог ПРО бизнес и не только
Чем был вызван такой ажиотаж в торговых центрах Москвы на прошлой неделе ?
Юрий Левитанский
Хорошая погода в Москве
и моя уникальная фотография огромной очереди прямо перед закрытием магазина .
Лучший магазин ФАМИЛИЯ в ТРЦ Мозаика .
,,Что происходит на свете?
— Да просто весна.
— Просто весна, полагаете вы?
— Да. Полагаю.
— Как бы ни так! Нас с утра и до ночи пугают
Чем-то ужасным, лишая покоя и сна…
Что же со всем этим будет?
— Да будет апрель.
— Будет апрель, вы считаете?
— Да, я считаю!
С добрыми сказками каждый свой день сочетаю
И ни к чему мне пустой суеты канитель.
Что же за всем этим следует?
— Следует жить!
Шить сарафаны, украсить улыбками лица!
— Вы полагаете, в радости страх растворится?
— Я полагаю, со страхом не стоит дружить...
Вы посмотрите: земля продолжает кружить!
Значит, весной полагается так же влюбляться,
Видеть прекрасное, верить, мечтать, удивляться…
Что-то волшебное в жизни своей совершить…,,
Юрий Левитанский
Хорошая погода в Москве
и моя уникальная фотография огромной очереди прямо перед закрытием магазина .
Лучший магазин ФАМИЛИЯ в ТРЦ Мозаика .
Forwarded from Торговые центры изнутри
В 2026 году основное юридическое лицо сети Zenden столкнулось с массовыми исками от собственников торговых центров, включая «Золотой Вавилон», «Рубин», «Охта Молл» и «Город», о взыскании долгов по аренде. Ритейлер начал массово закрывать магазины и сократил персонал более чем вдвое, также у него возникли крупные налоговые претензии.
Сокращение присутствия Zenden создает риски для рынка торговой недвижимости, особенно для средних и районных объектов, где его магазины часто выступали значимыми арендаторами. Найти им замену в текущих условиях, когда спрос в сегменте одежды и обуви падает, будет сложно.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Сокращение присутствия Zenden создает риски для рынка торговой недвижимости, особенно для средних и районных объектов, где его магазины часто выступали значимыми арендаторами. Найти им замену в текущих условиях, когда спрос в сегменте одежды и обуви падает, будет сложно.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from Прямой Эфир • Новости
Linkin Park зарегистрировали товарный знак в России.
Под этим брендом планируется выпускать и продавать музыку, концертные записи, одежду, а также оказывать развлекательные услуги
📢 Прямой эфир | 📲 Наш MAX
Под этим брендом планируется выпускать и продавать музыку, концертные записи, одежду, а также оказывать развлекательные услуги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM