Forwarded from РИА Недвижимость
😋 В Московском регионе в 2026 году ожидается открытие 7 фудхоллов общей площадью 25 тысяч кв м против 10 объектов в 2025 году, рассказали @ria_realty в пресс-службе консалтинговой компании NF Group.
В частности, в этом году анонсирован запуск гастропространства "ДомКом", фудхоллов в Долгопрудном, в "Level work Воронцовская", в Nevsky Plaza, в МФК WestMall, в БЦ "СберСити", а также фудмолла Tverskoy 24/7.
В NF Group уточнили, что по итогам 2025 года в Москве и Московской области функционировали в общей сложности 73 фудхолла общей площадью 220 тысяч кв м.
Там также отметили, что в структуре самих фудхоллов лидируют паназиатские концепции (21%)🍱, кофейные корнеры (15%)☕️ и заведения европейской кухни (13%)🍝🍕.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX
В частности, в этом году анонсирован запуск гастропространства "ДомКом", фудхоллов в Долгопрудном, в "Level work Воронцовская", в Nevsky Plaza, в МФК WestMall, в БЦ "СберСити", а также фудмолла Tverskoy 24/7.
В NF Group уточнили, что по итогам 2025 года в Москве и Московской области функционировали в общей сложности 73 фудхолла общей площадью 220 тысяч кв м.
"Регион удерживает лидерство по объему предложения таких объектов на российском рынке – на него приходится 54% от общего объема площадей (411 тысяч кв м). При этом с 2019 года доля Московского региона в общей структуре рынка сократилась на 32 процентного пункта", - добавили в компании.
Там также отметили, что в структуре самих фудхоллов лидируют паназиатские концепции (21%)🍱, кофейные корнеры (15%)☕️ и заведения европейской кухни (13%)🍝🍕.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX
Forwarded from Fashion retail
Магазины Zenden продолжают закрываться в регионах
Похоже, мы снова наблюдаем последствия нерентабельности и конкуренции с маркетплейсами. Магазины Zenden начали массово закрываться еще в конце 2024 года. На этот раз пришла новость, что из Челябинска – города-миллионника, сеть полностью уходит. Франчайзинговым партнером Zenden здесь была компания «Ансет».
В городе работало пять точек, которые начали закрываться одна за другой с декабря 2025, обратили внимание журналисты портала «74». Некоторые из них работали больше 10 лет. «Нас многие любили и переживают», – сказала гендиректор компании Анна Титаренко.
В марте по результатам налоговых проверок ФНС доначислила Zenden налогов на 29 млрд руб. Zenden входит в пятерку обувных российских брендов по версии РБК, однако, интерес к марке не превышает 20 баллов из 100.
👗 Fashion retail в Telegram | в MAX
Похоже, мы снова наблюдаем последствия нерентабельности и конкуренции с маркетплейсами. Магазины Zenden начали массово закрываться еще в конце 2024 года. На этот раз пришла новость, что из Челябинска – города-миллионника, сеть полностью уходит. Франчайзинговым партнером Zenden здесь была компания «Ансет».
В городе работало пять точек, которые начали закрываться одна за другой с декабря 2025, обратили внимание журналисты портала «74». Некоторые из них работали больше 10 лет. «Нас многие любили и переживают», – сказала гендиректор компании Анна Титаренко.
В марте по результатам налоговых проверок ФНС доначислила Zenden налогов на 29 млрд руб. Zenden входит в пятерку обувных российских брендов по версии РБК, однако, интерес к марке не превышает 20 баллов из 100.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Торговые центры изнутри
Сеть «Вкусно — и точка» выходит на международный рынок, начав с Киргизии. Развитие в республике будет осуществляться по франшизе через местного партнера ОсОО «Алькрест Фуд».
В течение пяти лет планируется открыть более 15 ресторанов с разными концепциями. Проект предполагает инвестиции и создание около 750 рабочих мест.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В течение пяти лет планируется открыть более 15 ресторанов с разными концепциями. Проект предполагает инвестиции и создание около 750 рабочих мест.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from RETAILER.ru - новости
Подсидел начальство всё-таки. Ну всё равно поздравим.
https://retailer.ru/vladislav-bakalchuk-naznachen-gendirektorom-m-video/
https://retailer.ru/vladislav-bakalchuk-naznachen-gendirektorom-m-video/
RETAILER
Владислав Бакальчук назначен гендиректором «М.Видео»
Феликс Либ, ранее занимавший эту должность, избран председателем совета директоров «М.Видео».
Forwarded from Forbes Russia
В Москве заработали «белые списки» сайтов
В районах Москвы, где уже неделю нет мобильного интернета, заработали «белые списки» интернет-ресурсов, рассказали источники в отрасли связи и подтвердили корреспонденты Forbes.
В перечень цифровых платформ, остающихся доступными при отключениях мобильного интернета, входят, в частности, портал «Госуслуг», сайты правительства, президента, Госдумы, министерств и ведомств. Из соцсетей доступны ресурcы холдинга VK: «ВКонтакте», «Одноклассники», «Дзен», почтовый сервис Mail.ru и мессенджер MAX. Также в перечне Rutube, Ozon, Wildberries, Альфа-банк, ВТБ и ПСБ, платежная система «Мир», 2ГИС, РЖД, такси «Максим», Gismeteo, «Делимобиль» и BelkaCar, личные кабинеты мобильных операторов, службы доставки «Самокат», «Сдэк» и «Купер», сервисы ФНС для налогоплательщиков, онлайн-кассы «Эвотор», маркетплейс «Мегамаркет» и сеть «Бургер Кинг». Из СМИ доступны «РИА Новости», РБК, Газета.Ru, Lenta.ru, «Комсомольская правда», Rambler, «Коммерсантъ», «Парламентская газета», ВГТРК, «Звезда» и «Матч ТВ».
Операторы связи и Минцифры официально это пока не комментируют.
Подробнее на сайте Forbes
📸: Фото: Евгения Мессмана / ТАСС
В районах Москвы, где уже неделю нет мобильного интернета, заработали «белые списки» интернет-ресурсов, рассказали источники в отрасли связи и подтвердили корреспонденты Forbes.
В перечень цифровых платформ, остающихся доступными при отключениях мобильного интернета, входят, в частности, портал «Госуслуг», сайты правительства, президента, Госдумы, министерств и ведомств. Из соцсетей доступны ресурcы холдинга VK: «ВКонтакте», «Одноклассники», «Дзен», почтовый сервис Mail.ru и мессенджер MAX. Также в перечне Rutube, Ozon, Wildberries, Альфа-банк, ВТБ и ПСБ, платежная система «Мир», 2ГИС, РЖД, такси «Максим», Gismeteo, «Делимобиль» и BelkaCar, личные кабинеты мобильных операторов, службы доставки «Самокат», «Сдэк» и «Купер», сервисы ФНС для налогоплательщиков, онлайн-кассы «Эвотор», маркетплейс «Мегамаркет» и сеть «Бургер Кинг». Из СМИ доступны «РИА Новости», РБК, Газета.Ru, Lenta.ru, «Комсомольская правда», Rambler, «Коммерсантъ», «Парламентская газета», ВГТРК, «Звезда» и «Матч ТВ».
Операторы связи и Минцифры официально это пока не комментируют.
Подробнее на сайте Forbes
📸: Фото: Евгения Мессмана / ТАСС
Forwarded from Ксения Руденко
Сегодня открываю запрещенный грамм, а там.
Девушка пишет, что сделайте что-то с таксистами у Броско. Ну и отметка. И поток комментариев, что нам плевать. Ничего делать не хотим. Только деньги собираем. И не отвечаем на критику. И вот цены наконец снизили в Недра. И вообще-то больше ходить не будем.
Мои мысли, пишу в порядке того как они формировались в потоке моего сознания…
1. Написать ответ, мол милая девушка. Нам не все равно. Мы туда вложили кучу сил. И стоит это все не один миллиард. И парковку мы эту крутим вертим с самого открытия. Говорим с разными умными людьми, как нам улучшить движение. Но тут еще и город, и потоки движения и что это все не так просто… (но потом думаю, что звучит не очень, а там уже лента всего накидана)
2. Хотела съязвить, мол ну мы очень заинтересованы в негативе. И радуемся пробкам. И думаем, как все усложнить, так как нам не важно, чтобы клиенты шли. Зачем они нам? Есть например, центры, где больше нет пробок у шлагбаумов. А шлагбаумы поставили, чтобы освободить парковку удобную для посетителей центра. И да, мы думаем, как облегчить въезд. Может всю платной сделать?
3. Промолчать. Смотрю и отметка пропала. Промолчать иногда лучший выход в нашей ситуации.
Недавно смотрела старый фильм, где говорили про природу человеков. Мы сопереживаем и грустим, из-за цветка на окне и строим концлагеря (это отрывок из фильма).
Поэтому угодить всем не возможно. Никогда. Один и то же человек будет целовать тебя, а завтра посадит на кол. И в обоих случаях будет уверен в своей правоте.
Мы строим бизнес. И бывают ошибки. Бывает, что исправляем и ищем выход долго.
Забавно, что если никто не приходит и не покупает это плохо. Большие очереди и спрос это плохо.
Но есть важная вещь, чтобы бизнес развивался - инфраструктура города должна успевать.
А критиковать это все мы можем.
И любим 😁
И вот это: Они специально делают плохо! Больше ни ногой.
Ну правда, я таких бизнесменов не встречала, чтобы они сидели и такие, как бы замутить не удобное и максимально плохое предложение для клиента…
Девушка пишет, что сделайте что-то с таксистами у Броско. Ну и отметка. И поток комментариев, что нам плевать. Ничего делать не хотим. Только деньги собираем. И не отвечаем на критику. И вот цены наконец снизили в Недра. И вообще-то больше ходить не будем.
Мои мысли, пишу в порядке того как они формировались в потоке моего сознания…
1. Написать ответ, мол милая девушка. Нам не все равно. Мы туда вложили кучу сил. И стоит это все не один миллиард. И парковку мы эту крутим вертим с самого открытия. Говорим с разными умными людьми, как нам улучшить движение. Но тут еще и город, и потоки движения и что это все не так просто… (но потом думаю, что звучит не очень, а там уже лента всего накидана)
2. Хотела съязвить, мол ну мы очень заинтересованы в негативе. И радуемся пробкам. И думаем, как все усложнить, так как нам не важно, чтобы клиенты шли. Зачем они нам? Есть например, центры, где больше нет пробок у шлагбаумов. А шлагбаумы поставили, чтобы освободить парковку удобную для посетителей центра. И да, мы думаем, как облегчить въезд. Может всю платной сделать?
3. Промолчать. Смотрю и отметка пропала. Промолчать иногда лучший выход в нашей ситуации.
Недавно смотрела старый фильм, где говорили про природу человеков. Мы сопереживаем и грустим, из-за цветка на окне и строим концлагеря (это отрывок из фильма).
Поэтому угодить всем не возможно. Никогда. Один и то же человек будет целовать тебя, а завтра посадит на кол. И в обоих случаях будет уверен в своей правоте.
Мы строим бизнес. И бывают ошибки. Бывает, что исправляем и ищем выход долго.
Забавно, что если никто не приходит и не покупает это плохо. Большие очереди и спрос это плохо.
Но есть важная вещь, чтобы бизнес развивался - инфраструктура города должна успевать.
А критиковать это все мы можем.
И любим 😁
И вот это: Они специально делают плохо! Больше ни ногой.
Ну правда, я таких бизнесменов не встречала, чтобы они сидели и такие, как бы замутить не удобное и максимально плохое предложение для клиента…
Forwarded from Михаил Гончаров
Продолжаю разбирать свою книжную коллекцию и нашел очередную жемчужину.
Доклад «Об устройстве рынков в Санкт-Петербурге»
1912 года в Городской Думе. Вот краткое содержание.
Введение: Параллели эпох и география
* Дарксторы и фуд-холлы Российской Империи: как Петербург 100 лет назад решал проблемы современного ритейла.
* 40 лет согласований и бюрократический ад: история самого амбициозного фуд-проекта дореволюционной России.
* От Апрашки до стертых с лица земли хабов: карта продовольственной империи Петербурга, которую мы потеряли.
Экономика и логистический кошмар
* Инфляция, перекупщики и гниющая щука: кто на самом деле оплачивал издержки петербургской торговли в 1910-х.
* Логистический коллапс Империи: почему треть скоропортящихся продуктов для столицы отправлялась прямиком на свалку.
* Как отсутствие «холодовой цепи» обошлось казне в миллионы рублей, или почему жадные артельщики всегда оставались в плюсе.
Урбанистика и мастер-план
* За 100 лет до современных урбанистов: как петербургская Дума изобрела концепцию «20-минутного города».
* Ночные продуктовые трамваи и мясной монорельс: транспортный киберпанк, который хотели построить на Обводном канале.
* Мастер-план на 6 миллионов: как государство планировало вытеснить частников и монополизировать доставку еды.
Санитарный триллер
* Санитарный хоррор 1908 года: что скрывалось за парадными фасадами имперских торговых рядов.
* Убой птицы на верхних этажах и крысы в ледниках: почему городские власти объявили тотальную войну старым рынкам.
История войн за розницу (От запретов до серого рынка)
* Битва за стрит-ритейл: как грозные указы Екатерины II разбились о стихийный капитализм и демографию.
* Ошибка ценой в монополию: почему Городская Дума добровольно отдала сверхприбыльный рынок еды частникам (и горько пожалела).
Иностранные инвесторы и B2B-маркетплейс
* Французские инвесторы против мэрии: как иностранное акционерное общество отвоевало право строить рынки в центре Петербурга.
* B2B-агрегатор XIX века: как чиновники попытались «уберизировать» торговлю и создали первый государственный клиринговый центр.
* Без перекупщиков и серых схем: гениальная финансовая модель прозрачных аукционов 1881 года.
Блокбастер Сенного рынка
* Золотая жила и инфраструктурный ад: как Сенной рынок генерировал полмиллиона в год в условиях сплошной антисанитарии.
* Фатальная ошибка архитекторов: почему самые передовые железные павильоны Петербурга превратились в складской кошмар.
* Снести нельзя оставить: как логистический провал на Сенной площади довел до белого каления самого Императора.
Европейский бенчмаркинг (Технологии)
* Продовольственный киберпанк Берлина: жесткий ночной кросс-докинг и 3-тонные грузовые лифты под землей.
* Аммиачные холодильники и мясная матрица: как Вена и Дрезден превратили обычные рынки в высокоточные инженерные заводы.
Европейский бенчмаркинг (Управление)
* Диктатура парижских брокеров: железные правила комплаенса и штрафы, навсегда убившие спекуляцию во Франции.
* Никакого конфликта интересов: как в Париже из перекупщиков сделали элитных агентов с гигантским залогом.
А сам интереснейший текст доклада даже в переложении настолько большой, что помещаю его в txt файл. Для участников рынка точно интересно!
А может быть и для чиновников тоже.
Доклад «Об устройстве рынков в Санкт-Петербурге»
1912 года в Городской Думе. Вот краткое содержание.
Введение: Параллели эпох и география
* Дарксторы и фуд-холлы Российской Империи: как Петербург 100 лет назад решал проблемы современного ритейла.
* 40 лет согласований и бюрократический ад: история самого амбициозного фуд-проекта дореволюционной России.
* От Апрашки до стертых с лица земли хабов: карта продовольственной империи Петербурга, которую мы потеряли.
Экономика и логистический кошмар
* Инфляция, перекупщики и гниющая щука: кто на самом деле оплачивал издержки петербургской торговли в 1910-х.
* Логистический коллапс Империи: почему треть скоропортящихся продуктов для столицы отправлялась прямиком на свалку.
* Как отсутствие «холодовой цепи» обошлось казне в миллионы рублей, или почему жадные артельщики всегда оставались в плюсе.
Урбанистика и мастер-план
* За 100 лет до современных урбанистов: как петербургская Дума изобрела концепцию «20-минутного города».
* Ночные продуктовые трамваи и мясной монорельс: транспортный киберпанк, который хотели построить на Обводном канале.
* Мастер-план на 6 миллионов: как государство планировало вытеснить частников и монополизировать доставку еды.
Санитарный триллер
* Санитарный хоррор 1908 года: что скрывалось за парадными фасадами имперских торговых рядов.
* Убой птицы на верхних этажах и крысы в ледниках: почему городские власти объявили тотальную войну старым рынкам.
История войн за розницу (От запретов до серого рынка)
* Битва за стрит-ритейл: как грозные указы Екатерины II разбились о стихийный капитализм и демографию.
* Ошибка ценой в монополию: почему Городская Дума добровольно отдала сверхприбыльный рынок еды частникам (и горько пожалела).
Иностранные инвесторы и B2B-маркетплейс
* Французские инвесторы против мэрии: как иностранное акционерное общество отвоевало право строить рынки в центре Петербурга.
* B2B-агрегатор XIX века: как чиновники попытались «уберизировать» торговлю и создали первый государственный клиринговый центр.
* Без перекупщиков и серых схем: гениальная финансовая модель прозрачных аукционов 1881 года.
Блокбастер Сенного рынка
* Золотая жила и инфраструктурный ад: как Сенной рынок генерировал полмиллиона в год в условиях сплошной антисанитарии.
* Фатальная ошибка архитекторов: почему самые передовые железные павильоны Петербурга превратились в складской кошмар.
* Снести нельзя оставить: как логистический провал на Сенной площади довел до белого каления самого Императора.
Европейский бенчмаркинг (Технологии)
* Продовольственный киберпанк Берлина: жесткий ночной кросс-докинг и 3-тонные грузовые лифты под землей.
* Аммиачные холодильники и мясная матрица: как Вена и Дрезден превратили обычные рынки в высокоточные инженерные заводы.
Европейский бенчмаркинг (Управление)
* Диктатура парижских брокеров: железные правила комплаенса и штрафы, навсегда убившие спекуляцию во Франции.
* Никакого конфликта интересов: как в Париже из перекупщиков сделали элитных агентов с гигантским залогом.
А сам интереснейший текст доклада даже в переложении настолько большой, что помещаю его в txt файл. Для участников рынка точно интересно!
А может быть и для чиновников тоже.
Forwarded from Торговые центры изнутри
В торгово-развлекательном центре Park in Mall на территории Tashkent City произошел пожар. Сигнал о возгорании на третьем этаже поступил в 13:18, и к 13:28 огонь был полностью ликвидирован, никто не пострадал. Огонь повредил около 25 квадратных метров площади.
В УЧС заявили, что здание ТРЦ Park in Mall официально еще не введено в эксплуатацию, а возгорание произошло в зоне ремонтных работ, а не в детской игровой зоне. При этом в соцсетях и публикациях самого ТЦ есть информация о наличии посетителей в момент инцидента.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
В УЧС заявили, что здание ТРЦ Park in Mall официально еще не введено в эксплуатацию, а возгорание произошло в зоне ремонтных работ, а не в детской игровой зоне. При этом в соцсетях и публикациях самого ТЦ есть информация о наличии посетителей в момент инцидента.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from Торговые центры изнутри
Бывшие владельцы сети «Молния — Spar» выставили на продажу пять торговых комплексов в Челябинске и Миассе. Объекты реализует компания экс-владельцев сети Дмитрия Бухарина и Игоря Бобина. Продажа ведется с 2019 года, и по словам Дмитрия Бухарина, это обычная деятельность девелоперской компании: часть объектов уже продана, а более крупные и дорогие — еще нет.
Собственники позиционируют объекты как готовый арендный бизнес с доходностью 14% годовых. Цены на большинство ТК с ноября прошлого года не снизились, а выросли на десятки миллионов рублей. Самый дорогой объект — ТК на улице Энергетиков, 21б в Челябинске площадью почти 14 тыс. кв. м за 952 млн рублей. По мнению владельцев, в текущих финансовых условиях выгоднее размещать средства на депозитах, чем владеть недвижимостью из-за низкой рентабельности арендных объектов и высокой стоимости денег.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Собственники позиционируют объекты как готовый арендный бизнес с доходностью 14% годовых. Цены на большинство ТК с ноября прошлого года не снизились, а выросли на десятки миллионов рублей. Самый дорогой объект — ТК на улице Энергетиков, 21б в Челябинске площадью почти 14 тыс. кв. м за 952 млн рублей. По мнению владельцев, в текущих финансовых условиях выгоднее размещать средства на депозитах, чем владеть недвижимостью из-за низкой рентабельности арендных объектов и высокой стоимости денег.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from ТРК «Седанка Сити»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🥳Новое открытие в Седанка Сити!
Встречайте мультибрендовый магазин женской одежды @Modconceptru
Актуальные модели одежды и стильные образы от мировых брендов: Рenn&ink, Сalvin Klein, Mavi и Рart Тwo.
✨А также представлены аксессуары и разнообразие ароматов для дома из Италии.
Скорее отправляйтесь на шопинг и соберите свой идеальный look!
Встречаемся в Седанка Сити!
📍MODCONCEPT, 2 этаж
Ул. Полетаева 6Д
🕒10:00-21:00
Встречайте мультибрендовый магазин женской одежды @Modconceptru
Актуальные модели одежды и стильные образы от мировых брендов: Рenn&ink, Сalvin Klein, Mavi и Рart Тwo.
✨А также представлены аксессуары и разнообразие ароматов для дома из Италии.
Скорее отправляйтесь на шопинг и соберите свой идеальный look!
Встречаемся в Седанка Сити!
📍MODCONCEPT, 2 этаж
Ул. Полетаева 6Д
🕒10:00-21:00
Forwarded from Mikhailptrv
Торговые центры и их бывшие заложники
Долгое время экономика торговых центров строилась аренде малых предпринимателей и no-name брендов — именно они платили самую высокую аренду, при этом, соглашаясь на минимальный оборот, по сравнению с популярными сетевиками, которые получали более выгодные арендные условия.
Часто малый бизнес становился заложником и расходником торгового центра: повышенная ставка, без права расторжения, с вложениями в ремонт, оборудование и товар (без компетенций и шанса на выживание).
Вчера после очередного невозмутимого отказа микро сетки входить в лучший московский проект, я понял, что эта модель рушится окончательно.
Причина — смена логики появления новых брендов.
Современные ритейл-проекты всё чаще вообще не начинают с офлайн-магазинов. Их основной канал — онлайн: маркетплейсы, собственные интернет-магазины, социальные сети. Там ниже входной барьер, быстрее масштабирование и меньше расходов, а также почти НЕТ ПЕРЕГОВОРОВ (идеально для зумеров).
Физическая точка появляется, если появляется вообще, уже на поздней стадии — как маркетинговая витрина бренда, а не как основной канал продаж.
Это не российская проблема, а международный тренд.
Например, в UK за год закрываются (за последние 3 года) около 14 тыс магазинов (рынок уменьшается примерно на 13% в год). Причём 84% закрытий приходится на независимых ритейлеров.
В новой реальности выясняется простая вещь: бренды могут расти вообще без торговых центров.
Долгое время экономика торговых центров строилась аренде малых предпринимателей и no-name брендов — именно они платили самую высокую аренду, при этом, соглашаясь на минимальный оборот, по сравнению с популярными сетевиками, которые получали более выгодные арендные условия.
Часто малый бизнес становился заложником и расходником торгового центра: повышенная ставка, без права расторжения, с вложениями в ремонт, оборудование и товар (без компетенций и шанса на выживание).
Вчера после очередного невозмутимого отказа микро сетки входить в лучший московский проект, я понял, что эта модель рушится окончательно.
Причина — смена логики появления новых брендов.
Современные ритейл-проекты всё чаще вообще не начинают с офлайн-магазинов. Их основной канал — онлайн: маркетплейсы, собственные интернет-магазины, социальные сети. Там ниже входной барьер, быстрее масштабирование и меньше расходов, а также почти НЕТ ПЕРЕГОВОРОВ (идеально для зумеров).
Физическая точка появляется, если появляется вообще, уже на поздней стадии — как маркетинговая витрина бренда, а не как основной канал продаж.
Это не российская проблема, а международный тренд.
Например, в UK за год закрываются (за последние 3 года) около 14 тыс магазинов (рынок уменьшается примерно на 13% в год). Причём 84% закрытий приходится на независимых ритейлеров.
В новой реальности выясняется простая вещь: бренды могут расти вообще без торговых центров.
Forwarded from Торговые центры изнутри
В Красноярске на первом этаже ТРЦ «Планета» открылся первый магазин китайского бренда ANTA. Магазин площадью 200 кв. м предлагает спортивную и повседневную одежду, обувь и аксессуары. Бренд имеет широкую международную сеть и присутствует во многих городах России.
Параллельно в ТРЦ «Планета» также открылся флагманский парфюмерный корнер сети «Дом парфюм». В то же время некоторые арендаторы покидают торговые центры города, например, федеральная сеть «Бубль-Гум» закрывает магазин в ТЦ «Комсомольский» после более чем десяти лет работы.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Параллельно в ТРЦ «Планета» также открылся флагманский парфюмерный корнер сети «Дом парфюм». В то же время некоторые арендаторы покидают торговые центры города, например, федеральная сеть «Бубль-Гум» закрывает магазин в ТЦ «Комсомольский» после более чем десяти лет работы.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from Торговые центры изнутри
Внутри стадиона «Бишкек Арена» будет построен трёхэтажный торговый центр Bishkek Arena Mall. Строительные работы по самому стадиону находятся на завершающем этапе.
Продажу торговых мест в новом ТЦ предварительно планируется начать с 1 апреля 2026 года. Рядом с торговым центром будут размещены парковочные места.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Продажу торговых мест в новом ТЦ предварительно планируется начать с 1 апреля 2026 года. Рядом с торговым центром будут размещены парковочные места.
Читать оригинал | @scinside | в MAX
Forwarded from Дом Павлова (Андрей П.)
Действительно, магазины ZENDEN закрываются…
Конкуренция с маркетплейсами к этому не имеет отношения.
Деятельность компаний заблокирована по результатам выездных налоговых проверок.
Основная компания ООО «Дом Одежды» по результатами ВНП получила претензии почти на 12 млрд. рублей.
~ 6 млрд. доначисление по налогу на прибыль и столько же штраф + пени.
Акт ВНП был получен 29 марта 2025 года, скоро будем отмечать год, сегодня 215 день работы компании с заблокированным счетом.
Ключевая претензия это снятие с затрат 100% себестоимости всей проданной продукции из-за якобы неправильного распределения транспортных расходов.
При этом претензий к поступлению товара и самим транспортным расходам абсолютно нет.
Далее эта компания продала основную массу товара с наценкой нашим розничным компаниям.
К сделке претензий ноль, весь товар имеет фиксированную рублевую себестоимость.
Распределяемых транспортных расходов нет, поскольку у компаний нет ВЭДа ( внешнеэкономической деятельности)
Но у этих двух розничных компаний тоже снимают 100% себестоимость реализованного товара.
В итоге по двум компаниям сумма претензий ещё на ~ 6 млрд. + штрафы и пени столько же.
В итоге имеет 24 млрд. претензий при реальном отсутствии нарушений и какого-либо умысла ухода от налогов.
Эта сумма в несколько раз больше заработанного компаниями за десятки лет.
Оплатить ее невозможно
При консолидации финансового результата трех компаний и сторнирования внутренних оборотов нам вменили фантастические ~ 60 млрд. рублей чистой прибыли при выручке 58 млрд…
2 РАЗА, А ПО ЧАСТИ И 3 РАЗА, ОБЛОЖИТЬ НАЛОГОМ НА ПРИБЫЛЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ ОДНОГО И ТОГО ЖЕ АБСОЛЮТНО ЛЕГАЛЬНОГО ТОВАРА …ТАКОГО ДУМАЮ НИКТО ЕЩЕ ВСТРЕЧАЛ.
У ФНС есть критерии по налоговой нагрузке и рентабельности для секторов экономики.
В нашем случае эти критерии в зависимости от компании завышены в 20-30 раз.
НА 2000%- 3000%!
Результаты ВНП разбирали и писали по ним возражения ведущие юридические компании страны в налоговом праве.
Внесли ряд правок в учет, но эти недочеты в целом не влияли на результат.
В данный момент все материалы находятся на рассмотрении в ЦА ФНС.
Надеемся на скорейшее положительное решение.
А пока розничная компания ООО «Сезонная коллекция» уже 120 дней работает с заблокированным счетом.
Держится на морально-волевых качествах потрясающих сотрудников и авторитете заработанном за десятки лет честной работы.
Держится не имея возможности платить за аренду, коммуналку, свет , доставку и прочие жизненно важные для операционного бизнеса расходы.
Также нам не дают возможность оплачивать таможенные платежи.
Из ~ 3500 сотрудников в компании осталось ~ 1500.
Таким темпом в течении месяца закроются практически все магазины.
Операция по доведению компаний до банкротства подойдет к концу…
В данный момент каждый день компании наносится убыток ме менее 10 млн. рублей + ~8 млн. в день набегают пени.
Со счетов компании списывают уже не наши деньги, а средства сотен наших контрагентов.
Это деньги арендодателей и прочих поставщиков услуг.
В первую очередь жалко наших производителей обуви из Дагестана и Ростова-на-Дону. По принципу домино наше банкротство потянет за собой многих…
P.s. НЕСМОТРЯ НА СЛОЖНЕЙШУЮ СИТУАЦИЮ ВЕРЮ — МЫ СПРАВИМСЯ.
Держите за нас 👊 кулачки.
Конкуренция с маркетплейсами к этому не имеет отношения.
Деятельность компаний заблокирована по результатам выездных налоговых проверок.
Основная компания ООО «Дом Одежды» по результатами ВНП получила претензии почти на 12 млрд. рублей.
~ 6 млрд. доначисление по налогу на прибыль и столько же штраф + пени.
Акт ВНП был получен 29 марта 2025 года, скоро будем отмечать год, сегодня 215 день работы компании с заблокированным счетом.
Ключевая претензия это снятие с затрат 100% себестоимости всей проданной продукции из-за якобы неправильного распределения транспортных расходов.
При этом претензий к поступлению товара и самим транспортным расходам абсолютно нет.
Далее эта компания продала основную массу товара с наценкой нашим розничным компаниям.
К сделке претензий ноль, весь товар имеет фиксированную рублевую себестоимость.
Распределяемых транспортных расходов нет, поскольку у компаний нет ВЭДа ( внешнеэкономической деятельности)
Но у этих двух розничных компаний тоже снимают 100% себестоимость реализованного товара.
В итоге по двум компаниям сумма претензий ещё на ~ 6 млрд. + штрафы и пени столько же.
В итоге имеет 24 млрд. претензий при реальном отсутствии нарушений и какого-либо умысла ухода от налогов.
Эта сумма в несколько раз больше заработанного компаниями за десятки лет.
Оплатить ее невозможно
При консолидации финансового результата трех компаний и сторнирования внутренних оборотов нам вменили фантастические ~ 60 млрд. рублей чистой прибыли при выручке 58 млрд…
2 РАЗА, А ПО ЧАСТИ И 3 РАЗА, ОБЛОЖИТЬ НАЛОГОМ НА ПРИБЫЛЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ ОДНОГО И ТОГО ЖЕ АБСОЛЮТНО ЛЕГАЛЬНОГО ТОВАРА …ТАКОГО ДУМАЮ НИКТО ЕЩЕ ВСТРЕЧАЛ.
У ФНС есть критерии по налоговой нагрузке и рентабельности для секторов экономики.
В нашем случае эти критерии в зависимости от компании завышены в 20-30 раз.
НА 2000%- 3000%!
Результаты ВНП разбирали и писали по ним возражения ведущие юридические компании страны в налоговом праве.
Внесли ряд правок в учет, но эти недочеты в целом не влияли на результат.
В данный момент все материалы находятся на рассмотрении в ЦА ФНС.
Надеемся на скорейшее положительное решение.
А пока розничная компания ООО «Сезонная коллекция» уже 120 дней работает с заблокированным счетом.
Держится на морально-волевых качествах потрясающих сотрудников и авторитете заработанном за десятки лет честной работы.
Держится не имея возможности платить за аренду, коммуналку, свет , доставку и прочие жизненно важные для операционного бизнеса расходы.
Также нам не дают возможность оплачивать таможенные платежи.
Из ~ 3500 сотрудников в компании осталось ~ 1500.
Таким темпом в течении месяца закроются практически все магазины.
Операция по доведению компаний до банкротства подойдет к концу…
В данный момент каждый день компании наносится убыток ме менее 10 млн. рублей + ~8 млн. в день набегают пени.
Со счетов компании списывают уже не наши деньги, а средства сотен наших контрагентов.
Это деньги арендодателей и прочих поставщиков услуг.
В первую очередь жалко наших производителей обуви из Дагестана и Ростова-на-Дону. По принципу домино наше банкротство потянет за собой многих…
P.s. НЕСМОТРЯ НА СЛОЖНЕЙШУЮ СИТУАЦИЮ ВЕРЮ — МЫ СПРАВИМСЯ.
Держите за нас 👊 кулачки.
1-й Международный День Арендатора
28–29 апреля | Алматы, Казахстан
1-й Международный День Арендатора - это ключевое отраслевое событие, объединяющее международные и российские ритейл-бренды, с ведущими девелоперами и управляющими компаниями торговой недвижимости Центральной Азии.
Мероприятие направлено на развитие трансграничного ритейла и создание эффективной платформы для прямого взаимодействия между брендами и торговыми центрами Казахстана, Узбекистана и Кыргызстана и других стран
Со стороны девелопмента на площадке будут представлены азиатские собственники и управляющие торговых центров, заинтересованные в привлечении новых брендов и формировании сильного tenant mix.
В программе мероприятия:
- презентации брендов, выходящих на рынки Центральной Азии
- прямые переговоры с девелоперами и руководителями отделов аренды крупнейших ТЦ региона
- сессии по развитию fashion-ритейла и адаптации брендов к локальному спросу
- кейсы успешной экспансии в Казахстане, Узбекистане и Кыргызстане
- аналитика и тренды потребительского поведения
- юридические и операционные аспекты работы на новых рынках
- property-тур по ключевым торговым объектам Алматы
В мероприятии примут участие более 300 профессионалов отрасли: ритейлеры, девелоперы, управляющие компании и представители торговых центров региона.
1-й Международный День Арендатора - это эффективная B2B-площадка для переговоров, заключения сделок и выхода на быстрорастущие рынки Центральной Азии.
🎤 Генеральный партнер мероприятия Melon Fashion Group
📅 28-29 Апреля | Алматы
1-й Международный День Арендатора
🔗 👉 РЕГИСТРАЦИЯ 👈
📩 Для компаний, заинтересованных в партнерском участии:
👉 no@mall-expert.ru
#МежнународныйДеньАрендатора
#ритейл #ТЦ #девелопмент
28–29 апреля | Алматы, Казахстан
1-й Международный День Арендатора - это ключевое отраслевое событие, объединяющее международные и российские ритейл-бренды, с ведущими девелоперами и управляющими компаниями торговой недвижимости Центральной Азии.
Мероприятие направлено на развитие трансграничного ритейла и создание эффективной платформы для прямого взаимодействия между брендами и торговыми центрами Казахстана, Узбекистана и Кыргызстана и других стран
Со стороны девелопмента на площадке будут представлены азиатские собственники и управляющие торговых центров, заинтересованные в привлечении новых брендов и формировании сильного tenant mix.
В программе мероприятия:
- презентации брендов, выходящих на рынки Центральной Азии
- прямые переговоры с девелоперами и руководителями отделов аренды крупнейших ТЦ региона
- сессии по развитию fashion-ритейла и адаптации брендов к локальному спросу
- кейсы успешной экспансии в Казахстане, Узбекистане и Кыргызстане
- аналитика и тренды потребительского поведения
- юридические и операционные аспекты работы на новых рынках
- property-тур по ключевым торговым объектам Алматы
В мероприятии примут участие более 300 профессионалов отрасли: ритейлеры, девелоперы, управляющие компании и представители торговых центров региона.
1-й Международный День Арендатора - это эффективная B2B-площадка для переговоров, заключения сделок и выхода на быстрорастущие рынки Центральной Азии.
🎤 Генеральный партнер мероприятия Melon Fashion Group
📅 28-29 Апреля | Алматы
1-й Международный День Арендатора
🔗 👉 РЕГИСТРАЦИЯ 👈
📩 Для компаний, заинтересованных в партнерском участии:
👉 no@mall-expert.ru
#МежнународныйДеньАрендатора
#ритейл #ТЦ #девелопмент
Forwarded from Про МАГНИТ🧲
«Магнит Аптека» продолжит рост в 2026 году 💊
Сеть планирует открыть не менее ста новых аптек. Это следующий этап масштабирования обновленного концепта, который «Магнит Аптека» начала внедрять в 2025 году.
Новый концепт уже показывает хороший результат. Выручка сети в прошлом году выросла на 30%.
Сегодня «Магнит Аптека» объединяет около 1,1 тыс. точек. В 2025 году сеть открыла 173 новые аптеки, а доля онлайна достигла 24% — в том числе за счет сервиса заказа редких препаратов на следующий день.
Одна из сильных сторон формата — синергия с другими бизнесами группы. Более 95% аптек работают рядом с магазинами у дома «Магнита», а самая высокая конверсия - в сочетании с «М.Косметик». Это делает покупку лекарств, косметики и товаров повседневного спроса частью одного удобного клиентского маршрута.
#МагнитАптека
Сеть планирует открыть не менее ста новых аптек. Это следующий этап масштабирования обновленного концепта, который «Магнит Аптека» начала внедрять в 2025 году.
Новый концепт уже показывает хороший результат. Выручка сети в прошлом году выросла на 30%.
Сегодня «Магнит Аптека» объединяет около 1,1 тыс. точек. В 2025 году сеть открыла 173 новые аптеки, а доля онлайна достигла 24% — в том числе за счет сервиса заказа редких препаратов на следующий день.
Одна из сильных сторон формата — синергия с другими бизнесами группы. Более 95% аптек работают рядом с магазинами у дома «Магнита», а самая высокая конверсия - в сочетании с «М.Косметик». Это делает покупку лекарств, косметики и товаров повседневного спроса частью одного удобного клиентского маршрута.
#МагнитАптека